Funcia de

planificare
1. Esena i importana planificrii.
2. Planificarea strategic.
Obiectivele organizaiei i
misiunea ei.

Planificarea
O activitate managerial ce asigur orientarea
ntregului potenial organizaional spre direciile
cele mai avantajoase i prospere.
Procesul stabilirii obiectivelor organizaiei i a
msurilor privind atingerea acestora.
Un ansamblu de eforturi de gndire i aciune ale
conducerii, n scopul de a detecta cu anticipaie
problemele cu care se vor confrunta n viitor
colectivele de munc, de a pregti soluii, de a face
posibil corectarea aciunii pe msura realizrii ei.

Avantajele planificrii
Redistribuirea raional a resurselor limitate ale
organizaiei;
Promovarea celor mai rentabile direcii de
activitate;
Stabilirea obiectivelor va facilita evaluarea i
controlul;
Ajut la coordonarea activitilor n organizaie;
Contribuie la mbuntirea schimbului de
informaii n organizaie;
Delimitarea responsabilitilor i obligaiilor
personalului.

Obiectul planificrii
Scopurile i strategiile firmei;
Elaborarea standardelor i normativelor
necesare;
Activitatea de producie, de finanare,
de desfacere;
Diviziunea i repartizarea resurselor.

Procesul de planificare. Planurile de aciune sunt

rezultatul procesului de luare de decizii; planificarea
presupune luarea de decizii cu privire la:
Ce trebuie fcut?
Cnd trebuie fcut?
Unde trebuie fcut?
De ctre cine trebuie fcut?
Cum trebuie fcut?
Cu ce resurse trebuie fcut?
n mediul competitiv i n permanen schimbare al
zilelor noastre, o organizaie nu poate avea succes
dect dac managerii si tiu cum s rspund
acestor ntrebri n procesul de planificare.
Fiecare persoan din organizaie trebuie s tie ce
trebuie s realizeze, dar i cum, unde, cu ajutorul
cui trebuie s fac acest lucru i de ce resurse
dispune n acest sens.

n practica manageriala contemporan

se folosesc 7 variante de planuri:
1. Planul scop este elaborat de ctre administraia
firmei care stabileste direciile de evolutie.
Exista 4 grupe de planuri i scopuri:

Scopul novator nou

Scop pentru soluionarea problemei date
Scopul de execuie al organizaiilor de post
Scopul de autoperfecionare

2. Planuri programe - noiunea de program este

mai ampla dect noiunea de scop, programul este o
parte a planului care stabilete timpul, rezultatul si
mijloacele utilizate de catre lucratori pentru a realiza
un scop.
3. Normative planurile se folosec pentru
masurarea sau evaluarea, aprecierea cantitatii si
calitatii lucrului indeplinit

n practica manageriala contemporan

se folosesc 7 variante de planuri:
4. Plan regula sau regulament reglementeaza
limitele actiunii aparatului de conducere
5.Procedura este algoritmul, schema
indeplinirii,realizarii operatiilor sau activitatilor in
procesul lucrului. Are urmatoarele etape:

Informativa
Logica
Organizatorica
Tehnica

6. Plan metoda procedeu, model, mod de

executare a deciziei prin realizarea unor operatii.
7. Plan deviz de cheltuieli planificarea
cheltuielilor pe o anumita perioada de regula un an.

Orizontul temporal pentru care este conceput un plan

este foarte importan:
Planificarea pe termen lung - sunt cele care acoper
aspecte competitive, tehnologice i strategice complexe
ale conducerii unei organizaii i care implic i alocarea
resurselor. Acesta cuprinde cercetarea i dezvoltarea,
expansiunea de capital, dezvoltarea organizaional i
managerial i satisfacerea cerinelor financiare ale
organizaiei.
Planificarea pe termen mediu - sunt concepute de
obicei pe 1-3 ani. Sunt de obicei mai detaliate i au mai
mult relevan pentru managerii de pe nivel mediu i
inferior. Planurile pe termen mediu se refer de obicei la
funciile organice ale firmei, cum ar fi finanele,
marketingul sau producia.
Planificarea pe termen scurt. Planurile pe termen
scurt, la fel ca i, deriv din cele pe termen lung si cele pe
termen mediu. Au un orizont temporal de cel mult un an

Din punct de vedere a termenului

de ndeplinire planurile pot fi:

Plan pe termen lung - Planuri

strategice- mai mult de 2 5
ani
Pe termen mediu - Planuri
tactice 1-2 ani
Pe termen scurt - Planuri
operationale - pna la 1 an.

Din punct de vedere a domeniului

de activitate planurile pot fi:
1.Planul cercetrii i dezvoltrii;
2.Planul de protecie;
3.Planul comercial i de marketing;
4.Planul financiar;
5.Planul resurselor umane.

Din punct de vedere al gradului

de rentabilitate planurile pot fi:
1.Planuri permanente:
politici,
proceduri,
reguli;
2.Planuri de folosin
unic:
programe
bugete.

Planificarea strategic
ntr-un mediu economic i competiional
aflat n permanent schimbare, cheia
succesului o reprezint nu att calitatea
planificrii operaionale, ct claritatea
gndirii strategice a unei organizaii.
Este esenial pentru o firm s neleag
tipul afacerilor pe care le desfoar i
locul pe care vrea s l ocupe la un
anumit moment viitor (planificarea
strategic), dar i modul n care poate
atinge aceste scopuri, i care reprezint
responsabilitatea planificrii operaionale
i a lurii de decizii.

Planificarea strategic
O totalitate de aciuni consecutive necesare
atingerii scopului, trasat n faa organizaiei, n
condiiile mediului dinamic, incert, turbulent.
O totalitate de aciuni i decizii manageriale care
ofer posibilitatea elaborrii strategiilor specifice
pentru organizaie n vederea atingerii scopurilor.

Relaia dintre planificarea

strategic i planificarea
operaional

Strategie
Un plan complex,
multilateral i detaliat,
destinat asigurrii realizrii
misiunii i atingerii
obiectivelor organizaiei.

Tipologia strategiilor
I. n funcie de nivelul la care se elaboreaz:
- Strategii organizaionale;
- Strategii de afaceri;
- Strategii funcionale.
II. n funcie de dinamica obiectivelor:
- Strategii de redresare;
- Strategii de consolidare;
- Strategii de dezvoltare.
III.n funcie de natura obeictivelor:
- Strategii de marketing;
- Strategii inovaionale;
- Strategii de privatizare;
- Strategii de restructurare.

Etapele planificrii strategice

sunt:

Misiunea firmei
Constituie primul obiectiv global al
unei organizaii i motivul ei de
existen.
Arat prin ce se deosebete o firm
de alta.
Asigur motivarea, direcia de
aciune, imaginea i filosofia
necesar pentru a orienta elementul
de baz n elaborarea programelor de
aciune pentru realizarea obiectivelor.

Elementele definitorii ale

misiunii
Identificarea produselor/serviciilor
principale;
Identificarea clienilor i pieelor int;
Identificarea tehnologiilor de baz;
Specificarea elementelor eseniale
filosofia firmei prioritile cele mai
importante ale firmei;
Identificarea imaginii publice a firmei
care este responsabilitatea social i ce
imagine dorete ea s-i creeze?

Exemple de misiuni:
S.A. Orhei-Vit

S.A. Franzelua

Producerea sucurilor i conservelor din fructe i

legume de o calitate nalt pentru satisfacerea ct
mai bun a necesitilor consumatorilor.
Fabricarea produselor de panificaie de o calitate
superioar, prin urmrirea grijii pentru consumator.

S.R.L.

Rusnac- Fidelizarea consumatorilor prin producerea unor

produse de o calitate nalt, cu gust plcut i a
MoldAqua
caliti benefice.

S.A. Cricova

Dorim s satisfacem cele mai sofisticate i fine

gusturi ale cumprtorilor notri reflectnd n
calitatea vinurilor noastre tradiiile vechi, arta i
experiena secular a vinificatorilor Moldovei.
ncercm s pstrm o parte din istorie prin
meninerea i completarea coleciei naionale.
Sperm prin activitatea noastr s ntrim
imaginea industriei de vinuri a Moldovei n
ntreaga lume.

Obiectivele firmei
Activitile finale, concrete care se vor
solda cu obinerea rezultatelor
scontate;
Constituie baza programrii
manageriale.
Trebuie formulate clar, fcute publice.
Constituie punctul de pornire n
formularea strategiilor organizaiei.

Obiectivele firmei
Trsturile
obiectivelor
Claritate.
Realism.
Ierarhizare dup
importan
Corelare ntre obiective
i politica firmei.
Flexibilitate pentru a
rspunde schimbrilor
de mediu.

Tipuri de
obiective

Productive;
Economice;
Sociale.