Avantajele si dezavantajele de catre subordonatii directi

Ce se ntmpl cnd evaluarea performanelor este realizat de subordonaii direci?

Evaluarea de ctre subordonaii direci, cunoscut i sub denumirea de evaluare
ascendent, poate furniza date i informaii valoroase, relevante, corecte i detaliate privind
comportamentul managerilor. Acest tip de evaluare are urm toarele avantaje:
- atribuie subordonailor o anumit autoritate;
- permite mbunattirea performanelor n munc i a potenialului managerial;
- i determin pe manageri s acorde atenia cuvenit relaiilor cu subordonaii;
- evideniaz situaiile conflictuale i identific punctele slabe ale managerilor mai puin
competeni
Totui, exist i dezavantaje:
- muli manageri pot manifesta reacii negative fa de evaluarea de ctre subordonai, invocnd
slbirea autoritii (natur emoional i comportamental a evalurii);
- subordonaii pot manifesta team fa de represalii n eventualitatea n care efii ar intui cine
le-a atribuit un calificativ mai puin favorabil (de aceea, atunci cnd apelai la acest tip de
evaluare, va recomandm s inei seam de faptul c pstrarea anonimatului evaluatorului este
esenial );
- scderea exigenelor n evaluarea performanelor subordonailor, unii manageri prefernd - n
scopul obinerii unor evaluri ct mai pozitive - s se direcioneze mai mult pe ctigarea bun
voinei subordonailor.
Dei se preconizeaz c acest tip de evaluare va deveni tot mai frecvent, date fiind
avantajele i dezavantajele prezentate, evaluarea de ctre subordonaii direci va rmne totui o
activitate ocazional , util mai ales n dezvoltarea resurselor umane, i mai puin recomandat
pentru deciziile administrative de personal.