Studiu de caz - structura organizatoric

n situaia n care exist urmtoarele trei structuri organizatorice, rspundei la cerinele

de mai jos:

Director general

1.

Secretariat
Producie

Marketing

Resurse umane

Financiar

Cercetare- dezvoltare

2.

Director executiv

Marketing

Cercetaredezvoltare

Director general

Resurse umane

Financiar

Producie

Secretariat

Vnzri

3.

Director general

Secretariat
Director executiv
Producie
Financiar

Marketing

Resurse
umane

Cercetaredezvoltare

Cerine:
I. Care dintre cele trei structuri este cea mai realist, n funcie de rspunsul la
urmtoarele ntrebri:
1) Cum sunt grupai membrii organizaiei?
2) Cum se realizeaz coordonarea i comunicarea ntre uniti?
3) Ce dependene formale (niveluri ierarhice, arie de control) exist n organizaie?
II. Este vreuna dintre cele trei structuri greit? Argumentai rspunsul.
III. Analizai structurile fcnd referire la:
-

poziia departamentului de cercetare-dezvoltare i subordonarea acestuia n funcie

de urmtoarele elemente:
o dac n organizaie principalele inovaii sunt cele de produs,
o dac n organizaie principalele inovaii sunt cele de servicii,
o dac n organizaie inovaiile sunt de produse i de servicii iar centrarea se face pe
client,
o dac organizaia are muli angajai i evolueaz ntr-un mediu instabil

aria de control a directorului general i a directorului de marketing,

tipul de comunicare care prevaleaz n organizaie

IV. n contextul n care membrii organizaiei nu au anumite competene, ce activiti ai

externaliza?
V. Cum ai proceda n situaia n care, dei unele activiti ar fi fost desfurate mai eficient
prin externalizare, acestea nu pot fi externalizate din cauza lipsei resurselor financiare?