Elaborarea traseului turistic Pe urmele lui Stefan cel Mare

ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN MOLDOVA

Lucrare de laborator
numarul 3
Managementul de proiect i conceptele
asociate

Elaborate de Gusev Anastasia gr. T 111

Pentru efectuarea lucrarii de laborator nr 3 Managementul de

proiect i conceptele asociate, am luat drept suport organizarea unui
traseu turistic Pe urmele lui Stefan cel Mare. Acest traseu a fost conceput
cu scopul de a oferi turistilor potentiali posibilitatea cunoasterii si
imortalizarii unor monumente istorice deosebite si a unor peisaje
naturale uimitoare.
Conceperea acestui produs turistic presupune parcurgerea
anumitor etape, prezentate in tabelul 1:

Table 1

In tabelul nr 1 de mai sus sunt enumerate etapele conceperii

produsului turistic propus, precum si durata in zile a fiecarei etape.
Deci observam ca proectul are 4 etape principale : culegerea
informatilor, organizarea preliminara, determinarea
serviciilor si cheltuielilor si etapa de implementare, fiecare din
etape fiind alcatuite dintr-un anumit numar de subetape.
In tabelul nr 2 sunt prezentare materialele necesare pentru
elabirarea proiectului dat, precum si structura echipei care va derula
proiectul de realizare a traseului turistic.

Table 2

Pentru elaborarea traseului turistic avem nevoie de doua grupe de

resurse : umane, care apartin grupului echipa si sunt de tip
work si materiale, din grupa echipament si sunt de tip
material . La fel ne sunt prezentate si salariile pe ora pentru
fiecare angajat (Std. Rate), precum si costul pe unitate pentru fiecare
din resursele materiale (Cost/Use).
Generalizarea informatiei prezentate in lucrarea Project, se face cu
ajutorul functiei Reports din submeniul Project. Mai jos vom
analiza unele din aceste rapoarte.
Pentru vizualizarea primului tip de raport, accesam
Project/Reports/Overview/ Project Summery

Table 3

Conform datelor prezentate in tabelul nr 3 observam:

Proiectul a fost lansat marti, pe data de 1 ianuarie 2013, ultima zi
fiind miercuri, pe 26 iunie 2013.
Durata proiectului este de 127 zile
Durata proiectului in ore este de 1016h
Costul proiectuui este de 55 823,60 lei
Participa 12 resurse umane pentru desfasurarea proiectului
Sunt necesare 4 tipuri de resurse materiale
3

Pentru vizualizarea urmatorului tip de raport accesam

Project/Reports/Overview/ Top Level Tasks
Table 4

Raportul dat ne prezinta numarul de zile necesare pentru

elaborarea fiecarei din etapele proiectarii trseului turistic. Astfel :
Etapa I dureaza 24 zile, incepe pe data de 1/1/2013 si se finiseaza
pe data de 2/1/2013
Etapa II dureaza 22 de zile, incepand cu 2/4/2013 si terminanduse pe 3/4/2013
Etapa III dureaza 30 de zile, incepand cu 3/6/2013 si terminanduse pe 4/16/2013
Etapa IV, etapa finala, dureaza 51 de zile, incepandu-se pe
4/17/2013 si terminandu-se pe 6/26/2013
Pentru accesarea unui alt tip de raport, cu privire la bugetul
proiectului accesam Project/Reports/Costs/Budget

Table 5

In tabelul nr 5 sunt prezentate preturile pentru fiecare subetapa a

proiectului, in ordine descrescatoare, de la cea mai scumpa etapa, la
cea mai ieftina. Astfel, cea mai costisitoare etapa este plasarea
publicitatii in mass-media, pretul fiind de 12,024 lei. Cea mai ieftina
etapa este etapa de selectare a obiectivelor, pretul fiind de 770.40
lei, cu aproape mai putin decat pretul pentru publicitate. Pretul
total al proiectului este de 55 823,60 lei.
Urmatorul tip de raport, prezentat in tabelul nr 6, se acceseaza in
felul urmator Project/Reports/ Assignments/Who Does What. In
acest raport sunt prezentate sarcinile pe care trebuie sa le
indeplineasca fiecare din membrii echipei, numarul de ore necesare
pentru elaborarea fiecarei etape, precun si numarul total de ore
necesare fiecarui membru echipei pentru efectuarea proiectului in
intregime .

Table 6

In tabelul de mai sus avem prezentata repartizarea sarcinillor

pentru fiecare membru al echipei, precum si numarul de ore necesare
pentru executarea fiecarei sarcini in parte, dar si a tuturor sarcinilor in
total. Mai jos vom aranja angajatii in ordine descrescatoare conform
volumului de lucru. Astefl observam:
Marketerul durata de lucre a acestui angajat este cea mai
lunga, de 222,4 ore. Acesta este responsabil pentru 9 subetape,
prezentate in tabelul de mai sus
Specialist IT orele de lucru 205,6 ore. El este responsabil de 4
subetape
Manager de proiect aste implicat in 7 subetape si cu un volum
de lucru pentru 152 ore
Secretara este persoana cu un volum de lucru pentru 111,2 ore
7

 Asistentul este implicat in proiect pentru 89,6 ore si participa la

6 subetape
Ceilalti angajati sunt implicati in proiect pentru o durata de timp
mult mai mica, cel mai putsin fiind implicat contabilul, pentru doar
24 de ore.
Concluzie :
In concluzie putem mentiona ca efectuand lucrarea data si
analizand diferite tipuri de rapoarte, observam ca Microsoft Project ne
ofera mai multe utilitati si facilitati in elaborarea unui traseu turistic.
In primul rand ne permite generalizarea tutulor informatiilor
disponibile, sub forma de rapoarte. Calculeaza si afiseaza suma
tuturor cheltuielilor, precum si orelor de lucru necesare pentru
implimentarea proiectului dat. Ne permite crearea unui plan cu etape
si subetape, pentru o detalizare mai succinda a proiectului propus.