Suport de curs

Management n construcii II

Sem.2, 2014/2015

CURS 1

1. PLANIFICAREA SI ORGANIZAREA EXECUTIEI LUCRARILOR DE CONSTRUCTIIMONTAJ (C-M)

1.1 Consideraii conceptuale asupra planificrii i organizrii produciei de construcii

1.2 Aspecte generale privind planificarea i organizarea execuiei lucrrilor de C-M
1.3 Principii de baz n planificarea i organizarea execuiei lucrrilor de C-M
1.4 Parametrii organizatorici utilizai n planificarea i organizarea execuiei proceselor de C-M
1.4.1
1.4.2
1.4.3
1.4.4

1|Page

Aspecte generale
Parametrii organizatorici cantitativi
Parametrii organizatorici n spaiu
Parametrii organizatorici n timp

Curs 1

Suport de curs

Management n construcii II

Sem.2, 2014/2015

1. PLANIFICAREA SI ORGANIZAREA EXECUTIEI

LUCRARILOR DE CONSTRUCTII-MONTAJ (C-M)
1.1 Consideraii conceptuale asupra planificrii i organizrii productiei de constructii
In domeniul constructiilor, pentru creterea eficienei economice, ca i in alte domenii, este
nevoie, pe lng utilizarea progresului tehnic, a inovaiei tehnologice, a mecanizrii i automatizrii
proceselor de producie, i de un sistem managerial performant.
Sectorul de construcii, prin activitatea de profil, cunoate o orientare modern n direcia
realizrii de produse - construcii care s rspund multitudinii de exigene de performan de
natur funcional, tehnic, tehnologic, dar i economic i managerial.
Instituirea sistemului calitii n construcii, prin reglementri legislative i administrative
este n msur s ofere cadrul de abordare i rezolvare a acestor exigene ce decurg din necesitile
utilizatorilor, societii i naturii. Sistemul calitii n construcii presupune structuri organizatorice,
responsabiliti, regulamente, proceduri i mijloace care s conduc la crearea de construcii de
calitate, rezistente i stabile, sigure n exploatare i la aciunea factorilor de mediu, pe toat durata
de existen a acestora. Aceasta reprezint partea comun (standardizat) a cerinelor/exigenelor,
n schimb pachetul economic si managerial este variabila in acest sistem, facndu-se din acest punct
de vedere diferente intre organizaii, gndiri si filosofii de lucru.
Aadar, realizarea unor construcii performante pretinde nu numai o rafinare a metodelor i
tehnicilor de analiz i calcul, a procedurilor tehnologice i organizatorice de execuie, dar i o
nuanare i aprofundare a aspectelor economice i manageriale, care s asigure posibilitatea
generrii de eficien. n condiiile actuale, creterea complexitii problemelor cu care se confrunt
activitatea de construcii sub aspect economic i productiv necesit adoptarea unei maniere de
organizare i conducere adecvate dinamicii permanente a sistemului socio-economic naional.
n acest context, organizarea i conducerea activitii de construcii trebuie tratat ca sistem,
deoarece angreneaz un ansamblu de principii, metode i tehnici ce vizeaz o palet larg de
aspecte, ce decurg din procesul creativ uman, n ncercarea sa de integrare a entitilor materiale
ntr-un tot unitar performant - construcie.
Analiza sistemului produciei de construcii presupune, cunoaterea perfect a structurii i
particularitilor sale, nelegerea profund a relaiilor de cauz i efect, precum i a celor de natur
tehnologic, organizatoric i managerial de la nivelul componentelor constitutive, n vederea
mbuntirii sistemului n ansamblu prin creterea performanelor sale.
Sistemul produciei de construcii prezint o serie de particulariti n raport cu sistemele
productive industriale, care l definesc i l delimiteaz ca sector distinct al economiei naionale.
Particularitile sistemului produciei de construcii trebuie cunoscute, nu ca un scop n sine, ci
pentru:
implicaiile pe care le genereaz n desfurarea activitii de construcii propriu-zise;
corecta nelegere a fenomenelor i justa orientare a specialitilor n adoptarea unor
soluii i msuri adecvate care s contribuie la diminuarea efectelor perturbatoare
produse de aceste particulariti asupra eficienei activitii.
Faptul c produsul construcie este fix, iar procesul de producie este mobil atrage dup sine
deplasarea tuturor elementelor procesului productiv - for de munc, materiale, utilaje, scule i

2|Page

Curs 1

Suport de curs

Management n construcii II

Sem.2, 2014/2015

dispozitive - att de la un obiect de construcie la altul, ct i n cadrul aceluiai obiect, fiind

determinat de execuia diferitelor lucrri de construcie.
Cteva din caracteristicile ce definesc i individualizeaz sistemul produciei de construcii i
care impun, printre altele, i msuri organizatorice specifice, ar fi:
Diversitatea materialelor puse n oper (ca i achiziie, soluii alternative, disponibilitate
financiar, planificare i esalonare n timp a plilor etc.);
Aprovizionarea cu materiale specifice (aprovizionare continu/constant/ la un moment
dat - bine determinat ca i etapa fizica pentru a nu perturba fluxul tehnologic etc.);
Diversitatea meseriilor i a pregtirii profesionale specifice (existena personalului
calificat, continuitate a obiectului muncii pentru toi angajaii);
Diversitatea mijloacelor mecanice necesare pentru procesele tehnologice;
Caracterul de unicat al produselor construcii;
Desfurarea proceselor productive preponderent n aer liber si pe o durat relativ mare.
Execuia produciei de construcii n aceste condiii, necesit ca procesele componente s
urmeze o desfurare n timp i spaiu foarte complex, impus de soluia constructiv, tehnologia
de execuie, organizarea de antier adoptat, precum i de o serie de factori de conjunctur de
natur tehnic, economic, administrativ, legislativ sau de mediu. Sarcina principal a
managerilor este de a corela astfel procesele de construcie, nct oameni, materiale i utilaje s
intervin la momentul potrivit pe un anumit front de lucru, n vederea executrii lor. n acest sens
este necesar stabilirea proceselor (activitilor) n interaciunea lor tehnologico-organizatoric, n
timp i spaiu pentru realizarea produsului construcie.
Modalitatea de dispunere n timp i spaiu a produciei de construcii, cu procesele sale
componente, constituie o problem deosebit cu un impact puternic asupra eficienei, creia
trebuie sa i se acorde o atenie special. Este de neconceput s se discute despre sisteme moderne
i eficiente de organizare i conducere a produciei de construcii fr a se considera rolul
fundamental al funciei sau atributului managerial de previziune, ce plaseaz principalele obiective
la nivelul orizontului deprtat, mediu sau imediat al scrii timpului, sub forma prognozelor,
planificarilor i a programrii.
Prognozele acoper un orizont deprtat ce evideniaz tendinele de perspectiv ale
activitii de construcii a unei firme, fiind o previziune probabilistic a viitorului, cu grad redus de
certitudine, care stabilete liniile strategice ale dezvoltrii acesteia. Prognozele cuprind diferite
alternative ale dezvoltrii, oferind elemente ce orienteaz i fixeaz activitatea firmei prin
planificare (la orizontul mediu a scrii timpului).
Planificarea concretizeaz pri exploratorii la nivelul prognozelor, prin plasarea activitilor
n realitatea realizabil, mbinnd armonios materializarea orientrilor de perspectiv, cu replierea
elastic la realizarea celor curente. Ea are un caracter obligatoriu, constituind baza desfurrii
ntregului angrenaj al firmei, cu preponderen la nivelul produciei. A planifica, nseamn a gndi
nainte de a aciona, nsemn a organiza i a conduce activitile de producie ntocmind un plan,
dup care se vor desfura diferitele faze ale proceselor de execuie. Planul n activitatea de
construcii (ca rezultat al activitatii manageriale de planificare) reprezint un document elaborat cu
anticipare ce cuprinde o suit ordonat de aciuni plasate pe scara timpului de execuie, n vederea
realizrii unui obiectiv prestabilit - produsul construcie.
Programarea stabilete ordinea aciunilor n succesiunea tehnologico-organizatoric a
desfurrii lor, plasndu-le pe scara timpului imediat. Programarea repartizeaz, individualizeaz
i materializeaz activitile, avnd un ridicat nivel de certitudine n privina realizrii lor.
3|Page

Curs 1

Suport de curs

Management n construcii II

Sem.2, 2014/2015

Programarea proceselor productive din construcii se regsete n planificare, constituind parte

intrinsec a acesteia i care se concretizeaz n planul de execuie (n planificare).
Plasarea n timp i spaiu a produciei de construcii, la interfaa realizrii produsului
construcie, se regsete n literatura de specialitate sub form de planificarea sau programarea
produciei.
Uzual se utilizeaz conceptul de planificare a execuiei lucrrilor de construcii sau de
planificare a produciei de construcii, avnd n vedere durata relativ mare a desfurrii acestora,
pentru realizarea - produsului construcie -, dar i pentru faptul c programarea este o subsecven
a planificrii, dei ambele se regsesc n planul calendaristic al execuiei.
n condiiile economice actuale se impune ca principalul obiectiv ce trebuie luat n
considerare la nivelul organizatiilor din sectorul de construcii este de reconsiderare a planificrii i
organizrii execuiei lucrrilor, a ntregii activiti productive, ntruct este deja demonstrat c
acestea sunt n msur s asigure i s imbunteasc performane economice ale unei organizaii,
n contextul existenei unei piee concureniale si a unui climat economic dificil.

1.2 Aspecte generale privind planificarea i organizarea execuiei lucrrilor de C-M

Avnd n vedere particularitile sistemului produciei de construcii, planificarea i
organizarea execuiei lucrrilor de construcii constituie o problem specific n cadrul acestui
sistem, fiind factori de eficientizare a acesteia.
Producia de construcii se poate defini ca ansamblul lucrrilor, proceselor sau activitilor ce
au loc n legtur cu transformarea organizat, condus i nfptuit de oameni a obiectelor muncii
cu ajutorul mijloacelor de munc n vederea obinerii produsului construcie.
Realizarea produsului construcie, deci a produciei de construcii, nu este rezultatul unei
transformri spontane a obiectelor muncii, este rezultatul unui larg i complex ir de aciuni n care
intervin resurse umane i mecanice, ce trebuie organizate i planificate n spaiu i timp.
Pentru organizarea execuiei produsului construcie, este necesar s se stabileasc procesele
de producie componente, deoarece acestea sunt foarte diferite ca natur i complexitate, datorit
soluiei constructive, a tehnologiei de execuie i a condiiilor conjuncturale ale amplasamentului.
Structurarea produciei de construcii n procese componente este impus de necesitatea
organizrii lor i de mobilitatea acestora n timp i spaiu, de la un nivel la altul, de la un obiect la alt
obiect de construcie. Procesele de producie n construcii cuprind procese de munc i procese
tehnologice ce se leag i se influeneaz reciproc. Dup gradul de cuprindere i dificultatea
execuiei, operm cu procese simple, procese complexe sau cicluri de lucrri.
n aceast direcie, planificarea i organizarea execuiei lucrrilor de construcii se axeaz pe
planificarea i organizarea proceselor productive aferente.
Metodele de planificare i reprezentare a proceselor de construcii pe scara timpului sunt cu
preponderen metode grafice sau metode matematico - grafice. Utilizarea metodelor grafice n
reprezentarea proceselor i a relaiilor dintre ele nu reprezint o noutate. Specialitii din diferite
domenii de activitate i implicit cei din construcii, recurg totdeauna la reprezentarea grafic a
proceselor i fenomenelor analizate, deoarece aceast modalitate de exprimare, reprezint un
"limbaj universal", care confer claritate, coeren i accesibilitate n nelegere.
Trebuie remarcat, ns faptul, c reprezentrile grafice redau imaginea derulrii execuiei
proceselor simple sau complexe, dar nu pun n eviden dinamica desfurrii lor sub aciunea
factorilor perturbatori conjuncturali sau de mediu, impunnd optimizri i reactualizri.
4|Page

Curs 1

Suport de curs

Management n construcii II

Sem.2, 2014/2015

Reprezentrile grafice ale sistemelor de planificare i organizare a execuiei proceselor

simple i complexe din sectorul de construcii poart denumirea de ciclograme.
Ciclogramele sunt imaginea grafic a metodelor i modelelor matematice ce fundamenteaz
sistemele adoptate de planificare i organizare a execuiei proceselor de construcii. Asadar,
ciclogramele reprezint o reflectare grafic a execuiei proceselor simple sau complexe ntr-un
sistem rectangular de axe, n care pe orizontal (abscis) este plasat scara timpului, iar pe vertical
(ordonat) se evideniaz, n succesiunea lor, sectoarele/procesele de construcie i/sau oricare alte
elemente/repere legate de construcie.

1.3. Principii de baz n planificarea i organizarea execuiei lucrrilor de C-M

1.3.1 Aspecte generale
Utilizarea metodelor matematico-grafice n planificarea i organizarea execuiei lucrrilor de
construcii, impune o cunoatere profund a aspectelor tehnologice i organizatorice de realizare a
acestora. O sarcin esenial ce revine planificatorilor, o constituie transpunerea ansamblului de
procese i intercorelaii ce contribuie la materializarea produsului construcie, n modelul
matematico-grafic adoptat pentru studiu.
Cercetrile ntreprinse n acest domeniu au permis fundamentarea unor criterii raionale,
definite ca principii de baz n planificarea i organizarea execuiei proceselor de construcii.
Aplicarea acestor principii confer o desfurare normal a execuiei, innd seama de succesiunea
tehnologic a proceselor, asigurnd o eficien sporit n utilizarea resurselor, durate i costuri
reduse, precum i o calitate corespunztoare a lucrrilor.
Principiile de baz recomandate a fi utilizate n planificarea (programarea) execuiei
proceselor de construcii sunt:

principiul continuitii;

principiul uniformitii;

principiul ritmicitii;

principiul sincronizrii.

1.3.2 Principiul continuitii

Din acest punct de vedere se consider c desfurarea execuiei proceselor de construcii
trebuie s se fac continuu n timp i spaiu, fr ntreruperi sau ateptri att la nivelul forei de
munc, a mijloacelor de munc i a obiectelor muncii.
n vederea respectrii acestui principiu trebuie create i asigurate condiii tehnologice i
organizatorice care s permit forelor de producie implicate n execuie trecerea continu de la
un sector la altul, de la un nivel de lucru la altul, de la un obiect de construcie la alt obiect de
construcie. Continuitatea presupune execuia nentrerupt a lucrrilor (proceselor) de construcii
pe perioada timpului de munc reglementat pe zi, a executiei pe fiecare front sau sector de lucru, atat la
nivel de proces, ct i al tuturor proceselor intercorelate n ansamblu.
Respectarea principiului continuitii conduce la creterea productivitii muncii, a
randamentului de folosire a resurselor, a volumului produciei realizate, dar i indirect, la reducerea
costurilor i a duratei totale de execuie.

1.3.3 Principiul uniformitii

5|Page

Curs 1

Suport de curs

Management n construcii II

Sem.2, 2014/2015

Exprim o cerin obiectiv a planificrii i organizrii execuiei proceselor produciei de

construcii, recomandnd utilizarea ct mai uniform (constant) a forelor de producie, evitnduse variabilitatea n timp a acestora.
Uniformitatea execuiei proceselor (lucrrilor) de construcii pune condiia existenei unei
organizri corespunztoare a locurilor de munc i a antierelor, astfel nct, desfurarea lucrrilor
s permit realizarea unei producii fizice i valorice ct mai constante. Acest principiu creeaz
premisele asigurrii i folosirii raionale a tuturor resurselor, ceea ce confer condiii pentru
realizarea produsului construcie ntr-o manier uniform, cu efecte deosebit de favorabile n ceea
ce privete eficiena economic.
Respectarea principiului uniformitii este greu de realizat n construcii, innd seama de
multitudinea de factori perturbatori ce influeneaz procesul de construire, drept pentru care, se
recomand aplicarea principiului cu un anumit grad de flexibilitate, care impune practic, prin
optimizare, atenuarea variaiilor i obinerea unor profile a resurselor ct mai uniforme, pe perioade
determinate ct mai lungi.

1.3.4 Principiul ritmicitii

Se poate defini ca o modalitate de desfurare n timp a fiecrui proces de construcie pe
succesiunea de sector/front de lucru care s asigure execuia i predarea lucrrilor la intervale de
timp egale i n cantiti pe ct posibil constante.
Principiul ritmicitii presupune structurarea obiectului de construcie ce urmeaz a fi
executat n sectoare de lucru cu volume de lucrri i de munc egale, obinndu-se pentru oricare
proces de construcie durate de timp egale pe fiecare sector, deci o desfurare ritmic a proceselor
pe succesiunea sectoarelor.
Desfurarea ritmic a proceselor constructive este posibil, garantnd astfel o folosire
complet i eficient a capacitii de producie.

1.3.5 Principiul sincronizrii

Const n asamblarea n mod raional a principalelor elemente ale procesului de producie,
asigurnd executia pe sectoare succesive n mod simultan a ct mai multor procese consecutive,
fiecare efectundu-se pe alt sector.
Sincronizarea execuiei lucrrilor de construcii urmrete s realizeze, pe ct posibil,
execuia de procese in toate sectoarele care au un front de lucru liber, ns, fr ca n trecerea
continu i succesiv a formaiilor de pe un sector pe altul, s se produc:
fenomenul de inversare a ordinii tehnologice a proceselor i/sau
fenomenul de suprapunere a formaiilor de lucru pe acelai sector.
Aplicarea principiului sincronizrii garanteaz reducerea duratelor de execuie, dar i o
derulare normal a proceselor n succesiunea lor tehnologico-organizatoric.
Metodele de organizare i planificare a execuiei proceselor de construcii trebuie s
respecte, pe ct posibil, n integritatea lor, principiile prezentate. n acelai timp, aceste metode
trebuie s confere modaliti eficiente de dispunere i desfurare n timp i spaiu a tuturor
proceselor legate de realizarea produsului-construcie, n condiii:

de utilizare cu randament maxim a resurselor,

de respectare a exigenelor de calitate a lucrrilor

6|Page

Curs 1

Suport de curs

Management n construcii II

de costuri minime

de deplin securitate a muncii.

Sem.2, 2014/2015

n activitatea de construcii respectarea celor 4 principii este destul de dificil de realizat.

Astfel, apelnd la valori curente propuse/dorite/necesare, prin iteraii succesive de programare,
planificare i organizare, se poate ajunge la un optim dorit/acceptat.

1.4. Parametrii organizatorici utilizai n planificarea i organizarea

lucrrilor de C-M

execuiei

1.4.1 Aspecte generale

Planificarea execuiei produsului-construcie trebuie considerat ca un proces de proiectare
a desfurrii lucrrilor de construcii n timp i spatiu, n baza unor principii i a unor parametrii ce
fundamenteaz diferite metode, tehnici i proceduri specifice. Aceste preocupri au generat n
economiile moderne o adevrat explozie de opinii, curente i metodologii, uneori contradictorii,
privind sistemul de planificare - programare a produciei de construcii.
n acest context se impune o definire i delimitare corect a parametrilor ce constituie
suportul metodelor de planificare-programare, n ideea accesibilitii i nelegerii lor corecte, ca i
procedur de determinare i utilizare.
n activitatea de planificare, programare i organizare a execuiei lucrrilor sau proceselor de
construcii, intervin o serie de parametrii, ce se pot grupa astfel:

parametrii organizatorici cantitativi;

parametrii de organizare n spaiu;

parametrii de organizare n timp.

1.4.2 Parametrii organizatorici cantitativi

n acest context se impune o definire i delimitare corect a parametrilor ce constituie
suportul metodelor de planificare-programare, n ideea accesibilitii i nelegerii lor corecte, ca
procedur de determinare i utilizare.
1.4.2.1 Volumul de lucrri pentru un proces i dintr-un obiect de construcie
Notaie:
Qi , unde: - Q reprezint cantitatea/volumul de lucrri aferent unui proces
- i reprezint procesul de referin din n procese, (i = 1n)
Este cantitatea de lucrri pentru un proces i dintr-un obiect de construcie, determinat prin
antemsurtoare, pe articole de deviz, exprimat n uniti de msur specifice procesului de
construcii analizat i.
1.4.2.2 Volumul de lucrri pentru un proces i pe un sector I
Notaie: Qi , unde:
I

7|Page

- Q reprezint cantitatea/volumul de lucrri

- i reprezint procesul de referin din n procese, (i = 1 n)
- I reprezint sectorul de referin din k sectoare, (I = A k)

Curs 1

Suport de curs

Management n construcii II

Sem.2, 2014/2015

Este cantitatea de lucrri pentru un proces i pe un sector oarecare I. Volumul de lucrri pe

un anumit sector pentru un anumit proces se determin n dou moduri:
dac obiectul de construcie permite o structurare n sectoare asemntoare/ identice,
atunci volumul de lucrri pe un sector pentru un proces oarecare i se determin prin
mprirea volumului de lucrri pe obiect
Qi  la numrul de sectoare:
Qi =
I

i


(1.1)

dac obiectul de construcie nu permite o structurare n sectoare asemntoare/

identice, atunci volumul de lucrri pe un sector pentru procesul i se determin prin
antemsurtoarea proiectului de execuie pentru fiecare sector n parte.
Qi = antemasurtoarea proiectului pentru procesul i pe sectorul I
I

(1.2)

1.4.2.3 Volumul de munc pentru un proces i dintr-un obiect de construcie

Notaie:
i , unde: - V reprezint volumul (cantitatea) de lucrri aferent/ unui proces
- i reprezint procesul de referin din n procese, (i = 1n)

Este cantitatea de manoper ce se consum pentru executarea volumului de lucrri
Qi 

aferent procesului i dintr-un obiect de construcie. Se exprim n [om-ore].

Determinarea volumului de munc
Vi  necesar executrii volumului de lucrri
Qi  se

realizeaz prin utilizarea consumul specific (normei de timp) [NTi] sau a normei de productivitate
(norma de producie) [NPi] ce au fost stabilite pentru procesul i considerat.
[NTi] - norma de timp pentru procesul i este volumul de munc (exprimat n om-ore)
necesar executrii unei uniti din procesul i. Se exprim n [om-ore/UM proces] (mc, mp,
Kg, ...).
[NPi] - norma de producie pentru procesul i este volumul de lucrri ce rezult n urma
consumrii n procesul i a unui volum unitar de munc. Se exprim n [cantitate
lucrare/om-or], [cantitate lucrare/om-zi].
Determinarea volumului de munca se determina pentru:
procese manuale:
 =   [om-ore]
Q
 = NPi
[om-ore]
NPi

procese mecanice:
 =    [utilaj-ore]
Q
 = NPi
[utilaj-ore]
NPui

(1.3)
(1.4)
(1.3.1)
(1.4.1)

unde: [NTui], [NPui] - reprezint normele de timp i respectiv de producie ale utilajului
folosit pentru execuia mecanic a procesului i.

1.4.2.4 Volumul de munc pentru un proces i pe un sector I

Notaie: V Ii , unde: - V reprezint volumul (cantitatea) de lucrri aferent/ unui proces
- i reprezint procesul de referin din n procese, (i = 1n)
8|Page

Curs 1

Suport de curs

Management n construcii II

Sem.2, 2014/2015

- I reprezint sectorul de referin din k sectoare, (I = A k)

Este cantitatea de manoper ce se consum pentru executarea volumului de lucrri Qi 

aferent procesului i n cadrul sectorului oarecare I. Se exprim n [om-ore].
I

Acest volum de munc pe sector se determin n mod analog volumului de munc pe obiect,
prin intermediul normelor de timp i a normelor de producie, de la nivelul procesului i supus
analizei:
procese manuale:

 =   [om-ore]
 =



NPi

(1.5)

[om-ore]

(1.6)

procese mecanice:

 =    [utilaj-ore]


 = NP

NPui

[utilaj-ore]

(1.5.1)
(1.6.1)

1.4.2.5 Numrul de muncitori din formaia de lucru ce execut un proces i pe un sector I

Notaie: r Ii ,

unde: - r reprezint numrul de de muncitori din formaia de lucru ce execut un proces

- i reprezint procesul de referin din n procese, (i = 1n)
- I reprezint sectorul de referin din k sectoare, (I = A k)

Se determin pe baza volumului de munc V Ii i a duratei t Ii de realizare a procesului i.

Duratele proceselor pe sectoare t Ii  sunt alese, impuse sau se deduc din durata total
propus pentru execuia obiectului de construcie prin defalcare pe procese componente. n aceste
condiii t Ii  este cunoscut, iar numrul de muncitori din formaia de lucru se calculeaz cu relaia:


 = 

n care:

[numr persoane]

(1.7)

- V Ii  este volumul de munc pentru procesul i pe sectorul I, exprimat n [om-zile];

- t Ii  este durata de execuie a procesului i pe sectorul I, fiind cunoscut sau aleas i
exprimat n [zile lucrtoare];
- [pi] este indicele mediu planificat de realizare a normei (pi = 0,90 1,20).

Indicele pi de realizare a normei procesului i este o mrime ce caracterizeaz proporia (din

100%) de execuie a normei de munc a procesului i. Limita inferioar acceptabil pi =0,90 este
stabilit pentru a asigura cel puin 90 % din salariul tarifar al muncitorilor. Limita superioar pi =1,20
este determinat de faptul c normele actuale se pot depi cu cel mult 20 % n condiii normale de
munc, respectndu-se tehnologia de execuie i calitatea lucrrilor, cu msuri organizatorice
(compensatorii) prevzute n acest sens.
Pentru determinarea numrului de muncitori din formaia de lucru ce execut procesul i pe
sectorul I se opereaz astfel:
  =



   !

[numr persoane]

(1.8)

'
'
"# $%&
rotunjire n plus la nr. ntreg de persoane
"# %)

9|Page

Curs 1

Suport de curs

Management n construcii II

Sem.2, 2014/2015

Numrul de muncitori efectiv adoptat  * pentru execuia procesului i pe sectorul I trebuie

comparat cu disponibilitatea sectorului de lucru i a locului optim de lucru pentru un muncitor,
pentru desfurarea procesului i, n condiii de randament maxim i deplin securitate a muncii. Se
verific dac:
unde:

unde:

 * 



!
!

!

= nr. maxim de muncitori ce se pot introduce n lucru pe sectorul I cnd se execut procesul i
,
=
-

, reprezint mrimea sectorului de lucru pentru execuia procesului i [m2, ml, ...]
- reprezint mrimea locului optim de lucru necesar unui muncitor pentru a desfura
activitatea de execuie a procesului i, n condiii de randament maxim i deplin
securitate a muncii [m2/om-zi, m/om-zi, ...].
1.4.3 Parametrii de organizare n spaiu

1.4.3.1 Zona de lucru a antierului

Reprezint spaiul pe care se desfoar lucrrile de execuie a obiectului de construcie sau
a obiectivului de investiie proiectat. Zona de lucru a antierului este spaiul mprejmuit i semnalat,
aflat la dispoziia antierului.
1.4.3.2 Frontul de lucru pentru procesul de producie i
Notaie:
. ,
unde: - F reprezint frontul de lucru (mrimea spaiului) n care se execut un proces;
- i reprezint procesul de referin din n procese, (i = 1n).
Este spaiul din cadrul antierului n care sunt create condiii constructive, tehnologice i de
securitate a muncii pentru desfurarea normal a execuiei acestui proces i.
n raport cu mrimea spaiului n care sunt asigurate condiii de realizare a procesului i,
frontul de lucru poate s fie total sau parial.

10 | P a g e

Frontul total de lucru
.  este spaiul total pentru un proces i pe care sunt create
condiii de realizare a ntregului volum de lucrri
  aferent procesului respectiv, n
conformitate cu proiectul de execuie. Frontul total de lucru pentru un proces i de
construcii trebuie neles i n sensul spaiului materializat pentru care sunt create condiii
specific, astfel nct una sau mai multe formaii de lucru s poat s atace i s execute
concomitent volumul integral de lucrri corespunztor procesului. Fronturi totale de
lucru putem ntlni pentru procesele de terasament, fundaii, structuri parter, lucrri de
finisaje, etc.

Frontul parial de lucru .  este numai acea parte din spaiul total pentru procesul i, pe
care sunt create condiii de realizare a unui volum limitat de lucrri
  din procesul
considerat. n general, dispunem de fronturi pariale de lucru pentru procesele de
execuie (structuri, zidrii, tmplrii, tencuieli, etc.) implicate n realizarea construciilor
etajate.

Curs 1

Suport de curs

Management n construcii II

Sem.2, 2014/2015

Fronturile totale sau pariale de lucru se obin n urma executrii proceselor conform modului
de organizare a desfurrii lucrrilor, a succesiunii tehnologice, precum i a prevederilor normelor
de sntate i securitate a muncii.
1.4.3.3 Sectorul de lucru
, 
Este spaiul dintr-un obiect de construcie stabilit pe considerente constructive i
organizatorice, pe care o formaie de lucru atac i execut un volum determinat de lucrri
 ,
dintr-un anumit proces i ntr-un interval de timp dat t Ii . Sectorul de lucru poate s se identifice cu
frontul partial de lucru sau poate s fie o subdiviziune a acestuia.
Structurarea obiectelor de construcie n sectoare de lucru este o problem organizatoric
deosebit de important n activitatea de planificare a execuiei proceselor, deoarece numrul de
sectoare i implicit mrimea acestora poate influena substanial durata total de execuie.
Prin micorarea sectorului de lucru se reduce volumul de lucru pe sector, acesta elibernduse mai devreme, asigurnd astfel front de lucru pentru formaia care execut procesul de lucru
urmtor. n divizarea obiectului de construcie n sectoare, trebuie s se in seama de alctuirea
constructiv i funcional, n sensul c un sector poate s cuprind de exemplu un nivel al cldirii,
un numr de apartamente sau travei, chiar un apartament sau o unitate funcional.
De asemenea, n sistemele de planificare i organizare a execuiei proceselor de construcii
se urmrete mprirea obiectului de construcie ce urmeaz a fi realizat n sectoare de lucru cu
volume de lucrri sensibil egale pentru fiecare proces i sector, fapt ce asigur ritmicitatea
proceselor prin meninerea constant a componenei formaiilor de munc.
1.4.3.4 Nivelul de lucru
 
Este diviziunea pe vertical dintr-un obiect de construcie ce corespunde unui sector, pe care
un proces de producie i se poate executa, fr a fi necesar schimbarea condiiilor tehnologice i
organizatorice de lucru.
mprirea n nivele de lucru a obiectelor de construcie este determinat de cauze de ordin
constructiv, tehnologic, tehnic i organizatoric, fiind o structurare pe vertical a acestuia.
1.4.3.5 Locul de lucru
/ 
Este spaiul limitat dintr-un sector unde i desfoar activitatea o formaie de lucru pentru
a executa un proces i. Locul de lucru cuprinde amplasarea muncitorilor n lungul frontului de lucru,
zona necesar circulaiei, precum i spaiul pentru depozitarea materialelor, sculelor, dispozitivelor
i mijloacelor mecanice de lucru.

Figura 0. Organizarea locului de munc pentru execuia unui perete din zidrie de crmid
11 | P a g e

Curs 1

Suport de curs

Management n construcii II

Sem.2, 2014/2015

1.4.4 Parametrii organizatorici n timp

1.4.4.1 Ritmul de lucru
Notaie: t Ii , unde t Ii  este durata de execuie a procesului i pe un sector oarecare I.

Ritmul de lucru se determin pornind de la volumul de munc pe sectorul I pentru procesul

i:

 =   

 =



 

[om-ore; om-zile]

(1.12)

[ore, zile, schimburi]

(1.13)

unde:
- V Ii  este volumul de munc pentru procesul i pe sectorul I, exprimat n [om-ore, om-zile];

- r Ii  reprezint numrul de de muncitori din formaia de lucru, stabilit pentru executia procesului i
pe sectorul I (numr persoane)
- [pi] este indicele mediu planificat de realizare a normei (pi = 0,90 1,20).
Pentru determinarea ritmului de lucru t Ii , se consider ales, impus sau dat numrul de
muncitori r Ii . O orientare privind alegerea numrului de muncitori pentru execuia proceselor de
construcii, o dau indicatoarele de norme de deviz pe categorii de lucrari, in cadrul consumurilor
specifice de resurse aferente articolelor ( ).
Practic, ritmul de lucru t Ii  al unui proces de construcii i pe un sector oarecare I se
determin astfel:
Stiind ca:

 

 =   [om-ore]

=



  

(1.5)

rotunjire in plus
la
0 numar intreg de  *
!
zile, ore, schimburi

Avand  * , se calculeaza  * :

 * =



   *

(1.14)

, care trebuie sa fie (0,90 1,20).

Exprimarea ritmului de lucru t Ii  trebuie s conin un numr ntreg de ore, schimburi sau
zile, pentru a evita deplasarea formaiei de lucru de pe un sector pe altul n intervalul unui schimb
sau al unei zile de lucru.
Dac analizm corelaia dintre ritmul de execuie ai procesului i i numrul de muncitori din formaia de lucru
ce execut procesul i, constatm cu uurin c cei doi parametri, se regsesc ntr-o singur ecuaie cu dou
necunoscute ( 34  ) la nivelul volumului de munc  , ecuaie care are un grad de nedeterminare:
 =    [om-ore; om-zile]

(1.12)

Matematic, ridicarea nedeterminrii se face prin a da valori pentru una dintre necunoscute i a calcula valori
corespunztoare pentru cealalt. ntrebarea este, crei necunoscute i alegem valori i pe care necunoscut
este indicat s o calculm. n acest sens trebuie avute n vedere mai multe considerente, prezentate pe scurt
n continuare.
Organizarea execuiei proceselor de construcii este o activitate determinat de anumite condiii concrete i
drept urmare rezolvarea nedeterminrii se face pe baza analizei condiiilor tehnologice i organizatorice.
Acestea vor pune n eviden restricii n ce privete durata execuiei (determinate de succesiunea diverselor
procese, de condiiile meteorologice, de durat minim etc.), ceea ce conduce la impunerea lui  i calculul
necesarului de muncitori  sau restricii n ce privete numrul de muncitori (n funcie de numrul de
12 | P a g e

Curs 1

Suport de curs

Management n construcii II

Sem.2, 2014/2015

muncitori disponibili, suprafaa limitat a sectorului de lucru etc), ceea ce are ca efect fixarea numrului de
muncitori  i determinarea duratei de execuie  .

n aceast situaie se pretinde o analiz a condiiilor de execuie, a restriciilor impuse de aceasta i o alegere
convenabil a parametrului cruia i dm valori ( sau  ).

1.4.4.2 Pasul lanului

Notaie: K Ii 
Este intervalul de timp ntre nceperea a dou procese succesive i i i+1, pe acelasi sector I.
Pasul lanului este determinat de condiiile tehnice si tehnologice de execuie ale proceselor de
construcii, care imprim nceperea unui proces pe un sector fa de procesul anterior.
Mrimea pasului K Ii , n raport cu aceea a ritmului   de execuie al procesului i se poate
gsi n 3 ipostaze:
K Ii  =   , adica egalitatea pasului lanului K Ii  cu ritmul de lucru  ;

Constituie cazul curent n care, dup terminarea procesului i pe sectorul I, poate s nceap
imediat executarea procesului i+1 pe acelai sector [Fig. 1a)], situaie care asigur
continuitatea proceselor i i i+1.

K Ii  >   , adica pasului lanului K Ii  mai mare ca ritmul de lucru  ;

Este cazul n care, dup terminarea procesului i pe sectorul I, procesul i+1 nu ncepe imediat
pe sectorul respectiv, ci numai dup un anumit interval de timp [Fig. 1b)], situaie care creeaz
decalarea proceselor i i i+1. Acest interval de timp de decalare este determinat de condiii
tehnologice sau organizatorice.

Figura 1. Raportul dintre pasul lantului 8 i ritmul de lucru 

De exemplu, dup executarea lucrrilor de turnare a betonului (procesul i) pentru realizarea unor
elemente de construcie, se las pn la decofrare (procesul i+1) un interval de timp (decalaj
13 | P a g e

Curs 1

Suport de curs

Management n construcii II

Sem.2, 2014/2015

tehnologic) pentru ntrirea betonului. De asemenea, n cazul executrii a dou procese ritmice (acelai
ritm pe toate sectoarele), dar cu ritmuri diferite de la un proces la altul
  :; , pentru a respecta
continuitatea n activitatea formaiilor de lucru, vor apare pe n-1 sectoare intervale de timp (decalaje
organizatorice), ntre terminarea procesului i i nceperea procesului i+1 , deoarece sincronizarea
proceselor are loc numai pe un sector.

K Ii  <   , adica pasului lanului K Ii  mai mic ca ritmul de lucru  ;

Reprezint cazul cnd procesul i+1 ncepe nainte de terminarea procesului i pe sectorul
respectiv [Fig. 1c)], situaie de suprapunere a proceselor i i i+1. Acest caz, este impus uneori
de necesitatea de a obine o reducere ct mai mare a duratei de execuie. Pentru asigurarea
desfurrii suprapuse n acelai sector a celor dou procese, este necesar o organizare
adecvat a lucrrilor, astfel nct formaiile de lucru ce execut cele dou procese s nu se
stnjeneasc reciproc.

1.4.4.3 Modulul de ritmicitate

Notaie:
8- .

Este intervalul de timp ntre nceperea, respectiv terminarea executiei aceluiasi proces i pe
doua sectoare succesive I i I+1, procesul fiind realizat n ritm constant, de dou sau mai multe
formatii de lucru cu componen i dotare identic. Intrarea n lucru a formaiifor se realizeaz la
intervale egale de timp
8- , dup care acestea i desfoar activitatea continuu.
Raportul dintre ritmul de lucru, numrul de formaii de muncitori i modulul de ritmicitate
este stabilit prin relaia:


8- = =


= = 8-

[zile, schimburi]

(1.15)

[numr formaii]

(1.16)

unde: - ti este ritmul de lucru al procesului i, procesul fiind considerat ritmic;

- bi este numrul de formaii de lucru ce execute procesul ritmic i.

cu:

Pentru exemplificarea acestei situaii, considerm un proces i ritmic avnd:

>#? = >#@ >#' = >#':? >#BC? = >#B = >#
I = 6 sectoare, ti =4 zile , bi =2 formatii de lucru
O
R
MN# = QP = @ = 2 S4TU
P

Modulul de ritmicitate Koi trebuie s se aleag sub forma unui numr ntreg de schimburi
sau zile pentru a evita deplasarea unor formaii de lucru de pe un sector pe altul n intervalul unui
schimb sau al unei zile de lucru, dar n acelai timp trebuie s fie un submultiplu al ritmului de lucru
ti.
Ca observaie general, trebuie subliniat faptul c la determinarea valorilor acestor parametri, fie c
acetia se refer la realizarea unor procese simple sau a unor procese complexe de construcii, trebuie s fie
luate n considerare condiiile reale ale amplasamentului i ale execuiei propriu-zise.
Caracteristicile amplasamentului influeneaz puternic mrimea parametrilor de organizare n spaiu
i, n mod special, pe cei legai de organizarea de antier.
De asemenea, trebuie s remarcm faptul c durata total de execuie a investiiei nscris n documentele
contractuale afecteaz profund modul de evaluare al parametrilor organizatorici de desfurare n timp i
chiar alegerea procedurii de planificare-programare a lucrrilor de construcii.

14 | P a g e

Curs 1

Suport de curs

Management n construcii II

Sem.2, 2014/2015

Respectarea cerinelor de natur tehnologic i organizatoric, impuse prin proiectare pentru

obinerea produsului construcie, asigurarea la timp a tuturor resurselor, conform datelor nscrise n proiect
i contract, disponibilitile antreprenorului general, al subantreprenorilor de specialitate i al furnizorilor
constituie factori ce trebuie avui n vedere la cuantificarea i delimitarea valorilor parametrilor organizatorici
specifici activitii de construcii.
n mod curent la proiectarea sistemelor de organizare ce vizeaza ealonarea execuiei lucrrilor pe
scara timpului, se pleac de la valorie posibile ale parametrilor, valori care satisfac att exigenele multiple
pretense de documentaia tehnic, ct i pe cele ale agenilor economici executani.
Dup iteraii succesive i analize comparative se rein valorile raionale ale parametrilor implicai,
care conduc la obinerea unui program optim de execuie a lucrrilor, cu asigurarea unor costuri de producie
minime n condiiile particulare ale fiecrei execuii n parte.

Figura 2. Raportul dintre modulul de ritmicitate Koi , numrul de formaii de muncitori bi i ritmul de lucru ti

15 | P a g e

Curs 1