Conducere, echip, sinergie i schimbare

John P. Kotter spune despre conducere c se deosebete de management, dar asta

nu nseamn c este mai bun, sau c este un nlocuitor al su. Mai degrab,
conducerea i managementul reprezint dou sisteme distincte i complementare
de aciune. Managementul abordeaz complexitatea, iar conducerea abordeaz
schimbarea.

Conducere Vs Management
Potrivit lui Kotter J. Managementul este componenta organizaional care face ca sistemele
alctuite din oameni i tehnologii s funcioneze bine zi de zi, sptmn de sptmn, an de an.
Conducerea este componenta organizaional care creeaz sistemele care sunt administrate de
manageri, adaptndu-le astfel nct s profite de oportuniti i s evite riscuri.
Conducerea se concentreaz pe a face ceea ce trebuie fcut, deci pe efectivitate.
Managementul se concentreaz pe a face cum trebuie, deci pe eficien.

Rolul conducerii in procesul de schimbare.

5 roluri conform Prosci - Change Management Learning Center: Communicator, Advocate,

Coach, Resistance Manager, Liaison

Echipa
Sa formezi o echipa este doar inceputul, sa ramai impreuna este progresul, sa
lucrezi impreuna este succesul. (Henry David Thoreau)
Exercitiu: cum lucreaza echipa mea? [Curs Rolul meu in cadrul echipei]

Echipa disfunctionala Vs Echipa eficace/performanta

Importanta sinergiei echipei in procesul de schimbare.
Cei 8 pasi ai schimbarii in grupuri (Kotter)