A

Literatura de specialitate conine o serie de teorii referitoare la modul n care sunt luate deciziile, etapele procesului decizional, precum i motivaiile unui demers decizional. Figura urmtoare ilustreaz multiplele posibiliti de adoptare a deciziilor. ntrun context decizional real, decizia nu se bazeaz ntotdeauna pe toate componentele modelului i nu respect etapele sugerate de model. Mai mult dect att, George Marakas, afirm c procesul decizional constituie o reprezentare static a unor operaii dinamice distincte. Condiiile specifice i circumstanele n care problema trebuie rezolvat sunt, n ultim instan, dictate de modul n care este luat decizia.
Stimuli Decident Oportuniti Feedback Raionament Restricii ext. Ipoteze Costuri Riscuri Definirea problemei Selectarea alternativei Implementare Cadru informativ

Elaborare Strategie Creativitate Acceptare Evaluare Control

Prima component a procesului se refer la anumite aspecte exterioare care motiveaz decidentul s perceap existena unor probleme, a cror rezolvare necesit una sau mai multe decizii. n esen, o problem poate fi definit ca o percepie a diferenei dintre starea curent a unui fapt i starea dorit a acestuia. Perceperea contextului unei probleme este determinat de unul sau mai muli stimuli, care pot mbrca mai multe forme i pot fi percepui n mod diferit de ctre decidenii unei organizaii. Exist dou aspecte care explic caracterul eterogen al acestei percepii: fie c problema nu exist n realitate, iar decidentul a interpretat greit existena unor factori sau a unor informaii (stimuli), fie problema exist cu adevrat, ns unul sau mai muli membrii ai organizaiei nu reuesc s o identifice. n contextul unui proces decizional, decidentul joac un rol deosebit de important, el fiind considerat, nu numai o parte component a procesului, dar i un participant activ (ntr-o msur mai mare sau mai mic) la toate fazele procesului decizional. O alt etap a procesului decizional const n definirea problemei supuse rezolvrii. Astfel, dac problema este corect formulat, aceasta are cele mai mari anse de a fi rezolvat. n schimb, dac definirea problemei este ambigu sau dac natura problemei este interpretat incorect, atunci cu siguran se va furniza o soluie greit a acesteia. ntro astfel de situaie, un SIAD este capabil s elimine definirea unor probleme ambigue, i chiar s le identifice pe cele corecte. Totodat, selectarea unei alternative dintr-un set de soluii fezabile reprezint esena procesului decizional. n acest context, SIAD-ul este

utilizat pentru a asigura demersurile cantitative, necesare n analiza alternativelor posibile, dar i pentru a asista decidentul n alegerea celei mai bune soluii pentru rezolvarea problemei decizionale. Ultima etap a procesului const n declanarea aciunilor i a evenimentelor legate de implementarea soluiei, i deci rezolvarea final a problemei decizionale.

B
Aceste aciuni includ o serie de aspecte, cum ar fi: asigurarea unui consens n acceptarea soluiei i cutarea unui context de aplicare a acesteia. Stiluri de decizii. Stilul deciziei reprezint un concept care descrie maniera n care un manager adopt deciziile pentru rezolvarea unei probleme organizaionale. Stilul de proiectare al managerului se reflect n modul n care el reacioneaz ntr-un anumit context decizional cum evalueaz situaia decizional, cum interpreteaz informaiile de care dispune i cum gestioneaz impactul factorilor externi asupra procesului de luare a deciziilor. Efectul aplicrii unui anumit stil de decizie asupra rezultatelor deciziei depinde de o serie de factori de circumstan, cum ar fi: contextul decizional al problemei de rezolvat, percepiile decidenilor i valorile personale ale managerului n situaia dat. Acest mecanism are drept scop evaluarea i clasificarea stilurilor de decizie, iar rezultatele obinute din aceste evaluri vor fi utilizate pentru a inspira proiectarea i implementarea unui sistem de asistare a deciziei.

B
Literatura de specialitate conine o serie de teorii referitoare la modul n care sunt luate deciziile, etapele procesului decizional, precum i motivaiile unui demers decizional. ilustreaz multiplele posibiliti de adoptare a deciziilor. ntr-un context decizional real, decizia nu se bazeaz ntotdeauna pe toate componentele modelului i nu respect etapele sugerate de model. Mai mult dect att, G. Marakas, afirm c procesul decizional constituie o reprezentare static a unor operaii dinamice distincte. Condiiile specifice i circumstanele n care problema trebuie rezolvat sunt, n ultim instan, dictate de modul n care este luat decizia. Prima component a procesului se refer la anumite aspecte exterioare care motiveaz decidentul s perceap existena unor probleme, a cror rezolvare necesit una sau mai multe decizii. n esen, o problem poate fi definit ca o percepie a diferenei dintre starea curent a unui fapt i starea dorit a acestuia. Perceperea contextului unei probleme este determinat de unul sau mai muli stimuli, care pot mbrca mai multe forme i pot fi percepui n mod diferit de ctre decidenii unei organizaii. Exist dou aspecte care explic caracterul eterogen al acestei percepii: fie c problema nu exist n realitate, iar decidentul a interpretat greit existena unor factori sau a unor informaii (stimuli), fie problema exist cu adevrat, ns unul sau mai muli membrii ai organizaiei nu reuesc s o identifice. n contextul unui proces decizional, decidentul joac un rol deosebit de important, el fiind considerat, nu numai o parte component a procesului, dar i un participant activ (ntr-o msur mai mare sau mai mic) la toate fazele procesului decizional.

C
O alt etap a procesului decizional const n definirea problemei supuse rezolvrii. Astfel, dac problema este corect formulat, aceasta are cele mai mari anse de a fi rezolvat. n schimb, dac definirea problemei este ambigu sau dac natura problemei este interpretat incorect, atunci cu siguran se va furniza o soluie greit a acesteia. ntr-o astfel de situaie, un SIAD este capabil s elimine definirea unor probleme ambigue, i chiar s le identifice pe cele corecte. Totodat, selectarea unei alternative dintr-un set de soluii fezabile reprezint esena procesului decizional. n acest context, SIAD-ul este utilizat pentru a asigura demersurile cantitative, necesare n analiza alternativelor posibile, dar i pentru a asista decidentul n alegerea celei mai bune soluii pentru rezolvarea problemei decizionale.

C
Ultima etap a procesului const n declanarea aciunilor i a evenimentelor legate de implementarea soluiei, i deci rezolvarea final a problemei decizionale. Aceste aciuni includ o serie de aspecte, cum ar fi: asigurarea unui consens n acceptarea soluiei i cutarea unui context de aplicare a acesteia. Stiluri de decizii. Stilul deciziei reprezint un concept care descrie maniera n care un manager adopt deciziile pentru rezolvarea unei probleme organizaionale. Stilul de proiectare al managerului se reflect n modul n care el reacioneaz ntr-un anumit context decizional cum evalueaz situaia decizional, cum interpreteaz informaiile de care dispune i cum gestioneaz impactul factorilor externi asupra procesului de luare a deciziilor. Efectul aplicrii unui anumit stil de decizie asupra rezultatelor deciziei depinde de o serie de factori de circumstan, cum ar fi: contextul decizional al problemei de rezolvat, percepiile decidenilor i valorile personale ale managerului n situaia dat.

C
Literatura de specialitate conine o serie de teorii referitoare la modul n care sunt luate deciziile, etapele procesului decizional, precum i motivaiile unui demers decizional. ilustreaz multiplele posibiliti de adoptare a deciziilor. ntr-un context decizional real, decizia nu se bazeaz ntotdeauna pe toate componentele modelului i nu respect etapele sugerate de model. Mai mult dect att, G. Marakas, afirm c procesul decizional constituie o reprezentare static a unor operaii dinamice distincte. Condiiile specifice i circumstanele n care problema trebuie rezolvat sunt, n ultim instan, dictate de modul n care este luat decizia.

B
Prima component a procesului se refer la anumite aspecte exterioare care motiveaz decidentul s perceap existena unor probleme, a cror rezolvare necesit una sau mai multe decizii. n esen, o problem poate fi definit ca o percepie a diferenei dintre starea curent a unui fapt i starea dorit a acestuia.

Decident individual

Decideni multipli Negociat, Bazat pe consens

Unilateral Un individ Sistem informaional

Echip

Grup

Organizaional i Metaorganizaional

Perceperea contextului unei probleme este determinat de unul sau mai muli stimuli, care pot mbrca mai multe forme i pot fi percepui n mod diferit de ctre decidenii unei organizaii. Exist dou aspecte care explic caracterul eterogen al acestei percepii: fie c problema nu exist n realitate, iar decidentul a interpretat greit existena unor factori sau a unor informaii (stimuli), fie problema exist cu adevrat, ns unul sau mai muli membrii ai organizaiei nu reuesc s o identifice. n contextul unui proces decizional, decidentul joac un rol deosebit de important, el fiind considerat, nu numai o parte component a procesului, dar i un participant activ (ntr-o msur mai mare sau mai mic) la toate fazele procesului decizional. O alt etap a procesului decizional const n definirea problemei supuse rezolvrii. Astfel, dac problema este corect formulat, aceasta are cele mai mari anse de a fi rezolvat. n schimb, dac definirea problemei este ambigu sau dac natura problemei este interpretat incorect, atunci cu siguran se va furniza o soluie greit a acesteia. ntr-o astfel de situaie, un SIAD este capabil s elimine definirea unor probleme ambigue, i chiar s le identifice pe cele corecte. Totodat, selectarea unei alternative dintr-un set de soluii fezabile reprezint esena procesului decizional. n acest context, SIAD-ul este utilizat pentru a asigura demersurile cantitative, necesare n analiza alternativelor posibile, dar i pentru a asista decidentul n alegerea celei mai bune soluii pentru rezolvarea problemei decizionale.

A
Ultima etap a procesului const n declanarea aciunilor i a evenimentelor legate de implementarea soluiei, i deci rezolvarea final a problemei decizionale. Aceste aciuni includ o serie de aspecte, cum ar fi: asigurarea unui consens n acceptarea soluiei i cutarea unui context de aplicare a acesteia. Stiluri de decizii. Stilul deciziei reprezint un concept care descrie maniera n care un manager adopt deciziile pentru rezolvarea unei probleme organizaionale. Stilul de proiectare al managerului se reflect n modul n care el reacioneaz ntr-un anumit context decizional cum evalueaz situaia decizional, cum interpreteaz informaiile de care dispune i cum gestioneaz impactul factorilor externi asupra procesului de luare a deciziilor. Efectul aplicrii unui anumit stil de decizie asupra rezultatelor deciziei depinde de o serie de factori de circumstan, cum ar fi: contextul decizional al problemei de

rezolvat, percepiile decidenilor i valorile personale ale managerului n situaia dat. Acest mecanism are drept scop evaluarea i clasificarea stilurilor de decizie, iar rezultatele obinute din aceste evaluri vor fi utilizate pentru a inspira proiectarea i implementarea unui sistem de asistare a deciziei.

B
Literatura de specialitate conine o serie de teorii referitoare la modul n care sunt luate deciziile, etapele procesului decizional, precum i motivaiile unui demers decizional. ilustreaz multiplele posibiliti de adoptare a deciziilor. ntr-un context decizional real, decizia nu se bazeaz ntotdeauna pe toate componentele modelului i nu respect etapele sugerate de model. Mai mult dect att, G. Marakas, afirm c procesul decizional constituie o reprezentare static a unor operaii dinamice distincte. Condiiile specifice i circumstanele n care problema trebuie rezolvat sunt, n ultim instan, dictate de modul n care este luat decizia. Prima component a procesului se refer la anumite aspecte exterioare care motiveaz decidentul s perceap existena unor probleme, a cror rezolvare necesit una sau mai multe decizii. n esen, o problem poate fi definit ca o percepie a diferenei dintre starea curent a unui fapt i starea dorit a acestuia. Perceperea contextului unei probleme este determinat de unul sau mai muli stimuli, care pot mbrca mai multe forme i pot fi percepui n mod diferit de ctre decidenii unei organizaii. Exist dou aspecte care explic caracterul eterogen al acestei percepii: fie c problema nu exist n realitate, iar decidentul a interpretat greit existena unor factori sau a unor informaii (stimuli), fie problema exist cu adevrat, ns unul sau mai muli membrii ai organizaiei nu reuesc s o identifice. n contextul unui proces decizional, decidentul joac un rol deosebit de important, el fiind considerat, nu numai o parte component a procesului, dar i un participant activ (ntr-o msur mai mare sau mai mic) la toate fazele procesului decizional.

B
O alt etap a procesului decizional const n definirea problemei supuse rezolvrii. Astfel, dac problema este corect formulat, aceasta are cele mai mari anse de a fi rezolvat. n schimb, dac definirea problemei este ambigu sau dac natura problemei este interpretat incorect, atunci cu siguran se va furniza o soluie greit a acesteia. ntr-o astfel de situaie, un SIAD este capabil s elimine definirea unor probleme ambigue, i chiar s le identifice pe cele corecte. Totodat, selectarea unei alternative dintr-un set de soluii fezabile reprezint esena procesului decizional. n acest context, SIAD-ul este utilizat pentru a asigura demersurile cantitative, necesare n analiza alternativelor posibile, dar i pentru a asista decidentul n alegerea celei mai bune soluii pentru rezolvarea problemei decizionale. Ultima etap a procesului const n declanarea aciunilor i a evenimentelor legate de implementarea soluiei, i deci rezolvarea final a problemei decizionale. Aceste aciuni includ o serie de aspecte, cum ar fi: asigurarea unui consens n acceptarea soluiei i cutarea unui context de aplicare a acesteia. Stiluri de decizii. Stilul deciziei reprezint un concept care descrie maniera n care un manager adopt deciziile pentru rezolvarea unei probleme organizaionale. Stilul de proiectare al managerului se reflect n modul n care el reacioneaz ntr-un anumit context decizional cum evalueaz situaia decizional, cum interpreteaz informaiile de

care dispune i cum gestioneaz impactul factorilor externi asupra procesului de luare a deciziilor. Efectul aplicrii unui anumit stil de decizie asupra rezultatelor deciziei depinde de o serie de factori de circumstan, cum ar fi: contextul decizional al problemei de rezolvat, percepiile decidenilor i valorile personale ale managerului n situaia dat. Acest mecanism are drept scop evaluarea i clasificarea stilurilor de decizie, iar rezultatele obinute din aceste evaluri vor fi utilizate pentru a inspira proiectarea i implementarea unui sistem de asistare a deciziei.

C
Literatura de specialitate conine o serie de teorii referitoare la modul n care sunt luate deciziile, etapele procesului decizional, precum i motivaiile unui demers decizional. ilustreaz multiplele posibiliti de adoptare a deciziilor. ntr-un context decizional real, decizia nu se bazeaz ntotdeauna pe toate componentele modelului i nu respect etapele sugerate de model. Mai mult dect att, G. Marakas, afirm c procesul decizional constituie o reprezentare static a unor operaii dinamice distincte. Condiiile specifice i circumstanele n care problema trebuie rezolvat sunt, n ultim instan, dictate de modul n care este luat decizia. Prima component a procesului se refer la anumite aspecte exterioare care motiveaz decidentul s perceap existena unor probleme, a cror rezolvare necesit una sau mai multe decizii. n esen, o problem poate fi definit ca o percepie a diferenei dintre starea curent a unui fapt i starea dorit a acestuia. Perceperea contextului unei probleme este determinat de unul sau mai muli stimuli, care pot mbrca mai multe forme i pot fi percepui n mod diferit de ctre decidenii unei organizaii. Exist dou aspecte care explic caracterul eterogen al acestei percepii: fie c problema nu exist n realitate, iar decidentul a interpretat greit existena unor factori sau a unor informaii (stimuli), fie problema exist cu adevrat, ns unul sau mai muli membrii ai organizaiei nu reuesc s o identifice. n contextul unui proces decizional, decidentul joac un rol deosebit de important, el fiind considerat, nu numai o parte component a procesului, dar i un participant activ (ntr-o msur mai mare sau mai mic) la toate fazele procesului decizional.

C
O alt etap a procesului decizional const n definirea problemei supuse rezolvrii. Astfel, dac problema este corect formulat, aceasta are cele mai mari anse de a fi rezolvat. n schimb, dac definirea problemei este ambigu sau dac natura problemei este interpretat incorect, atunci cu siguran se va furniza o soluie greit a acesteia. ntr-o astfel de situaie, un SIAD este capabil s elimine definirea unor probleme ambigue, i chiar s le identifice pe cele corecte. Totodat, selectarea unei alternative dintr-un set de soluii fezabile reprezint esena procesului decizional. n acest context, SIAD-ul este utilizat pentru a asigura demersurile cantitative, necesare n analiza alternativelor posibile, dar i pentru a asista decidentul n alegerea celei mai bune soluii pentru rezolvarea problemei decizionale. Ultima etap a procesului const n declanarea aciunilor i a evenimentelor legate de implementarea soluiei, i deci rezolvarea final a problemei decizionale. Aceste aciuni includ o serie de aspecte, cum ar fi: asigurarea unui consens n acceptarea soluiei i cutarea unui context de aplicare a acesteia.

Stiluri de decizii. Stilul deciziei reprezint un concept care descrie maniera n care un manager adopt deciziile pentru rezolvarea unei probleme organizaionale. Stilul de proiectare al managerului se reflect n modul n care el reacioneaz ntr-un anumit context decizional cum evalueaz situaia decizional, cum interpreteaz informaiile de care dispune i cum gestioneaz impactul factorilor externi asupra procesului de luare a deciziilor. Efectul aplicrii unui anumit stil de decizie asupra rezultatelor deciziei depinde de o serie de factori de circumstan, cum ar fi: contextul decizional al problemei de rezolvat, percepiile decidenilor i valorile personale ale managerului n situaia dat. Acest mecanism are drept scop evaluarea i clasificarea stilurilor de decizie, iar rezultatele obinute din aceste evaluri vor fi utilizate pentru a inspira proiectarea i implementarea unui sistem de asistare a deciziei. Literatura de specialitate conine o serie de teorii referitoare la modul n care sunt luate deciziile, etapele procesului decizional, precum i motivaiile unui demers decizional. ilustreaz multiplele posibiliti de adoptare a deciziilor. ntr-un context decizional real, decizia nu se bazeaz ntotdeauna pe toate componentele modelului i nu respect etapele sugerate de model. Mai mult dect att, G. Marakas, afirm c procesul decizional constituie o reprezentare static a unor operaii dinamice distincte. Condiiile specifice i circumstanele n care problema trebuie rezolvat sunt, n ultim instan, dictate de modul n care este luat decizia. Prima component a procesului se refer la anumite aspecte exterioare care motiveaz decidentul s perceap existena unor probleme, a cror rezolvare necesit una sau mai multe decizii. n esen, o problem poate fi definit ca o percepie a diferenei dintre starea curent a unui fapt i starea dorit a acestuia. Perceperea contextului unei probleme este determinat de unul sau mai muli stimuli, care pot mbrca mai multe forme i pot fi percepui n mod diferit de ctre decidenii unei organizaii. Exist dou aspecte care explic caracterul eterogen al acestei percepii: fie c problema nu exist n realitate, iar decidentul a interpretat greit existena unor factori sau a unor informaii (stimuli), fie problema exist cu adevrat, ns unul sau mai muli membrii ai organizaiei nu reuesc s o identifice. n contextul unui proces decizional, decidentul joac un rol deosebit de important, el fiind considerat, nu numai o parte component a procesului, dar i un participant activ (ntr-o msur mai mare sau mai mic) la toate fazele procesului decizional. O alt etap a procesului decizional const n definirea problemei supuse rezolvrii. Astfel, dac problema este corect formulat, aceasta are cele mai mari anse de a fi rezolvat. n schimb, dac definirea problemei este ambigu sau dac natura problemei este interpretat incorect, atunci cu siguran se va furniza o soluie greit a acesteia. ntro astfel de situaie, un SIAD este capabil s elimine definirea unor probleme ambigue, i chiar s le identifice pe cele corecte. Totodat, selectarea unei alternative dintr-un set de soluii fezabile reprezint esena procesului decizional. n acest context, SIAD-ul este utilizat pentru a asigura demersurile cantitative, necesare n analiza alternativelor posibile, dar i pentru a asista decidentul n alegerea celei mai bune soluii pentru rezolvarea problemei decizionale. Ultima etap a procesului const n declanarea aciunilor i a evenimentelor legate de implementarea soluiei, i deci rezolvarea final a problemei decizionale. Aceste aciuni includ o serie de aspecte, cum ar fi: asigurarea unui consens n acceptarea soluiei i cutarea unui context de aplicare a acesteia. Stiluri de decizii. Stilul deciziei reprezint un concept care descrie maniera n care un manager adopt deciziile pentru rezolvarea unei probleme organizaionale. Stilul de

proiectare al managerului se reflect n modul n care el reacioneaz ntr-un anumit context decizional cum evalueaz situaia decizional, cum interpreteaz informaiile de care dispune i cum gestioneaz impactul factorilor externi asupra procesului de luare a deciziilor. Efectul aplicrii unui anumit stil de decizie asupra rezultatelor deciziei depinde de o serie de factori de circumstan, cum ar fi: contextul decizional al problemei de rezolvat, percepiile decidenilor i valorile personale ale managerului n situaia dat. Acest mecanism are drept scop evaluarea i clasificarea stilurilor de decizie, iar rezultatele obinute din aceste evaluri vor fi utilizate pentru a inspira proiectarea i implementarea unui sistem de asistare a deciziei.

B
Literatura de specialitate conine o serie de teorii referitoare la modul n care sunt luate deciziile, etapele procesului decizional, precum i motivaiile unui demers decizional. ilustreaz multiplele posibiliti de adoptare a deciziilor. ntr-un context decizional real, decizia nu se bazeaz ntotdeauna pe toate componentele modelului i nu respect etapele sugerate de model. Mai mult dect att, G. Marakas, afirm c procesul decizional constituie o reprezentare static a unor operaii dinamice distincte. Condiiile specifice i circumstanele n care problema trebuie rezolvat sunt, n ultim instan, dictate de modul n care este luat decizia. Prima component a procesului se refer la anumite aspecte exterioare care motiveaz decidentul s perceap existena unor probleme, a cror rezolvare necesit una sau mai multe decizii. n esen, o problem poate fi definit ca o percepie a diferenei dintre starea curent a unui fapt i starea dorit a acestuia. Perceperea contextului unei probleme este determinat de unul sau mai muli stimuli, care pot mbrca mai multe forme i pot fi percepui n mod diferit de ctre decidenii unei organizaii. Exist dou aspecte care explic caracterul eterogen al acestei percepii: fie c problema nu exist n realitate, iar decidentul a interpretat greit existena unor factori sau a unor informaii (stimuli), fie problema exist cu adevrat, ns unul sau mai muli membrii ai organizaiei nu reuesc s o identifice. n contextul unui proces decizional, decidentul joac un rol deosebit de important, el fiind considerat, nu numai o parte component a procesului, dar i un participant activ (ntr-o msur mai mare sau mai mic) la toate fazele procesului decizional. O alt etap a procesului decizional const n definirea problemei supuse rezolvrii. Astfel, dac problema este corect formulat, aceasta are cele mai mari anse de a fi rezolvat. n schimb, dac definirea problemei este ambigu sau dac natura problemei este interpretat incorect, atunci cu siguran se va furniza o soluie greit a acesteia. ntro astfel de situaie, un SIAD este capabil s elimine definirea unor probleme ambigue, i chiar s le identifice pe cele corecte. Totodat, selectarea unei alternative dintr-un set de soluii fezabile reprezint esena procesului decizional. n acest context, SIAD-ul este utilizat pentru a asigura demersurile cantitative, necesare n analiza alternativelor posibile, dar i pentru a asista decidentul n alegerea celei mai bune soluii pentru rezolvarea problemei decizionale. Ultima etap a procesului const n declanarea aciunilor i a evenimentelor legate de implementarea soluiei, i deci rezolvarea final a problemei decizionale. Aceste aciuni includ o serie de aspecte, cum ar fi: asigurarea unui consens n acceptarea soluiei i cutarea unui context de aplicare a acesteia. Stiluri de decizii. Stilul deciziei reprezint un concept care descrie maniera n care un manager adopt deciziile pentru rezolvarea unei probleme organizaionale. Stilul de

proiectare al managerului se reflect n modul n care el reacioneaz ntr-un anumit context decizional cum evalueaz situaia decizional, cum interpreteaz informaiile de care dispune i cum gestioneaz impactul factorilor externi asupra procesului de luare a deciziilor. Efectul aplicrii unui anumit stil de decizie asupra rezultatelor deciziei depinde de o serie de factori de circumstan, cum ar fi: contextul decizional al problemei de rezolvat, percepiile decidenilor i valorile personale ale managerului n situaia dat. Acest mecanism are drept scop evaluarea i clasificarea stilurilor de decizie, iar rezultatele obinute din aceste evaluri vor fi utilizate pentru a inspira proiectarea i implementarea unui sistem de asistare a deciziei.

C
Literatura de specialitate conine o serie de teorii referitoare la modul n care sunt luate deciziile, etapele procesului decizional, precum i motivaiile unui demers decizional. ilustreaz multiplele posibiliti de adoptare a deciziilor. ntr-un context decizional real, decizia nu se bazeaz ntotdeauna pe toate componentele modelului i nu respect etapele sugerate de model. Mai mult dect att, G. Marakas, afirm c procesul decizional constituie o reprezentare static a unor operaii dinamice distincte. Condiiile specifice i circumstanele n care problema trebuie rezolvat sunt, n ultim instan, dictate de modul n care este luat decizia. Prima component a procesului se refer la anumite aspecte exterioare care motiveaz decidentul s perceap existena unor probleme, a cror rezolvare necesit una sau mai multe decizii. n esen, o problem poate fi definit ca o percepie a diferenei dintre starea curent a unui fapt i starea dorit a acestuia. Perceperea contextului unei probleme este determinat de unul sau mai muli stimuli, care pot mbrca mai multe forme i pot fi percepui n mod diferit de ctre decidenii unei organizaii. Exist dou aspecte care explic caracterul eterogen al acestei percepii: fie c problema nu exist n realitate, iar decidentul a interpretat greit existena unor factori sau a unor informaii (stimuli), fie problema exist cu adevrat, ns unul sau mai muli membrii ai organizaiei nu reuesc s o identifice. n contextul unui proces decizional, decidentul joac un rol deosebit de important, el fiind considerat, nu numai o parte component a procesului, dar i un participant activ (ntr-o msur mai mare sau mai mic) la toate fazele procesului decizional.

C
O alt etap a procesului decizional const n definirea problemei supuse rezolvrii. Astfel, dac problema este corect formulat, aceasta are cele mai mari anse de a fi rezolvat. n schimb, dac definirea problemei este ambigu sau dac natura problemei este interpretat incorect, atunci cu siguran se va furniza o soluie greit a acesteia. ntr-o astfel de situaie, un SIAD este capabil s elimine definirea unor probleme ambigue, i chiar s le identifice pe cele corecte. Totodat, selectarea unei alternative dintr-un set de soluii fezabile reprezint esena procesului decizional. n acest context, SIAD-ul este utilizat pentru a asigura demersurile cantitative, necesare n analiza alternativelor posibile, dar i pentru a asista decidentul n alegerea celei mai bune soluii pentru rezolvarea problemei decizionale. Ultima etap a procesului const n declanarea aciunilor i a evenimentelor legate de implementarea soluiei, i deci rezolvarea final a problemei

decizionale. Aceste aciuni includ o serie de aspecte, cum ar fi: asigurarea unui consens n acceptarea soluiei i cutarea unui context de aplicare a acesteia. Stiluri de decizii. Stilul deciziei reprezint un concept care descrie maniera n care un manager adopt deciziile pentru rezolvarea unei probleme organizaionale. Stilul de proiectare al managerului se reflect n modul n care el reacioneaz ntr-un anumit context decizional cum evalueaz situaia decizional, cum interpreteaz informaiile de care dispune i cum gestioneaz impactul factorilor externi asupra procesului de luare a deciziilor. Efectul aplicrii unui anumit stil de decizie asupra rezultatelor deciziei depinde de o serie de factori de circumstan, cum ar fi: contextul decizional al problemei de rezolvat, percepiile decidenilor i valorile personale ale managerului n situaia dat. Acest mecanism are drept scop evaluarea i clasificarea stilurilor de decizie, iar rezultatele obinute din aceste evaluri vor fi utilizate pentru a inspira proiectarea i implementarea unui sistem de asistare a deciziei.

D
Literatura de specialitate conine o serie de teorii referitoare la modul n care sunt luate deciziile, etapele procesului decizional, precum i motivaiile unui demers decizional. ilustreaz multiplele posibiliti de adoptare a deciziilor. ntr-un context decizional real, decizia nu se bazeaz ntotdeauna pe toate componentele modelului i nu respect etapele sugerate de model. Mai mult dect att, G. Marakas, afirm c procesul decizional constituie o reprezentare static a unor operaii dinamice distincte. Condiiile specifice i circumstanele n care problema trebuie rezolvat sunt, n ultim instan, dictate de modul n care este luat decizia. Prima component a procesului se refer la anumite aspecte exterioare care motiveaz decidentul s perceap existena unor probleme, a cror rezolvare necesit una sau mai multe decizii. n esen, o problem poate fi definit ca o percepie a diferenei dintre starea curent a unui fapt i starea dorit a acestuia. Perceperea contextului unei probleme este determinat de unul sau mai muli stimuli, care pot mbrca mai multe forme i pot fi percepui n mod diferit de ctre decidenii unei organizaii. Exist dou aspecte care explic caracterul eterogen al acestei percepii: fie c problema nu exist n realitate, iar decidentul a interpretat greit existena unor factori sau a unor informaii (stimuli), fie problema exist cu adevrat, ns unul sau mai muli membrii ai organizaiei nu reuesc s o identifice. n contextul unui proces decizional, decidentul joac un rol deosebit de important, el fiind considerat, nu numai o parte component a procesului, dar i un participant activ (ntr-o msur mai mare sau mai mic) la toate fazele procesului decizional. O alt etap a procesului decizional const n definirea problemei supuse rezolvrii. Astfel, dac problema este corect formulat, aceasta are cele mai mari anse de a fi rezolvat. n schimb, dac definirea problemei este ambigu sau dac natura problemei este interpretat incorect, atunci cu siguran se va furniza o soluie greit a acesteia. ntro astfel de situaie, un SIAD este capabil s elimine definirea unor probleme ambigue, i chiar s le identifice pe cele corecte. Totodat, selectarea unei alternative dintr-un set de soluii fezabile reprezint esena procesului decizional. n acest context,

D
SIAD-ul este utilizat pentru a asigura demersurile cantitative, necesare n analiza alternativelor posibile, dar i pentru a asista decidentul n alegerea celei mai bune soluii

pentru rezolvarea problemei decizionale. Ultima etap a procesului const n declanarea aciunilor i a evenimentelor legate de implementarea soluiei, i deci rezolvarea final a problemei decizionale. Aceste aciuni includ o serie de aspecte, cum ar fi: asigurarea unui consens n acceptarea soluiei i cutarea unui context de aplicare a acesteia. Stiluri de decizii. Stilul deciziei reprezint un concept care descrie maniera n care un manager adopt deciziile pentru rezolvarea unei probleme organizaionale. Stilul de proiectare al managerului se reflect n modul n care el reacioneaz ntr-un anumit context decizional cum evalueaz situaia decizional, cum interpreteaz informaiile de care dispune i cum gestioneaz impactul factorilor externi asupra procesului de luare a deciziilor. Efectul aplicrii unui anumit stil de decizie asupra rezultatelor deciziei depinde de o serie de factori de circumstan, cum ar fi: contextul decizional al problemei de rezolvat, percepiile decidenilor i valorile personale ale managerului n situaia dat. Acest mecanism are drept scop evaluarea i clasificarea stilurilor de decizie, iar rezultatele obinute din aceste evaluri vor fi utilizate pentru a inspira proiectarea i implementarea unui sistem de asistare a deciziei.

C
Literatura de specialitate conine o serie de teorii referitoare la modul n care sunt luate deciziile, etapele procesului decizional, precum i motivaiile unui demers decizional. ilustreaz multiplele posibiliti de adoptare a deciziilor. ntr-un context decizional real, decizia nu se bazeaz ntotdeauna pe toate componentele modelului i nu respect etapele sugerate de model. Mai mult dect att, G. Marakas, afirm c procesul decizional constituie o reprezentare static a unor operaii dinamice distincte. Condiiile specifice i circumstanele n care problema trebuie rezolvat sunt, n ultim instan, dictate de modul n care este luat decizia. Prima component a procesului se refer la anumite aspecte exterioare care motiveaz decidentul s perceap existena unor probleme, a cror rezolvare necesit una sau mai multe decizii. n esen, o problem poate fi definit ca o percepie a diferenei dintre starea curent a unui fapt i starea dorit a acestuia. Perceperea contextului unei probleme este determinat de unul sau mai muli stimuli, care pot mbrca mai multe forme i pot fi percepui n mod diferit de ctre decidenii unei organizaii. Exist dou aspecte care explic caracterul eterogen al acestei percepii: fie c problema nu exist n realitate, iar decidentul a interpretat greit existena unor factori sau a unor informaii (stimuli), fie problema exist cu adevrat, ns unul sau mai muli membrii ai organizaiei nu reuesc s o identifice. n contextul unui proces decizional, decidentul joac un rol deosebit de important, el fiind considerat, nu numai o parte component a procesului, dar i un participant activ (ntr-o msur mai mare sau mai mic) la toate fazele procesului decizional. O alt etap a procesului decizional const n definirea problemei supuse rezolvrii. Astfel, dac problema este corect formulat, aceasta are cele mai mari anse de a fi rezolvat. n schimb, dac definirea problemei este ambigu sau dac natura problemei este interpretat incorect, atunci cu siguran se va furniza o soluie greit a acesteia. ntro astfel de situaie, un SIAD este capabil s elimine definirea unor probleme ambigue, i chiar s le identifice pe cele corecte. Totodat, selectarea unei alternative dintr-un set de soluii fezabile reprezint esena procesului decizional. n acest context, SIAD-ul este utilizat pentru a asigura demersurile cantitative, necesare n analiza alternativelor posibile, dar i pentru a asista decidentul n alegerea celei mai bune soluii pentru rezolvarea

problemei decizionale. Ultima etap a procesului const n declanarea aciunilor i a evenimentelor legate de implementarea soluiei, i deci rezolvarea final a problemei decizionale. Aceste aciuni includ o serie de aspecte, cum ar fi: asigurarea unui consens n acceptarea soluiei i cutarea unui context de aplicare a acesteia. Stiluri de decizii. Stilul deciziei reprezint un concept care descrie maniera n care un manager adopt deciziile pentru rezolvarea unei probleme organizaionale. Stilul de proiectare al managerului se reflect n modul n care el reacioneaz ntr-un anumit context decizional cum evalueaz situaia decizional, cum interpreteaz informaiile de care dispune i cum gestioneaz impactul factorilor externi asupra procesului de luare a deciziilor. Efectul aplicrii unui anumit stil de decizie asupra rezultatelor deciziei depinde de o serie de factori de circumstan, cum ar fi: contextul decizional al problemei de rezolvat, percepiile decidenilor i valorile personale ale managerului n situaia dat. Acest mecanism are drept scop evaluarea i clasificarea stilurilor de decizie, iar rezultatele obinute din aceste evaluri vor fi utilizate pentru a inspira proiectarea i implementarea unui sistem de asistare a deciziei. Literatura de specialitate conine o serie de teorii referitoare la modul n care sunt luate deciziile, etapele procesului decizional, precum i motivaiile unui demers decizional. ilustreaz multiplele posibiliti de adoptare a deciziilor. ntr-un context decizional real, decizia nu se bazeaz ntotdeauna pe toate componentele modelului i nu respect etapele sugerate de model. Mai mult dect att, G. Marakas, afirm c procesul decizional constituie o reprezentare static a unor operaii dinamice distincte. Condiiile specifice i circumstanele n care problema trebuie rezolvat sunt, n ultim instan, dictate de modul n care este luat decizia. Prima component a procesului se refer la anumite aspecte exterioare care motiveaz decidentul s perceap existena unor probleme, a cror rezolvare necesit una sau mai multe decizii. n esen, o problem poate fi definit ca o percepie a diferenei dintre starea curent a unui fapt i starea dorit a acestuia. Perceperea contextului unei probleme este determinat de unul sau mai muli stimuli, care pot mbrca mai multe forme i pot fi percepui n mod diferit de ctre decidenii unei organizaii. Exist dou aspecte care explic caracterul eterogen al acestei percepii: fie c problema nu exist n realitate, iar decidentul a interpretat greit existena unor factori sau a unor informaii (stimuli), fie problema exist cu adevrat, ns unul sau mai muli membrii ai organizaiei nu reuesc s o identifice. n contextul unui proces decizional, decidentul joac un rol deosebit de important, el fiind considerat, nu numai o parte component a procesului, dar i un participant activ (ntr-o msur mai mare sau mai mic) la toate fazele procesului decizional. O alt etap a procesului decizional const n definirea problemei supuse rezolvrii. Astfel, dac problema este corect formulat, aceasta are cele mai mari anse de a fi rezolvat. n schimb, dac definirea problemei este ambigu sau dac natura problemei este interpretat incorect, atunci cu siguran se va furniza o soluie greit a acesteia. ntro astfel de situaie, un SIAD este capabil s elimine definirea unor probleme ambigue, i chiar s le identifice pe cele corecte. Totodat, selectarea unei alternative dintr-un set de soluii fezabile reprezint esena procesului decizional. n acest context, SIAD-ul este utilizat pentru a asigura demersurile cantitative, necesare n analiza alternativelor posibile, dar i pentru a asista decidentul n alegerea celei mai bune soluii pentru rezolvarea problemei decizionale. Ultima etap a procesului const n declanarea aciunilor i a evenimentelor legate de implementarea soluiei, i deci rezolvarea final a problemei

decizionale. Aceste aciuni includ o serie de aspecte, cum ar fi: asigurarea unui consens n acceptarea soluiei i cutarea unui context de aplicare a acesteia. Stiluri de decizii. Stilul deciziei reprezint un concept care descrie maniera n care un manager adopt deciziile pentru rezolvarea unei probleme organizaionale. Stilul de proiectare al managerului se reflect n modul n care el reacioneaz ntr-un anumit context decizional cum evalueaz situaia decizional, cum interpreteaz informaiile de care dispune i cum gestioneaz impactul factorilor externi asupra procesului de luare a deciziilor. Efectul aplicrii unui anumit stil de decizie asupra rezultatelor deciziei depinde de o serie de factori de circumstan, cum ar fi: contextul decizional al problemei de rezolvat, percepiile decidenilor i valorile personale ale managerului n situaia dat. Acest mecanism are drept scop evaluarea i clasificarea stilurilor de decizie, iar rezultatele obinute din aceste evaluri vor fi utilizate pentru a inspira proiectarea i implementarea unui sistem de asistare a deciziei.

B
Literatura de specialitate conine o serie de teorii referitoare la modul n care sunt luate deciziile, etapele procesului decizional, precum i motivaiile unui demers decizional. ilustreaz multiplele posibiliti de adoptare a deciziilor. ntr-un context decizional real, decizia nu se bazeaz ntotdeauna pe toate componentele modelului i nu respect etapele sugerate de model. Mai mult dect att, G. Marakas, afirm c procesul decizional constituie o reprezentare static a unor operaii dinamice distincte. Condiiile specifice i circumstanele n care problema trebuie rezolvat sunt, n ultim instan, dictate de modul n care este luat decizia. Prima component a procesului se refer la anumite aspecte exterioare care motiveaz decidentul s perceap existena unor probleme, a cror rezolvare necesit una sau mai multe decizii. n esen, o problem poate fi definit ca o percepie a diferenei dintre starea curent a unui fapt i starea dorit a acestuia. Perceperea contextului unei probleme este determinat de unul sau mai muli stimuli, care pot mbrca mai multe forme i pot fi percepui n mod diferit de ctre decidenii unei organizaii. Exist dou aspecte care explic caracterul eterogen al acestei percepii: fie c problema nu exist n realitate, iar decidentul a interpretat greit existena unor factori sau a unor informaii (stimuli), fie problema exist cu adevrat, ns unul sau mai muli membrii ai organizaiei nu reuesc s o identifice. n contextul unui proces decizional, decidentul joac un rol deosebit de important, el fiind considerat, nu numai o parte component a procesului, dar i un participant activ (ntr-o msur mai mare sau mai mic) la toate fazele procesului decizional. O alt etap a procesului decizional const n definirea problemei supuse rezolvrii. Astfel, dac problema este corect formulat, aceasta are cele mai mari anse de a fi rezolvat. n schimb, dac definirea problemei este ambigu sau dac natura problemei este interpretat incorect, atunci cu siguran se va furniza o soluie greit a acesteia. ntro astfel de situaie, un SIAD este capabil s elimine definirea unor probleme ambigue, i chiar s le identifice pe cele corecte. Totodat, selectarea unei alternative dintr-un set de soluii fezabile reprezint esena procesului decizional. n acest context, SIAD-ul este utilizat pentru a asigura demersurile cantitative, necesare n analiza alternativelor posibile, dar i pentru a asista decidentul n alegerea celei mai bune soluii pentru rezolvarea problemei decizionale. Ultima etap a procesului const n declanarea aciunilor i a evenimentelor legate de implementarea soluiei, i deci rezolvarea final a problemei

decizionale. Aceste aciuni includ o serie de aspecte, cum ar fi: asigurarea unui consens n acceptarea soluiei i cutarea unui context de aplicare a acesteia. Stiluri de decizii. Stilul deciziei reprezint un concept care descrie maniera n care un manager adopt deciziile pentru rezolvarea unei probleme organizaionale. Stilul de proiectare al managerului se reflect n modul n care el reacioneaz ntr-un anumit context decizional cum evalueaz situaia decizional, cum interpreteaz informaiile de care dispune i cum gestioneaz impactul factorilor externi asupra procesului de luare a deciziilor. Efectul aplicrii unui anumit stil de decizie asupra rezultatelor deciziei depinde de o serie de factori de circumstan, cum ar fi: contextul decizional al problemei de rezolvat, percepiile decidenilor i valorile personale ale managerului n situaia dat. Acest mecanism are drept scop evaluarea i clasificarea stilurilor de decizie, iar rezultatele obinute din aceste evaluri vor fi utilizate pentru a inspira proiectarea i implementarea unui sistem de asistare a deciziei. n schimb, dac definirea problemei este ambigu sau dac natura problemei este interpretat incorect, atunci cu siguran se va furniza o soluie greit a acesteia. ntr-o astfel de situaie, un SIAD este capabil s elimine definirea unor probleme ambigue, i chiar s le identifice pe cele corecte. Totodat, selectarea unei alternative dintr-un set de soluii fezabile reprezint esena procesului decizional. n acest context, SIAD-ul este utilizat pentru a asigura demersurile cantitative, necesare n analiza alternativelor posibile, dar i pentru a asista decidentul n alegerea celei mai bune soluii pentru rezolvarea problemei decizionale. Ultima etap a procesului const n declanarea aciunilor i a evenimentelor legate de implementarea soluiei, i deci rezolvarea final a problemei decizionale. Aceste aciuni includ o serie de aspecte, cum ar fi: asigurarea unui consens n acceptarea soluiei i cutarea unui context de aplicare a acesteia. Stiluri de decizii. Stilul deciziei reprezint un concept care descrie maniera n care un manager adopt deciziile pentru rezolvarea unei probleme organizaionale.

CUPRINS:
A..............................................................................................................................................1 Literatura de specialitate conine o serie de teorii referitoare la modul n care sunt luate deciziile, etapele procesului decizional, precum i motivaiile unui demers decizional. Figura urmtoare ilustreaz multiplele posibiliti de adoptare a deciziilor. ntr-un context decizional real, decizia nu se bazeaz ntotdeauna pe toate componentele modelului i nu respect etapele sugerate de model. Mai mult dect att, George Marakas, afirm c procesul decizional constituie o reprezentare static a unor operaii dinamice distincte. Condiiile specifice i circumstanele n care problema trebuie rezolvat sunt, n ultim instan, dictate de modul n care este luat decizia. .............................................................................................................................1 .........................................................................................................................................1 Prima component a procesului se refer la anumite aspecte exterioare care motiveaz decidentul s perceap existena unor probleme, a cror rezolvare necesit una sau mai multe decizii. n esen, o problem poate fi definit ca o percepie a diferenei dintre starea curent a unui fapt i starea dorit a acestuia. Perceperea contextului unei probleme este determinat de unul sau mai muli stimuli, care pot mbrca mai multe forme i pot fi percepui n mod diferit de ctre decidenii unei organizaii. Exist dou aspecte care explic caracterul eterogen al acestei percepii: fie c problema nu exist n realitate, iar decidentul a interpretat greit existena unor factori sau a unor informaii (stimuli), fie problema exist cu adevrat, ns unul sau mai muli membrii ai organizaiei nu reuesc s o identifice. n contextul unui proces decizional, decidentul joac un rol deosebit de important, el fiind considerat, nu numai o parte component a procesului, dar i un participant activ (ntr-o msur mai mare sau mai mic) la toate fazele procesului decizional. O alt etap a procesului decizional const n definirea problemei supuse rezolvrii. Astfel, dac problema este corect formulat, aceasta are cele mai mari anse de a fi rezolvat. n schimb, dac definirea problemei este ambigu sau dac natura problemei este interpretat incorect, atunci cu siguran se va furniza o soluie greit a acesteia. ntr-o astfel de situaie, un SIAD este capabil s elimine definirea unor probleme ambigue, i chiar s le identifice pe cele corecte. Totodat, selectarea unei alternative dintr-un set de soluii fezabile reprezint esena procesului decizional. n acest context, SIAD-ul este utilizat pentru a asigura demersurile cantitative, necesare n analiza alternativelor posibile, dar i pentru a asista decidentul n alegerea celei mai bune soluii pentru rezolvarea problemei decizionale. Ultima etap a procesului const n declanarea aciunilor i a evenimentelor legate de implementarea soluiei, i deci rezolvarea final a problemei decizionale. ......................................................................................................................1 B...........................................................................................................................................2 Aceste aciuni includ o serie de aspecte, cum ar fi: asigurarea unui consens n acceptarea soluiei i cutarea unui context de aplicare a acesteia. ............................2 Stiluri de decizii. Stilul deciziei reprezint un concept care descrie maniera n care un manager adopt deciziile pentru rezolvarea unei probleme organizaionale. Stilul de proiectare al managerului se reflect n modul n care el reacioneaz ntr-un anumit context decizional cum evalueaz situaia decizional, cum interpreteaz informaiile de care dispune i cum gestioneaz impactul factorilor externi asupra procesului de luare a deciziilor. Efectul aplicrii unui anumit stil de decizie asupra

rezultatelor deciziei depinde de o serie de factori de circumstan, cum ar fi: contextul decizional al problemei de rezolvat, percepiile decidenilor i valorile personale ale managerului n situaia dat. Acest mecanism are drept scop evaluarea i clasificarea stilurilor de decizie, iar rezultatele obinute din aceste evaluri vor fi utilizate pentru a inspira proiectarea i implementarea unui sistem de asistare a deciziei.........................2 B...........................................................................................................................................2 Literatura de specialitate conine o serie de teorii referitoare la modul n care sunt luate deciziile, etapele procesului decizional, precum i motivaiile unui demers decizional. ilustreaz multiplele posibiliti de adoptare a deciziilor. ntr-un context decizional real, decizia nu se bazeaz ntotdeauna pe toate componentele modelului i nu respect etapele sugerate de model. Mai mult dect att, G. Marakas, afirm c procesul decizional constituie o reprezentare static a unor operaii dinamice distincte. Condiiile specifice i circumstanele n care problema trebuie rezolvat sunt, n ultim instan, dictate de modul n care este luat decizia. .............................2 Prima component a procesului se refer la anumite aspecte exterioare care motiveaz decidentul s perceap existena unor probleme, a cror rezolvare necesit una sau mai multe decizii. n esen, o problem poate fi definit ca o percepie a diferenei dintre starea curent a unui fapt i starea dorit a acestuia. Perceperea contextului unei probleme este determinat de unul sau mai muli stimuli, care pot mbrca mai multe forme i pot fi percepui n mod diferit de ctre decidenii unei organizaii. Exist dou aspecte care explic caracterul eterogen al acestei percepii: fie c problema nu exist n realitate, iar decidentul a interpretat greit existena unor factori sau a unor informaii (stimuli), fie problema exist cu adevrat, ns unul sau mai muli membrii ai organizaiei nu reuesc s o identifice. n contextul unui proces decizional, decidentul joac un rol deosebit de important, el fiind considerat, nu numai o parte component a procesului, dar i un participant activ (ntr-o msur mai mare sau mai mic) la toate fazele procesului decizional. ......................................................2 C......................................................................................................................................3 O alt etap a procesului decizional const n definirea problemei supuse rezolvrii. Astfel, dac problema este corect formulat, aceasta are cele mai mari anse de a fi rezolvat. n schimb, dac definirea problemei este ambigu sau dac natura problemei este interpretat incorect, atunci cu siguran se va furniza o soluie greit a acesteia. ntr-o astfel de situaie, un SIAD este capabil s elimine definirea unor probleme ambigue, i chiar s le identifice pe cele corecte. Totodat, selectarea unei alternative dintr-un set de soluii fezabile reprezint esena procesului decizional. n acest context, SIAD-ul este utilizat pentru a asigura demersurile cantitative, necesare n analiza alternativelor posibile, dar i pentru a asista decidentul n alegerea celei mai bune soluii pentru rezolvarea problemei decizionale. ...................................................3 C......................................................................................................................................3 Ultima etap a procesului const n declanarea aciunilor i a evenimentelor legate de implementarea soluiei, i deci rezolvarea final a problemei decizionale. Aceste aciuni includ o serie de aspecte, cum ar fi: asigurarea unui consens n acceptarea soluiei i cutarea unui context de aplicare a acesteia. ..............................................3 Stiluri de decizii. Stilul deciziei reprezint un concept care descrie maniera n care un manager adopt deciziile pentru rezolvarea unei probleme organizaionale. Stilul de proiectare al managerului se reflect n modul n care el reacioneaz ntr-un anumit

context decizional cum evalueaz situaia decizional, cum interpreteaz informaiile de care dispune i cum gestioneaz impactul factorilor externi asupra procesului de luare a deciziilor. Efectul aplicrii unui anumit stil de decizie asupra rezultatelor deciziei depinde de o serie de factori de circumstan, cum ar fi: contextul decizional al problemei de rezolvat, percepiile decidenilor i valorile personale ale managerului n situaia dat. ...........................................................................................3 C......................................................................................................................................3 Literatura de specialitate conine o serie de teorii referitoare la modul n care sunt luate deciziile, etapele procesului decizional, precum i motivaiile unui demers decizional. ilustreaz multiplele posibiliti de adoptare a deciziilor. ntr-un context decizional real, decizia nu se bazeaz ntotdeauna pe toate componentele modelului i nu respect etapele sugerate de model. Mai mult dect att, G. Marakas, afirm c procesul decizional constituie o reprezentare static a unor operaii dinamice distincte. Condiiile specifice i circumstanele n care problema trebuie rezolvat sunt, n ultim instan, dictate de modul n care este luat decizia. .............................3 B...........................................................................................................................................3 Prima component a procesului se refer la anumite aspecte exterioare care motiveaz decidentul s perceap existena unor probleme, a cror rezolvare necesit una sau mai multe decizii. n esen, o problem poate fi definit ca o percepie a diferenei dintre starea curent a unui fapt i starea dorit a acestuia. ...........................3 .........................................................................................................................................4 Perceperea contextului unei probleme este determinat de unul sau mai muli stimuli, care pot mbrca mai multe forme i pot fi percepui n mod diferit de ctre decidenii unei organizaii. Exist dou aspecte care explic caracterul eterogen al acestei percepii: fie c problema nu exist n realitate, iar decidentul a interpretat greit existena unor factori sau a unor informaii (stimuli), fie problema exist cu adevrat, ns unul sau mai muli membrii ai organizaiei nu reuesc s o identifice. n contextul unui proces decizional, decidentul joac un rol deosebit de important, el fiind considerat, nu numai o parte component a procesului, dar i un participant activ (ntro msur mai mare sau mai mic) la toate fazele procesului decizional. O alt etap a procesului decizional const n definirea problemei supuse rezolvrii. Astfel, dac problema este corect formulat, aceasta are cele mai mari anse de a fi rezolvat. n schimb, dac definirea problemei este ambigu sau dac natura problemei este interpretat incorect, atunci cu siguran se va furniza o soluie greit a acesteia. ntro astfel de situaie, un SIAD este capabil s elimine definirea unor probleme ambigue, i chiar s le identifice pe cele corecte. Totodat, selectarea unei alternative dintr-un set de soluii fezabile reprezint esena procesului decizional. n acest context, SIADul este utilizat pentru a asigura demersurile cantitative, necesare n analiza alternativelor posibile, dar i pentru a asista decidentul n alegerea celei mai bune soluii pentru rezolvarea problemei decizionale. ............................................................4 A..............................................................................................................................................4 Ultima etap a procesului const n declanarea aciunilor i a evenimentelor legate de implementarea soluiei, i deci rezolvarea final a problemei decizionale. Aceste aciuni includ o serie de aspecte, cum ar fi: asigurarea unui consens n acceptarea soluiei i cutarea unui context de aplicare a acesteia. ..............................................4

Stiluri de decizii. Stilul deciziei reprezint un concept care descrie maniera n care un manager adopt deciziile pentru rezolvarea unei probleme organizaionale. Stilul de proiectare al managerului se reflect n modul n care el reacioneaz ntr-un anumit context decizional cum evalueaz situaia decizional, cum interpreteaz informaiile de care dispune i cum gestioneaz impactul factorilor externi asupra procesului de luare a deciziilor. Efectul aplicrii unui anumit stil de decizie asupra rezultatelor deciziei depinde de o serie de factori de circumstan, cum ar fi: contextul decizional al problemei de rezolvat, percepiile decidenilor i valorile personale ale managerului n situaia dat. Acest mecanism are drept scop evaluarea i clasificarea stilurilor de decizie, iar rezultatele obinute din aceste evaluri vor fi utilizate pentru a inspira proiectarea i implementarea unui sistem de asistare a deciziei.........................4 B...........................................................................................................................................5 Literatura de specialitate conine o serie de teorii referitoare la modul n care sunt luate deciziile, etapele procesului decizional, precum i motivaiile unui demers decizional. ilustreaz multiplele posibiliti de adoptare a deciziilor. ntr-un context decizional real, decizia nu se bazeaz ntotdeauna pe toate componentele modelului i nu respect etapele sugerate de model. Mai mult dect att, G. Marakas, afirm c procesul decizional constituie o reprezentare static a unor operaii dinamice distincte. Condiiile specifice i circumstanele n care problema trebuie rezolvat sunt, n ultim instan, dictate de modul n care este luat decizia. .............................5 Prima component a procesului se refer la anumite aspecte exterioare care motiveaz decidentul s perceap existena unor probleme, a cror rezolvare necesit una sau mai multe decizii. n esen, o problem poate fi definit ca o percepie a diferenei dintre starea curent a unui fapt i starea dorit a acestuia. Perceperea contextului unei probleme este determinat de unul sau mai muli stimuli, care pot mbrca mai multe forme i pot fi percepui n mod diferit de ctre decidenii unei organizaii. Exist dou aspecte care explic caracterul eterogen al acestei percepii: fie c problema nu exist n realitate, iar decidentul a interpretat greit existena unor factori sau a unor informaii (stimuli), fie problema exist cu adevrat, ns unul sau mai muli membrii ai organizaiei nu reuesc s o identifice. n contextul unui proces decizional, decidentul joac un rol deosebit de important, el fiind considerat, nu numai o parte component a procesului, dar i un participant activ (ntr-o msur mai mare sau mai mic) la toate fazele procesului decizional. ......................................................5 B...........................................................................................................................................5 O alt etap a procesului decizional const n definirea problemei supuse rezolvrii. Astfel, dac problema este corect formulat, aceasta are cele mai mari anse de a fi rezolvat. n schimb, dac definirea problemei este ambigu sau dac natura problemei este interpretat incorect, atunci cu siguran se va furniza o soluie greit a acesteia. ntr-o astfel de situaie, un SIAD este capabil s elimine definirea unor probleme ambigue, i chiar s le identifice pe cele corecte. Totodat, selectarea unei alternative dintr-un set de soluii fezabile reprezint esena procesului decizional. n acest context, SIAD-ul este utilizat pentru a asigura demersurile cantitative, necesare n analiza alternativelor posibile, dar i pentru a asista decidentul n alegerea celei mai bune soluii pentru rezolvarea problemei decizionale. Ultima etap a procesului const n declanarea aciunilor i a evenimentelor legate de implementarea soluiei, i deci rezolvarea final a problemei decizionale. Aceste aciuni includ o serie de aspecte,

cum ar fi: asigurarea unui consens n acceptarea soluiei i cutarea unui context de aplicare a acesteia. ........................................................................................................5 Stiluri de decizii. Stilul deciziei reprezint un concept care descrie maniera n care un manager adopt deciziile pentru rezolvarea unei probleme organizaionale. Stilul de proiectare al managerului se reflect n modul n care el reacioneaz ntr-un anumit context decizional cum evalueaz situaia decizional, cum interpreteaz informaiile de care dispune i cum gestioneaz impactul factorilor externi asupra procesului de luare a deciziilor. Efectul aplicrii unui anumit stil de decizie asupra rezultatelor deciziei depinde de o serie de factori de circumstan, cum ar fi: contextul decizional al problemei de rezolvat, percepiile decidenilor i valorile personale ale managerului n situaia dat. Acest mecanism are drept scop evaluarea i clasificarea stilurilor de decizie, iar rezultatele obinute din aceste evaluri vor fi utilizate pentru a inspira proiectarea i implementarea unui sistem de asistare a deciziei.........................5 C......................................................................................................................................6 Literatura de specialitate conine o serie de teorii referitoare la modul n care sunt luate deciziile, etapele procesului decizional, precum i motivaiile unui demers decizional. ilustreaz multiplele posibiliti de adoptare a deciziilor. ntr-un context decizional real, decizia nu se bazeaz ntotdeauna pe toate componentele modelului i nu respect etapele sugerate de model. Mai mult dect att, G. Marakas, afirm c procesul decizional constituie o reprezentare static a unor operaii dinamice distincte. Condiiile specifice i circumstanele n care problema trebuie rezolvat sunt, n ultim instan, dictate de modul n care este luat decizia. .............................6 Prima component a procesului se refer la anumite aspecte exterioare care motiveaz decidentul s perceap existena unor probleme, a cror rezolvare necesit una sau mai multe decizii. n esen, o problem poate fi definit ca o percepie a diferenei dintre starea curent a unui fapt i starea dorit a acestuia. Perceperea contextului unei probleme este determinat de unul sau mai muli stimuli, care pot mbrca mai multe forme i pot fi percepui n mod diferit de ctre decidenii unei organizaii. Exist dou aspecte care explic caracterul eterogen al acestei percepii: fie c problema nu exist n realitate, iar decidentul a interpretat greit existena unor factori sau a unor informaii (stimuli), fie problema exist cu adevrat, ns unul sau mai muli membrii ai organizaiei nu reuesc s o identifice. n contextul unui proces decizional, decidentul joac un rol deosebit de important, el fiind considerat, nu numai o parte component a procesului, dar i un participant activ (ntr-o msur mai mare sau mai mic) la toate fazele procesului decizional. ......................................................6 C......................................................................................................................................6 O alt etap a procesului decizional const n definirea problemei supuse rezolvrii. Astfel, dac problema este corect formulat, aceasta are cele mai mari anse de a fi rezolvat. n schimb, dac definirea problemei este ambigu sau dac natura problemei este interpretat incorect, atunci cu siguran se va furniza o soluie greit a acesteia. ntr-o astfel de situaie, un SIAD este capabil s elimine definirea unor probleme ambigue, i chiar s le identifice pe cele corecte. Totodat, selectarea unei alternative dintr-un set de soluii fezabile reprezint esena procesului decizional. n acest context, SIAD-ul este utilizat pentru a asigura demersurile cantitative, necesare n analiza alternativelor posibile, dar i pentru a asista decidentul n alegerea celei mai bune soluii pentru rezolvarea problemei decizionale. Ultima etap a procesului const

n declanarea aciunilor i a evenimentelor legate de implementarea soluiei, i deci rezolvarea final a problemei decizionale. Aceste aciuni includ o serie de aspecte, cum ar fi: asigurarea unui consens n acceptarea soluiei i cutarea unui context de aplicare a acesteia. ........................................................................................................6 Stiluri de decizii. Stilul deciziei reprezint un concept care descrie maniera n care un manager adopt deciziile pentru rezolvarea unei probleme organizaionale. Stilul de proiectare al managerului se reflect n modul n care el reacioneaz ntr-un anumit context decizional cum evalueaz situaia decizional, cum interpreteaz informaiile de care dispune i cum gestioneaz impactul factorilor externi asupra procesului de luare a deciziilor. Efectul aplicrii unui anumit stil de decizie asupra rezultatelor deciziei depinde de o serie de factori de circumstan, cum ar fi: contextul decizional al problemei de rezolvat, percepiile decidenilor i valorile personale ale managerului n situaia dat. Acest mecanism are drept scop evaluarea i clasificarea stilurilor de decizie, iar rezultatele obinute din aceste evaluri vor fi utilizate pentru a inspira proiectarea i implementarea unui sistem de asistare a deciziei.........................7 Literatura de specialitate conine o serie de teorii referitoare la modul n care sunt luate deciziile, etapele procesului decizional, precum i motivaiile unui demers decizional. ilustreaz multiplele posibiliti de adoptare a deciziilor. ntr-un context decizional real, decizia nu se bazeaz ntotdeauna pe toate componentele modelului i nu respect etapele sugerate de model. Mai mult dect att, G. Marakas, afirm c procesul decizional constituie o reprezentare static a unor operaii dinamice distincte. Condiiile specifice i circumstanele n care problema trebuie rezolvat sunt, n ultim instan, dictate de modul n care este luat decizia. .............................7 Prima component a procesului se refer la anumite aspecte exterioare care motiveaz decidentul s perceap existena unor probleme, a cror rezolvare necesit una sau mai multe decizii. n esen, o problem poate fi definit ca o percepie a diferenei dintre starea curent a unui fapt i starea dorit a acestuia. Perceperea contextului unei probleme este determinat de unul sau mai muli stimuli, care pot mbrca mai multe forme i pot fi percepui n mod diferit de ctre decidenii unei organizaii. Exist dou aspecte care explic caracterul eterogen al acestei percepii: fie c problema nu exist n realitate, iar decidentul a interpretat greit existena unor factori sau a unor informaii (stimuli), fie problema exist cu adevrat, ns unul sau mai muli membrii ai organizaiei nu reuesc s o identifice. n contextul unui proces decizional, decidentul joac un rol deosebit de important, el fiind considerat, nu numai o parte component a procesului, dar i un participant activ (ntr-o msur mai mare sau mai mic) la toate fazele procesului decizional. O alt etap a procesului decizional const n definirea problemei supuse rezolvrii. Astfel, dac problema este corect formulat, aceasta are cele mai mari anse de a fi rezolvat. n schimb, dac definirea problemei este ambigu sau dac natura problemei este interpretat incorect, atunci cu siguran se va furniza o soluie greit a acesteia. ntr-o astfel de situaie, un SIAD este capabil s elimine definirea unor probleme ambigue, i chiar s le identifice pe cele corecte. Totodat, selectarea unei alternative dintr-un set de soluii fezabile reprezint esena procesului decizional. n acest context, SIAD-ul este utilizat pentru a asigura demersurile cantitative, necesare n analiza alternativelor posibile, dar i pentru a asista decidentul n alegerea celei mai bune soluii pentru rezolvarea problemei decizionale. Ultima etap a procesului const n declanarea aciunilor i a

evenimentelor legate de implementarea soluiei, i deci rezolvarea final a problemei decizionale. Aceste aciuni includ o serie de aspecte, cum ar fi: asigurarea unui consens n acceptarea soluiei i cutarea unui context de aplicare a acesteia. ..........7 Stiluri de decizii. Stilul deciziei reprezint un concept care descrie maniera n care un manager adopt deciziile pentru rezolvarea unei probleme organizaionale. Stilul de proiectare al managerului se reflect n modul n care el reacioneaz ntr-un anumit context decizional cum evalueaz situaia decizional, cum interpreteaz informaiile de care dispune i cum gestioneaz impactul factorilor externi asupra procesului de luare a deciziilor. Efectul aplicrii unui anumit stil de decizie asupra rezultatelor deciziei depinde de o serie de factori de circumstan, cum ar fi: contextul decizional al problemei de rezolvat, percepiile decidenilor i valorile personale ale managerului n situaia dat. Acest mecanism are drept scop evaluarea i clasificarea stilurilor de decizie, iar rezultatele obinute din aceste evaluri vor fi utilizate pentru a inspira proiectarea i implementarea unui sistem de asistare a deciziei.........................7 B...........................................................................................................................................8 Literatura de specialitate conine o serie de teorii referitoare la modul n care sunt luate deciziile, etapele procesului decizional, precum i motivaiile unui demers decizional. ilustreaz multiplele posibiliti de adoptare a deciziilor. ntr-un context decizional real, decizia nu se bazeaz ntotdeauna pe toate componentele modelului i nu respect etapele sugerate de model. Mai mult dect att, G. Marakas, afirm c procesul decizional constituie o reprezentare static a unor operaii dinamice distincte. Condiiile specifice i circumstanele n care problema trebuie rezolvat sunt, n ultim instan, dictate de modul n care este luat decizia. .............................8 Prima component a procesului se refer la anumite aspecte exterioare care motiveaz decidentul s perceap existena unor probleme, a cror rezolvare necesit una sau mai multe decizii. n esen, o problem poate fi definit ca o percepie a diferenei dintre starea curent a unui fapt i starea dorit a acestuia. Perceperea contextului unei probleme este determinat de unul sau mai muli stimuli, care pot mbrca mai multe forme i pot fi percepui n mod diferit de ctre decidenii unei organizaii. Exist dou aspecte care explic caracterul eterogen al acestei percepii: fie c problema nu exist n realitate, iar decidentul a interpretat greit existena unor factori sau a unor informaii (stimuli), fie problema exist cu adevrat, ns unul sau mai muli membrii ai organizaiei nu reuesc s o identifice. n contextul unui proces decizional, decidentul joac un rol deosebit de important, el fiind considerat, nu numai o parte component a procesului, dar i un participant activ (ntr-o msur mai mare sau mai mic) la toate fazele procesului decizional. O alt etap a procesului decizional const n definirea problemei supuse rezolvrii. Astfel, dac problema este corect formulat, aceasta are cele mai mari anse de a fi rezolvat. n schimb, dac definirea problemei este ambigu sau dac natura problemei este interpretat incorect, atunci cu siguran se va furniza o soluie greit a acesteia. ntr-o astfel de situaie, un SIAD este capabil s elimine definirea unor probleme ambigue, i chiar s le identifice pe cele corecte. Totodat, selectarea unei alternative dintr-un set de soluii fezabile reprezint esena procesului decizional. n acest context, SIAD-ul este utilizat pentru a asigura demersurile cantitative, necesare n analiza alternativelor posibile, dar i pentru a asista decidentul n alegerea celei mai bune soluii pentru rezolvarea problemei decizionale. Ultima etap a procesului const n declanarea aciunilor i a

evenimentelor legate de implementarea soluiei, i deci rezolvarea final a problemei decizionale. Aceste aciuni includ o serie de aspecte, cum ar fi: asigurarea unui consens n acceptarea soluiei i cutarea unui context de aplicare a acesteia. ..........8 Stiluri de decizii. Stilul deciziei reprezint un concept care descrie maniera n care un manager adopt deciziile pentru rezolvarea unei probleme organizaionale. Stilul de proiectare al managerului se reflect n modul n care el reacioneaz ntr-un anumit context decizional cum evalueaz situaia decizional, cum interpreteaz informaiile de care dispune i cum gestioneaz impactul factorilor externi asupra procesului de luare a deciziilor. Efectul aplicrii unui anumit stil de decizie asupra rezultatelor deciziei depinde de o serie de factori de circumstan, cum ar fi: contextul decizional al problemei de rezolvat, percepiile decidenilor i valorile personale ale managerului n situaia dat. Acest mecanism are drept scop evaluarea i clasificarea stilurilor de decizie, iar rezultatele obinute din aceste evaluri vor fi utilizate pentru a inspira proiectarea i implementarea unui sistem de asistare a deciziei.........................8 C......................................................................................................................................9 Literatura de specialitate conine o serie de teorii referitoare la modul n care sunt luate deciziile, etapele procesului decizional, precum i motivaiile unui demers decizional. ilustreaz multiplele posibiliti de adoptare a deciziilor. ntr-un context decizional real, decizia nu se bazeaz ntotdeauna pe toate componentele modelului i nu respect etapele sugerate de model. Mai mult dect att, G. Marakas, afirm c procesul decizional constituie o reprezentare static a unor operaii dinamice distincte. Condiiile specifice i circumstanele n care problema trebuie rezolvat sunt, n ultim instan, dictate de modul n care este luat decizia. .............................9 Prima component a procesului se refer la anumite aspecte exterioare care motiveaz decidentul s perceap existena unor probleme, a cror rezolvare necesit una sau mai multe decizii. n esen, o problem poate fi definit ca o percepie a diferenei dintre starea curent a unui fapt i starea dorit a acestuia. Perceperea contextului unei probleme este determinat de unul sau mai muli stimuli, care pot mbrca mai multe forme i pot fi percepui n mod diferit de ctre decidenii unei organizaii. Exist dou aspecte care explic caracterul eterogen al acestei percepii: fie c problema nu exist n realitate, iar decidentul a interpretat greit existena unor factori sau a unor informaii (stimuli), fie problema exist cu adevrat, ns unul sau mai muli membrii ai organizaiei nu reuesc s o identifice. n contextul unui proces decizional, decidentul joac un rol deosebit de important, el fiind considerat, nu numai o parte component a procesului, dar i un participant activ (ntr-o msur mai mare sau mai mic) la toate fazele procesului decizional. ......................................................9 C......................................................................................................................................9 O alt etap a procesului decizional const n definirea problemei supuse rezolvrii. Astfel, dac problema este corect formulat, aceasta are cele mai mari anse de a fi rezolvat. n schimb, dac definirea problemei este ambigu sau dac natura problemei este interpretat incorect, atunci cu siguran se va furniza o soluie greit a acesteia. ntr-o astfel de situaie, un SIAD este capabil s elimine definirea unor probleme ambigue, i chiar s le identifice pe cele corecte. Totodat, selectarea unei alternative dintr-un set de soluii fezabile reprezint esena procesului decizional. n acest context, SIAD-ul este utilizat pentru a asigura demersurile cantitative, necesare n analiza alternativelor posibile, dar i pentru a asista decidentul n alegerea celei mai

bune soluii pentru rezolvarea problemei decizionale. Ultima etap a procesului const n declanarea aciunilor i a evenimentelor legate de implementarea soluiei, i deci rezolvarea final a problemei decizionale. Aceste aciuni includ o serie de aspecte, cum ar fi: asigurarea unui consens n acceptarea soluiei i cutarea unui context de aplicare a acesteia. ........................................................................................................9 Stiluri de decizii. Stilul deciziei reprezint un concept care descrie maniera n care un manager adopt deciziile pentru rezolvarea unei probleme organizaionale. Stilul de proiectare al managerului se reflect n modul n care el reacioneaz ntr-un anumit context decizional cum evalueaz situaia decizional, cum interpreteaz informaiile de care dispune i cum gestioneaz impactul factorilor externi asupra procesului de luare a deciziilor. Efectul aplicrii unui anumit stil de decizie asupra rezultatelor deciziei depinde de o serie de factori de circumstan, cum ar fi: contextul decizional al problemei de rezolvat, percepiile decidenilor i valorile personale ale managerului n situaia dat. Acest mecanism are drept scop evaluarea i clasificarea stilurilor de decizie, iar rezultatele obinute din aceste evaluri vor fi utilizate pentru a inspira proiectarea i implementarea unui sistem de asistare a deciziei.......................10 Literatura de specialitate conine o serie de teorii referitoare la modul n care sunt luate deciziile, etapele procesului decizional, precum i motivaiile unui demers decizional. ilustreaz multiplele posibiliti de adoptare a deciziilor. ntr-un context decizional real, decizia nu se bazeaz ntotdeauna pe toate componentele modelului i nu respect etapele sugerate de model. Mai mult dect att, G. Marakas, afirm c procesul decizional constituie o reprezentare static a unor operaii dinamice distincte. Condiiile specifice i circumstanele n care problema trebuie rezolvat sunt, n ultim instan, dictate de modul n care este luat decizia. ...........................10 Prima component a procesului se refer la anumite aspecte exterioare care motiveaz decidentul s perceap existena unor probleme, a cror rezolvare necesit una sau mai multe decizii. n esen, o problem poate fi definit ca o percepie a diferenei dintre starea curent a unui fapt i starea dorit a acestuia. Perceperea contextului unei probleme este determinat de unul sau mai muli stimuli, care pot mbrca mai multe forme i pot fi percepui n mod diferit de ctre decidenii unei organizaii. Exist dou aspecte care explic caracterul eterogen al acestei percepii: fie c problema nu exist n realitate, iar decidentul a interpretat greit existena unor factori sau a unor informaii (stimuli), fie problema exist cu adevrat, ns unul sau mai muli membrii ai organizaiei nu reuesc s o identifice. n contextul unui proces decizional, decidentul joac un rol deosebit de important, el fiind considerat, nu numai o parte component a procesului, dar i un participant activ (ntr-o msur mai mare sau mai mic) la toate fazele procesului decizional. O alt etap a procesului decizional const n definirea problemei supuse rezolvrii. Astfel, dac problema este corect formulat, aceasta are cele mai mari anse de a fi rezolvat. n schimb, dac definirea problemei este ambigu sau dac natura problemei este interpretat incorect, atunci cu siguran se va furniza o soluie greit a acesteia. ntr-o astfel de situaie, un SIAD este capabil s elimine definirea unor probleme ambigue, i chiar s le identifice pe cele corecte. Totodat, selectarea unei alternative dintr-un set de soluii fezabile reprezint esena procesului decizional. n acest context, ..............................10 SIAD-ul este utilizat pentru a asigura demersurile cantitative, necesare n analiza alternativelor posibile, dar i pentru a asista decidentul n alegerea celei mai bune

soluii pentru rezolvarea problemei decizionale. Ultima etap a procesului const n declanarea aciunilor i a evenimentelor legate de implementarea soluiei, i deci rezolvarea final a problemei decizionale. Aceste aciuni includ o serie de aspecte, cum ar fi: asigurarea unui consens n acceptarea soluiei i cutarea unui context de aplicare a acesteia. ......................................................................................................10 Stiluri de decizii. Stilul deciziei reprezint un concept care descrie maniera n care un manager adopt deciziile pentru rezolvarea unei probleme organizaionale. Stilul de proiectare al managerului se reflect n modul n care el reacioneaz ntr-un anumit context decizional cum evalueaz situaia decizional, cum interpreteaz informaiile de care dispune i cum gestioneaz impactul factorilor externi asupra procesului de luare a deciziilor. Efectul aplicrii unui anumit stil de decizie asupra rezultatelor deciziei depinde de o serie de factori de circumstan, cum ar fi: contextul decizional al problemei de rezolvat, percepiile decidenilor i valorile personale ale managerului n situaia dat. Acest mecanism are drept scop evaluarea i clasificarea stilurilor de decizie, iar rezultatele obinute din aceste evaluri vor fi utilizate pentru a inspira proiectarea i implementarea unui sistem de asistare a deciziei.......................11 C....................................................................................................................................11 Literatura de specialitate conine o serie de teorii referitoare la modul n care sunt luate deciziile, etapele procesului decizional, precum i motivaiile unui demers decizional. ilustreaz multiplele posibiliti de adoptare a deciziilor. ntr-un context decizional real, decizia nu se bazeaz ntotdeauna pe toate componentele modelului i nu respect etapele sugerate de model. Mai mult dect att, G. Marakas, afirm c procesul decizional constituie o reprezentare static a unor operaii dinamice distincte. Condiiile specifice i circumstanele n care problema trebuie rezolvat sunt, n ultim instan, dictate de modul n care este luat decizia. ...........................11 Prima component a procesului se refer la anumite aspecte exterioare care motiveaz decidentul s perceap existena unor probleme, a cror rezolvare necesit una sau mai multe decizii. n esen, o problem poate fi definit ca o percepie a diferenei dintre starea curent a unui fapt i starea dorit a acestuia. Perceperea contextului unei probleme este determinat de unul sau mai muli stimuli, care pot mbrca mai multe forme i pot fi percepui n mod diferit de ctre decidenii unei organizaii. Exist dou aspecte care explic caracterul eterogen al acestei percepii: fie c problema nu exist n realitate, iar decidentul a interpretat greit existena unor factori sau a unor informaii (stimuli), fie problema exist cu adevrat, ns unul sau mai muli membrii ai organizaiei nu reuesc s o identifice. n contextul unui proces decizional, decidentul joac un rol deosebit de important, el fiind considerat, nu numai o parte component a procesului, dar i un participant activ (ntr-o msur mai mare sau mai mic) la toate fazele procesului decizional. O alt etap a procesului decizional const n definirea problemei supuse rezolvrii. Astfel, dac problema este corect formulat, aceasta are cele mai mari anse de a fi rezolvat. n schimb, dac definirea problemei este ambigu sau dac natura problemei este interpretat incorect, atunci cu siguran se va furniza o soluie greit a acesteia. ntr-o astfel de situaie, un SIAD este capabil s elimine definirea unor probleme ambigue, i chiar s le identifice pe cele corecte. Totodat, selectarea unei alternative dintr-un set de soluii fezabile reprezint esena procesului decizional. n acest context, SIAD-ul este utilizat pentru a asigura demersurile cantitative, necesare n analiza alternativelor posibile, dar

i pentru a asista decidentul n alegerea celei mai bune soluii pentru rezolvarea problemei decizionale. Ultima etap a procesului const n declanarea aciunilor i a evenimentelor legate de implementarea soluiei, i deci rezolvarea final a problemei decizionale. Aceste aciuni includ o serie de aspecte, cum ar fi: asigurarea unui consens n acceptarea soluiei i cutarea unui context de aplicare a acesteia. ........11 Stiluri de decizii. Stilul deciziei reprezint un concept care descrie maniera n care un manager adopt deciziile pentru rezolvarea unei probleme organizaionale. Stilul de proiectare al managerului se reflect n modul n care el reacioneaz ntr-un anumit context decizional cum evalueaz situaia decizional, cum interpreteaz informaiile de care dispune i cum gestioneaz impactul factorilor externi asupra procesului de luare a deciziilor. Efectul aplicrii unui anumit stil de decizie asupra rezultatelor deciziei depinde de o serie de factori de circumstan, cum ar fi: contextul decizional al problemei de rezolvat, percepiile decidenilor i valorile personale ale managerului n situaia dat. Acest mecanism are drept scop evaluarea i clasificarea stilurilor de decizie, iar rezultatele obinute din aceste evaluri vor fi utilizate pentru a inspira proiectarea i implementarea unui sistem de asistare a deciziei.......................12 Literatura de specialitate conine o serie de teorii referitoare la modul n care sunt luate deciziile, etapele procesului decizional, precum i motivaiile unui demers decizional. ilustreaz multiplele posibiliti de adoptare a deciziilor. ntr-un context decizional real, decizia nu se bazeaz ntotdeauna pe toate componentele modelului i nu respect etapele sugerate de model. Mai mult dect att, G. Marakas, afirm c procesul decizional constituie o reprezentare static a unor operaii dinamice distincte. Condiiile specifice i circumstanele n care problema trebuie rezolvat sunt, n ultim instan, dictate de modul n care este luat decizia. ...........................12 Prima component a procesului se refer la anumite aspecte exterioare care motiveaz decidentul s perceap existena unor probleme, a cror rezolvare necesit una sau mai multe decizii. n esen, o problem poate fi definit ca o percepie a diferenei dintre starea curent a unui fapt i starea dorit a acestuia. Perceperea contextului unei probleme este determinat de unul sau mai muli stimuli, care pot mbrca mai multe forme i pot fi percepui n mod diferit de ctre decidenii unei organizaii. Exist dou aspecte care explic caracterul eterogen al acestei percepii: fie c problema nu exist n realitate, iar decidentul a interpretat greit existena unor factori sau a unor informaii (stimuli), fie problema exist cu adevrat, ns unul sau mai muli membrii ai organizaiei nu reuesc s o identifice. n contextul unui proces decizional, decidentul joac un rol deosebit de important, el fiind considerat, nu numai o parte component a procesului, dar i un participant activ (ntr-o msur mai mare sau mai mic) la toate fazele procesului decizional. O alt etap a procesului decizional const n definirea problemei supuse rezolvrii. Astfel, dac problema este corect formulat, aceasta are cele mai mari anse de a fi rezolvat. n schimb, dac definirea problemei este ambigu sau dac natura problemei este interpretat incorect, atunci cu siguran se va furniza o soluie greit a acesteia. ntr-o astfel de situaie, un SIAD este capabil s elimine definirea unor probleme ambigue, i chiar s le identifice pe cele corecte. Totodat, selectarea unei alternative dintr-un set de soluii fezabile reprezint esena procesului decizional. n acest context, SIAD-ul este utilizat pentru a asigura demersurile cantitative, necesare n analiza alternativelor posibile, dar i pentru a asista decidentul n alegerea celei mai bune soluii pentru rezolvarea

problemei decizionale. Ultima etap a procesului const n declanarea aciunilor i a evenimentelor legate de implementarea soluiei, i deci rezolvarea final a problemei decizionale. Aceste aciuni includ o serie de aspecte, cum ar fi: asigurarea unui consens n acceptarea soluiei i cutarea unui context de aplicare a acesteia. ........12 Stiluri de decizii. Stilul deciziei reprezint un concept care descrie maniera n care un manager adopt deciziile pentru rezolvarea unei probleme organizaionale. Stilul de proiectare al managerului se reflect n modul n care el reacioneaz ntr-un anumit context decizional cum evalueaz situaia decizional, cum interpreteaz informaiile de care dispune i cum gestioneaz impactul factorilor externi asupra procesului de luare a deciziilor. Efectul aplicrii unui anumit stil de decizie asupra rezultatelor deciziei depinde de o serie de factori de circumstan, cum ar fi: contextul decizional al problemei de rezolvat, percepiile decidenilor i valorile personale ale managerului n situaia dat. Acest mecanism are drept scop evaluarea i clasificarea stilurilor de decizie, iar rezultatele obinute din aceste evaluri vor fi utilizate pentru a inspira proiectarea i implementarea unui sistem de asistare a deciziei.......................13 B.........................................................................................................................................13 Literatura de specialitate conine o serie de teorii referitoare la modul n care sunt luate deciziile, etapele procesului decizional, precum i motivaiile unui demers decizional. ilustreaz multiplele posibiliti de adoptare a deciziilor. ntr-un context decizional real, decizia nu se bazeaz ntotdeauna pe toate componentele modelului i nu respect etapele sugerate de model. Mai mult dect att, G. Marakas, afirm c procesul decizional constituie o reprezentare static a unor operaii dinamice distincte. Condiiile specifice i circumstanele n care problema trebuie rezolvat sunt, n ultim instan, dictate de modul n care este luat decizia. ...........................13 Prima component a procesului se refer la anumite aspecte exterioare care motiveaz decidentul s perceap existena unor probleme, a cror rezolvare necesit una sau mai multe decizii. n esen, o problem poate fi definit ca o percepie a diferenei dintre starea curent a unui fapt i starea dorit a acestuia. Perceperea contextului unei probleme este determinat de unul sau mai muli stimuli, care pot mbrca mai multe forme i pot fi percepui n mod diferit de ctre decidenii unei organizaii. Exist dou aspecte care explic caracterul eterogen al acestei percepii: fie c problema nu exist n realitate, iar decidentul a interpretat greit existena unor factori sau a unor informaii (stimuli), fie problema exist cu adevrat, ns unul sau mai muli membrii ai organizaiei nu reuesc s o identifice. n contextul unui proces decizional, decidentul joac un rol deosebit de important, el fiind considerat, nu numai o parte component a procesului, dar i un participant activ (ntr-o msur mai mare sau mai mic) la toate fazele procesului decizional. O alt etap a procesului decizional const n definirea problemei supuse rezolvrii. Astfel, dac problema este corect formulat, aceasta are cele mai mari anse de a fi rezolvat. n schimb, dac definirea problemei este ambigu sau dac natura problemei este interpretat incorect, atunci cu siguran se va furniza o soluie greit a acesteia. ntr-o astfel de situaie, un SIAD este capabil s elimine definirea unor probleme ambigue, i chiar s le identifice pe cele corecte. Totodat, selectarea unei alternative dintr-un set de soluii fezabile reprezint esena procesului decizional. n acest context, SIAD-ul este utilizat pentru a asigura demersurile cantitative, necesare n analiza alternativelor posibile, dar i pentru a asista decidentul n alegerea celei mai bune soluii pentru rezolvarea

problemei decizionale. Ultima etap a procesului const n declanarea aciunilor i a evenimentelor legate de implementarea soluiei, i deci rezolvarea final a problemei decizionale. Aceste aciuni includ o serie de aspecte, cum ar fi: asigurarea unui consens n acceptarea soluiei i cutarea unui context de aplicare a acesteia. ........13 Stiluri de decizii. Stilul deciziei reprezint un concept care descrie maniera n care un manager adopt deciziile pentru rezolvarea unei probleme organizaionale. Stilul de proiectare al managerului se reflect n modul n care el reacioneaz ntr-un anumit context decizional cum evalueaz situaia decizional, cum interpreteaz informaiile de care dispune i cum gestioneaz impactul factorilor externi asupra procesului de luare a deciziilor. Efectul aplicrii unui anumit stil de decizie asupra rezultatelor deciziei depinde de o serie de factori de circumstan, cum ar fi: contextul decizional al problemei de rezolvat, percepiile decidenilor i valorile personale ale managerului n situaia dat. Acest mecanism are drept scop evaluarea i clasificarea stilurilor de decizie, iar rezultatele obinute din aceste evaluri vor fi utilizate pentru a inspira proiectarea i implementarea unui sistem de asistare a deciziei.......................14 n schimb, dac definirea problemei este ambigu sau dac natura problemei este interpretat incorect, atunci cu siguran se va furniza o soluie greit a acesteia. ntro astfel de situaie, un SIAD este capabil s elimine definirea unor probleme ambigue, i chiar s le identifice pe cele corecte. Totodat, selectarea unei alternative dintr-un set de soluii fezabile reprezint esena procesului decizional. n acest context, SIADul este utilizat pentru a asigura demersurile cantitative, necesare n analiza alternativelor posibile, dar i pentru a asista decidentul n alegerea celei mai bune soluii pentru rezolvarea problemei decizionale. Ultima etap a procesului const n declanarea aciunilor i a evenimentelor legate de implementarea soluiei, i deci rezolvarea final a problemei decizionale. Aceste aciuni includ o serie de aspecte, cum ar fi: asigurarea unui consens n acceptarea soluiei i cutarea unui context de aplicare a acesteia. ......................................................................................................14 Stiluri de decizii. Stilul deciziei reprezint un concept care descrie maniera n care un manager adopt deciziile pentru rezolvarea unei probleme organizaionale. ..............14

CUPRINS FIGURI: LISTA DE INDECI: