Strategie dezvoltare RATC Constanta

STRATEGIE PENTRU DEZVOLTAREA DURABILA A REGIEI DE

TRANSPORT IN COMUN CONSTANTA
I. Metodologia realizrii strategiei de dezvoltare
Planificarea strategic este un proces n mai multe etape, prin care organizatiile ncearc s
i proiecteze imaginea viitorului pornind de la o serie de certitudini prezente de poten!ial i
resurse i i traseaz ci de realizare a acelui viitor. "tapele necesare n planificarea strategic
sunt urmtoarele#
$. "valuarea mediului economico%social i a poten!ialelor interne&analiza de poten!ial'
(. "la)orarea Strategiei de *ezvoltare a +rganizatiei
% formularea scopurilor, o)iectivelor i a strategiilor realiste
% identificarea, evaluarea i ordonarea msurilor i proiectelor dup priorit!i
,. Implementarea Strategiei de *ezvoltare
% dezvoltarea planurilor de ac!iune
% implementarea planurilor
% monitorizarea i evaluarea rezultatelor
I.$ "valuarea mediului economico%social si a potentialelor interne
"c-ipa de proiect a ini!iat evaluarea mediului economico%social local i a poten!ialelor
e.istente n cadrul organizatiei pentru ca, pornind de la acestea, s creeze i implementeze
programe si proiecte adresate necesit!ilor interne ale organizatiei. S%a pornit de la ideea
fundamental c for!ele determinante ale dezvoltrii regiei sunt )aza economic i capacitatea de
dezvoltare a acesteia, av/nd n vedere i tendin!ele e.terne i evenimentele care pot avea impact
asupra acestora.
Definirea domeniilor de analiz
*omeniile de analiz au fost grupate astfel# analiza 0uridica, analiza comerciala, analiza
te-nica, analiza financiara si analiza structurii organizatorice, a resurselor umane si a metodelor si
te-nicilor de management, fiecare din aceste domenii fiind mpr!it n su)%domenii, pentru a
cuprinde o gam c/t mai larg i reprezentativ a aspectelor organizatiei.
Colectarea datelor
Pro0ect Management Solution SR1 Constanta Pro0ect Management Solution SR1 Constanta $
Strategie dezvoltare RATC Constanta
Colectarea datelor, ca factor c-eie al realizrii analizei economico%sociale a zonei, a fost
un proces dificil, av/ndu%se n vederesi importanta locala a regiei si necesitatea de a colecta date
de la unele institutii ale administratiei locale. *e aceea, acolo unde nu a fost posi)il gsirea unor
date statistice oficiale sau colectarea unor date relevante de la diversele institu!ii i organiza!ii de
profil, s%au utilizatdate empirice. Prezentarea datelor i informa!iilor prelucrate s%a fcut astfel
nc/t acestea s fie relevante i relativ uor de n!eles pentru factorii de decizie.
Analiza SWOT
*up colectarea i prelucrarea datelor, ec-ipa de proiect a organizat derularea analizelor
de poten!ial a organizatiei, n vederea utilizrii acestora n cadrul analizei S2+T.
Analiza S2+T este o metod eficient, utilizat n procesul planificrii strategice pentru
identificarea poten!ialelor, a priorit!ilor i pentru crearea unei viziuni comune a strategiei de
dezvoltare. S2+T semnific Puncte tari, Puncte Sla)e, +portunit!i i Amenin!ri. Analiza
S2+T tre)uie s dea n esen! un rspuns la ntre)area 34nde suntem56, aceasta implic/nd
analiza mediului intern al organizatiei i a mediului e.tern general i specific.
Pornind de la rezultatele analizei S2+T ec-ipa proiectului a trecut la etapa a doua de
realizare a planificrii strategice i anume la ela)orarea propriu%zis a strategiei.
Obiectivele generale ur!rite "n ca#rul $a%ei #e anali%!&
$. identificarea principalelor constr/ngeri cu care se confrunt organiza!ia i ierar-izarea lor
su) forma unei diagrame cauz%efect 7
(. realizarea analizei S2+T a organiza!iei7
,. identificarea i analizarea componentelor mediului e.tern al organiza!iei7 realizarea
analizei ST"P
I'('a' Diagn)*ticul +uri#ic
Pro0ect Management Solution SR1 Constanta Pro0ect Management Solution SR1 Constanta (
Strategie dezvoltare RATC Constanta
Ba%a legala #e $uncti)nare
LEGEA NR' (,-(../ 8 privind reorganizarea unitatilor economice de stat ca regii autonome si
societati comerciale7
0'C'L'M' Nr' 1.-2//( 8 modificata prin 9otararea nr. :,;<$(.$(.(==>
Situatia lititgii #e unca
('CALUSTIAN MARIAN 3 #)*ar nr' R12.-2//4 al Tri)unalului Constanta 8 referitor la
solutionarea cererii de c-emare in garantie formulata de R.A.T.C. Constanta, pentru recuperare
pre0udiciu in cuantum de (.=== lei &(=.===.=== lei R+1' la care R.A.T.C. Constanta a fost
o)ligata prin -otarare 0udecatoreasca fata de doamna 1enu ?-eorg-ita, cu titlu de daune morale7
prin Sentinta Civila nr. $$=,<(@.=>.(==:, Tri)unalul Constanta respinge cererea de c-emare in
garantie ca neintemeiata, apreciind ca la data formularii de catre R.A.T.C. Constanta a unei astfel
de cereri, numitul Calustian Marian nu mai era salariatul regiei.
2'ROSCA V' STELIAN 3 #)*ar nr' 56.-((1-2//4 aflat pe rolul Tri)unalului Constanta 8 stadiul
procesual# +u#ecare $)n# 7entru# % pretinse #re7turi *alariale in cuantum de (45'.2, lei
8('45.'2,/'/// lei ROL9, neacordate in urma anularii masurii de desfacere a contractului de
munca cu art. $,= lit. i Codul Muncii de catre Tri)unalul Constanta la data de ($.=(.(==( 7
,//'/// lei 8,'///'///'/// lei ROL9 #aune )rale:
5'MOCANU G0EORG0E 3 #)*ar nr' 22;.-2//4 aflat pe rolul Tri)unalului Constanta 8
contestatorul Mocanu solicita anularea *ispozitiei nr. (@:<$>.=>.(==: emisa de R.A.T.C.
Constanta si o)ligarea acesteia din urma la plata diferentei de salariu si sporuri pe perioada
retrogradarii din functia de conta)il%sef7 o)ligarea R.A.T.C. la daune cominatorii de $== lei
&$.===.=== lei R+1' < zi de la ramanerea definitiva a -otararii si pana la e.ecutarea acesteia7
o)ligarea R.A.T.C. Constanta la plata c-eltuielilor de 0udecata7
Situatia lititgiil)r c)erciale
Pro0ect Management Solution SR1 Constanta Pro0ect Management Solution SR1 Constanta ,
Strategie dezvoltare RATC Constanta
('S'C' DOMINUS REI SRL 3 #)*ar #e $alient nr' 262.-2//4 c)ne<at cu 2/(/-2//, aflat pe
rolul Tri)unalului Constanta, avand ca o)iect# 1egea nr. ;><(==: privind procedura insolventei 8
administrator 0udiciar al societatii de)itoare *ominus Rei# S.C. Maestro S.R.1. 7 R'A'T'C'
C)n*tanta cre#it)are in dosar, cu o creanta lic-ida, certa si e.igi)ila in cuantum de (6'55(=.1 lei
8(65'5(.'1// lei ROL9 , reprezentand c-eltuieli de 0udecata conform *eciziei Civile nr.
(,<Com<(:.=$.(==: pronuntata de Curtea de Apel Constanta in dosar nr. (:=<C+M<(==@7 stadiul
procesual# in dosarul nr. :@$><C+M<(==: 0udecatorul sindic a admis in mod provizoriu inscrierea
la masa credala a creantei R.A.T.C. in suma de $A.,,$,B; lei, pana la solutionarea recursului
declarat in data de =;.=B.(==: de catre administratorul 0udiciar al de)itoarei, S.C. Maestro S.R.1.
impotriva *eciziei Civile nr. (,<Com<(==: pronuntata de Curtea de Apel Constanta in dosar nr.
(:=<Com<(==@.
2'S'C' DOMINUS REI S'R'L' 3 #)*ar nr' 26/2-54-2//4 &nr. in format vec-i ;1/-C)-2//4' 8
pe rolul Curtii de Apel Constanta avand ca o)iect restituire cautiune in cuantum de ;5'122=52 lei
8;51'225'2,/ lei ROL9, platita in dosarul $,A<Com<(==@ pentru suspendarea e.ecutarii Sentintei
Civile nr. B:::<Com<(==, pronuntata de Tri)unalul Constanta7 Curtea #e A7el re*7inge ca
ne$)n#ata cererea R'A'T'C' C)n*tanta= motivand solutia prin inc-eierea nr. >,<Com<(==:, in
sensul ca *ecizia nr. (,<Com<(==: pronuntata de Curtea de Apel Constanta in dosarul
(:=<Com<(==@ a fost atacata cu recur* de parata S.C. *ominus Rei S.R.1. prin administrator
0udiciar Maestro, la data de =;.=B.(==:, dosarul fiind inaintat Inaltei Curti de Casatie si Custitie
pentru solutionarea recursului.
5'ODAGIU VASILE *i S'C' E>PRES DIM 2//( S'R'L'
$.' D)*ar nr' 461-C)-2//4 8 istoric# Dprin Sentinta Civila nr. $A>=<=B.=B.(==> pronuntata de
Cudecatoria Medgidia in dosar nr. $;A,<(==>, instanta de 0udecata respinge actiunea R.A.T.C.
Constanta, in contradictoriu cu paratul +dagiu Easile, ca prematur formulata7 o)liga R.A.T.C.
Constanta la plata catre parat a sumei de :== lei &:.===.=== lei R+1' cu titlu de c-eltuieli de
0udecata7 D prin Deci%ia nr' ((.-C)-2//4 7r)nuntata in #)*arul nr' 461-C)-2//4 #e
Tribunalul C)n*tanta= *e a#ite recur*ul formulat de recurenta reclamanta R.A.T.C. Constanta
in contradictoriu cu intimatii parati S.C. "FPR"S *IM S.R.1. si +dagiu Easile7 instanta caseaza
sentinta recurata si trimite cauza Cudecatoriei Medgidia pentru solutionarea pe fond &dosar nr.
((,:<(==:'
(.' D)*ar nr' 2254-2//4, aflat pe rolul ?u#ecat)riei Me#gi#ia, avand ca o)iect pretentii in
cuantum de :.=== lei &:=.===.=== lei R+1' 8 c%val. Reparatii autoturism cu nr. de inmatriculare
Pro0ect Management Solution SR1 Constanta Pro0ect Management Solution SR1 Constanta @
Strategie dezvoltare RATC Constanta
CT =B GTC, proprietatea R.A.T.C., avariat din culpa paratului +dagiu Easile7 prin Sentina Civila
nr. $>A@<$;.=B.(==: se admite cererea de c-emare in 0udecata formulata de R.A.T.C. Constanta7
instanta )bliga 7aratii O#agiu Va*ile *i S'C' E<7re* Di 2//( S'R'L' la 7lata in *)li#ar catre
R'A'T'C' C)n*tanta a sumei #e 4/// lei 84/'///'/// lei ROL97 o)liga paratii la plata in solidar
catre reclamanta a sumei de ,(6=(/ lei 8,'(6('/// lei ROL9 cu titlu de c@eltuieli #e +u#ecata
&*efinitiva. Cu recurs in $> zile de la comunicare'.
;'LUNGU DUMITRU 3 #)*ar nr' 5526-(-2//4 &referitor dosar nr. $A$;<Com<(==, pe rolul
Inaltei Curti #e Ca*atie *i ?u*titie 8 instanta respinge recursul formulat de R.A.T.C. Constanta
impotriva *eciziei nr. ,@B<Com<(==>, pronuntata in dosarul nr. $A$;<Com<(==, si )bliga
R'A'T'C' C)n*tanta la 7lata catre reclamant a pretentiilor in valoare de 54'5;6=1, lei
8545';61',// lei ROL9, reprezentand de)it actualizat in )aza indicelui de inflatie, c-eltuieli de
0udecata si c-eltuieli de e.ecutare7 suma rezulta din dispozitiile titlului e.ecutoriu 8 Sentinta
Civila nr. :@A$<Com<(==, a Tri)unalului Constanta in dosarul nr. >:><Com<(==,, modificata si
ramasa definitiva prin *ecizia civila nr. ,@B<Com<$B.$(.(==> a Curtii de Apel Constanta in dosar
nr. $A$;<Com<(==,7 instanta o)liga c-emata in garantie Consiliul 1ocal Constanta la plata sumei
de (@.=,,,>; lei &(@=.,,>.;;; lei R+1' catre R.A.T.C. Constanta.
,'S'C' OMNIASIG S'A' 3 Sucur*ala C)n*tanta 3 #)*ar civil nr' R (5565-2//, &referitor dosar
,$A><(==( inregistrat pe Rolul Tri)unalului Constanta 8 Sectia Comerciala', pentru o)ligarea
R.A.T.C. la plata sumei de 4'4// lei 844'///'/// lei ROL9 3 cu titlu #e #e*7agubire pentru
avaria produsa la autove-iculul proprietatea S.C. "4R+T4R S.R.1. Ploiesti de catre prepusul
paratei, Aiftinca Ionel in anul (===7 prin inc-eierea f.n.<=$.=,.(==: pronuntata de Cudecatoria
Constanta in dosar civil nr. $,,A,<(==>, in temeiul art. $>><$ C.Pr.Civ., in*tanta #i*7une
*u*7en#area cau%ei #in vina 7artii reclaante S'C' OMNIASIG S'A'= 7entru nein#e7linirea
)bligatiil)r *tabilite in cur*ul +u#ecatii'
4'S'C' VLAD CONSTRUCT S'R'L' 3 #)*ar #e $alient nr' 2//55-C)-2//; aflat pe rolul
Tri)unalului Constanta avand ca o)iect# 1egea nr. ;><(==: privind procedura insolventei 8
administrator 0udiciar al societatii de)itoare Elad Construct# S.C. Maestro S.R.1.7 R'A'T'C'
C)n*tanta cre#it)are in dosar, cu o creanta lic-ida, certa si e.igi)ila in valoare de (/'(..=2/ lei
8(/('..2'/15 lei ROL9 reprezentand c-irie si c%val, utilitati facturate in perioada martie (==,%
mai,septem)rie (==, si c-eltuieli de 0udecata, in )aza Sentintei civile nr. @;AA<Com<(==@
pronuntata de Tri)unalul Constanta 8 procedura in desfasurare, R'A'T'C' C)n*tanta *e a$la
Pro0ect Management Solution SR1 Constanta Pro0ect Management Solution SR1 Constanta >
Strategie dezvoltare RATC Constanta
in*cri*a in Tabelul De$initiv C)n*)li#at al cre#it)ril)r societatii de)itoare Elad Construct, la
pozitia nr.:
6'S'C' GRUPUL DE ASIGURARI ROMAN AGRUP ASB S'A' 3 #)*ar #e $alient nr'
;(-5-2//5 &nr. vec-i 24-2//5' aflat pe rolul Tri)unalului Hucuresti Sectia a EII%a Comerciala
avand ca o)iect# 1egea nr. ;><(==: privind procedura insolventei 8 administrator 0udiciar al
societatii de)itoare S.C. ?rup As S.A.# S.C. Cris Consult (==, S.R.1. Hucuresti7 R'A'T'C'
C)n*tanta cre#it)are in dosar, inscrisa la masa credala cu o creanta lic-ida, certa si e.igi)ila in
valoarea de 616=55 lei 86'165'55( lei ROL9, suma reprezentand c%val.reparatii auto conform
factura fiscala nr. (B,$B((<(=.$(.(==(7 stadiul procesual# 7r)ce#ura in*)lventei in #e*$a*urare'
1'S'C' UNIC ALE> PREST S'R'L' Constanta 8 #)*ar #e e<ecutare *ilita nr' 2/6-2//; a
titlului e.ecutoriu constand in Sentinta Civila nr. (@B,<(==( pronuntata de Tri)unalul Constanta7
prin procesul ver)al din data de $B.=:.(==:, e<ecut)rul +u#ecat)re*c ?avrilescu Alin Mi-ail
constata incetarea e<ecutarii *ilite a creantei in valoare de 5'(1(=,1 lei 85('1(,'1;/ lei ROL9,
conform art. ,A$<> lit.) Cod Procedura Civila, intrucat de)itoarea nu poate fi e.ecutata datorita
lipsei de )unuri urmari)ile.
.'S'C' COM COM ALMA STAR S'R'L' Constanta 8 #)*ar #e e<ecutare *ilita nr' 2/4-2//; a
titlului e.ecutoriu constand in Sentinta Civila nr. B@:@<(==, pronuntata de Tri)unalul Constanta7
prin procesul ver)al din data de $B.=:.(==:, e<ecut)rul +u#ecat)re*c ?avrilescu Alin Mi-ail
constata incetarea e<ecutarii *ilite a creantei in valoare de ('41(=22 lei 8(4'1(2'2/4 lei ROL9,
conform art. ,A$<> lit.) Cod Procedura Civila, intrucat de)itoarea nu poate fi e.ecutata datorita
lipsei de )unuri urmari)ile.
Situatia lititgiil)r nec)erciale
('ROSCA V' STELIAN 3 #)*ar nr' (4,-C-2//4 8 istoric# reclamantul Rosca formuleaza actiune
introductiva la Tri)unalul Constanta, in dosar nr.,>=,<(==,, solicitand R.A.T.C. Constanta si
Parc-etului de pe langa Tri)unalul Constanta #e*7agubiri 7entru #i*criinare in temeiul art.($
alin.$ din +.?. $,A<(===, in cuantum de 5/'/// lei 85//'///'/// lei ROL9 si #aune )rale in
Pro0ect Management Solution SR1 Constanta Pro0ect Management Solution SR1 Constanta :
Strategie dezvoltare RATC Constanta
)aza art. BB; si urm. Cod Civil, in cuantum de 25/'/// lei82'5//'///'/// lei ROL97 Sentinta nr.
B;;<=$.=B.(==@ pronuntata de Tri)unalul Constanta respinge ca nefondata actiunea lui Rosca7
reclamantul face apel la Tri)unalul Constanta, in dosar nr. (>::<(==>, solutionat in sensul anularii
ca netim)rat prin *ecizia Civila nr. A=:<$>.$$.(==> &*efinitiva. Cu recurs'7 reclaantul
$)rulea%a recur* la Curtea de Apel Constanta, in dosar nr. $:><C<(==: impotriva *eciziei nr.
A=:<$>.$$.(==>7 prin *ecizia civila nr. ($B<$;.=@.(==: pronuntata de Curtea de Apel Constanta
este a#i* recur*ul civil declarat de Rosca, cu consecinta casarii deciziei recurate si trimiterea
cauzei la Tri)unalul Constanta pentru 0udecarea pe fond a apelului in dosar nr. R(=>:<(==:.
&Irevoca)ila'.
2'ROSCA V' STELIAN 3 #)*ar nr' R2/,4-2//4 8 aflat pe rolul Tri)unalului Constanta 8 Sectia
Civila, avand ca o)iect 0udecarea fond apel, dupa casarea *eciziei nr. A=:<$>.$$.(==> pronuntata
de Tri)unalul Constanta in dosar nr. (>::<(==>7 prin *ecizia nr. A:,<$B.$=.(==: pronuntata de
Tribunalul C)n*tanta, a7elul declarat de reclamantul Rosca este re*7in* ca ne$)n#at'
5'ROSCA V' STELIAN 3 #)*ar nr' 2./-P-2//4 8 prin Sentinta nr. ;A@<(:.=@.(==:, pronuntata
de ?u#ecat)ria C)n*tanta *e re*7inge 7langerea 7enala $)rulata #e 7etentul R)*ca
impotriva Rezolutiei nr. ,A><P<(==( din data de $A.$=.(==> a Parc-etului de pe langa Cudecatoria
Constanta ca nefondata si mentine rezolutia atacata, in speta propunerea organelor de cercetare
penala ale politiei de neincepere a urmaririi penale de numitul Rosca su) aspectul savarsirii
infractiunii de fals in declaratii, prev. de art. (B( C.P., intrucat din cercetarile efectuate in cauza a
rezultat ca nu sunt intrunite elementele constitutive ale acesteia, lipsind intentia.
;'ROSCA V' STELIAN 3 #)*ar nr' ((1/-2//4 aflat pe rolul Tribunalului C)n*tanta, avand ca
o)iect recurs formulat de petentul recurent Rosca impotriva rezolutiei nr. ,A><P<(==( din data de
$A.$=.(==> a Parc-etului de pe langa Cudecatoria Constanta7 recur*ul este solutionat in sensul
re*7ingerii ca ne$)n#at.
,'ROSCA V' STELIAN 3 #)*ar nr' ((4;(-2//, &cu termen de 0udecata pe $B.=$.(==:' 8
istoric# D Solutionarea cauzei civile formulata de R.A.T.C. Constanta privind 7unerea *ub
inter#ictie a 7aratului R)*ca, in dosar nr. ;(=><(==( aflat pe rolul Tri)unalului *am)ovita 8
Sectia Civila7 Sentinta nr. ;:,<((.$(.(==@ pronuntata de Tribunalul Dab)vita re*7inge
cererea #e 7unere *ub inter#ictie a lui R)*ca7
Pro0ect Management Solution SR1 Constanta Pro0ect Management Solution SR1 Constanta A
Strategie dezvoltare RATC Constanta
admite in parte cererea reconventionala formulata de parat7 )bliga reclamanta R'A'T'C'
C)n*tanta *a 7latea*ca 7aratului #aune )rale in cuantu #e ;/'/// lei 8;//'///'/// lei
ROL9 *i c@eltuieli #e +u#ecata in *ua #e ,'/66=.. lei 8,/'66.'.// lei ROL9 7 respinge cererea
reconventionala privind constatarea nulitatii mandatelor de aducere si raportului de e.pertiza &cu
drept de apel'. D *osar nr. (BB=<(==> aflat pe rolul Curtii #e A7el Pl)ie*ti, privind solutionarea
apelurilor declarate de reclamanta R.A.T.C. Constanta si de paratul Rosca impotriva Sentintei
Civile nr. ;:,<((.$(.(==@ pronuntata de Tri)unalul *am)ovita7 *ecizia nr. A<$$.=A.(==>
pronuntata de Curtea de Apel Ploiesti respinge apelurile ca nefondate. C D)*ar 6/6,-2//, pe rolul
Curtii #e A7el Pl)ie*ti, referitor la recursurile declarate de reclamanta R.A.T.C. Constanta si de
paratul Rosca impotriva *eciziei Civile nr. A<$$.=A.(==> pronuntata de Curtea de Apel Ploiesti7
*ecizia Civila nr. ,=$<(A.$=.(==> pronuntata de catre Curtea de Apel Ploiesti respinge ca
nefondat recursul declarat de paratul Rosca, admite recursul declarat de raclamanta R.A.T.C.
Constanta, modificand in parte *ecizia Civila nr. A<$$.=A.(==> pronuntata de Curtea de Apel
Ploiesti si in parte Sentinta Civila nr. ;:,<((.$(.(==@ pronuntata de Tri)unalul *am)ovita, in
sensul ca respinge in totalitate cererea reconventionala formulata de parat7 mentine restul
dispozitiilor *eciziei A<(==> si Sentintei ;:,<(==@ &Irevoca)ila'.
4'BUCUR IOANA 3 #)*ar nr' ,/22..-P-2//2 8 o)iect# pretentii &delapidare, fals in inscrisuri
su) semnatura privata, sustragere si distrugere de inscrisuri' 8 R.A.T.C. Constanta se constituie in
luna august (==: parte civila in procesul penal, pentru recuperarea integrala a pre0udiciului, in
cuantum de 2'.2/ lei 82.'2//'/// lei ROL9'
6'R'A'?'A' C)n*tanta 3 #)*ar nr' ;66-2//4 aflat pe rolul Cudecatoriei Constanta 8 R.A.C.A.
solicita c%val. Consum apa conform facturii nr. ,=;,;;$<,=.=B.(==@ in valoare de (/';;/=(1 lei
8(/;';/('1// lei ROL9 si c-eltuieli de 0udecata 7 cauza este in stare de 0udecata, urmand a se face
e.pertiza topografica de catre e.pertul%topograf Iicoara Ion Catalin, pentru identificarea terenului
aflat in proprietatea R.A.T.C. Constanta, ca urmare a retragerii dreptului de administrare.
1'ION DANIEL 3 #)*ar nr' (('/;1-2//; Cudecatoria Ploiesti 8 Sentinta Civila nr.
BB:<=,.=(.(==: admite actiunea formulata de R.A.T.C. Constanta7 o)liga paratul sa plateasca
R.A.T.C. suma de 2'./6=45 lei 82.'/64'5// lei ROL9 , reprezentand c%val. Reparatiei auto)uzului
MAJ 8 H@;>$@7 o)liga paratul sa ac-ite c-eltuielile de 0udecata in cuantum de 2,2=,/ lei
82',2,'/// lei ROL9'
Pro0ect Management Solution SR1 Constanta Pro0ect Management Solution SR1 Constanta ;
Strategie dezvoltare RATC Constanta
.'DAMADIAN 3 reven#icare teren #)*ar nr' (;6-C-2//5 851,'5./'/54'45/ lei ROL9 3
Tranzactia Cudiciara inc-eiata in data de $(.=B.(==: la sediul Primariei Constanta, reprezentand
ane.a la Procesul Eer)al nr. $$$@:$<$(.=B.(==:, stinge irevoca)il litigiul dintre parti, o)iectul
dosarului nr. $B$,<(==: al Tri)unalului Constanta.
(/'PLANGERE PENALA 8 formulata de R.A.T.C. Constanta in vederea efectuarii de cercetari
penale impotriva autori necunoscuti, conform art. (;, Cod Penal &falsificare de )ilete de
transport' 8 #)*ar 7enal inregistrat la Parc-etul de pe langa Cudecatoria Constanta cu nr'
11,2-P-2//4 si la Politia Municipiului Constanta 8 Sectia , Politie 8 Kormatiunea Investigatii
criminale, dosar nr. ,B,.@;(<(==:7 7re+u#iciul e*tiat prin comercializarea de )ilete de calatorie
falsificate, care nu prezinta elementele de siguranta si identificare ale )iletelor reale, cele puse in
circulatie de RATC se ridica la valoarea de 7e*te un ili)n #e eur) anual.
(('CEARA COSTICA 8 c-emata in garantie, Casa Cudeteana de Pensii a ac-itat R.A.T.C.
Constanta suma de (A> lei &(.A>=.=== lei R+1' in iunie (==:, in )aza Sentintei nr. $,:,><(==,
pronuntata de Cudecatoria Constanta in dosar civil nr. :B::<(==,.
(2'TUDORAC0E EUGENIA 3 #)*ar nr' (5;6.-2//, aflat pe rolul Cudecatoriei Constanta,
avand ca o)iect pretentii reprezentand despagu)iri ca urmare a preluarilor de )unuri din perioada
regimului comunist, constand in c%val actuali%ata a unui aut)bu% proprietatea sotului doamnei
Tudorac-e, decedat, pre0udiciu cuantificat la suma de ( miliarde lei7 stadiul procesual# dupa
0udecarea fondului si ramanerea in pronuntare, instanta a dispus repunerea cauzei pe rol pentru ca
partile in proces sa raspunda cu privire la e.ceptia de neconstitutionalitate a art. $,, si ; alin.$ din
*ecretul $:A<$B>;, in masura in care se refera la cereri pentru despagu)iri ca urmare a preluarilor
de )unuri din perioada regimului comunist, prin raportare la art. $: si art. $>@ alin.$ din
Constitutie.
(5'LENU G0EORG0ITA 3 #)*ar nr' R12.-2//4 8 istoric# prin Sentinta Civila nr.
$@:A<$@.=(.(==> pronuntata de Cudecatoria Constanta in dosar nr. (;>,<(==@ a fost admisa in
parte actiunea reclamantei 1enu ?-eorg-ita formulata in contradictoriu cu parata R'A'T'C'
C)n*tanta= regia $iin# )bligata la 7lata *uei #e 2'/// lei82/'///'/// lei ROL9 cu titlu #e
#aune )rale in favoarea reclamantei7 prin sentinta mentionata se admite cererea de c-emare in
garantie formulata de R.A.T.C. Constanta fata de Calustian Marius, o)ligat la plata aceleiasi sume
catre regie7 ulterior, prin *ecizia Civila nr. B>=<$@.$$.(==> se admite recursul declarat de
Pro0ect Management Solution SR1 Constanta Pro0ect Management Solution SR1 Constanta B
Strategie dezvoltare RATC Constanta
reclamanta 1enu impotriva Sentintei nr. $@:A<(==> a Cudecatoriei Constanta, cu consecinta casarii
in parte a sentintei in sensul retinerii spre solutionare pe fond a cererii de c-emare in garantie ca
litigiu de munca7 Tri)unalul Constanta, prin Sentinta nr. $$=,<(@.=>.(==: respinge cererea de
c-emare in garantie a numitului Calustian, motivata de faptul ca la data formularii cererii, intre
anga0atorul R.A.T.C. Constanta si Calustian Marian nu mai e.istau raporturi de munca7 pentru
faptul ca R.A.T.C. Constanta a semnat conventia de plata 8 Proces Eer)al nr. A$@,<((.$(.(==>, in
)aza -otararii 0udecatoresti *i a 7latit reclaantei Lenu G@e)rg@ita *ua #e ;',// lei
8;,'///'/// lei ROL9= cu )una%credinta si aflandu%se in eroare cu privire la intinderea o)ligatiei
de plata instituite de instanta, regia a formulat actiune impotriva doamnei 1enu pentru plata
nedatorata cu privire la plata efectuata peste suma la care era o)ligata prin -otarare
0udecatoreasca7 actiunea a fost inregistrata pe rolul Cudecatoriei Constanta la data de (>.$=.(==:.
(;'PRIMARIA NICOLAE BALCESCU 8 e.ecutare silita in )aza titlului e.ecutoriu Sentinta
Civila nr. ;(==<(=.=B.(==> pronuntata de Cudecatoria Constanta, pentru onorariu de e.ecutare in
valoare de ('(,, lei 8((',,/'/// lei ROL97 recuperat 8 +.P. nr. =(;B$B<((.=B.(==:
I'('b' Diagn)*tic anageent Di re*ur*e uane
*iagnosticul managementului i resurselor umane are la )az anumite principii de
proiectare ra!ional a structurilor organizatorice, definite ca fiind esen!iale pentru desfurarea
eficient a activit!ilor RATC. Ta)elul de mai 0os prezint situa!ia respectrii principiilor de
realizare a organigramei de ctre RATC Constan!a ca i efectele negative ale nerespectrii
acestora.
Pro0ect Management Solution SR1 Constanta Pro0ect Management Solution SR1 Constanta $=
Strategie dezvoltare RATC Constanta
Tabelul 1. Situaia respectrii principiilor de structurare organizatoric raional
N
r'
cr
t
Denuirea
7rinci7iului
CerinEa e<7riat! E$ecte negative
#at)rate
nere*7ect!rii
7rinci7iului
SituaEia
a7lic!rii
7rinci7iului "n
RATC
$ Principiul
o)iectivelor
Kiecare su)diviziune
organizatoric a unit!ii
economice tre)uie s
serveasc atingerii unor
o)iective precise i 0udicios
sta)ilite
Supra sau su)
dimensionarea unor
compartimente fa! de
contri)u!ia lor la
realizarea o)iectivelor
generale i derivate
ale firmei
Respectat
( 4nit!ii de decizie i
ac!iune
Kiecare titular al unui post de
conducere sau e.ecu!ie i
fiecare compartiment s fie
su)ordonat nemi0locit unui
singur ef
*u)la su)ordonare,
diluarea
responsa)ilit!ii,
climat de munc
poten!ial tensionat
Respectat
, Apropierii conducerii
de e.ecu!ie
Reducerea numrului de
niveluri ierar-ice la strictul
necesar
Multiplicarea
numrului de niveluri
ierar-ice, alungirea
piramidei structurale,
multiplicarea i
ngreunarea
comunica!iilor
Respectat
@ Interdependen!elor
minime
*efinirea o)iectivelor
derivate i individuale i
sta)ilirea sarcinilor,
competen!elor i
responsa)ilit!ilor tre)uie
astfel realizate nc/t s reduc
la minimum paralelismele i
dependen!ele
Consum ridicat de
timp pentru realizarea
sarcinilor, creterea
ne0ustificat a costului
structurii
Partial
respectat
> Permanen!ei
conducerii
Kiecare post de conducere
tre)uie prevzut cu un cadru
care s%l poat nlocui n
orice moment pe titularul su
Imposi)ilitatea
rezolvrii unor
pro)leme urgente,
lipsa controlului i a
continuit!ii n
desfurarea unor
ac!iuni declanate
Partial
respectat

: "conomia de
comunica!ii
Sta)ilirea componentelor
structurii astfel nc/t s se
reduc la strictul necesar
Creterea ne0ustificat
a volumului i
variet!ii informa!iilor
Respectat
Pro0ect Management Solution SR1 Constanta Pro0ect Management Solution SR1 Constanta $$
Strategie dezvoltare RATC Constanta
volumul informa!iilor
nestandardiza)ile sau
necodifica)ile sc-im)ate
ntre compartimentele
separate
utilizate.
Creterea costului
informa!iilor culese,
prelucrate, transmise.
Scderea operativit!ii
informrii.
A Concordan!a
cerin!elor postului cu
caracteristicile
titularului
Asigurarea coresponden!ei
dintre volumul, natura i
comple.itatea sarcinilor,
competen!elor i
responsa)ilit!ilor postului cu
aptitudinile, deprinderile,
cunotin!ele, calit!ile i
e.perien!a acestuia.
Lncadrarea unor
posturi cu persoane
care nu dispun de
nivelul sau structura
pregtirii profesionale
solicitat de realizarea
sarcinilor. Realizarea
defectuoas a
atri)u!iilor. *ificult!i
n realizarea
o)iectivelor
individuale specifice
i derivate.
Respectat
.
; Instituirea de
colective
intercompartimentale
Solu!ionarea unor pro)leme
comple.e care implic
cunotin!e din mai multe
domenii, implic constituirea
unor colective ad%-oc.
Lnt/rzierea sau
rezolvarea
necorespunztoare a
unor pro)leme
importante de a cror
solu!ionare depinde
ndeplinirea
o)iectivelor
Respectat
B Kle.i)ilitatea
structurii
Structura organizatoric
tre)uie s reflecte permanent
o)iectivele unit!ii, starea
resurselor i condi!iile de
mediu.
Rigidizarea i
m)tr/nirea structurii
Condi!ii dificile de
realizare a
o)iectivelor
Respectat
$= "ficien!a structurii Permanenta comensurare a
c-eltuielilor ocazionate de
elementele structurii cu
efectele economice pe care le
genereaz.
Creterea costului
structurii
organizatorice n
condi!iile unei
func!ionalit!i sczute.
Respectat

$$ Earianta optim "la)orarea structurilor
organizatorice n mai multe
variante i selectarea ei n
func!ie de avanta0ele ma.ime.
"la)orarea unei
singure variante nu
ofer posi)ilitatea
comparrii avanta0elor
i dezavanta0elor
structurii
Respectat
$( Reprezentarea
structurii
".primarea structurii prin
organigram care red
sugestiv principalele
componente. "lementele de
detaliu sunt consemnate n
regulamentul de organizare i
func!ionare i n fia postului
1ipsa de delimitare
ntre componentele
structurii
organizatorice,
dificult!i n analiza i
ra!ionalizarea
structurii
Respectat

Pro0ect Management Solution SR1 Constanta Pro0ect Management Solution SR1 Constanta $(
Strategie dezvoltare RATC Constanta
organizatorice.
$, *efinirea armonizat
a posturilor i
func!iilor
Lntre o)iectivele individuale,
sarcinile i responsa)ilit!ile
circumscrise fiecrui post i
func!ia ce e.prim
caracteristicile generale ale
grupei de posturi tre)uie s
e.iste o concordan! deplin.
1ipsa premiselor
organizatorice
necesare realizrii
o)iectivelor atri)uite,
insatisfac!ii
profesionale, lips de
motivare.
Respectat
*e asemenea, n urma discu!iilor avute cu reprezentan!ii managementului regiei i a
analizei actualei variante a organigramei regiei, au reieit urmtoarele componente ale structurii
organizatorice#
Tabelul 2: Elemente de caracterizare a structurii organizatorice
Nr' crt Eleente
Structura
De c)n#ucere
&in Centrala'
De 7r)#ucEie
8in Aut)ba%e9
/ ( 2 5
( Nu!r #e c)7artiente
% #e7artaente
% *ervicii
% bir)uri
% c)7artiente
28#ir' a#+= #ir' ec9
;
(5
1
282 *e$i aut)ba%a9
,82 c)ntabilF*e$i=5 *e$i
aut)ba%a a#+9
;8 te@nic= e<7l)atare
la $iecare aut)ba%a'
Av/nd n vedere comple.itatea activit!ii regiei, considerm c actuala structur
organizatoric, reflectat prin ultima organigram adoptat, este optim pentru situa!ia actrual a
regiei. Documentele de caracterizare a structurii organizatorice trebuiesc ns completate cu
un nou Regulament de Organizare i !uncionare i noi "ie de post# adaptate cerinelor unui
management per"ormant. Lntruc/t n perspectiva anilor urmtori regia va tre)ui s o)!in toate
certificrile IS+ impuse de legisla!ia n vigoare, considerm aceast msur drept una prioritar,
i propunem n ane. un model de R+K corespunztor cerin!elor standardului IS+ B==$# (==$.
"c-ipa de conducere este format din *irectorul ?eneral i din conductorii celor dou
departamente &*irectorul Ad0unct i *irectorul "conomic'. "c-ipa de conducere tre)uie validat
de Consiliul 1ocal Constan!a. Ln ceea ce privete stilul de management, acesta este participativ,
Pro0ect Management Solution SR1 Constanta Pro0ect Management Solution SR1 Constanta $,
Strategie dezvoltare RATC Constanta
cu implicarea tuturor factorilor de decizie &efi de departamente, sefi servicii, efi )irouri', pe
nivelul de competen! i responsa)ilitate al fiecruia.
Ln privin!a resurselor umane am constatat urmtoarele#
% structura personalului pe categorii de v/rst i se. indic o v/rst medie depit a
anaga0a!ilor i predominan!a cov/ritoare a )r)a!ilor n cadrul structurii regiei
&raportul este de @ la $ n favoarea )r)a!ilor'. Cauzele i efectele acestei situa!ii sunt
relevate n Tabelul $.
% structura personalului pe categorii de studii indic gradul sczut al persoanelor cu
studii superioare i medii, peste >=M din totalul personalului av/nd finalizate doar
studiile generale. Cauzele i efectele acestei situa!ii sunt relevate n Tabelul $.
% n ceea ce privete mo)ilitatea personalului, aceasta se ncadreaz n limitele normale
pentru o organiza!ie de acest tip, neafect/nd negativ derularea activit!ii regiei.
% condi!iile de salarizare i munc n cadrul regiei sunt satisfctoare spre )une,
personalul )eneficiind de prevederile contractului colectiv de munc adoptat pentru
perioada (==:%(==B, i ale grilei de salarizare ane.ate acestuia. *e remarcat e.isten!a
regulamentului de ordine interioar care sta)ilete clar o)liga!iile fiecrei catogorii de
salaria!i. %entru &iitor# propunem reactualizarea RO' i a condiiilor de munc ale
personalului n con"ormitate cu noile pre&ederi ale 'SO 1()):2))$ i ale legislaiei
muncii n &igoare# armonizat cu legislaia european a muncii# drept pentru care
am remis comnpartimentului *uridic legislaia speci"ic actualizat re"eritoare la
protecia i securitatea muncii.
% analiza productivit!ii muncii, privit strict ca evolu!ie a orelor lucrate i a venitului
mediu )rut lunar pe salariat, arat o m)unt!ire a acesteia, fapt demonstrat de
reducerea timpului mediu efectiv lucrat de anga0a!ii RATC de la $@,,, om%ore anual
la $,=,= om%ore anual, concomitent cu creterea veniturilor )rute lunare cu
apro.imativ AM, de la ;,, R+I la $$ :;@ R+I. Totui, n lipsa unor factori concre!i
care s duc la o asemenea evolu!ie &de e.emplu te-nologizarea anumitor procese
care s duc la diminuarea orelor lucrate de oameni', evolu!ia salariilor n cadrul
regiei a fost influen!at de al!i factori dec/t creterea efectiv a productivit!ii muncii
&de e.emplu presiunea sindical', ceea ce face ca analiza doar prin prisma
indicatorilor aminti!i s nu fie realist.
I'('c' Diagn)*tic c)ercial
Pro0ect Management Solution SR1 Constanta Pro0ect Management Solution SR1 Constanta $@
Strategie dezvoltare RATC Constanta
*iagnosticul comercial s%a concentrat pe aprecierea pozi!iei regiei n cadrul pie!ei pe care
evolueaz. Ln acest sens a fost realizat analiza factorilor e.terni i interni care influen!eaz
activitatea comercial a firmei, ncerc/ndu%se desprinderea amenin!rilor i oportunit!ilor pe care
RATC le are precum i a factorilor care pot a0uta la realizarea o)iectivelor firmei sau care pot
ac!iona ca o )arier n atingerea lor.
+naliza concurenei
RATC ac!ioneaz pe pia!a transportului pu)lic de cltori, o pia! care se caracterizeaz
printr%o concuren! redus. Totui, e.ist trei operatori priva!i care ac!ioneaz ca i competitori ai
RATC pe anumite segmente de pia!, dar numrul cltorilor transporta!i este mult inferior celui
deservit de operatorul pu)lic.
Cel mai important concurent al RATC l reprezint S.C. ?R4P M"*IA S4* C+MPAIG
SR1, care de!ine un parc de := de micro)uze, cu care a transportat n anul (==> un numr de (
@B= === cltori. Ceilal!i doi competitori sunt# S.C.*+RA*A TRAISP+RTII? SR1, cu un
numr de :$( === cltori transportat!i i S.C. SG H"11 +I+ SR1 cu un numr de ,;$ ===
cltori transporta!i.
*in datele furnizate de RATC aceasta a deservit un numr total de AA (,( =:: cltori
aferent anului (==>, ceea ce i confer pozi!ia de lider autoritar de pia! &B>,>M din pia!a
constn!ean' i pozi!ie de monopol pe ma0oritatea segmentelor de pia!.
*in punct de vedere al puterii concuren!ilor, RATC este lider pe pia!a municipiului
Constan!a at/t ca )az material i uman c/t i datorit spri0inului pe care l primete din partea
autorit!ilor locale &n calitate de unitate de interes pu)lic'.
Produsele RATC i ale celorlal!i transportatori de persoane sunt )iletele i a)onamentele
de cltorie. Ni din acest punct de vedere, regia este net superioar concuren!ei, )eneficiind de
re!ea proprie de distri)u!ie a )iletelor.
Analiz/nd prin compara!ie punctele tari i punctele sla)e ale concuren!ei, putem distinge
urmtoarele#
Puncte tari
fle.i)ilitate pentru a)ordarea oricror trasee, datorit ga)aritului redus al micro)uzelor7
eficien!a economic ridicat 8 prin lipsa unei re!ele proprii de distri)u!ie, ncasarea
contravalorii )iletelor se realizeaz de ctre ofer.
Puncte *labe
autove-iculele utilizate &micro)uze' sunt improprii transportului n comun local7
Pro0ect Management Solution SR1 Constanta Pro0ect Management Solution SR1 Constanta $>
Strategie dezvoltare RATC Constanta
pre!ul<cltorie este mai mare dec/t cel practicat de RATC Constan!a7
acoperire sla) a teritoriului municipiului Constan!a7
neacordarea unor facilit!i conform legilor i -otr/rilor de consiliul local pentru anumite
categorii de cltori7
capacitate redus de transport a micro)uzelor.

Pentru a eviden!ia locul RATC pe pia!a transportului n comun de persoane din Constan!a,
am realiza mai 0os o matrice a profilului competitiv al RATC.
Tabelul ,. -atricea pro"ilului competiti& al R+T.
Nr'
Crt'
Gact)ri ce in$luenEea%!
*ucce*ul
C)e$icient #e
i7)rtanE!
al $act)rului
Ca7citate #e
r!*7un*
a )rgani%aEiei
Puncta+ 7)n#erat
Calitatea *erviciil)r
C)ta #e 7iaE!
G)rEa $inanciar!
Ci$ra #e a$aceri
Sc@ib!ri te@n)l)gice
C)*t 7r)#u*
/'4
/'/5
/'(
/'2
/'/,
/'2
;
2
(
(
2
5
2';
/'/4
/'(
/'2
/'(
/'4
5';4 TOTAL (
Rezultatul o)!inut relev o )un capacitate de rspuns la mediul intern i o pozi!ie
competititiv foarte )un.
+naliza clienilor
Clien!ii RATC sunt mpr!i!i n dou categorii#
a' clienEii l)cali reprezenta!i de pensionari, elevi, studen!i, veterani, revolu!ionari,
persoane cu diza)ilit!i, donatori de s/nge, persoane deportate, )eneficiari ai legilor
speciale &$$; i $;B' 8 care )eneficiaz de gratuit!i sau reduceri la plata )iletelor
i<sau a)onamentelor i ceilal!i locuitori ai municipiului Constan!a. Clien!ii locali
reprezint BBM di totalul clientelei RATC.
)' ClienEii e<terni= reprezenta!i de locuitorii 0ude!ului, turitii i alte persoane aflate n
interes de serviciu, care apeleaz ocazional la serviciile RATC.
Pro0ect Management Solution SR1 Constanta Pro0ect Management Solution SR1 Constanta $:
Strategie dezvoltare RATC Constanta
*in punct de vedere al tipului de clien!i deservi!i, RATC preseteaz servicii de transport n
comun persoane at/t pentru persoane fizice c/t i pentru persoane 0uridice.
Princi7ala c)n*trHngere referitoare la clientel este reprezentat de )bligaEia #e a a*igura
ab)naente gratuite Di -*au re#u*e 7entru ) larg! categ)rie #e clienEi 8care re7re%int! #e
$a7t 7e*te +u!tate #in clienEii l)cali ai regiei9= $a7t care *e r!*$rHnge e<tre #e negativ "n
bugetul #e venituri Di c@eltuieli al )rgani%aEiei'
Analiza modalit!ii de plat a produselor oferite de RATC difer n func!ie de tipul acestora.
".ist servicii prepltite, cum ar fi a)onamentele i contractele de v/nzare )ilete nc-eiate cu
societ!ile comerciale i servicii cu plata pe loc &)iletele i a)onamentele pentru persoane fizice'.
Ln func!ie de anumite criterii cum ar fi pre!ul, frecven!a traseului i calitatea serviciilor
prestate clien!ii pot alege ntre diferite produse ale RATC sau ntre diferi!i furnizori de servicii de
transport n comun.
+naliza "urnizorilor
Principalii furnizori ai RATC sunt furnizorii de com)usti)ili i lu)rifian!i, precum i
furnizorii de piese i dispozitive de sc-im). Rela!iile cu furnizorii sunt sta)ilite pruin contract,
care n conformitate cu prevederile +4? nr. ,@<(==:, sunt nc-eiate pentru ma.im $ an. Plata
furnizorilor se face la ,=%@> de zile prin virament )ancar.
*e remarcat este dependen!a destul de mare a regiei fa! de furnizorii de piese de sc-im),
ntruc/t reperele necesare nu se pot realiza dec/t n fa)ricile autorizate.
Ln ceea ce privete promovarea produselor aceasta se face prin reclama TE, radio i presa
dar nu este at/t de important ca n cazul unei societ!i comerciale, ntruc/t RATC de!ine un
cvasimonopol pe pia!a transportului n comun de persoane i are o clientela sta)il reprezentat
de categoriile defavorizate ale popula!iei.
Aa dup cum am mai amintit, distri)u!ia )iletelor i a)onamentelor se realizeaz prin
re!eaua proprie, precum i prin contracte cu societ!i comerciale pentru distri)u!ia de )ilete de
cltorie.
Ln concluzie, principalele aspecte negative din analiza managementului i a resurselor
umane i analiza comercial, ca i cauzele i efectele aferente acestora se regsesc n ta)elul de
mai 0os#
Tabelul $: Tabloul sinoptic al aspectelor negati&e n acti&itatea societii
Pro0ect Management Solution SR1 Constanta Pro0ect Management Solution SR1 Constanta $A
Strategie dezvoltare RATC Constanta
Nr'
crt
A*7ect negativ Cau%e E$ecte
(
FVar*ta e#ie #e7a*ita
a anga+atil)r
FNivel re#u* al
*alari%arii
c)7arativ cu
nivelul )$erit 7e
7iata 7entru
re*7)n*abilitati
*iilare
% Gra# *ca%ut al i7licarii in
re%)lvarea *arcinil)r
% Sca#erea e$icientei
% Pla$)narea
% Dinai* re#u*
% Sca#erea )tivatiei
2 FLi7*a unui SI integrat
c)relat cu nece*itatile
regiei
Li7*a l)gi*tica
8in cur* #e #)tare9
F Ti7 ai are a$ectat lucraril)r
% Utili%area ine$icienta a te@nicii
#e calcul
5 FBa%a ateriala #e
intretinere=
in$ra*tructura8 calea #e
rulare a travaiului9
#e7a*ite
FLi7*a *7atiului *i a
#)tarii a#ecvate unui
#i*7ecerat energetic
FLi7*a $)n#uri
%Rel)carea RATC
FSca#erea 7r)#uctivitatii
FCre*terea c)*turil)r #e intretinere *i
e<7l)atare
FDi$icultati in )nit)ri%area i+l)acel)r
#e tran*7)rt a$late in tra$ic
; Si*teul #e ac)r#are a
gratuitatil)r #e$icitar
Li7*a l)gi*tica Ingreunarea activitatii
, Si*te #e ticIeting
#e7a*it
Li7*a l)gi*tica
8in cur* #e #)tare9
FLi7*a in$)ratii #e7la*are calat)ri
FGacilitea%a a7aritia $rau#el)r
4 Li7*a ba%a #e #ate cu
caracter legi*lativ
Li7*a 7re)cu7arii in
ace*t #)eniu
Reactii #eci%i)nale
6 Pregatirea 7r)$e*i)nala
a 7er*)nalului #e
intretinere
Li7*a intere*ului Sca#erea 7r)#uctivitatii
Re7aratii re#u*e calitativ
1 Li7*a unui *tu#iu cu
7rivire la )bilitatea
7)7ulatiei
Li7*a $)n#uri Ine$icienta un)r tra*ee
+naliza STE%
Ln ceea ce privete analiza factorilor e.terni, sociali, te-nologici, economici i politici,
au fost analizate ini!ial influen!ele mediului e.tern asupra RATC, at/t din perspectiva
oportunit!ilor c/t i a amenin!rilor acestora. 4lterior, a fost realizat matricea factorilor
Pro0ect Management Solution SR1 Constanta Pro0ect Management Solution SR1 Constanta $;
Strategie dezvoltare RATC Constanta
e.terni care ncearc s surprind capacitatea organiza!iei de a rspunde provocrilor prezente
n mediul e.tern, fie ele oportunit!i sau amenin!ri.
Rezultatele celor dou demersuri sunt sintetizate n ta)elele de mai 0os#
Tabelul /. 'n"luene ale mediului e0tern asupra R+T.
Gact)rul #e
in$luenE!
O7)rtunit!Ei Aenintari
Ec)n)ia cur* #e *c@ib
in$laEia
Puterea #e cu7arare
PiaEa $)rEei #e
unc!
In$luenEa 7r)grael)r
guvernaentale #e
7reg!tire Di #e
)rientare 7r)$e*i)nal!
Sc@ibarile in *tructura 7e vHr*te
Di 7e *e<e a 7)7ulaEiei'
Sca#erea #i*7)nibilitatii $)rEei
cali$icate #e unc!'
Te@n)l)gia A7ariEia n)il)r
te@n)l)gii
Acce*ibilitatea Di c)*turile ari
ale te@n)l)giil)r n)i
Aut)rit!Eile
guvernaentale
P)liticile #e #e%v)ltare
regi)nal!
Pr)grae #e
#e%v)ltare a
#i$eritel)r activit!Ei
care ar 7utea avea
in$luenE! a*u7ra
activit!Eii RATC'
Gurni%)ri RelaEiile #intre
$urni%)ri Di RATC
C)*tul ateriil)r 7rie'
ClienEi8 Calat)ri9 Cre*terea nece*itatil)r #e
tran*7)rt ra7i# *i ie$tin
C)ncurenEi Ca7acitatea
te@n)l)gica re#u*a a
$irel)r c)ncurente
Sc@ib!ri "n *trategia $irel)r
c)ncurente'
Ma**Fe#ia Relatiile #e buna
c)lab)rare ale RATC
cu a**Fe#ia
Tabelul 1. -atrice "actori e0terni
Pro0ect Management Solution SR1 Constanta Pro0ect Management Solution SR1 Constanta $B
Strategie dezvoltare RATC Constanta
Nr'
Crt'
Gact)ri e<terni
i7)rtanEi
8)7)rtunit!Ei- aeninE!ri9
C)e$icient #e
i7)rtanE!
al $act)rului
Ca7citate #e
r!*7un*
a )rgani%aEiei
Puncta+
7)n#erat
Sc@ibarea guvernului
Re$)ra ta<el)r
CreDterea c)7etiEiei
CreDterea ratei
#)bHn%iil)r
/'2
/';
/'5
/'(
2
(
5
(
/';
/';
/'.
/'(
TOTAL ( ('1
Puncta0ul o)!inut relev capacitatea )un de rspuns a organiza!iei la provocrile mediului
e.tern.
I'(', Diagn)*tic $inanciar
*iagnosticul financiar al RATC Constanta face parte din analiza diagnostic a regiei si
urmareste aceleasi o)iective ca si aceasta. Principalul o)iectiv specific al diagnosticului financiar
este acela de a realiza o radiografie reala si o analiza realista a sanatatii financiare a regiei.
%rincipalele surse de in"ormatii care stau la )aza diagnosticului financiar sunt#
O Situatiile financiare ale Companiei pentru anii (==@, anul (==> si anul (==: &luna
octom)rie'7
O Rapoartele de productie ale companiei pentru aceleasi perioade7
O Situatia mi0loacelor fi.e
O Interviuri avute cu mem)rii ec-ipei de conducere7
Pro0ect Management Solution SR1 Constanta Pro0ect Management Solution SR1 Constanta (=
Strategie dezvoltare RATC Constanta
%erioadele de re"erinta luate in calculul analizei diagnostic sunt e.ecitiile financiare (==@,
(==> si partial (==:. Prezenta analiza diagnostic prezinta o particularitate datorata perioadei de
analiza din ultimul e.ercitiu financiar. *atorita perioadei in care a fost realizata, ultimele luni din
anul (==: nu au putut fi luate in calcul. Rezultate si concluziile prezentei analize diagnostic
tre)uie completate si agregate cu cele ale lunilor noiem)rie si decem)rie (==: si cu situatiile
)ilantiere finale ale anului (==:. Conluziile referitoare la performantele financiare ale societatii
din punctul de vedere al renta)ilitatii nu au putut fi puse deoarece veniturile ultimelor doua luni
din e.ercitiul financiar (==: au lipsit din situatiile analizate.
-oneda utilazata in analiza este R+I
Anali%a ec@ilibrului $inanciar
Analiza ec-ili)rului financiar porneste de la situatiile financiar conta)ile ale perioadelor luate in
calcul la analiza diagnostic a Regiei de Transport in Comun Constanta.
"c-ili)rul financiar este vazut ca o radiografie a situatiei patrimoniale in care se afla Regia la un
anumit moment si a modului in care se realizeaza ec-ili)rul financiar pe termen lung si pe termen
scurt.
Situatie 2eta 3 +cti& 4 Total Datorii
Situatia Ieta este data de acea parte a activului li)era de datorii. Situatia neta a Regiei in anii luati
in analaliza este data de activele si datoriile totale.
SI (==@ P (;.B;,.:@B
SI (==> P ,$.=;A.(A=
SI (==:D P (>.;;:.$A>
Situatia neta a fiecarui e.ecitiu financiar arata ca cea mai mare parte a activului este li)era de
datorii. *aca in primul an aceasta are avea o valoare de (;.B;,.:@B R+I &:@M Activ', in ultimul
e.ecitiu financiar este de (>.;;:.$A> &A,M total active'.
Cresterea situatiei nete, in raport cu activul, reflecta o diminuare su)stantiala a presiunii e.ercitate
de datoriile toatale asupra activului. Activul a scazut in cele trei perioade analizate in medie cu
Pro0ect Management Solution SR1 Constanta Pro0ect Management Solution SR1 Constanta ($
Strategie dezvoltare RATC Constanta
$@M, in timp ce datoriile au inregistrat un ritm de scadere mult mai accelerat, respectiv @=M in
anul (==> si :M in (==:.
+.T'567 Regiei a evoluat de la o valoare de @>.((A.,,= R+I in anul (==@ la
,>.((=.;$, R+I in luna octom)rie (==:. Pentru a avea o imagine fidela a factorilor care au
influentat aceasta dinamica, am pornit de la analiza structurii activului.
Structura activului arata ca ponderea cea mai mare este detinuta de valoarea imo)ilizarilor.
Pro0ect Management Solution SR1 Constanta Pro0ect Management Solution SR1 Constanta ((
TOTAL ACTIV - 2004
Al tel e
/=(/J
Acti ve
ci rcul ante
(2=,(J
Acti ve
i )bi li %ate
16=5.J
2004
2005
2006
45,227,330
40,979,718
35,220,813
/
(/=///=///
2/=///=///
5/=///=///
;/=///=///
,/=///=///
Total ACTIV 2004 - 2006
Strategie dezvoltare RATC Constanta
ACTIV 2//; 2//, 2//4
)ct)brie
IMOBILIZARI NECORPORALE
Hrevete, licente (A.>;( ,>.;=@ (;.>@$
Avansuri si imo)ilizari in curs :(.$(A ;@.@:A ;A.>:>
TOTAL 1.'6/. (2/'26( ((4'(/4
IMOBILIZARI CORPORALE
Constructii @.B=:.@=B @.:$>.=:( @.@@=.B,:
Instalatii te-nice si masini ,@.@=:.A,; (;.>A@.:>: (,.;B,.>>A
Alte imo)ilizari corporale $=A.$;( ,A.,=@ (,.@$@
Imo)ilizari n curs = = =
TOTAL 5.';2/'52. 55'226'/22 21'5,6'./6
IMOBILIZARI GINANCIARE
Creante imo)ilizate $,.AB; $(.AAB $@.A@@
TOTAL (5'6.1 (2'66. (;'6;;
'. +.T'5E '-O8'7'9+TE : TOT+7 5.',25'154 55'54/'/62 21';11'6,6
STOCURI
Stocuri de materii si materiale, o)iecte de
inventar si stocuri aflate la terti
$.B>(.BA= (.==:.(>> (.=(B.:;(
TOTAL ('.,4';(4 2'//1',;; 2'/2.'412
ALTE ACTIVE CIRCULANTE
Kurnozori % de)itori
Clienti si conturi asimilate B,,.>;, A:;.@:B A@@.B:(
Alte creante $.:;@.$:A @.==:.;$@ (.B(B.;A,
Sume de incasat de la soc din cadrul
grupului
((.@,B ((.@,B (.=($
Conturi la )anci, casa si acreditive $.=:(.:>( A>:.>>; ;;$.(A@
TOTAL 5'6/2'1;( ,',,;'21/ ;',,1'(5/
''. +.T'5E .'R.67+2TE : TOT+7 ,'4,.'2,6 6',42'12; 4',16'1(2
CONTURI DE REGULARIZARE SI
ASIMILATE
C-eltuieli efectuate n avans @@.(,A >:.;(( @,.;((
*econtari din operatii in curs de clasificare $==.@((
'''. .O2T6R' DE RE;67+R'9+RE S'
+S'-'7+TE : TOT+7
;;'256 ,4'122 (;;'2;;
TOTAL GENERAL F ACTIV ;,'226'55/ ;/'.6.'6(1 5,'22/'1(5

In (==@, imo)ilizarile detineau ;AM din total active, pentru ca doi ani mai tarziu sa detina aproape
;$M din acestea. *iminuarea cu :M a ponderii activelor imo)ilizate este mult mai mica decat
Pro0ect Management Solution SR1 Constanta Pro0ect Management Solution SR1 Constanta (,
Strategie dezvoltare RATC Constanta
diminuarea cu (;M a activului pe ansam)lu. Activele circulante s%au pastrat in limitele de $(M in
(==@ si $;.AM in (==:
Imobilizarile necorporale au crescut de la an la ;B.A=B R+I in anul (==@ la $(=.(A$ R+I
in anul (==>, ca apoi sa scada putin la o valoare de $$:.$=: R+I. Ponderea scazuta in total active
au facut ca aceste modificari sa fie nesemnificative pentru valaorea activului.
Imobilizarile corporale, in sc-im), au reprezentat cu o valoare nominala de ,B.@(=.,(B
R+I, ;>M din activele totale in (==@, cu ,,.((A.=(( R+I, ;$M in (==> si cu o valaore de
(;.,>A.B=A R+I, ;=,>$M in anul (==:. Se o)serva cu usurinta ca, desi valaorea nominala a
scazut cu aproape $$.===.=== R+I, ponderea s%a pastrat in intervalul ;=%;>M. Acest fapt
demonstreaza dependenta activului de valoarea imo)ilizarilor.
1a randul lor, imo)ilizarile corporale au avut o evolutie determinata in cea mai mare parte de
structura lor. Instalatiile te-nice si masinile detin cea mai mare influenta in total imo)ilizari
corporale. Ealoarea acestora au determinat in proportie de ;AM valoarea toatala a imo)ilizarilor
corporale, in timp ce in anii (==> si (==:, au influentat in proportie de ;>M, respectiv ;@M
valoarea acestora. Se o)serva ca ponderea a ramas apro.imativ aceeasi, in timp ce valoric ele au
inregistrat o scadere# de la ,@.@=:.A,; R+I in (==@, la (;.>A@.:>: R+I pentru a atinge in (==@
un minim de (,.;B,.>>A R+I.
Pro0ect Management Solution SR1 Constanta Pro0ect Management Solution SR1 Constanta (@
TOTAL ACTIV - 2005
C)nturi #e
regul ari %ar
e /=(;J
Acti ve
i )bi l i %ate
1(=;(J
Acti ve
ci rculante
(1=;4J
TOTAL ACTIV - Oct. 2006
C)nturi #e
regulari%ar
e /=;(J
Active
ci rculante
(1=6/J
Acti ve
i)bili%ate
1/=1.J
2004
2005
2006
1.=6/.
(2/=26(
((4=(/4
/
,/=///
(//=///
(,/=///
Imobilizari !cor"oral!
2004
2005
2006
5.=;2/=52.
55=226=/22
21=5,6=./6
/
(/=///=///
2/=///=///
5/=///=///
;/=///=///
Imobilizari cor"oral!
Strategie dezvoltare RATC Constanta
Celelalte posturi de activ nu au puterea de a influenta valoarea si dinamica acestuia. *esi se
inregistreaza modificari si ale celorlalte posturi de activ, modificarile lor nu au fost su)stantiale in
raport cu modificarile activului
Structura activelor corporale arata o constanta in ceea ce priveste ponderea instalatiilor
te-nice si a masinilor in total imo)ilizari corporale. *esi pe ansam)lu, acestea au inregistrat o
diminuare serioasa, structura nu a inregistrat modificari semnificative. Putem trage concluzia ca
diminuarea activelor pe ansam)lul lor, precum si scaderea valorii imo)ilizarilor corporale sunt
rezultatul diminuarii valorii nete a instalatiilor te-nice si masinilor. Ponderea pe care aceste
instalatii si masini le au in total imo)ilizari corporale &;@M', coro)orata cu ponderea mare a
imo)ilizarilor in total active face sensi)ile atat imo)ilizarile cat si activul in intregul lui, la orice
modificare a valorii instaltiilor te-nice si masinilor.
Pro0ect Management Solution SR1 Constanta Pro0ect Management Solution SR1 Constanta (>
Imobilizari Cor"oral! - 2004
C)n*tructi i
(2=;,J
In*tal ati i
te@ni ce *i
a*ini
16=21J
Alte
i )bi l i %ari
c)r7)ral e
/=26J
Imobilizari Cor"oral! - 2005
C)n*tructi i
(5=1.J
Alte
i)bili %ari
c)r7)rale
/=((J
In*talati
te@nice *i
a*ini
14=//J
Imobilizari Cor"oral! - 2006
C)n*tructi i
(,=44J
Alte
i)bi l i%ari
c)r7)ral e
/=/1J
In*tal ati i
te@ni ce *i
a*i ni
1;=24J
Strategie dezvoltare RATC Constanta
Activele circulante nu au suferit modificari importante in ultimii trei ani. *in punct de
vedere al valorii, acestea au pornit de la >.:>B.(>A R+I la inceputul perioadei analizate si au
atins in luna octom)ri a anului (==:, o valoare de :.>;A.;$( R+I. Cresterea a fost de $$:M fata
de anul (==@. Anul (==> a reprezentat un varf al valorii inregistrate de activele circulate. In acest
an, acestea au crescut pana la A.>:(.;(@ R+I, cu ,,M fata de anul (==@.
Stocurile au avut cea mai mica influenta in dinamica activelor circulante ele s%au pastrat in
0urul valorii de (.===.=== R+I, in timp ce, celelalte active circulante au inregistrat variatii mult
mai mari. Astfel acestea au pornit de la o valoare de ,.A=(.;@$ in (==@, au atins valoarea de
>.>>@.(;= R+I in (==>, pentru ca in (==: sa inregistreze @.>>;.$,= R+I
Analizand stocurile, o)servam ca ponderea ma0ora o au stocurile de materii prime si materiale si
doar intr%o mica masura produsele finite si materiale. *atorita specificului activitatii de transport,
necesarul de piese de sc-im), materiale si com)usti)il reprezinta ce mai mare pondere a
stocurilor.
Pro0ect Management Solution SR1 Constanta Pro0ect Management Solution SR1 Constanta (:
2//;
2//,
2//4
/
(=///=///
2=///=///
5=///=///
;=///=///
,=///=///
4=///=///
6=///=///
1=///=///
Acti#! circ$lat! 2004 - 2006
St)curi Alte active circulate
2004
2005
2006
(.,2.6/
((5;;4
2//42,,
((221.
2/2.412
/
0%
20%
40%
60%
80%
100%
&toc$ri 2004 - 2006
St)curi #e aterii 7rie *i ateriale Pr)#u*e $inite *i ar$uri
Strategie dezvoltare RATC Constanta
*inamica celorlalte active circulate in cei trei ani analizati, este determinata de valoarea
creantelor pe care la are societatea si mai putin de disponi)ilul de numerar. Ealoarea
disponi)ilitatilor din conturi si casierie a scazut pe ansam)lu in cei trei ani. *e la $.=:(.:>( la
;;$.(A@ in octom)rie (==:.
Creantele in sc-im) au inregistrat cresteri anuale semnificative, varful inregistranduse in anul
(==>. *aca in (==@, sumele de primit erau de (.:@=.$;B R+I, in (==> erau de @.ABA.A(( R+I,
ca mai apoi in (==: sa fie de ,.:A:.;>: R+I.
Pro0ect Management Solution SR1 Constanta Pro0ect Management Solution SR1 Constanta (A
2//;
2//,
2//4
/
(=///=///
2=///=///
5=///=///
;=///=///
,=///=///
4=///=///
Alt! acti#! circ$lat! - 2004 - 2005 - 2006
Clienti *i c)nturi a*iilate Alte creante
Sue #e inca*at C)nturi la banci
Strategie dezvoltare RATC Constanta
PASIV
2//; 2//, 2//4
)ct)brie
Capital social @,>$@,:@$ @,>$@,:@$ @,>$@,:@$
Pierderea neacoperita %A>A,$A:
Repartizare profit ;@:,>=A
Pierdere< Profit %$,(;A,AB;
Rezerve @,,::,AB@ @,,,(,,>B @,@(,,BB@
Su)ventii pentru investitii $B,,@=,;@; (=,:A$,>>$ $:,AA;,,;(
CAPITALURI PROPRII F TOTAL 26=;4,=(/1 2.=4/6=112 2;=;24=.(,
Patrimoniul pu)lic $,>$;,>@$ $,@AB,,;; $,@>B,(:=
'. .+%'T+76R' : TOT+7 21=.15=4;. 5(=/16=26/ 2,=114=(6,
Lmprumuturi si datorii asimilate $,,;;=,A>> >,>AA,BB; @,;((,$A$
Kurnizori si conturi asimilate $,$B,,A>$ $,A,=,:>> $,A>=,$(:
Provizioane B>=,=== B>=,===
Alte datorii $,$:B,$A> $,:,,,AB> $,;$(,,@$
''. D+TOR'' 4 TOT+7 (4=2;5=41( .=1.2=;;1 .=55;=451
CONTURI DE REGULARIZARI SI
ASIMILATE
Eenituri nregistrate n avans $B,,@=,;@; (=,:A$,>>$ $;,,,:,:,B
'''. .O2T6R' DE RE;67+R'9+R' S'
+S'-'7+TE : TOT+7
(.=5;/=1;1 2/=46(=,,( (1=554=45.
%A>A,$A> %(,,=@
Pro0ect Management Solution SR1 Constanta Pro0ect Management Solution SR1 Constanta (;
2//;
2//,
2//4
/
,=///=///
(/=///=///
(,=///=///
2/=///=///
2,=///=///
5/=///=///
5,=///=///
Ca"ital$ri - 2004 - 2006
Ca"ital$ri "ro"rii 'atrimoi$ "$blic
Strategie dezvoltare RATC Constanta
.apitalurile tolale regiei au evoluat de la (;.B;,.:@B R+I in anul (==@ la (>.;;:.$A>
R+I in luna octom)rie (==: &% $(M'. + constanta in structura capitalurilor a fost valaorea
patrimoniului pu)lic pus la dispozitia Regiei de catre comunitatea locala.
.apitalurile proprii au avut valori diferite si o dimanimca diferita de la an la an. Pe de o
parte anul (==> a adus o crestere cu A,;M a a capitalurilor proprii, pe de alta parte anul (==: a
adus o diminuare a acestora cu $;M fata de anul precedent. Structura capitalurilor proprii ne arata
ca ponderea cea mai mare o au su)ventiile pentru investitii in toate cele trei perioade. Ponderea
acestora se pastreaza in 0urul valorii de :>M. In acelasi timp, orice modificare a lor atrage dupa
sine si modificarea su)stantiala a capitalurilor.
Astfel diminuarea de la $B.,@=.;@; R+I in anul (==@ si (=.:A$.>>$ in (==>, la numai
$:.AA;.,;( in anul (==: a suventiilor pentru investitii a atras dupa sine si diminuarea
capitalurilor. Aceasta influenta coro)orata cu pierderea curenta &$.(;A.AB; R+I' a determinat
aceasta scadere a capitalurilor. + constanta in calculul capitalurilor de care a dispus Regia este
patrimoniul pu)lic pus la dispozitia regiei care nu a avut modificari ma0ore de la an la an#
$.>$;.>@$ R+I, $.@AB.,;; R+I si $.@>B.(:= R+I.
Analiza capitalurilor proprii este deose)it de importanta deoarece acestea se regasesc in
componenta unui indicator fundamental al ec-ili)rului financiar# "ondul de rulment
Pro0ect Management Solution SR1 Constanta Pro0ect Management Solution SR1 Constanta (B
Ca"ital$ri "ro"rii - total - 2004
Ca7ital
*)cial
(4=;;J
Re%erve
(,=./J
Subventii
7entru
inve*titii
6/=;2J
Ca"ital$ri "ro"rii - total - 2005
Subventii
7entru
inve*titii
4.=12J
Re7arti%are
7r)$it 2=14
Ca7ital
*)cial
(,=2,J
Re%erve
(;=45J
Ca"ital$ri "ro"rii - 2006
Re%erve
(1=((J
Ca7ital
*)cial
(1=;1J
Subventii
7entru
inve*titii
41=4.J
Strategie dezvoltare RATC Constanta
!ond de rulment 3 .apitaluri proprii < Datorii t.l.4 'mobilizari nete
!ondul de rulment al Regiei in cele trei perioade luate in calcul este influentat in cea amai
mare parte de modificarile survenite in structura imo)ilizarilor. *atorita acestor modificari
sustantiale, influenta capitalurilor proprii si a datoriilor pe termen lung in determinarea modului
de alocare a surselor permanente de care a dispus regia, a fost diminuata.
Kondul de rulment a fost de $.;((.=(A R+I in (==@. de $.;(>.;=; R+I in (==>, in timp de la
finalul lunii octom)rie era de A:=.,(B R+I. *iferentele valorilor fondului de rulment, in
perioadele analizate sunt pe de o parte rezultatul diminuarii capitalurilor proprii si pe de alta parte
a diminuarii datoriilor pe termen lung. Aceasta dependenta a fondului de rulment, a ec-ili)rului
financiar in ultima instanta, de valoarea capitalurilor proprii si de datoriile pe termen lung,
impreuna cu o analiza atenta asupra coponentei capitalurilor si a datoriilor arata o sensi)ilitate a
ec-ili)rului financiar fata de su)ventiile pentru investii.
Datoriile "inanciare ep termen lung detin cea mai mare pondere in total datorii. Pornind
de la ;>M in anul (==> si terminand cu >$M in anul (==:, acestea influenteaza ma0or valoarea
totala a o)ligatiilor regiei. Asa cum am prezentat si la calculul situatiei nete, datoriile totale au
avut un tren descrescator, cu influente pozitive asupra situatiei nete, dar cu repercursiuni negative
asupra surselor financiare pe termen lung de care a dispus Regia. *iminuarea de la $,.;;=.A>>
R+I in anul (==@ la @.;((.$A$ R+I la finalul anului (==: a datoriilor pe termen lung a facut ca
sursele financiare pe termen lung sa ai)a de suferit.
Structura si dinamica datoriilor este parte din influenta pe care o e.ercita capitalurile si
o)ligatiile Regiei asupra fondului de rulment. *atoriile totale au pornit in anul (==@ de la o
valaore de $:.(@,.:;$ R+I si au atins un minim de B.,,@.:,; R+I. Structura lor arata ca desi
Pro0ect Management Solution SR1 Constanta Pro0ect Management Solution SR1 Constanta ,=
2004
2005
2006
16243681
9892448
9334638
0
2000000
4000000
6000000
8000000
10000000
12000000
14000000
16000000
18000000
(atorii TOTAL - 2004 - 2005 - 2006
(atorii - total - 2004
Gurni%)ri
*i c)nturi
a*iilate
6=5,J
I7ruutu
ri *i #at)rii
a*iilate
1,=;,J
Alte #at)rii
6=2/J
Strategie dezvoltare RATC Constanta
valoarea s%a diminuat, structura nu a suferit sc-im)ari su)stantiale. Soldul furmizorilor si al
datoriilor asimilate a detinut si detine cea mai mare pondere. *aca in (==@, acestea aveau o
valoare de $,.;;=.A>> R+I &;>M', in octom)rie (==: valoarea lor a fost de @.;((.$A$ R+I
&>$,:M'.
Ponderea datoriilor de e.ploatare s%a mentinut in 0urul valorilor anterioare, desi datoriile pe
termen lung care detineau cea mai mare pondere, s%a diminuat. Acest lucru a fost posi)il datorita
unei dimanici diferite. In timp ce o)ligatiile pe termen lung au scazut, o)ligatiile pe termn scurt s%
au marit. Compartiv, se poate o)serva din cele doua grafic alaturate, evolutia diferite a celor doua
categorii de datorii.
*in analiza structurii o)ligatiilor totate ale regiei, capitolul de 3Alte datorii6 desi initial, in
anul (==@, nu reprezinta procentual una din pozitiile importante, valoric avem de aface cu
$.$:B.$A> R+I. Apoi, in anii (==> si (==: aceste datorii au atins valori de $.:,,.AB> R+I
respectiv $.;$(.,@$ R+I. Si poderile au crescut la $:M si $BM.
Pro0ect Management Solution SR1 Constanta Pro0ect Management Solution SR1 Constanta ,$
Dat)rii F t)tal F 2//,
I7ruutur
i *i #at)rii
a*iilate
,4=5.J
Alte #at)rii
(4=,2J
Pr)vi%i)ane
.=4/J
Gurni%)ri *i
c)nturi
a*iilate
(6=;.J
Dat)rii F t)tal F 2//4
I7ruutur
i *i #at)rii
a*iilate
,(=44J
Alte #at)rii
(.=;2J
Pr)vi%i)ane
(/=(1J
Gurni%)ri *i
c)nturi
a*iilate
(1=6;J
2004
2005
2006
(5=11/=6,,
,=,66=..1
;=122=(6(
/
2//////
;//////
4//////
1//////
(///////
(2//////
(;//////
Dat)rii teren lung 2//; F 2//4
2004
2005
2006
(=(.5=6,(
(=65/=4,, (=6,/=(24
/
2//=///
;//=///
4//=///
1//=///
(=///=///
(=2//=///
(=;//=///
(=4//=///
(=1//=///
Dat)rii e<7l)atare 2//; F 2//4
Strategie dezvoltare RATC Constanta
Situatia patrimoniala
Situatia neta Activ total Datorii totale
S2 2))$ = 28!8"#$! %O& S2 2))/ = "'(8)2)( %O& S2 2))1= = 2*88#')* %O&
Kond de rulment Capitaluri proprii + Datorii tl Imobilizari nete
!R 2))$ = '822(2) %O& !R 2))/ = '82*8(8 RO2 !R 2))1== )#("2! %O&
Analiza lic-iditatii si solva)ilitatii
Rata lic-idit!ii curente
ente Datoriicur
nte Activecure

7i crt 2))$ = $,)$ 7i crt 2))/ = $,, 7i crt 2))1= = ",)$
Rata lic-idit!ii rapide
ente Datoriicur
-tocuri nte Activecure
P
7i rap 2))$ = ",' 7i rap 2))/ = ",2 7i rap 2))$ = 2,*
Analiza indatorarii
Rata ndatorrii glo)ale
proprii Capitaluri
ale Datoriitot
P
R dat 2))$ = (,*! R dat 2))/ = (,"" R dat 2))1 = (,"8
Rata autonomiei financiare
proprii Capitaluri
ermenlun. Datoriipet
P
R+! 2))$ = (,* R+! 2))/ = (,'8 R+! 2))1 = (,'!
Analiza rezultatelor economico%financiare ale RATC
Pro0ect Management Solution SR1 Constanta Pro0ect Management Solution SR1 Constanta ,(
Strategie dezvoltare RATC Constanta
2//; 2//, 2//4
)ct)brie
INDICATORI
Productia v/nduta ,(,,A:,>$$ ,(,$B@,B;( (:,B>=,A;A
Eenituri din vanzarea marfurilor ,,(,;@( $$>,$=B
Eenituri din su)ventii de e.ploatare
aferente cifrei de afaceri nete
@,,=,,(=$ ;,;$A,$$>
Ci$ra #e a$aceri 56=/(2=,,; ;(=(26=2/4 5;=,(2=5(/
Productia imo)ilizata
Eariatia stocurilor >=;,:== :>B,:A$ @;=,:$$
Pr)#uctia e<ercitiului
Alte venituri din e.ploatare B,=A@,A=@ $=,,:>,@=, ;,:,:,;;>
I' VENITURI DIN E>PLOATARE F
TOTAL
;4=,.,=1,1 ,2=(,2=21/ ;5=42.=1/4
Materii prime si materiale consuma)ile $$,=A:,,B> $(,,;:,,($ $=,>:A,,(A
Com)usti)il, energie si apa ,,$>B,,A( ,,,((,:;> (,BAB,A($
Alte c-eltuieli materiale (,=B=,>@, $,B,>,A:, ,:(,:,(
C@eltuieli ateriale F t)tal (4=524=5(/ (6=4;;=64. (5=./.=41/
1ucrari si servicii e.ecutate de terti :,$A@,(($ >,;,B,:;B ,,BB>,,A(
Impozite, ta.e si varsaminte asimilate $>;,@,@ (@B,A:( $=B,;:,
Salarii personal $=,A>$,,:A $$,B>@,,A= $$,=A:,=(=
Asigurari si protectie sociala ,,;>A,$B, @,:==,:B; ,,B(>,(=(
C@eltuieli cu 7er*)nalul F t)tal (;=4/1=,4/ (4=,,,=/41 (,=//(=222
Alte c-eltuieli de e.ploatare $B,>A= $,=$@,$:@ (,B$=,$;;
Amortizari si provizioane :,@(B,;:( :,>@=,B$B >,,AA,;@;
II' C0ELTUIELI PENTRU E>PLOATARE ;5=6(4=.,6 ;6=1;;=56( ;(=5/;=(65
REZULTATUL DIN E>PLOATARE 2=161=./( ;=5/6=./. 2=52,=455
Rezultatele activitatii Regiei sunt cuprinse in contul de profit si pierdere. Pornind de la o)iectul de
activitate al Regiei, am pornit analiza de la rezultatul activitatii de e.ploatare.
Pro0ect Management Solution SR1 Constanta Pro0ect Management Solution SR1 Constanta ,,
Strategie dezvoltare RATC Constanta
5('(2'2//; 5('(2'2//, 5('(/'2//4
Eenituri din alte investitii financiare si creante
care fac parte din activele imo)ilizate
(,.$(@ = =
Eenituri din do)anzi >A.>>, $@.A$( A.,;@
Alte venituri financiare :.(B> ,.;$, ;.=,=
III' VENITURI GINANCIARE F TOTAL 14'.62 (1',2, (,';(;
C-eltuieli privind do)anzile (.A,(.A,, ,.$,B.@(( ,.:(;.;@:
Alte c-eltuieli financiare
IV' C0ELTUIELI GINANCIARE F TOTAL 2'652'655 5'(5.';22 5'421'1;4
REZULTATUL GINANCIAR F2'4;,'64( F5'(2/'1.6 F5'4(5';52
REZULTATUL CURENT 255'(;/ ('(16'/(2 F('216'6..
V' VENITURI E>CEPTIONALE F TOTAL
VI' C0ELTUIELI E>CEPTIONALE F TOTAL
REZULTATUL E>CEPTIONAL
IMPOZIT PE PROGIT 8ct' 4.(9 :;.;:$ ,A@.B@= =
Pro0ect Management Solution SR1 Constanta Pro0ect Management Solution SR1 Constanta ,@
Ci$ra #e a$aceri F 2//;
Productia
vanduta
;A,@AM
Eenituri din
su)ventii de
e.ploatare
$$,:,M
Eenituri din
vanzarea
marfurilor
=,B=M
Ci$ra #e a$aceri F 2//,
Productia
vanduta
A;,(;M
Eenituri din
su)ventii de
e.ploatare
($,@@M
Eenituri din
vanzarea
marfurilor
=,(;M
Strategie dezvoltare RATC Constanta
5('(2'2//; 5('(2'2//, 5('(/'2//4
Re%ultatul #in E<7l)atare
2'161'./( ;'5/6'./. 2'52,'455
T)tal Venituri #in E<7l)atare ;4',.,'1,1 ,2'(,2'21/ ;5'42.'1/4
Alte servicii
,$.A==.=:> ,$.>@>.(=@ (:.=A;.=A>
Alte venituri din e.ploatare
>.;==.BA( $=.=A;.A>B ;.B$@.;@:
Alte venituri din care#
B.=B@.;($ $=.>(;.,$A ;.:,:.;;>
Eenituri din despagu)iri si penalitati
= = =
Eenituri din cedarea activelor
$;(.(AB $@B.,;B @.:((
Su)ventii pentru investitii virate la venituri
;.@@A.@(; ;.:;:.$$> ;.,=;.$>,
Alte venituri din operatii de gestiune
@:>.$$@ $.:B(.;$, ,(@.$$=

T)tal C@eltuieli #in E<7l)atare ;5'6(4'.,6 ;6'1;;'56( ;('5/;'(65
C@eltuieli #in e<7l)atare
$:.,>>.B>B $A.,:@.B>A $>.;:=.,>B
"nergie electrica
(.:A;.>,B (.::A.:;; (.,@A.$$B
Apa )ruta
B;.:=@ $::.>=, $B:.>(@
Reparatii
@$$.;A; (=;.:;( >,>.=,,
Materii prime
$$.=A:.,B> $(.,;:.,($ $=.>:A.,(A
Alte c-eltuieli materiale
(.=B=.>@, $.B,>.A:, (.($@.,>:
A)rti%area
:.@(B.;:( :.>@=.B$B >.,AA.;@;
Salarii )rute
$=.A>$.,:A $$.B>@.,A= $$.=A:.=(=
Contri)utii salariale
,;>.A$, @.:==.:B; ,.B(>.(=(
Alte c-eltuieli de e.ploatare
B.AB@.=>: A.,;,.@(A >.=:@.A@:
Redeventa
= = =
Pro0ect Management Solution SR1 Constanta Pro0ect Management Solution SR1 Constanta ,>
2//;
2//,
Oct'
2//4
56=/(2=,,;
;(=(26=2/4
5;=,(2=5(/
=
>,===,===
$=,===,===
$>,===,===
(=,===,===
(>,===,===
,=,===,===
,>,===,===
@=,===,===
@>,===,===
Ci$ra #e a$aceri F 2//; F 2//4
Strategie dezvoltare RATC Constanta
C)ntul #e Pr)$it *i Pier#ere 5('(2'2//; 5('(2'2//, 5('(/'2//4
EBDIT
.'5/1'645 (/'1;1'121 6'6/5';1(
C-eltuieli cu amortizarea :.@(B.;:( :.>@=.B$B >.,AA.;@;
Re%ultatul O7erati)nal 2'161'./( ;'5/6'./. 2'52,'455
Eenituri financiare ;:.BA( $;.>(> $>.@$@
C-eltuieli cu do)anzile si
asimilate
(.A,(.A,, ,.$,B.@(( ,.:(;.;@>
Castig< pierdere din
diferente de curs

Re%ultat brut 255'(;/ ('(16'/(2 F('216'6.1
Impozit pe profit :;.;:$ ,A@.B@= =
Re%ultat net (4;'26. 1(2'/62 F('216'6.1
I.( "la)orarea Strategiei de *ezvoltare a +rganizatiei
Pro0ect Management Solution SR1 Constanta Pro0ect Management Solution SR1 Constanta ,:
Venituri #in e<7l)atare F 2//;
Cifra de
afaceri
AB,@,M
Alte venituri
din
e.ploatare
$B,@;M
Eariatia
stocurilor
$,=BM
Venituri #in e<7l)atare F 2//,
Cifra de
afaceri
A;,;:M
Alte venituri
din
e.ploatare
$B,;;M
Eariatia
stocurilor
$,(:M
Venituri #in e<7l)atare F 2//4
Eariatia
stocurilor
$,$=M
Alte venituri
din
e.ploatare
$B,;=M
Cifra de
afaceri
AB,$=M
(==@
(==>
(==:
;4,.,1,1
,2(,221/
;542.1/4
=
$=======
(=======
,=======
@=======
>=======
:=======
Venituri #in e<7l)atare F 2//; F 2//4
Strategie dezvoltare RATC Constanta
I'2'a' Vi%iune= i*iune= #irecEii *trategice Di #)enii #e intervenEie
5iziunea R+T. cu pri&ire la dez&oltarea durabil a organizaiei i comunitii
Eiziunea de dezvoltare d un raspuns la ntre)area incotro ne indreptm, cum va arta
organiza!ia noastr n A sau n $= ani. Ca urmare, ceea ce ne propunem este s avem, mpreuna, o
imagine vizionar a situa!iei i a structurilor spre care to!i cei implica!i din organiza!ia tind, prin
eforturile lor.
*eclara!ia de misiune transmite comunit!ii scopul organiza!iei. "a este o surs de
instruire pentru anga0a!i, locuitori i al!ii.
Vi%iunea N)a*tr! Strategic!
R+T. este o organizaie de utilitate public local# indispensabil unei comuniti
dinamice i prospere# n care pro"esionalismul# respectul i ser&iabilitatea "a de clieni
reprezint &alori c>eie.
Mi*iunea N)a*tr! Strategic!
R+T. e0ist pentru a o"eri ser&icii de transport public de persoane n cele mai bune
condiii de securitate i con"ort i la tari"e rezonabile# cetenilor din zona metropolitan
.onstana.
II'2'b DirecEii *trategice #e #e%v)ltare
Cre/terea .radului de confort /i -ecuritate al tran-portului public de per-oane
Cre/terea calit0ii /i acce-ibilit0ii -erviciilor pre-tate clien0ilor or.aniza0iei
Dezvoltarea re-ur-elor umane
Scaderea dependentei financiare fata de Autoritatea 1ublica 2ocala prin cre-terea
veniturilor din -ervicii pre-tate
II'5'c D)enii 7ri)ritare #e acEiune
Pro0ect Management Solution SR1 Constanta Pro0ect Management Solution SR1 Constanta ,A
Strategie dezvoltare RATC Constanta
M+*"RIIJAR"A IIKRASTR4CT4RII *" TRAISP+RT NI A HAJ"I MAT"RIA1"
Rea)ilitarea cii de rulare a tramvaielor
Rea)ilitarea i modernizarea sta!iilor de tramvai i auto)uz
Innoirea parcului de tramvaie i completarea parcului de auto)uze
Crearea i dotarea noului dispecerat energetic al RATC
IIT"?RAR"A SIST"M414I *" TRAISP+RT M"TR+P+1ITAI
Sta)ilirea noilor rute pentru mi0loacele de transport ale RATC
".tinderea cilor de rulare municipale la nivelul ntregii zone metropolitane
CR"AR"A NI *"JE+1TAR"A SIST"M"1+R IT NI A HAJ"1+R *" *AT"
Crearea sistemului integrat de emitere a )iletelor de cltorie pe mi0loacele
de transport n comun
Introducerea sistemelor de panota0 electronic n sta!ii i n mi0loacele de
transport
Realizarea sistemului integrat de monitorizare a transportului de cltori
PR+I"CTAR"A NI IMP1"M"ITAR"A SIST"M"1+R *" MAIA?"M"IT A1
CA1ITQRII, MAIA?"M"IT41 M"*I414I, MAIA?"M"IT41 S"C4RITQRII NI
SQIQTQRII +C4PARI+IA1" NI A MAIA?"M"IT414I IIK+RMARI"I
Pro0ect Management Solution SR1 Constanta Pro0ect Management Solution SR1 Constanta ,;
Strategie dezvoltare RATC Constanta
III. Planul de Ac!iune pentru implementarea Strategiei de *ezvoltare a RATC
pentru perioada (==A%(=$,
III'(' C)n*i#eraEii generale
Planul de Ac!iune &PA' % ca instrument de planificare i implementare% con!ine un set de
politici pe domenii de activitate ce se aplic ntr%un termen determinat n scopul realizrii
o)iectivelor generale fi.ate ntr%o strategie. Realizarea Planului de Ac!iune tre)uie s corespund
termenului de A%$= ani, fi.at pentru realizarea Strategiei de *ezvoltare a RATC &S.*.R.A.T.C.'.
Periodic, Planul de Ac!iune tre)uie revizuit astfel nc/t !intele fi.ate s !in cont de
evolu!ia macroeconomic la nivel na!ional, starea economiei la nivel regional i local, starea
economico%financiar a regiei precum i de opiniile comunit!ii locale cu privire la
implementarea lui. Cu c/t revizuirea se face la intervale mai scurte cu at/t mar0a de eroare n
privin!a evalurii resurselor la un proiect este mai mic, av/nd in vedere c, pe msura ce se
nainteaz n timp, varia)ilele care caracterizeaz sistemul socio%economic, supus analizei &regia
i comunitatea local' ce tre)uie luate n calcul la sta)ilirea coordonatelor unui model de
dezvoltare economic dura)il, se multiplic. *in acest motiv ne propunem ca Planul de Ac!iune
cuprins n S.*.R.A.T.C. s fie revizuit o dat la ( ani, c-iar dac este proiectat pentru $= ani.
III'2' Princi7ii Di c)n#iEii
Planul de Ac!iune se adreseaz anga0a!ilor RATC i comunit!ii locale din zona
metropolitan Constan!a, drept pentru care msurile, numrul acestora i prioritizarea lor
&pro)a)il punctul cel mai sensi)il din cuprinsul PA', precum i mecanismele institu!ionale de
aplicare !in cont de interesele comunit!ii noastre, respectiv de popula!ia din municipiul Constan!a
i localit!ile nvecinate, de institu!iile pu)lice i agen!ii economici.
Ln PA msurile concretizate n programe, su)%programe ori proiecte tre)uie s !in cont de
urmtoarele aspecte#
.oncordana ntre intele "i0ate n programe# sub:programe# proiecte cu obiecti&ele
generale cuprinse n S.D.R.+.T...:
e0istena unor resurse "inanciare limitate# condi!ie ce influen!eaz modalitatea de
finan!are i mecanismele 0uridice pe care se ntemeiaz un program, su)%program sau
proiect &de e.. mprumut )ancar, mprumut e.tern, o)liga!iuni, concesiune, v/nzare,
Pro0ect Management Solution SR1 Constanta Pro0ect Management Solution SR1 Constanta ,B
Strategie dezvoltare RATC Constanta
nc-iriere, parteneriat pu)lic%privat ntemeiat pe un set de contracte de concesiune, v/nzare
ori de alt natur etc.'7
gradul de popularizare ?cunoatere public@ al unui program, su)%program, proiect, prin
diseminarea informa!iei n r/ndul comunit!ii locale. Ln acest sens, PA va tre)ui s
cuprind ecani*ul #e%baterii 7ublice la analiza programelor i su)%programelor ce
urmeaz a fi realizate7
implicarea prilor interesate 3n realizarea unui program, su)%program sau proiect7
norme de reglementare &ersus norme de autoreglementare. Autoritatea local va avea n
vedere ca sunt situa!ii n care RATC i poate fi.a reguli pe )aze voluntare n situa!ia
realizrii unui proiect fr interven!ia autorit!ii pu)lice prin reglementri. *e aceea este
)ine s se evite suprareglementarea. *e asemenea, e.ist situa!ii n care pentru realizarea
unui proiect, reglementrile autorit!ii pu)lice locale se com)in cu cele voluntare, n
special n cazul parteneriatului pu)lic%privat.
III'5' Li*ta 7r)iectel)r 7e #)enii #e intervenEie Di a 7r)iectel)r 7ri)ritare
Kinalitatea planului de ac!iune pentru implementarea strategiei este de a identifica
proiectele regiei pentru perioada (==A%(=$, n fiecare domeniu de interven!ie, de a le prioritiza i
de a realiza lista cu proiectele prioritare &aferente perioadei (==A%(==B'
Proiectele regiei pentru perioada (==A%(=$, pe fiecare domeniu de interven!ie sunt
prezentate n cele ce urmeaz. 4lterior, sunt prezentate proiectele prioritare pentru perioada
urmtoare, cu o)iectivele, sursele de finan!are i responsa)ilitatea implementrii lor.
Pro0ect Management Solution SR1 Constanta Pro0ect Management Solution SR1 Constanta @=
Strategie dezvoltare RATC Constanta
D)eniu #e intervenEie& M)#erni%area in$ra*tructurii #e tran*7)rt *i a ba%ei ateriale
D)eniu #e intervenEie& Integrarea *i*teului #e tran*7)rt etr)7)litan
Obiective
*7eci$ice
Titlul
7r)iectului
GinanEare
Pri!rie- alte *ur*e
Pri)ritateC
Pro0ect Management Solution SR1 Constanta Pro0ect Management Solution SR1 Constanta
Obiective
*7eci$ice
Titlul
7r)iectului
GinanEare
Pri!rie- alte *ur*e
Pri)ritateC
$ Creterea siguran!ei n
e.ploatare a mi0loacelor de
transport n comun
Rea)ilitarea cilor de rulare
tramvaie
P+R A.a $, Surse proprii Primrie A
Lnnoirea parcului de tramvaie i
completarea parcului de auto)uze
P+R A.a $, Surse proprii Primrie A
( Creterea calit!ii serviciilor
prestate clien!ilor
Rea)ilitarea i moderrnizarea
sta!iilor de tramvai i auto)uz
P+R A.a$, surse proprii Primarie A
@ Asigurarea independen!ei
energetice a RATC
Crearea i dotarea noului dispecerat
energetic al RATC
Surse proprii RATC
P+R A.a @
B
@$
Strategie dezvoltare RATC Constanta
$ Creterea veniturilor regiei
prin e.tinderea gamei i
ariei serviciilor prestate
Sta)ilirea noilor rute de transport ale
RATC
Surse proprii regie B
( ".tinderea cilor de rulare
i a infrastructurii aferente
la nivelul zonei
metropolitane
Realizarea metroului uor nspre
sudul litoralului
P+R A.a $, Surse proprii ale
Primriei
B
Realizarea sistemului de sta!ii la
nivelul ntregii zone metropolitane
P+R A.a$, surse proprii ale
Primriei i RATC
B
D)eniu #e intervenEie& De%v)ltarea re*ur*el)r uane
Obiective
*7eci$ice
Titlul
7r)iectului
GinanEare
Pri!rie- alte *ur*e
Pri)ritateC
$ "duca!ie i formare
profesionalS de calitate n
spri0inul creterii eficien!ei
regiei i a calit!ii serviciilor
prestate clien!ilor
+rganizarea i derularea de cursuri
de pregtire pentru managerii
organiza!iei im pentru personalul de
e.ecu!ie n func!ie de specificul
activit!ilor desfurate de fiecare n
cadrul regiei
P+S *R4 A.a $ B
, Creterea adapta)ilitS!ii
for!ei de muncS i a
ntreprinderii
Creterea contientizSrii i atitudinii
pozitive cu privire la cultura
organiza!iei
P+S *R4 A.a , B
*ezvoltarea i promovarea
a)ilitS!ilor manageriale moderne
P+S *R4 A.a , C
*omeniu de interven!ie# Crearea i dezvoltarea sistemelor IT i a )azelor de date
Obiective
*7eci$ice
Titlul
7r)iectului
GinanEare
Pri!rie- alte *ur*e
Pri)ritateC
$ Creterea accesi)ilit!ii
serviciilor RATC pentru
mem)rii comunit!ii
Realizarea sistemului integrat de
emitere a tic-etelor de cltorie
P+S CC" A.a , A
Introducerea sistermului de plat online
a a)onamentelor lunare, sau pe perioade
P+S CC" A.a , C
Pro0ect Management Solution SR1 Constanta Pro0ect Management Solution SR1 Constanta @(
Strategie dezvoltare RATC Constanta
mai lungi de timp
Introducerea sistemelor de panota0
electronic n sta!ii i n mi0loacele de
transport
P+S CC" A.a ,< P+R A.a > B
( Lm)unt!irea sistemului de
control i monitorizare a
transportului de cltori
*ezvoltarea sistemului de monitorizarea
a transportului de cltori
P+S CC" A.a , C
D)eniu #e intervenEie& Pr)iectarea Di i7leentarea *i*teel)r #e anageent al calit!Eii= anageentul e#iului= anageentul
*ecurit!Eii Di *!n!t!Eii )cu7aEi)nale Di a anageentului in$)raEiei
Obiective
*7eci$ice
Titlul
7r)iectului
GinanEare
Pri!rie- alte *ur*e
Pri)ritateC
$ Certificarea sistemului
integrat de management al
RATC
Proiectarea i implementarea
sistemelor de management al
calit!ii, managementul mediului,
managementul securit!ii i snt!ii
ocupa!ionale i a managementului
informa!iei
P+S CC" A.a $,
surse proprii ale regiei
B
Pro0ect Management Solution SR1 Constanta Pro0ect Management Solution SR1 Constanta @,
Strategie dezvoltare RATC Constanta
P)rt)$)liu #e 7r)iecte 7ri)ritare 7entru 2//6F2//.
Pr)iect & Rea)ilitarea cilor de rulare tramvaie
Obiectiv *7eci$ic& Creterea siguran!ei n e.ploate a mi0loacelor de transport n comun i
implicit a siguran!ei cet!enilor
IniEiat)r& Primria Constan!a
Bene$iciar# RATC
Sur*e #e $inanEare# Programul +pera!ional Regional, A.a $ < Surse proprii Primrie
Re*7)n*abil i7leentare& Primrie, RATC
Pr)iect & Lnnoirea parcului de tramvaie i completarea parcului de auto)uze
Obiectiv *7eci$ic& Creterea siguran!ei n e.ploate a mi0loacelor de transport n comun i
implicit a siguran!ei cet!enilor
IniEiat)r& Primria Constan!a
Bene$iciar# RATC
Sur*e #e $inanEare# Programul +pera!ional Regional, A.a $< Surse proprii Primrie
Re*7)n*abil i7leentare& Primrie, RATC
Pr)iect & Rea)ilitarea i modernizarea sta!iilor de tramvai i auto)uz
Obiectiv *7eci$ic& Creterea calit!ii serviciilor prestate clien!ilor
IniEiat)r& Primria Constan!a
Bene$iciar# RATC
Sur*e #e $inanEare# Programul +pera!ional Regional, A.a $< Surse proprii Primrie
Re*7)n*abil i7leentare& Primrie, RATC
Pr)iect & Realizarea sistemului integrat de emitere a ticTetelor de cltorie
Obiectiv *7eci$ic& Creterea accesi)ilit!ii serviciilor RATC pentru mem)rii comunit!ii
IniEiat)r& Ratc
Bene$iciar# RATC
Sur*e #e $inanEare# P+S Creterea Competitivit!ii, A.a ,<Surse proprii regie
Re*7)n*abil i7leentare& RATC
Pro0ect Management Solution SR1 Constantaa