27.11.

2013

M.A.V. C.9
In viata practica, de obicei, nu se intalneste o forma pura de organizare, ci se intalnesc solutii mixte. Diferenta rezulta din gradul de centralizare-descentralizare. Ex: la organizarea pe grupe omogene sau pe zone geografice sau in solutii mixte, descentralizarea e mai puternica decat la organizarea ierarhica sau functionala, multe din activitati desfasurandu-se la nivelul grupelor sau la nivelul zonelor geografice. La nivel central, ramanand, de obicei, numai activitatile considerate strategice. Descentralizarea e obligatorie cu cat e firma mai mare. Optiunea pt un grad de centralizre(descentralizare) depinde de avantajele si dezavantajele centralizarii(descentralizarii) Avantajele centralizarii: 1. Se favorizeaza actiuni de standardizare si normalizare; 2. Se creeaza conditii pt codificarea unica 3. Se creeaza conditii pt obtinerea unor rabaturi de pret( rabat de pret=reducere de pret at cand se cumpara o cantitate pste canttatea limita 4. Se creeaza conditii pt obtinerea unor avantaje concurentiale fata de furnizor 5. Se creeaza conditii pt alegerea si punerea in practica a unor strategii 6. Se creeaza conditii pentru obtinerea unor oportunitati rezultate din relatii de parteneriat 7. Se creeaza conditii pentru folosirea unor proceduri de cumparare 8. Se creeaza conditii pt minimizarea economica a stocurilor 9. Se creeaza conditii pt folosirea unor sisteme motivationale unitare 10. Se creeaza conditii prin reducerea personalului prin utilizarea mai buna a timpului de lucru 11. Se creeaza conditii pt utilizarea unor forme eficiente de pregatire a personalului 12. Se creeaza conditii pt recunoasterea importantei activitatii de asigurare si gestiune a resurselor materiale Avantajele descentralizarii Rezulta acolo unde si cand nu pot fi utilizate avantajele centralizarii. Descentralizarea permite 1. 2. 3. 4. Apropierea de consum a unor furnizori Folosirea unor avantaje oferite de un anumit furnizor Dezvoltarea unor strategii si politici specializate pe resurse si sau persoane zone geografice Organizarea activ de asig materiala pe centre de profit Alegerea gradului de centralizare, descentralizare: Alegerea unui grad de cent-desc( a unei forme de organizare structurala) depinde de

Marimea intreprinderii cu cat o intreprindere e mai mica cu atat e mai bine ca centralizarea sa fie mai puternica Adaptarea la strategiile intreprinderii