Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Acest stratificare a culturii organizaionale a inspirat in anul 1990 autorii French i Bell s
lanseze modelul iceberg-ului4. Aceast teorie se refer la cele dou aspecte constrastante ale
structurii organizaiei. Acestea constau n elementele organizaionale formale, cele care pot fi
uor de identificat la nivelul organizaiei, i, la polul opus, cele de natur informal, care pot fi
identificate doar n urma unei analize mult mai amnunite.
Elementele formale ale unei organizaii reprezint partea vizibil a iceberg-ului, autorii
incluznd n aceast categorie urmtoarele: structura organizaional, , strategia, obiectivele,
tehnologiile, indicatorii financiari, produsele, serviciile, managementul, numrul salariailor etc.
n partea ascuns a iceberg-ului se situeaz acele pri ale activitii organizaionale mai dificil
de identificat din exterior i uneori, chiar din interior, pentru un neiniiat. Aici sunt incluse:
valorile, credinele, atitudinile managementului i ale angajailor, grupurile existente n cadrul
organizaiei, normele, regulile, politica organizaional etc.
Elementele vizibile ale culturii ns sunt doar o reflecie a valorilor profunde care se afl n
mintea membrilor organizaiei. Aceste valori, credine ascunse, precum i procesul de gndire
reprezint adevarata cultur. Atributele culturii apar n multe moduri dar, de regul, urmeaz un
anumit model al unui set de activiti n cadrul interaciunilor sociale. Acest model l identificm
destul de usor n organizaiile din sectorul public. Ceea ce predomin nsa n cultura
organizaional a acestor entiti este sistemul de valori, credine, atitudini i sentimente,
respectiv partea nevazut a iceberg-ului. Acestea reprezint aproximativ 90% din cultura
organizaional n sectorul public, restul fiind deinut de comportamente, mbrcminte i unele
simboluri observabile.5
Dac este s ne aplecm asupra paginii oficiale a Primriei Bacu, primul simbol observabil este
stema oraului, aezat in partea stnga sus a site-ului. Simbolul, imaginea stemei mbin n
structura sa valori i credine precum puterea spiritual/credina n Dumnezeu (Maica Precista,
ocrotitoarea oraului), puritatea/libertatea (cerbul, brazii, culoarea albastr), sigurana i
stabilitatea (brul de piatr ce separ cele dou jumti ale stemei), toate aceste ncoronate de 7
turnuri, reprezentnd puterea, supremaia.
Acestea sunt valorile pe care Primria Bacu vrea s le transmit cetenilor i valorile dup care,
teoretic, aceasta i desfoar activitile de conductoare a maselor.
De asemenea, pagina descris este i un loc pentru istorisiri, ritualuri, ceremonii i eroi. Dup
cum spuneam mai devreme, prin studierea acestor elemente componente putem acoperi, sau mai
bine spus, descoperi conceptul de cultur organizaional, asa cum i-l prezint Primria Bacu.
4 http://www.stiucum.com/management/management-public/Culturaorganizationala-in-ins14538.php
5 Idem4
9 http://www.graphotekexpres.ro/identitate-corporativa-branding/
10 http://www.mediafax.ro/social/topul-judetelor-dupa-numarul-de-locuitori-iasiprahova-si-constanta-judetele-cu-cea-mai-mare-populatie-12611535
11 http://www.ziaruldegarda.ro/penibil-site-ul-primariei-bacau-2/
Un alt element ce ine att de cultura organizaional ct i de notorietate este cel al eroului, n
acest caz, Primarul Bacului, Romeo Stavarache. Istorioarele recente i tirile legate de edilul
Bacaului nu se ncadreaz n categoria povetilor cu eroi.
Edilul din Bacu a fost arestat preventiv n 1 iulie 2014, iar n 3 septembrie a fost plasat n arest
la domiciliu.12
Primarul Bacului, Romeo Stavarache, judecat sub control judiciar ntr-un dosar de corupie, ia reluat activitatea la primrie, joi 19 februarie, dup dou sptmni de concediu de odihn, el
declarnd c vrea s organizeze un referendum pe tema cinilor fr stpn i a locurilor de
parcare dintre blocuri.13
Aceste evenimente nu au fost publicate sau dezbtute n niciun fel pe pagina oficial a primriei,
singurul mesaj prezentat publicului din partea domnului Primar fiind neschimbat de la nnoirea
paginii din ianuarie 2012. n mesajul adresat vizitatorilor, domnul Stavarache vorbete despre
responsabilitate, evoluie, despre vechiul Regat i ascensiunea lui spre Oraul Bacu, despre
oportunitile economice, culturale, educaionale i sportive ale locului i despre o convieuire
panic a oamenilor, sub protecia busericii. Acestea sunt valorile care stau la baza culturii
organizaionale a ntregii localiti, care ar trebui s ghideze conductorii oraului i care ar
trebui s se regseasc n activitile Primarului ca lider i activitile Primriei ca organizaie.
Din pcate, reputaia, imaginea perceput de public n timp, imaginea dezbtut ntre
publicurile organizaiei i analizat prin prisma nevoilor i valorilor proprii fiecarei categorii de
indivizi, nu satisface aspiraiile bcuanilor i nu se compar cu imaginea dorit de instituie.
Analiznd reputaia instituiei conform factorilor specifici identificai de Carrol i McCombs 14,
putem sublinia urmtoarele:
Mrimea i vrsta organizaiei instituie public central cu o vrst de aproximativ 200
de ani
Proximitatea organizaiei sediul Primriei Bacu precum i sediile adiacente instituiei
sunt situate n centrul oraului
Implicarea organizaiei n diferite activiti campania de sterilizare gratuit a cinilor,
campanii culturale (donaie de carte, Ziua Culturii Naionale), participarea la competiii
12 http://www.mediafax.ro/social/bacau-romeo-stavarache-si-a-reluat-activitatea-laprimarie-dupa-doua-saptamani-de-concediu-13855946
13 Idem12
14 Coman C., Comunicare de criza, , Bucuresti, Editura Collegium Polirom, 2009, p
219 - 220