Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
SIBIU
Catedra: MANAGEMENT
Disciplina: TEORIA ŞI PRACTICA SITUAŢIILOR FINANCIARE
ÎNDRUMĂTORI:
Prof. Univ. Dr.
Nicolae BALTEŞ
Cpt.
Daniel CĂTĂUŢĂ
ÎNTOCMIT:
CUPRINS:
1. CONSIDERAŢII GENERALE
1.1. Importanţa analizei poziţiei financiare a unei entităţi economice
1.2. Date de identificare a S.C. OLTCHIM S.A.
2. ANALIZA STRUCTURII FINANCIARE A ÎNTREPRINDERII
2.1. Rate de structură ale activelor
2.2. Rate de structură ale datoriilor şi capitalurilor proprii
3. ANALIZA SITUAŢIEI FINANCIARE A ÎNTREPRINDERII
3.1. Indicatori de lichiditate
3.2. Indicatori de solvabilitate
3.3. Indicatori de profitabilitate
3.4. Indicatorii de activitate
3.5. Gradul de îndatorare
4. STAREA DE ECHILIBRU A ÎNTREPRINDERII
4.1. Analiza echilibrului financiar pe baza corelaţiei fond de rulment-
necesar de fond de rulment-trezoreria netă
4.2. Analiza creanţelor şi datoriilor în sistemul echilibrului financiar
4.3. Analiza ratelor de echilibru financiar
5. DIAGNOSTICAREA RISCULUI SITUAŢIEI FINANCIARE
5.1. Riscul de faliment
6. CONCLUZII
7. BIBLIOGRAFIE
1. CONSIDERAŢII GENERALE
2
1.1. Importanţa analizei poziţiei financiare a unei entităţi economice
Analiza poziţiei financiare a întreprinderii constă într-un ansamblu de
instrumente şi metodecare permit aprecierea situaţiei financiare şi a
performanţelor unei întreprinderi.
Scopul analizei poziţiei financiare este de a aprecia situaţia
financiară a întreprinderii. Pe baza acestui diagnostic are loc elaborarea
unei noi strategii de menţinere şi dezvoltare în mediul specific economiei
locale. În sens general, finalitatea diagnosticului financiar constă în
oferirea de informaţii generale atât celor din interiorul întreprinderii, cât şi
celor interesaţi din afara acesteia.
Când problema analizei financiare este pusă din interiorul
întreprinderii utilizatorii pot fi conducătorii, acţionarii actuali sau salariaţii.
Obiectivul urmărit în acest caz este de a detecta eventualele situaţii de
dezechilibru financiar şi de a adopta noi decizii de gestionare a
întreprinderii. Eceste decizii se bazează pe identificarea originii şi cauzelor
dezechilibrelor, pe de o parte, iar pe de altă parte, pe stabilirea măsurilor
de remediere a acestor dezechilibre.
Când problema este pusă din exteriorul întreprinderii utilizatorii pot fi
analiştii financiari, acţionarii potenţiali, organisme bancare şi financiare sau
chiar statul. Obiectivul urmărit este capacitatea ăntreprinderii de a genera
profit, capacitatea întreprinderii de a-şi onora obligaţiile pe termen scurt
sau lung, precum şi valoarea întreprinderii.
De cele mai multe ori, utilizatorii externi au nevoie de un diagnostic
financiar fie pentru acordarea de credite întreprinderilor, fie pentru luarea
deciziei de pătrundere în capitalul unei firme.
Atât analiza pe plan intern, cât şi cea externă, au ca obiectiv
aprecierea performanţelor întreprinderii şi a riscurilor la care aceasta este
expusă, şi folosesc bilanţul şi contul de profit şi pierdere.
3
1.2. Date de identificare a S.C. OLTCHIM S.A.
S.C. OLTCHIM S.A. Rm. Vâlcea s-a înfiinţat ca societate pe acţiuni ,
prin Hotărârea Guvernului nr. 1213/20 noiembrie 1990, prin preluarea
integrală a patrimoniului Combinatului Chimic Rm. Valcea care a luat fiinţă
în anul 1966, cand încep primele investiţii . S.C. OLTCHIM S.A. Rm.
Vâlcea este una din cele mai mari unităţi din chimia românească.
Amplasarea în sudul oraşului Rm . Vâlcea , pe malul râului Olt, a avut în
vedere o serie de avantaje si anume :
-posibilitatea valorificării puternicului zacământ de sare din zona,
materia primă de baza, estimat la o rezervă de minim 100 ani ;
-accesul usor la transportul pe calea ferată şi auto ;
-posibilitatea cooperării cu unităţi situate la mică distanţă atât pentru
asigurarea unor materii prime importante cât şi a resurselor
energetice .
S.C.Oltchim S.A şi-a dezvoltat relaţiile de cooperare externă prin
crearea de societăţi mixte.
. Rolul înfiinţării de societăţi mixte în strategia S.C.Oltchim S.A. a
fost acela de a asigura desfacerea produselor Oltchim către clienţi cerţi cu
costuri scăzute , de a valorifica superior produsele sale , de a pătrunde pe
noi pieţe externe şi a găsi noi furnizori de materii prime, de a reduce
poluarea la minim prin asimilarea de tehnologii ale partenerilor .
Principalele produse realizate si comercializate de S.C.Oltchim S.A.
Rm. Vâlcea sunt :
1.Produse anorganice :
• clor lichid
• sodă caustică (lichidă, solidă, fulgi)
• acid clorhidric de sinteză
• hipoclorit de sodiu
• apa oxigenată
4
2. Produse macromoleculare :
• policlorura de vinil si copolimeri
• polieteri, polioli pentru spume poliuretanice
3. Produse organice de sinteză :
• oxo – alcooli(octanol)
• dioctilftalat
• propilenoxid ,propilenglicol
• anhidrida ftalică
4.Solventi organici clorurati :
• percloretilenă
5. Materiale pentru constructii :
• profile din PVC pentru uşi si ferestre - RAMPLAST
• panouri celulare din PVC – PANPLAST
• panouri termoizolante tip sandwich cu inserţie de spumă poliuretanică–
OLTPAN
6.Produse agrochimice :
• erbicide ,insecticide , fungicide, acaricide
• produse pentru tratarea seminţelor
7.Produse agroalimentare :
• nutreţuri combinate
• furaje concentrate
• conserve din legume şi fructe
• băuturi răcoritoare
• carne de pasăre şi ouă
• carne de porc
5
ACADEMIA FORŢELOR TERESTRE „NICOLAE BĂLCESCU”
SIBIU
2008
disponibilităţilor băneşti, ceea ce înseamnă că întreprinderea deţine
importante stocuri ce nu au fost eliberate în consum sau valorificate.
Această situaţie are drept consecinţă scăderea gradului de lichiditate şi
implicit imposibilitatea de a-şi onora în întregime şi la termen obligaţiile de
plată faţă de terţi.
70.00%
59.02%
60.00%
50.57%
48.15%
50.00% 43.58%
40.00% rata stocurilor
31.25%
30.00% rata disp. băneşti
22.67%
20.00%
10.00%
0.00%
2004 2005 2006
7
3. Ponderea res.cur. în Pr=(resurse curente / capital 45,03 21,94 18,58
resurse stabile (Pr) angajat)*100
4 Rata autonomiei Raf=(capitaluri proprii /total 68,65 80,02 82,97
financiare(Raf) resurse)*100
5. Rata autonomiei Raft=( capitaluri proprii / capital
financiare la termen(Raft) angajat)*100 99,58 97,58 95,10
6. Rata capitalurilor proprii Rcp=(capitaluri proprii / datorii 219,01 400,64 405,03
(Rcp) totale)*100
7. Rata îndatorării(Rî) Rî=(datorii totale / resurse 31,34 19,97 19,80
totale) *100
8. Ponderea datoriilor totale Pdc=(datorii totale / capitaluri 45,64 24,95 24,69
în capitaluri proprii(Pdc) proprii)*100
8
35.00%
31.34%
31.06%
30.00%
25.00%
19.97% 19.80%
20.00% 18.00%
rata datoriilor curente
15.68%
15.00% rata îndatorării
10.00%
5.00%
0.00%
2004 2005 2006
9
3. ANALIZA SITUAŢIEI FINANCIARE
A ÎNTREPRINDERII
1
admisă(1,2), iar rata lichidităţii imediate, a cărei valoare minimă admisă
este de 1/3, arată că firma îşi poate plăti datoriile pe termen scurt din
disponibilităţile băneşti.
90.00%
80.02% 80.19%
80.00%
68.65%
70.00%
60.00%
rata solvabilităţii
50.00% 45.64% patrimoniale
40.00% rata generală a
24.95% 24.68% solvabilităţii
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
2004 2005 2006
1
fig. 3 influenţa ratei solvabilităţi patrimoniale asupra ratei generale a solvabilităţii
1
creditelor-furnizor(zile) de afaceri)*365
4. Viteza de rotaţie a Vra=cifra de afaceri / active 3,13 2,68 1,76
activelor imobilizate imobilizate
5. Viteza de rotaţie a Vrat=cifra de afaceri / total active 1,57 1,09 0,99
activelor totale
1
Gradul de îndatorare al întreprinderii este foarte scăzut în cei trei ani
analiăaţi, ceea ce demonstrează ponderea mică deţinută de datoriile pe
termen lung în resursele proprii. Se observă însă o tendinţă de creştere a
datoriilor pe termen lung.
1600000
1400000
1200000
1000000 datorii pe termen lung
800000
Linear (datorii pe termen
600000 lung)
400000
200000
0
2004 2005 2006
1
când se constituie o marjă de siguranţă denumită fond de rulment,
reprezentat de excedentul capitalurilor permanente faţă de toatlul
imobilizărilor în sumă brută sau excedentul activelor circulante în raport cu
datoriile pe termen scurt.
Ciclul de exploatare a întreprinderii cuprinde operaţiuni de achiziţii,
producţie şi vânzări care crează două categorii de fluxuri:
• fluxuri reale: materii prime şi materiale, mărfuri etc
• fluxuri financiare: plăţi şi încasări
perioada între cumpărări, producţie şi vânzări antrenează
constituirea de stocuri iar decalajul în timp între fluxurile reale şi cele
financiare dă naştere datoriilor şi creanţelor. Necesarul de fond de rulment
reprezintă diferenţe dintre necesarul de finanţare aţ exploatării şi resursele
de finanţare existente.
Trezoreria netă sau trezoreria la un moment dat permite
determinarea echilibrului financiar între fondul de rulment şi necesarul de
fond de rulment, şi se calculează ca diferenţa dintre fondul de rulment şi
necesarul de fond de rulment.
Tabelul 9 RON
Nr. Indicatori Modalitate de calcul 2004 2005 2006
Crt.
1 Fondul de FR = resurse stabile - 4559449 1349707 9958208
rulment active imobilizate 6
2 Necesarul de NFR=active circulante(- 1044373 4073919 6454798
fond de rulment disp. băn.)- datorii
curente
3. Terzoreria netă TN=FR-NFR 3515076 9423157 3503410
1
datoriilor, cât şi acordarea de împrumuturi terţilor şi/sau efectuarea de
plasamente pe piaţa finaciar-monetară.
1
datoriile din creanţele pe care le avea de încasat decât într-o mică măsură
(33% în 2004, 19% în 2005 şi 50% în 2006). Chiar dacă nivelul datoriilor
s-a diminuat şi raportul creanţe-obligaţii s-a îmbunătăţit, situaţia rămâne
defavorabilă firmei, acest lucru datorându-se scăderii repetate a cifrei de
afaceri, precum şi fluctuaţiei creanţelor.
Corelaţia creanţe-datorii poate fi analizată şi prin prisma duratei de
recuperare(Di) a creanţelor, şi respectiv duratei de achitare a datoriilor prin
intermediul cifrei de afaceri(Df):
Di=(creanţe/cifra de afaceri)*365
Df=(datorii curente/cifra de afaceri)*365
Tabelul 11 zile
Diferenţe(+)
2005-2004 2006-2005
Indicatori 2004 2005 2006
Di 23,67 11,54 29,03 - 12,13 17,40
Df 70,08 58,37 57,27 - 11,71 - 1,10
1
5. DIAGNOSTICAREA RISCULUI SITUAŢIEI FINANCIARE
1
1,8 < Z ≤ 3 => situaţia financiară a întreprinderii este deficitară, cu
performanţe vizibil diminuate, dar îşi poate relansa activitatea adoptând o
strategie corespunzătoare.
Z > 3 => situaţia financiară este bună şi întreprinderea solvabilă.
Tabelul 12
Rate utilizate 2004 2005 2006
3,3x1 0,11 0,18 0
1,4X2 0,12 0,05 0
1,2X3 0,59 0,71 0,52
1,0X4 1,57 1,09 0,99
0,6X5 1,31 2,40 2,43
Z 3,7 4,43 3,94
Tabelul 13
Probabilitatea de
Valoarea scorului Situaţia întreprinderii faliment
Z > 0,16 Foarte bună Sub 10%
0,1 < Z < 0,16 Favorabilă 10% - 30%
0,04 < Z < 0,1 Incertă 30% - 65%
1
-0,05 < Z < 0,04 Nefavorabilă 65% - 90%
Z < - 0,05 Eşec PeSte 90%
2
Utilizând acest model constatăm stabilitatea financiară ridicată a
întreprinderii în fiecare dintre cei trei ani analizaţi, probabilitatea de faliment
fiind foarte scăzută(sub 10%).
6. CONCLUZII
PUNCTE TARI:
1) Structura activelor corespunde obiectului de activitate al societăţii.
2) Existenţa unei trezorerii pozitive
3) Nivel corespunzător al structurii datoriilor şi capitalurilor proprii
4) Nivel bun al ratelor de lichiditate
5) Nivel corespunzător al solvabilităţii
6) Grad scăzut de îndatorare
PUNCTE SLABE:
1) Nivel scăzut al rentabilităţii
2) Viteza de rotaţie a debitelor-clienţi şi creditelor-furnizor este
necorespunzătoare
3) Evoluţia stocurilor şi creanţelor nu se încadrează în limitele de
eficienţă
4) Susţinerea parţială a rentabilităţii activităţii desfăşurate prin subvenţii
RECOMANDĂRI:
1. valorificarea activelor de natura stocurilor (reducerea
stocurilor)
2. folosirea eficientă a capitalului, precum şi încercarea de a
obţine venituri şi din alte surse decât din vânzări.
2
3. rotirea permanentă a stocurilor (stocurile nu trebuie
„imobilizate” prea mult timp)
4. reducerea datoriilor pe termen lung, prin obţinerea de
finanţare din surse proprii
5. creşterea cifrei de afaceri
7. BIBLIOGRAFIE
1) Bătrâncea, I., „analiza economico-financiară a societăţilor
comerciale”, ed. ETA, Cluj-Napoca, 1996
2) Işfănescu A., Stănescu C., Băicuşi A., „Analiza economico-
financiară”, ed. Economică, Bucureşti, 1999
3) Mandache R., Dobaz K., Dumitru Gh., „Diagnosticul economico-
financiar în întreprinderile agroalimentare”, ed. Leda&Muntenia,
Constanţa, 2000
4) Stark L., Pantea I. M., „Analiza situaţiei financiare a firmei”, ed.
Economică, Bucureşti, 2001.
5) www.oltchim.ro