1

UNIVERSITATEA DE TIINE
AGRICOLE I DE MEDICINA
VETERINAR ION IONESCU DE LA
BRAD

PLAN DE AFACERI
INFIINAREA UNEI PRESE DE ULEI

Student:Butunoi Mioara
Facultatea: Agricultura
Specializarea: Agricultura
Grupa: 333A

Data:

2
2002/2003

CUPRINSUL
Partea I
Capitolul I-Agentul economic
1.1. Prezentarea societatii
1.2.Afacerea propriu-zisa
1.3.Obiectivele urmarite
Capitolul ll - Piata
2.1.Clientii
2.2.Produsele si serviciile oferite
2.3.Segmentul de piata
2.4.Concurenta

1.2.1.1.

Capitolul III-Organizarea si conducerea sucietatii

3.1.Procesul de productie
3.2.Conducerea societatii
3.3.Personalul firmei

1.2.1.2.

Capitolul IV_Previziuni financiare

4.1.Necesarul de finantare
4.2.Venituri previzionate
4.3.Cheltuieli de productie anuale

1.2.1.3.

Capitolul V-Anexele planului de afaceri

5.1.Anexa I - Conditii de creditare

5.2.Anexa II - Tabel de rambursare si creditare
5.3.Anexa III- Situatia veniturilor si a cheltuielil

PLANUL DE AFACERI

3
Planul de afaceri este o prezentare scrisa a ceea ce se doreste a fi realizat de catre un investitor
precum si modul in care intentioneaza sa foloseasca resursele de care dispune pentru atingerea
scopului propus.
Un plan de afaceri corect intocmit e o schema de actiuni construita logic care cuprinde toate
etapele si resursele de care dispune intreprinzatorul intr-o perioada de timp determinata.
Principalele motive care determina elaborarea unui plan de afaceri sunt
urmatoarele:
-elaborarea unui plan de ansamblu asupra intregii activitati,
-justa evaluare a unor noi idei de afaceri prin compararea in mod real a resurselor noii afaceri
cu ceea ce exista in momentul elaborarii planului sau realizarea comunicarii in afara firmei pentru
obtinerea unor eventuale finantari sau colaborari.
In momentul initierii unei investitii, intreprinzatorul trebuie sa cunoasca urmatoarele elemente:
-suma totala pentru finantarea activitatii
-perioada de timp necesara pentru finantare
-scopul in care sunt folositi banii
-perioadele si modalitatea de rambursare a creditelor catre investitori
Elaborarea planului de afaceri.
Pentru o corecta elaborare a planului de afaceri se parcurg urmatoarele etape: culegerea
informatiei, organizarea si prelucrarea informatiei.
Un plan de afaceri corect intocmit trebuie sa cuprinda un numar mare de informatii referitoare
la conditiile in care se va desfasura activitatea.
Pentru a indeplini acest lucru trebuie cunoscute urmatoarele elemente:
-domeniul de activitate
-piata si clientii potentiali carora li se va adresa investitia
-sursa de finantare
-concurenta
-produsele ce constituie materia prima
-pretul lor
-elementele de tehnologie pentru producerea anumitor bunuri
-preturile la producator sau distribuitorul analizat
-numarul minim de persoane care lucreaza in unitatea respectiva
Planul de afaceri poate sa aiba diferite grade de complexitate, dar este esential ca acesta sa fie
cuprinzator si adaptat la conditiile la care a fost creat, sa foloseasca un limbaj adecvat, sa fie structurat
pe capitole distincte care sa cuprinda detalii si tabele sintetice pentru a putea fi urmarite cu usurinta.

CAP.1. PREZENTAREA AGENTULUI ECONOMIC

Prezentul plan de afaceri este intocmit de firma S.C. MAYA S.R.L. loc.Zorleni
jud. Vaslui,pentru obtinerea unui credit bancar de la B.C.R. filiala Barlad necesar
pentru inchirierea unei hale de productie si pentru cheltuielile necesare pana la sfarsitul
primului an de productie. Aceasta hala de productie va fi transformata intr-o fabrica de
producere a uleiului prin intermediul investitiilor care vor avea loc in perioada imediat
urmatoare,dupa acordarea creditului bancar.Aceasta fabrica va produce ulei dar va
presta si servicii in zona.
Investitia pentru punerea in functiune si functionarea fabricii pana la finalul primului an de
productie este de 800.000.000 lei din care:

200000000 lei vor fi asigurati de membrii asociati ai firmei. Din aportul adus de cei 2
asociati se va asigura amenajarea terenului si spatiilor necesare.

600000000 lei vor fi asigurati prtntr-un

credit bancar ce va fi utilizat doar pentru

achizitionarea instalatilor, a instalarii si punerii in functiune a acestora.

Se va lucra in doua schimburi, a cate 12 ore/zi.

Preturile practicate vor fi cu circa 10% mai mici decat cele de pe piata interna,
pentru a ne putea atrage clientii.
In acest domeniu de activitate exista o cerere sigura si constanta deoarece nu mai exista nici o
fabrica bazata pe producerea uleiului in acest areal.
Aceasta hala de productie se afla intr-o zona geografica foarte favorabila ,aflandu-se la o
distanta de 60km de orasul Vaslui, 75 km de orasul Husi, 6 km de orasul Barlad, dar si in apropierea
unor localitati rurale ce nu dispun de astfel de presa decat la o distanta foarte mare.
In ceea ce priveste extinderea afacerii se poate face atat in amonte putand extinde culturile
agricole cat si in aval prin modernizarea fabricii..

1.1. Prezentarea societatii

S.C. MAYA. S.R.L.Zorleni cu un capital de 200000000 lei, a luat fiinta la

7.05.2002, si este inregistrata la registrul comertului din judetul Vaslui cu autorizatia de
functionare J40/2762/2002 . Firma este proprietatea a 2 asociati, Butunoi

Mioara si

Nita Nadia, fiecare detinand 50% din partile sociale, raspunzand de gestionarea
societatii si alte indatoriri. Constituirea S.C.s-a realizat prin respectarea urmatoarelor
conditii de functionare:
-consimtamantul si capacitatea de a contracta
-calitatea asociatilor
-aportul asociatilor
-participarea asociatilor atat la profit ,cat si la pierderi
Consimtamantul de asociere a fost dat liber, fara eroare sau violenta, facandu-se o
analiza amanuntita privind piedicile ce pot aparea si care pot face inoperanta asocierea.

6
Asociatii se obliga sa aduca o suma de 100.000.000 lei de asociat in patrimoniul
societatii, pentru inchirierea halei de productie.
De la infiintarea societatii si pana acum presa a inregistrat profit si nu a contractat nici un
credit,are un numar de 6 salariati si o rata a profitului de 15%.In aceasta perioada firma noastra a
functionat tot cu activitati in domeniul agroalimentar.
Prima prioritate a firmei va fi aceea de a satisface nevoile consumatorilor, realizand produse de
calitate superioara la preturi convenabile.
Consideram ca in acest fel se pot obtine rezultatele scontate care sa ne permita dezvoltarea pe
viitor a afacerii.
1.2. Afacerea propusa si domeniul de activitate

Pentru a reinvesti profitul acumulat se intentioneaza dezvoltarea activitatii presei

in domeniul productiei agroalimentare, mai precis in producerea uleiului.
In prima etapa ne propunem sa infiintam o fabrica, iar in a doua etapa
intentionam sa ne extindem prin puncte de valorificare a marfii, prin cultivarea unei
suprafete cu floarea soarelui care reprezinta baza functionarii.
Prezentul plan de afaceri se refera numai la prima parte ,deci infiintarea unei
prese ce va produce ulei,ea va functiona numai in regim de productie, adica va produce
ulei.
Presa va functiona in regim de productie, adica va produce ulei prin achizitionarea de
seminte de floarea-soarelui de la producatorii agricoli, dar si in regim de prestari servicii
cand va produce ulei pentru producatorii agricoli individuali,plata fiind facuta in uium.
Acest uium variaza intre 16-20%. Uleiul va fi vandut en gros.
Consideram ca aceasta afacere are sanse reale de reusita deoarece, asa cum vom
demonstra, exista o cerere in crestere pentru produsele si serviciile pe care le oferim.
Pozitia geografica ofera

posibilitati reale de aprovizionare cu floarea-soarelui,

localitatea Zorleni fiind inconjurata de zone rurale cu productii de floarea -soarelui

bune, existand posibilitati bune de desfacere datorita retelei bune de drumuri.
Desfacerea productiei se va face atat en gros cat si en detail, dar in cea mai mare parte en gros.
Exista o cerere crescanda pentru produsul oferit de noi, deoarece firma este situata intr-un areal cu
posibilitati mari de desfacere.

1.3 Obiectivele firmei

Pentru viitor ne propunem ca in primul an de productie sa ne creem o baza stabila

de desfacere a productiei prin imbunatatirea calitativa a productiei si atingerea unei rate
lunare a profitului brut de 21.24% .
Tot in primul an ne propunem sa ne creem o clientela stabila pentru activitatea de
prestari servicii.
Incepand cu anul al doilea ne propunem sa marim numarul punctelor de desfacere
a marfii, dar si introducerea pe piata a unor produse de calitate net superioara fata de a
concurentilor.
Am prevazut de asemenea sa folosim cel putin 5% din profit pentru
retehnologizare.

CAPITOLUL II - PIATA
2.1. Clientii

Clientii sunt direct legati de magazinele sau punctele de desfacere a productiei,

deoarece ei pot veni in contact cu marfa doar prin intermediul acestora.
Pornind de la ideea ca, cea mai mare parte a productei se va vinde en gros deci va fi nevoie de
hale pentru stocarea marfii pana la vanzare. Ceea ce se va vinde en detail se va realiza prin magazine
inchiriate direct de firma noastra.
Conducerea firmei (cei 2 asociati) va practica strategii de valorificare a productiei pentru
atragerea clientilor si pentru o cat mai buna functionare a acesteia.
Pentru activitatea de prestari servicii,clientela este reprezentata prin producatorii agricoli locali
si din satele din apropiere ce poseda importante cantitati de floarea-soarelui pe care vor sa le
prelucreze pentru valorificarea pe piata si consum propriu.
Pentru vanzarea unor produse secundare (srot) intentionam sa contactam F.N.C. Vaslui care
valorifica la randul sau aceste sroturi in hrana animalelor.

2.2. Produsele si serviciile oferite

Principalul produs va fi uleiul,care va fi comercializat sub diferite forme:

ulei calitatea I

ulei calitatea II

Produsul secundar este srotul de floarea soarelui.

Preturile practicate vor fi cu circa 10% mai ieftine decat cele de pe piata interna, pentru
a castiga o grupa importanta de clienti.

Preturile practicate de noi vor fi urmatoarele:

1 kg de ulei calitatea I=25000 lei

1 kg de ulei calitatea II = 22000 lei

1 kg de srot = 4000 lei

Pentru a avea clienti mai multi uleiul trebuie sa fie de calitate:

in primul rand calitatea se reflecta asupra proprietatilor organoleptice,care

trebuie sa fie la standardele internationale;

trebuie sa aiba conditii de pastrare corespunzatoare din punct de vedere igienic;

Deoarece uleiul in general este produsul de baza in alimentatia omului, cererea acestui produs
pe piata nu va scadea, ci va creste o data cu cresterea numarului populatiei.
Cea mai mare parte a productiei va fi vanduta en gros, dar se va practica si desfacerea en detail,
ambele tipuri de valorificare a productiei se va face pentru inceput la poarta unitatii.
Pentru viitor se va diversifica si desfacerea en detail in magazine proprii. Cresterea productiei
va fi urmarita foarte bine, ea va creste concomitent cu cresterea cererii de produse si subproduse ale
acestei ramuri agroalimentare.
Forma cea mai buna de valorificare a productiei consideram ca va fi:calitate superioara
pret redus.
2.3.Publicitatea

Serviciile prestate constau in producerea uleiului din semintele de floarea soarelui aduse de
locuitorii din zona, singura posibilitate de reclama fiind promptitudinea prestarii serviciului si calitatea.
Potentialii clienti vor fi contactati direct de catre cei doi asociati care se ocupa de incheierea
contracteler.

2.3. Segmentul de piata

Presa
60km

va incepe sa functioneze (sa produca) in viitorul apropiat si este amplasata la circa

de orasul Vaslui care are o populatie de 60000 loc.., iar pe o raza de circa 75 km se gasesc

orasele: Husi , Barlad, Negresti;cu o populatie de 120000 loc.,deci printr-un calcul simplu au un
numar de : 60000+120000=180000 loc
Consumul mediu de ulei in general la nivelul unei persoane este de 50 l/an (112g/zi).Comuna Zorleni
are o populatie de aproximativ 10.000 locuitori.
Calculam capacitatea de absorbtie a pietei: (10.000+180.000)*50=9.500.000 l/an

Capacitatea de satisfacere a consumului pentru ulei pe piata

arealului prezentat

Capacitatea de
productie a presei
l

Capacitatea
consumului pe
arealul prezentat
l
14693.26
2615400

Satisfacerea
pietei locale
l

- pe zi
540
0.92
-pe ciclu de
77760
0.92
productie
- pe an 155520
5230800
0.92
155520
Observam ca pe piata din acest areal se poate produce mult mai mult decat ne-am propus noi sa
producem.Toate aceste facilitati au aparut dupa anul 1989 cand proprietatea de stat s-a transformat in
proprietate privata, dar si datorita secetelor din ultimii ani,care au determinat scaderea productiei la
hectar.
Procurarea cu ulei facande-se de pe piata interna , dar si de pe piata internationala.

10

Pretul de vanzare mediu practicat de firma noastra va fi de 23500 lei, rezultand o productie
finala :
-pentru produsul principal:
Pf/an=Qm* Pv

=> Pf/an=155.520*23.500 =3.903.552.000 lei

-pentru produsul secundar:

62208 kg srot/an* 4000 lei/kg =248832000 lei /an
TOTAL- 3.903.552.000 lei
2.4. Concurenta
Observam din datele prezentate anterior ca firma noastra se afla intr-o zona geografica foarte
buna, la distante rezonabile de orasele: Vaslui 60 km, Husi 75 km, Barlad 6 km, etc., unde satisfacerea
pietei cu ulei este foarte slaba (aproape inexistenta), deoarece nu mai sunt activitati de acest gen in
zona, iar aprovizionarea se face de pe piata interna si internationala. Presa noastra va produce ulei din
floarea soarelui, care va satisface piata acestui areal doar cu 0.92% din puterea ei de consum,ceea ce
inseamna ca productia va fi valorificata foarte rapid, pentru ca, comerciantii acestei zone vor minimiza
foarte mult cheltuielile de transport,dar si cheltuielile de achizitionare a marfii.

Noi intentionam sa

practicam preturi mai mici cu 10% si de o calitate net superioara celorlalte produse din aceasta gama si
clientela va creste .

Asociatii se vor ocupa de conducerea si procesul de productie, fapt ce va duce la

o mai buna organizare a procesului de productie, eliminand risipa si fluctuatiile
aprovizionarii cu materiale consumabile.
Activitatea ce dorim sa o desfasuram va avea sanse de reusita deoarece:utilajele achizitionate
sunt moderne, de inalta productivitate, capabile sa asigure calitatea produselor conform cerintelor din
standarde.

11
CAPITOLUL III-Organizarea si conducerea firmei
3.1. Procesul de productie
Ciclul de productie cuprinde mai multe etape, acestea sunt:
I - Achizitionarea materiei prime,care se va face de la locuitorii comunelor si satelor
din apropiere, dar si de la fermele de profil din apropiere.Cea mai mare parte a materiei prime se va
achizitiona de la fermele de profil deoarece semintele sunt de calitate.
II - Producerea uleiului,

III Valorificarea productiei principale, aceasta se va face in cea mai mare parte en gros, dar si
en detail prin intermediul magazinelor inchiriate de firma noastra.

IV Valorificarea productiei secundare - productia secundara se va vinde

la fermele de ingrasare a porcilor,la avicole etc.
Alimentarea cu energie electrica se face direct prin reteaua de la C.O.N.E.L., iar alimentarea cu
apa se face direct prin conductele de la R.A..J.A.C.
Rezidurile ramase din urma procesului de productie se vor varsa in raul Barlad dupa ce vor
trece printr-o statie de epurare proprie, pentru a ajunge la STAS-urile ecologice de poluare .
In ceea ce priveste programul de munca ,acesta este de 12 ore pe zi .

3.2. Conducerea firmei

Conducerea firmei se va face de cei 2 asociati. Asociatii vor conduce intreaga activitate,vor
angaja si vor controla personalul ,se vor ocupa direct de procesul de productie,precum si de incheierea
contractelor de aprovizionare si desfacere a productiei.
Mentionam ca unul din cei doi asociati are o experienta in activitatea de conducere de circa 10
ani.
Unul dintre asociati va tine evidenta contabila si va supraveghea desfasurarea procesului de
productie.Intrucat cei 2 asociati nu au nici o alta sursa de venit, ei au considerat sa imparta o parte din
profit, iar restul sa-l foloseasca in interesul firmei

12

3.3. Personalul firmei.

Noi asociatii vom angaja 6 muncitori , care vor lucra cate 12 ore /zi. .
Personalul va fi selectat dintre locuitorii comunei Zorleni si vor fi instruiti la locul
de munca. Cu fiecare persoana in parte va fi incheiat un contract de munca separat, in
felul acesta taxele si impozitele se vor plati separat ,alaturi de care se va face si
asigurarea vechimii salariatilor.Dintre cei 6 angajati :

2 muncitori angajati pentru

incarcare-descarcare, 2 lucratori la presa dintre care unul se va ocupa si cu repararea

instalatiei pentru ulei, 1 sofer, 1 paznic.

3.4.Caracteristici ale utilajului

Presa achizitionata este marca Winchart, asigurand un proces de productie
multumitor.Se vor amenaja special rampe de incarcare, se vor face modernizari ale
drumurilor de acces, racord la apa curenta, la reteaua de energie electrica de putere
330V, canalizare, punct P.S.I., plan de evacuare in caz de incendiu,etc.

CAPITOLUL IV Previziuni financiare

4.1.Necesarul de finantare
Apreciem ca pentru infiintarea unei prese sunt necesari 800000000 lei din care se vor asigura
amenanjarea spatiului, achizitionarea unui utilaj marca Winchart
800000000 lei
Acestia vor fi asigurati de:

aportul adus de cei 2 asociati,deci 200000000 lei;

din credite bancare 600000000 lei;

4.2. Venituri previzionate

de fabricat ulei in valoare de

13
Se estimeaza obtinerea unui venit anual de circa 3.903.552.000 lei la un grad de utilizare a
capacitatii de productie de 100%.
Aceste venituri au rezultat in urma urmatoarelor elemente cunoscute:
Un
regim de lucru de 12 ore/zi, deci 4380 ore/an
Capacitatea

de productie a firmei de 155.520 l ulei/an;

- Capacitatea de productie a firmei la srot de 62.208 kg/an;
Pretul

de vanzare en gros pentru 1litru de ulei este in medie de 23500 lei;

-Pretul de vanzare pentru 1 kg de srot este de 4000 lei;

4.3. Cheltuielile operationale
Pentru realizarea acestor venituri se vor cheltui anual circa 1,5 mld. lei iar presa va functiona
la o capacitate de productie de 100%.
In estimarea cheltuielilor de productie se includ urmatoarele consumuri, in ordine cronologica
(aprovizionarea cu materii prime, consum de energie electrica, cheltuieli cu salarizarea, cheltuieli cu
apa, cheltuieli cu reparatiile din timpul ciclului de productie, alte cheltuieli.)
1. achizitionarea materiei prime:
1kg. floarea soarelui =4500 lei
155.520kg floarea soarelui /an * 4500 lei/kg =699.840.000lei
2. salarii:
6 muncitori *3 mil.lei/luna * 12 luni=216 mil. lei/an
3. utilitati:
energie electrica - 20 kw /ora *12 ore/zi *1700 lei/kw * 312 zile=127.296.000 lei/an
apa, canalizare - 3 mil. lei/luna * 12 luni = 36 mil./an
4. cheltuieli cu desfacere si transport:
transport - 50 mil./an
ambalaje - 50 mil./ an
5. alte cheltuieli:
reamenajari - 10 mil. lei / an
asigurari - 50 mil. lei/ an
rate si dobanzi - 100 mil. lei / an
amortizarea ( liniara ) - 50 mil. lei / an
impozite - 100 mil. lei / an
TOTAL VENIT - 3.903.552.000 lei / an
TOTAL CHELTUIELI - 1,5 mld. / an
PROFIT - 2.403.552.000 lei / an

14

CAPITOLUL V- Anexe
5.1. Anexa I-Conditii de creditare

Specificare

U.M.

Valoarea

Suma creditata
Rata anuala a dobanzii
Termen de creditare
Nr.rambursarilor pe an
Perioada de gratie
Rata de rambursat
Total surse finantare

mil. lei
%
ani
K
Trim.
Lei
lei

600
50
5
4
0
30000
580000

5.2. Anexa-II: Tabel de rambursare si creditare

Nr.de.
rambursari

Sold creditor

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

600000
570000
540000
510000
480000
450000
420000
390000
360000
330000
300000
270000
240000
210000
180000
150000
120000
90000
60000
30000

Dobanda
scadenta
75000
71250
67500
63750
60000
56250
52500
48750
45000
41250
37500
33750
30000
26250
22500
18750
15000
11250
75000
37500

Rata de
rambursare
30000
30000
30000
30000
30000
30000
30000
30000
30000
30000
30000
30000
30000
30000
30000
30000
30000
30000
30000
30000

Rest de
rambursat
570000
540000
510000
480000
450000
420000
390000
360000
330000
300000
270000
240000
210000
180000
150000
120000
90000
60000
30000
0

Dobanda
cumulata
75000
150000
225000
300000
375000
450000
525000
600000
675000
750000
825000
900000
975000
1050000
1125000
1200000
1275000
1350000
1425000
1500000

15

16

5.3. Anexa III-Situatia veniturilor si a cheltuielilor

Nr.
ctr.

Specificare

1
2
3
4

Venituri
Ch.de prod.
P. brut
Impozit/P
38%
Dobanda
scadenta
P.disponibil
P. cumulat

5
6
7

Trim
I
607374960
1626713940
557374960.5
211802485

Trim
II
607374960
1626713940
557374960.5
211802485

Anul I
Trim
III
607374960
1626713940
557374960.5
211802485

Trim
IV
607374960
1626713940
557374960.5
211802485

2429499840
6506855760
2229499842
847209940

Anul II
Trim
I
607374960
1626713940
557374960.5
211802485

50000000

50000000

50000000

74222000

197222000

44445000

345572475
345572475

345572475
691144950

345572475
1036717425

348350475
348350475

1385067900
1385067900

351127475
351127475

Nr.
Specificare
crt.
1 Res.fin.la inc.anului
2
Credite
3
Vanzari
4
Total intrari
5
Ch. Oprative
6
Investitii
7
Dobanzi
8
Rate
9
Total iesiri
10
Surplus
sau deficit
R.I.R. = 13.85

Anul I
Trim I
Trim II
Trim III
178031765
178031765 178031765
20000000
20000000
20000000
2234093400 2234093400 2234093400
2432125165 2432125165 2432125165
1626713940 1626713940 1626713940
800000000
----50000000
50000000
50000000
22222000
22222000
22222000
1703241440 1703241440 1703241440
728883725
728883725 728883725
V.N.A.= 1.14

Total anul
I

Total anul I
Trim IV
178031765
20000000
2234093400
2432125165
1626713940
--47222000
22222000
1703241440
728883725

712127060
80000000
8936373600
9728500660
6506855760
800000000
197222000
88888000
6812965760
2915534900

Anul II
Trim I
178031765
20000000
2234093400
2432125165
1626713940
--44445000
22222000
1703241440
728883725

17

CAP.11. STRUCTURA FONDULUI FUNCIAR SI

INTOCMIREA ASOLAMENTULUI
Fondul funciar cuprinde totalitatea suprafetelor de teren aflate in proprietatea unui agent
economic privat sau in proprietatea publica apartinand unei localitati, unei unitati administrativteritoriale, tari, continent.
Dupa destinatie, terenurile care alcatuiesc fondul funciar se impart in doua categorii de
folosinta:
-terenuri agricole
-terenuri neagricole
Suprafata agricola cuprinde urmatoarele categorii de folosinta: arabil, plantatii de hamei,
plantatii pomicole, plantatii viticole, pasuni naturale, fanete naturale.
Suprafata neagricola este alcatuita din urmatoarele categorii de folosinta: suprafata forestiera,
suprafata ocupata de asezari omenesti, suprafata ocupata cu ape, suprafata ocupata cu terenuri cu
destinatii speciale.

2.1. MARIMEA SI STRUCTURA CATEGORIILOR DE FOLOSINTA

Ferma ZORILE este amplasata pe teritoriul judetului Vaslui, pe raza comunei Zorleni. Ferma se
afla in apropierea drumului european E 837, care leaga orasele Barlad si Tecuci.
Ferma se invecineaza cu terenuri particulare, forta de munca este asigurata de pe raza comunei,
cat si din comunele invecinate. Ferma este bransata la reteaua electrica si cea de apa- canal. Suprafata
fermei este poprietate privata.
In zona temperatura medie anuala este de 9.5 grade Celsius, precipitatiile medii anuale din zona
sunt de aproximativ 550-600 mm. Tipul predominant de sol este cernoziomul. Ferma este situata intr-o
zona de podis, comuna fiind traversata de raul Barlad, existand posibilitati pentru irigarea culturilor.
Ferma se intinde pe o suprafata de 310 ha, din care 300 ha este reprezentat de terenul agricol, iar 10 ha
sunt terenuri neagricole.
Structura fondului funciar la societatea agricola ZORILE
Specificare

Suprafata (ha)

% din agricol

18
Suprafata totala
Teren agricol
din care: arabil
Pasuni
Fanete
Vii
Livezi
Alte terenuri

_
310
300
300
0
0
0
0
10

100.0
100.0
_
_
_
_
_

2.2. INTOCMIREA ASOLAMENTULUI

Sola/ anii
I
II
III

2002
GRAU
PORUMB
MAZARE

2003
PORUBM
MAZARE
GRAU

2004
MAZARE
GRAU
PORUMB