Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Greseala aceasta este in totala contradictie cu standardele tale obisnuite. Ce s-a intamplat? Etc.
etc.. Doar laudele pot fi spuse in public (si chiar se recomanda lucrul acesta). Presedintele unei
companii americane de succes spunea in acest sens: Daca imi place cum s-a achitat un angajat de
o sarcina, scriu laudele pe o hartie, multiplic apoi hartia la copiator si o transmit sa circule prin
toata firma.
5. Recompensati material performantele
Stabiliti de la bun inceput un sistem clar de recompense, in functie de nivelul vanzarilor, si nu va
abateti nicio secunda de la el.Se mai intalnesc situatii cand, de exemplu, seful vreunui
departament taie pur si simplu din comisionul cuvenit unui agent subaltern, pentru ca nu cumva
castigul acestuia sa fie mai mare decat al lui, al marelui boss. Este o lovitura pentru agent, dar si
pentru firma. Un adevarat manager s-ar bucura ca un om din departamentul lui a adus venituri
consistente firmei si ar fi mandru sa faca public acest lucru.Contrar impresiei generale, nu banii
reprezinta cel mai puternic mijloc de motivare a oamenilor. Cea mai profunda motivare vine din
sentimentul satisfactiei atingerii unui obiectiv important. Luptand pentru un scop perceput ca
fiind prioritar, oamenii cauta sa-si imbunatateasca performantele profesionale, iar asta inseamna
eficienta sporita.Daca le puteti arata angajatilor modul in care munca lor zilnica contribuie la
progresul firmei si-i puteti ajuta sa-si alinieze propriul sistem de valori la misiunea pe care o au
de indeplinit, veti obtine cea mai buna motivare posibila.Intr-un studiu efectuat asupra a 1.500 de
angajati, a reiesit ca o cale eficienta de a-i impulsiona este recunoasterea meritelor, dar ca numai
42% din acestia au avut parte de ea. Recompensele care-i ajuta sa-si imbunatateasca nivelul
profesional, cum ar fi cartile, compact discurile si abonamentele la diverse reviste, sunt foarte
apreciate de salariati.Recompensati acele activitati pe care le doriti repetate si laudati-i pe cei
carora le apartine initiativa. Tratati-va angajatii asa cum v-ati dori sa-si trateze ei cei mai buni
clienti.
6. Cautati metode inedite de motivare a angajatilor
Fiti un manager care alege caile mai putin batute cand e vorba de modalitatile de motivare a
oamenilor. Managerul unei companii din Singapore isi inchide magazinul in fiecare vineri dupaamiaza, pentru a-si lasa angajatii sa citeasca si sa comenteze cele mai noi publicatii de afaceri.Un
alt manager isi incepe sedintele celebrandu-i pe eroi, recunoscand meritele performerilor si
indemnandu-i sa-si impartaseasca strategiile de succes in afaceri restului echipei. Acest ritual nu
numai ca-i impulsioneaza pe eroi sa munceasca si mai mult, dar le imprima tuturor sentimentul
ca excelenta va fi recunoscuta si apreciata.In special pentru salariatii tineri, o mare
responsabilitate, corelata cu autoritatea necesara, este un stimulent extrem de puternic. Avand
sentimentul importantei atat a muncii, cat si a persoanei lor, rezultatele lor nu se vor lasa
asteptate.
7. Creati simboluri ale victoriei
Pentru a mobiliza echipa in jurul viziunii dvs. despre reusita in afaceri, apelati la o serie de
simboluri ale succesului. Un manager de la Xerox poarta la fiecare sedinta o caciulita de schi
care are brodat pe ea numele unei statiuni montane de cinci stele, amintindu-le astfel tuturor
unde-si vor petrece vacanta daca reusesc sa castige intrecerea angajatilor.Faceti eforturi pentru a
crea un mediu de lucru plin de energie si optimism, care sa stimuleze creativitatea in afaceri.
4.
NU
PUNCTAJ
PUCNTAJ
NU
PUNCTAJ
NU
PUNCTAJ
PUNCTAJ
NU
PUNCTAJ
NU
PUNCTAJ
Putin
Mult
Punctaj
TOTAL PUNCTAJ
Itemi de scorare:
Pentru fiecare ntrebare la care se rspunde cu,, da sau ,, nu se acord cte un punct dac subiectul a raspuns DA i
0 puncte daca subiectul a raspuns NU.
La ntrebarea nr 2 pentru fiecare calitate menionat se acord cte un punct(n limita a maxim 4 calit i i deci 4
puncte).
La ntrebarea nr 5 ,dac subiectul a dat un rspuns pozitiv, n sensul c ar ncerca s rezolve situa ia cu amabilitate ,
se va acorda un punct. In caz contrar nu se acord nici un punct.
La ntrebarea nr 8, dac subiectul a raspuns de mine/imediat/oricnd, se va acorda un punct. In caz contrar nu se
acord nici un punct.
La ntrebarea nr 9,daca subiectul a rspuns cu cel puin un argument se va acorda un punct.
2 PUNCTE
Persoana intervievat este calificat pentru post atunci cnd obine cel puin un scor de 15 puncte.