Sunteți pe pagina 1din 2

introducere, bazele SCM, edificiul SCM, originea i istoricul SCM

I.1. INTRODUCERE
Ca n cazul multor teorii de management n urma studiilor pilot sunt oferite
ctiguri impresionante. Adesea cteva principii formeaz trunchiul principal al unor
teori de management dar, deoarece de obicei n conducerea cu success a unei companii
sunt implicate mai multe aspecte, anumii factori neglijai pot determina mbuntiri ale
activitii printr-o nou teorie de management aprut civa ani mai trziu. Totui fiecare
teorie de management conine anumite elemente de baz -crmizi care sunt
avantajoase i vor supravieui o lung perioad de timp. Nu este nevoie de o imaginaie
prea mare pentru a ne da seama c Supply Chaine Management (SCM) nu va fi nici
ultima teorie de management, dei n opinia anterioar, are mai multe ideii / principii
aspecte dect teoriile care au precedat-o.
Deoarece sunt mai multe aspecte de urmrit, SCM este dificil de tratat ca un
ntreg. Tendinele noi n SCM se concentreaz asupra celor mai recente descoperiri ale
coordonrii fluxurilor de materiale i informaii, mai precis ale SCM din domeniul
sistemelor de planificare avansat, din domeniul informaticii numite SAP. Progresele din
ultimii zece ani de tehnologie IT cum ar fi sistemele puternice de management al bazelor
de date, din sistemul de telecomunicaii ca schimburile de date electronice (EDI) - via
internet precum i metodele de rezolvare al unor modele cantitative mari cu ajutorul
programelor de matematic, deschid noi perspective n planificarea i controlul fluxurilor
de-a lungul unui lan flexibil. Un ordin (comand) al unui client care necesit previziune
sau un trend de pia poate fi mprit n activiti necesare i trimis tuturor prilor n SC,
imediat. Sunt generate scheme adecvate care asigur realizarea ordinelor n timpul
programat. Groso-modo acesta este sarcina SAP.
Spre deosebire de ERP planificarea extins a resurselor ntreprinderii, n mod
tradiional aceste sisteme noi ncerc s gseasc planuri fezabile, optime de-a lungul
unui SC ca un ntreg, n timp ce potenialele dificulti sunt evideniate n mod explicit.
Intenia este de a ptrunde n principiile i componentele SAP. In prima parte ne vom
referi la bazele SCM i a prilor componente. Originea SCM poate fi considerat n anii
`50 cnd Forrester (1958) a studiat dinamica sistemor industriale de producie
distribuie.
Un prim pas n introducerea SAP n industrie l reprezint analiza strii curente a
SCM i a elementelor sale. Un instrument de analiz al SC l reprezint indicatorii de
performan, ei pot asigura perspectivele i ghidarea ntreprinderii pentru ncadrarea
intelor ntr-un proiect SCM. Adesea ghidarea pentru ncadrarea n diferite puncte n
SCM sunt n centrul ateniei managerilor. Deci vom discuta potenialele raiuni pentru

existena unui alt instrument folosit n analiza SCM cunoscut ca modelul SCOR care
asigur cea mai bun reprezentare grafic cu diferite nivele de agregare. Dei SAP este
desemnat a fi aplicat ntr-un numr de industrii, problemele de decizie pot varia foarte
mult.
O tipologie a SCM va ajuta cititorul s identifice care sunt caracteristicile unui
SAP specific care se potrivete necesitilor SCM, i care astfel poate ghida selecia
procesului. Se explic bazele SAP prin introducerea planificrii i prin descrierea
sarcinilor n SCM.
Calitatea deciziilor ntr-un SAP depind de un model adecvat al elementelor unui
SCM, algoritmii folosii pentru soluionarea i coordonarea resurselor implicate.
Descrierea trsturilor de modelare i menionarea procedeelor de soluionare n
rezolvarea problemelor trebuiesc explicate ns nu vom detalia sistemul de planificare
avansat folosit.
Dei cteva module au fost identificate, vnztorii de aplicaii revendic soft-uri
coerente, integrate cu strnse legturi cu sistemul ERP, aceste legturi fiind subiective. In
cazul unor SCM se constat n cteva organizaii separate lejer c planul de funcionare
nu va fi controlat de un singur SAP centralizat. Fiecare parte va realiza descentralizarea
proprie printr-un SAP rezidual. Aici intr n joc planurile de colaborare care constau n
schimburile de date. Obiectivul general este ca un SCM s funcioneze n modul cel mai
eficient, adic ideal, fr ntreruperea fluxului de informaii, de materiale i financiar.
Evident implementarea unui SAP sau a unui SCM necesit mult mai mult dect un
simplu model. Trebuie s se descrie sarcinile necesare pentru implementarea proiectului
de SCM, selecia unui SAP i particularitile sale n industria respectiv. Prin nsumarea
experienelor necesare i a cunotinelor se vor da perspective unor dezvoltri poteniale
ale SCM.