Cadrul de organizare i implementare al mandatului electoral de

comunicare al furnizorilor de political intelligence. Model posibil

Premisa
Comunicarea trunchiat genereaz situaii de criz. Drept urmare, devine necesar identificarea unor modele de comunicare i
analiz a surselor deschise (codificarea, standardizare): ordonatorul vrea rspunsuri, nu un volum de documente, astfel c
ntreaga informaie preluat din surse deschise o dorete structurat rezumativ pentru ai fundamenta deciziile politice i
discursul pe respectivele soluii furnizate de ctre operator.
Premisa
Comunicarea trunchiat genereaz situaii de criz. Drept urmare, devine necesar identificarea unor modele de comunicare i
analiz a surselor deschise (codificarea, standardizare): ordonatorul vrea rspunsuri, nu un volum de documente, astfel c
ntreaga informaie preluat din surse deschise o dorete structurat rezumativ pentru ai fundamenta deciziile politice i
discursul pe respectivele soluii furnizate de ctre operator.
Structura
!rdonator: organizaia partizan"candidatul politic, n calitate de consumator
!perator: consultantul n political intelligence, n calitate de furnizor
Structura
!rdonator: organizaia partizan"candidatul politic, n calitate de consumator
!perator: consultantul n political intelligence, n calitate de furnizor
Obiectiv
!#inerea avanta$ului electoral% augmentarea capitalului politic de imagine
Prghii
Culegerea de informaii din surse deschise% monitorizarea media
Contact& de political intelligence (comunicare confidenial)
Prghii
Culegerea de informaii din surse deschise% monitorizarea media
Contact& de political intelligence (comunicare confidenial)
Strategia de lucru
Diagnoza organizaional : tehnic de evaluare comple' a climatului socioprofesional din cadrul organizatiei partizane,
du#lat de
Analiza SWOT i PESTLE: (nticiparea pro#lemelor i tratarea lor n timp real prin analiza mediului intern i e'tern al
organizaiei partizane"candidatului, respectiv n #aza cercetrilor sociodemografice viz)nd analiza comportamentului de vot
al electoratului, cu focus pe identificarea electoratuluitarget, electoratuluiadvers i electoratului indecis
Strategia de lucru
Diagnoza organizaional : tehnic de evaluare comple' a climatului socioprofesional din cadrul organizatiei partizane,
du#lat de
Analiza SWOT i PESTLE: (nticiparea pro#lemelor i tratarea lor n timp real prin analiza mediului intern i e'tern al
organizaiei partizane"candidatului, respectiv n #aza cercetrilor sociodemografice viz)nd analiza comportamentului de vot
al electoratului, cu focus pe identificarea electoratuluitarget, electoratuluiadvers i electoratului indecis
Diagnoza organizaional a organizaiei partizane
Componena
*ipologia mem#rilor de partid
+em#ri simpli"au'iliari"de onoare"ai forurilor de conducere"ai
departamentelor de specialitate
Resurse
,ituaia financiar a organizaiei.
Cheltuieli - care este destinaia #anilor.
Donorii
/atrimoniul organizaiei partizane (aa cum rezult din Statutul
organizaiei)
Strategie
0'ist un plan strategic. 0ste acest plan adecvat i eficient.
0'ist o strategie de gestionare a schim#rii la nivelul
organizaiei. +iza este: meninerea status quoului%
promovarea schim#rii i inovrii partidului (maret!oriente"
strateg#)% raporturile cu alte partide de pe scena politic
naional% strategia de imagine.
/rogramul politic al organizaiei partizane
,trategia politic i electoral
Cultura organizaional
Climatul organizaional: respectarea normelor interne%
factizri%
orientare spre tensiuni% comunicare% delsare% lupta pentru
putere%
gradul de motivare a mem#rilor
1alori i principii. 2elaia cu alte organizaii
Membri i Managementul Resurselor Umane
,istemul de recrutare% perceperea liderilor%
a#senteism i plecri din partid%
trainingul mem#rilor
+em#rii organizaiei sunt #ine tratai i motivai.3umirile n
funcie i promovrile se fac pe criterii de merite. ,e
organizeaz traininguri.
Sisteme i procese
,istemul decizional, de coordonare i de control
Structura !rganigrama.
4radul de descentralizare. 4radul de consultare i participare.
4radul de ierarhizare
Rezultate i performane
5mpact - rezultate $ee"%ac
5ndicatori ai performanei
4estionarea performanei
,uccese " eecuri electorale
/articiparea la guvernare " 5ncapacitatea de a gestiona
performanele electorale
1.Puterea i eficiena organizaiei partizane ,ituaia financiar
4radul de reprezentare la nivel naional
*ipul organizrii partizane
.Coerena intrapartizan Comportamentul mem#rilor de partid
(titudinea mem#rilor de partid
!. Sc"imbarea i ino#area organizaional 6a nivelul regulamentelor interne ale partidului
6a nivelul practicii propriuzise, pe trei dimensiuni:
!Organizarea i acti&itile mem%rilor "e parti" (c)t de integrai sunt
mem#ri n cadrul partidului)
!'ecanismele "e luare a "eciziilor (prevaleaz normele i procedurile
de democraie delegat sau democraia direct.)
)omunicarea "intre li"eri i mem%ri

$%PU& ' Solicitari de informare ale (RD(%)&(RU*U$ +organizatia partidist,candidatul politic-
53,*27+03*0 ,!C5!6!45C0 (6*023(*510:
Cartografiere electorala
*oter )lone8Donor )lone
)O+,TO ,ntelligence
D5(43!9(
!24(359(*5!3(6(
)%)*$.)
/rocesarea si
5nterpretarea
informatiilor
colectate
/0)*U)R/
,tandardizarea
(tri#uirea de semnificat D$S/M$%)R/
Distri#uirea
produsului de
informaii ctre
organizaia
partidist"candidatul
politic (ordonator,
consumator)
+(2:0*534
/!65*5C
M$.)'
)0)%&)1
C(MP/&$&$0
/*/C&(R)*
)U2M/%&)R/)
C)P$&)*U*U$ D/
$M)2$%/
CU*/2/R/
5nformatii primare
!,53*
;Contact& de political
intell
(3(659( /0,*6
(3(659( ,<!*
/rodusul de informaii livrat de !/02(*!2 consultantul n political intelligence
!7*/7* =: >!20,54?* (anticipareprognoz), /rofil organizaional, analiza de risc, ,cenarii politice (conflict,
cooperare)
!7*/7* @: *rafic de influen, oligarhizare endopartidic, partitocraie
3lu4ul informati# al acti#itii de political intelligence in cadrul mandatului electoral de comunicare