Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Calitatea reprezint ansamblul de caracteristici ale unui produs sau serviciu care i ofer acestuia
proprietatea de a satisface nevoile exprimate sau implicite.
Crearea i meninerea calitii procesului i produsului ntr-un proiect necesit o abordare
sistematic. Aceast abordare ar trebui ndreptat n scopul asigurrii c necesitile exprimate i
implicite ale clientului sunt nelese i ndeplinite, c necesitile altor pri interesate sunt nelese i
evaluate i c politica referitoare la calitate a organizaiei iniiatoare este luat n considerare pentru
implementarea n managementul proiectului.
Fiecare proiect este influenat de cerine specifice privind calitatea, costul i durata de execuie.
Satisfacerea concomitent a acestor trei cerine (reducerea costurilor i a duratei de execuie n paralel cu
creterea calitii) este greu de realizat deoarece este posibil doar n situaia unor modificri tehnice sau
organizatorice spectaculoase. Managerul de proiect are rolul de a asigura realizarea calitii impuse n
condiii de costuri i durate acceptabile.
Este recunoscut faptul ca exist dou aspecte referitoare la aplicarea managementului calitii n
proiecte: acela al proceselor proiectului i acela al produsului proiectului. O nereuit n realizarea
acestor aspecte duale poate avea efecte semnificative asupra produsului proiectului, clientului proiectului
i altor stakeholderi, i organizaiei de proiect.
Procesele managementului calitii proiectului trebuie s aib n vedere
managementul
cazurile. Dac nu se ndeplinesc standardele de calitate n fiecare dimensiune, pot aprea consecine
negative serioase pentru unii dintre sau toi stakeholderii proiectului. Spre exemplu :
satisfacerea cerinelor consumatorilor prin lucrul suplimentar al echipei de proiect poate produce
consecine negative sub forma epuizrii angajailor, a erorilor nedepistate i a repetrii unor
activiti sau faze ;
respectarea termenelor proiectului prin reducerea intensitii inspeciilor planificate asupra
calitii poate produce consecine negative cnd erorile nu sunt nedetectate.
Potrivit ghidului editat de Project Management Institute, managementul modern al calitii
completeaz managementul proiectului deoarece ambele discipline recunosc importana :
Prevenirii nc din timpul inspeciei. Costul prevenirii erorilor este n general mult inferior
costului corectrii lor ca urmare a detectrii n timpul inspeciei.
n plus,
iniiativele privind ameliorarea calitii preluate de organizaia prestatoare, precum TQM i Six
Sigma, pot mbunti calitatea managementului de proiect precum i calitatea produselor
proiectului.
Managementul calitii proiectului include toate procesele necesare
pentru asigurarea c proiectul va satisface cerinele pentru care a fost
lansat.
Standardul 13465 definete managementul calitii proiectelor ca ansamblul
activitilor funciei generale de management care determin politica referitoare la
calitate, obiectivele i responsabilitile pe care le implementeaz n cadrul
sistemului calitii prin mijloace cum ar fi: planificarea, controlul asigurarea i
mbuntirea calitii.
Rodney Turner1 apreciaz c un proiect are o calitate corespunztoare dac :
satisface cerinele beneficiarului i/sau sponsorului proiectului;
respect specificaia;
rezolv problema;
corespunde condiiilor de utilizare.
care
vor
deveni,
formal,
specificaia
proiectului.
La
finalizarea
considera
stabilit la iniierea
specificaia
satisfacere
pot
i nu trebuie modificat,fapt ce
accepta
modificarea
cerinelor
beneficiarului;
proiectului
unor
iniiale
se
prelungeasc
mod
nejustificat.
autoritatea
formal
responsabilitatea
pentru
conducerea
politicii
referitoare
la
responsabilizarea
motivarea
calitii)
produsele proiectului;
asigurarea
resurselor
infrastructurii
pentru
se
asigura
planificarea
aciunilor
preventive
viitoare.
definirea
interrelaiilor
interaciunilor ntre procese.
pe analizarea datelor i
Benchmarkingul
este
metod
de
management
care
presupune
diagrame cauz efect (diagrame os de pete), care ilustreaz modul n care diferite cauze
i subcauze se relaioneaz pentru a produce un anumit efect.
diagrame de proces sau de sistem, care arat modul n care se relaioneaz diferitele elemente ale
unui sistem.
4. Simulrile pot fi utilizate pentru determinarea impactului anumitor variabile asupra proceselor
i produsului proiectului.
5. Tehnica lui Turner (rezolvarea structurat a problemei) conform creia este necesar un
proces constnd n trei etape ca modalitate de rezolvare a problemelor :
a) Elaborarea deciziei
identificarea problemei;
c) Implementare:
determinarea cauzelor;
planificarea implementrii;
comunicarea planurilor;
evaluarea soluiilor.
implementare;
monitorizarea rezultatelor
complexe cu caracter integrator. Ele au un caracter predictiv i preventiv analiznd caracteristici sau
aspecte ale calitii nainte ca produsele sau serviciile s fie realizate. Din aceast categorie cele mai
utilizate sunt :
strategic
managementului
ct
mai
exact
proiectarea
proceselor
tehnologice de realizare;
stabilirea
clienilor;
planificarea
introducerii
fabricaie,
preocuparea
mbuntirea
permanent
calitii
privind
produsului
la
conceperea
prilor
clieni.
Cea mai important etap a a metodei QFD este etapa planificrii realizrii noului produs.Ea
se poate realiza utiliznd aa numita ,,cas a calitii produsului sau ,,matricele de planificare a
produsului.Principalele instrumente de lucru ale matricei de planificare a produsui sunt :
matricea cererilor clienilor;
matricea caracteristicilor de control ale
produsului analizat;
matricea de relaii ntre cele dou
matrici elaborate anterior;
2. Metoda FMEA
concurente.Ea
are
la
baz
Metoda Failure Mode and Effects Analysis (FMEA) - Metoda Modurilor de Defectare i
Analiza Efectelor este o care const n prevenirea producerii defectelor i abaterilor printr-o analiz
amnunit a riscurilor, a apariiei acestora, precum i a gradului de severitate sau gravitate a defectelor
posibile.
Scopul metodei este de a stabili cauzele generatoare de greeli, neconformiti, defecte sau
abateri de orice fel de la documentaiile tehnice sau de la procedurile de asigurare a calitii. Aplicarea
FMEA pornete de la principiul c o greeal, o abatere, un defect sau o neconformitate pot aprea dar
ele nu trebuie s se produc.
Iniial metoda a fost aplicat n cazul proiectelor de cercetare din cadrul programelor
spaiale americane ea are astzi un caracter universal fiind aplicat n domenii diferite : concepia i
proiectarea noilor produse, procese industriale, asigurarea serviciilor pentru consumatori, administraie
public. Metoda cunoate dou variante, n funcie de domeniul supus analizei:
FMEA de produs care poate avea n vedere att etapa de concepie proiectare a produsului
ct i etapa de realizare a produsului.
FMEA de proces care implic aplicarea metodei att concepiei procesului ct i procesului
propriu-zis.
n cazul managementului calitii proiectelor metoda FMEA poate fi aplicat n ambele
gradului
de
severitate
corecii finale;