V2

1. Sarcina de lucru o actiune clar formulata pentru realizarea unui obiectiv propus
2. Specialist persoana care a fost angajata si are responsabilitate pentru o varietate larga de activitati in domeniul mru
3. Strategia de personal directia de dezvoltare a resurselor umane precum si necesitatile, cerintele ce trebiue
satisfacute
4. Descrierea postului este rezultatul analizei postului orientat spre descrierea sarcinilor care trebuie ndeplinite i
trebuie s ofere un rspuns ct mai adecvat la ntrebarea: Va nelege noul angajat postul, dac studiaz descrierea
postului.
5. Postul este definit ca o multitudine de sarcini reprezentate pentru o anumit poziie ntr-o structur organizatoric.
2. Activitatile din domeniul mru (Planificarea strategic a RU, Oportuniti egale la angajare. Analiza postului/funciei,
Staffing-ul. Pregtirea profesional i dezvoltarea personalului, Evaluarea performanelor, Recompensele personalului,
Sntatea personalului i securitatea muncii. Relaiile angajailor. Relaiile cu sindicatele, Sisteme informaionale i
evaluarea RU
3. previziunea cererii de personal const n estimarea cantitativ i calitativ a necesitilor viitoare de RU. Previziunea
necesarului de RU a unei organizaii poate fi realizat folosind o multitudine de metode: intuitive i matematice.
Previziunea cererii RU este efectuat pe baza metodelor intuitive i anume: estimari manageriale, brainstorming, metoda
delphi(colectarea opiniilorasupra unei probleme)
4. Analiza posturilor trebuie s fie n permanen axat pe obiective clare i s se utilizeze metode i tehnici adecvate.
2)Postul trebuie prezentat aa cum este n momentul analizei. 3)Trebuie nelese ct mai potrivit sarcinile i cerinele
postului i nu s se evalueze persoanele care obin postul. 4)Mai mult obiectivitate i precizie. Poate fi realizat prin
utilizarea mai multor metode de analiz a posturilor. 5)Deintorii posturilor trebuie s fie reprezentativi pentru categoria
de angajai carerealizeaz sarcinile respective. 6)nainte de a se realiza analiza postului este necesar s se explice titularului
postului motivele i obiectivele analizei. 7)Selecia i instruirea corespunztoare a persoanelor care urmeaz s fie angajate
n procesul de analiz a posturilor. 8)Analiza posturilor trebuie permanent raportat la viziunea de ansamblu proceselor de
munc. 9)Rezultatele analizei posturilor trebuie prezentate ntr-o form ct mai clar i uor de neles.
5. (a). Etapa empiric Este etapa n care proprietarul ca unic deintor de capital, exercit i funcia de organizare a muncii
(b). Etapa bunstrii i prosperrii organizarea tiinific a muncii urmrind s identifice cile de sporire a eficienii muncii
i diminuarea oboselei, prin diviziunea i raionalizarea muncii
(c). Administrarea personalului. n aceast etap s-au intensificat preucuprile n legtur cu urmtoarele aspecte: studiul
factorilor de ambian; determinarea ritmurilor de munc; organizarea regimurilor de munc i odihn;
(d). Managementul personalului - faza de dezvoltare. prioritate acordat problemelor de recrutare, salarizare, relaiilor cu
partenerii sociali, restructurrii serviciilor de personal.
(e). Managementul personalului faza matur. n aceast etap are loc o maturizare a funciunii de personal.
(f). Managementul resurselor umane, prima etap. n aceast etap sunt incluse noi activiti n funciunea de personal:
planificarea i dezvoltarea carierei, motivarea personalului, recompensa legat de performan, securitatea i sntatea
angajailor etc.
(g). Managementul resurselor umane, a doua etap. Este caracterizat prin acordarea unei atenii deosebite problemelor de
motivare i comunicare, precum i unor concepte noi: managementul recompensei, managementul culturii, plata legat de
performan etc.
6. I. Identificarea posturilor i revizuirea documentaiei existente. Este necesar a se identifica ce fel de funcii trebuie
analizate.
Explicarea procesului de analiz a managerilor i angajailor. Se comunic i se dau explicaii utile pentru a fi
prentmpinate anxietile i rezistena din partea angajailor.
Efectuarea analizei postului. Se culeg informaiile existente privind analiza postului.

Elaborarea descrierii i specificaiei postului. Informaiile primite despre analiza postului sunt examinate, prelucrate i
folosite la proiectarea descrierii i specificaiei postului.
Meniunea i actualizarea descrierii i specificaiei postului. Pe msura aplicrii este necesar un sistem de urmrire i inere
la curent a descrierii i specificaiei postului prin efectuare completrilor determinate de evoluia dinamic a organizaiei.
7. Dimensiunile internaionale ale MRU. MRU internaional reprezint procesul asigurrii i dezvoltrii oamenilor
n condiiile organizaiilor internaionale sau multe naionale care i desfoar activitatea n ntreaga lume.
MRU internaional poate fi definit cel mai bine dac se au n vedere urmtoarele caracteristici: Cosmopolitismul Cultura Recompensele Consultana- n Competena-