Rolurile manageriale

Formula lui Adizes

Publicat la data de 02.10.2003
Nici un mangaer nu poate intruni toate cerintele mediului inconjurator, intern sau extern.
Pentru un management eficient, organizatia trebuie sa creeze o echipa de lideri care -
atunci cand lucreaza impreuna in armonie - sa poata depasi chiar si cea mai complexa si
incalcita problema.
de Irina Markovits
Conform modelului lui Adizes, cele patru elemente-cheie care formeaza o buna echipa
manageriala pot fi traduse in 4 roluri manageriale:

1. Producatorul (P
2. Adminstratorul (A
3. Intre!rinzatorul (I
". Integratorul (I
Nu exista inca indiidul creat special pentru un anumit rol! de aceea fiecare dintre
manageri trebuie sa contribuie cu un amestec de stiluri si caracteristici manageriale. "n
consecinta, o echipa a putea consta in mai multi sau mai putini membri decat cei 4
esentiali.. Cu alte cuinte, succesul managerial depinde de masura in care aceste roluri
sunt indeplinite.
"mportanta relatia si absoluta atasata fiecaruia dintre roluri este determinata de factori
situationali, cum ar fi tipul organizatiei, dimensiunea acesteia, mediul inconjurator extern
si stadiul sau de dezoltare. Acesta din urma este important, deoarece fiecare dintre
etapele de dezoltare necesita alte tipuri de stiluri manageriale: un niel mai ridicat de
simt intreprinzator in stadiile initiale, fata de o atentie crescuta in probleme administratie
si de intregrare mai tarziu.
#and se $oloseste%
Acest model poate fi folosit nu numai pentru a pune oamenii potriiti impreuna, dar si
pentru a incuraja angajatii cu diferite stiluri manageriale sa lucreze eficient in echipa.
Primul pas este identificarea actorilor: ce angajat a juca un anumit rol# Amanuntele
care or fi luate in considerare sunt stilul de munca, comportamentul si atitudinea fata de
colegi. Nu trebuie uitat ca cele patru roluri descrise sunt generice, iar indiizii tind sa
reprezinta o combinatie de roluri.
Pasul urmator consta in lamurirea etapei de dezoltare organizationala a companiei, in
functie de $ciclul de iata$ corporational. Ciclul de iata nu descrie neaparat arsta
organizatiei, ci mai curand nielul sau de energie si italitate. Cu alte cuinte, o
companie fondata in urma cu %&& de ani poate fi in faza de adolescenta, in timp de o alta
firma, cu o echime de doar ' ani, poate sa fi trecut deja de etapa de maturitate.
(chimbarile organizationale importante pot modifica arsta unei firme.
Adizes identifica 10 eta!e ale ciclului de viata organizational, pe baza unei analogii:
)tapa de curtare *nasterea ideilor, realizarea unor planuri+
Copilaria *urmarirea unor oportunitati, asumarea unor riscuri+
Cresterea *crestere rapida a numarului de angajati, crearea unor noi departamente+
Adolescenta *simtul proprietatii ersus simtul conducerii+
,aturitatea *echilibru intre control si flexibilitate+
(tabilitatea *preluarea controlului+
Aristocratia * etapa de satisfactie+
Acuzarea *etapa de ininuire+
-irocratia
,oartea *lipsa de fonduri, lichidarea, falimentul+
.iecare dintre aceste etape detine o unica combinatie de carcateristici organizationale, si
astfel reprezinta diferite ocazii pentru implementarea rolurilor manageriale, si pentru ca
acestea sa aiba un impact poziti in eficienta si productiitatea companiei.
/oua dimensiuni organizationale esentiale sunt create in functie de aceste etape, si
anume:
orientarea pe termen lung si cea pe termen scurt
orientarea interna si cea externa.
Ajustand importanta fiecaruia dintre roluri, echipa de manageri poate gasi $iteza$ optima
pentru a rezola o anumita situatie.
Cel de-al treilea si ultim pas inseamna compararea si imbinarea rolurilor manageriale
actuale cu cele dorite.
0a microniel, un departament sau o unitate administratia poate folosi aceleasi etape
epntru a identifica rolurile disponibile, pentru a ealua situatia actuala si pentru a intelege
importanta anumitor roluri la un moment dat.
Analiza $inala
1imp de decenii, au existat nenumarate discutii legate de ciclurile ietii organizationale si
despre cum acestea determina neoia unor anume stiluri si roluri manageriale. /esi are
peste 2& de ani, modelul lui Adizes este practic, simplu si ramane unul dintre cele mai
des folosite. 3na dintre alorile de baza ale acestei formule este faptul ca permite
indiizilor *angajatilor+ sa inteleaga si sa aprecieze importanta diferitelor roluri - si a
conflictelor aduse de acestea - intr-o organizatie.
Critica adusa acestui model este legata de etichetarea indiizilor. )ste foarte simplu sa
fortezi oameni sa intre intr-un rol, fie pe hartie fie in realitate: $el este un P tipic$ sau $ea e
un A perfect$.
#aracteristici detaliate ale rolurilor
#aracteristici Producatorul Administratorul Intre!rinzatorul Integratorul
(til de munca
"nfatisare
"i place daca4
/eine periculos
cand4
&!inii $ata de...
Producatorul Administratorul Intre!rinzatorul Integratorul
...Producatorul
...Administratorul
...Intre!rinzatorul
...Integratorul