Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Referat
Camera de Comer i Industrie a RM.
Chiinu, 2015
CUPRINS
Introducere.....................................................................................................................................3
Capitolul I. Camera de comer i industrie element important al economiei naionale
1.1 Misiunea , activitile i funciile economice contemporane ale Camerelor de Comer i
Industrie....................................................................................................................................4
1.2.Organizarea
Camerei
de
Comer
In......................................................................................................................................5
Capitolul II. Studiul de caz n cadrul companiei BCR
2.1. Istoria companiei BCR.....................................................................................................16
2.2. Studiu de caz n cadrul companiei BCR..........................................................................17
Concluzii i opinii.........................................................................................................................20
Bibliografie...................................................................................................................................21
Anexe
Punctaj
Nota
acumul
acord
at
15
at
10
13-14
11-12
0,5
9-10
0,5
7-8
0,5
5-6
Criterii de
Punctaj
evaluare
acordat
Foaie de titlu
Cuprins
Introducere
-actualitatea temei
-scop
-obiective
-obiect
-metodologia
cercetrii
-cuvinte-cheie
Expunerea
coninutului
-teoretic
-analitic
Concluzii i opinii
Bibliografie
PPT
Redactare tehnic
impecabil
TOTAL
Data susinerii:
Semntura
0,5
0,5
0,5
0,5
0,5
2
4
3
1
0,5
0,5
INTRODUCERE
Camera de Comer i Industrie din Republica Moldova (CCI) i-a propus s realizeze un
ir de schimbri strategice i instituionale, inspirate din bunele practici europene, n vederea
meninerii competitivitii sale n raport cu noile cerine i necesiti ale mediului de afaceri din
ar. Necesitatea perfecionrii i sincronizrii mecanismelor i instrumentelor de funcionare a
CCI au fost generate i de schimbrile calitative produse n cadrul strategic naional de politici i
n mediul economic, odat cu demararea recent a implementrii prevederilor Acordului de
Asociere dintre Republica Moldova i Uniunea European i a Acordului de Liber Schimb
Aprofundat i Cuprinztor. Astfel analiza Camera de Comer i Industrie din Republica Moldova
este foarte important.
Scopul cercetrii rezid n cercetarea i sistematizarea aspectelor teoretice i metodologice cu
referire la activitatea Camerelor de Comer i Industrie, cercetarea impactului pe care o au n
cadrul economiei RM.
Obiectivele acestei cercetri sunt:
- Studierea noiunilor i funciilor Camerei de Comer i Industrie din Republica Moldova.
- Studierea gestiunii Camerei de Comer i Industrie a Republicii Moldova.
- Analiza activitii Camerei de Comer i Industrie a Republicii Moldova
Obiectul cercetrii este reprezentat de funciile economice i activitatea Camere lor de
Comer i Industrie.
Cuvinte cheie: dezvoltare, economie, societate, parteneriat, business, tranzacii,
competitive.
susport
specializat,
ntr-o
manier
profesionist
eficient.
eficiente
obiectivelor
trasate.
pentru
dezvoltarea
durabil
afacerilor.
calitative,
oportune
accesibile.
membrilor si.
Asigurarea ntreprinztorilor cu informaii i acordarea de consultan.
Contribuirea la dezvoltarea activitii economice externe i exportului de mrfuri, lucrri
i servicii.
Stabilirea normelor etice, orientate spre garantarea siguranei tranzaciilor i probitii
comportrii membrilor si pe pia, excluderea concurenei i parteneriatului neloial n
afaceri.
Formarea imaginii pozitive a Republicii Moldova pe arena internaional.
Alte obiective ce nu contravin legislaiei n vigoare.
CCI a RM a fost creat i funcioneaz n baza Legii Republicii Moldova cu privire la
Camera de Comer si Industrie, nr.393-XIV din 13.05.19991 i Statutului CCI, aprobat prin
Decizia Congresului CCI2. Fiind persoan juridic de drept public, pentru realizarea sarcinilor i
atribuiilor funcionale CCI beneficiaz de susinerea i sprijinul organelor de stat i colaboreaz
cu acestea. Organele de conducere ale CCI sunt: Congresul, Consiliul, Biroul executiv,
Preedintele.
Congresul reprezint organul suprem de conducere a CCI, care se convoac n reuniuni
ordinare, o dat la 5 ani, i extraordinare, la decizia Consiliului sau la cererea a cel puin 1/3 din
Scopul de baz al comitetelor sectoriale const n asigurarea unui dialog constructiv ntre
business i autoritile publice, de a elabora propuneri de mbuntire a legislaiei n vigoare n
vederea protejrii antreprenoriatului autohton i dezvoltrii potenialului de export, susinerea
ntreprinderilor n condiiile intrrii n vigoare a prevederilor DCFTA, stabilirea relaiilor de
durat ntre cercurile de afaceri din Republica Moldova i rile UE, precum i pentru suportul
informaional i consultativ a ntreprinderilor industriale, inclusiv IMM, n activitatea
antreprenorial.
Activitatea Comitetelor Sectoriale se va desfura n baza Planului anual de activitate, iar
pentru a facilita comunicarea eficient i pentru a asigura realizarea activitilor planificare, va fi
consolidat capacitatea Direciei Dezvoltarea mediului de afaceri a CCI, care va fi responsabil
de activitatea fiecrui Comitet n parte.
n acelai context, Biroul Executiv al CCI a apropat Regulamentul privind modalitatea
nfiinrii, organizrii i funcionrii grupurilor de lucru pentru implimentarea Agendei Locale de
Business din cadrul filialelor CCI, n scopul crerii reelei naionale i aprofundrii
parteneriatului public-privat la nivel local. Lansarea Agendei Locale de Business (n continuare ALB) are misiunea de a contribui la dezvoltarea afacerilor la nivel local i regional si
implementarea ALB pentru dezvoltare sectorului privat n Republica Moldova, stimularea
iniiativei private i mbuntirii mediului de afaceri, de a creste capacitatea membrilor prin
participarea activ n procesul decizional n domeniul reglementrii activitii de afaceri n
Moldova, networking, dezvoltare de politici publice si activitati de advocacy cu scopul stabilirii
unui dialog public - privat transparent i eficient.
Misiunea ALB este de a contribui la dezvoltarea afacerilor la nivel local i regional si
implementarea ALB pentru dezvoltare sectorului privat n Republica Moldova, stimularea
iniiativei private i mbuntirii mediului de afaceri, de a creste capacitatea membrilor prin
participarea activ n procesul decizional n domeniul reglementrii activitii de afaceri n
Moldova, networking, dezvoltare de politici publice si activitati de advocacy cu scopul stabilirii
unui dialog public privat transparent i eficient.
La momentul elaborrii PDS, CCI dispunea de 10 filiale, situate n toate regiunile rii, era
fondator al 3 organizaii mixte: moldo-italian, moldo-american i moldo-romn i avea 2
reprezentani n Canada i Elveia. De asemenea, cu suportul CCI a RM a fost deschis
reprezentana Camerei de Comer i Industrie Italo-Moldav i Camera de Comer i Industrie
Moldova-Frana.
- Secia Administrativ
- Secia General
- Contabilitatea
- Consilierii Preedintelui
- Centrul de Formare Continu
- Redacia ziarului Dezvoltarea
Funciile CCI
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
Efectueaz expertiza proiectelor de contracte ntre agenii economici autohtoni, cei din
strintate, la solicitarea acestora.
Ofer persoanelor interesate informaii privind activitatea judecii arbitrale din alte ri.
Exercit alte funcii, innd cont de practica mondial a activitilor camerelor de comer
i industrie i de prevederile acordurilor internaionale la care Republica Moldova este
parte.
cooperare
internaionalizare.
potenialului
de
inovare
ntreprinderilor
din
ar.
precum
de
dezvoltare
de
capaciti.
interesul
acestuia.
anuale
ale
activitii
CCI.
Elaborarea PDS a avut loc ntr-o manier participativ, proces n care au participat activ toate
subdiviziunile structurale. Pentru coordonarea procesului de elaborare a PDS a fost creat Grupul
de lucru, constituit din efii subdiviziunilor relevante, instituit prin Ordinul CCI a RM, nr. 13-A
din
22
august
2014.
agenilor
economici
din
Republica
Moldova.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
acest
context,
Camera
propune:
continu
antreprenorilor
autohtoni;
absolvenilor
profesiilor
muncitoreti;
profesional;
cadrelor
pentru
profesii
solicitate;
companiilor
autohtone
Printre cele mai importante aspecte n acest domeniu, ce urmeaz s fie soluionate, sunt
urmtoarele:
a) elaborarea i realizarea propunerilor de colaborare cu complexele expoziionale ale UE i ale
rilor membre CSI, n cadrul crora CCI, n calitate de organizator al standului colectiv, va
acorda asisten ntreprinderilor autohtone la promovarea mrfurilor i serviciilor pe pieele
regionale
internaionale.
integrarea
ei
sistemul
republican
al
activitii
expoziionale;
tradiionale,
acordarea
suportului
necesar
filialelor
CCI.
domeniul
activitii
expoziionale
congresuale;
acest
capitol
se
preconizeaz:
prevederile
preluarea
experienei
legislaiei
i
celor
mai
bune
practici
vigoare.
n
domeniu.
ATA.
misiunilor
economice,
altor
ntruniri
ale
oamenilor
de
afaceri.
va
continua
activitile
ce
in
de:
ri
cu
potenial
nevalorificat.
economici
naionali.
Moldova.
d) dezvoltarea activitilor de susinere a strategiilor de internaionalizare a ntreprinderilor
moldoveneti, utiliznd instrumente de promovare a produselor i serviciilor acestora prin
intermediul
bazelor
de
date
platformelor
virtuale
create
de
CCI
RM
care
Contribuirea
La
RM
la
acest
este
dezvoltarea
capitol
parte.
activitii
economice
CCI
externe
propune:
promovarea
exporturilor.
c) asigurarea unui flux informaional continuu ntre comunitatea de afaceri din RM i reeaua
camerelor
de
comer
europene
mondiale;
din
Republica
Moldova
regiunea
transnistrean.
serviciilor
de
origine
autohton.
acest
capitol
se
preconizeaz:
stocare
transmitere
prin
reea
local
internet;
c) exploatarea eficient a tuturor aplicaiilor SOFT din ntregul domeniu de activitate al CCI a
RM,
dezvoltarea,
modernizarea
ajustarea
acestora
la
noile
schimbri;
d) creterea nivelului de asigurare a fiabilitii SIA pentru a asigura funcionarea acestuia 24/24
ore;
e) proiectarea, elaborarea i implementarea aplicaiilor funcionale realizate n baza de caiete de
sarcini, conform direciilor prioritare ale CCI, ceea ce va contribui la utilizarea noilor tehnologii
informaionale, diversificarea activitilor i la dezvoltarea ntregului spectru de servicii prestate
de
sistemul
cameral,
reieind
din
cerinele
actuale.
acest
acordarea
b)
capitol
sprijinului
plasarea
CCI
informaional
informaiei
gsirea
propune
partenerilor
Registrul
de
Membrilor
:
afaceri;
CCI;
Dezvoltarea;
acest
capitol
se
preconizeaz:
a) crearea unor centre juridice calificate pe lng filialele Camerei, pentru acordarea
consultaiilor juridice de specialitate agenilor economici din teritoriu cu posibilitatea de a
soluiona
litigii
comerciale
civile
interne
prin
mediere.
alternative
de
soluionare
litigiilor.
Astfel, CCI i desfoar activitatea n baza bugetului anual, aprobat de Consiliul acesteia.
n anul 2013 CCI a obinut venituri n sum de 31,7 mil. lei, fiind n cretere cu 3,3 mil.
lei comparativ cu anul precedent. n 10 luni ale anului 2014 veniturile obinute de CCI constituie
circa
32,3
mln.
lei.
lei
sau
0,2%
din
total
venituri.
Sursa: http://chamber.md/ro/programul-de-dezvoltare-strategic%C4%83-a-cci-2015-2017
n rezultatul efecturii analizei situaiei curente din cadrul instituiei, au fost identificate
punctele tari i slabe ale CCI, precum i oportunitile pe care le poate valorifica i riscurile la
care este expus. n cazul lipsei unor intervenii sau interveniilor insuficiente, aspectele
respective vor putea afecta capacitatea CCI de a- i realiza misiunea i obiectivele stabilite.
Analiza
Swot
prezentata
in
Anexa
nr.1.
evaluri
adiionale
finale
implementrii
PDS.
membrilor
CCI
cadrul
filialelor
redata
in
anexa
3)
n acest sens, Raportul de evaluare va prezenta baza pentru planificarea activitilor pentru
anul viitor (Planul anual de aciuni pentru urmtorul an). Raportul va indica, eventual,
necesitatea modificrii. Obiectivelor PDS n cazul schimbrii circumstanelor. Evaluarea final a
PDS se va realiza la finele anului al treilea de implementare i va servi n calitate de baz pentru
elaborarea urmtorului PDS. Scopul acestei evaluri este identificarea nivelului de realizare a
Obiectivelor PDS, impactul ca urmare a realizrii acestora, etc.
Anexa
Anexa nr.1
Distribuia teritorial a membrilor CCI (conform situaiei din 11.12.2014)
Sursa : http://chamber.md/ro/programul-de-dezvoltare-strategic%C4%83-a-cci-2015-2017
Anexa 2
Evoluia membrilor CCI n cadrul filialelor (n perioada 2009 decembrie 2014)
Sursa: http://chamber.md/ro/programul-de-activitate-pentru-2012-2017
Anexa 3
Structura resurselor umane ale CCI (conform situaiei din 30.09.2014)
Surse: http://chamber.md/ro/programul-de-activitate-pentru-2012-2017
Anexa 4
ANALIZA SWOT
Puncte forte (S)
Imagine public bun a CCI, a conductorilor nivelului jos de motivaie, fapt ce afecteaz
i angajailor;
realizarea calitativ a
competenelor;
experien
aptitudini
sarcinilor conform
performan;
nou angajat;
de date internaionale;
unor servicii;
personalului;
ct i pe vertical;
ntreprinderi;
9001:2015;
actualizat periodic;
membrilor CCI;
strintate;
filialelor i reprezentanelor;
absolvenilor cursurilor;
al documentelor;
dezvoltare a personalului;
i a mecanismelor unificate de
i societate.
Oportuniti (O)
Ameninri (T)
de Camere de Comer;
partenerii de dezvoltare;
prestate de CCI;
peste hotare;
de CCI;
implementarea DCFTA;
mediului de afaceri;
9001:2008;
mediului de afaceri;
i DCFTA;
Necesiti n cretere a sectorului privat
pentru accesarea serviciilor relevate activitii
(inclusiv finanare internaional, certificare,
sporirea calificrii personalului etc.);
Oportunitatea dezvoltrii unor servicii noi,
aferente procesului de internaionalizare a intr.