INTRODUCERE

Actualitatea temei. In conditiile economiei concurentiale, un rol deosebit are valorificarea potentialului uman si a celui managerial. Astfel, eficienta activitatii firmei depinde mult de
activitatea managerilor de toate nivelurile ierarhice.
Importanta fiintei umane in conducerea cu succes a unei afaceri e cea care face din managementul resurselor umane un set de competente, deprinderi si atitudini esentiale
pentru toti managerii.
Managerii reprezinta un grup de persoane imputernicite, care orienteza, coordoneaza si dirijeaza activitatea tuturor memebrelor unei organizatii spre indeplinirea intocmai a
obiectivelor prestabilite.
Managerii sunt oameni care - folosindu-se de o serie de legi, principii, metode etc., in functie de abilitatile personale - conduc procesul catre atingerea scopurile urmarite.
Transformarile in sistemul economic si politic din Republica Moldova ofera fiecarui om posibilitati mari, dar concomitent ii si pericliteaza stabilitatea existentei, implicit, insuflandu-i
un anumit grad de incertitudine. In aceasta situatie managementul resurselor umane capata o deosebita importanta, intrucat permite solutionarea si generalizarea unui spectru
de probleme ce vizeaza adaptarea individului la conditiile mediului.
Scopul cercetarii consta in diagnosticarea calitatilor managerului contemporan in cadrul intreprinderilor din strainatate, cat si cele autohtone, si elaborarea unor masuri de
perfectionare a dirijarii conducatorului roman in scopul ridicarii eficientii activitatii intreprinderilor.
Pentru realizarea scopului se impun urmatoarele sarcini:
-definirea notiunii si trasaturilor caracteristice ale managerului contemporan;
-studierea si evidentierea competentelor si imputernicirilor managerului;
-analiza comparativa dintre leader, manager si intreprinzator;
-Caracterizarea conducatorului romanesc;
-prezentarea cerintelor evaluarii personalului din intreprinderile autohtone;
-propunerea unor modalitati de perfectionare profesionala a managerilor din intreprinderile nationale.
Suportul metodologic. La elaborarea lucrarii au fost utilizate mai multe surse bibliografice. Au fost comparate parerile mai multor specialisti in domeniul de activitate a
managerului. Repelul teoretic al cercetarii il constituie lucrarile fundamentale in domeniul de studiu ale cercetatorilor autohtoni precum si a savantilor straini: Cole G. A., Drucker
P. F., Porter M., Thietart R.A., Verboncu I., Popa I., Vlasceanu M.
Structura tezei. Lucrarea de fata contine introducere, cuprins, concluzii, bibliografie si trei capitole.
Astfel in Capitolul I, am descris intr-un mod detaliat conceptul de "manager", cit si caracteristica calitatilor profesionale ale managerului contemporan. Calitatile necesare unui
manager, pentru ca activitatea acestuia sa fie indreptata spre succes, nu sint prescrise, intr-un cod si nu exista reguli stricte in acest domeniul. Nici un manager nu le poate insusi
pe toate. Insa principala calitate a unui manager ar fi "de a face sa se faca". Multitudinea de calitati enumerate in Capitolul I, stau la baza activitatii eficiente ale conducatorului.
Aceasta afirmindu-se prin competenta, care se defineste ca priceperea managerului de a se pronunta asupra unui lucru pe temeiul unei cunoasteri adinci a problemei analizate.
Capitolul II: "Caracteristica generala a managerilor, leaderilor si intreprinzatorilor din Romania si adaptarea lor la conditiile economiei de piata", am efectuat analiza comparativa
dintre leader, manager si intreprinzatorul roman, precum si am elaborat o ancheta care cuprinde 17 intrebari si am repartizat-o la 10 intreprinderi diferite din Romania pentru a
face o analiza a capacitatilor manageriale si a lucrului managerilor de la noi din tara.
In capitolul III ,,Particularitatile managerilor Romania" sunt propuse masuri de perfectionare a algoritmului stiintific al managerului pentru intreprinderile autohtone, formulate
principalele activitati ale departamentului resurse umane, propuse si argumentate sisteme de motivare performante pentru diferite categorii de personal. Totodata, a fost propusa
metodologia de evaluare a eficientei economice a managerului si a fost aplicata analiza de corelatie pentru a determina influenta acesteia asupra eficientei generale a
intreprinderii.
In incheiere sunt generalizate rezultatele obtinute pe parcursul cercetarii, principalele sugestii si propuneri privind masurile de imbunatatire a activitatii manageriale in
intreprinderile din Romania.