Managementul decizional

la nivel microeconomic
Autor:

MAZUR NATALIA

 Decizia este cursul de aciune ales

pentru realizarea unuia sau mai
multor obiective.
Procesul decizional poate fi definit
prin ansamblul etapelor i fazelor
parcurse n pregtirea, adoptarea,
aplicarea i evaluarea consecinelor
deciziei manageriale.

Componena, structura i dinamica

veniturilor activitii economice n
SRL LEPTON

Tipuride
activiti

Agricol

Anii
2010

2011

2012

miilei

miilei

miilei

5145,85

78,91

6326,11

98

8972,33

97

1374,86

21,09

130

157,44

6520,71

100

6456,11

100

9129,77

100

Prestarea
serviciilor
Total

Indicatorii activitii
economico-financiare a SRL
LEPTON

Abaterileanului2012

Indicatorii

Anii

(+,-),

2010

2011

2012

2010

2011

1721691

663853

9129777

7408086

8465924

Profitul pn la impozitare, lei

17375

753975

187026

169651

-566949

Profit net, lei

17375

753975

165403

148028

-588572

0,3

11,3

2,4

2,1

-8,9

0,4

13

2,2

1,8

-10,8

Rentabilitatea economic, %

0,3

11,4

2,6

2,3

-8,8

Rentabilitatea financiar, %

0,9

27,4

5,7

4,8

-21,7

Profit brut, lei

Rentabilitatea general,

Rentabilitatea produciei
agricole, %

CerinefadeadoptareadeciziilorinSRL
LEPTON
1. Decizia trebuie sa fie fundamentata tiinific;
2. Decizia trebuie sa fie mputernicita;
3. Fiecare decizie trebuie sa fie integrata, armonizata in
ansamblul deciziilor adoptate innd cont de
strategia i politicile SRL LEPTON;
4. Decizia trebuie sa se ncadreze in perioada optima de
elaborare si de aplicare;
5. Formularea corespunztoare a deciziei.

Perfecionarea sistemului
decizional
Culegerea i nregistrarea informaiilor
privind conceperea si funcionarea
sistemului decizional.
Analiza sistemului decizional dup
fiecare punct menionat la etapa ntia.
Reproiectarea sistemului decizional al
organizaiei.
Implementarea noului sistem decizional.

Mulumesc.