Seminar III C= C =f(n)->min f(n)=0 -y*= =N* I*= = = = + + ; ; * +N*p +N*p =>n*=

C*=N*Cl* C*= C*=

Problema 3: pentru elaborarea si bugetului de aprovizionare cu material lemnos o intreprindere producatoare de mobile a fundamentat un necesar de aprovizionare 2000 m3/an, cheltuieli de stocare 0,12 unitati valorice/ m3/zi, iar cele de lansare a unei comenzi fiind de 108 unitati valorice/m3/zi. Pretul resursei este de 100 u.v/m3.Sa se determine lotul optim si elementele asociate. n*= y*= I*= C*= +2000*100=204320 u.v./an 100m3

Problema 4:Pentru depozitarea resurselor material necesare desfasurari activitatii propri o tipografie inregistreaza: - Amorizarea depozitului 98400 uv/an; - Amortizarea a 4 electrostivuitoare 18000 uv/an - Salariul gestionarului 9000 uv/luna; - Salariul a 6 muncitori 12000 uv/luna; - Cheltuieli cu energia termica 125 uv/luna; - Cheltuieli cu intretinerea 100uv/luna. Tipografia si-a stabilit un necesar annual de aprovizionare de 1000 tone hartie ,resursa care se stocheaza pe 10% din suprafata depozitului de aprovizionare cu hartie se ocupa un economist cu salariul de 4000 si un agent cu 2797 uv/luna.Pentru lansarea unei comenzi economistul lucreaza 2h si agentul 8h la efortul salarial se adauga cheltuieli cu posta ,telefonul si deplasarea la furnizor a agentului de 53.58, pretul hartiei este de 100 lei, se considera 21 zile lucratoare /luna.Sa se estimeze lotul optim si bugetul minim al aprovizionari. Cstotal=98400+18000+3000*12+12000*12+125*12+75*12+100*12=300000 uv/an Cs= *300000*
1

Cl= n*= C*= =125t ; +N*p= +1000*100=103750 uv/an.

1.1 Metoda bazata pe cheltuieli de lansare , stocare si cheltuieli suplimentare generate de lipsa resursei din stoc Relatiile de calcul aferente modelului se obtin prin corectarea celor specific I model cu un factor de indisponibilitate `` `` care exprima efectul confruntarii cu fenomenul de penurie (lipsa de stoc) astfel: n*= *

; = = * ; * ;

; Cp-costuri de penurie;

y*= =N* I*= = C*= S*=n** =

+N*p ; *

S*= stocul optim se observa ca S<n (deoarece <1). Diferenta dintre n* si S* poate fi interpretata ca un stoc de siguranta suplimentar ratiunea creari acestuia fiind riscul sporit asociat modelului rezultat din acceptarea idei de confruntare cu fenomenul de penurie. Problema 5: O fabrica de parchet se aprovizioneaza annual cu 1000m3 lemn de fag, costul stocarii fiind 22.85 uv/an, iar costul lansari 175 uv.Eventuala lipsa de stoc genereaza cheltuieli de 50 ori mai mari decat Cs, pretul 100 uv/m3.Sa se determine lotul de aprovizionare si elementele asociate. = n*= y*= I*= C*= S*=125*0.98=122.5 m3 1.2 Model bazat pe cheltuieli de stocare si lansare aflate in raport de proportionalitate cu valoarea stocului mediu * +1000*100=102800 uv *

=125m3;

Se foloseste atunci cand nu se cunosc cheltuielile de stocare in valoare absoluta dar se poate face o estimare a cuantumului acestora pe baza datelor statistice privind cheltuielile de stocare antrenate in perioada de gestiune pentru diferitele niveluri ale stocurilor. Notam procentul de repartizare a cheltuielilor de stocare si n valoarea stocului, functia stocului este: C= C =f(n)->min f(n)=0 -y*= =N* I*= = = ; + + * +N*p +N*p ; ; ; =>n*= ;

C*=N*Cl* C*= C*=

Problema 6: O tipografie aprovizioneaza annual 500t de hartie de la un pret de 1000 uv/luna.Stocarea reprezinta 44% din valoarea stocului , iar lansarea unei comenzi genereaza 110 uv.Furnizorul de hartie ofera o reducere de pret de 2% pentru comenzi de 100 t.Sa se fundamenteze decizia de a accepta sau respingere . n*teoretic= C*teoretic= n1=100 t p1=99 uv/t n2=150 t C2 = p2=98 uv/t n*=n*teoretic =50 t C1 = +500*100=52200 uv = +