A Literatura de specialitate conine o serie de teorii referitoare la modul n care sunt luate deciziile, etapele procesului decizional, precum

i motivaiile unui demers decizional. Figura urmtoare ilustreaz multiplele posibiliti de adoptare a deciziilor. ntr-un context decizional real, decizia nu se bazeaz ntotdeauna pe toate componentele modelului i nu respect etapele sugerate de model. Mai mult dect att, George Marakas, afirm c procesul decizional constituie o reprezentare static a unor operaii dinamice distincte. Condiiile specifice i circumstanele n care problema trebuie rezolvat sunt, n ultim instan, dictate de modul n care este luat decizia.
Stimuli Decident Oportuniti Feedback Raionament Restricii ext. Ipoteze Costuri Riscuri Definirea problemei Selectarea alternativei Implementare Cadru informativ

Elaborare Strategie Creativitate Acceptare Evaluare Control

Prima component a procesului se refer la anumite aspecte exterioare care motiveaz decidentul s perceap existena unor probleme, a cror rezolvare necesit una sau mai multe decizii. n esen, o problem poate fi definit ca o percepie a diferenei dintre starea curent a unui fapt i starea dorit a acestuia. Perceperea contextului unei probleme este determinat de unul sau mai muli stimuli, care pot mbrca mai multe forme i pot fi percepui n mod diferit de ctre decidenii unei organizaii. Exist dou aspecte care explic caracterul eterogen al acestei percepii: fie c problema nu exist n realitate, iar decidentul a interpretat greit existena unor factori sau a unor informaii (stimuli), fie problema exist cu adevrat, ns unul sau mai muli membrii ai organizaiei nu reuesc s o identifice. n contextul unui proces decizional, decidentul joac un rol deosebit de important, el fiind considerat, nu numai o parte component a procesului, dar i un participant activ (ntr-o msur mai mare sau mai mic) la toate fazele procesului decizional. O alt etap a procesului decizional const n definirea problemei supuse rezolvrii. Astfel, dac problema este corect formulat, aceasta are cele mai mari anse de a fi rezolvat. n schimb, dac definirea problemei este ambigu sau dac natura problemei este interpretat incorect, atunci cu siguran se va furniza o soluie greit a acesteia. ntr-o astfel de situaie, un SIAD este capabil s elimine definirea unor probleme ambigue, i chiar s le identifice pe cele corecte. Totodat, selectarea unei alternative dintr-un set de soluii fezabile reprezint esena procesului decizional. n acest context, SIAD-ul este utilizat pentru a asigura demersurile cantitative, necesare n analiza alternativelor posibile, dar i pentru a asista decidentul n alegerea celei mai bune soluii

pentru rezolvarea problemei decizionale. Ultima etap a procesului const n declanarea aciunilor i a evenimentelor legate de implementarea soluiei, i deci rezolvarea final a problemei decizionale. B Aceste aciuni includ o serie de aspecte, cum ar fi: asigurarea unui consens n acceptarea soluiei i cutarea unui context de aplicare a acesteia. Stiluri de decizii. Stilul deciziei reprezint un concept care descrie maniera n care un manager adopt deciziile pentru rezolvarea unei probleme organizaionale. Stilul de proiectare al managerului se reflect n modul n care el reacioneaz ntr-un anumit context decizional cum evalueaz situaia decizional, cum interpreteaz informaiile de care dispune i cum gestioneaz impactul factorilor externi asupra procesului de luare a deciziilor. Efectul aplicrii unui anumit stil de decizie asupra rezultatelor deciziei depinde de o serie de factori de circumstan, cum ar fi: contextul decizional al problemei de rezolvat, percepiile decidenilor i valorile personale ale managerului n situaia dat. Acest mecanism are drept scop evaluarea i clasificarea stilurilor de decizie, iar rezultatele obinute din aceste evaluri vor fi utilizate pentru a inspira proiectarea i implementarea unui sistem de asistare a deciziei. B Literatura de specialitate conine o serie de teorii referitoare la modul n care sunt luate deciziile, etapele procesului decizional, precum i motivaiile unui demers decizional. ilustreaz multiplele posibiliti de adoptare a deciziilor. ntr -un context decizional real, decizia nu se bazeaz ntotdeauna pe toate componentele modelului i nu respect etapele sugerate de model. Mai mult dect att, G. Marakas, afirm c procesul decizional constituie o reprezentare static a unor operaii dinamice distincte. Condiiile specifice i circumstanele n care problema trebuie rezolvat sunt, n ultim instan, dictate de modul n care este luat decizia. Prima component a procesului se refer la anumite aspecte exterioare care motiveaz decidentul s perceap existena unor probleme, a cror rezolvare necesit una sau mai multe decizii. n esen, o problem poate fi definit ca o percepie a diferenei dintre starea curent a unui fapt i starea dorit a acestuia. Perceperea contextului unei probleme este determinat de unul sau mai muli stimuli, care pot mbrca mai multe forme i pot fi percepui n mod diferit de ctre decidenii unei organizaii. Exist dou aspecte care explic caracterul eterogen al acestei percepii: fie c problema nu exist n realitate, iar decidentul a interpretat greit existena unor factori sau a unor informaii (stimuli), fie problema exist cu adevrat, ns unul sau mai muli membrii ai organizaiei nu reuesc s o identifice. n contextul unui proces decizional, decidentul joac un rol deosebit de important, el fiind considerat, nu numai o parte component a procesului, dar i un participant activ (ntr-o msur mai mare sau mai mic) la toate fazele procesului decizional. C O alt etap a procesului decizional const n definirea problemei supuse rezolvrii. Astfel, dac problema este corect formulat, aceasta are cele mai mari anse de a fi rezolvat. n schimb, dac definirea problemei este ambigu sau dac natura problemei este interpretat incorect, atunci cu siguran se va furniza o soluie greit a acesteia. ntr-o astfel de situaie, un SIAD este capabil s elimine definirea unor probleme ambigue, i chiar s le identifice pe cele corecte. Totodat, selectarea unei alternative

dintr-un set de soluii fezabile reprezint esena procesului decizional. n acest context, SIAD-ul este utilizat pentru a asigura demersurile cantitative, necesare n analiza alternativelor posibile, dar i pentru a asista decidentul n alegerea celei mai bune soluii pentru rezolvarea problemei decizionale. C Ultima etap a procesului const n declanarea aciunilor i a evenimentelor legate de implementarea soluiei, i deci rezolvarea final a problemei decizionale. Aceste aciuni includ o serie de aspecte, cum ar fi: asigurarea unui consens n acceptarea soluiei i cutarea unui context de aplicare a acesteia. Stiluri de decizii. Stilul deciziei reprezint un concept care descrie maniera n care un manager adopt deciziile pentru rezolvarea unei probleme organizaionale. Stilul de proiectare al managerului se reflect n modul n care el reacioneaz ntr-un anumit context decizional cum evalueaz situaia decizional, cum interpreteaz informaiile de care dispune i cum gestioneaz impactul factorilor externi asupra procesului de luare a deciziilor. Efectul aplicrii unui anumit stil de decizie asupra rezultatelor deciziei depinde de o serie de factori de circumstan, cum ar fi: contextul decizional al problemei de rezolvat, percepiile decidenilor i valorile personale ale managerului n situaia dat. C Literatura de specialitate conine o serie de teorii referitoare la modul n care sunt luate deciziile, etapele procesului decizional, precum i motivaiile unui demers decizional. ilustreaz multiplele posibiliti de adoptare a deciziilor. ntr -un context decizional real, decizia nu se bazeaz ntotdeauna pe toate componentele modelului i nu respect etapele sugerate de model. Mai mult dect att, G. Marakas, afirm c procesul decizional constituie o reprezentare static a unor operaii dinamice distincte. Condiiile specifice i circumstanele n care problema trebuie rezolvat sunt, n ultim instan, dictate de modul n care este luat decizia. B Prima component a procesului se refer la anumite aspecte exterioare care motiveaz decidentul s perceap existena unor probleme, a cror rezolvare necesit una sau mai multe decizii. n esen, o problem poate fi definit ca o percepie a diferenei dintre starea curent a unui fapt i starea dorit a acestuia.
Decident individual Decideni multipli

Unilateral Un individ Sistem informaional

Negociat, Bazat pe consens

Echip

Grup

Organizaional i Metaorganizaional

Perceperea contextului unei probleme este determinat de unul sau mai muli stimuli, care pot mbrca mai multe forme i pot fi percepui n mod diferit de ctre decidenii unei organizaii. Exist dou aspecte care explic caracterul eterogen al acestei percepii: fie c problema nu exist n realitate, iar decidentul a interpretat greit existena unor factori sau a unor informaii (stimuli), fie problema exist cu adevrat, ns unul sau mai muli membrii ai organizaiei nu reuesc s o identifice. n contextul unui proces decizional, decidentul joac un rol deosebit de important, el fiind considerat, nu numai o parte component a procesului, dar i un participant activ (ntr-o msur mai mare sau mai mic) la toate fazele procesului decizional. O alt etap a procesului decizional const n definirea problemei supuse rezolvrii. Astfel, dac problema este corect formulat, aceasta are cele mai mari anse de a fi rezolvat. n schimb, dac definirea problemei este ambigu sau dac natura problemei este interpretat incorect, atunci cu siguran se va furniza o soluie greit a acesteia. ntr-o astfel de situaie, un SIAD este capabil s elimine definirea unor probleme ambigue, i chiar s le identifice pe cele corecte. Totodat, selectarea unei alternative dintr-un set de soluii fezabile reprezint esena procesului decizional. n acest context, SIAD-ul este utilizat pentru a asigura demersurile cantitative, necesare n analiza alternativelor posibile, dar i pentru a asista decidentul n alegerea celei mai bune soluii pentru rezolvarea problemei decizionale. A Ultima etap a procesului const n declanarea aciunilor i a evenimentelor legate de implementarea soluiei, i deci rezolvarea final a problemei decizionale. Aceste aciuni includ o serie de aspecte, cum ar fi: asigurarea unui consens n acceptarea soluiei i cutarea unui context de aplicare a acesteia. Stiluri de decizii. Stilul deciziei reprezint un concept care descrie maniera n care un manager adopt deciziile pentru rezolvarea unei probleme organizaionale. Stilul de proiectare al managerului se reflect n modul n care el reacioneaz ntr-un anumit context decizional cum evalueaz situaia decizional, cum interpreteaz informaiile de care dispune i cum gestioneaz impactul factorilor externi asupra procesului de luare a deciziilor. Efectul aplicrii unui anumit stil de decizie asupra rezultatelor deciziei depinde de o serie de factori de circumstan, cum ar fi: contextul decizional al problemei de rezolvat, percepiile decidenilor i valorile personale ale managerului n situaia dat. Acest mecanism are drept scop evaluarea i clasificarea stilurilor de decizie, iar rezultatele obinute din aceste evaluri vor fi utilizate pentru a inspira proiectarea i implementarea unui sistem de asistare a deciziei. B Literatura de specialitate conine o serie de teorii referitoare la modul n care sunt luate deciziile, etapele procesului decizional, precum i motivaiile unui demers decizional. ilustreaz multiplele posibiliti de adoptare a deciziilor. ntr -un context decizional real, decizia nu se bazeaz ntotdeauna pe toate componentele modelului i nu respect etapele sugerate de model. Mai mult dect att, G. Marakas, afirm c procesul decizional constituie o reprezentare static a unor operaii dinamice distincte. Condiiile specifice i circumstanele n care problema trebuie rezolvat sunt, n ultim instan, dictate de modul n care este luat decizia. Prima component a procesului se refer la anumite aspecte exterioare care motiveaz decidentul s perceap existena unor probleme, a cror rezolvare necesit una sau mai multe decizii. n esen, o problem poate fi definit ca o percepie a diferenei dintre

starea curent a unui fapt i starea dorit a acestuia. Perceperea contextului unei probleme este determinat de unul sau mai muli stimuli, care pot mbrca mai multe forme i pot fi percepui n mod diferit de ctre decidenii unei organizaii. Exist dou aspecte care explic caracterul eterogen al acestei percepii: fie c problema nu exist n realitate, iar decidentul a interpretat greit existena unor factori sau a unor informaii (stimuli), fie problema exist cu adevrat, ns unul sau mai muli membrii ai organizaiei nu reuesc s o identifice. n contextul unui proces decizional, decidentul joac un rol deosebit de important, el fiind considerat, nu numai o parte component a procesului, dar i un participant activ (ntr-o msur mai mare sau mai mic) la toate fazele procesului decizional. B O alt etap a procesului decizional const n definirea problemei supuse rezolvrii. Astfel, dac problema este corect formulat, aceasta are cele mai mari anse de a fi rezolvat. n schimb, dac definirea problemei este ambigu sau dac natura problemei este interpretat incorect, atunci cu siguran se va furniza o soluie greit a acesteia. ntr-o astfel de situaie, un SIAD este capabil s elimine definirea unor probleme ambigue, i chiar s le identifice pe cele corecte. Totodat, selectarea unei alternative dintr-un set de soluii fezabile reprezint esena procesului decizional. n acest context, SIAD-ul este utilizat pentru a asigura demersurile cantitative, necesare n analiza alternativelor posibile, dar i pentru a asista decidentul n alegerea celei mai bune soluii pentru rezolvarea problemei decizionale. Ultima etap a procesului const n declanarea aciunilor i a evenimentelor legate de implementarea soluiei, i deci rezolvarea final a problemei decizionale. Aceste aciuni includ o serie de aspecte, cum ar fi: asigurarea unui consens n acceptarea soluiei i cutarea unui context de aplicare a acesteia. Stiluri de decizii. Stilul deciziei reprezint un concept care descrie maniera n care un manager adopt deciziile pentru rezolvarea unei probleme organizaionale. Stilul de proiectare al managerului se reflect n modul n care el reacioneaz ntr-un anumit context decizional cum evalueaz situaia decizional, cum interpreteaz informaiile de care dispune i cum gestioneaz impactul factorilor externi asupra procesului de luare a deciziilor. Efectul aplicrii unui anumit stil de decizie asupra rezultatelor deciziei depinde de o serie de factori de circumstan, cum ar fi: contextul decizional al problemei de rezolvat, percepiile decidenilor i valorile personale ale managerului n situaia dat. Acest mecanism are drept scop evaluarea i clasificarea stilurilor de decizie, iar rezultatele obinute din aceste evaluri vor fi utilizate pentru a inspira proiectarea i implementarea unui sistem de asistare a deciziei. C Literatura de specialitate conine o serie de teorii referitoare la modul n care sunt luate deciziile, etapele procesului decizional, precum i motivaiile unui demers decizional. ilustreaz multiplele posibiliti de adoptare a deciziilor. ntr-un context decizional real, decizia nu se bazeaz ntotdeauna pe toate componentele modelului i nu respect etapele sugerate de model. Mai mult dect att, G. Marakas, afirm c procesul decizional constituie o reprezentare static a unor operaii dinamice distincte. Condiiile specifice i circumstanele n care problema trebuie rezolvat sunt, n ultim instan, dictate de modul n care este luat decizia. Prima component a procesului se refer la anumite aspecte exterioare care motiveaz decidentul s perceap existena unor probleme, a cror rezolvare necesit una sau mai

multe decizii. n esen, o problem poate fi definit ca o percepie a diferenei dintre starea curent a unui fapt i starea dorit a acestuia. Perceperea contextului unei probleme este determinat de unul sau mai muli stimuli, care pot mbrca mai multe forme i pot fi percepui n mod diferit de ctre decidenii unei organizaii. Exist dou aspecte care explic caracterul eterogen al acestei percepii: fie c problema nu exist n realitate, iar decidentul a interpretat greit existena unor factori sau a unor informaii (stimuli), fie problema exist cu adevrat, ns unul sau mai muli membrii ai organizaiei nu reuesc s o identifice. n contextul unui proces decizional, decidentul joac un rol deosebit de important, el fiind considerat, nu numai o parte component a procesului, dar i un participant activ (ntr-o msur mai mare sau mai mic) la toate fazele procesului decizional. C O alt etap a procesului decizional const n definirea problemei supuse rezolvrii. Astfel, dac problema este corect formulat, aceasta are cele mai mari anse de a fi rezolvat. n schimb, dac definirea problemei este ambigu sau dac natura problemei este interpretat incorect, atunci cu siguran se va furniza o soluie greit a acesteia. ntr-o astfel de situaie, un SIAD este capabil s elimine definirea unor probleme ambigue, i chiar s le identifice pe cele corecte. Totodat, selectarea unei alternative dintr-un set de soluii fezabile reprezint esena procesului decizional. n acest context, SIAD-ul este utilizat pentru a asigura demersurile cantitative, necesare n analiza alternativelor posibile, dar i pentru a asista decidentul n alegerea celei mai bune soluii pentru rezolvarea problemei decizionale. Ultima etap a procesului const n declanarea aciunilor i a evenimentelor legate de implementarea soluiei, i deci rezolvarea final a problemei decizionale. Aceste aciuni includ o serie de aspecte, cum ar fi: asigurarea unui consens n acceptarea soluiei i cutarea unui context de aplicare a acesteia. Stiluri de decizii. Stilul deciziei reprezint un concept care descrie maniera n care un manager adopt deciziile pentru rezolvarea unei probleme organizaionale. Stilul de proiectare al managerului se reflect n modul n care el reacioneaz ntr-un anumit context decizional cum evalueaz situaia decizional, cum interpreteaz informaiile de care dispune i cum gestioneaz impactul factorilor externi asupra procesului de luare a deciziilor. Efectul aplicrii unui anumit stil de decizie asupra rezultatelor deciziei depinde de o serie de factori de circumstan, cum ar fi: contextul decizional al problemei de rezolvat, percepiile decidenilor i valorile personale ale managerului n situaia dat. Acest mecanism are drept scop evaluarea i clasificarea stilurilor de decizie, iar rezultatele obinute din aceste evaluri vor fi utilizate pentru a inspira proiectarea i implementarea unui sistem de asistare a deciziei. Literatura de specialitate conine o serie de teorii referitoare la modul n care sunt luate deciziile, etapele procesului decizional, precum i motivaiile unui demers decizional. ilustreaz multiplele posibiliti de adoptare a deciziilor. ntr-un context decizional real, decizia nu se bazeaz ntotdeauna pe toate componentele modelului i nu respect etapele sugerate de model. Mai mult dect att, G. Marakas, afirm c procesul decizional constituie o reprezentare static a unor operaii dinamice distincte. Condiiile specifice i circumstanele n care problema trebuie rezolvat sunt, n ultim instan, dictate de modul n care este luat decizia. Prima component a procesului se refer la anumite aspecte exterioare care motiveaz decidentul s perceap existena unor probleme, a cror rezolvare necesit una sau mai

multe decizii. n esen, o problem poate fi definit ca o percepie a diferenei dintre starea curent a unui fapt i starea dorit a acestuia. Perceperea contextului unei probleme este determinat de unul sau mai muli stimuli, care pot mbrca mai multe forme i pot fi percepui n mod diferit de ctre decidenii unei organizaii. Exist dou aspecte care explic caracterul eterogen al acestei percepii: fie c problema nu exist n realitate, iar decidentul a interpretat greit existena unor factori sau a unor informaii (stimuli), fie problema exist cu adevrat, ns unul sau mai muli membrii ai organizaiei nu reuesc s o identifice. n contextul unui proces decizional, decidentul joac un rol deosebit de important, el fiind considerat, nu numai o parte component a procesului, dar i un participant activ (ntr-o msur mai mare sau mai mic) la toate fazele procesului decizional. O alt etap a procesului decizional const n definirea problemei supuse rezolvrii. Astfel, dac problema este corect formulat, aceasta are cele mai mari anse de a fi rezolvat. n schimb, dac definirea problemei este ambigu sau dac natura problemei este interpretat incorect, atunci cu siguran se va furniza o soluie greit a acesteia. ntr-o astfel de situaie, un SIAD este capabil s elimine definirea unor probleme ambigue, i chiar s le identifice pe cele corecte. Totodat, selectarea unei alternative dintr-un set de soluii fezabile reprezint esena procesului decizional. n acest context, SIAD-ul este utilizat pentru a asigura demersurile cantitative, necesare n analiza alternativelor posibile, dar i pentru a asista decidentul n alegerea celei mai bune soluii pentru rezolvarea problemei decizionale. Ultima etap a procesului const n declanarea aciunilor i a evenimentelor legate de implementarea soluiei, i deci rezolvarea final a problemei decizionale. Aceste aciuni includ o serie de aspecte, cum ar fi: asigurarea unui consens n acceptarea soluiei i cutarea unui context de aplicare a acesteia. Stiluri de decizii. Stilul deciziei reprezint un concept care descrie maniera n care un manager adopt deciziile pentru rezolvarea unei probleme organizaionale. Stilul de proiectare al managerului se reflect n modul n care el reacioneaz ntr-un anumit context decizional cum evalueaz situaia decizional, cum interpreteaz informaiile de care dispune i cum gestioneaz impactul factorilor externi asupra procesului de luare a deciziilor. Efectul aplicrii unui anumit stil de decizie asupra rezultatelor deciziei depinde de o serie de factori de circumstan, cum ar fi: contextul decizional al problemei de rezolvat, percepiile decidenilor i valorile personale ale managerului n situaia dat. Acest mecanism are drept scop evaluarea i clasificarea stilurilor de decizie, iar rezultatele obinute din aceste evaluri vor fi utilizate pentru a inspira proiectarea i implementarea unui sistem de asistare a deciziei. B Literatura de specialitate conine o serie de teorii referitoare la modul n care sunt luate deciziile, etapele procesului decizional, precum i motivaiile unui demers decizional. ilustreaz multiplele posibiliti de adoptare a deciziilor. ntr-un context decizional real, decizia nu se bazeaz ntotdeauna pe toate componentele modelului i nu respect etapele sugerate de model. Mai mult dect att, G. Marakas, afirm c procesul decizional constituie o reprezentare static a unor operaii dinamice distincte. Condiiile specifice i circumstanele n care problema trebuie rezolvat sunt, n ultim instan, dictate de modul n care este luat decizia. Prima component a procesului se refer la anumite aspecte exterioare care motiveaz decidentul s perceap existena unor probleme, a cror rezolvare necesit una sau mai multe decizii. n esen, o problem poate fi definit ca o percepie a diferenei dintre

starea curent a unui fapt i starea dorit a acestuia. Perceperea contextului unei probleme este determinat de unul sau mai muli stimuli, care pot mbrca mai multe forme i pot fi percepui n mod diferit de ctre decidenii unei organizaii. Exist dou aspecte care explic caracterul eterogen al acestei percepii: fie c problema nu exist n realitate, iar decidentul a interpretat greit existena unor factori sau a unor informaii (stimuli), fie problema exist cu adevrat, ns unul sau mai muli membrii ai organizaiei nu reuesc s o identifice. n contextul unui proces decizional, decidentul joac un rol deosebit de important, el fiind considerat, nu numai o parte component a procesului, dar i un participant activ (ntr-o msur mai mare sau mai mic) la toate fazele procesului decizional. O alt etap a procesului decizional const n definirea problemei supuse rezolvrii. Astfel, dac problema este corect formulat, aceasta are cele mai mari anse de a fi rezolvat. n schimb, dac definirea problemei este ambigu sau dac natura problemei este interpretat incorect, atunci cu siguran se va furniza o soluie greit a acesteia. ntr-o astfel de situaie, un SIAD este capabil s elimine definirea unor probleme ambigue, i chiar s le identifice pe cele corecte. Totodat, selectarea unei alternative dintr-un set de soluii fezabile reprezint esena procesului decizional. n acest context, SIAD-ul este utilizat pentru a asigura demersurile cantitative, necesare n analiza alternativelor posibile, dar i pentru a asista decidentul n alegerea celei mai bune soluii pentru rezolvarea problemei decizionale. Ultima etap a procesului const n declanarea aciunilor i a evenimentelor legate de implementarea soluiei, i deci rezolvarea final a problemei decizionale. Aceste aciuni includ o serie de aspecte, cum ar fi: asigurarea unui consens n acceptarea soluiei i cutarea unui context de aplicare a acesteia. Stiluri de decizii. Stilul deciziei reprezint un concept care descrie maniera n care un manager adopt deciziile pentru rezolvarea unei probleme organizaionale. Stilul de proiectare al managerului se reflect n modul n care el reacioneaz ntr-un anumit context decizional cum evalueaz situaia decizional, cum interpreteaz informaiile de care dispune i cum gestioneaz impactul factorilor externi asupra procesului de luare a deciziilor. Efectul aplicrii unui anumit stil de decizie asupra rezultatelor deciziei depinde de o serie de factori de circumstan, cum ar fi: contextul decizional al problemei de rezolvat, percepiile decidenilor i valorile personale ale managerului n situaia dat. Acest mecanism are drept scop evaluarea i clasificarea stilurilor de decizie, iar rezultatele obinute din aceste evaluri vor fi utilizate pentru a inspira proiectarea i implementarea unui sistem de asistare a deciziei. C Literatura de specialitate conine o serie de teorii referitoare la modul n care sunt luate deciziile, etapele procesului decizional, precum i motivaiile unui demers decizional. ilustreaz multiplele posibiliti de adoptare a deciziilor. ntr -un context decizional real, decizia nu se bazeaz ntotdeauna pe toate componentele modelului i nu respect etapele sugerate de model. Mai mult dect att, G. Marakas, afirm c procesul decizional constituie o reprezentare static a unor operaii dinamice distincte. Condiiile specifice i circumstanele n care problema trebuie rezolvat sunt, n ultim instan, dictate de modul n care este luat decizia. Prima component a procesului se refer la anumite aspecte exterioare care motiveaz decidentul s perceap existena unor probleme, a cror rezolvare necesit una sau mai multe decizii. n esen, o problem poate fi definit ca o percepie a diferenei dintre starea curent a unui fapt i starea dorit a acestuia. Perceperea contextului unei probleme

este determinat de unul sau mai muli stimuli, care pot mbrca mai multe forme i pot fi percepui n mod diferit de ctre decidenii unei organizaii. Exist dou aspect e care explic caracterul eterogen al acestei percepii: fie c problema nu exist n realitate, iar decidentul a interpretat greit existena unor factori sau a unor informaii (stimuli), fie problema exist cu adevrat, ns unul sau mai muli membrii ai organizaiei nu reuesc s o identifice. n contextul unui proces decizional, decidentul joac un rol deosebit de important, el fiind considerat, nu numai o parte component a procesului, dar i un participant activ (ntr-o msur mai mare sau mai mic) la toate fazele procesului decizional. C O alt etap a procesului decizional const n definirea problemei supuse rezolvrii. Astfel, dac problema este corect formulat, aceasta are cele mai mari anse de a fi rezolvat. n schimb, dac definirea problemei este ambigu sau dac natura problemei este interpretat incorect, atunci cu siguran se va furniza o soluie greit a acesteia. ntr-o astfel de situaie, un SIAD este capabil s elimine definirea unor probleme ambigue, i chiar s le identifice pe cele corecte. Totodat, selectarea unei alternative dintr-un set de soluii fezabile reprezint esena procesului decizional. n acest context, SIAD-ul este utilizat pentru a asigura demersurile cantitative, necesare n analiza alternativelor posibile, dar i pentru a asista decidentul n alegerea celei mai bune soluii pentru rezolvarea problemei decizionale. Ultima etap a procesului const n declanarea aciunilor i a evenimentelor legate de implementarea soluiei, i deci rezolvarea final a problemei decizionale. Aceste aciuni includ o serie de aspecte, cum ar fi: asigurarea unui consens n acceptarea soluiei i cutarea unui context de aplicare a acesteia. Stiluri de decizii. Stilul deciziei reprezint un concept care descrie maniera n care un manager adopt deciziile pentru rezolvarea unei probleme organizaionale. Stilul de proiectare al managerului se reflect n modul n care el reacioneaz ntr-un anumit context decizional cum evalueaz situaia decizional, cum interpreteaz informaiile de care dispune i cum gestioneaz impactul factorilor externi asupra procesului de luare a deciziilor. Efectul aplicrii unui anumit stil de decizie asupra rezultatelor deciziei depinde de o serie de factori de circumstan, cum ar fi: contextul decizional al problemei de rezolvat, percepiile decidenilor i valorile personale ale managerului n situaia dat. Acest mecanism are drept scop evaluarea i clasificarea stilurilor de decizie, iar rezultatele obinute din aceste evaluri vor fi utilizate pentru a inspira proiectarea i implementarea unui sistem de asistare a deciziei. D Literatura de specialitate conine o serie de teorii referitoare la modul n care sunt luate deciziile, etapele procesului decizional, precum i motivaiile unui demers decizional. ilustreaz multiplele posibiliti de adoptare a deciziilor. ntr -un context decizional real, decizia nu se bazeaz ntotdeauna pe toate componentele modelului i nu respect etapele sugerate de model. Mai mult dect att, G. Marakas, afirm c procesul decizional constituie o reprezentare static a unor operaii dinamice distincte. Condiiile specifice i circumstanele n care problema trebuie rezolvat sunt, n ultim instan, dictate de modul n care este luat decizia. Prima component a procesului se refer la anumite aspecte exterioare care motiveaz decidentul s perceap existena unor probleme, a cror rezolvare necesit una sau mai multe decizii. n esen, o problem poate fi definit ca o percepie a diferenei dintre

starea curent a unui fapt i starea dorit a acestuia. Perceperea contextului unei probleme este determinat de unul sau mai muli stimuli, care pot mbrca mai multe forme i pot fi percepui n mod diferit de ctre decidenii unei organizaii. Exist dou aspecte care explic caracterul eterogen al acestei percepii: fie c problema nu exist n realitate, iar decidentul a interpretat greit existena unor factori sau a unor informaii (stimuli), fie problema exist cu adevrat, ns unul sau mai muli membrii ai organizaiei nu reuesc s o identifice. n contextul unui proces decizional, decidentul joac un rol deosebit de important, el fiind considerat, nu numai o parte component a procesului, dar i un participant activ (ntr-o msur mai mare sau mai mic) la toate fazele procesului decizional. O alt etap a procesului decizional const n definirea problemei supuse rezolvrii. Astfel, dac problema este corect formulat, aceasta are cele mai mari anse de a fi rezolvat. n schimb, dac definirea problemei este ambigu sau dac natura problemei este interpretat incorect, atunci cu siguran se va furniza o soluie greit a acesteia. ntr-o astfel de situaie, un SIAD este capabil s elimine definirea unor probleme ambigue, i chiar s le identifice pe cele corecte. Totodat, selectarea unei alternative dintr-un set de soluii fezabile reprezint esena procesului decizional. n acest context, D SIAD-ul este utilizat pentru a asigura demersurile cantitative, necesare n analiza alternativelor posibile, dar i pentru a asista decidentul n alegerea celei mai bune soluii pentru rezolvarea problemei decizionale. Ultima etap a procesului const n declanarea aciunilor i a evenimentelor legate de implementarea soluiei, i deci rezolvarea final a problemei decizionale. Aceste aciuni includ o serie de aspecte, cum ar fi: asigurarea unui consens n acceptarea soluiei i cutarea unui context de aplicare a acesteia. Stiluri de decizii. Stilul deciziei reprezint un concept care descrie maniera n care un manager adopt deciziile pentru rezolvarea unei probleme organizaionale. Stilul de proiectare al managerului se reflect n modul n care el reacioneaz ntr-un anumit context decizional cum evalueaz situaia decizional, cum interpreteaz informaiile de care dispune i cum gestioneaz impactul factorilor externi asupra procesului de luare a deciziilor. Efectul aplicrii unui anumit stil de decizie asupra rezultatelor deciziei depinde de o serie de factori de circumstan, cum ar fi: contextul decizional al problemei de rezolvat, percepiile decidenilor i valorile personale ale managerului n situaia dat. Acest mecanism are drept scop evaluarea i clasificarea stilurilor de decizie, iar rezultatele obinute din aceste evaluri vor fi utilizate pentru a inspira proiectarea i implementarea unui sistem de asistare a deciziei. C Literatura de specialitate conine o serie de teorii referitoare la modul n care sunt luate deciziile, etapele procesului decizional, precum i motivaiile unui demers decizional. ilustreaz multiplele posibiliti de adoptare a deciziilor. ntr -un context decizional real, decizia nu se bazeaz ntotdeauna pe toate componentele modelului i nu respect etapele sugerate de model. Mai mult dect att, G. Marakas, afirm c procesul decizional constituie o reprezentare static a unor operaii dinamice distincte. Condiiile specifice i circumstanele n care problema trebuie rezolvat sunt, n ultim instan, dictate de modul n care este luat decizia. Prima component a procesului se refer la anumite aspecte exterioare care motiveaz decidentul s perceap existena unor probleme, a cror rezolvare necesit una sau mai multe decizii. n esen, o problem poate fi definit ca o percepie a diferenei dintre

starea curent a unui fapt i starea dorit a acestuia. Perceperea contextului unei probleme este determinat de unul sau mai muli stimuli, care pot mbrca mai multe forme i pot fi percepui n mod diferit de ctre decidenii unei organizaii. Exist dou aspecte care explic caracterul eterogen al acestei percepii: fie c problema nu exist n realitate, iar decidentul a interpretat greit existena unor factori sau a unor informaii (stimuli), fie problema exist cu adevrat, ns unul sau mai muli membrii ai organizaiei nu reuesc s o identifice. n contextul unui proces decizional, decidentul joac un rol deosebit de important, el fiind considerat, nu numai o parte component a procesului, dar i un participant activ (ntr-o msur mai mare sau mai mic) la toate fazele procesului decizional. O alt etap a procesului decizional const n definirea problemei supuse rezolvrii. Astfel, dac problema este corect formulat, aceasta are cele mai mari anse de a fi rezolvat. n schimb, dac definirea problemei este ambigu sau dac natura problemei este interpretat incorect, atunci cu siguran se va furniza o soluie greit a acesteia. ntr-o astfel de situaie, un SIAD este capabil s elimine definirea unor probleme ambigue, i chiar s le identifice pe cele corecte. Totodat, selectarea unei alternative dintr-un set de soluii fezabile reprezint esena procesului decizional. n acest context, SIAD-ul este utilizat pentru a asigura demersurile cantitative, necesare n analiza alternativelor posibile, dar i pentru a asista decidentul n alegerea celei mai bune soluii pentru rezolvarea problemei decizionale. Ultima etap a procesului const n declanarea aciunilor i a evenimentelor legate de implementarea soluiei, i deci rezolvarea final a problemei decizionale. Aceste aciuni includ o serie de aspecte, cum ar fi: asigurarea unui consens n acceptarea soluiei i cutarea unui context de aplicare a acesteia. Stiluri de decizii. Stilul deciziei reprezint un concept care descrie maniera n care un manager adopt deciziile pentru rezolvarea unei probleme organizaionale. Stilul de proiectare al managerului se reflect n modul n care el reacioneaz ntr-un anumit context decizional cum evalueaz situaia decizional, cum interpreteaz informaiile de care dispune i cum gestioneaz impactul factorilor externi asupra procesului de luare a deciziilor. Efectul aplicrii unui anumit stil de decizie asupra rezultatelor deciziei depinde de o serie de factori de circumstan, cum ar fi: contextul decizional al problemei de rezolvat, percepiile decidenilor i valorile personale ale managerului n situaia dat. Acest mecanism are drept scop evaluarea i clasificarea stilurilor de decizie, iar rezultatele obinute din aceste evaluri vor fi utilizate pentru a inspira proiectarea i implementarea unui sistem de asistare a deciziei. Literatura de specialitate conine o serie de teorii referitoare la modul n care sunt luate deciziile, etapele procesului decizional, precum i motivaiile unui demers decizional. ilustreaz multiplele posibiliti de adoptare a deciziilor. ntr -un context decizional real, decizia nu se bazeaz ntotdeauna pe toate componentele modelului i nu respect etapele sugerate de model. Mai mult dect att, G. Marakas, afirm c procesul decizional constituie o reprezentare static a unor operaii dinamice distincte. Condiiile specifice i circumstanele n care problema trebuie rezolvat sunt, n ultim instan, dictate de modul n care este luat decizia. Prima component a procesului se refer la anumite aspecte exterioare care motiveaz decidentul s perceap existena unor probleme, a cror rezolvare necesit una sau mai multe decizii. n esen, o problem poate fi definit ca o percepie a diferenei dintre starea curent a unui fapt i starea dorit a acestuia. Perceperea contextului unei probleme este determinat de unul sau mai muli stimuli, care pot mbrca mai multe forme i pot fi

percepui n mod diferit de ctre decidenii unei organizaii. Exist dou aspecte care explic caracterul eterogen al acestei percepii: fie c problema nu exist n realitat e, iar decidentul a interpretat greit existena unor factori sau a unor informaii (stimuli), fie problema exist cu adevrat, ns unul sau mai muli membrii ai organizaiei nu reuesc s o identifice. n contextul unui proces decizional, decidentul joac un rol deosebit de important, el fiind considerat, nu numai o parte component a procesului, dar i un participant activ (ntr-o msur mai mare sau mai mic) la toate fazele procesului decizional. O alt etap a procesului decizional const n definirea problemei supuse rezolvrii. Astfel, dac problema este corect formulat, aceasta are cele mai mari anse de a fi rezolvat. n schimb, dac definirea problemei este ambigu sau dac natura problemei este interpretat incorect, atunci cu siguran se va furniza o soluie greit a acesteia. ntr-o astfel de situaie, un SIAD este capabil s elimine definirea unor probleme ambigue, i chiar s le identifice pe cele corecte. Totodat, selectarea unei alternative dintr-un set de soluii fezabile reprezint esena procesului decizional. n acest context, SIAD-ul este utilizat pentru a asigura demersurile cantitative, necesare n analiza alternativelor posibile, dar i pentru a asista decidentul n alegerea celei mai bune soluii pentru rezolvarea problemei decizionale. Ultima etap a procesului const n declanarea aciunilor i a evenimentelor legate de implementarea soluiei, i deci rezolvarea final a problemei decizionale. Aceste aciuni includ o serie de aspecte, cum ar fi: asigurarea unui consens n acceptarea soluiei i cutarea unui context de aplicare a acesteia. Stiluri de decizii. Stilul deciziei reprezint un concept care descrie maniera n care un manager adopt deciziile pentru rezolvarea unei probleme organizaionale. Stilul de proiectare al managerului se reflect n modul n care el reacioneaz ntr-un anumit context decizional cum evalueaz situaia decizional, cum interpreteaz informaiile de care dispune i cum gestioneaz impactul factorilor externi asupra procesului de luare a deciziilor. Efectul aplicrii unui anumit stil de decizie asupra rezultatelor deciziei depinde de o serie de factori de circumstan, cum ar fi: contextul decizional al problemei de rezolvat, percepiile decidenilor i valorile personale ale managerului n situaia dat. Acest mecanism are drept scop evaluarea i clasificarea stilurilor de decizie, iar rezultatele obinute din aceste evaluri vor fi utilizate pentru a inspira proiectarea i implementarea unui sistem de asistare a deciziei. B Literatura de specialitate conine o serie de teorii referitoare la modul n care sunt luate deciziile, etapele procesului decizional, precum i motivaiile unui demers decizional. ilustreaz multiplele posibiliti de adoptare a deciziilor. ntr -un context decizional real, decizia nu se bazeaz ntotdeauna pe toate componentele modelului i nu respect etapele sugerate de model. Mai mult dect att, G. Marakas, afirm c procesul decizional constituie o reprezentare static a unor operaii dinamice distincte. Condiiile specifice i circumstanele n care problema trebuie rezolvat sunt, n ultim instan, dictate de modul n care este luat decizia. Prima component a procesului se refer la anumite aspecte exterioare care motiveaz decidentul s perceap existena unor probleme, a cror rezolvare necesit una sau mai multe decizii. n esen, o problem poate fi definit ca o percepie a diferenei dintre starea curent a unui fapt i starea dorit a acestuia. Perceperea contextului unei probleme este determinat de unul sau mai muli stimuli, care pot mbrca mai multe forme i pot fi percepui n mod diferit de ctre decidenii unei organizaii. Exist dou aspecte care

explic caracterul eterogen al acestei percepii: fie c problema nu exist n realitate, iar decidentul a interpretat greit existena unor factori sau a unor informaii (stimuli), fie problema exist cu adevrat, ns unul sau mai muli membrii ai organizaiei nu reuesc s o identifice. n contextul unui proces decizional, decidentul joac un rol deosebit de important, el fiind considerat, nu numai o parte component a procesului, dar i un participant activ (ntr-o msur mai mare sau mai mic) la toate fazele procesului decizional. O alt etap a procesului decizional const n definirea problemei supuse rezolvrii. Astfel, dac problema este corect formulat, aceasta are cele mai mari anse de a fi rezolvat. n schimb, dac definirea problemei este ambigu sau dac natura problemei este interpretat incorect, atunci cu siguran se va furniza o soluie greit a acesteia. ntr-o astfel de situaie, un SIAD este capabil s elimine definirea unor probleme ambigue, i chiar s le identifice pe cele corecte. Totodat, selectarea unei alternative dintr-un set de soluii fezabile reprezint esena procesului decizional. n acest context, SIAD-ul este utilizat pentru a asigura demersurile cantitative, necesare n analiza alternativelor posibile, dar i pentru a asista decidentul n alegerea celei mai bune soluii pentru rezolvarea problemei decizionale. Ultima etap a procesului const n declanarea aciunilor i a evenimentelor legate de implementarea soluiei, i deci rezolvarea final a problemei decizionale. Aceste aciuni includ o serie de aspecte, cum ar fi: asigurarea unui consens n acceptarea soluiei i cutarea unui context de aplicare a acesteia. Stiluri de decizii. Stilul deciziei reprezint un concept care descrie maniera n care un manager adopt deciziile pentru rezolvarea unei probleme organizaionale. Stilul de proiectare al managerului se reflect n modul n care el reacioneaz ntr-un anumit context decizional cum evalueaz situaia decizional, cum interpreteaz informaiile de care dispune i cum gestioneaz impactul factorilor externi asupra procesului de luare a deciziilor. Efectul aplicrii unui anumit stil de decizie asupra rezultatelor deciziei depinde de o serie de factori de circumstan, cum ar fi: contextul decizional al problemei de rezolvat, percepiile decidenilor i valorile personale ale managerului n situaia dat. Acest mecanism are drept scop evaluarea i clasificarea stilurilor de decizie, iar rezultatele obinute din aceste evaluri vor fi utilizate pentru a inspira proiectarea i implementarea unui sistem de asistare a deciziei. n schimb, dac definirea problemei este ambigu sau dac natura problemei este interpretat incorect, atunci cu siguran se va furniza o soluie greit a acesteia. ntr -o astfel de situaie, un SIAD este capabil s elimine definirea unor probleme ambigue, i chiar s le identifice pe cele corecte. Totodat, selectarea unei alternative dintr-un set de soluii fezabile reprezint esena procesului decizional. n acest context, SIAD -ul este utilizat pentru a asigura demersurile cantitative, necesare n analiza alternativelor posibile, dar i pentru a asista decidentul n alegerea celei mai bune soluii pentru rezolvarea problemei decizionale. Ultima etap a procesului const n declanarea aciunilor i a evenimentelor legate de implementarea soluiei, i deci rezolvarea final a problemei decizionale. Aceste aciuni includ o serie de aspecte, cum ar fi: asigurarea unui consens n acceptarea soluiei i cutarea unui context de aplicare a acesteia. Stiluri de decizii. Stilul deciziei reprezint un concept care descrie maniera n care un manager adopt deciziile pentru rezolvarea unei probleme organizaionale.

CUPRINS: CUPRINS FIGURI: LISTA DE INDECI: