3.1.3.

Strategia i principalele sale caracteristici n accepiunea noastr, prin strategie desemnm ansamblul obiectivelor majore ale organizaiei pe termen lung, principalele modalit i de realizare, mpreun cu resursele alocate, n vederea obinerii avantajului competitiv potrivit misiunii organizaiei. Din aceasta definitie a strategiei rezulta trasaturile sale: a) ntotdeauna strategia are n vedere, n mod explicit i implicit, realizarea unor scopuri bine precizate, specificate sub forma de misiune i obiective b) strategia vizeaz perioade viitoare din viaa firmei, cel mai adesea 3-5 ani c) sfera de cuprindere a strategiei este organizaia n ansamblul su - cel mai adesea - sau pri importante ale acesteia d) coninutul strategiei se rezum la elementele eseniale, concentrndu-se asupra evoluiilor majore ale organizaiei, indiferent c acestea reprezint sau nu schimbri fa de perioada anterioar. e) strategia se bazeaz pe abordarea corelativ a organizaiei i mediului n care i desfoar activitatea. f) indiferent dac managerii ce o elaboreaz sunt contieni sau nu, strategia reflect, ntr -o anumit msur, interesele cel puin ale unei pri a stakeholderilor. g) g) prin strategie se are n vedere prefigurarea unui comportament competitiv pentru organizaie pe termen lung, innd cont att de cultura firmei, ct i de evoluiile contextuale. h) obinerea unei sinergii ct mai mari constituie ntotdeauna, aa cum a precizat pentru prima dat Igor Ansoff2, scopul demersului de elaborare a strategiei. i) prin modul cum este conceput strategia este necesar s aib n vedere i s favorizeze desfurarea unui intens proces de nvare organizaional j) la baza abordrii strategiei se afl principiul echifinalitii. k) strategia este un rezultat al negocierii explicite sau implicite a stakeholderilor. l) n firmele contemporane, chiar i n cele de mici dimensiuni, strategia are, de regul, un caracter formalizat, mbrcnd forma unui plan. m) obinerea avantajului competitiv 3.1.4. Delimitarea strategiei de managementul strategic, alianele strategice i politicile de firm - Managementul strategic este definit ca un set de decizii i aciuni, concretizat n formularea i implementarea de planuri proiectate pentru a realiza obiectivele firmei. - Potrivit majoritii specialitilor, prin aliana strategic se desemneaz o relaie special ntre dou sau mai multe organizaii, n care partenerii aloc o cantitate apreciabil de resurse, ntr -o viziune pe termen lung, n vederea realizrii unor obiective prioritare comune. - n esen, politica organizaie cuprinde un set de obiective pe termen mediu, ce se refer fie la ansamblul activitilor, fie la componente majore ale acesteia, mpreun cu volumul i structura resurselor disponibile, aciunile majore de ntreprins, principalii responsabili i executani, sursele de finanare, termenele finale i intermediare, indicatorii de eficien globali i pariali. 3.2.2. Misiunea organizaiei Misiunea organizaiei const n enunarea cuprinztoare a scopurilor funda-mentale i a concepiei (filozofiei) privind evolu ia i desfurarea activitilor firmei, prin care se difereniaz de organizaii similare i din care decurge sfera sau domeniul de activitate i piaa deservit. 3.2.3. Obiectivele fundamentale Prin obiective fundamentale se desemneaz acele obiective ce au n vedere orizonturi ndelungate, de regul 3 - 5 ani i care se refer la ansamblul activitilor organizaiei sau la componente majore ale acesteia.

3.2.4. Opiunile strategice Opiunile strategice definesc abordrile majore, cu implicaii asupra coninutului unei pri apreciabile dintre activitile organizaiei, pe baza crora se stabilete cum este posibil i raional ndeplinirea obiectivelor strategice. 3.2.5. Resursele Resursele reprezint totalitatea elementelor de natur fizic, uman, informaional i financiar, necesare ca input pentru ca strategiile s fie operaionale 3.2.6. Termenele Termenele strategice delimiteaz perioada de operaionalizare a strategiei, preciznd, de regul, momentul declanrii i finalizrii opiunilor strategice majore. 3.2.7. Avantajul competitiv Prin avantaj competitiv desemnm realizarea, de ctre o organizaie, a unor produse sau servicii superioare dintr-un punct de vedere semnificativ pentru consumatori, comparativ cu ofertele de articole similare ale majoritii concurenilor. 3.3. Determinanii strategiei 3.3.2. Determinanii endogeni - Proprietarul firmei - Managementul de nivel superior - Dimensiunea organizaiei - Complexitatea organizaiei - nzestrarea tehnic i tehnologiile - Dispersia teritorial a subdiviziunilor - Potenialul uman - Potenialul informaional al organizaiei. - Starea economic a firmei. - Cultura organizaional. 3.3.3. Determinanii contextuali - Determinantul economic - Determinantul managerial. - Determinantul tehnic i tehnologic. - Determinantul socio-cultural. - Determinantul ecologic - Determinantul politic - Determinantul juridic 3.3.4. Relaia strategie - ciclu de via al firmei 1 - Debut 2 - Dezvoltare 3 - Cretere sau expansiune 4 - Stagnare sau declin 5 - Confort 6 - Schimbare a proprietarului