ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN MOLDOVA

Cu titlu de manuscris
C.Z.U.: 658.1.011.2(478)(043)

TCACI CAROLINA

ASIGURAREA VIABILITII ECONOMICE I

MANAGERIALE A NTREPRINDERILOR
08.00.05. ECONOMIE I MANAGEMENT
(N ANTREPRENORIAT)

AUTOREFERATUL
tezei de doctor n economie

CHIINU 2011

Teza a fost elaborat n cadrul catedrei Management, Academia de Studii

Economice din Moldova
Conductor tiinific:

Burlacu Natalia, doctor habilitat n

economie, profesor universitar

Refereni oficiali:

Bajura Tudor, doctor habilitat n

economie, confereniar universitar
Postic Maia, doctor n economie,
confereniar universitar

Componena Consiliului tiinific Specializat:

Paladi Ion, preedinte, doctor habilitat n
economie, profesor universitar
Portrescu Serghei, secretar tiinific,
doctor n economie, confereniar universitar
Cotelnic Ala, membru, doctor habilitat n
economie, profesor universitar
Roca Petru, membru, doctor habilitat n
economie, profesor universitar
Babii Leonid, membru, doctor habilitat n
economie, confereniar universitar
Susinerea va avea loc la 25 noiembrie 2011, ora 16.00 n edina
Consiliului tiinific specializat D 32.08.00.05-45 din cadrul Academiei de
Studii Economice din Moldova, pe adresa: Bnulescu Bodoni, 61, MD2005, Chiinu, Moldova (bloc B sala 104)
Teza de doctor i autoreferatul pot fi consultate la Biblioteca Naional a
Republicii Moldova, la biblioteca A.S.E.M. i pe pagina electronic a
Consiliului Naional pentru Acreditare i Atestare al Republicii Moldova
(www.cnaa.md)
Autoreferatul a fost expediat la 24 octombrie 2011.
Secretar tiinific al
Consiliului tiinific specializat,
doctor n economie,
confereniar universitar

Portrescu Serghei

Conductor tiinific,
doctor habilitat n economie,
profesor universitar

Burlacu Natalia

Autor

Tcaci Carolina
( Tcaci Carolina, 2011)
2

I. REPERELE CONCEPTUALE ALE CERCETRII

Actualitatea temei cercetate, descrierea situaiei n domeniul de
cercetare i identificarea problemelor de cercetare. n toate fazele de
dezvoltare economic aspectele creterii eficienei activitii ntreprinderilor
stau n centrul ateniei practicienilor i savanilor. Republica Moldova,
trecnd prin procesul de tranziie i afirmare a relaiilor de pia, bazate pe
relaiile de concuren, s-a cnfruntat cu diverse probleme la fiecare din
aceste etape, acestea fiind agravate nu numai de complexitatea i
globalitatea sarcinilor soluionate, dar i de factorul subiectiv
incapacitatea managementului ntreprinderilor de a face fa acestor
probleme. n opinia economitilor, ntreprinderea care posed potenial de
viabilitate este capabil s ias din declin, s desfoare activitate durabil,
s opun rezisten i s supravieuiasc n contextul mediului extern. Drept
urmare, ntreprinderile viabile creeaz premise obiective pentru revigorarea
i dezvoltarea economiei naionale i nscrierea Republicii Moldova n
rndul rilor economic dezvoltate. Rolul esenial n acest proces i revine
sistemului de management al ntreprinderilor. Abordarea modern a
problemelor de management al ntreprinderilor se bazeaz, ntr-o tot mai
mare msur, pe aplicarea conceptelor de sistem n domeniul ntreprinderii.
n contextul asigurrii viabilitii ntreprinderii ca sistem economic i
managerial, n opinia noastr, are o importan deosebit contientizarea de
ctre manageri a faptului c elementele mediului intern reprezint un
sistem, fiind necesar corelarea lor n aa mod ca acestea s formeze un tot
ntreg. Deci, pentru asigurarea viabilitii sale, ntreprinderea trebuie s
funcioneze ca un sistem integru. Astfel, una din sarcinile conducerii
ntreprinderii este diagnosticarea sistematic a strii de sntate a
ntreprinderii pentru a recepiona la timp i a interpreta corect semnalele
degradrii, fcnd posibil rezolvarea dificultilor aprute. Considerm c
procesul degradrii trebuie cercetat n dinamic drept unul ce reprezint
simbioza factorilor cercetai n tez, influena negativ a crora poate fi
diferit dup intensitate i durat.
n literatura de specialitate nu au fost expuse suficient problematica,
specificul i tendinele asigurrii sistemice a viabilitii economice i
manageriale a ntreprinderilor n dificultate, precum i metodele i modelele
de analiz diagnostic i remodelare a acestora.
Cercetrile efectuate n acest domeniu vizeaz numai unele aspecte ale
teoriei i practicii n tematica abordat de noi, n special, managementul
schimbrilor i antreprenoriatul (A. Cotelnic, M. Belostecinic, A. Solcan),
conceptelor de dezvoltare a comerului prin cooperaia de consum (S.
Petrovici, L. avga, T. Maleca), dezvoltarea cadrului teoretic al
marketingului i al comerului (Gr. Belostecinic, E. Turcov, S. Petrovici),
3

managementul corporativ (E. Hricev, N. Burlacu, V. Cojocaru, Gh.

urcanu). Cercetrile recente (L. Negru, M. endrea, N. erban, M.
Ambros) sunt tangeniale cu tema tezei, dar vizeaz managementul
schimbrii ca factor decisiv n asigurarea viabilitii, schimbrile
organizaionale ca factor de asigurare a competitivitii, perfecionarea
infrastructurii i eficientizarea funcionrii comerului n cooperaia de
consum, strategiile de dezvoltare a comerului cu amnuntul etc.
Sub acest raport, tema tezei este actual, justificndu-se importana i
oportunitatea cercetrii realizate i, n viziunea noastr, prezint interes
tiinific i practic.
Problema tiinific soluionat. Autorul consider insuficient cercetate
i evideniate conceptele de ntreprindere n dificultate, viabilitate
economic i managerial, cile i modalitile de remodelare a sistemului
de management al ntreprinderii drept factor decisiv n contextul asigurrii
viabilitii economice i manageriale. La fel, n cercetrile economitilor nu
sunt delimitate conceptele de viabilitate i potenial de viabilitate.
Ipoteza cercetrii const n influena decisiv a sistemului de
management, a situaiei, calitii i viabilitii acestuia asupra situaiei
indicatorilor economico-financiari i a viabilitii economice, n general.
Scopul cercetrii const n abordarea teoretico-metodologic a
asigurrii viabilitii economice i manageriale a ntreprinderilor, analiza
diagnostic a sistemului managerial i a situaiei economice, pentru a
evidenia deficienele cu care se confrunt ntreprinderile moderne,
investigarea practicilor i perspectivelor internaionale n domeniu i
elaborarea recomandrilor privind cile i modalitile de asigurare a
viabilitii economice i manageriale a ntreprinderilor mici i mijlocii din
ramura comerului.
n procesul elaborrii tezei, pentru realizarea scopului desemnat, s-au
realizat urmtoarele sarcini: investigarea i argumentarea necesitii
abordrii sistemice a managementului ntreprinderilor n vederea asigurrii
viabilitii economice i manageriale; concretizarea conceptului de
viabilitate, potenial de viabilitate i ntreprindere n dificultate; cercetarea
metodelor de analiz diagnostic propuse de diveri savani; elaborarea
metodologiei de cercetare a potenialului de viabilitate economic i
managerial; identificarea tendinelor de dezvoltare a comerului i
antreprenoriatului n contextul formrii cadrului de funcionare a
ntreprinderilor n dificultate; analiza viabilitii economice a
ntreprinderilor de comer din sectorul antreprenoriatului; diagnosticarea
subsistemelor manageriale ale ntreprinderilor n vederea determinrii
impactului acestora asupra viabilitii ntreprinderii; elaborarea
recomandrilor de sporire a viabilitii manageriale; desemnarea

modalitilor de asigurare a viabilitii economice n rezultatul remodelrii

sistemului managerial.
Subiect al cercetrii sunt componenta economic i managerial a
activitii ntreprinderilor drept variabile sistemice integrale pentru
asigurarea viabilitii.
Obiectul cercetrii l constituie ntreprinderile de comer din sectorul
antreprenoriatului din Republica Moldova, n special, din mun. Bli (n
baza activitii Aqua Hitrei S.R.L., Salonica S.R.L., Service S.R.L.,
Aqua Stil S.R.L., Anidaxia S.R.L.).
Suportul teoretic i metodico-tiinific al tezei reprezint o mbinare a
metodelor tradiionale de analiz cantitativ, calitativ i factorial cu cele
sociologice, utilizate pe larg n cercetrile economice i manageriale
moderne. Baza teoretic o constituie conceptele de management al
ntreprinderii ca sistem deschis, teoria sistemelor utilizat n management,
metodele de analiz diagnostic. Sunt utilizate, la fel, metoda observaiei,
chestionrii i comparativ a fenomenelor i proceselor, exprimate att n
indicatori de ordin microeconomic, ct i de ordin macroeconomic i
analiza lor logic. O atenie deosebit a revenit utilizrii metodelor
matricelor de evaluare i analiz strategic a activitii ntreprinderii,
precum i remodelrii sistemului de management.
Investigaiile au fost efectuate de autor n baza publicaiilor i lucrrilor
tiinifice ale economitilor din Republica Moldova (Gr. Belostecinic, A.
Cotelnic, N. Burlacu, M. Belostecinic, V. Cojocaru, E. Hricev, L. Bugaian,
I. Srbu, V. Blnu), i de peste hotare (Gh. Bileteanu, C. Brbulescu,
C. Bgu, I. Verboncu, I. Stnescu, I. Ansoff, L. von Bertalanffy .a.),
precum i a datelor Biroului Naional de Statistic i a rezultatelor propriilor
cercetri.
Noutatea tiinific a lucrrii. Cercetarea tiinific a permis
elaborarea schemei modelului sistemic al managementului ntreprinderii;
precizarea i completarea demersului teoretico-metodologic al conceptelor
de viabilitate, potenial de viabilitate, ntreprindere n dificultate; efectuarea
analizei diagnostic sistemice a viabilitii economice i manageriale a
ntreprinderilor comerciale din sfera antreprenoriatului; argumentarea
necesitii diagnosticrii strii de depreciere, a potenialului de viabilitate, a
asigurrii viabilitii economice i manageriale a ntreprinderilor; analiza
multidimensional a comerului interior, a antreprnoriatului i a tendinelor
de dezvoltare a acestora n Republica Moldova; evidenierea deficienelor
manageriale i economice n activitatea ntreprinderilor comerciale din sfera
antreprenoriatului, argumentarea necesitii introducerii completrilor n
legislaia privind insolvabilitatea.
Semnificaia teoretic a tezei const n sinteza i completarea
conceptelor teoretice privind ntreprinderea n dificultate, viabilitatea
economic i managerial i potenialul de viabilitate; generalizarea
tendinelor de dezvoltare a comerului i antreprenoriatului n Republica
5

Moldova; elaborarea metodologiei sistemice de analiz diagnostic a

ntreprinderilor n dificultate.
Valoarea aplicativ a tezei const n implementarea n practica
activitii ntreprinderilor a rezultatelor cercetrilor i anume: efectuarea
analizei diagnostic economice i manageriale i evidenierea potenialului
economic i managerial al ntreprinderilor; evidenierea cilor de asigurare a
viabilitii economice i manageriale prin elaborarea recomandrilor de
amplificare a potenialului de viabilitate managerial (implementarea
principiilor tiinifice de constituire a subsistemului informaional,
principiilor de raionalitate a subsistemului organizatoric, elaborarea
proiectului de Regulament intern pentru ntreprinderile mici i mijlocii,
elaborarea organigramelor i optimizarea ariilor de control n ntreprinderile
cercetate) i a modalitilor de cretere a viabilitii economice sub impactul
perfecionrii sistemului managerial (elaborarea normelor pe unele articole
de cheltuieli, evaluarea efectului (economiei) n urma implementrii
propunerilor efectuate de noi).
Aprobarea lucrrii. Ideile i concluziile generale la tema tezei au fost
expuse la apte conferine tiinifice internaionale i dou simpozioane
tiinifice: Reformele economice n Moldova la sfrit de mileniu: Conferina
tiinific a doctoranzilor A.S.E.M., Chiinu, 1999; Strategii i modaliti de
intensificare a colaborrii dintre Moldova i Romnia n condiiile extinderii
Uniunii Europene spre Est: Simpozion tiinific Internaional din 28-29
septembrie 2000, A.S.E.M., Chiinu; Riscul n economia contemporan:
REC 2000: Conferin tiinific Internaional, Universitatea Dunrea de
Jos, Galai, Romnia; Psihologie managerial i management relaional:
Conferin tiinific Internaional din 19-20 decembrie, 2001. Universitatea
de Stat Alecu Russo, Bli, 2001; Simpozionul internaional al tinerilor
cercettori, Ediia I, A.S.E.M., Chiinu, 2003; Economia regional:
problemele i perspectivele dezvoltrii: Conferina tiinific Internaional
din 24-25 iunie 2005. Bli, 2005; Premisele dezvoltrii economiei naionale
n contextul crizei economice: Conferina tiinifico-Practic Internaional
din 28-29 mai 2010. Bli, 2010; Rolul tehnologiilor informaionale n
pregtirea profesional a specialitilor profilului economic: Conferina
tiinifico-Practic Internaional din 5-6 noiembrie 2010. Bli, 2010.
Tezele principale i rezultatele cercetrilor au fost publicate n revistele
tiinifice de profil i culegeri de articole cu un volum total de 2,58 c.a..
Rezultatele aplicative ale cercetrii sunt implementate n activitatea
ntreprinderilor cercetate. Regulamentul intern i organigramele propuse
ntreprinderilor au fost adoptate la Adunarea General a fondatorilor a
ntreprinderilor cercetate. Rezultatele analizei diagnostic efectuate de autor au
fost, la fel, discutate la Adunarea General a fondatorilor i au stat la baza
adoptrii deciziilor privind elaborarea strategiilor i obiectivelor strategice a
ntreprinderilor, normarea unor articole de cheltuieli, optimizarea acivitii
economice, financiare i de pia.
Autorul particip la elaborarea Programului de susinere a dezvoltrii
nteprinderilor mici i mijlocii pentru anii 2012-2015 n mun. Bli.
6

Structura lucrrii corespunde problemelor tiinifice abordate,

sarcinilor desemnate i const din ntroducere, trei capitole, concluzii i
recomandri, 197 surse bibliografice, este expus pe 133 pagini, conine 10
figuri, 65 tabele, 65 anexe.
Sumarul compartimentelor tezei. n Introducere sunt expuse actualitatea
temei cercetate, descrierea situaiei n domeniul de cercetare i identificarea
problemelor de cercetare, scopul, sarcinile cercetrii, suportul teoretic i
metodico-tiinific al tezei, noutatea tiinific a lucrrii, semnificaia
teoretic i valoarea aplicativ a tezei, aprobarea rezultatelor lucrrii.
II. CONINUTUL TEZEI
n capitolul unu Conceptul de viabilitate n abordarea sistemic a
ntreprinderilor se abordeaz managementul ntreprinderii ca sistem,
caracterizat prin faptul c funciile manageriale nu mai sunt tratate ca uniti
individuale. n vederea valorificrii maxime a potenialului resurselor
unitii economice, funciile i subsistemele corespunztoare nu trebuie
considerate independente, ele urmnd a fi integrate organic n efortul
general pentru realizarea obiectivelor generale ale ntreprinderii i
asigurarea eficienei funcionrii sistemului pe care l reprezint.
Autorul generalizeaz concepiile diferitor autori, deducnd c prin
sistem se nelege un grup de elemente, care formeaz un ntreg, care
interacioneaz i funcioneaz n scopul realizrii unui obiectiv comun [7].
n viziunea autorului, prin noiunea grup de elemente se nelege partea
constitutiv a unui ntreg complex, partea esenial sau factorii activi ai
acestuia. Conceptul de sistem i abordare sistemic au o larg aplicabilitate
n diferite domenii ale tehnicii, economiei, managementului .a., fiecare
dintre acestea sau diferitele lor pri componente fiind considerate sisteme
de un anumit tip. Viziunea sistemic este utilizat cu succes att n
cercetrile tiinifice, ct i n praxis pentru rezolvarea problemelor legate
de prognozarea, proiectarea i conducerea sistemelor tehnice, n biologie, n
psihologie, n politic, n economie etc. Sintetiznd sursele bibliografice
autorul face concluzia c exist diverse definiii ale noiunii de sistem, dar,
practic, toate utilizeaz trei elemente componente: elemente, legturi,
particulariti, iar n management, prin noiunea de abordare sistemic, se
subnelege un mod de gndire sistematizat, conform cruia procesul de
argumentare a deciziei se bazeaz pe determinarea scopului general al
sistemului i subordonarea succesiv a subsistemelor, a planurilor de
activitate i dezvoltare, a indicatorilor i criteriilor de activitate.
Reieind din realitatea existent, autorul conchide c nu procesele
trebuie adaptate la activitatea ntreprinderii, ci ntreprinderea trebuie s se
conformeze proceselor, pentru ai asigura realizarea scopului. Prin cele
expuse n acest capitol, autorul argumenteaz valoarea metodologic a
abordrii sistemice n management, fiind n deplin ncredere c viziunea
sistemic favorizeaz dezvoltarea managementului ca tiin i ca activitate
7

practic, crend suportul teoretico-metodologic necesar pentru constituirea

unei conduceri cu adevrat integre.
Sinteza surselor bibliografice a permis s deducem c multiplii savani
abordeaz problemele de diagnostic al potenialului de viabilitate
(evidenierea punctelor slabe i a punctelor forte), metodele i modelele
diagnosticrii viabilitii (metoda scorurilor, modelul Altman), dar nu
definesc clar conceptul de potenial de viabilitate [1, 2, 6, 9]. Viabilitatea
este definit ca ceva care este n stare s triasc sau s dureze timp
ndelungat, ceva apt de a avea o existen ndelungat [6]. O serie de autori,
n definirea conceptului de viabilitate, accentueaz suprapunerea noiunii de
viabilitate cu noiunile de durabilitate i sustenabilitate, precum i
ncrederea c pentru a explica noiunea de viabilitate se vor considera
viabile o aciune, o operaie, o structur conceptual sau chiar o teorie att
timp ct ele servesc la ndeplinirea unei sarcini sau la atingerea unui anumit
scop. Considerm c pentru conturarea clar a conceptului de viabilitate i
potenial de viabilitate e necesar s explicm semnificaia noiunilor oferit
de dicionarele explicative. Astfel, noiunea de viabilitate are semnificaia
de fapt, calitate de a fi viabil, durabilitate, trinicie, rezisten; noiunea de
potenial este mai larg i n contextul cercetrii noastre am selectat
semnificaiile: capacitate a unui sistem de a realiza ceva ntr-un anumit
domeniu, care conine toate condiiile eseniale de realizare, for de
aciune, putere luntric, capacitate a unui sistem de a produce o
manifestare energetic, un lucru mecanic, a crui for este n stare
latent [4, (vizitat 19.12.2010)].
Reieind din cele expuse, autorul propune urmtoarea definiie a
conceptului de potenial de viabilitate a ntreprinderii ansamblul
forelor latente i a capacitilor unei ntreprinderi de a opune rezisten prin
adaptare la influenele generate de mediul exterior cu scopul asigurrii
durabilitii de funcionare a acesteia. Asigurarea viabilitii economice i
manageriale are drept scop punerea n aciune a puterii luntrice a
ntreprinderii pentru ieirea din declin (dificultate) i excluderea factorilor
ce genereaz vulnerabilitatea acesteia. Astfel, n procesul de asigurare a
viabilitii economice i manageriale drept subiect se evideniaz
managementul (conducerea) ntreprinderii, iar n calitate de obiecte
subsistemele metodologic, decizional, informaional, organizatoric, precum
i impactul acestora asupra strii economice a ntreprinderii. Finalitatea
procesului de asigurare a viabilitii const n sanarea (nsntoirea,
stabilizarea, redresarea situaiei) activitii ntreprinderii.
Noiunea de ntreprindere n dificultate este vast, avnd exprimare
prin caracteristici economico-financiare, comerciale, tehnico-materiale,
juridice etc. [2]. n practica economic, managerial i juridic autohton
noiunea de ntreprindere n dificultate este vehiculat redus. n practica
internaional, noiunea are o utilizare mai larg. De exemplu, n Romnia
ntreprinderile n dificultate sunt cercetate mai larg, n special, n legislaia
privind insolvena, iar n Uniunea European n materie de acordare a
ajutorului de stat. Analiznd literatura de management [1, 2, 6], autorul a
8

evideniat fazele i etapele procesului de depreciere a activitii

ntreprinderii: reducerea vnzrilor, creterea nevoii de fonduri de rulment,
asfixia financiar. Sinteza surselor bibliografice ne permite s observm,
c n cele patru modele de analiz previzional a strii de depreciere
(modelul Altman, modelul Credit-Men, modelul Conan i Holder i modelul
Collongues) exist o coinciden/intersecie a indicatorilor de analiz
previzional a strii de depreciere a ntreprinderii.
Rezultatele preliminare obinute demonstreaz c toate ntreprinderile
cercetate nregistreaz indicatori schimbtori, mai ales, n perioada anilor
2009-2010. Reieind din situaia concret creat, observm c
ntreprinderile cercetate, cu excepia Aqua Hitrei S.R.L. i Service
S.R.L., se nscriu n categoria lichide i rentabile (dei unele din ele au o
lichiditate i rentabilitate joase). Cele dou ntreprinderi-excepie se nscriu
n categoria lichide, dar nerentabile. Astfel, considerm c ntreprinderile
cercetate de noi sunt argumentat alese drept obiect al cercetrii, au potenial
de viabilitate de diferit intensitate, pot fi i trebuie sanate.
Deci, n final, putem spune c analiza diagnostic economico-managerial
atinge toate compartimentele ntreprinderii, astfel influenndu-le, ajut la
diminuarea riscului ntreprinderii, excluderea acesteia din categoria
ntreprinderi n dificultate, creeaz premise pentru dezvoltarea capitalului
uman, stimuleaz atingerea performanelor i mrirea calitii conducerii, n
scopul asigurrii potenialului de viabilitate economic i managerial, cum
arat autorul n schema metodologiei analizei diagnostic a ntreprinderilor
investigate.
n concluzie, menionm c n literatura de specialitate exist multiple
studii privind metodele de diagnostic a situaiei economice, mult mai reduse
fiind cele de diagnostic a situaiei manageriale. n tiina i practica
autohton, problemele diagnosticrii economico-manageriale integrate
sistemic sunt elucidate insuficient. Reieind din aceste argumente, n
procesul elaborrii tezei am insistat asupra elaborrii metodologiei de
cercetare sistemic economico-managerial a ntreprinderilor n dificultate
drept baz pentru elaborarea deciziilor i implementarea msurilor pentru
sanarea acestora i asigurarea viabilitii.
n capitolul doi Analiza diagnostic a viabilitii economice i
manageriale a ntreprinderilor din Republica Moldova autorul
efectueaz analiza tendinelor de dezvoltare a antreprenoriatului i a
comerului interior n Republica Moldova, evideniind principalele
probleme cu care se confrunt ntreprinderile din aceste sfere de activitate.
n prezent, antreprenoriatul ocup un loc ferm n viaa economic i social,
reprezentnd coloana vertebral a economiei i contribuind la realizarea
obiectivelor de baz ce stau n faa economiei rii, un loc aparte ocupndul ntreprinderile mici i mijlocii. n opinia economitilor, antreprenoriatul i,
n special, ntreprinderile mici i mijlocii contribuie la satisfacerea cererii,
ncurajarea inovaiilor, crearea locurilor noi de munc, stimularea exportului
i, n general, la instituirea echilibrului economic.
9

Analiznd activitatea agenilor economici n Republica Moldova n

perioada anilor 2005-2009 constatm o cretere a numrului de
ntreprinderi. De fapt, microntreprinderile au o pondere major n numrul
total de ntreprinderi pe parcursul tuturor anilor analizai. n anul 2009,
sporirea numrului de microntreprinderi are loc nu numai pe seama iniierii
noilor ntreprinderi, dar, n msur mai mare, pe seama reducerii afacerilor
i rentoarcerii ntreprinderilor n categoria microntreprinderi. Pe parcursul
anilor 2005-2009 se observ o diminuare a numrului mediu scriptic de
angajai n ntreprinderile mari (cu excepia anului 2008, n care s-a realizat
o cretere de 5,8% a indicatorului n comparaie cu anul precedent) i o
cretere a populaiei angajate n ntreprinderile mici i mijlocii. Astfel, peste
50% din populaia angajat activeaz n ntreprinderile mici i mijlocii.
Este considerabil ponderea veniturilor din vnzri ale ntreprinderilor
mici i mijlocii n totalul indicatorului pe republic. Astfel, se evideniaz
creterea ponderii veniturilor din vnzri ale ntreprinderilor mici i mijlocii
n anul 2006 n comparaie cu anul 2005 de la 43,1% la 46,2% i o
diminuare a ndicatorului pn la 39,2% n anul 2009.
Rezultatele investigaiei demonstreaz c peste 30% din rezultatul
financiar pn la impozitare a ntreprinderilor este format din contribuia
ntreprinderilor mici i mijlocii (cu excepia anului 2005, n care indicatorul
a constituit 29%), iar n anul 2009 acest indicator crete considerabil,
atingnd nivelul de 61,2%.
Din totalul ntreprinderilor nregistrate n republic, peste 40% sunt
ntreprinderi de comer, majoritatea din ele cu statut de ntreprinderi mici i
mijlocii.
Analiza sistemului economic al ntreprinderilor cercetate denot
indicatori mici sau cu tendin de reducere, n special, n perioada anilor
2009-2010. Indicatorii cantitativi i calitativi ai potenialului uman sunt
insuficieni: pondere mic a specialitilor cu studii economice,
productivitate a muncii joas etc.
Efectund analiza pe elemente de active, observm c factorul principal
de influen negativ este creterea duratei recuperrii creanelor. Pentru
ntreprinderile mature acest indicator este n cretere de aproximativ 1,3-2
ori. Pentru ntreprinderile tinere indicatorul se reduce esenial. Reducerea
duratei recuperrii creanelor ar constitui o cale de mrire a eficienei
utilizrii capitalului circulant.
Pe parcursul anilor 2009-2010 situaia financiar a ntreprinderilor
cercetate a nregistrat tendine conradictorii, drept urmare, considerm, a
mririi stocurilor i creanelor supranormative i a volumului mare a
datoriilor pe termen scurt. Fondul de rulment net este, n cele mai dese
cazuri, mult supra necesarului, trezoreria net exprimnd excesul de active
circulante fa de datoriile curente.
Rata cheltuielilor cu dobnzile pentru ntreprinderile cercetate este n cretere
n anii 2006-2009 i se reduce n anul 2010. n anul 2009 mrirea indicatorului
se lmurete prin tendina bncilor comerciale din republic de a mri rata
dobnzii anuale, iar n anul 2010 are loc o reducere a ratei dobnzii.
10

ntreprinderile ce au nregistrat pierderi n anul 2010 au rate de

rentabilitate negative. n acest context, conchidem c rata rentabilitii
negativ a ntreprinderilor influeneaz asupra multiplicrii efectului negativ
de la atragerea capitalului mprumutat. Respectiv, aceste ntreprinderi
trebuie s ia msuri de modificare a politicii de creditare a ntreprinderii.
Din analiza efectuat, iese la iveal efectul preponderent negativ al
levierului financiar, ceea ce denot ineficiena utilizrii resurselor financiare
mprumutate.
Analiza concurenial ne-a permis s evideniem locul ntreprinderilor pe
piaa regional. Sistematiznd rezultatele analizei anterioare, am ajuns la o
concluzie foarte important i interesant n rezultatul analizei
economico-financiare vedem c ntreprinderile, simind nevoia de
lichiditi, recurg permanent la capital mprumutat, pe cnd n rezultatul
analizei concureniale, riscul afacerii, fiind n diminuare, nevoia de
lichiditi ar trebui s scad, ceea ce nu se ntmpl n realitate. Astfel,
conchidem c n aspect de pia i concuren potenialul ntreprinderilor
este favorabil-puternic, avnd (la prima vedere s-ar prea fr sens) un
impact de slbire a potenialului economic.
Toate cele menionate anterior demonstreaz deficiene n sistemul de
management al ntreprinderilor.
Diagnosticarea subsistemelor metodologic, informaional, decizional i
organizatoric ale sistemului managerial al ntreprinderilor a fost efectuat n baza
chestionarelor. Rezultatele cercetrii au confirmat deficiene n toate subsistemele
manageriale, cel mai sntos fiind subsistemul informaional.
Oportunitatea i argumentarea deciziilor manageriale influeneaz, n
mod esenial, viabilitatea ntreprinderii n condiiile concureniale de pia,
precum i performanele acesteia, obinute n procesul desfurrii activitii
economico-financiare. Generaliznd rezultatele diagnosticului, conchidem
c n ntreprinderile cercetate predomin un stil decizional individual ce
mbin caracteristicile deciziilor impulsive (n procesul de generare a
ideilor, de verificare superficial a ipotezei, de transpunere a eecului pe
seama altora) i a deciziilor inerte (formularea rareori sau vag a ipotezei,
uneori verificarea minuioas a lor, criticism i evitarea riscului).
Sintetiznd situaia subsistemului organizatoric, constatm cea mai slab
dimensionare n comparaie cu celelalte subsisteme ale managementului
ntreprinderilor. n acest context, optm pentru raionalizarea i remodelarea
subsistemului organizatoric, dat fiind importana acestuia n asigurarea
legturilor ntre subsistemele metodologic, informaional i decizional al
ntreprinderilor.
n capitolul trei al tezei Cile de asigurare a viabilitii economice
i manageriale a ntreprinderilor din Republica Moldova autorul
diagnostific potenialul de viabilitate manangerial, propune remodelarea
acestuia i evalueaz schimbrile cantitative i calitative ce se produc n
sistemul economic sub influena modalitilor de cretere a potenialului de
viabilitate economic i managerial recomandate de autor.
11

Mrirea ponderii personalului cu studii economice, antrenat n

activitile de conducere i executive, sau pregtirea acestora n domeniu de
studii economice va duce la creterea productivitii muncii i a
performanelor ntreprinderii n toate domeniile de activitate comercial, de
pia, financiar, de eviden a cadrelor, managerial etc. Evaluarea periodic
a corelaiilor dintre indicele creterii numrului de salariai, indicele
creterii fondului de remunerare a muncii i indicele creterii veniturilor din
vnzri; indicele creterii salariului mediu i indicele creterii productivitii
muncii cu respectarea dependenelor dintre aceti indici.
n procesul efecturii analizei ratelor de rotaie a activelor n cadrul
ntreprinderilor au fost depistate stocuri de mrfuri n depozite (la data de 31
decembrie 2010), formate nc n anii 2007-2009 rmie de mrfuri,
mrfuri de calitate inferioar .a. Respectiv, la comercializarea acestora la
preul de achiziie, ntreprinderile, elibernd spaii de depozitare, nu vor
obine profit, ns vor elibera n circulaie o parte din mijloacele bneti,
care pot fi utilizate pentru achiziia noilor mrfuri ce vor aduce profit sau
pot achita datoriile privind creditele. La achitarea datoriilor privind creditele
vor fi reduse cheltuielile cu dobnzile.
Respectiv, din analiza creanelor vedem c cele cu termen expirat sunt
aproximativ aceleai sau chiar mai mari dect creanele n limita termenului
de credit comercial oferit de ntreprinderi, care constituie 30 zile. La
incasarea creanelor cu termen expirat, ntreprinderea va elibera n circulaie
mijloace bneti. Sub influena implementrii activitii de analiz
financiar propus n paragraful unu al prezentului capitol, ntreprinderile
vor monitoriza respectarea termenelor de achitare a datoriilor debitoare.
Necesitatea schimbrilor n politica sortimental a ntreprinderilor este
dictat de nivelul nalt i creterea indicatorului duratei de rotaie a
stocurilor de mrfuri i materiale, ceea ce se confirm prin reducerea ratei
rentabilitii veniturilor din vnzri. Respectiv, n urma introducerii
activitii de cercetare a pieei recomandm s se aprobe o nou politic
sortimental. Recomandm aceast cale de cretere a viabilitii economice,
bazndu-ne pe rentabilitatea global a activelor curente joas, pentru unele
ntreprinderi mult sub nivelul ratei dobnzii achitate.
Astfel, de exemplu, una din grupele de mrfuri strategice pentru Aqua
Hitrei S.R.L. este lambri din lemn natural, care este importat de
ntreprindere din Arhanghelisk, Rusia. Vnzrile unui lot de marf (circa
45m3, costul lotului circa 150 mii lei, venitul din vnzri circa 210 mii lei,
rentabilitatea vnzrilor n jurul 38-40%) dureaz nu mai mult de 30 zile.
ns, pe parcursul anilor 2009-2010, ntreprinderea nu a efectuat nici o
operaiune de import a acestei mrfi, n timp ce micii concureni de la piaa
Tvoi Dom comercializau cu succes acest tip de marf. n acelai timp,
Aqua Hitrei S.R.L. import din China aceleai tipuri de tehnic sanitar i
czi ca i Salonica S.R.L.
n domeniul de politic sortimental se atest comportamentul reinut
al Service S.R.L. ns aceasta nu vizeaz monitorizarea i analiza
mrfurilor cu vnzri maxime, dar se reduce la s vedem cum va merge
12

vnzarea la concureni, apoi ateptarea declinului ciclului de via al

mrfurilor. Respectiv, ntreprinderea are o politic de produs foarte
conservatist care influeneaz asupra reducerii vnzrilor.
n acelai context, recomandm implementarea unei noi modaliti de
comercializare a mrfurilor: pe lng forma tradiional de comercializare
s se practice sistemul de comenzi dup catalog cu plata n avans a 50% din
valoarea mrfii i livrarea ei ulterioar n decurs de 5-7 zile. Astfel,
ntreprinderile i vor reduce nevoia de fond de rulment, vor exclude parial
riscul comercial, nu vor avea nevoie de spaii suplimentare de depozitare.
nc o modalitate de micorare a duratei de rotaie a stocurilor de mrfuri
(i, drept urmare, a majorrii vnzrilor) este participarea ntreprinderilor n
tendere cu aplicarea reducerilor din pre n combinare cu metoda just-intime. n rezultat, se va realiza mrirea venitului din vnzri cu adaos
minimal, dar fr a utiliza depozitarea mrfurilor. n rezultat, se va declana
spirala creterea vnzrilor reducerea necesitilor n spaii de depozitare
reducerea necesitilor n capital circulant mrirea numrului de rotaii a
mrfurilor mrirea masei profitului n baza accelerrii vitezei de rotaie a
mrfurilor.
Msurile propuse n domeniul optimizrii ratelor de rotaie a activelor
vor permite mrirea fondului de rulment, a trezoreriei nete, reducerea
coeficientului de atragere a surselor mprumutate. Respectiv, vom avea o
influen benefic a indicatorilor de rotaie a activelor asupra indicatorilor
situaiei financiare.
Recomandm ntreprinderilor convertarea creditelor pe termen scurt n
credite pe termen lung, la care rata dobnzii este mult mai mic. E
preferabil convertarea creditelor n credite sub form de linii de creditare.
O astfel de modalitate de creditare este practicat de Aqua Hitrei S.R.L.,
dar ineficient. Pentru gestionarea eficient a acestui tip de credit este
recomandat urmtoarea schem: transferurile de mijloace bneti pentru
stingerea datoriilor s se efectueze n zilele de luni i mari (cu excepia
perioadelor de cteva zile cnd se pltesc salariile, dobnzile i impozitele).
n zilele de miercuri pn vineri incasrile s fie direcionate la restituirea
creditului. Pentru optimizarea utilizrii liniei de creditare toate mijloacele
bneti libere n casieria ntreprinderii sau n contul de decontri trebuie s
fie ndreptate spre achitarea creditului. n caz de necesitate, acestea pot fi
iari utilizate, ns dobnda se va plti doar pentru zilele de utilizare activ
a creditului. La utilizarea schemei propuse de noi economiile n baza
reducerii dobnzii pltite ar constiui circa 90 mii lei pe an.
Economia obinut prin utilizarea acestei scheme o demonstrm n baza
utilizrii creditului de ctre Aqua Hitrei S.R.L. n luna decembrie 2010.
Analiznd extrasele bancare i mijloacele bneti n casieria ntreprinderii
am depistat mijloace bneti n sold, la gestionarea eficient a crora
ntreprinderea nu ar fi pltit n decembrie 2010 dobnd n sum de circa
1100 lei/lun sau 13200 lei/an.
Mrirea capitalului statutar cel puin pn la 100000 lei este o modalitate
de cretere a viabilitii economice, propus pentru Anidaxia S.R.L.,
13

pentru care capitalul statutar constituie minimul impus de 5400 lei. De fapt,
capitalul statutar mic al ntreprinderii nu coreleaz cu mrimea activitii
acesteia i i creeaz anumite disfuncionaliti: accesibilitate redus la
credite convenabile (de obicei, bncile-creditori consider ntreprinderile cu
capital statutar mic mai riscante, dat fiind responsabilitatea pecuniar
redus pe care o poart fondatorii acestora, respectiv, rata dobnzii oferit
este mai mare); credibilitate redus n ochii potenialilor parteneri de
afaceri, posibiliti reduse de manevrare a capitalului propriu, indicatori de
activitate deformai etc.
Recomandarea de conversionare sau atragere a creditelor de durat
medie sau lung (3-5 ani) reiese din faptul, c ntreprinderile cercetate n
anii analizai preferau s atrag credite pe termen scurt din considerente de
minimizare a riscului. Aceasta a dus la mrirea cheltuielilor de atragere a
capitalului mprumutat comisioanele din creditele pe termen scurt
constituie 2% (cele la creditele pe termen mediu i lung sunt circa 1,5%),
nregistrarea notarial mai frecvent (anual) a contractului de gaj i de credit
(circa 5-10 mii lei), asigurarea anual a gajului, cheltuieli de solicitare a
extrasului din registrul cadastral .a. n mediu, fiecare ntreprindere, anual, a
cheltuit suplimentar circa 15-20 mii lei n aceste scopuri.
Reieind din starea indicatorilor financiari ai ntreprinderilor am
recomanda, n general, debarasarea de credite, cel puin parial, date fiind
valorile negative ale efectului levierului financiar al majoritii
ntreprinderilor, prin atragerea surselor mprumutate de la fondatori.
Concomitent, este recomandat revizuirea politicii de investiii n active
pentru asigurarea creterii ratei rentabilitii globale a activelor supra ratei
dobnzii pltite pe credite.
Reducerea nivelului cheltuielilor de circulaie (dat fiind genul de
activitate comer al ntreprinderilor cercetate) poate fi obinut prin
normarea acestora. Autorul recomand stabilirea normelor de cheltuieli de
circulaie, ceea ce va permite obinerea unei economii considerabile a
mijloacelor circulante i mrirea profitului (prin reducerea cheltuielilor) cu
circa 140,3 mii lei 325,0 mii lei.
Armonizarea corelaiei dintre activele curente i imobilizri prin mrirea
activelor curente nu este recomandat pentru Service S.R.L., pentru care
rata activelor curente este foarte mare, ci doar pentru celelalte ntreprinderi.
La utilizarea acestei modaliti de cretere a potenialului de viabilitate
economic este evident mrirea sumei datoriilor fa de furnizori.
Recomandm s se negocieze cu furnizorii n vederea mririi
termenului creditului comercial oferit de ei pn la 60 zile (la moment,
pentru majoritatea ntreprinderilor acesta constituie 30 zile). Aceast cale
va permite ncetinirea ieirilor de cash-flow, cel puin pe termen scurt.
Cele mai mari rezerve n articolele de optimizare a cheltuielilor l au
cheltuielile de transport: pentru Service S.R.L. sunt mari cheltuielile cu
arenda transportului i cheltuielile cu lubrefianii, iar pentru Aqua Hitrei
S.R.L. sunt nalte cheltuielile cu ntreinerea mijlocului de transport i, la
fel, cheltuielile cu lubrefianii. n procesul cercetrii, am observat unele
14

iraionaliti n utilizarea mijloacelor de transport n toate ntreprinderile.

Pentru evitarea acestora recomandm elaborarea hartei rutei i inerea
tabloului de bord detaliat pentru fiecare mijloc de transport. Aceast
modalitate de cretere a eficienei economice, pe lng micorarea
cheltuielilor de transport, va duce la un control mai riguros asupra casrii
lubrefianilor i la creterea ateniei personalului antrenat n aceste activiti
(de la oferi la efii seciilor de transport-expediie) fa de optimizarea
timpului de munc i a cheltuielilor materiale.
Pentru Aqua Hitrei S.R.L. recomandm reducerea unui punct de
comercializare (din cele dou) la piaa Tvoi Dom, care pe parcursul anilor
2009-2010 a antrenat cheltuieli mai mari cu circa 47,7% dect profitul brut
obinut din comercializarea mrfurilor n acest punct. Cu att mai mult c
acesta nu are o importan strategic pentru ntreprindere.
Cercetarea permanent a concurenilor i raportarea activitii
ntreprinderii la rezultatele acesteia se va efectua pentru elaborarea
strategiilor de difereniere de concureni. n special, menionm activitatea
strategic eficient a celui mai puternic concurent (cu excepia
ntreprinderilor cercetate) .I. Zarafa V.S. mag. Gheizer care i-a mrit
esenial piaa de desfacere n anii 2009-2010 prin comercializarea grupelor
similare de mrfuri i implemetarea sistemului de instalare a acestora. n
anul 2010, an n care ntreprinderile cercetate de noi sufer deficiene de
toate genurile, concurentul deschide puncte de comercializare noi n or.
Drochia, n prima jumtate a anului 2011 va deschide un magazin mare n
or. Dondueni. Astfel, acesta apropie marfa de cumprtor, respectiv,
ntreprinderile trebuie s se atepte la o reducere a migraiei cererii din
raioanele nordului.
O alt modalitate de asigurare a potenialului de viabilitate economic este
utilizarea instrumentelor de plat bancare, mai ales, pentru operaiunile de import.
Perioada de timp n care banii ntreprinderilor sunt imobilizai la efectuarea
operaiunilor de import din China constituie 60-80 zile, din Rusia 20-30 zile.
Respectiv, ntreprinderile ar putea utiliza astfel de instrumente de plat bancare
cum ar fi open account-ingul, overdraftul, acreditivele bancare .a. Astfel,
considerm, nu s-ar sustrage din circulaie mijloace bneti care pot fi utilizate
pentru deservirea operaiunilor economice naionale.
n rezultatul cercetrii efectuate, constatm influena decisiv a potenialului
de viabilitate managerial asupra dezvoltrii economice a ntreprinderilor, astfel
nct asigurarea viabilitii economice se afl n funcie de viabilitatea
managerial.
Investigarea subsistemelor manageriale reflect deficiene de diferit gen i
grad: metodologice (lipsa strategiilor, a obiectivelor bine conturate, cunotinele
insuficiente ale managerilor de nivel tactic i, mai ales, strategic, n special, a
principiilor de constituire a subsistemului metodologic, atenia insuficient sau
gradul de importan redus pe care l ofer acetia subsistemului metodologic;),
decizionale (metode preponderent neformale de adoptare a deciziilor,
suprancrcarea nivelelor strategice cu funcii i sarcini), informaionale (bariere n
comunicare, lipsa informaiilor organizate), organizatorice (lipsa documentelor
de formalizare a structurii organizatorice, arii de control supradimensionate,
15

lipsa corelrii structurii organizatorice cu obiectivele etc.). De fapt, sistemul

managerial prezint cele mai multe dificulti n cadrul oricrei
ntreprinderi, dar deosebit de grav este situaia n ntreprinderile mici i
mijlocii. Respectiv, autorul afirm c subsistemele manageriale din
ntreprinderile mici i mijlocii sunt slab dezvoltate i conturate i, de fapt,
nu funcioneaz sistemic. Aceasta duce la apariia deficienelor mai mult
sau mai puin serioase n activitatea ntreprinderilor, generndu-le
vulnerabilitate i influennd negativ asupra viabilitii manageriale i
economice a acestora.
III. CONCLUZII I RECOMANDRI
n rezultatul cercetrii asigurrii viabilitii economice i manageriale a
ntreprinderilor s-au conturat urmtoarele concluzii teoretico-practice:
1. Sintetiznd cercetrile savanilor evideniem c n management, prin
noiunea de abordare sistemic este subneles un mod de gndire
sistematizat, conform cruia procesul de argumentare a deciziei se bazeaz
pe determinarea scopului general al sistemului i pe subordonarea succesiv
a subsistemelor, a planurilor de activitate i dezvoltare, a indicatorilor i a
criteriilor de activitate. Utiliznd viziunea sistemic, managerii cerceteaz
logic obiectul conducerii, ceea ce permite evidenierea esenei lui: a
proceselor, a structurii i organizrii, a legitilor dezvoltrii, a cilor i
metodelor optime de dirijare.
Reieind din aceast viziune, concluzionm c ntreprinderea trebuie s
se conformeze proceselor pentru a-i asigura realizarea scopului, iar
conducerea strategic trebuie s elaboreze decizii de coordonare a activitii
subdiviziunilor acesteia. Aceast abordare permite managerilor s elaboreze
decizii alternative i ci eficiente de adaptare a ntreprinderii la cerinele
mediului extern, schimbtor i imprevizibil.
2. Reieind din multidimensionalitatea procesului decizional i pentru a
efectua trecerea acestuia la condiii de certitudine, n viziunea noastr,
sunt necesare informaii noi - la momentul potrivit, n volum necesar i de
un grad nalt de precizie. Drept cale de implementare a acestei treceri este
crearea sistemului informaional integrat al ntreprinderii. n contextul
asigurrii viabilitii ntreprinderii ca sistem economic i managerial, n
opinia noastr, are o importan deosebit contientizarea de ctre
manageri a faptului c elementele mediului intern i extern reprezint un
sistem, fiind necesar corelarea lor n aa mod, ca acestea s formeze un
tot ntreg. Deci, interaciunea eficient a ntreprinderii cu mediul extern,
raportarea permanent la variabilele exogene, funcionarea ca un sistem
integru este necesar pentru asigurarea viabilitii economice i
manageriale.
3. n cercetrile savanilor-economiti conceptele de viabilitate, potenial de
viabilitate, ntreprindere n dificultate sunt insuficient conturate i cercetate. n
16

practica economic, managerial i juridic autohton, n comparaie cu cea

strin, noiunea de ntreprindere n dificultate este vehiculat redus
Analiznd sursele bibliografice viznd noiunea de ntreprindere n
dificultate, am sintetizat c definitorie pentru constatarea strii de degradare
(depreciere) este nerealizarea obiectivelor de rentabilitate i lichiditate.
4. n literatura economic gsim o varietate impuntoare de modele de
analiz diagnostic a viabilitii economice i manageriale care, ns, nu
vizeaz cercetarea sistemic a conceptului sau sunt n favoarea viabilitii
economice.
5. Analiza efectuat constateaz o cretere a numrului de ntreprinderi
n Republica Moldova n perioada anilor 2005-2009 (n special, .M.M.), a
ponderii veniturilor din vnzri ale .M.M., a rezultatului financiar pn la
impozitare. Rezultatele investigaiei demonstreaz c peste 30% din
rezultatul financiar pn la impozitare a ntreprinderilor este format din
contribuia ntreprinderilor mici i mijlocii. Marea majoritate a
ntreprinderilor sunt concentrate n mun. Chiinu, mun. Bli revenindu-i
doar 4,4% din ntreprinderi. Din totalul ntreprinderilor nregistrate n
republic peste 40% sunt ntreprinderi de comer, majoritatea din ele au
statut de ntreprinderi mici i mijlocii.
6. Apreciem pozitiv creterea aportului antreprenoriatului i a sferei
comerului la formarea Produsului Intern Brut i a Valorii Adugate,
reducerea omajului prin crearea noilor locuri de munc, adncirea
specializrii muncii prin preluarea asupra sa a funciei de distribuie a
mrfurilor, trecerea de la forma stihiinic la forma organizat a
comerului, sporirea culturii deservirii consumatorilor, precum i
asigurarea drepturilor acestora, formarea culturii consumului, dezvoltarea
concurenei, care au ca finalitate sporirea calitii produselor i mrfurilor,
implementarea noilor tehnologii, a tehnicii performante, omiterea
concurenei neloiale etc.
Existnd premise pozitive n dezvoltarea antreprenoriatului i a sferei
comerului, astzi rmn nesoluionate o serie de probleme ce creeaz
deficiene i slbesc potenialul de viabilitate a ntreprinderilor din
domeniile vizate:
- lipsesc strategii, elaborate la nivel de stat i regional, de dezvoltare de
lung durat a antreprenoriatului i a comerului interior. Practic toate
programele statale de dezvoltare i susinere a acestor domenii de activitate
sunt elaborate pe un termen de 2-3 ani, situaia fiind complicat n sfera
antreprenoriatului, grija pentru susinerea i dezvoltarea cruia, de fapt, a
fost lsat pe umerii autoritilor locale care, deseori, nu au suficient
experien n rezolvarea acestor probleme sau le consider puin importante;
- exist multiple imperfeciuni fiscale (n special, lipsa facilitilor)
pentru ntreprinderile de comer i ntreprinderile mici i mijlocii;
17

- insuficient este dezvoltarea ramurilor conexe comerului i

antreprenoriatului ca, de exemplu, ramura transporturilor, serviciilor de
consultan etc.;
- n perioada anilor 2008-2009 scumpirea creditelor a dus la suportarea
de ctre ntreprinderile mici i mijlocii a unor cheltuieli suplimentare
neprognozate care, de altfel, puteau fi transformate n investiii, ceea ce a
nrutit considerabil dezvoltarea acestora.
7. Analiza factorului uman denot un nivel socio-profesional al
personalului sczut, productivitate a muncii cu tendin de reducere,
coeficieni ai intensitii intrrilor i ieirilor de personal cu tendin
instabil de cretere, coeficient al fluctuaiei forei de munc n reducere
(stabilitate relativ a personalului), indicele creterii fondului de remunerare
a muncii este mai mare dect indicele creterii venitului din vnzri,
sporirea veniturilor din vnzri, n special, din contul majorrii preurilor i
nu din contul creterii productivitii muncii.
8. Analiza potenialului material i financiar scoate n vileag ineficiena
utilizrii activelor de majoritatea ntreprinderilor cercetate - creterea
duratei de rotaie a activelor, n special, din contul mririi duratei de
recuperare a creanelor, coeficient redus al rentabilitii globale a activelor,
efect slab sau negativ al levierului financiar (n rezultat, eficien joas a
capitalului mprumutat), gestionare ineficient a mijloacelor bneti, rate de
rentabilitate joase sau negative (date fiind pierderile din activitate),
stabilitate i autonomie financiar joas, cheltuieli nendreptit de nalte,
active pe termen lung nvechite fizic i moral, lipsa strategiilor
concureniale, nevoi permanent crescnde de lichiditi etc. Astfel,
conchidem c, n aspect de pia i concuren, potenialul ntreprinderilor
este favorabil-puternic, avnd un impact de slbire a potenialului
economic. Considerm, cauza principal a situaiei create const n
deficienele existente n sistemul managerial, n special, n domeniul de
elaborare a politicilor i strategiilor de dezvoltare a ntreprinderilor.
Totodat, opinm c potenial de viabilitate ntreprinderile posed.
9. Investigarea subsistemelor manageriale reflect deficiene de diferit
gen i grad: metodologice (lipsa strategiilor, obiectivelor bine conturate,
cunotinele insuficiente ale managerilor de nivel tactic i, mai ales,
strategic, n special, a principiilor de constituire a subsistemului
metodologic, atenia insuficient sau gradul de importan redus pe care l
ofer acetia subsistemului metodologic;), decizionale (metode
preponderent neformale de adoptare a deciziilor, suprancrcarea nivelelor
strategice cu funcii i sarcini), informaionale (bariere n comunicare, lipsa
informaiilor organizate), organizatorice (lipsa documentelor de
formalizare a structurii organizatorice, arii de control supradimensionate,
lipsa corelrii structurii organizatorice cu obiectivele etc.). De fapt, sistemul
managerial prezint cele mai multe dificulti n cadrul oricrei
18

ntreprinderi, dar deosebit de grav este situaia n ntreprinderile mici i

mijlocii. Respectiv, afirmm c subsistemele manageriale din ntreprinderile
mici i mijlocii sunt slab dezvoltate i conturate i, de fapt, nu funcioneaz
sistemic. Aceasta duce la apariia deficienelor mai mult sau mai puin
serioase n activitatea ntreprinderilor, generndu-le vulnerabilitate i
influennd negativ asupra viabilitii manageriale i economice a acestora.
n vederea asigurrii viabilitii economice i manageriale, autorul
elaboreaz un set de recomandri.
Recomandri de ordin teoretico-metodologic (n contextul soluionrii
problemei tiinifice):
1. Contientizarea de cre managerii de toate nivelele de conducere a
viziunii sistemice i a faptului c ea favorizeaz dezvoltarea managementului ca
tiin i ca activitate practic, crend suportul teoretico-metodologic necesar
pentru constituirea unei conduceri cu adevrat integre. Considerm c aceast
recomandare poate fi realizat prin conlucrarea mediului de management al
afacerilor cu organele publice statale sub forma pariciprii n proiecte comune,
mese rotunde, dezbateri, seminare.
2. Propunem urmtoarea definiie a conceptului de potenial de
viabilitate a ntreprinderii ansamblul forelor latente i a capacitilor
unei ntreprinderi de a opune rezisten prin adaptare la influenele generate
de mediul exterior cu scopul asigurrii durabilitii de funcionare a
acesteia. Asigurarea viabilitii economice i manageriale are drept scop
punerea n aciune a puterii luntrice a ntreprinderii, pentru ieirea din
declin (dificultate) i excluderea factorilor ce genereaz vulnerabilitatea
acesteia. Astfel, n procesul de asigurare a viabilitii economice i
manageriale drept subiect se evideniaz managementul (conducerea)
ntreprinderii, iar n calitate de obiecte subsistemele metodologic,
decizional, informaional, organizatoric precum i impactul acestora asupra
strii economice a ntreprinderii. Finalitatea procesului de asigurare a
viabilitii const n sanarea (nsntoirea, stabilizarea, redresarea situaiei)
activitii ntreprinderii.
3. n capitolul unu al tezei s-a propus metodologia de analiz diagnostic
sistemic a viabilitii economice i manageriale a ntreprinderilor n
dificultate, adaptat la cerinele actelor legislative i normative naionale.
4. Ca metod de management pentru sanarea ntreprinderilor n
dificultate investigate, recomandm remodelarea care va asigura
diagnosticarea dificultilor la nivel de componente
procesuale i
structurale cu ajutorul unui instrumentar specific n vederea depistrii
cauzale a principalelor puncte forte i slabe i, pe aceast baz, elaborarea
recomandrilor de amplificare a potenialului de viabilitate al acesteia.
Asigurarea potenialului de viabilitate n baz de eficien, ca i orice alt
aciune, trebuie s fie justificat de raportul cost/beneficiu i evaluat n aa
fel, ca s asigure obinerea rezultatelor dorite ntr-un termen determinat,
19

ceea ce presupune prezena programelor de activiti concrete cu prioriti

de lung i scurt durat.
Recomandri de completare a legislaiei:
5. Elaborarea strategiilor statale de reglementare a activitii
ntreprinderilor n dificultate (ntreprinderi cu potenial de viabilitate
sczut), n scopul asigurrii condiiilor de redresare a situaiei. n viziunea
noastr, legislaia dat trebuie s prevad elaborarea criteriilor de atribuire a
ntreprinderilor la categoriile insolvabile i n dificultate, aspectele de
ngheare a datoriilor fa de buget (pe diferite termene, n dependen de
gradul dificultilor i de gradul de importan a ntreprinderii pentru
consumatori, ramur etc.), uurarea poverii creditare, faciliti fiscale
difereniate, ajutor de stat (dotaii, consultan de diferit gen).
6. Elaborarea unei strategii, elaborate la nivel de stat i regional, de
dezvoltare de lung durat a antreprenoriatului i comerului interior, de
exemplu n baza Strategiei de susinere a dezvoltrii comerului interior n
Republica Moldova i n baza Programelor de susinere a antreprenoriatului,
elaborate de autoritile locale. n acest context, autorul consider c este
necesar facilitarea dezvoltrii ramurilor conexe comerului cum ar fi
transporturile, serviciile de consultan etc.
Recomandri de remodelare sistemic a activitii ntreprinderilor:
7. Pentru eficientizarea activitii ntreprinderilor din sfera
antreprenoriatului i constituirea caracterului sistemic al managementului
este necesar armonizarea celor trei abordri ale activitii ntreprinderilor:
orientarea tehnologic, orientarea de pia i orientarea strategic.
8. Elaborarea de strategii i politici generale la nivel de ntreprindere va
conduce la eficientizarea procesului de conducere i funcionare a
ntreprinderii. Acestea trebuie s fie detalizate prin divizarea obiectivelor
derivate pe compartimente i activiti funcionale i, evident, comunicate
personalului. Una din recomandrile cu impact general este implementarea
metodelor tiinifice de management, aa cum ar fi delegarea, tabloul de
bord, edina, Brainstorming-ul. Conform prognozelor elaborate de noi,
remodelarea subsistemului informaional nu antreneaz cheltuieli
financiare. La baza remodelrii subsistemului informaional recomandm s
fie puse principiile informaionale tiinifice.
Alte ci de sporire a eficienei subsistemului informaional sunt:
elaborarea reelelor de comunicare, acoperirea informaional a funciunilor,
evidenierea barierelor n comunicare i eliminarea lor, sistematizarea
informaiilor n bazele de date.
Recomandrile privind remodelarea subsistemului decizional sunt:
argumentarea deciziilor, utilizarea delegrii, instituirea formelor eficiente de
control, a metodelor colective (metoda asaltului de idei, metoda Delphi,
principiul majoritii).
20

Subsistemul organizatoric al ntreprinderilor recomandm s fie

remodelat prin aplicarea principiilor de raionalitate, implementarea
organigramelor optimizate care au fost elaborate de autor i sunt n proces
de aplicare n ntreprinderile cercetate (optimizarea posturilor, funciunilor
i ariilor de control). La fel, considerm necesar, ca fiecare ntreprindere s
instituie funcia de analist financiar sau s utilizeze servicii de consultan
n domeniu de analiz financiar-economic (cel puin o dat n semestru sau
an), punerea n funciune a Regulamentului intern, proiectul cruia a fost
recomandat de autor i aprobat la Adunarea General a Fondatorilor a
ntreprinderilor cercetate, cu elaborarea ulterioar a regulamentelor privind
subdiviziunile i fiele de post pentru fiecare funciune i post.
9. Sub impactul sporirii calitative a viabilitii manageriale se va
amplifica potenialul de viabilitate economic prin aplicarea urmtoarelor
modaliti de cretere: mrirea ponderii personalului cu studii economice
antrenat n activitile de conducere i executive sau pregtirea acestora n
domeniul de studii economice; evaluarea periodic a corelaiilor dintre
indicii creterii numrului de salariai, a fondului de remunerare a muncii i
a veniturilor din vnzri; indicii creterii salariului mediu i a productivitii
muncii cu respectarea dependenelor dintre acetia; mrirea numrului de
rotaii a activelor n baza realizrii stocurilor nevandabile n depozitele
ntreprinderilor; mrirea eficienei utilizrii capitalului circulant n baza
reducerii duratei de recuperare a creanelor prin incasarea creanelor cu
termen expirat; modificarea politicii sortimentale n cadrul ntreprinderilor;
implementarea unor noi modaliti de comercializare a mrfurilor (sistemul
de comenzi dup catalog cu plata n avans a 50% din valoarea mrfii i
livrarea ei ulterioar n decurs de 5-7 zile, participarea n tendere cu
aplicarea reducerilor din pre n combinare cu metoda just-in-time;
convertarea creditelor pe termen scurt n credite pe termen lung la care rata
dobnzii este mult mai mic (de preferin, sub forma liniilor de creditare);
mrirea capitalului statutar pentru sporirea accesului la credite convenabile,
mrirea credibilitii, a posibilitilor de manevrare a capitalului propriu,
sistematizarea activitii economico-financiare pentru excluderea
indicatorilor de activitate deformai etc.; armonizarea corelaiei dintre
activele curente i imobilizri prin mrirea activelor curente; reducerea
nivelului cheltuielilor de circulaie prin normarea acestora; cercetarea
permanent a concurenilor; utilizarea instrumentelor de plat bancare, mai
ales, pentru operaiunile de import.
n rezultatul cercetrii efectuate, constatm c ipoteza tiinific
formulat de noi s-a confirmat: viabilitatea managerial are impact decisiv
asupra dezvoltrii economice a ntreprinderilor, asigurarea fortificrii
potenialului de viabilitate managerial constituie factorul determinant n
procesul de cretere a potenialului economic. Asigurarea viabilitii
21

economice trebuie conceput sistemic n corelaie i n funcie de asigurarea

viabilitii manageriale.
BIBLIOGRAFIE
1.
2.

3.

4.
5.

6.

7.
8.
9.

Bileteanu Gh. Diagnosticul i evaluarea firmei. Ed. a 2-a.

Timioara: Mirton, 1997. 215 p.
Brbulescu C. Diagnosticarea ntreprinderilor n dificultate economic.
Strategii i politici de redresare i dinamizare a activitii. Bucureti: Ed.
Economic, 2002. 320 p. ISBN 973-590-731-3
Burlacu N., Tcaci C. Diagnosticarea subsistemului metodologic n
contextul viabilitii manageriale a ntreprinderii. n: Studii
economice. Chiinu, An.IV, nr.3-4 decembrie 2010, p. 210-217.
Dicionar Explicativ Romn. http://dexonline.ro (vizitat
19.12.2010)
Mazilu M. Dezvoltarea durabil un compromis sau o necesitate?
http://www.rec.md/index.php?option=com_content&task=view&id
=142. Chiinu, 2010 (vizitat 18.12.2010)
Negru L. Managementul schimbrii ca factor decisiv n
asigurarea viabilitii firmei: Spec. 08.00.05 - Economie i
management (n industrie): teza de doctor n economie / L.
Negru; cond. t. A. Cotelnic. Chiinu: [s. n.], 2007. 153 p.
Petrescu I. Management. Bucureti: Ed. Holding Reporter, 1991.
429 p. ISBN 973-95144-9-9
Tcaci C. Conceptul potenialului viabilitii ntreprinderilor. n: Studii
economice. An.4, nr.3-4, decembrie, 2010. Chiinu, 2010, p. 390-392.
Verboncu I., Popa I. Diagnosticarea firmei: teorie i aplicaii.
Bucureti: Editura Tehnic, 2001. 278 p. - ISBN 973-31-2002-2
LISTA LUCRRILOR PUBLICATE LA TEMA TEZEI

Articole n reviste tiinifice de profil

1. Burlacu N., Tcaci C. Diagnosticarea subsistemului metodologic n
contextul viabilitii manageriale a ntreprinderii. n: Studii Economice.
Chiinu, An.IV, nr.3-4, decembrie 2010, p. 210-217.
2. Tcaci C. Conceptul potenialului
viabilitii ntreprinderilor n
dificultate. n: Studii Economice. Chiinu, An.IV, nr.3-4, decembrie
2010, p. 390-392.
Articole n culegeri naionale
3. Burlacu N., Tcaci C. Etapele remodelrii ntreprinderii n condiiile
afirmrii economiei de pia. n: Analele tiinifice ale Universitii de
Stat Alecu Russo din Bli: Serie nou Economie. Tomul XX. Bli,
2003, p. 12-16.
22

4. Tcaci C., Trusevici A. Necesitatea restructurrii ntreprinderii industriale.

n: Analele tiinifice ale Universitii de Stat Alecu Russo din Bli:
Serie nou Economie. Tomul XX. Bli, 2003, p. 16-17.
5. Tcaci C., Dodu M. Variante de restructurare a ntreprinderii n perioada
afirmrii relaiilor de pia. n: Analele tiinifice ale Universitii de Stat
Alecu Russo din Bli: Serie nou Economie. Tomul XX. Bli, 2003, p.
17-22.
Materiale ale comunicrilor tiinifice
6. Tcaci C. Rolul managementului n aprofundarea poziiei de pia a
Moldovei. n: Reformele economice n Moldova la sfrit de mileniu:
Conferina tiinific a doctoranzilor A.S.E.M.. Chiinu: A.S.E.M., Ediia
I, 1999, p.91-95.
7. Tcaci C. Evidenierea subsistemelor de conducere n cadrul sistemului
managerial al firmei. n: Strategii i modaliti de intensificare a
colaborrii dintre Moldova i Romnia n condiiile extinderii Uniunii
Europene spre Est: Simpozion tiinific Internaional din 28-29 septembrie
2000. Chiinu: A.S.E.M., 2000, vol.II, p.181-183.
8. Bogdan R., Tcaci C. Rolul publicitii n mixul de marketing. n: Psihologie
managerial i management relaional: Conferina tiinific Internaional
din 19-20 decembrie 2001. Bli: Universitatea de Stat Alecu Russo,
2001, p. 45-47.
9. Tcaci C., Trusevici A., Leanca L. Sistemul informaional al ntreprinderii n
condiiile tranziiei la economia de pia unul din elementele
mecanismului de conducere. n: Psihologie managerial i management
relaional: Conferina tiinific Internaional din 19-20 decembrie 2001.
Bli: Universitatea de Stat Alecu Russo, 2001, p. 47-49.
10. Trusevici A., Tcaci C. Managementul activitii economice a firmei. n:
Psihologie managerial i management relaional: Conferina tiinific
Internaional din 19-20 decembrie 2001. Bli: Universitatea de Stat
Alecu Russo, 2001, p. 49-50.
11. Tcaci C. Diagnosticul faz premergtoare procesului de restructurare a
ntreprinderii. n: Economia regional: problemele i perspectivele
dezvoltrii: Materialele Conferinei tiinifice internaionale din 24-25
iunie 2005. Bli: Universitatea de Stat Alecu Russo, 2005, p. 105-109.
12. Tcaci C. Conceptul abordarea sistemic a ntreprinderii productoare. n:
Premisele dezvoltrii economiei naionale n contextul crizei economice:
Materialele Conferinei tiinifico-Practice Internaionale din 28-29 mai
2010. Bli: Presa universitar blean, 2010, p. 129-132.
13. Tcaci C. Teoria sistemelor: de la sisteme cibernetice la sisteme
economice. n: Rolul tehnologiilor informaionale n pregtirea
profesional a specialitilor profilului economic: Conferina tiinificoPractic Iinternaional din 5-6 noiembrie 2010. Bli: Presa universitar
blean, 2010, p.75-77.
23

ADNOTAREA
la teza de doctor n economie cu tema ASIGURAREA VIABILITII
ECONOMICE I MANAGERIALE A NTREPRINDERILOR
TCACI CAROLINA, CHIINU, 2011
Structura tezei: introducere, trei capitole, concluzii generale i
recomandri, 197 surse bibliografice, expus pe 132 pagini, conine 10
figuri, 65 tabele, 65 anexe. Rezultatele tiinifice au fost reflectate n
lucrrile a 8 conferine internaionale, 13 publicaii, inclusiv 5 n reviste
tiinifice recenzate.
Cuvinte-cheie: sistem, sistem integrat, abordare sistemic, subsisteme,
viabilitate, potenial de viabilitate, ntreprindere n dificultate, stare de
depreciere, ntreprinderi mici i mijlocii, comer interior, analiz diagnostic,
sistem managerial, sistem economic, subsistem metodologic, subsistem
informaional, subsistem decizional, profiluri decizionale individuale,
remodelare, prognoz de optimizare.
Domeniul de studiu al tezei: abordrile teoretico-metodologice n
domeniul antreprenoriatului n contextul comerului interior, precum i
asigurarea viabilitii economice i manageriale a ntreprinderilor.
Problema tiinific soluionat. Autorul consider insuficient cercetate
i evideniate conceptele de ntreprindere n dificultate, viabilitate
economic i managerial, cile i modalitile de remodelare a sistemului
de management al ntreprinderii drept factor decisiv n contextul asigurrii
viabilitii economice i manageriale. La fel, n cercetrile economitilor nu
sunt delimitate conceptele de viabilitate i potenial de viabilitate. Ipoteza
cercetrii const n influena decisiv a sistemului de management, a
situaiei, calitii i viabilitii acestuia asupra situaiei indicatorilor
economico-financiari i a viabilitii economice, n general.
Scopul cercetrii const n abordarea teoretico-metodologic a
asigurrii viabilitii economice i manageriale a ntreprinderilor, analiza
diagnostic a sistemului managerial i a situaiei economice cu scopul
evidenierii deficienelor cu care se confrunt ntreprinderile moderne,
investigarea practicilor i a perspectivelor internaionale n domeniu i
elaborarea recomandrilor privind cile i modalitile de asigurare a
viabilitii economice i manageriale a ntreprinderilor mici i mijlocii din
ramura comerului.
Obiectivele cercetrii: investigarea i argumentarea necesitii abordrii
sistemice a managementului ntreprinderilor n vederea asigurrii viabilitii
economice i manageriale; concretizarea conceptului de viabilitate, potenial
de viabilitate i ntreprindere n dificultate; elaborarea metodologiei de
cercetare a potenialului de viabilitate economic i managerial;
identificarea tendinelor de dezvoltare a comerului interior i a
antreprenoriatului n contextul formrii cadrului de funcionare a
ntreprinderilor n dificultate; analiza viabilitii economice i
diagnosticarea subsistemelor manageriale ale ntreprinderilor; elaborarea
24

recomandrilor de amplificare a potenialului de viabilitate managerial;

desemnarea modalitilor de asigurare a viabilitii economice n rezultatul
remodelrii sistemului managerial.
Noutatea i originalitatea tiinific a cercetrii i a rezultatelor obinute
const n: elaborarea schemei modelului sistemic al managementului
ntreprinderii; precizarea i completarea demersului teoretico-metodologic al
conceptelor de viabilitate, potenial de viabilitate, ntreprindere n dificultate;
efectuarea analizei diagnostic sistemice a viabilitii economice i manageriale a
ntreprinderilor
comerciale
din
sfera
antreprenoriatului;
analiza
multidimensional a comerului interior, a antreprnoriatului i a tendinelor de
dezvoltare a acestora n Moldova; evidenierea deficienelor manageriale i
economice n activitatea ntreprinderilor comerciale din sfera antreprenoriatului,
argumentarea necesitii introducerii completrilor n legislaia privind
insolvabilitatea.
Semnificaia teoretic a tezei const n sinteza i completarea
conceptelor teoretice privind ntreprinderea n dificultate, viabilitatea
economic i managerial i potenialul de viabilitate; generalizarea
tendinelor de dezvoltare a comerului i antreprenoriatului n Republica
Moldova; elaborarea metodologiei sistemice de analiz diagnostic a
ntreprinderilor n dificultate.
Valoarea aplicativ a tezei const n implementarea n practica
activitii ntreprinderilor a rezultatelor cercetrilor i anume: efectuarea
analizei diagnostic economice i manageriale i evidenierea potenialului
economic i managerial al ntreprinderilor; evidenierea cilor de asigurare a
viabilitii economice i manageriale prin elaborarea recomandrilor de
amplificare a potenialului de viabilitate managerial (implementarea
principiilor tiinifice de constituire a subsistemului informaional,
principiilor de raionalitate a subsistemului organizatoric, elaborarea
proiectului de Regulament intern pentru ntreprinderile mici i mijlocii,
elaborarea organigramelor i optimizarea ariilor de control n ntreprinderile
cercetate) i a modalitilor de cretere a viabilitii economice sub impactul
perfecionrii sistemului managerial (elaborarea normelor pe unele articole
de cheltuieli, evaluarea efectului (economiei) n urma implementrii
propunerilor efectuate de noi).
Implementarea rezultatelor tiinifice. Rezultatele aplicative ale
cercetrii sunt implementate: n activitatea ntreprinderilor cercetate Regulamentul intern i organigramele ntreprinderilor au fost adoptate la
Adunarea General a fondatorilor a ntreprinderilor cercetate. Rezultatele
analizei diagnostic efectuate de autor au fost, la fel, discutate la Adunarea
General a Fondatorilor i au stat la baza adoptrii deciziilor privind
remodelarea sistemului economic i managerial al ntreprinderilor; n
Programul de susinere a dezvoltrii ntreprinderilor mici i mijlocii din
mun. Bli n cadrul Comisiei consultative de specialitate pentru problemele
economico-financiare a Consiliului municipal Bli.
25

ANNOTATION
The dissertation on competition of degree of the Doctor of Economics
on a theme
MAINTENANCE OF ECONOMIC AND ADMINISTRATIVE
VIABILITY OF ENTERPRISES
Tcaci Carolina, Kishinev, 2011
Thesis structure: the introduction, three chapters, the general
conclusions and recommendation, 197 bibliographica sources, it is stated on
132 pages, contains 10 drawings, 65 tables, 65 appendices. Scientific results
are presented at 8 international conferences, in 13 publications, including 5
scientific reviewed magazines.
Keywords: the system, the integrated system, the system approach,
viability, viability potential, the problems enterprises, a decadent stage, the
small and average enterprises, domestic trade, the diagnostic analysis,
administrative system, economic system, a methodological subsystem, an
informative subsystem, a decision-making subsystem, individual styles of
decision-making, remodeling, the optimization forecast.
Field of study of the thesis: teoretico-methodological approaches in the
field of business in a domestic trade context, and also maintenance of
economic and administrative viability of the enterprises.
Solved scientific problem. The author considers that concepts of the
problem enterprise, economic and administrative viability, a way and
remodeling systems of management of the enterprise as defining factor in
maintenance of economic and administrative viability are insufficiently
investigated ways. Also in works of economists concepts of viability and
viability potential aren't differentiated. The scientific hypothesis consists in
solving influence of system of management, its condition, quality and
viability on a condition of financial and economic indicators and economic
viability as a whole.
The research objective consists in the teoretico-methodological
approach in maintenance of economic and administrative viability of the
enterprises, the diagnostic analysis of the system of management and of the
economic situation for the purpose of revealing of problems which modern
enterprises face international research in the area of existing practices and
prospects in area and working out of recommendations concerning ways
and means of maintenance of economic and administrative viability of small
and average trade enterprises.
Research problems: research and a substantiation of the necessity of the
system approach in management of the enterprises with a view of
maintenance of economic and administrative viability; specification of the
concept of viability, the potential of viability and the problem enterprise;
working out of methodology of research of economic and administrative
26

potential; identification of development tendencies of domestic trade and

business in a context of formation of operating conditions of the problem
enterprises; the analysis of economic viability and diagnosing of
administrative subsystems of the enterprises; working out of
recommendations about strengthening of administrative potential; revealing
of ways of maintenance of the economic potential as a result of modeling of
the system of management.
Scientific novelty and originality: working out of the scheme of system
model of management of the enterprise; teoretico-methodological
specification and addition of the concept of viability, the potential of
viability, the problem enterprise; carrying out of the system diagnostic
analysis of economic and administrative viability of trade enterprises of the
sphere of business; multicriterion analysis of domestic trade and business
and tendencies of their development in Moldova; revealing of economic and
administrative problems in development of the enterprises and a
substantiation of necessity of the modification and additions in the
legislation concerning insolvency.
The theoretical significans: synthesis and addition of theoretical
concepts of the problem enterprise, economic and administrative viability,
and also viability potential; generalization of tendencies of development of
domestic trade and business in Republic Moldova; working out of system
methodology of the diagnostic analysis of the problem enterprises.
The applicative value: realization of the economic and administrative
diagnostic analysis of the enterprises and revealing of potential of their
viability; revealing of ways of maintenance of economic and administrative
viability of the enterprises by means of working out of recommendations
about strengthening of potential of administrative viability and ways of
improvement of economic viability under the influence of improvement of
system of management.
The implementation of the scientific results: applied results of the
research have been introduced: in the process of activity of the enterprises the results of caried out diagnostic analysis, the internal regulations and
structural organizina schemes have been confirmed at General meeting of
the Founders of the investigated enterprises and have been assumed as a
basis of accepting of administrative decisions on remodeling of economic
and administrative systems of the enterprises; in process of working out and
introduction of the Program of support of development of the small and
average enterprises in Beltsy as a part of the consulting commission on
financial and economic questions of Beltsky municipal council.

27

O

, , 2011
: , ,
, 197 , 132
, 10 , 65 , 65 .
8 , 13
, 5 .
: , ,
, , ,
, , ,
, , ,
, ,
, ,
, , .
: -
,
.
. ,

,


.
.
, ,
-
.

,

;



.
:

;
,
28

 ;
;

;

;
;
.
:

;
-
,
;

;

;
,

.
:
,
, ;

.
:

;




.
:
: -
,



;
.
.
29

TCACI CAROLINA

ASIGURAREA VIABILITII ECONOMICE I MANAGERIALE A

NTREPRINDERILOR

08.00.05. ECONOMIE I MANAGEMENT

(N ANTREPRENORIAT)

Autoreferatul tezei de doctor n economie

_________________________________________________
Aprobat spre tipar: data

Formatul hrtiei 60x84 1/16

Hrtie ofset. Tipar ofset.

Tiraj 50 ex.

Coli de tipar 1,00

Comanda nr.

__________________________________________________
Academia de Studii Economice din Moldova,
Bnulescu Bodoni, 59, MD-2005, Chiinu, Moldova

30