Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
65-98
Managementul calitii i reforma administraiei publice n unele state din sud-estul Europei. Analiz comparativ*
Lucica MATEI coala Naional de Studii Politice i Administrative, Bucureti lmatei@snspa.ro Corina-Georgiana LAZR coala Naional de Studii Politice i Administrative, Bucureti corinalazar@snspa.ro Rezumat. Rigorile timpului impun efectuarea de reforme profunde n administraia public att n state membre UE, ct i n state n curs de aderare, din sud-estul Europei, n vederea alinierii la standardele Uniunii Europene. Strategiile de reform a administraiei publice au drept scop identificarea msurilor pentru asigurarea modernizrii administraiei publice n vederea optimizrii procesului decizional, mbuntirii managementului resurselor umane, al finanelor publice, al calitii serviciilor publice prin promovarea i introducerea elementelor managementului calitii. Obiectivele urmrite de acest studiu constau n identificarea politicilor de calitate i implementarea acestora, utilizarea instrumentelor managementului calitii n practic i analizarea impactului procesului de aderare la Uniunea European privind promovarea i dezvoltarea managementului calitii n sectorul public prin intermediul documentelor i strategiilor de reform n rile analizate. Prin selecia rilor analizate n studiu ncercm s oferim o imagine de ansamblu cu privire la introducerea i utilizarea
* Articol realizat cu sprijinul proiectului Restructurarea programului de formare i cercetare doctoral n domeniile tiine politice, tiine administrative, sociologie i tiine ale comunicrii, cofinanat de Uniunea European prin Fondul Social European, Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 20072013.
66
instrumentelor managementului calitii n administraia public, precum i convergena acestora n statele din sud-estul Europei, state UE i non-UE. Cercetarea studiului de fa are la baz documentele i strategiile de reform din sectorul public din rile analizate, procurate de pe internet, avnd ca surs site-urile oficiale ale anumitor instituii publice. De asemenea, prezentul studiu se bazeaz pe analiza a numeroase studii empirice efectuate (n principal de ctre Institutul European de Administraie Public(1)) pentru statele membre UE i rile candidate i o serie de studii privind managementul calitii n sectorul public. n plus, menionm c exist i documente i publicaii UE referitoare la subiectul studiului nostru, efectuate recent, pe parcursul preediniei la UE a Sloveniei(2) (2008) i unul pe parcursul preediniei la UE a Spaniei (2002). Pe lng cele deja spuse, amintim i studiile publicate de Banca Mondial i OCDE care promoveaz prin intermediul publicaiilor managementul calitii n sectorul public. La nivel naional exist puini cercettori care studiaz managementul calitii n sectorul public i analizeaz i compar documentele i strategiile de reform din sectorul public din diferite ri din Sud - Estul Europei urmrind n cadrul acestora promovarea i aplicarea instrumentelor de management al calitii. Cuvinte-cheie: reforma administraiei publice; managementul calitii; strategii de reform; convergen. Coduri JEL: H11. Coduri REL: 13C, 13G.
Managementul calitii i reforma administraiei publice n unele state din sud-estul Europei
67
I. Introducere n procesul continuu de a construi o administraie public eficient, transparent i orientat ctre cetean, rile din Europa de sud-est au devenit, n ultimii ani, tot mai interesate de promovarea i introducerea elementelor managementului calitii n sectorul public, iar toate proiectele de reform din sectorul public sunt concepute astfel nct s duc la ndeplinire aceste obiective. Aceast lucrare comparativ prezint procesul de promovare a calitii i utilizarea elementelor de management al calitii n administraia public din unele ri din Europa de Sud-Est, cuprinznd att ri membre ale Uniunii Europene (Grecia, Romnia i Bulgaria), precum i ri care aspir la aderarea la Uniunea European (Croaia, Albania, Republica Moldova i Republica Macedonia). De asemenea, studiul cuprinde i scurte referiri privind convergena elementelor managementului calitii n administraia public din statele analizate. Ca i structur, studiul ar putea fi mprit n dou mari pri: o parte care ia n discuie noiunea de calitate i regsirea acesteia n sectorul public i o a doua parte care se axeaz pe analiza comparativ a documentelor i strategiilor de reform din statele analizate avnd ca obiectiv principal identificarea n cadrul acestora a instrumentelor de management al calitii n administraia public. Menionm faptul c n niciunul dintre statele analizate nu exist o strategie clar privind promovarea calitii n sectorul public. II. Calitatea parte integrant a dezvoltrii administraiei publice Managementul Calitii Totale (TQM) a fost utilizat iniial n sectorul privat, pentru a se realiza monitorizarea integral i estimarea tuturor activitilor relevante ale unei organizaii, n vederea atingerii unor rezultate excelente n cadrul afacerilor, inclusiv a celor n derulare (Matei, Andreescu, 2005, p. 50). Calitatea nu este un concept generic i nici nou n administraia public. Din contr, calitatea a fost, cel puin implicit, un concept n administraia public nc de la nfiinarea statului administrativ modern, cnd a fost asociat cu respectarea normelor i a procedurilor, corectitudinea formal, fiabilitatea i absena deciziilor arbitrare (Engel, 2003, p. 17). O imagine de ansamblu asupra apariiei calitii n administraia public o regsim n Engel (2003), care subliniaz ideea potrivit creia impulsul pentru calitate (Massey, 1999, p. 2) a cuprins sectorul public n ultima jumtate a anilor 80 i pe o scar mult mai larg n anii 90, permind calitii s devin
68
un termen central n retorica noastr contemporan (Pollitt, Bouckaert, 1995, p. 3), unul dintre subiectele i preocuprile centrale ale modernizrii administrative din Europa Occidental i din lumea OCDE sau chiar o epidemie recent (Pollitt, Bouckaert, 2000, p. 168). n consecin, TQM este privit ca un instrument holistic, iar de la sfritul anilor 80 a fost implementat din ce n ce mai mult i n sectorul public (Matei, Andreescu, 2005, p. 50). II.1. Orientri n definirea noiunii de calitate n sectorul public Conceptul de calitate s-a concretizat ntr-o serie de definiii care se completeaz reciproc. Printre acestea regsim: mbuntirea modului de guvernare arhitectura constituional i structura guvernului i a societii i eficacitatea aciunii publice (Bovaird, Lffler, 2002, Bovaird, Lffler, Parrado-Dez, 2002, Daemon, Schaap, 2000, PUMA, 2002); Calitatea se poate defini prin oportunitate sau caracter adecvat (OCDE, 2001); Ansamblul de standarde i caracteristici ale unui produs, raportate la capacitatea sa de a satisface necesitile care se cunosc sau se presupun (Norma ISO 9004-2); Calitatea este nivelul la care un set de caracteristici intrinseci satisface cerinele, ea putndu-se situa la diferite niveluri, respectiv: nesatisfctoare sau slab (poor); satisfctoare sau bun (good) i excelent (excellent) (Standardul ISO 9000: 2000. Sisteme de management al calitii. Principii fundamentale i vocabular). Beale i Pollitt (1994) au descoperit c, n ceea ce privete standardele, cunotinele clienilor sunt foarte restrnse, chiar i ntr-o ar care plaseaz informarea ntr-o poziie central pe agenda politic (de exemplu, Marea Britanie) (Bouckaert, 2001, p. 101). Comisia European a efectuat n 1996 un studiu din care reiese contientizarea importanei/rolului calitii n lume (vezi tabelul 1).
Managementul calitii i reforma administraiei publice n unele state din sud-estul Europei
69
Tabelul 1 Contientizarea importanei/rolului calitii n lume Nivelul contientizrii ara Regiunea Rolul calitii n management importaneirolului calitii Japonia Calitatea este un element esenial al Excelent managementului global al organizaiei SUA Calitatea are un rol tot mai important Bun Europa Calitatea este considerat a fi o problem Limitat Occidental profesional de specialitate a managementului Europa Central Calitatea este considerat a fi doar problema Limitat i de Est angajailor din compartimentele direct productive Alte ri Calitatea este perceput ca fiind o problem Redus secundar, fr legtur cu managementul Sursa: O politic european de promovare a calitii pentru mbuntirea competitivitii europene, Comisia European, 1996; n Drgulnescu, FRPC, 2001.
Calitatea serviciilor reprezint un aspect important al performanei n orice organizaie din sectorul public (OCDE, 2001), iar administraia public a statelor naionale i propune s obin performan prin intermediul strategiilor de management al calitii. II.2. Caracteristici ale managementului calitii n administraia public Managementul calitii prezint o serie de caracteristici (Moldoveanu, Dobrin, 2003, p. 9): obiectivul este dobndirea satisfacerii clientului; calitatea este definit de client; afecteaz toate activitile organizaiei, indiferent dac au sau nu legtur direct cu serviciul sau produsul; clienii sunt externi; nchide activitile de control, dar implic n primul rnd gestionarea ntregii organizaii; toi particip la aplicarea sa; aceast participare se stabilete din convingere; metodologia se ndreapt mai ales spre prevenire; se urmrete ca lucrurile s se fac bine din prima; responsabilitatea i implicarea tuturor celor din organizaie.
70
Lucica Matei, Corina-Georgiana Lazr Calitatea este ncorporat n toate documentele strategice i n toate iniiativele Calitatea ca o valoare de baz mbuntirile i valoarea adugat ca i concept - un certificat n sine nu conteaz Utilizarea unor modele de calitate, standarde i instrumente n mod voluntar i la deciziile unei organizaii din administraia public ceea ce conteaz sunt rezultatele obinute
Calitatea ca scop (pe termen lung) Calitatea, perceput ca un cuvnt magic, poate suna ostil Accent pe formaliti un certificat privit ca factor motivant Utilizarea modelelor de calitate, a standardelor i a instrumentelor puternic impuse sau chiar prevzute de lege Sursa: Zurga, G., Quality Management in Public Administrations of the EU Member States Comparative Analysis, Ministry of Public Administration of the Republic of Slovenia, 2008, EUPAN, p. 14 . Figura 1. Caracteristicile managementului calitii din administraia public n raport cu tradiia
Fundaia European pentru Managementul Calitii, nfiinat n 1988 de companiile europene performante viznd promovarea i rspndirea ideii de excelen n afaceri n Europa, a dezvoltat i deine modelul de excelen EFQM. Acest model se sprijin pe un numr de opt concepte fundamentale privind excelena, care sunt transformate ntr-o diagram de nou criterii ce formeaz un cadru pentru evaluarea calitii ntr-o organizaie. Cinci criterii acoper ceea ce face organizaia, iar celelalte patru criterii acoper rezultatele obinute de ctre organizaie. Metodologia folosit este aceea de autoevaluare, ceea ce nseamn c organizaiile trebuie s-i evalueze propria performan ntr-un mod structurat i bazat pe fapte reale i s identifice punctele tari i domeniile n care este necesar mbuntirea(4). Modelul EFQM este folosit n mod considerabil n sectorul public n mai multe state membre ale UE (Engel, 2003, p. 25), iar n ultimii ani acesta s-a rspndit i la nivelul rilor non-UE. CAF este un instrument de auto-evaluare a modului de funcionare a instituiilor publice. Dezvoltat n anul 1999/2000 de ctre statele membre ale UE ca un cadru comun al domeniului public pentru evaluarea i mbuntirea administraiei publice, CAF se bazeaz pe concepte fundamentale, pe diagrama i pe criteriile de evaluare gestionate de Modelul EFQM i, ca i precedentul, opereaz cu metodologia autoevalurii (Engel, 2002, p. 25). Totui, CAF se
Managementul calitii i reforma administraiei publice n unele state din sud-estul Europei
71
difereniaz de Modelul EFQM printr-un numr de dimensiuni (subcriteriile sau ariile care trebuie rezolvate; indicatorii exemplificai; sistemul de eviden a rezultatelor) i ine cont, n mod explicit, de specificul organizaiilor publice. Finalitatea CAF este aceea de a oferi un cadru simplu, uor i fr costuri pentru autoevaluarea organizaiilor publice din Europa i care s permit utilizarea bunelor practici i a evalurilor de tip benchmarking (EIPA)(5). Seria ISO 9000 dezvoltat de Organizaia Internaional a Standardelor nc din anul 1987 este un standard internaional acceptat pentru asigurarea calitii n domeniul produciei i prestrii serviciilor care ofer indicatori i dispoziii privind modul n care se elaboreaz un sistem al calitii ntr-o organizaie. Seria const n instruciuni pentru utilizarea standardului (ISO 9000) i n cerine pentru procesele organizaionale specificate pentru organizaiile care desfoar diferite activiti (Engel, 2003, p . 24). Seria ISO 9000 lucreaz cu instrumentul certificrii de ctre prile tere (realizate de structuri de certificare) i permite organizaiilor s obin n mod oficial certificate pentru activitile lor. Certificatele sunt emise pentru o perioad limitat de timp, dar pot fi i retrase(6). n ceea ce privete aplicarea normelor de calitate internaionale n administraia public, prima norm de calitate a fost ISO 9000; de asemenea sunt aplicate normele privind mediul nconjurtor ISO 14000, ISO 17020 i ISO 17025 i normele tehnice n domeniul administraiei publice. Se apreciaz c aplicarea standardelor ISO 9000 este util, n special, organizaiilor crora le lipsete transparena regulilor scrise, a structurilor i proceselor (Lffler, 2001, p. 28). II.4. Convergena elementelor managementului calitii Studiul convergenei are n vedere descrierea modului n care diferii factori i mecanisme economice, sociale i politice acioneaz sau concur la atenuarea unor diferene sau decalaje dintre entiti (Matei, Dogaru, 2010, p. 4). n viziunea lui Pollitt (2001), convergena administrativ este un concept neclar, dar ca i model comun acesta implic o reducere a gradului de diferen i a disparitilor structurilor administrative. Practic, putem vorbi de convergen atunci cnd ideile de baz, competena, resursele i structurile instituionale din mai multe state se potrivesc, n acest caz, probabilitatea pentru convergen este crescut, iar cnd nepotrivirile sunt puternice, convergena are un grad mic sau exist chiar divergen (Matei, Dogaru, 2010, p. 5). n studiul nostru, convergena se va analiza prin compararea elementelor managementului calitii din politicile naionale din administraia public a
72
statelor analizate cu o serie de standarde generale reieite din concepiile, practicile i experienele la nivelul UE, oferindu-ne elementele de determinare a unei aa-numite convergene globale, iar prin compararea iniiativelor, mecanismelor i instrumentelor promovate de statele analizate se va determina convergena relativ (Matei, Svulescu, 2011, p. 49). III. Analiza comparativ a managementului calitii n administraia public din unele state din sud-estul Europei Promovarea modernizrii administraiei reprezint un aspect care difer n totalitate de procesul implementrii (Pollitt i Bouckaert, 2000), majoritatea reformelor administraiei publice fiind caracterizate de un decalaj ntre implementarea teoretic i cea practic (Engel, 2003). Strategiile de implementare i intensitatea procesului de implementare vor diferi de la o ar la alta i sunt clar influenate de un numr de factori contextuali, cum ar fi gradul de centralizare executiv i tradiiile administrative i juridice din fiecare ar n parte (Engel, 2003). Realizarea reformei n toate rile analizate este o prioritate major pentru guvernele acestora, prin care administraia public ar corespunde standardelor europene, ar contribui la satisfacerea necesitilor societii, inclusiv la ridicarea nivelului de trai al cetenilor, caracterizndu-se prin transparen, predictibilitate, responsabilitate i eficien. Strategiile de reform a administraiei publice au drept scop identificarea msurilor pentru asigurarea modernizrii administraiei publice n baza reorganizrii instituiilor statului, optimizrii procesului decizional, mbuntirii managementului resurselor umane i al finanelor publice. III.1. Identificarea elementelor(7) managementului calitii n documentele i strategiile de reform Fiecare dintre rile analizate, avnd ca obiectiv central alinierea la standardele de calitate europene, a elaborat strategii de calitate subliniind politica i obiectivele administraiei centrale cu privire la calitatea n administraia public sau nc se afl n procesul elaborrii unor astfel de documente strategice. Subiectul privind calitatea l regsim, de asemenea, abordat i n diferite documente cum ar fi planuri i programe naionale de reform. Tabelul 2 prezint documente, strategii de reform i politici de management al calitii elaborate de rile supuse analizei.
Managementul calitii i reforma administraiei publice n unele state din sud-estul Europei
73
Tabelul 2 Strategii i documente de reform, documente strategice i iniiative legislative privind managementul calitii Strategii, documente, iniiative de reform care cuprind elemente Instrumente ara ale managementului calitii promovate Grecia 1. Programul Operaional Reforma Administraiei Publice 2007 2013, 2007, CAF 2. Cadrul Strategic Naional de Referin 2007 2013, 2006, ISO 9001 3. Programul Naional de Reform pentru Cretere Economic i Locuri de Munc, 2005-2008, 2005, 4. Cadrul Strategic Naional de Referin 2007 2013, 2006, Kapodistrias Plan, 5. Programul de Reform al Administraiei Publice Locale, 1997, 6. Codul de Conduit a Funcionarilor Publici, 1999, 7. Planul Naional de Aciune CAF 2007 2009 i 2010 2011, 8. Legea cu Privire la Accesul la Informaiile de Interes Public, 1999. Romnia 1. Programul Naional de Reformare, 2007-2010, 2. Strategia Naional privind Prevenirea i Combaterea Corupiei n CAF Sectoarele Vulnerabile i Administraia Public Local 2008-2010, ISO 9001 2008, 3. Strategia pentru o Reglementare mai Bun la Nivelul Administraiei Publice Centrale 2009-2013, 2008, 4. Strategia de Reform a Romniei 2004-2006, 5. Strategia pentru mbuntirea Sistemului de Planificare i Elaborare a Politicilor Publice la Nivelul Administraiei Publice Centrale, 2006, 6. Strategia Guvernului privind Accelerarea Reformei n Administraia Public, 2001 2004, 7. Strategiei Guvernului privind Informatizarea Administraiei Publice, 2001, 8. Strategia Actualizat privind Reforma Instituional a Ministerului Administraiei i Internelor 2005-2006, 9. Strategia Guvernului privind Planul Naional de Aciune Eadministraie, 2001, 10. Programul de Guvernare 2009-2012, 11. Program de Guvernare 2008 2012, 12. Programul de Guvernare 2005-2008, 13. Codul de Conduit a Funcionarilor Publici, 2004, 14. Planul Naional de Aciune CAF, 2007, 15. Legea privind Statutul Funcionarilor Publici, 1999, 16. Legea privind Transparena Decizional n Administraia Public, 2003, 17. Legea privind Unele Msuri pentru Asigurarea Transparenei n Exercitarea Demnitilor Publice, a Funciilor Publice i n Mediul de Afaceri, Prevenirea i Sancionarea Corupiei, 2003, 18. Legea Administraiei Publice Locale, 2001, 19. Legea privind Liberul Acces la Informaiile de Interes Public, 2001, 20. Legea Cadru privind Descentralizarea, 2004.
74 Bulgaria
Lucica Matei, Corina-Georgiana Lazr 1. Programul Operaional privind Capacitatea Administrativ 2007 2013, 2. Strategia de Descentralizare a Administraiei Publice, 2006 i Programul privind implementarea acesteia pentru perioada 2006-2009, 3. Programul privind Transparena n Activitatea nalilor Funcionari Publici din Administraia de Stat, 2006, 4. Strategia E-guvernare, 2009, 5. Legea E-guvernare, 2007, 6. Strategia pentru un Management Transparent i pentru Prevenirea i Combaterea Corupiei, 2006-2008, 2006, 7. Strategia de Modernizare a Administraiei de Stat de la aderare spre integrare 2003-2006, 2002, 8. Strategia de Formare a Angajailor din Administraia Public, 2002, 9. Strategia Naional Anticorupie, 2001, 10. Codul de Conduit a Funcionarilor Publici, 2000, 11. Legea privind Accesul la Informaiile de Interes Public, 2000, 12. Strategia de Dezvoltare a Societii Informaionale n Bulgaria, 1999, 13. Legea Funciei Publice, 1999, 14. Sistemul Electronic de Autoevaluare a Administraiei Publice, 2003, 15. Metodologia de Msurare a Satisfacerii Clienilor, 2007, 16. Ghid de elaborare a Cartei Calitii a Cetenilor, 2007. 1. Strategia de Dezvoltare a Controlului Financiar Intern n Sectorul Public, 2009 2011, 2. Strategia de Reform a Administraiei de Stat 2008-2011, 2008, 3. Strategia Anticorupie, 2008, 4. Strategia de Dezvoltare a Sistemului Public de Achiziii, 2008, 5. Strategia privind Aplicarea Acquis-ului Comunitar n Domeniul Liberei Circulaii a Bunurilor, 2007, 6. Strategia de Dezvoltare a Pieei Serviciilor Potale i Planul de Aciune pentru aplicarea acesteia, 2008, 7. Strategia pentru Dezvoltarea Afacerilor Electronice 2007-2010, 2007, 8. Strategia privind Dezvoltarea E-guvernrii, 2009 2012, 9. Codul de Etic a Funcionarilor Publici, 2009, 10. Strategia Naional privind Dezvoltarea Zonei Rurale, 2008, 11. Programul Naional Anticorupie, 2006 , 12. Programul de Guvernare 2003-2007, 2002, 13. Legea Funcionarilor Publici, 2005, 14. Legea Serviciului Public, 2006, 15. Planul privind Formarea n Serviciul Public, 2008. 1. Strategia de Reform a Administraiei Publice, 2009, 2. Strategia Intersectorial privind Prevenirea i Combaterea Corupiei, 2008, 3. Strategia Naional pentru Dezvoltare i Integrare 2007 2013, 4. Planul Strategic 2006 -2009 al Institutului de Formare n Administraia Public 5. Strategia Anticorupie, 2002, 6. Strategia Naional pentru Dezvoltarea Socioeconomic, 2001, 7. Strategia Naional pentru Descentralizare i Autonomie Local, 2000, 8. Legea privind Etica n Administraia Public, 2003, EFQM CAF ISO 9001
Croaia
Albania
Managementul calitii i reforma administraiei publice n unele state din sud-estul Europei Statutul Funcionarilor Publici, 1999, Legea privind Standardizarea, 1999, Legea privind Comunicaiile Electronice, 2008. Programul de Activitate a Guvernului Integrare European: Libertate, Democraie, Bunstare, 2009-2013,b 2. Strategia Naional de Dezvoltare a Republicii Moldova 2008 2011, 3. Planul de dezvoltare instituional pentru anii 2009 2011 al Ministerului Afacerilor Externe i Integrrii Europene 4. Programul de Activitate a Guvernului 2005-2009, Modernizarea rii bunstarea poporului, 2005, 5. Strategia de Reform a Administraiei Publice Centrale din Republica Moldova, 2005, 6. Planul de Aciuni pentru Realizarea Strategiei Naionale de Edificare a Societii Informaionale Moldova Electronic, 2005, 7. Strategia Naional de Edificare a Societii Informaionale Moldova electronic, 2005, 8. Programul Naional Satul Moldovenesc 2005-2015, 9. Strategia Naional de Prevenire i Combatere a Corupiei i Planul de Aciuni pentru realizarea acesteia, 2005, 10. Strategia Naional de Prevenire i Combatere a Corupiei, 2004, 11. Legea Serviciului Public nr. 443- XIII, 1995, 12. Legea cu privire la Funcia Public i Statutul Funcionarului Public, 2008, 13. Codul de Conduit a Funcionarului Public, 2008, 14. Legea privind Transparena n Procesul Decizional, 2008, 15. Legea cu privire la Prevenirea i Combaterea Corupiei, 2008, 16. Legea privind Accesul la Informaie, 2000. 1. Strategia Naional E-guvernare 2010 2012, 2. Strategia pentru Cooperarea dintre Guvern i Societatea Civil 2007 2011, 3. Strategia privind Formarea Funcionarilor Publici 2009 2011, 2009, 4. Planul Naional de Dezvoltare 2007 2009, 5. Programul de Guvernare 2006-2010, 6. Strategia pentru Informare Public i Comunicare n Procesul de Aderare a Republicii Macedonia la EU, 2007, 7. Strategia Naional i Planul de Aciune pentru Dezvoltarea Societii Informaionale, 2005, 8. Strategia Naional pentru Integrarea n UE a Republicii Macedonia, 2004, 9. Memorandumul de Cooperare n Domeniul Formrii Profesionale i Dezvoltrii Funcionarilor Publici n Administraia Municipal, 2003, 10. Strategia privind Formarea Funcionarilor Publici n Procesul de Aderare a Republicii Macedonia n UE, 2000, 11. Strategia de Reform a Administraiei Publice, 1999, 12. Statutul Funcionarilor Publici, 2000, 13. Legea privind Accesul Liber la Informaiile de Interes Public, 2006, 14. Codul de Conduit a Funcionarilor Publici, 2008. 9. 10. 11. 1.
75
Republica Moldova
Republica Macedonia
76
III.2. Apariia i evoluia managementului calitii Prezena sau absena elementelor de management al calitii din documentele i strategiile de reform din administraia public naional a statelor analizate ne prezint nu doar evoluiile n domeniile specifice, ci ne evideniaz i domeniile cel mai puin dezvoltate.
Tabelul 3 Apariia managementului calitii n administraia public n rile analizate Anii 1990 a doua jumtate Grecia prima jumtate Romnia, Bulgaria Anii 2000 a doua jumtate Croaia, Albania, Republica Moldova, Republica Macedonia
Grecia Efortul Statului Elen de a introduce noiunea de calitate n administraia public a nceput odat cu planul Ioannis Kapodistrias(8) din anul 1997, numit dup primul guvernator al Greciei independente, care prevede modificri structurale n administraia public prin conferirea de competene centrale unor servicii locale. Guvernul considera acest plan a fi un pas necesar ctre modernizarea administraiei de la nivel local. Unele dintre cele mai importante obiective ale planului au fost modernizarea sistemului administrativ prin oferirea de servicii de calitate nalt cetenilor din zonele urbane i rurale i promovarea transparenei n gestionarea resurselor financiare i garantarea legitimitii prin aplicarea responsabil a politicilor autoritilor locale vizavi de ceteni. La sfritul anilor 1990 a fost nfiinat n cadrul Secretariatului General al Administraiei Publice din Ministerul de Interne o Unitate Special privind Eficiena i Calitatea. Acest lucru a continuat prin adoptarea de ctre Parlamentul Elen a unei legi n anul 2004, Legea nr. 3230/2004 privind nfiinarea unei Direcii de Calitate i Eficien n cadrul Secretariatului General al Administraiei Publice. Aceast lege prevede instituirea unei reele de direcii similare n toate ministerele i instituirea unui sistem integrat de management al performanei, introducerea modelelor de calitate (n principal CAF) i a politicilor i un premiu de calitate pentru cele mai performante organizaii publice. Unitatea responsabil pentru promovarea CAF este Direcia de Calitate i Eficien a Secretariatului General al Administraiei Publice. Aceast direcie este responsabil pentru promovarea eficienei, eficacitii i politicii de calitate n administraia public. Direcia de Calitate i Eficien a lansat dou iniiative majore menite s transforme modul n care organizaiile publice elene s
Managementul calitii i reforma administraiei publice n unele state din sud-estul Europei
77
opereze: instituirea unui sistem integrat de management al performanei i introducerea de instrumente de calitate i a politicilor, i n special, utilizarea de ctre organizaiile publice a CAF. Obiectivele principale privind modernizarea administraiei publice din documentele strategice sunt: mbuntirea productivitii i a calitii serviciilor publice; stabilirea unui sistem de evaluare a impactului noii legislaii asupra competitivitii; transparena administrativ-combaterea corupiei; dezvoltarea guvernrii electronice; stabilirea unui cadru pentru nvarea pe toat durata vieii i de formare a funcionarilor publici; mbuntirea cooperrii interregionale. Obiectivele principale privind managementul calitii n administraia public: mbuntirea eficienei, eficacitii i calitii organizaiilor publice, adoptarea unei abordri orientate ctre client-cetean n organizaiile publice, simplificarea i facilitarea accesului cetenilor i ntreprinderilor la administraia public, crearea unei culturi administrative orientate spre rezultate; reducerea birocraiei. Romnia n administraia public din Romnia s-au fcut pai importani n introducerea instrumentelor managementului calitii. n anul 2004 s-a aplicat n faz pilot CAF-ul n cadrul a dou direcii din Ministerul Administraiei i Internelor i Agenia Naional a Funcionarilor Publici, ca mai apoi n anul 2005 s se extind la nivelul tuturor ministerelor, prefecturilor, consiliilor judeene etc. din Romnia. MAI este responsabil pentru promovarea CAF n administraia public din Romnia. Punerea n aplicare a instrumentului de autoevaluare se face pe baz de voluntariat, fr a fi impus de ctre guvern, dar fiind pe deplin susinut de ctre UCRAP. n scopul de a asigura i consolida managementul calitii din administraia public, au fost cuprinse n documentele strategice care au fost emise anumite msuri coerente, mai ales cu privire la mbuntirea calitii serviciilor publice, i anume: introducerea unor standarde de calitate pentru monitorizarea i evaluarea serviciilor publice i a activitii profesionale a funcionarilor publici; stabilirea unui numr fix de funcionari publici n conformitate cu standardele de calitate stabilite pentru fiecare serviciu public;
78