CAPITOLUL 3

STRUCTURI ORGANIZATORICE N MANAGEMENTUL INTERNAIONAL

3.1.

Strategii de organizare n managementul internaional

Atingerea scopurilor propuse i realizarea planurilor strategice elaborate de ctre orice

organizaie presupun desfurarea unor activiti multiple, variate n timp i spaiu,
interdependente i complementare. n funcie de varietatea i complexitatea acestora, ele
necesit un anumit grad de coordonare i de integrare. Acest lucru presupune realizarea unor
structuri care s delimiteze clar natura i extinderea relaiilor formale dintre componentele
firmei, mai exact, o structur care s lege diferitele sarcini, posturi i departamente ale
companiei. Structurile organizatorice vin s rspund, pe de o parte cerinelor interne i ale
mediului extern n care acioneaz compania, iar pe de alt parte, nevoii de a stabili gradele de
putere i de autoritate ale fiecrui membru. n acelai timp, structura organizatoric stabilete
liniile de comunicaie din cadrul firmei.
Punctul de plecare n alctuirea unei structuri organizatorice l constituie obiectivul
strategic al companiei, iar prima problem care trebuie rezolvat o reprezint stabilirea
numrului de posturi i departamente necesare pentru realizarea acestuia, precum i stabilirea
mrimii acestora. Orice schimbare n strategie implic schimbri n structura organizatoric.
Din acest motiv, organizarea trebuie privit mereu n dinamic i conceput ct mai flexibil,
pentru a se putea evita situaia desfurrii unei activiti noi fr un suport organizatoric.