Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
rg
an
ia
.o
.ja
ro
Planul de afaceri reprezint pe de o parte instrumentul intern prin care poi conduce i controla, procesul
de demarare i funcionare ulterioar a firmei tale.
Pe de alt parte planul de afaceri reprezint un excelent instrument extern de comunicare cu mediul
economic. Un plan de afaceri fundamentat i bine redactat transmite tuturor celor din jurul tu (clieni,
- 77 -
A. DATE DE IDENTIFICARE
ia
.o
rg
1. Numele companiei:
2. Unitatea de nvmnt:
3. Profesor coordonator :
4. Obiectul de activitate:
5. Capitalul social:
6. Persoana de contact i funcia deinut :
7. Adresa, telefon, e-mail persoana de contact
8. Identitatea companiei: sigla slogan, etc
an
Capitalul social
.ja
ro
w
w
C. PRODUSUL, PIAA I
CONCURENA
n Care este produsul - serviciul tu? Descrie produsul sau serviciul pe care intenionezi s l vinzi. Este de
dorit ca planul s se focalizeze asupra prezentrii unei
singure idei nu a ctorva afaceri independente. Cum
poate fi caracterizat produsul-serviciul tu:
- cu un grad foarte mare de noutate, necunoscut,
proaspt lansat, n plin dezvoltare,
- matur,
- n pragul saturaiei (ntr-un interval de timp
relativ scurt trebuie schimbat sau inovat)
- n declin
n cazul produselor descriei aspectul fizic al produselor, caracteristicile tehnice, performane, utilitatea, etc.
n cazul serviciilor, descriei trsturile caracteristice
ale acestora, astfel nct s se neleag care vor fi
- 78 -
an
Fii obiectiv n identificarea potenialilor clieni. Produsele / serviciile tale sunt dedicate anumitor persoane. Produsul tu nu va fi cumprat de toat lumea.
Descrie potenialii clieni: persoane fizice, persoane
juridice, vrsta, venit, profesie, sex, zon geografic,
preferine, ponderea n totalul clienilor, sensibilitatea
la publicitate, magazinele frecventate, mrcile preferate, emisiunile urmrite, ziarele, revistele citite etc.
rg
Menionai preul de vnzare. Comparai nivelul propus cu cel al produselor similare existente pe pia.
ia
.o
ro
.ja
D. STRATEGIA DE MARKETING
Aceast seciune descrie cu exactitate mixul de marketing al companiei:
Ai o strategie de produs? Care sunt caracteristicile unice (atuurile) produsului tu?
Ai o politic de pre i condiii de plat? Cum
a fost stabilit preul? Cum este preul oferit n
comparaie cu cele practicate de concuren?
Care este structura preului? Care sunt facilitile
financiare sau serviciile suplimentare acordate
clienilor?
Ai stabilit o politic de distribuie? Cum va fi
produsul-serviciul vndut, cum va ajunge el n
minile consumatorului?
Te-ai gndit la o politic de imagine, de comunicare cu piaa, la promovarea produsului-serviciului? Cum vor fi informai i stimulai consumatorii?
Cantitatea planificata
a fi vndut
Nr. persoane
rg
Data
an
Planificarea vnzrilor
ia
.o
ro
Valoare /
bucat
Nr. buci
Total
Tip de
material
publicitar
.ja
Obiectivele vnzrilor
_ ______________
_ ______________
- 80 -
rg
Urmeaz s subcontractezi unele faze ale procesului de producie? Din ce motiv: din lips de capital,
creterea profitabilitii, etc.? n ce msur te poi baza
pe subcontractori? Nu va ngreuna acest lucru respectarea termenilor contractuali fa de clienii firmei tale
(termene de livrare, condiii de calitate, pre, etc.)?
Observaie
ia
.o
an
F. PRODUCIA
PLANUL DE SALARIZARE
.ja
ro
Pentru a realiza produsul pe care vi l-ai propus trebuie s stabilii etapele procesului de producie i s
organizai activitile astfel nct s valorificai eficient
toate resursele de care dispunei. Descriei procesul
de producie i modul n care antrenai resursele. Cu
ct produsul se afl ntr-o stare mai avansat de dezvoltare i cu ct situaia este mai stabil, cu att planul
este mai convingtor. n general, cu ct poi descrie
ceea ce s-a ntmplat deja i nu doar ceea ce urmeaz
s se ntmple, cu att este mai bine pentru obinerea
unui cedit sau pentru atragerea de investitori. In cazul
acestei competiii ns accentul este pus pe proiectele
de iniiere a unei afaceri si mai puin pe cele de dezvoltare, fapt pentru care nu se face o analiza a afacerii
dect din perspectiva a ceea ce se va ntmpla.
n n ce faz de dezvoltare se afla produsul: doar idee,
prototip, produs finalizat dar care nc nu a fost lansat
pe pia sau produs finalizat care se vinde deja cu succes unei clientele mulumite. Ce mai rmne de fcut
n continuare?
n vederea atragerii de investiii, cu ct produsul se afl
ntr-o etap mai timpurie, cu att trebuie s furnizezi
mai multe detalii. Astfel demonstrezi c tii ce i cum
ai de fcut i ii sporeti credibilitatea.
n n ce proporie producia este intern i n ce msur
se subcontracteaz?
- 81 -
Treptele de salarizare
rg
Categorie de salarii
ia
.o
Total
.ja
ro
an
(3,5%+7%+22%+0,5%+0,75%+2%)
G. ANALIZA COSTURILOR DE
OPERARE
Servicii externe
Contabilitate
Consultan fiscal
Consultan juridic
Consultan n management
Consultan IT
Consultan PR
Alte servicii
Cheltuieli de spaiu
Spaiu de birouri
Spaiu de producie
Spaiu de vnzri
Spaiu de depozitare
Cheltuieli de nclzire, gaz, curent, curenie,
reparaii, asigurare, ap / canal, gunoi
- 82 -
Cheltuieli cu echipamentele
Reparaii
ntreinere
nchiriere
rg
Costuri de investiii:
Cldiri
Echipamente
Maini
Alte mijloace fixe
ia
.o
.ja
ro
an
Cheltuieli administrative
Deplasare
Materiale de birou
Comunicaii: telefon, fax, mobil, e-mail
Copiere documente
Evidena primar i calculul salariilor
Abonamente (ex. reviste, legislaie, ntreinere
echipamente birou, etc.)
Literatur de specialitate
H. Investiii necesare
Furnizor
Valoarea
estimat
Durata de
amortizare
(ani)
- 83 -
PROIECII FINANCIARE
Credite bancare
Capital propriu
Alte surse
TOTAL
rg
Suma
ia
.o
100,00
Valoarea estimat
An2
An3
An4
.ja
ro
an
Obiectul
investiiei
- 84 -
an
ia
.o
rg
Amenajare spaiu
Echipamente
Instalare
Servicii, consumabile
Costul stocului iniial
Cheltuieli profesionale (avocet, contabil, etc.)
Licene, autorizaii
Telefon, utiliti
Asigurri
Publicitate pentru inaugurare
Cheltuieli neprevzute
Total Cheltuieli de Lansare
.ja
ro
An 1
An 2
An 3
Active curente
Pasive
Capitaluri proprii
an
Stocuri
Creane
Numerar utilizabil
Total active (active imobilizate + active curente)
ia
.o
Imobilizri necorporale
Imobilizri corporale
Imobilizri financiare
rg
ACTIVE
Active imobilizate
Capital social
Profit net
.ja
ro
- 86 -
B. Ieiri de numerar
.ja
ro
an
Creane scadente
Achiziii curente (mat prime, materiale,servicii, etc)
Chirii
Utiliti (apa, energie, telefon, etc)
Salarii
Reclama i publicitate
Reparaii
Dobnzi pltite
Taxe
Rambursarea datoriilor pe termen lung i mediu
Transport
Altele
ia
.o
rg
A. Intrri de numerar
- 87 -
c. Indicatori financiari:
ia
.o
rg
1. Indicatori de Lichiditate reprezint capacitatea unei companii de face fa obligaiilor financiare n momentul ajungerii acestora la scaden
Lichiditatea generala (Active curente / Pasive curente 1,2-1,8)
Lichiditatea imediat (Disponibiliti + Creane / Pasive curente 1)
2. Indicatori de Solvabilitate (ndatorare) reprezint procentul n care fondurile folosite de o companie sunt
asigurate de proprietari sau de creditori. Dac ntreprinderea mprumut prea mult va trebui probabil s se
orienteze spre majorarea capitalului social pentru a se finana
an
.ja
ro
3. Indicatori de gestiune msoar eficacitatea unei companii n administrarea resurselor stabilite i derularea
activitilor
Viteza de rotaie a activelor circulante (Active circulante /CA * 365 zile)
Viteza de rotaie a stocurilor (Valoarea stocurilor /costul bunurilor vndute * 365 zile)
Viteza de rotaie a creanelor (Creane /CA+365 zile)
Viteza de rotaie a furnizorilor (Furnizori /CA *365 zile)
Controlul cheltuielilor administrative (Cheltuieli fixe / CA*100)
4. Indicatori de Rentabilitate reprezint capacitatea unei companii de a realiza vnzri care depesc costurile. Maximizarea profitului constituie punctul de interes al majoritii analizelor financiare.
Marja bruta a profitului (CA Costul bunurilor vndute)/CA *100
Marja profitului net ( Profit net /CA *100)
Ponderea Costurilor bunurilor vndute in cifra de afaceri
Rentabilitatea capitalului propriu ( Profit Net / Capital propriu *100)
5. Indicatori de Investiii
Metode tradiionale
Rentabilitatea medie (Profit mediu anual /Investiie medie anual)
Indicele de profitabilitate neactualizat (Suma fluxurilor de numerar/valoarea investiie) se calculeaz
pentru numrul de ani n care se va realiza investiia
Termenul de recuperare a investiiei neactualizat (Valoarea investiiei/fluxul de numerar anual mediu).
- 88 -
rg
Coeficientul de actualizare k = 1/ (1-a)n unde a este rata de actualizare si n intervalul de timp la care se
face actualizarea
Scopul actualizrii este de a aduce la zi valoarea unei uniti monetare investite sau a unei uniti monetare ctigate din investiii.
ia
.o
an
Valoarea actualizata neta (VAN) diferena dintre suma cashflow urilor actualizate( inclusiv valoarea
rezidual) i costul iniial al investiiei.
VAN > 0 investiia iniial este acoperit, proiectul este fezabil
(VAN trebuie sa fie pozitiva si superioara dobnzii compuse ncasabile prin plasarea aceleiai sume intrun depozit bancar)
VAN < 0 investiia iniial nu poate fi acoperita, proiectul va fi respins
Rata interna de rentabilitate (RIR) corespunde ratei de actualizare la care VAN este egala cu zero.
6. Indicele de profitabilitate
.ja
ro
Observaie: recomandam utilizarea foilor de calcul EXCEL pentru determinarea RIR si VAN
Dup identificarea riscurilor care pot afecta afacerea, trebuie s gsii factorii de limitare a acestora.
Conceptul afacerii
Preuri practicate + strategia de dezvoltare
Experiena echipei de conducere i a
ntreprinztorului
Creterea financiar + ndatorare precauta
rg
Risc de pia
Risc concurenial
Riscurile de management
ia
.o
Riscul financiar
CONCLUZII
an
Evident c nu pot fi propuse formate-cadru, limitative, pentru planul de afaceri. ns, n cazul anumitor programe de finanare pot fi puse la dispoziia solicitanilor formate cadru specifice.
ro
Ca manager-ntreprinztor trebuie s-i alctuieti planul afacerii tale. Poi introduce acele materiale care te
pot ajuta s-i prezini mai bine afacerea, ca de exemplu: certificate de studii/calificri ale echipei manageriale
i ale resurselor umane, certificate de calitate, aprecieri de la banc, detalii tehnologice sau constructive i
orice alte materiale sau documente pe care managerul - ntreprinztorul le consider relevante n prezentarea
propriei afaceri.
Succes!
.ja
Pentru pilotul Student Company Non Cash este recomandat ca anexele s conin cel puin o poz sau un desen al produselor (descrierea sau schema de funcionare pentru servicii) si o poz cu membrii echipei.
- 90 -