132 tefan MATEI coala Doctorala de Economie i Administrarea Afacerilor Universitatea Al. I. Cuza din Iai ANALIZA PRINCIPALILOR CONCURENTI AI COMPANIILOR VINI VITICOLE DIN ZONA DE EST A ROMANIEI Case study Keywords Producatori Strategii Clienti Piata Fidelizare Specializare JEL Classification M31 Abstract In Romania there are 37 vineyards with 123 wine centers, plus 40 independent wine centers located outside the vineyards. The varietal vineyards are very diverse, offering to industry the chance (mostly fruitless) to produce a wide range of quality wines. Specialists consider that Romania can produce up to 402 different types of wine, of which 11 consumption, 42 superior wine categories( VS ) and 349 with designation of origin , including degrees of quality. The largest wine-growing area focuses in Muntenia and Oltenia where 110,000 hectares are planted with vines. Moldova is the second pool of Romanian wine , vineyards totalling over 90,000 hectares. Dobrogea is the third wine region, with plantations established on about 25,000 hectares. Vineyards in Banat and Crisana , with approximately 17,000 hectares in operation are on the fourth position, while holdings in Transylvania, with areas totalling 14,000 hectares , make this province the fifth region in terms of the areas planted with wine grapes Managementul Intercultural Volumul XVI, Nr. 1 (30), 2014 133 Introducere Piaa intern a vinurilor este estimat la 450 milioane de euro, avnd un ritm anual de cretere de 10-15%, potrivit productorilor. Principalii juctori de pe piaa de profil sunt Murfatlar, Vincon Vrancea, Jidvei, Cotnari i Vinexport Focsani, care au deinut, cumulat, anul trecut, 63,9% din valoarea pieei interne a vinurilor, respectiv 49,6% din volum, conform unui studiu al companiei de cercetare de pia MEMRB. Potrivit datelor preliminare, primii patru juctori - Murfatlar, Vincon, Cotnari i Jidvei - au obinut creteri la vnzri - i deci la cotele de pia. Murfatlar are o cot de pia de circa 29-30%, Cotnari deine 18,7-21%, Jidvei - circa 20% i Vincon - aproximativ 10%. De altfel, cei patru juctori importani dein mpreun 81% din producia de vinuri a Romniei. Din datele prezentate mai sus se poate observa c principalele firme din domeniu sunt: Murfatlar, Jidvei, Cotnari i Vincon. n continuare vom realiza o scurt prezentare a acestor firme i a principalelor strategii de marketing (Anderson, 2004; Chelcea, 2006). Orice afacere de succes are n spate un plan de afaceri care include seciune marketing, seciunea dedicat activitilor de ntreprins i seciunea financiar (Datculescu, 2008; Deaconu, 2008). Scopul unui plan de afaceri este acela de a construi un caz de pornire i de a crea oportunitile de atragere a stakeholderilor. Stakeholder, adic parte interesat, poate fi un investitor, o firm cu capital sau un partener de afaceri.(Ioan et al., 2013) Murfatlar Murfatlar este o companie productoare de vinuri din Romnia. Compania dispune de 3.000 de hectare n zona localitilor Murfatlar, Valul lui Traian, Poarta Alb i Siminoc. Compania produce o gam larg de vinuri, acoperind toate segmentele, de la albe la roii, i de la seci la dulci sau licoroase. Printre mrcile de vinuri produse de companie se numr: Rai de Murfatlar, Zestrea Murfatlar, Sec de Murfatlar, Conu Alecu, Ferma Noua, 3Hectare, Lacrima lui Ovidiu, Murfatlar Rai Grand Reserve, Arezan, Babanu i Zaraza. Murfatlar face parte din grupul Euro, alturi de Euroavipo, productorul rachiului Hanul Ars i al coniacului Unirea, Romanian Drinks Service i Signus Romania Distribution. Cel mai mare juctor de pe piaa autohton de profil a avut anul trecut o cretere de 20% a cifrei de afaceri, iar pentru acest an i-a propus s ating 50 de milioane de euro, n condiiile unui avans de 15%-20% al sectorului de vinuri i prin intrarea pe noi segmente de pia. Clienii companiei Murfatlar Compania Murfatlar se adreseaz unui segment foarte larg de pia i comercializeaz vinuri care s satisfac toate categoriile sociale, prin oferirea att a unor vinuri superioare, ct i a unor vinuri mai slab calitative, mbuteliate n recipiente de 2-3 litri. Segmentul de pi cruia compania Murfatlar se adreseaz este format din urmtoarele grupuri de clieni: vinuri superioare roii i albe: persoane cu venituri medii i mari, cu o vrst de peste 25 ani i o cultur vast asupra consumului de vin; vinuri de mas: persoane cu venituri mici, ce nu doresc s cheltuiasc foarte mult pentru consumul personal de vin; pentru ei conteaz mai mult cantitatea i nu calitatea. consumatori de buturi spirtoase. Aici vorbim de dou categorii de consumatori total diferite. Prima categorie care prefer acest tip de buturi este format din persoanele care achizitioneaz buturi spirtoase n vederea consumului lor ndelungat. Astfel, cantitatea este mai important dect calitatea n topul preferinelor lor (coniac Unirea). Cea de-a doua categorie Managementul Intercultural Volumul XVI, Nr. 1 (30), 2014 134 este cea a persoanelor mai rafinate, care aleg aceste produse pentru calitatea lor superioar (coniacul Zaraza). Strategii de marketing Murfatlar este cea mai mare productoare de vin din ara noastr, face parte din grupul de firme Euro, ceea ce i permite s aloce un buget semnificativ n vederea realizrii de campanii de atragere i fidelizare a clienilor. Acest lucru se poate observa n urmtoarele strategii de marketing: a. Strategia de specializare. Compania Murfatlar urmeaza, n ceea ce privete strategia de specializare, logica unei strategii de volum i mizeaz pe efectul experienei pentru a-i pstra poziia concurenial. Astfel, n 2007 i 2008 au fost replantate 335 de hectare de vi de vie, n urma unor investiii de 4,1 milioane de euro, proiectul continund i n primvara acestui an, cnd s-au mai investit 2,8 milioane de euro n replantarea a circa 175 de hectare. b. Strategia de diversificare Murfatlar are o bun strategie de diversificare, cutnd mereu lrgirea gamei de produse oferite pe pi. Prin aceasta se dorete atracia sectorului n care este prezent, precum i detaarea fa de concuren. Produsele noi ale firmei prin care se difereniaz de celelelate firme sunt: Lacrima lui Ovidiu vin licoros i Conu Alecu. c. Strategia de calitate Organizaia are o bun strategie de calitate i caut n mod continuu perfecionarea personalului cu cele mai noi tehnici n domeniu, precum i modernizarea utilajelor i instalaiilor n flux continuu. n acest sens, Murfatlar a investit 1,1 milioane euro n achiziionarea unei linii noi de mbuteliere. d. Strategii de fidelizare ntreprinderea apeleaz n mod frecvent la diverse companii de marketing cu scopul realizrii unor campanii n vederea fidelizrii clienilor actuali ai firmei. Printre campaniile mai recente enumerm campania Milionarul, aceasta fiind un concurs prin sms i inscriere online prin care se ofer ca principal premiu un milion de lei i sptmnal o main Skoda Fabia. O alt campanie de acest gen s-a intitulat Vinul de Nunt prin care se putea ctiga o anumit cantitate de vin gratis pentru nunt, precum i o lun de miere. Compania Murfatlar beneficiaz de o soluie CRM, toate aceste concursuri avnd ca principal scop crearea unor baze de date a clienilor. Avnd n vedere direcia pe care merg majoritatea companiilor n ultima perioad, i compania Murfatlar a devenit foarte interesat de responsabilitatea social. Astfel, ea s-a implicat mpreun cu Jurnalul Naional n campanii sociale/educaionale, cum ar fi Biblioteca pentru toi. Jidvei Compania Jidvei i are sediul n inima Transilvaniei, mai exact pe Valea Trnavei. Jidvei a nceput s dobndeasc recunoatere internaional nc din 1957, cnd a catigat medalia de argint cu vinul Pinot Gris, la un concurs organizat n Iugoslavia. Anii ce au urmat i-au adus Jidveiului tot mai mult faim i cifre de afaceri n continu cretere. Mrcile produse i comercializate de Jidvei sunt: Feteasc Alb, Feteasc Regal, Riesling, Dry Riesling, Sauvignon Blanc, Muscat Ottonel, Dry Muscat, Pinot Gris, Chardonnay, vinuri spumante: Extra Dry, Extra Brut, Romantine, Mrgaritar i Vinars Trnave. Clienii companiei Jidvei Gama larg de produse oferite de compania Jidvei se adreseaz unui segment foarte extins de clieni, acetia avnd preferine i preocupri diverse i care vor alege s consume produsele comercializate de companie n funcie de gusturi, cum ar fi: vinuri superioare: persoane cu venituri medii i mari, cu o vrst de peste 25 ani i o cultur vast asupra consumului de vin; Managementul Intercultural Volumul XVI, Nr. 1 (30), 2014 135 vinuri de mas: persoane cu venituri mici, ce nu doresc s cheltuiasc foarte mult pentru consumul personal de vin; pentru ei conteaz mai mult cantitatea i nu calitatea. consumatori de buturi spirtoase. Aici vorbim de o singur categorie, i anume persoanele care achiziioneaza Vinars Trnave. clienii vinurilor spumante. Compania este cel de-al doilea mare productor de vin spumant, dup Angelli. Strategii de marketing Unul dintre cei mai importani productori din ar, societatea Jidvei, a intrat de curnd n plin proces de schimbare, att n ceea ce privete tehnologiile, ct i n ceea ce privete materia prim i strategia de marketing. a. Strategia de specializare Compania Jidvei urmeaz, n ceea ce privete strategia de specializare, un plan bine pus la punct de reconversie a plantaiilor de vi de vie. Astfel, ncepnd din toamna anului 2006 s-a nceput replantarea a 200 de hectare n masiv, i n primavara anului 2007 plantarea a nc 200. Jidvei i-a planificat investiii importante n continuarea programelor de reabilitare a culturilor de vi-de-vie, precum i n comunicarea i imaginea vinurilor din portofoliu. Aceasta a demarat o nou campanie de promovare pentru vinurile sale din gama Premiat, susinut de compania de publicitate Spotlight Advertising. Aceast campanie publicitar cuprinde materiale originale, pentru o nou imagine a etichetei, n concordan cu renumele calitii vinurilor, vinuri cu denumire de origine controlat i trepte de calitate. Totodat, a fost schimbat i numele vinurilor din Premiat de Jidvei n Jidvei. b. Strategia de diversificare i compania Jidvei are o bun strategie de diversificare. Privitor la extinderea gamei de produse, aceasta a lansat, sub ndrumarea unui specialist francez, un vin rou. n plus, aceast firm a ales s-i extind domeniul de activitate i a decis deschiderea unui complex turistic la Cetatea de Balta a crui investiie se ridic la 5 milioane de euro, destinat cunosctorilor de vinuri care vor s se documenteze asupra tradiiilor i istoriei zonei. c. Strategia de calitate Pe fondul creterii calitii vinurilor aflate n portofoliul companiei, obinut n urma investiiilor n retehnologizarea liniilor de producie, dar i al promovrii produselor prin intermediul distribuitorilor, organizaia i-a pstrat o poziie frunta pe piaa romneasc a vinurilor, chiar i dup ptrunderea pe piaa autohton a numeroase firme strine. Acest lucru se datoreaz i ateniei deosebite ce se acord perfecionrii personalului i aplerrii n mod frecvent la specialiti strini. d. Strategii de fidelizare n ceea ce privete fidelizarea clienilor firmei Jidvei, aceasta este ntr-o permanent preocupare privitor la mbuntirea calitii produselor oferite consumatorilor finali, considernd calitatea cel mai bun mijloc de fidelizare a clienilor. Totui, compania a pus la punct o bun strategie de fidelizare a distribuitorilor si, implementnd o soluie CRM n colaborare cu firma AROBS Transilvania Software. Compania Jidvei i distribuia produsele printr-o reea de peste 50 de distribuitori locali i naionali, care utilizau o multitudine de sisteme de gestiune i ERP ceea ce ngreuna foarte mult procesul de vnzare i de urmrire a vnzrilor. Managerii de la Jidvei aveau nevoie de informaii clare, rapide i unitare, informaii-standard despre vnzarea produselor pe pia pentru a-i putea redimensiona rapid oferta i a rspunde ct mai adaptat nevoilor consumatorilor. Vincon Vrancea S.C. Vincon Vrancea S.A. s-a nfiinat n anul 1949 i este o mare Managementul Intercultural Volumul XVI, Nr. 1 (30), 2014 136 societate care produce i comercializeaz vin, distilate din vin, buturi spirtoase i oet. Societatea deine peste 2150 ha cultivate cu vi de vie i este amplasat n Regiunea Viticol a Piemontului de la Curbura Carpailor, n inima vestitelor podgorii Coteti, Odobeti i Panciu, podgorii ce aparin celei mai mari regiuni viticole a rii, "cel mai omogen i mai ntins peisaj viticol din ntreaga ar"- aa cum precizeaz prof. Valeriu Cotea. Din aceste podgorii, societatea produce vinuri de calitate superioar din soiurile: Feteasc Alb, Feteasc Regal, Riesling, Sauvignon Blanc, Muscat Ottonel, Sarba, Merlot, Cabernet Sauvignon, Pinot Noir i Feteasc Neagr. Tot din aceast regiune viticol face parte i arealul Pietroasa, renumit pentru calitatea vinurilor dulci din soiurile Tmioas Romneasc, Busuioac de Bohotin i Gras, areal n care se exploateaz cca 350 ha cultivate cu soiurile amintite. Vinificaia se realizeaz n cele 20 de crame ale societii, crame care totalizeaz o capacitate de procesare i depozitare de peste 80.000 tone/sezon. Clienii companiei Vincon Vrancea Clienii acestei companii nu difer foarte mult de clienii celorlalte trei companii prezentate anterior, consumatorii de vin avnd, de regul, aceleai caracteristici pentru toate firmele productoare, cu foarte mici diferene. Astfel, compania Vincon Vrancea se lupt cu celelalte trei mari firme concurente pentru atragerea i fidelizarea urmtoarelor tipuri de clieni: vinuri superioare: persoane cu venituri medii i mari, cu o vrst de peste 25 ani i o cultur vast asupra consumului de vin; vinuri de mas: persoane cu venituri mici, ce nu doresc s cheltuiasc foarte mult pentru consumul personal de vin; pentru ei conteaz mai mult cantitatea i nu calitatea. consumatori de buturi spirtoase. Aici vorbim de o singur categorie, i anume persoanele care achiziioneaz Vinars Vrancea i Vinars Triumpf. Strategii de marketing Atragerea i fidelizarea clienilor a devenit una dintre preocuprile principale ale companiei Vincon Vrancea. n felul acesta, un accent foarte mare se pune pe calitatea produselor oferite, precum i a campaniilor promoionale. a. Strategia de specializare Societatea Vincon Vrancea consider c obinerea vinurilor competitive poate fi susinut numai de producia unei materii prime de foarte bun calitate. n acest sens, aceasta a nceput nc din anul 2007 un plan de restructurare i reconversie a viilor, iar n iunie 2009 aveau n jur de 150 hectare defriate i replantate. Din toamna acestui an, societatea urmeaz un program de nfiinare a altor 170 de hectare cu vi de vie, n ciuda costurilor foarte mari: un ha de vie plantat cost n jur de 80.000 lei. Totodat, alturi de bugetele alocate pentru replantri de vie i retehnologizarea liniilor de vinificaie, Vincon a investit n achiziia unor noi suprafee de vie n regiunea Podiului Dobrogei i n Podiul Moldovei. b. Strategia de diversificare Portofoliul societii Vincon este unul foarte variat (120 de produse), ce cuprinde pe lng vin i vinarsuri sau buturi spirtoase. Compania a mai adugat acestuia un nou brand, lansat chiar n toamna anului trecut, i anume Levant, cu cele patru vinuri tinere: Sauvignon Blanc de Coteti, Sarba de Odobeti, precum i Rose i Feteasc Neagr de Coteti. Gama Levant vine s acopere acel segment de consumatori care prefer vinurile seci i tinere, vinuri foarte cutate, de altfel. n prezent, gama de produse ale Vincon Vrancea a ajuns la maturitate, iar firma i propune ca n viitor numrul de produse noi lansate s nu mai fie att de mare ca n anii anteriori. Managementul Intercultural Volumul XVI, Nr. 1 (30), 2014 137 Singura direcie de diversificare ce este luat n considerare de conducerea societii este amenajarea cramei de la Odobeti i construirea unui hotel i introducerea sa n circuitul turistic. c. Strategia de calitate Modernizarea continu a tehnologiei i profesionalismul specialitilor au adus societii, dincolo de certa calitate a produselor i o poziie frunta de pia, poziie n obinerea creia concurez cele peste 120 de produse comercializate. Societatea are, n plus, un bun plan de reteie a personalului i de reducere a fluctuaiei acestuia. Astfel, pe lng perfecionarea lui permanent, Vincon Vrancea i-a propus motivarea i fidelizarea angajailor si, fiind prima companie ce a oferit angajailor proprii o pensie privat facultativ ca parte a pachetului de beneficii salariale. d. Strategia de fidelizare Vincon Vrancea are n vedere un plan de fidelizare a clienilor- distribuitori. Astfel, societatea a ales soluia informatizrii distribuitorilor din teritoriu. Prin apelarea la acest program de CRM se dorete creterea semnificativ a eficienei forei de vnzri. n ceea ce privete campaniile publicitare, compania nu aloc un buget foarte ridicat acestei activiti (mai puin de 5% din venit, n comparaie cu peste 7% din venit alocat de ctre Murfatlar), distribuitorii rmnnd principala int a activitilor de fidelizare. Bibliografie [1] Anderson, K., (2004), The worlds wine market. Gobalization at work, Edwar Elger, U.K. [2] Chelcea, S., (2003), Metodologia elaborarii unei lucrri tiinifice, Ed. Comunicare, Bucureti. [3] Datculescu, P., (2006), Cercetarea de marketing, Ed. Brandbuilders, Bucuresti. [4] Deaconu, A., (2008), Analiza distribuiei, Ed. A.S.E., Bucureti [5] Ioan C.AM., Luca, F.Al., Sasu, C, (2013), The Specificity Of Personal Brand. Literature Review, Management Intercultural, Volumul XV, Nr. 3 (29), pp. 171-182