LicentaHyperionCarte Management

http://hyperion.trei.
ro
by Alexandru Carstoiu
Toate drepturile apar in Universit ii HYPERION
Descrierea CIP a Bibliotecii Na ionale a Romniei Management: sinteze i teste grila Bucureti Editura Victor, 2007 Bibliogr. ISBN 978-973-8128-87-3 65.012.4(075.8)(079.1)
ISBN 978-973-8121
http://hyperion.trei.ro
UNIVERSITATEA HYPERION FACULTATEA DE TIIN E ECONOMICE
SINTEZE I TESTE GRIL

MANAGEMENT
EDITURA VICTOR Bucureti, 2007
http://hyperion.trei.r o
Cadre didactice care i-au adus contribu ia la prezentul material:

> > > > > > > > > > > > > > > > > Profesor dr. ing. Anca Gheorghiu (coordonator) Profesor dr. Ioan Mzg Conferen iar dr. Nicolae Mihilescu Lector drd. Corina Bichi (Ene) Lector dr. Ana Maria Grigore Lector drd. Anda Gheorghiu Lector drd. Daniela Niculescu Lector dr. Ustinia Rchit Asistent drd. Andreea Mitroi Asistent drd. Andrei Cristea Asistent drd. erban ranu Asistent ms. Miron Alexandru Dumitrescu Preparator ms. Cristina Burghelea Preparator drd. Georgiana Nukina Preparator ms. Bianca Mihu Preparator ms. Tiberiu Diaconescu Preparator drd. Calcedonia Enache
Bazele managementului
Sistemul de management > Analiza i definirea managementului > No iuni manageriale > Repere teoretice Strategia managerial ntr-o firm > Definirea i principalele caracteristici ale strategiei firmei > Componentele strategiei > Elaborarea strategiei firmei (faze) > Implementarea strategiei de ansamblu a firmei (etape) Sistemul decizional la nivel de firm > Conceptul de decizie managerial (factori i tipologie) > Importan a sistemului decizional Sistemul informa ional > Definirea i componentele sistemului informa ional > Ra ionalizarea sistemului informa ional (etape) > Deficiente majore n sistemul informa ional > Principiile sistemului informa ional Organizarea structural > Conceptul de organizare structural (definire i clasificare) > Componentele organizrii structurale > Elaborarea structurii organizatorice > Interdependen a dintre organizarea formal i organizarea informal
Tehnici de management > Diagnosticarea > edin a > Delegarea Cultura organiza ional > Dimensiunile culturii organiza ionale (definire) > Func iile culturii organiza ionale > Modalit i de manifestare > Importan a culturii organiza ionale Sistemul de conducere (managerii firmei) > Calit ile, cunotin ele i aptitudinile manageriale > Tipuri de manageri > Stiluri manageriale > Creterea eficacit ii muncii managerilor
Managementul serviciilor
Concepte principale utilizate n managementul serviciilor > Caracteristici > Clasificare > Defini ii > Func ii > Rolul statului n cadrul managementului serviciilor Sistemul serviciilor publice pe plan na ional > Serviciile publice, component a sistemului ter iar > Definirea no iunii de serviciu public > Tipologia serviciilor publice > Regimul juridic al serviciilor publice > Organizarea i modul de func ionare a serviciilor publice
Organiza ia i mediul extern > Func iile organiza iei > Tipologia organiza iei > Responsabilitatea organiza iei > Componentele mediului extern al organiza iei Tehnici specifice de conducere > Conducerea prin comunicare > Conducerea pe baze psihologice i motiva ionale > Sinteza CSROEPM > Sinteza Harzburg
Management comparat
Abordarea managementului comparat > Principalele coli ale managementului comparat > Tipologia colilor de management > Importan a la nivel mondial
Managementul comparat la nivel interna ional > Abordare > Tipologie > Structur > Importan a i utilitatea managementului comparat la nivel interna ional Specificul managementului comparat n diverse regiuni geografice > Managementul la nivelul Uniunii Europene > Managementul la nivelul Romniei > Managementul la nivel interna ional
Contextul economico-cultural de dezvoltare a managementului comparat > Transferul interna ional de cunotin e la nivel managerial > Transferul de cultur i dezvoltare managerial a organiza iilor > Dezvoltarea managementului comparat pe plan mondial > Preluri i influen e din cultura european i cea mondial
Managementul public
Abordarea managementului public > No iunea de management public (concept, defini ie, caracteristici, evolu ie) > Baza legal de analiz a managementului public > Principii Teorii care fundamenteaz dezvoltarea managementului public > Tipuri de teorii > Tipuri de structuri (administrativ, ierarhic i func ional) Sistemul informa ional la nivelul managementului public > Func iile sistemului informa ional > Dezvoltarea sistemului informa ional > Tipologia sistemului informa ional Decizia la nivelul managementului public > Tipuri de abordri decizionale > Particularit i
Managementul public n Romnia i Uniunea European > Managementul public n Romnia > Managementul public n Uniunea European > Abordare juridic > Dezvoltarea viitoare a managementului public
Managementul Firmei
1. Func iile managementului firmei Criterii de evaluare: Eviden ierea lui H. Fayol ca fiind primul care a identificat i analizat procesele de management; Func ia de previziune (defini ie: rezultatele previziunii: prognoze, planuri, programe); Func ia de organizare (defini ie; organizarea de ansamblu a firmei i organizarea principalelor componente ale acesteia); Func ia de coordonare (defini ie; comunicarea - baza unei coordonri eficace); Func ia de antrenare (defini ie; motivarea - fundament al antrenrii); Func ia de control-evaluare (defini ie; fazele procesului de evaluare-control); Interdependen a dintre func iile managementului; Dinamica func iilor managementului 2. Strategia firmei, principalele caracteristici i componentele acesteia Criterii de evaluare: Definirea strategiei;
Trsturi definitorii ale strategiei (se cere enumerarea a cel pu in zece trsturi); * Trecerea n revista a componentelor strategiei: - misiunea firmei (defini ie); - obiective strategice (defini ie; categorii) - op iuni strategice (defini ie; exemple de abordri strategice) - resurse (categorii); - termene (defini ie, importan a); - avantaj competitiv (defini ie; abordarea lui Porter) 3, Metodologia de fundamentare i elaborare a strategiei firmei Criterii de evaluare: Prezentarea celor trei etape majore ale procesului de elaborare i implementare a strategiei firmei: fundamentarea, elaborarea i implementarea strategiei; Fundamentarea strategiei; - trecerea n revist a premiselor strategiei; - modalit i de fundamentare a strategiei (studiul de diagnosticare, studiul de marketing, studiul ecologic, strategia economic na ional) Elaborarea strategiei: - formularea misiunii firmei; - precizarea obiectivelor fundamentale; - stabilirea modalit ilor strategice; dimensionarea resurselor necesare; - fixarea termenelor; - stabilirea avantajului competitiv; - articularea strategiei globale; - stabilirea strategiilor pe domenii
4. Decizia i factorii primari ai deciziei Criterii de evaluare: Conceptul de decizie; Decizia managerial; Formele deciziei manageriale: - actul decizional - procesul decizional Tipologia deciziilor (criterii de clasificare) Factorii primari ai deciziei manageriale: - decidentul; - mediul ambiant decizional Situa ii decizionale: certitudine, incertitudine i risc 5. Sistemul informa ional: concept i componente Criterii de evaluare: Definirea sistemului informa ional; Raporturile dintre sistemul informa ional i cel informatic; Trecerea n revist a componentelor sistemului informa ional (defini ii, clasificri): - data i informa ia - circuite i fluturi informa ionale - proceduri informa ionale; - mijloace de tratare a informa iilor 6. Organizarea procesual a firmei Criterii de evaluare: Definirea organizrii firmei; Organizarea procesual: definire Componentele organizrii procesuale: func iunea, activitatea, atribu ia, sarcina Func iunea de cercetare-dezvoltare (defini ie, principalele activit i: previzionare, concep ie tehnic, organizare)
Func iunea comercial (defini ie, activit i principale: aprovizionare, vnzare i marketing) Func iunea de produc ie (defini ie, activit i: programarea, lansarea i urmrirea produc iei; fabrica ia; controlul tehnic de calitate; ntre inerea i repararea utilajelor; produc ia auxiliar de energie, aburi etc.) Func iunea financiar contabil (defini ie, activit i principale: contabilitate, financiar, control financiar de gestiune) Func iunea de personal (defini ie, activit i: previzionarea necesarului de personal; formarea personalului, selec ionarea personalului, ncadrarea personalului, evaluarea personalului, motivarea personalului, perfec ionarea personalului, promovarea personalului, protec ia salaria ilor) Interdependen ele func iunilor firmei 7. Organizarea structural a firmei
Criterii de evaluare: Definirea organizrii firmei; Forme ale organizrii Conceptul de structura organizatoric; Importan a structurii organizatorice; Componentele structurii organizatorice: - Postul (definire, triunghiul de aur" al organizrii); - Func ia (definire, tipuri de func ii) - Ponderea ierarhic (definire, mrime optim) - Compartimentul (definire, tipologie) Nivelul ierarhic (definire) - Rela ii organizatorice (categorii: rela ii de autoritate, de cooperare i de control) Clasificarea structurilor organizatorice: ierarhic, func ional i ierarhic func ional Modalit i de prezentare a structurii organizatorice a firmei: organigrama; regulamentul de organizare i func ionare
8. Managerii firmei Criterii de evaluare: Definirea managerului; Calit ile, cunotin ele i aptitudinile managerului Tipuri de manageri i stiluri manageriale - abordarea bidimensional (Blake i Mouton); - abordarea tridimensional (W. Reddin) Utilizarea judicioas a timpului de lucru, fundamentul creterii eficacit ii managerilor Modalit i de amplificare a eficacit ii muncii managerilor 9. Cultura organiza ional Criterii de evaluare: Conceptul de cultur organiza ional; Dimensiunile culturii organiza ionale (Geert Hofstede) - proces/rezultate; - salaria i/munc; - interorganiza ional/profesional; - sistem deschis/ sistem nchis; - control intens/control redus; - pragmatic/prescriptiv. Modalit i de manifestare a culturii organiza ionale: - simbolurile; - normele comportamentale organiza ionale; - ritualurile i ceremoniile; - statuturile i rolurile personalului; istorioarele i miturile organiza ionale 10. Interdependen ele dintre organizarea formal i informal Criterii de evaluare: Definirea organizrii firmei;
Prezentarea principalelor categorii de organizare: organizarea formal i cea informal; Asemnrile dintre structura formal i cea informal; Deosebirile dintre cele dou tipuri de structuri; Influen a organizrii informale asupra celei formale.
11. Interdependen a ntre subsistemul decizional i subsistemul informa ional

Criterii de evaluare: Conceptul de subsistem decizional; Conceptul de subsistem informa ional; Detalierea elementelor componente ale celor dou subsisteme; Legtura dintre subsistemul decizional i subsistemul informa ional (variabilele de intrare ale unuia sunt variabile de ieire ale celuilalt) - la intrare, subsistemul informa ional furnizeaz subsistemului decizional materia prim" pe care acesta din urm o prelucreaz; - la ieire, subsistemul informa ional dirijeaz (orienteaz) deciziile luate n cadrul subsistemului decizional pentru a fi executate i aplicate de celelalte subsisteme ale managementului firmei;
Teste gril
1. Arta i care din variantele prezentate mai jos, reprezint func ii ale managementului firmei: a) organizare, previziune, antrenare, coordonare, evaluare-control; b) previziune, organizare, cercetare-dezvoltare, personal, comunicare; c) cercetare, previziune, organizare, produc ie, salarizare; d) coordonare, decizie, financiar-contabil, comercial, previziune; e) cercetare, previziune, decizie, comunicare, produc ie. 2. Ra ionalizarea sistemului informa ional, cuprinde mai multe etape. Arta i care sunt acestea: 1) declanarea studiului; 2) analiza critic a subsistemului informa ional; 3) implementarea perfec ionrilor informa ionale; 4) stabilirea alternativelor decizionale; 5) evaluarea rezultatelor ob inute. a) 1,4,5 b) 1,2,3 c) 2, 3v4 d) 1, 3, 4 e) 2, 4, 5. 3. n categoria factorilor a cror evolu ie favorizeaz creterea eficien ei managementului, se numr: 1) trecerea la economia de pia ; 2) ridicarea substan ial a nivelului de pregtire a resurselor umane; 3) ritmul intens al conceperii i implementrii progresului tiin ifico-tehnic; 4) instabilitatea i fluiditatea monetar; 5) larga proliferare a computerelor n ultimele trei decenii. a) 1, 2, 3 b) 2, 3, 4 c) 2, 3, 5 d) 1, 2, 5 e) 1, 2, 4.
4. Elementele care caracterizeaz o organiza ie sunt: a) obiectivele, planul de realizare a obiectivelor, resursele necesare desfurrii activit ii, mijloace tradi ionale; b) puncte strategice de control, conducerea, programul de activitate, obiectivele; c) conducerea, obiectivele, programul de activitate, resursele necesare desfurrii activit ii; d) obiectivele, programul de activitate, conducerea, mijloace tradi ionale; e) conducerea, planul de realizare a obiectivelor, obiectivele, mijloace tradi ionale. 5. Care din urmtoarele variante sunt mijloace moderne de motivare (nebneti) ce dezvolt valoarea subiectiv a muncii: 1) obiective ambi ioase, conducere competent; 2) autonomie, putere, marja de decizii; 3) retribu ie dinamic, diferen iere ca urmare a contribu iilor; 4) legturi sociale, munca n echip; 5) munca n echip, retribu ie dinamic. a) 1, 2, 3 b) 1, 3, 4 c) 1, 2, 4 d) 2 3, 4 e) 1, 3, 5. 6, Coordonarea prin concep ie: a) urmrete rezolvarea unor probleme generale n cadrul marilor organiza ii; b) presupune orientarea colaboratorilor asupra modului de ndeplinire a sarcinilor; c) presupune rela ii permanente i antrenante cu oamenii; d) urmrete rezolvarea unor probleme minore; e) presupune luarea n considera ie a posibilit ilor financiare ale organiza iei. 7. n cadrul controlului produc iei" se ntlnesc cinci func ii. Arta i care sunt acestea: a) coordonarea, previziunea, executarea, produc ie, comercial; b) executarea, antrenarea, programarea, control, ordonare;
c) programare, coordonare, control-evaluare, motivare, executare; d) ncrcare, coordonare, ordonare, programare, executare; e) executare, programare, coordonare, produc ie, comercial. 8. Arta i care din variantele prezentate mai jos, este premis a utilizrii metodei de conducere prin comunicare: a) metodele de produc ie sunt mai uor de aplicat unor servicii standard; b) informarea oamenilor, contribuie la o mai bun orientare n activitatea lor, precum i la o mai bun motiva ie; c) opera iunile de servire pot fi conduse att pentru ob inerea calit ii ct i pentru controlul costurilor; d) metoda trebuie s ofere solu ii pentru a-i face pe oameni s tie, s poat i s vrea s ac ioneze ct mai eficient n cadrul ntreprinderii; e) flexibilitatea este necesar implementrii bugetului n sistemul de conducere. 9. Managementul public are caracter integrator, deoarece: a) este un domeniu al tiin ei influen at de factorul politic; b) studiaz procesele i rela iile de management din administra ia public; c) exist institu ii centrale i locale; d) reunete elemente specifice managementului n diferite domenii apar innd sectorului public; e) exist institu ii cu competen material general. 10. n cadrul administra iei de stat, structura teritorial: a) presupune organizarea administra iei de stat pe niveluri ierarhice; b) reprezint ansamblul componentelor structurii plasate pe linii orizontale; c) desemneaz organizarea sistemului administrativ n raport cu teritoriul pe care i desfoar activitatea i i exercit competen a institu ia administra iei de stat; d) reprezint numrul persoanelor conduse nemijlocit de un funcionar public;
e) reprezint numrul persoanelor conduse nemijlocit de un func ionar public cu func ie de conducere. 11. Armonizarea deciziilor i ac iunilor personalului firmei i ale subsistemelor sale", este un element de con inut al func iei: a) previziune; b) coordonare; c) organizare; d) antrenare; e) control - evaluare 12. Distorsiunea, ca deficien major n sistemul informa ional const n: a) modificarea par ial sau total a mesajului informa iilor are loc n mod inten ionat; b) n nregistrarea, transmiterea i prelucrarea repetat a unor informa ii; c) n modificarea par ial, neinten ionat a con inutului, a mesajului unei informa ii pe parcursul culegerii, prelucrrii i transmiterii de la emi tor la receptor; d) n nregistrarea, prelucrarea i transmiterea n mod aleatoriu a unor informa ii; e) n modificarea inten ionat a con inutului unui mesaj pe parcursul culegerii, transmiterii de la emi tor la receptor. 1.3. Implementarea managementului flexibil i dinamic este generator de multiple efecte pozitive: 1) asigurarea concordan ei dintre dinamica caracteristicilor managementului firmei i solicitrile mediului ambiant; 2) contribuie la modernizarea sistemelor de management; 3) imprimarea unui dinamism accentuat activit ilor i rezultatelor firme; 4) reprezint un fundament de nenlocuit pentru toate celelalte caracteristici ale managementului ntreprinderilor; 5) contribuie la modernizarea sistemelor de marketing, a) 2, 3 b) l , 4 c ) 2 , 4 d ) l , 3e ) 1,2.
14. Dup scopul nfiin rii i modul de func ionare, se pot delimita urmtoarele tipuri de organiza ii: a) societ i comerciale, regii autonome, organiza ii non-profit; b) regii autonome, ntreprinderi publice, ntreprinderi societare; c) societ i comerciale, ntreprinderi private, I.M.M. - uri; d) societ i comerciale, ntreprinderi publice, organiza ii non-profit; e) regii autonome, ntreprinderi societare, I.M.M.- uri. (.5. n cadrul unei organiza ii, comunicarea pe vertical are loc ntre: a) conductori i executan i situa i la aceleai niveluri n structura organizatoric; b) cadre situate la niveluri diferite i angajate n desfurarea unor activit i diferite; c) diferite niveluri de conducere, respectiv ntre managerii i subalternii lor; d) conductori situa i pe niveluri diferite n structura organizatoric; e) cei ce dirijeaz interesele ori stabilesc obiectivele organiza iei. 16. Controlul stocurilor: a) este un sistem al produselor ce leag achizi iile, produc ia i vnzrile; b) determin opera iile ce trebuiesc ndeplinite, succesiunea lor; c) asigur calitatea serviciilor i produselor; d) este un sistem de a compara sarcinile stabilite ntr-un buget cu veniturile i cheltuielile reale; e) msoar performan a i dirijeaz ac iunea ctre sarcini prestabilite: 17. Stabilirea nivelului rezultatelor de ob inut i a toleran elor" este etap a; a) conducerii prin obiective; b) conducerii prin proiecte; c) conducerii prin produs; d) conducerii prin excep ie; e) conducerii prin bugete.
18. Care din urmtoarele principii enumerate mai jos, nu este principiu al managementului public: a) principiul conducerii autonome; b) principiul restructurrii; c) principiul eficacit ii i eficien ei; d) principiul legalit ii; e) principiul conducerii unitare. 19. n cadrul grapei Autorit i ale administra iei publice locale**, fac parte: a) Primria, Prefectura, Consiliile jude ene; b) Parlamentul, Ministerele, Primrii; c) Ministerele, Guvernul, Prefecturi; d) Preedin ia, Primria, Institu iile juridice; e) Primria, Parlamentul, Ministerele, Preedin ia. 20. Procesele de execu ie, n cadrul proceselor de management se caracterizeaz prin: a) o parte din for a de munc ac ioneaz asupra celeilalte pr i, n vederea realizrii unei eficiente ct mai ridicate; b) for a de munc, fie ac ioneaz nemijlocit asupra obiectelor muncii prin intermediul mijloacelor de munc, fie n mod indirect cu ajutorul unor categorii speciale de mijloace de munc; c) preponderen a previziunii i prin exercitarea celorlalte atribute ale managementului ntr-o viziune prospectiv; d) preponderenta coordonrii i prin exercitarea celorlalte atribute ale managementului; e) preponderen a organizrii. 21. n cadrul rela iilor de management, determinarea tehnico-material const n: a) dependen a trsturilor managementului de caracteristicile obiectelor muncii i mijloacelor de munc; b) o apreciabil influen asupra rela iilor de management o are i componenta colectivit ii fiecrei firme i cultura sa organiza ional;
c) dependen a rela iilor de management de natur i modalit ile de existen ale propriet ii asupra mijloacelor de produc ie; d) exercitarea func iei de evaluare-control; e) exercitarea func iei de organizare. 22. Principalele caracteristici ale strategiei sunt urmtoarele: 1) realizarea unor scopuri bine precizate, sub forma de misiune i obiective; 2) ansamblul obiectivelor majore ale organiza iei pe termen mediu i lung; 3) vizeaz perioade viitoare din via a firmei; 4) ob inerea unei sinergii ct mai mari; 5) ansamblu] obiectivelor organiza iei pe termen lung. a) 1, 3, 4 b) 2, 3, 4 c) 3, 4, 5 d) 1, 2, 3 e) 1, 4, 5. 3. Unele din componentele strategiei se afl printre elementele prezentate mai jos. Va rugm s le identifica i: a) obiective strategice, misiune, sinergie; resurse, oameni, informa ii; b) obiective strategice, misiune, resurse, modalitatea, termene, avantaj competitiv; c) obiective strategice, misiune; termene, oameni, informa ii, avantaj competitiv: d) obiective strategice, misiune, modalit i, termene, oameni, avantaj competitiv; e) obiective strategice, sinergie, misiune, termene, oameni, avantaj competitive. 24. Care din variantele de mai jos exprim cel mai bine componentele sistemului informa ional? a) date, informa ii, circuite i fluxuri informa ionale, proceduri informa ionale, mijloace de tratare a informa iilor; b) date, informa ii, circuite informa ionale, documente informaionale, mijloace de tratare a informa iilor; c) circuite informa ionale, date, informa ii, documente informaionale, mijloace de tratare a informa iilor;
d) date, circuite informa ionale, informa ii, documente, mijloace de tratare a informa iilor; e) date, fluxuri informa ionale, informa ii, documente, mijloace de tratare a informa iilor. 25. Care din elementele prezentate n continuare constituie principalele componente procesuale ale organiza iei? a) func ii, func iuni, activit i, atribu ii; b) sarcini, atribu ii, func ii, func iuni; c) func iuni, activit i, atribu ii, sarcini; d) obiective, func iuni, sarcini, activit i; e) func ii, sarcini, func iuni, obiective. 26. Cele mai importante activit i ce compun func iunea de produc ie, se regsesc printre elementele prezentate n continuare: 1) previzionare; 2) fabrica ia; 3) aprovizionare; 4) programarea, lansarea i urmrirea produc iei; 5)C.T.C.-ul; 6) vnzare; 7) organizare managerial. a) 2, 4, 5 b) 1, 2, 3 c) 4, 5, 6 d) 3, 4, 7 e) 1, 5, 7. 27. Obiectivele fundamentale: a) se deduc direct din obiectivele derivate de gradul I; b) exprim principalele scopuri urmrite de un agent economic n ansamblul su; c) sintetizeaz mobilurile sau utilitatea unor lucrri sau ac iuni care contribuie la realizarea obiectivelor derivate; d) se deduc nemijlocit din obiectivele specifice; e) se deduc din obiectivele de gradul I i II. 28. Postul, ponderea ierarhic i compartimentul sunt componente structurale ale firmei. Ce alte subdiviziuni organizatorice cunoate i din cele prezentate n continuare: a) func ia, nivelul ierarhic, rela iile organizatorice;
b) c) d) e) by Alexandru Carstoiu func iunile, func ia, atribu iile; activit ile, sarcinile, competen ele; obiectivele individuale, sarcinile, atribu iile; func ia, activit ile, atribu iile.
29. Postul este definit de urmtoarele elemente: a) lucrrile, atribu iile, sarcinile; b) sarcinile, obiectivele specifice, competen ele; c) activitatea, sarcinile, responsabilit ile; d) sarcinile, responsabilit ile, competen ele, e) lucrrile, sarcinile, activit i. 30. Arta i care din elementele prezentate mai jos, nu constituie modalit i de manifestare a culturii organiza ionale: a) istorioarele, miturile; b) statuturile i rolurile; c) scopul i obiectivele organiza iei; d) simbolurile; e) miturile, rolurile. 31. Cea mai recent tipologie a colilor de management comparat apar ine lui Raghu Nath. Arta i care din colile de management enumerate fac parte din aceast tipologie: 1) mediului; 2) ecologic; 3) sistemelor deschise; 4) dezvoltrii economice; 5) eclectic - empirica. a) 2, 3, 5 b) 1, 2, 3 c) 1, 3, 4 d) 1, 2, 5 e) 2, 4, 5. 32. Arta i care din etapele enumerate sunt etape ale unui studiu complex de management comparat: 1) stabilirea scopurilor; 2) definirea mediului ambiant al firmei; 3) analiza informa iilor; 4) traducerea materialelor implicate;
5) stabilirea avantajului competitiv; 6) realizarea tematicii. a) 1, 2, 3, 5 b) 2, 4, 5, 6 c) 2, 3, 4, 5 d) 1, 3, 4, 6 e) 1, 2, 4, 5. 33. Arta i care din variantele prezentate sunt tipuri de structuri organiza ionale utilizate n firmele din S.U.A.: 1) produs; 2) decizional; 3) re ea; 4) geografic; 5) informa ional. a) 1, 3, 4 b) 1, 2, 3 c) 3, 4, 5 d) 2, 3, 4 e) 1, 4, 5. 34. n cadrul Managementului Serviciilor, mediul economic al organiza iei include: a) procesele i structurile de guvernare a societ ii; b) un ansamblu format din: maini, cunotin e, metode; c) ac iunile, credin ele, dorin ele, convingerile oamenilor; d) condi iile globale, na ionale, locale ale produc iei i distribu iei; e) un cadru organizatoric care s eviden ieze specializarea funciilor de conducere i a celor operative. 35. Arta i care din etapele prezentate mai jos este etap a conducerii prin bugete: a) realizarea proiectului i men inerea echilibrului n interiorul organiza iei; b) desemnarea persoanei care va asigura conducerea sistemului respectiv; c). concretizarea obiectivelor sub forma indicatorilor financiari; d) revizuirea normelor i toleran elor; e) definirea proiectului. 36. Care din variantele enumerate mai jos sunt func ii ale managementului public: a) motivare, administrare, previziune, control-evaluare, organizare-coordonare;
b) c) d) e) by Alexandru Carstoiu cercetare-dezvoltare, previziune, personal, organizare, control; produc ie, motivare, comercial, coordonare, previziune; administrare, motivare, comerciala, produc ie, personal motivare, cercetare-dezvoltare, produc ie, administrare, personal.
37. Arta i care din variantele de mai jos sunt etape ale metodei diagnosticrii: 1) stabilirea domeniului de investigare; 2) stabilirea obiectivelor; 3) documentare prealabil; 4) formularea recomandrilor; 5) determinarea eficacit ii solu iilor decizionale. a) 1,2,3b) 2, 3,4c) 1, 3, 4 d) 2, 4, 5 e) 1,3,5/ 38. n cadrul sectorului public, autoritatea legislativ: a) este exercitat de Curtea Constitu ional; b) apar ine Preedintelui Romniei; c) apar ine Parlamentului Romniei; d) apar ine Guvernului; e) Institu iilor juridice. 39. edin a" prezint anumite avantaje: 1) creterea nivelului de informare a personalului; 2) fundamentare temeinica a deciziilor; 3) prentmpin apari ia unor disfunc ionalit i majore; 4) facilitarea schimbului de experien ntre persoane; 5) amplific poten ialul societ ii comerciale, a) % 3, 4 b) 1, 2, 3 c) 1, 2, 4 d) 1, 2, 5 e) 2, 3, 5. 40w Care din variabilele prezentate mai jos sunt metode de programare i organizare a muncii managerului: 1) managementul prin obiective; 2) delegare; 3) programul i graficul de activitate; 4) agende;
5) edin e; 6) dosarul cu probleme complexe. a) 1, 2, 4 b) 3, 4, 5 c) 3, 5, 6 d) 3, 4, 6 e) 1, 2, 5., 41. Procesele de management, spre deosebire de procesele de execu ie, se caracterizeaz prin: a) o parte din for a de munc ac ioneaz asupra celeilalte pr i, a majorit ii resurselor umane, n vederea realizrii unei eficiente ct mai ridicate; b) for a de munc ac ioneaz nemijlocit asupra obiectelor muncii prin intermediul mijloacelor de munc; c) asigur un ansamblu de produse i servicii corespunztor naturii proceselor de munc implicate i obiectivele previzionate; d) preponderen a previziunii i prin exercitarea celorlalte atribute ale managementului ntr-o viziune prospectiv; e) preponderen a organizrii, coordonrii i antrenrii personalului. 42. Func ia de previziune const n: a) ansamblul proceselor de munc prin intermediul crora se determin principalele obiective ale firmei; b) ansamblul locurilor de munc prin care se armonizeaz deciziile i ac iunile personalului firmei i ale subsistemelor sale; c) ansamblul proceselor de munc prin intermediul crora se stabilesc i delimiteaz procesele de munc fizic i intelectuala i componentele lor; d) ansamblul proceselor de munc prin care se determin personalul firmei s contribuie la stabilirea i realizarea obiectivelor previzionate; e) ansamblul proceselor prin care performan ele firmei sunt msurate i comparate cu obiectivele stabilite ini ial.
k
43. Prin avantaj competitiv se n elege: a) enun area cuprinztoare a scopurilor fundamentale i a concep iei privind evolu ia i desfurarea activit ii firmei;
b) acele obiective ce au n vedere orizonturi ndelungate, de regul 3-5 ani; c) abordri majore, cu implica ii asupra con inutului unei pr i apreciabile dintre activit ile firmei; d) realizarea de ctre o firm, a unor produse sau servicii superioare din punct de vedere semnificativ pentru consumatori, comparative cu ofertele de articole similare ale majorit ii concuren ilor; e) precizeaz momentul declanrii i finalizrii op iunilor strategice. 44. Obiectivele fundamentale, este necesar s ntruneasc anumite caracteristici definitorii: 1) s fie realiste; 2) s stabileasc un climat, o armonie general a organiza iei; 3) mobilizatoare; 4) stimulatoare; 5) s furnizeze un fundament pentru motivarea folosirii resurselor. a) 2, 3, 4 b) 1, 3, 4 c) 1, 2, 3 d) 3,4, 5 e) 1, 4, 5. 45. Dup orizont i implica ii, deciziile se clasific n: 1) strategice; 2) curente; 3) periodice; 4) tactice; 5) unice. a) 1,2,3 b) 3, 4, 5 c) l,2,4 d) 1, 3, 5 e) 1, 2,5 . 46. Dup sfera de cuprindere a decidentului, deciziile se clasific n: 1) integrale; 2) individuale; 3) avizate; 4) participative; 5) anticipate. a) 2, 4 b) 1,3 c) 4, 5 d) 2, 3 e) 3, 4.
47. Dup modul de exprimare, informa iile se clasific n: 1) orale; 2) scendente; 3) scrise; 4) descendente; 5) audio-vizuale, a) 1, 2, 3 b) 3, 4, 5 c) 1, 3, 5 d) 2, 3, 4 e) 1, 2, 5. 48. n cadrul componentelor sistemului informa ional, data reprezint: a) traiectul pe care l parcurge o informa ie ntre emi tor i destinatar; b) descrierea cifric sau letric a unor procese, ac iuni, fapte; c) cantitatea de informa ii vehiculat ntre emi tor i beneficiar; d) ansamblul elementelor prin care se stabilesc modalit ile de culegere, nregistrare, transmitere i prelucrare a unei categorii de informa ii; e) acele date care aduc adresantului un spor de cunoatere. 49. Obiectivele derivate de gradul I: a) exprim principalele scopuri urmrite de un agent economic; b) se deduc din obiectivele fundamentale; c) se caracterizeaz printr-o definire concret i prin implicarea n realizarea lor a unor procese de munc restrnse; d) sintetizeaz ac iuni care contribuie la realizarea obiectivelor derivate; e) concretizeaz obiectivele specifice la nivelul persoanelor. 50. n cadrul func iunii de cercetare-dezvoltare deosebim 3 activit i principale: 1) previzionare; 2) concep ie tehnic; ) organizare; 4) aprovizionare; 5) fabrica ia a) 1, 2, 3 b) 3, 4, 5 c) 2, 3, 4 d) 1, 3, 4 e) 1, 3, 5.
51. n cadrul func iunii comerciale, deosebim 3 activit i principale: 1) vnzarea; 2) aprovizionarea; 3) concep ie tehnic: 4) fabrica ia; 5) marketingul. a) 1,2,3 b) 1, 3, 5 c) 1, 2, 5 d) 2, 3, 4 e) 3, 4, 5. 52. Prin pondere ierarhic se n elege: a) cea mai simpl subdiviziune organizatoric a firmei; b) totalitatea posturilor care prezint aceleai caracteristici; c) ansamblul persoanelor ce efectueaz munci omogene; d) totalitatea subdiviziunilor organizatorice situate la aceeai distan ierarhic de A.G.A; e) numrul de salaria i condui nemijlocit de un manager 53. Principalele elemente componente ale procesului de delegare, sunt: 1) adaptabilitatea; 2) economicitatea; 3) nsrcinarea; 4) atribuirea competen ei formale: 5) ncredin area responsabilit ii. a) 1, 2, 3 b) 2, 3, 4 c) 1, 3, 5 d) 3, 4, 5 e) 1, 4, 5. 54. Arta i care din etapele enumerate mai jos sunt etape ale unui studiu complex de management comparat: 1) Stabilirea scopurilor studiului; 2) Precizarea tematicii; 3) Eantionarea subiec ilor de investigat; 4) Traducerea materialelor implicate; 5) Construirea alternativelor decizionale. a) 1, 2, 3, 4 b) 2, 3, 4, 5 c) 1, 3, 4, 5 d) 1, 2, 4, 5 e) 1, 2, 3, 5. 55. n cadrul managementului ntreprinderilor din S.U.A. exist anumite op iuni strategice predilecte: 1) larga rspndire a ntreprinderilor mici;
2) distan a fa de putere este foarte mare; 3) accent pe intelectualizarea i informatizarea ntreprinderilor; 4) orientarea crescnd spre robotizare; 5) tendin a de amplasare a agen ilor economici n zonele rurale. a) 1, 2, 3, 5 b) 1, 3, 4, 5 c) 2, 3, 4, 5 d) 1, 2, 4, 5 e) 1, 2, 3, 4. 56. Dup forma juridic, pot fi delimitate urmtoarele tipuri de ntreprinderi: 1) public; 2) regii autonome; 3) private; 4) semipublic; 5) organiza ii nonprofit a) 1, 3, 4 b) 2, 4, 5 c) 1, 2, 3 d) 3, 4, 5 e) 1,4, 5. 57. Pentru realizarea planificrii, ca activitate Managerial cu caracter de directiv, trebuie respectate o serie de cerin e, care vizeaz: 1) obiectivitate; 2) s fie fundamentat tiin ific; 3) suple e; 4) antrenare; 5) stabilitate a) 1, 2, 3 b) 3, 4, 5 c) 1, 3, 4 d) 2, 3, 4 e) 1, 4, 5. 58. n cadrul Managementului Serviciilor, n orice sistem de control, trebuie s existe: I.) o sarcin (obiectiv) prestabilit; 2) un mijloc de a msura realizrile efective; 3) sisteme eficiente de salarizare i promovare; 4) un mijloc de a compara performan a efectiv cu obiectivul; 5) un mijloc de a corecta performan a. a) 1, 2, 3, 4 b) 2, 3, 4, 5 c) 1, 2, 4, 5 d) 1, 3, 4, 5 e) 1, 2, 3, 5.
59. Managementul Public, are caracter complex deoarece: a) reunete elemente specifice managementului din diferite domenii apar innd sectorului public; b) preia din alte domenii concepte, metode, teorii; c) studiaz procesele i rela iile de management din administra ia public; d) este influen at de factorul politic; e) exist institu ii cu competen material i special. 60. Compartimentul, ca o component a structurii organizatorice a sistemului administrativ, se definete: a) ca ansamblul componentelor structurii plasate pe linii orizontale, la aceeai distan ierarhic fa de managementul de vrf; b) numrul persoanelor conduse nemijlocit de un func ionar public cu func ie de conducere; c) ca o componenta rezultat din agregarea unor posturi i func ii publice cu con inut similar i/sau complementar; d) ansamblul obiectivelor, sarcinilor, competen elor i responsabilit ilor; e) factorul de generalizare al unor posturi asemntoare din punct de vedere al ariei de cuprindere a autorit ii i responsabilit ii. 61. n acceptarea unui post de conducere, managerii pot avea anumite reticente. Arta i care sunt acestea: 1) nevoia de putere; 2) teama de schimbri; 3) evitarea monotoniei; 4) teama de a lua o decizie; 5) lipsa disponibilit ii de a-i sacrifica familia, a) 1, 2, 3 b) 2, 4, 5 c) 1, 3, 5 d) 1, 2, 4 e) 3, 4, 5. 62. Conducerea de mijloc (middle management) implementeaz strategia i politicile principale care vin de la nivelul superior al organiza iei. Un titlu de manager de nivel mijlociu este: a) preedinte; b) manager de divizie;
c) vicepreedinte; d) director executiv; e) director opera ional. 63. Managerii operativi: a) sunt cei ce creeaz i conduc sistemele; b) au ca principal responsabilitate resursele financiare ale ntreprinderii; c) sunt responsabili cu facilitarea schimbului de produse n organiza ie i clien ii si; d) sunt nsrcina i cu gestiunea resurselor umane; e) se ocup cu ndrumarea administrativ. 64. n cadrul unei organiza ii, func ia de produc ie grupeaz anumite activit i. Arta i care sunt acestea: a) cercetarea produselor, serviciilor, tehnologiilor; b) aprovizionarea, desfacerea produselor i serviciilor; c) planificarea i execu ia financiar; d) programarea, lansarea i urmrirea produc iei; e) analiza i evaluarea posturilor. 65. Un avantaj al societ ii pe ac iuni (S.A.) este: a) rspunderea asocia ilor numai n limita aportului social; b) asocia ii au ncredere unii n al ii; c) permite constituirea unui capital important ca volum; d) permite punerea n valoare a brevetelor; e) credibilitate redus n fa a partenerilor de afaceri. 66. Dup metodologia de elaborare i adoptare, distingem urmtoarele tipuri de decizii: !) neprogramate; 2) strategice; 3) semiprogramate; 4) unice; 5) programate a) 1, 2, 3 b) 2, 3, 4 c) 2, 4, 5 d) 1, 4, 5 e) 1, 3, 5
67. In cadrul unei organiza ii, rela iile de cooperare: a) se stabilesc ntre posturi situate pe acelai nivel ierarhic; b) sunt o consecin a existen ei, n organiza ie, a structurii informale; c) se nasc ntre compartimente specializate de control i celelalte compartimente din ntreprindere; d) condi ioneaz buna desfurare a activit ii; e) se stabilesc ntre compartimentele func ionale i cele operaionale. 68. Trei din etapele enumerate mai jos, sunt etape ale conducerii prin obiective. Arta i care sunt acestea: 1) determinarea obiectivelor fundamentale ale ntreprinderii; 2) stabilirea obiectivelor derivate, specifice i individuale; 3) evaluarea realizrii obiectivelor i recompensarea personalului; 4) desemnarea persoanei care va asigura conducerea sistemului; 5) evaluarea periodica a fabrica iei i comercializrii produsului. a) 1,2,3 b) 2,3,4 c) 3,4,5 d) 1,3,5 e) 2,4,5 69. Care din urmtoarele trsturi enumerate mai jos, este specific conducerii prin proiecte? a) apari ia politicii de produs; b) definirea strategiei ntreprinderii; c) evaluarea periodic a fabrica iei; d) vizeaz activit i sau lucrri cu caracter eterogen; e) revizuirea normelor i toleran elor. 70. Dup criteriul atitudinea fa de responsabilitate", stilurile de conducere se clasifica n: 1) repulsiv; 2) democratic; 3) permisiv;
4) dominant; 5) indiferent a) 1,2,3 b) 1,4,5 c) 3,4,5 d) 2,3,4 e) 2,3,5 71. Arta i care din cele enumerate mai jos, sunt avantaje ale organiza iilor proiectate n func ie de obiective: 1) manifestarea unui mai mare ataament i loialitate fa de angaja i; 2) posibilitatea furnizrii unor servicii mai bune; 3) luarea n considerare a preferin elor popula iei; 4) coordonarea proceselor; 5) utilizarea maxim a aptitudinilor de specialitate, a) 2,3,4 b) 1,2,3 c) 1,3,5 d) 3,4,5 e) 1,2,5. 72. Care din urmtoarele principii enumerate mai jos urmrete crearea unui aparat administrativ eficient, din punct de vedere organizatoric, func ional corespunztor nevoilor sociale generale: a) principiul restructurrii; b) flexibilit ii; c) conducerii autonome; d) conducerii unitare; e) perfec ionrii continue. 73. Arta i care din func iile enumerate mai jos, sunt func ii ale managementului public: 1) previziune; 2) conducere: 3) personal; 4) organizare - coordonare; 5) motivare. a) 1,2,3 b) 2,3,4 c) 2,4,5 d) 1,4,5 e) 1,3,4 74. Rela iile de reprezentare se stabilesc/reflect/apar: a) ntre func ionarii publici de pe nivele ierarhice superioare i reprezentan ii unor organiza ii profesionale, sindicale; b) ntre institu iile specializate n efectuarea controlului;
c) ntre posturi situate pe acelai nivel ierarhic dar n institu ii, compartimente diferite d) raporturile instituite ntre titularii posturilor de conducere i cei ai posturilor de execu ie; e) ca urmare a delegrii sarcinilor, competen elor i responsabilit ii de ctre institu ii/autorit i din administra ia central. 75. Ansamblul componentelor structurii plasate pe linii orizontale, la aceeai distan ierarhic fa de managementul de vrf al administra iei de stat. reprezint: a) ponderea ierarhic; b) compartimentul; c) nivelul ierarhic; d) postul; e) func ia. 76. Arta i care din cele prezentate mai jos, sunt autorit i administrative centrale: a) Guvernul; b) Prefectura; c) Institu iile juridice; d) Parlamentul; e) Primria. 77. Secretariatul General al Guvernului, coordoneaz activitatea: a) Colegiului Consultativ; b) Consiliului Interministerial; c) Comisiei Na ionale pentru Statistic; d) Departamentului pentru Reforma Economic; e) Oficiului pentru Protec ia Consumatorului. 78. Ministerele cu activitate economic sunt urmtoarele: 1) Ministerul Culturii; 2) Ministerul Cercetrii i Tehnologiei; 3) Ministerul Comer ului; 4) Ministerul Turismului;
5) Ministerul Transporturilor. a) 3,4,5 b) 1,2,3 c) 2,3,4 d) 1,3,5 e) 1,2,5 79. Dup gradul de prelucrare, informa iile care circul n sfera Administra iei Publice pot fi: 1) primare; 2) intermediare; 3) orale; 4) finale; 5) externe a) 1,2,3 b) 3,4,5 c) 1,2,4 d) 2,3,4 e) 2,4,5, 80. Deciziile administrative, dup nivelul ierarhic pe care se afl decidentul, acestea pot fi: 1) de nivel superior; 2) individuale; 3) de nivel mediu; 4) de nivel inferior; 5) avizate. a) 1,2,3 b) 3,4,5 c) 2,3,4 d) 1,4,5 e) 1,3,4. 81. Arta i care sunt etapele unui studiu complex de management comparat: 1) stabilirea scopurilor studiului; 2) stabilirea alternativelor sau variantelor decizionale; 3) precizarea tematicii; 4) analiza informa iilor; 5) identificarea problemei. a) 2,3,5 b) 1;3,4 c) 2,3,4 d) 1,2,5 e) 1,3,5 82. Studiile comparative , n cadrul managementului comparat: a) identific similarit i i diferen e n cadrul a dou sau mai multor culturi; b) investigheaz o singura cultur; c) sunt investiga ii ini ial proiectate i realizate n cadrul unei culturi;
ci) se ocup cu descrierea, explicarea i identificarea practicilor manageriale din cadrul anumitor culturi specifice; e) se concentreaz asupra n elegerii structurilor de rela ii, teoriilor manageriale. 83. n cadrul Uniunii Europene, Comisia European ndeplinete n principal trei func ii: 1) ini iaz strategii, politici; 2) reprezint Uniunea European n negocierile comerciale interna ionale; 3) nu are putere legislativ; 4) dirijeaz bugetul Uniunii Europene; 5) este principalul organism decizional. a) 3,4,5 b) 2,3,4 c) 1,2,4 d) 1,2,5 e) 2,4,5. 84. Managerii germani, au ca puncte forte: 1) abilit i organizatorice; 2) abilit i de control; 3) abilit i de coordonare; 4) competen a n domenii de specialitate; 5) capacitatea de a negocia eficace, a) 1,2 b) 4,5 c) 2,3 d) 3,5 e) 3,4. 85. Arta i un avantaj al structurii organizatorice cu umbrela" local, din cele enumerate mai jos: a) asigurarea unei autonomii pronun ate filialelor na ionale; b) axarea conducerii de vrf asupra abordrii globale a activit ilor; c) realizarea unei coordonri a activit ilor diviziilor implicate la nivelul fiecrei pie e; d) extinderea vnzrii produselor fabricate pentru pia a intern n alte ri; e) concentrarea superioar asupra oportunit ilor i activit ilor pe pie ele strine.
86. Op iunile strategice, n ceea ce privete managementul ntreprinderilor nord - americane, sunt urmtoarele: 1) larga rspndire a ntreprinderilor de dimensiuni mici; 2) adoptarea deciziilor prin consens; 3) accent pe intelectualizarea i informatizarea ntreprinderilor; 4) orientarea crescnd spre robotizare; 5) amplasarea agen ilor economici n zonele rurale. a) 1,2, 3, 4 b) 1, 3, 4, 5 c) 2, 3, 4, 5 d) 1, 2, 4, 5 e) 1, 2, 3, 5. 87. Structura organizatoric pe produs, utilizat n firmele din S.U.-.: a) utilizat n ntreprinderile ce fabric un singur produs; b) n ntreprinderile productoare ce efectueaz i distribu ia produselor; c) n companiile promotoare ale progresului tehnic; d) este folosit n companiile ce fabric mai multe familii sau grupe de produse; e) are caracteristica principal crearea unei mici organiza ii centrale. 88. Arta i care din factorii enumera i mai jos, sunt factori majori de influen favorizan i asupra managementului ntreprinderilor: 1) instabilitatea i fluiditatea monetar; 2) larga proliferare a computerelor; 3) interven istatului in economie; 4) ritm rapid de uzur moral a cunotin elor; 5) ritmul intens al conducerii i implementrii progresului, a) 1,2,3 b) 3,4,5 c) 2,4,5 d) 1,3,5 e) 2,3,5. 89. Managementul motiva ional determin importante efecte pozitive: 1) amplific leadershipul tuturor categoriilor de manageri; 2) ridic productivitatea muncii fizice i intelectuale a personalului; 3) resurse financiare limitate ale firmelor; 4) determin intensificarea muncii la nivelul conducerii i personalului de execu ie;
5) o parte a personalului managerial din firme nu dispune de suficiente calit i, disponibilit i motiva ionale, a) 1,2,3 b) 1,2,4 c) 3,4,5 d) 2,4,5 e) 1,3,5. 90. Avantajele managementului participativ sunt urmtoarele: 1) apari ia de cheltuieli suplimentare; 2) fundamentarea superioar a deciziilor; 3) creterea gradului de informare a salaria ilor; 4) amplificarea gradului de motivare a salaria ilor; 5) diminuarea ritmului de derulare a unei pr i din procesele decizionale. a) 1,2,3 b) 3,4,5 c) 2,3,4 d) 2,4,5 e) 1,3,5. 91. Care din func iile enumerate mai jos, const n ansamblul proceselor de munc prin intermediul crora se determin principalele obiective ale firmei, precum i resursele i principalele mijloace necesare realizrii lor: a) organizarea; b) previziunea; c) coordonarea; d) control - evaluarea: e) antrenarea. 92. Arta i care din func iile enumerate mai jos, nu este func ie a subsistemului organizatoric al firmei: a) stabilirea principalelor componente organizatorice; b) interconecteaz subdiviziunile organizatorice; c) necesitatea stabilirii i utilizrii de stimulente materiale; d) combin resursele firmei; e) asigur cadrul organizatoric pentru desfurarea ansamblului activit ilor ntreprinderii 93. Din categoria factorilor de management - care presupun totalitatea elementelor manageriale ce influen eaz direct sau indirect unitatea economic - fac parte: 1) modalit ile de coordonare;
2) pia a intern; 3) mecanismele motiva ionale; 4) strategia na ional economic; 5) regimul investi iilor. a) 1,3,4 b) 1,2,3 c) 2,3,4 d) 1,3,5 e) 2,4,5, 94. Termenele strategice: a) privesc evolu ia i desfurarea activit ilor firmei; b) ansamblul activit ilor firmei; c) pe baza lor se stabilesc cum este posibil i ra ional s se ndeplineasc obiectivele strategice; d) delimiteaz perioada de opera ionalizare a strategiei, preciznd momentul declanrii i finalizrii op iunilor strategice majore; e) fonduri circulante i de investi ii. 95. Determinan ii endogeni ai strategiei de firm sunt: 1) politici; 2) proprietarul firmei: 3) dimensiunea firmei: 4) managementul superior, 5) ecologici. a) 1,2,3 b) 3,4,5 c) 1,3,5 d) 2,4,5 e) 2,3,4. 96. Dup sfera de cuprindere, strategiile de firm se clasific n: 1) de consolidare; 2) globale; 3) de privatizare; 4) par iale; 5) de diversificare. a) 1,3 b) 3,5 c) 2,4 d) 1,4 e) 1,2. 97. Dup orizont i implica ii, deciziile se clasific n: 1) strategice; 2) periodice; 3) curente; 4) anticipate;
5) tactice, a) 1, 3, 5 b) 2, 3, 4 c) l, 2, 3 d) 3, 4, 5 e) 1, 2, 5. 98. Metodologia de reproiectare a sistemului decizional cuprinde mai multe etape. n cadrul etapei de analiz a sistemului decizional se parcurg mai multe faze. Arta i care sunt acestea: 1) analiza calit ii deciziilor; 2) analiza instrumentarului decizional; 3) lista deciziilor adoptate; 4) analiza proceselor decizionale strategico tactice; 5) eviden ierea parametrilor calitativi ai deciziilor, a) 1,2,3 b) 1,2,4 c) 2,4,5 d) 2,3,4 e) 1,3,5. 99. Dup modul de exprimare, informa iile se clasifica n: 1) primare; 2) orale; 3) scrise; 4) audiovizuale; 5) finale. a) 2,3,5 b) 1,2,3 c) 2,3,4 d) 3,4,5 e) 1,3,5. 100. Circuitele informa ionale, dup frecven a producerii lor, se clasific n: 1) periodice; 2) oblice; 3) orizontale; 4) verticale; 5) ocazionale. a) 1,2 b) 3,4 c) 4,5 d) 1,5 e) 1,4. 101. Ce termeni nu sunt cuprini n defini ia valorii de pia ? a) marketing adecvat; b) la data evalurii; c) suma estimat; d) cumprtor i vnztor hotrt; e) o proprietate neschimbat.
102. Principiul anticiprii face referire la: a) existen a pe pia a unor bunuri similare cu pre uri diferite; b) pre ul unei propriet i variaz direct cu cererea; c) valoarea unei pr i componente a unei propriet i depinde de ct de mult contribuie aceasta la valoarea ntregului; d) valoarea ntreprinderii este echivalent cu valoarea prezent a tuturor fluxurilor viitoare anticipate; e) valoarea provine din beneficiile viitoare care urmeaz a fi generate de proprietatea de inut, 103. ntregul proces de evaluare a unei ntreprinderi reprezint: a) o procedur sistematic utilizat pentru a estima o anumit valoare a ntreprinderii; b) stabilirea activelor tangibile; c) rata de fructificare a capitalului ateptat de investitor; d) valoarea unei pr i componente a unei propriet i; e) beneficiile viitoare anticipate. 104. Diagnosticul financiar urmrete: a) n elegerea performan elor realizate i riscurilor inerente n activitatea ntreprinderii; b) ajustarea situa iilor financiare istorice pentru a estima abilit ile ntreprinderii de a genera fluxuri de venit; c) analiza aspectelor legale privind activitatea firmei evaluate; d) analiza pie ei pe care ntreprinderea opereaz; e) a) i b).
105. Abordarea bazat pe active se bazeaz n mod esen ial pe principiul: a) anticiprii; b) substitu iei; c) schimbrii; d) cererii i ofertei; e) contribu iei.
106. Nu sunt active redundante urmtoarele elemente: a) teren excedentar; b) licen e neutilizate; c) crean e incerte; d) titluri de plasament; e) capitaluri proprii. 107. Clasificarea evalurilor n func ie de scopul evalurii este fcut n func ie de: a) evaluarea administrativ i economic; b) evaluarea pentru proprietarii afacerii; c) evaluarea pentru institu ii financiar bancare; d) evaluarea pentru persoane fizice; e) evaluarea de propriet i imobiliare. 108. Valoarea unei propriet i este creat din interac iunea a 4 factori: a) utilitate, raritate, cerere i ofert; b) raritate, dorin , cerere i utilitate; c) utilitate, dorin , ofert i raritate; d) putere de cumprare, raritate, dorin , utilitate; e) raritate, dorin , putere de cumprare i ofert. 109. Pentru un investitor tipul de valoare reprezint: a) valoare de asigurare; b) valoare de investi ie; c) valoare de impozitare; d) valoare de pia ; e) valoare de anticipare. 110. Ipotezele i condi iile limitative sunt incluse n raportul de evaluare pentru: a) a responsabiliza evaluatorul; b) a proteja evaluatorul i a informa clientul; c) a proteja destinatarul raportului; d) a stabili coordonatele firmei ca va face obiectul evalurii;
e) a estima valoarea dreptului de proprietate asupra unei pr i din capital. 111. Metodele de evaluare se aleg n func ie de: a) scopul evalurii; b) conjunctura economic; c) dorin ele clientului; d) indica iile proprietarului; e) informarea utilizatorului. 112. Standardele de evaluare sunt utile: a) n vederea alinierii la standardele de calitate; b) n vederea alinierii la standardele de contabilitate; c) n vederea n elegerii uniforme a termenilor i procedurilor de evaluare; d) pentru alinierea la cerin ele Comunit ii Europene; e) n vederea ocuprii unei nie de pia . 113. n cadrul standardelor de evaluare se regsesc: a) tabele de ncadrare; b) defini ii ale unor termeni specifici evalurii; c) indici de evaluare; d) indici de actualizare; e) formule de calcul a valorii prin diferite metode de evaluare. 114. Valoarea de investi ie i valoarea de pia sunt: a) ntotdeauna egale; b) niciodat egale; c) pot fi i egale; d) valoarea de pia ntotdeauna mai mare dect cea de investi ie; e) valoarea de pia ntotdeauna mai mic dect cea de investi ie. 115. Prin termenul de capitalizare, din punct de vedere al evalurii, se n elege: a) imobilizare de capital;
b) c) d) e)
convertirea venitului n valoare; structura capitalului; toate cele 3 variante de mai sus; nici o variant nu e corect.
116. Proprietatea imobiliar con ine: a) terenul, construc iile i echipamentele ataate; b) drepturile, beneficiile i interesele asupra propriet ii; c) terenul liber; d) a)sauc); e) nici un rspuns corect. 117. Diagnosticul comercial vizeaz: a) analiza factorilor tehnici de produc ie; b) analiza resurselor umane; c) analiza riscurilor ntreprinderii; d) analiza pie ei pe care opereaz ntreprinderea; e) analiza aspectelor legale privind activitatea ntreprinderii. 118. Abordarea pe baz de venit se bazeaz n primul rnd pe: a) principiul anticiprii; b) principiul compara iei; c) principiul substitu iei; d) principiul schimbrii; e) principiul contribu iei. 119. Valoarea capitalului investit se refer la: a) valoarea de pia a capitalului propriu, capitalului preferenial i celui mprumutat; b) valoarea contabil a capitalului mprumutat; c) valoarea contabil a capitalului propriu; d) valoarea contabil a capitalului preferen ial; e) valoarea contabil a capitalului ncasat.
120. Separarea activelor i analiza lor n afara exploatrii va eviden ia: a) investi iile n curs; b) activele n afara exploatrii care nu genereaz venituri; c) activele n afara exploatrii care genereaz venituri; d) toate cele de mai sus; e) nici un rspuns corect. 121. Trezoreria net se stabilete astfel: a) trezorerie de activ - trezorerie de pasiv; b) fond de rulment - necesarul de fond de rulment; c) trezorerie de pasiv - trezorerie de activ; d) a)ib); e) b)ic). 122. Rata rentabilit ii comerciale se calculeaz ca raport procentual din: a) profitul brut din vnzri i cifra de afaceri; b) profitul net din vnzri i cifra de afaceri; c) cifra de afaceri i rentabilitatea comercial; d) profitul net i profitul brut; e) nici un rspuns corect. 123. Rata solvabilit ii generale se calculeaz ca raport dintre: a) datorii totale i active totale; b) active totale i datorii curente; c) active totale i datorii totale; d) datorii curente i active imobilizate; e) active imobilizate i datorii curente. 124. FR poate fi definit ca diferen dintre: a) capital permanent i active imobilizate; b) active totale i active imobilizate; c) active imobilizate i capital permanent; d) active totale i active circulante; e) capital permanent i active circulante.
125. FR reprezint diferen dintre: a) active totale i active circulante; b) active circulante i obliga ii pe termen scurt; c) active totale i obliga ii pe termen lung; d) obliga ii pe termen scurt i active circulante; e) obliga ii pe termen lung i active circulante. 126. Lichiditatea general curent se exprim ca un raport ntre: a) active circulante i datorii curente; b) active totale i datorii totale; c) active circulante i datorii totale; d) active totale i datorii curente; e) nici un rspuns corect. 127. Rata de finan are a stocurilor este un raport dintre: a) stocuri i FR; b) active totale i stocuri; c) FR i stocuri; d) Active totale i FR; e) FR i active totale. 128. Rata rentabilit ii comerciale caracterizeaz: a) eficien a elementelor materiale angajate n activitatea firmei; b) eficien a activit ii juridice angajate n activitatea firmei; c) eficien a ntregii activit i comerciale a firmei; d) eficien a activit ii juridice i a elementelor materiale angajate n activitate firmei; e) nici un rspuns corect. 129. Situa ia lichidit ii curente este satisfctoare n condi iile ncadrrii n intervalul: a) 1 i 1,2; b) i 1,8; c) 0,65 i 1; d) 1,2 i 1,8; e) 0,65 i 1,8.
130. Rata lichidit ii generale are nivelul recomandat ntre: a) 1 i 2; b) Nu este un nivel recomandat; c) Sub 1,8; d) 1,8 i 2; e) Sub 2. 131. Analiza SWOT se bazeaz pe: a) 1. nivel de analiz; b) 2 nivele de analiz; c) 3 nivele de analiz; d) 4 nivele de analiz; e) 5 nivele de analiz. 132. Nu sunt active curente urmtoarele: a) disponibilit i n valut; b) crean e; c) avansuri primite; d) stocuri materiale; e) crean e i stocuri. 133. n estimarea NFR se folosesc urmtoarele rate financiare a) lichiditatea general ; b) NFR/CA; c) lichiditatea intermediar; d) rata autonomiei financiare; e) rentabilitatea CA. 134. Analiza poten ialului uman se refer la: a) dinamica numrului de salaria i; b) dinamica numrului de zile lucrate; c) dinamica salariului mediu; d) dinamica produc iei; e) nici un rspuns corect.
135. Analiza contractelor de asigurare este fcut n: a) diagnosticul comercial; b) diagnosticul opera ional; c) diagnosticul de management; d) diagnosticul juridic; e) diagnosticul resurselor umane. 136. n procesul de evaluare ultima etap este: a) sinteza rezultatelor; b) reconcilierea rezultatelor i estimare valorii finale; c) analiza SWOT; d) corela iile asupra valorii finale; e) toate variantele de mai sus. 137. n func ie de data la care s-a estimat evaluarea raportul de evaluare face referire la: a) evaluarea prospectiv; b) evaluare curent; c) evaluare retroactiv; d) toate variantele de mai sus; e) nici un rspuns corect. 138. Testul acid poate fi considerat satisfctor n urmtorul interval: a) 0,3 i 1;
b) 0,65 si 1;
c) 0,3 i 0,5; d) 0,5 i 0,65; e) 0,5 i 1. 139. Scorul este o metod de diagnostic: a) intern; b) extern; c) a) sau b); d) a)ib); e) nici o variant corect.
140. n procesul de evaluare prima etap const n: a) definirea problemei; b) sinteza rezultatului evalurii; c) diagnosticul pentru evaluare; d) diagnosticul pentru sintetizare; e) prezentarea firmei evaluate i a consultatului. 141. Analiza financiar n raportul de evaluare face referire la: a) compararea cu afaceri similare; b) ajustarea informa iilor financiare istorice; c) urmrirea n timp a performan elor afacerii; d) urmrirea evolu iei n timp a echilibrelor financiare^ e) toate rspunsurile de mai sus. 142. Analiza financiar n raportul de evaluare are drept scop: a) s analizeze rezultatele financiare ale firmei; b) s calculeze indicatorii de echilibru financiar; c) s ajusteze informa iile financiare istorice; d) toate rspunsurile de mai sus; e) nici un rspuns corect. 143. Analiza riscului de faliment poate fi numit i: a) metoda calculrii veniturilor; b) metoda cererii i ofertei; c) metoda scorurilor; d) metoda financiar; e) metoda substitu iei. 144. Factorii care influen eaz modificarea ratei rentabilit ii economice a activului sunt: a) randamentul activelor imobilizate; b) viteza de rota ie a activelor circulante; c) rentabilitatea comerciala; d) toate variantele de mai sus; e) nici o variant corect.
145. Analiza vnzrilor din perspectiva clientelei urmrete n primul rnd: a) evolu ia NFR; b) evolu ia structural a cifrei de afaceri pe clien i; c) evolu ia FR; d) evolu ia trezoreriei; e) evolu ia stocurilor. 146. Diagnosticul comercial vizeaz: a) pia a de desfacere a produselor ntreprinderii i pia a de aprovizionare; b) analiza detaliat a factorilor tehnici de produc ie; c) contractele de vnzare cumprare, de nchiriere i cele de loca ie; d) poten ialul uman i de management al firmei; e) rezultatele ob inute i probabile ale firmei. 147. Ce indicator poate s aib o mrime negativ: a) lichiditatea intermediar; b) recuperarea crean elor; c) trezoreria net; d) toate rspunsurile sunt corecte; e) nici un rspuns corect. 148. Rata general a absenteismului se determin ca raport procentual ntre: a) timpul efectiv lucrat i timpul maxim disponibil; b) timp lucrat i numr de greviti; c) numr de zile de grev i numr total de salaria i; d) numr total zile de absen i timpul maxim disponibil exprimat n zile; e) numr de greviti i numr mediu de personal. 149. Activele redundante sunt: a) depozite bancare; b) titluri de participare sau titluri de plasament;
c) terenuri sau cldiri n exces sau neutilizate n activitatea opera ional; d) toate rspunsurile sunt corecte; e) nici un rspuns corect. 150. Intre modalit ile frecvente de analiz a situa iei financiare a ntreprinderii sunt: a) analiza structural; b) analiza dinamic a trendului; c) analiza pe baza ratelor; d) analiza factorial; e) toate cele de mai sus. 151. Sunt 3 elemente de baz n componen a costului capitalului: a) rata de rentabilitate; b) rata infla iei; c) riscul; d) toate rspunsurile sunt corecte; e) nici un rspuns nu e corect. 152. Rata rentabilit ii fr risc: a) reprezint acel nivel de remunerare a capitalului investit n condi ii de risc minim; b) reprezint costul ntregului capital investit ntr-o afacere imobiliar; c) reprezint un divizor folosit pentru transformarea unui flux anual constant sau o cretere constant n valoarea actual a capitalului din care provine; d) reprezint calcularea valorii prezente la data evalurii a unui flux bnesc viitor; e) nici un rspuns nu e corect. 153. Costul capitalului propriu reprezint: a) acel nivel de remunerare a capitalului investit n condi ii de risc minim; b) inversul ratei de capitalizare;
c) acea rat de rentabilitate pe care trebuie s o realizeze o firm astfel nct s men in valoarea afacerii; d) raportul ntre cursul unei ac iuni i profitul net ce revine pentru acea ac iune; e) costul capitalului reinvestit. 154. Valoarea rezidual este: a) valoarea estimat a propriet ii evaluate la sfritul perioadei explicite de previziune; b) valoarea estimat a propriet ii evaluate la nceputul perioadei explicite de previziune; c) valoarea estimat a propriet ii evaluate la mijlocul perioadei explicite de previziune; d) toate rspunsurile sunt corecte; e) nici un rspuns corect. 155. Metoda actualizrii fluxurilor de lichidit i pentru ac ionari (CFNA) reprezint: a) cash-flow brut la dispozi ia ac ionarilor; b) cash-flow rezidual la dispozi ia ac ionarilor; c) cash-flow net la dispozi ia ac ionarilor; d) cash-flow de previziune la dispozi ia ac ionarilor; e) nici un rspuns corect. 156. Un factor de risc sistematic este: a) riscul de nevnzre a ac iunilor; b) riscul privind rota ia la credite; c) modificare cursului de schimb valutar; d) riscul nediversificrii produc iei; e} riscul nerealizrii previziunilor 157. Un prim element care trebuie previzionat n cadrul metodei DFC este: a) CA; b) creterea perpetu a veniturilor; c) volumul investi iilor necesare;
d) modificarea FR; e) modificare NFR. 158. n metoda DFC din cash-flow brut previzionat nu se scad a) investi iile necesare; b) modificarea anual a NFR; c) ratele de plat pentru creditele primite; d) dividendele disponibile pentru ac ionari; e) nici un rspuns corect. 159. Discounted cash-flow DCF se refer la: a) metoda actualizrii fluxurilor de lichidit i; b) costul mediu ponderat al capitalului; c) costul capitalului mprumutat; d) metoda capitalizrii profitului; e) metoda estimrii valorii reziduale. 160. In evaluarea unei mrci comerciale cea mai utilizat abordare este cea pe baz de: a) venit; b) cost; c) uzan e: d) cerere; e) compara ia de pia . 161. Mijloacele fixe aflate n afara exploatrii se evalueaz astfel: a) valoarea de utilitate; b) valoarea net de realizare; c) valoarea de previziune; d) valoarea de nlocuire; e) valoarea de lichidare. 162, Evaluarea unei mrci de produs se poate face prin: a) DCF; b) compara ia de pia ; c) compara ia de produs;
d) compara ia de capital; e) nici un rspuns corect. 163. Un teren n abordarea patrimonial poate fi tratat pe baza valorii de: a) pia ; b) rentabilitate; c) achizi ie; d) profitabilitate; e) contabilitate. 164. Activele redundante (n plus fa de necesit ile de exploatare) se evalueaz la: a) valoarea de casare; b) valoarea de pia ; c) valoarea de realizare net; d) toate rspunsurile de mai sus; e) nici un rspuns corect. 165. Un teren poate fi cel mai bine evaluat prin: ; a) extrac ie; b) alocare; c) tehnic rezidual: d) compararea vnzrilor de pia ; e) nici un rspuns corect. 166. Costurile segregate sunt: a) costurile directe i indirecte; b) costurile de reconstruc ie i costul de nlocuire; C) costurile unitare pentru componentele cldirii; d) toate rspunsurile sunt corecte; e) nici un rspuns corect. 167. Capitalul investit este: a) capitalul social; b) capitalul net;
c) capitalul brut; d) capitalul propriu i creditele mai mari de un an; e) activele totale. 168. n determinarea costului de nlocuire a unui bun mobil principiul de baz aplicabil este: a) substitu ia; b) concuren a; c) utilizarea cea mai bun; d) toate rspunsurile sunt corecte; e) nici o variant nu e corect. 169. No iunea de goodwill poate fi asociat cu: a) valoare rezidual; b) clientela; c) supraprofitul; d) cererea; e) oferta. 170. Nu sunt propriet i intelectuale urmtoarele: a) copyright-ul; b) marca; c) know how-ul; d) brevetele; e) avantajul contractului de asigurare. 171. GW poate fi estimat prin: a) capitalizarea supraprofitului; b) capitalizarea costurilor anterioare; e) a) sau b); d) toate rspunsurile sunt corecte; e) nici un rspuns corect. 172. Valoarea de pia a unei firmei n compara ie cu valoarea ei de investi ie (privit subiectiv) poate s fie: a) mai mare;
b) c) d) e)
mai mic;; egal; oricare din variantele de mai sus; nici o variant corect.
173. Un raport de evaluare trebuie s: a) arate baza legal a evalurii; b) descrie activit ile efectuate de evaluator; c) reprezint mijlocul de comunicare a valorii; d) a) i b); e) a) i c). 174. Un raport de evaluare se poate verifica: a) la cererea clientului; b) la cererea beneficiarului; c) dac sunt dubii asupra corectitudinii valorii estimate; d) cu consim mntul autorului raportului; e) toate variantele de mai sus. 175. Valoarea de casare este: a) mai mare ca valoarea de lichidare; b) mai mic dect valoarea de lichidare; c) egal cu valoarea de lichidare; d) limita inferioar a valorii de lichidare n absen a valorilor negative; e) nici un rspuns corect 176. Crean ele de lichidare au o valoare a)mai mare dect valoarea contabil; b)cgal cu zero; c)mai mic dect valoarea contabil; d)mai mic pentru c nu s-a ncasat la timp; e)oricare din rspunsurile de mai sus. 177. Valoarea de ipotecare se estimeaz astfel: a) se consider utilizarea curent i cele alternative;
b) c) d) e)
se consider elementele pe termen lung; eliminarea elementelor speculative; toate rspunsurile de mai sus; nici o variant nu e corect
178. Creditele contractate: a) se evalueaz la data lichidrii; b) se negociaz separat cu banca creditoare; c) se trec la datoria public; d) se reevalueaz la data rambursrii; e) nici o variant corect. 179. Pentru salaria i obliga iile speciale: a) nu se mai iau n considerare; b) se achit dup finalizarea lichidrii; c) se iau n considerare; d) se evalueaz la data lichidrii; e) vor fi achizi ionate de ac ionari. 180. Veniturile care se nregistreaz n avans: a) se impoziteaz i se trec la active; b) se anuleaz; c) se restituie celor ce le-au constituit; d) nu se impoziteaz; e) se consider profit 181. n cadrul activit ilor viabile separarea nseamn: a) asamblarea unei ntreprinderi; b) fuziunea serviciilor; c) divizarea activelor; d) fuziunea ntreprinderilor; e) divizarea managementului. 182. n principal evaluatorul ac ioneaz n: a) interes public; b) interes profesional;
c) interes propriu; d) interesul clientului; e) interesul consumatorului. 183. Abordarea valorii finale se face pe baza urmtoarelor criterii: a) diferen elor ntre rezultatele ob inute; b) competen a evaluatorului; c) valoarea real; d) precizia, calitatea informa iilor i judecata evaluatorului; e) tipul valorii estimate i cantitatea informa iilor. 184. Tranzac iile de pe pia se investigheaz prin: a) informa iile de la consultan ii financiari; b) analiza datelor statistice ale pie ei; c) informa ii de la vnztori i cumprtori; d) toate variantele sunt corecte; e) nici o variant nu e corect. 185. ntreprinderile comparabile abordate prin metoda compara iei trebuie s fie: a) relevante i similare; b) cu profit net acelai; c) cu profit brut diferit; d) identice; e) asemntoare. 186. n elaborarea previziunilor punctul de plecare l reprezint: a) ratele de capitalizare; b) rate de profit realizate pe pia ; c) diagnosticul ntreprinderii; d) evolu ia pie ei pe care evolueaz ntreprinderea; e) c) i d). 187. Rela ia dintre venitul anual i valoarea propriet ii se exprim printr-o rat: a) a venitului;
b) c) d) e)
global; de capitalizare; de actualizare; de substitu ie.
188. n urma unei evaluri valorile diferite se conciliaz prin: a) selec ia unei valori; b) media ponderat i aritmetic; c) eliminarea valorilor minime i maxime; d) toate variantele sunt corecte; e) nici o variant nu e corect. 189. Estimarea valorii de lichidare se face: a) la cererea cumprtorului; b) pentru toate ntreprinderile neprofitabile; c) numai cnd ntreprinderea este falimentar; d) la cererea vnztorului; e) cnd se vinde ntreprinderea. 190. La lichidare stocurile au o valoare: a) poate fi i negativa; b) mai mic dect valoarea contabil; c) mai mare dect valoarea contabil; d) mai mic deoarece nu se acord garan ie; e) nici un rspuns corect. 191. Capitalul social al unei SC poate fi majorat prin: a) aport n natur; b) aport n crean e; c) ncorporarea rezervelor legale; d) a sau c; e) nici o variant nu e corect. 192. Pachetul majoritar de ac iuni are valoarea determinat prin: a) metoda ANC; b) metoda capitalizrii dividendelor distribuibile ac ionarilor;
c) metoda DCF, dup corectarea CPP; d) a) i c); e) b) i c). 193. Valoarea amortizabil (valoarea de intrare) se modific prin: a) realizarea de repara ii care s reduc gradul de uzur fizic; b) investi ii ulterioare; c) reevaluare n urma influen ei infla iei; d) b) sau c); e) a) sau b). 194. Un activ imobilizat are valoarea contabil reprezentat de: a) valoarea rmas de amortizat; b) costul de achizi ie i costurile necesare punerii n func iune; c) valoarea amortizabil; d) a)ib); e) a) i c). 195. Un raport de evaluare trebuie s cuprind: a) declara iile de certificare; b) baza de evaluare; c) scopul evalurii; d) toate variantele de mai sus; e) nici un rspuns corect. 196. Atunci cnd se stabilete tariful pentru evaluare se ine cont de: a) volumul de munc depus pentru realizarea misiunii; b) costul ntreprinderii; c) valoarea ntreprinderii; d) veniturile ob inute de proprietate; e) nici o variant nu e corect 197. Rata de actualizare fa de RIR pentru ntreprinderile evaluate numai prin DCF este: a) egal; b) mai mare;
c) mai mic; d) oricare dintre rela iile de mai sus; e) nici o variant corect. 198. Prin aplicarea metodei DCF rezult o valoare de tipul: a) valoare cu baz majoritar; b) valoare cu baz minoritar; c) valoare cu baz majoritar sau minoritar; d) toate variantele sunt corecte; e) nici un rspuns nu e corect. 199. Rata rentabilit ii costurilor este: a) profit net / cheltuieli totale; b) profit net / profit brut; c) profit brut / capital propriu; d) profit net / capital propriu; e) profit brut / cheltuieli totale. 200. Nu este factor de produc ie: a) contribu ia; b) terenul; c) munca; d) capitalul; e) b), c)id). 201. Nr. crt. 1. 2. 3. Denumirea indicatorilor Produc ia exerci iului Valoarea adugat Consumul intermediar Unitatea Perioada de msur de baz lei 540.000 lei 340.000 lei 200.000 Perioada de calcul 564.000 349.000 215.000
Modificarea absolut a valorii adugate datorit influen ei modificrii propor iei consumului intermediar, n produc ia exerci iului este: a) +7.855,1 lei;
b) c) d) e) 202. Nr. crt. 1. 2. 3.
+5.111,1 lei; -15.112,1 lei; +6.111,1 lei; +4.222,3 lei.
Denumirea indicatorilor Produc ia exerci iului Modificarea stocurilor de produc ie n curs de execu ie Produc ia marf fabricat
Unitatea de Perioada Perioada de baz de calcul msur lei lei lei 540.000 -5.000 545.000 564.000 14.000 550.000
Modificarea absolut a produc iei marf fabricate ca urmare a influen ei modificrii propor iei creterii sau diminurii stocurilor de produc ie n curs de execu ie, n produc ia exerci iului este: a) -19.222,19 lei; b) +5.121,12 lei; c) -10.112,12 lei; d) +7.111,12 lei; e) +14.222,33 lei. 203. Nr. crt. Denumirea indicatorilor Unitatea de msur lei lei Perioada Perioada de de baz calcul 520.000 570.000 545.000 550.000
1. Cifra de afaceri 2.. Produc ia marf fabricat
Modificarea absolut a cifrei de afaceri datorit influen ei modificrii propor iei cifrei de afaceri n produc ia marf fabricat este: a) +15.229,37 lei; b) +45.229,37 lei;
c) -15.229,37 lei; d) +25.229,37 lei; e) +34.232,33 lei.

204.
Nr. crt. 1. 2.
Denumirea indicatorilor Produc ia exerci iului Produc ia vndut (cifra de afaceri)
Unitatea Perioada Perioada de msur de de calcul baz iei 540.000 564,000 lei 520.000 570.000
Modificarea absolut a cifrei de afaceri ca urmare a influen ei modificrii gradului de valorificare a produc ia exerci iului este:
a) b) c) d) e) 205. -15.229,37 +45.229,37 +26.888,89 +25.229,37 +28.279,37 lei; lei; lei; lei; lei.
Nr. crt. 1. 2.
Denumirea indicatorilor Valoarea adugat Rezultatul din exploatare aferent produc iei exerci iului
Unitatea de msur lei lei
Perioada de baz 340.000 48.000
Perioada de calcul 349.000 52.000
Modificarea absolut a rezultatului din exploatare ca urmare a influen ei modificrii propor iei rezultatului din exploatare n valoarea adugat este: a) -3.229,37 lei; b) +5.229,37 lei;
c) -6.888,89.lei; d) +2.989,42 lei; e) +2.729,42 lei. 206. Indicele de dinamic a numrului mediu al personalului: 104%; Indicele de dinamic a produc iei marf fabricate: 102%; Indicele de dinamic a cifrei de afaceri: 98%. Se apreciaz c a avut loc: a) scderea productivit ii muncii i a stocurilor de produse finite i semifabricate destinate vnzrii; b) creterea productivit ii muncii i a stocurilor de produse finite i semifabricate destinate vnzrii; c) scderea cheltuielilor la 1000 lei cifr de afaceri i creterea stocurilor de produse finite i semifabricate destinate vnzrii; d) creterea productivit ii muncii i scderea stocurilor de produse finite i semifabricate destinate vnzrii; e) scderea productivit ii muncii i creterea stocurilor de produse finite i semifabricate destinate vnzrii. 207. Indicele de dinamica a numrului mediu al personalului: 105%; Indicele de dinamic a gradului de valorificare a produc iei ; marf fabricate: 101%; Indicele de dinamic a cifrei de afaceri: 103%; Indicele de dinamic a gradului de nzestrare tehnic a muncii: 95%. Aceste rezultate au urmtoarea semnifica ie: a) a crescut productivitatea muncii, s-a redus eficien a utilizrii mijloacelor fixe i stocul de produse finite i semifabricate destinate vnzrii;
b) a crescut productivitatea muncii i eficien a utilizrii mijloacelor fixe dar s-a redus stocul de produse finite i semifabricate destinate vnzrii; c) a sczut productivitatea muncii, eficien a utilizrii mijloacelor fixe i stocul de produse finite i semifabricate destinate vnzrii; d) a sczut productivitatea muncii, a crescut eficien a utilizrii mijloacelor fixe i s-a redus stocul de produse finite i semifabricate destinate vnzrii; e) a sczut rata rentabilit ii, eficien a utilizm mijloacelor fixe i stocul de produse finite i semifabricate destinate vnzrii. 208. Denumirea indicatorilor 1. Cifra de afaceri 2. Valoarea adugat Unitatea de msur lei lei Perioad Perioada a de de calcul baz 2.000 2.300 800 900
Modificarea absolut a valorii adugate, ca urmare a influen ei modificrii cifrei de afaceri, este: a) -120,0 lei; b) +120,0 lei; c) -60,5 lei: d) +29,4 lei; e) + 122,8 lei. 209. Denumirea indicatorilor 1. Produc ia exerci iului 2. Numrul mediu al salaria ilor Unitatea de msur lei persoane Perioada Perioada de de calcul baz 580.000 654.000 150 160
Modificarea absolut a produc iei exerci iului, ca urmare a influen ei modificrii numrului mediu al personalului, este a) +38.666,62 lei; b) +32.666,62 lei; c) -30,660,50 lei; d) +29.544,62 lei; e) +49.544,62 lei. 210. Care dintre urmtoarele elemente se includ n valoarea adugat: a) cheltuielile cu materiile prime i materialele consumabile; b) cheltuielile cu serviciile telefonice; c) rezultatul din exploatare aferent indicatorului pe baza cruia s-a calculat valoarea adugat; d) valoarea mrfurilor vndute; e) cheltuielile cu lucrrile i serviciile prestate de ter i. 211. Cifra de afaceri reprezint: a) veniturile totale ob inute de un agent economic; b) eficien a utilizrii activelor de care dispune un agent economic; c) produc ia marf fabricat i veniturile reprezentate de produc ia stocat i imobilizat; d) veniturile din produc ia vndut i veniturile din vnzarea mrfurilor; e) veniturile din exploatare 212. S se calculeze cifra de afaceri (CA) i rezultatul din exploatare (Re) pe baza urmtoarele date: - valoarea adugat: 70.000 mii lei, - marja comercial: 15.000 mii lei, - cheltuieli cu materiile prime i materialele: 2.400 mii lei, - cheltuieli privind presta iile externe: 1.100 mii lei, - cheltuieli cu personalul: 13.000 mii lei, - alte cheltuieli cu impozite, taxe i vrsminte asimilate: 2.000 mii lei,
- ajustarea valorii imobilizrilor corporale i necorporale: 1.400 mii lei, - produc ia stocat (sold debitor): 4.500 mii lei, - produc ia imobilizat: 1.800 mii lei, - costul de cumprare al mrfurilor vndute: 3.600 mii lei, - datorii ctre furnizori: 22.000 mii lei, - crean e: 18.000 mii lei, - cheltuieli cu dobnzile: 12.000 mii lei. Care este varianta de rspuns corect? a) CA = 79.800 lei; Re = 41.700 lei; b) CA = 79.800 lei; Re = 51.700 lei;
c) CA = 79.800 lei; Re = 53.600 lei; d) CA = 69.500 lei; Re = 81.700 Iei; e) CA = 79.500 lei; Re = 61.700 lei.
213. Sorturile de calitate ale produsului A - calitatea I - calitatea II - calitatea III Total Volumul fizic al produc iei (buc.) Perioada de baz 100 40 60 200 Perioada de calcul 66 44 110 220 Pre ul de livrare (lei) Perioada Perioada de baz de calcul 100 200 90 120 50 80 -
Modificarea absolut total a valorii produc iei ca urmare a: - influen ei modificrii volumului fizic al produc iei pe sorturi de calitate, - influen ei modificrii pre urilor de livrare este: a) -640 lei i +12.820 lei; b) +540 lei i+11.220 lei; c) -520 lei i+11.240 lei; d) +540 lei i-l 1.220 lei; e) -540 lei i+11.220 lei.
214. Denumirea indicatorilor Unitatea Perioada Perioada de de de baz msur calcul mii lei mii lei mii lei 1.700 1.080 2.000 1.200 2.300 1.400
- Cifra de afaceri (Produc ia vndut) - Consumul intermediar - Produc ia vndut n perioada de calcul exprimat n: - pre urile de livrare practicate n perioada de baz - consumurile intermediare, pe produs, din perioada de baz Influen a afaceri i este: a) b) c) d) e)
modificrii nivelului relativ a volumului fizic al cifrei de a structurii fizice a cifrei de afaceri, asupra valorii adugate +150 mil. lei i +220 mil. lei;, +120 mil. lei i -220 mil. iei; -120 mil. lei i-60 mil. lei; - 80 mii. lei i +500 mii. ici; -110 mii. lei i +160 mii. lei.
215. Metoda lan urilor Markov este utilizat pentru: a) analiza sezonalit ii activit ilor economice; b) analiza dinamicii indicatorilor economico-financiari; c) analiza corela iilor dintre indicatorii economico-financiari; d) analiza gradului concentrare-diversificare a unei activit i care este structurat pe subactivit i; e) analiza modificrii i previziunii structurii indicatorilor compleci.
f) g) h) i)
+60 mii lei i +50 mii lei; +30 mii lei i +50 mii lei; +20 mii lei i +60 mii lei; +40 mii lei i +60 mii lei.
220. Influen a cu semnul plus a modificrii structurii fizice a cifrei de afaceri asupra modificrii rezultatului din exploatare aferent cifrei de afaceri semnific: a) creterea ponderii sortimentelor vndute la care rentabilitatea este mai mare dect media nregistrat pe totalul cifrei de afaceri; b) creterea ponderii sortimentelor vndute ia care rentabilitatea este mai mic dect media nregistrat pe totalul cifrei de afaceri; c) creterea rentabilit ii unitare la toate categoriile de produse vndute; d) creterea ponderii sortimentelor vndute la care pre ul de vnzare este mai mare. e) scderea ponderii sortimentelor vndute la care pre ul de vnzare este mai mare. 221. Influen a cu semnul plus a modificrii structurii fizice a cifrei de afaceri asupra modificrii rezultatului din exploatare aferent cifrei de afaceri semnific: a) creterea ponderii sortimentelor vndute la care rentabilitatea este mai mic dect media nregistrat pe totalul cifrei de afaceri; b) reducerea ponderii sortimentelor vndute la care rentabilitatea este mai mic dect media nregistrat pe totalul cifrei de afaceri; c) creterea rentabilit ii unitare la toate categoriile de produse vndute; d) creterea ponderii sortimentelor vndute la care pre ul de vnzare este mai mare. e) scderea ponderii sortimentelor vndute la care pre ul de vnzare este mai mare.
222. Dac cifra de afaceri crete cu 8%, iar eficien a utilizrii mijloacelor fixe, calculat pe baza cifrei de afaceri, crete cu 4%, se apreciaz c: a) au sczut cheltuielile cu amortizarea mijloacelor fixe; b) s-au diminuat cheltuielile de exploatare aferente cifrei de afaceri la 1000 lei cifr de afaceri; c) a sczut valoarea medie a mijloacelor fixe; d) a crescut rata rentabilit ii economice; e) a crescut valoarea medie a mijloacelor fixe.
223.
Denumirea indicatorilor Cifra de afaceri (mii lei) Cheltuieli de exploatare aferente cifrei de afaceri (mii lei) Numrul mediu al personalului
Perioada de baz 520.000 472.000 150
Perioada de calcul 570.000 518.000 160
Modificarea absolut a rezultatului din exploatare, care revine la un salariat ca urmare a influen ei modificrii productivit ii muncii, este: a) +8,8 mii lei; b) +10,2 mii lei; c) +9,6 mit lei; d) +7,2 mii lei; e) +9,2 mii lei.
224.
Denumirea indicatorilor Cifra de afaceri (produc ia vndut) Cheltuieli de exploatare aferente cifrei de afaceri
Unitatea de msur mii lei mii lei
Perioada de baz 6.200 4.600 -
Denumirea indicatorilor Produc ia vndut n perioada de calcul exprimat n: pre uri de vnzare practicate n perioada de baz - costuri unitare complete din perioada de baz
Unitatea de msur mii lei
Perioada de baz
Influen a modificrii medii relative a volumului fizic al cifrei de afaceri, asupra creterii rezultatului din exploatare aferent cifrei de afaceri i a modificrii structurii fizice a cifrei de afaceri asupra ratei rentabilit ii resurselor consumate pentru cifra de afaceri este de: a) +593,55 mii lei i+2,31%; b) +380,56 mii lei i+8,31%; c) +593,55 mii lei i+12,31%; d) +393,55 mii lei i-2,31%; e) +343,55 mii lei i -2,71%. 225. Tipul produselor vndute A B Total Cantitatea (buc i) 2.000 1.500 Pretul de vnzare (mii lei/buc.) 5 10 Cheltuielile Costul fixe totale complet (mii lei) unitar (mii lei/buc.) 4 3.000 9 4.500 7.500
Cunoscnd c totalul activelor este de 10.000 mil. lei, nivelul cifrei de afaceri care permite ob inerea unei rate a rentabilit ii economice de 20,0%; este:
a) b) c) d) e) 22.891 mil. lei; 21.591 mil. lei; 11.691 mil. lei; 25.591 mil. Iei; 26.191 mil. lei.
226. Felul activit ii (Sursa veniturilor i natura cheltuielilor) Exploatare Financiar Extraordinar Total Venituri (mil. lei) Perioada de baz Ve0 8.000 Vfo 500 Vex0 1.500 Vto 10.000 Perioada de calcul Ve, 10.000 300
Vex1
Cheltuieli (mil. lei) Perioada de baz Ce0 6.000 Cfo 1.000 Cexo 1.000 Ct0 8.000 Perioada de calcul 7.500
Cfj
1.700 Vt2 12.000
1.400 Cex 1 1.100

Ctj
10.000
Modificarea total a cheltuielilor totale la 1,000 lei venituri totale, ca urmare a modificrii structurii veniturilor totale i a cheltuielilor la 1000 lei venituri pe feluri de activit i, este: a) +10,6 lei i+63,9 lei; b) -30,6 lei i+23,9 lei; c) -30,6 lei i +43,9 lei; d) -30,6 lei i+63,9 lei; e) -40,6 lei i +43,9 lei.
227.
Denumirea indicatorilor - Cheltuieli cu personalul (mii lei) - Venituri din exploatare (mii lei) - Numrul mediu al personalului
Perioada de baz 2.000 5.000 50
Perioada de calcul 3.000 9.600 60
Modificarea absolut a cheltuielilor cu personalul la 1000 lei venituri din exploatare ca urmare a modificrii veniturilor din exploatare, care
revin n medie la un salariat i a cheltuielilor cu personalul efectuate n medie pe an pentru un salariat, este: a) -120,0 lei i +64,5 lei; b) -150,0 lei i+62,5 lei; c) -150,0 lei i+44,5 lei; d) +120,0 lei i+64,5 lei; e) +140,0 lei i+54,5 lei. 228. Denumirea indicatorilor Cifra de afaceri (produc ia vndut) Cheltuieli de exploatare aferente cifrei de afaceri Produc ia vndut n perioada de calcul exprimat n: - pre uri de vnzare practicate n perioada de baz - costuri unitare complete din perioada de baz Unitatea de msur mil. lei mil. lei mil. lei 5.000 3.500 Perioada de baz 4,000 3.000
de
Perioada calcul 7 000 4.200
Influen a modificrii structurii fizice a cifrei de afaceri asupra cheltuielilor de exploatare aferente cifrei de afaceri la 1000 lei cifr de afaceri i respectiv asupra rezultatului din exploatare aferent cifrei de afaceri este de: a) -100iei i+250 mil. lei; b) +50 lei i +250 mil. lei; c) +100 lei i-700 mil. lei; d) -50 lei i+250 mil lei. e) +200 lei i -700 mil. lei. 229. Indicele de dinamic a cheltuielilor cu personalul: 96%; Indicele de dinamic a productivit ii muncii: 98%;
Indicele de dinamic a cifrei de afaceri: 88%; Aceste rezultate au urmtoarea semnifica ie: a) a sczut productivitatea muncii i a crescut numrul mediu al personalului; b) s-a redus numrul mediu al personalului i au crescut cheltuielile cu personalul la 1000 lei cifr de afaceri; c) a sczut salariul mediu i rezultatul brut al exerci iului; d) a crescut productivitatea muncii i au sczut cheltuielile cu personalul la 1000 lei cifr de afaceri. e) a crescut rata rentabilit ii vnzrilor i au sczut cheltuielile cu personalul la 1000 lei cifr de afaceri. 230. Creterea pre urilor de vnzare are ca efect: a) creterea cheltuielilor de exploatare aferente cifrei de afaceri la 1000 lei cifr de afaceri; b) scderea cheltuielilor variabile; c) creterea rezultatului din exploatare aferent cifrei de afaceri; d) reducerea rezultatului din exploatare aferent cifrei de afaceri; e) scderea ratei rentabilit ii vnzrilor (comerciale), 231. Unitatea de msur Cifra de afaceri mii lei Cheltuieli cu dobnzile mii lei Capitalul strin (mprumuturi, datorii mii lei asimilate i credite) pentru care se percep dobnzi Denumirea indicatorilor Perioada Perioada de de calcul baz 37.500 42.340 2.250 2.710 5.625 7.743
Modificarea absolut a cheltuielilor cu dobnzile la 1000 lei cifr de afaceri, ca urmare a modificrii capitalului strin care revine la 1000 lei cifr de afaceri i a modificrii ratei medii anuale a dobnzii, este: a) +13,1 lei i -9,1 lei; b) +12,1 lei i-8,1 lei;
http://hyp erion.trei.r o
by Alexandru Carstoiu c) +12,1 lei i-6,1 lei; d) +12,1 lei i -5,1 lei; e) +14,1 lei i-5,1 lei.
Modificarea medie a costului mediu unitar este: a) +1,12%; b) +2,42%; c) -2,31%; d) -2,12%; e) +3,12%. 234. Rata rentabilit ii cheltuielilor de exploatare aferente cifrei de afaceri este influen at de modificarea urmtorilor factori direc i, n urmtoarea ordine: a) volumul fizic al cifrei de afaceri, costurile unitare complete, pre urile de vnzare; b) structura volumului fizic al cifrei de afaceri, volumul fizic al cifrei de afaceri, pre urile de vnzare, costurile unitare complete; c) costurile unitare complete, pre urile de vnzare, volumul fizic al cifrei de afaceri; d) structura volumului fizic al cifrei de afaceri, productivitatea muncii, rezultatul din exploatare pe unitatea de produs; e) structura volumului fizic al cifrei de afaceri, costurile unitare complete, pre urile de vnzare. 235. Scderea costurilor unitare complete are ca efect: a) creterea cheltuielilor de exploatare aferente cifrei de afaceri la 1000 lei cifr de afaceri; b) reducerea cheltuielilor de exploatare aferente cifrei de afaceri la 1000 lei cifr de afaceri; c) creterea cifrei de afaceri; d) reducerea rezultatului din exploatare aferent cifrei de afaceri; e) scderea ratei rentabilit ii vnzrilor (comerciale). 236. Indicele de dinamic a capitalului propriu: 108%; indicele de dinamic a capitalului permanent: 107%; Indicele de dinamic a valorii activelor imobilizate: 110%, Indicele de dinamic a rezultatului net al exerci iului financiar: 106%.
Aceste rezultate au urmtoarea semnifica ie; a) creterea fondului de rulment i reducerea ratei rentabilit ii economice; b) scderea ponderii surselor proprii n capitalul permanent i reducerea ratei rentabilit ii financiare; c) scderea fondului de rulment i a ratei rentabilit ii financiare; d) reducerea productivit ii muncii i creterea pondeMi surselor proprii n capitalul permanent; e) creterea ratei rentabilit ii financiare i a fondului de rulment. ^ ~ ,. !".'.. . , - ,.,. Capital permanent . 237, Rata finan rii activelor imobilizate-----------__^-_..__ < \ Active imobilizate semnific: a) un risc de insolvabilitate sczut; b) o incapacitate de plat; c) o stare financiar echilibrat; d) o trezorerie net pozitiv; e) un dezechilibru financiar. 238. Creterea fondului de rulment poate avea loc prin: a) creterea profitului; b) achizi ionarea unor mijloace fixe; c) contractarea unui credit pentru finan area unor nevoi curente; d) reducerea stocurilor de materii prime i materiale consumabile; e) contractarea unui credit cu termen de rambursare mai mare de un an. 239. Creterea ponderii produselor cu rentabilitate mai mare, n totalul cifrei de afaceri, are ca efect: a) creterea cheltuielilor la 1000 lei cifr de afaceri; b) reducerea cheltuielilor la 1000 lei cifr de afaceri; c) creterea cifrei de afaceri;
d) reducerea rezultatului din exploatare aferent cifrei de afaceri; e) creterea pre urilor de vnzare ale produselor. 240. Influen a cu semnul minus a modificrii pre urilor de vnzare asupra cheltuielilor de exploatare aferente cifrei de afaceri la 1000 lei cifr de afaceri are urmtoarea semnifica ie: a) scderea cheltuielilor directe la 1000 lei cifr de afaceri; b) creterea costurilor unitare complete; c) diminuarea pre urilor de vnzare; d) creterea pre urilor de vnzare; e) scderea rezultatului din exploatare. 241. Influen a cu semnul plus a modificrii structurii fizice a cifrei de afaceri asupra cheltuielilor de exploatare aferente cifrei de afaceri la 1000 lei cifr de afaceri, semnific: a) creterea ponderii vnzrilor din categoriile de produse care au un nivel al costului mai mic comparativ cu media aferent ntregii cifrei de afaceri, b) creterea ponderii vnzrilor din categoriile de produse la care se nregistreaz o calitate superioar, c) reducerea ponderii vnzrilor din categoriile de produse care au un nivel al costului mai mic comparativ cu media aferent ntregii cifrei de afaceri, d) reducerea ponderii vnzrilor din categoriile de produse care au un nivel al costului mai mare comparativ cu media aferent ntregii cifre de afaceri, e) creterea volumului fizic al vnzrilor. 242. Cheltuielile variabile pe unitatea de produs se modific odat cu modificarea volumului de activitate, astfel: a) cresc odat cu creterea volumului de activitate; b) scad odat cu creterea volumului de activitate; c) scad odat cu reducerea volumului de activitate; d) cresc odat cu reducerea volumului de activitate; e) au un nivel relativ constant.
243. Cheltuielile fixe (conven ional constante) pe unitatea de produs se modific odat cu modificarea volumului de activitate, astfel; a) cresc odat cu creterea volumului de activitate; b) scad odat cu creterea rentabilit ii financiare; c) scad odat cu reducerea volumului de activitate; d) cresc odat cu reducerea volumului de activitate; e) au un nivel relativ constant. 244. Creterea costurilor complete pe unitatea de produs are ca efect: a) creterea cheltuielilor la 1000 lei cifr de afaceri; b) creterea rezultatului din exploatare aferent cifrei de afaceri; c) reducerea productivit ii muncii; d) creterea cifrei de afaceri; e) creterea ratei rentabilit ii vnzrilor. 245. Indicele de dinamic a cifrei de afaceri = 110%; Indicele de dinamic a cheltuielilor de exploatare aferente cifrei de afaceri = 111%. Pe baza acestor date se consider c: a) a crescut rezultatul net al exerci iului financiar; b) a crescut rata rentabilit ii economice; c) s-a diminuat rezultatul curent al exerci iului; d) s-a diminuat rezultatul din exploatare aferent cifrei de afaceri; e) au crescut cheltuielile financiare. 246. Mrimea ratei lichidit ii reduse este considerat ca fiind corespunztoare atunci cnd: a) crean ele, investi iile financiare pe termen scurt, casa i conturile la bnci sunt cel pu in egale cu suma datoriilor cftrente; b) disponibilit ile bneti din cas i conturi la bnci pot asigura achitarea datoriilor exigibile; c) disponibilit ile bneti din conturile deschise la bnci i valoarea stocului de produse finite sunt cel pu in egale cu datoriile totale; d) datoriile totale sunt egale cu activele circulante;
e) datoriile ctre furnizori sunt acoperite de disponibilit ile existente n cas i conturi la bnci. 247. Bilan ul unei societ i comerciale pune n eviden urmtoarele informa ii; - valoarea activului total este de 100.000 mii lei, finan at n propor ie de 30% din capitaluri proprii, 40% din datorii ce trebuie pltite ntr-o perioad mai mare de un an i restul de 30% din datorii curente. Rata activelor curente (propor ia activelor curente n activul total) este de 55%, In aceste condi ii, rata lichidit ii generale (Rlg) va fi: a) 1,833; b) 0,545; c) 3,333; d) 0,785; e) 1,550. 248. Se cunosc urmtoarele date, prezentate n bilan ul ncheiat la 31 decembrie: ^^
______________________''::-,,... "%
. , ... Denumirea indicatorilor :
Active imobilizate __________________________ 3.500 j "Stocuri __________ "_____________ 1.600 [Crean e ______ : "'./ '^__________________ 900 I Casa i conturi la bnci ______________________ | 100 | Fondul de rulment financiar __________________ j_______400 I Necesarul de fond de rulment ________________ _______ 800 | I Credite pentru nevoi curente _________________ J_ ______500 j Datorii pe trebuie pltite ntr-o perioad mai mare I de un an __________________ ______ J __ Not: Agentul economic nu are stocuri nevalorificabile sau crean e insolvabile care s justifice constituirea unor provizioane pentru riscuri i cheltuieli.
_________________ (mii lei)
Valoare , ., , ..
Rata activelor imobilizate (propor ia activelor imobilizate n totalul activelor), rata autonomiei financiare generale i rata lichidit ii generale nregistreaz urmtoarele valori: a) 57,4%; 59,0%; 118,2%; b) 57,4%; 69,0%; 118,2%; c) 77,4%; 59,0%; 128,2%; d) 57,4%; 65,0%; 128,2%; e) 67,4%; 79,0%; 118,2%. 249. Se cunosc urmtoarele informa ii: indicele de dinamic a veniturilor totale (IV): 112%, indicele de dinamic a activelor totale (IAtt): 110%, indicele de dinamic a ratei rentabilit ii economice a activelor totale (IRre): 106%. Rezult c: \^ a) s-a accelerat viteza de rota ie a activelor totale i a sczut rata rentabilit ii veniturilor; b) s-a accelerai viteza de rota ie a activelor totale i a crescut rata rentabilit ii veniturilor; c) s-a ncetinit viteza de rota ie a activelor totale i a crescut rata rentabilit ii comerciale; d) s-au diminuat veniturile totale i a crescut rata rentabilit ii comerciale; e) a sczut valoarea activelor totale i a crescut rata rentabilit ii comerciale. 250. Se cunosc urmtoarele date: cantitatea de produse fabricat (q = 100 buc), pre ul de vnzare unitar (p = 2.000 Iei), suma totala a cheltuielilor fixe (CF = 50.000 lei). Care este mrimea costului variabil unitar pentru a se ob ine un profit de 40.000 lei, (Re = 40.000 lei)? a) 1.100 lei; b) 1.600 lei; c) 2.100 lei;
d) 950 lei; e) 1.200 lei. 251. Se cunoate urmtoarea situa ie: Denumirea indicatorilor - Cif7a de afaceri I - Cheltuieli totale aferente cifrei de afaceri, din care: j - cheltuieli variabile I - cheltuieli fixe - Rezultatul din exploatare aferent cifrei de afaceri
_
Mii lei | Nota ii j 4.0001 3.500 CA C "1 j
3.000 ~ 500| -. J *" j
CV Cf\ Re
\ j
Pragul de rentabilitate pentru cifra de afaceri este: a) 5.000 mii. lei; b) 4.000 mii. lei; c) 3.000 mii. lei; d) 2.000 mii. lei; e) 2.500 mii. Lei. 252. _____________ Unitatea Perioada Perioada Denumirea ______ , , , . , t __________ de de de indicatorilor _____ , , i _________________ msura baza calcul 1. Cifra de afaceri ~ | mii, lei " 8.750 9,000 2. Cheltuieli de exploatare aferente mii. lei 7.000 6.660 cifrei de afaceri 3. Indicele de dinamic al pre uriLI2 lor de vnzare 4. Indicele de dinamic al costurilor L10 unitare complete de produc ie ^ T
Modificarea absolut a ratei rentabilit ii cheltuielilor aferente cifrei de afaceri ca urmare a influen ei modificrii structurii fizice a cifrei de afaceri este: a) +7,72 puncte procentuale; b) +3,32 puncte procentuale; c) 4-4,32 puncte procentuale; d) 4-5,32 puncte procentuale; e) 4-6,32 puncte procentuale. 253. . .,. ., T r o Perioada Perioada Denumirea indicatorilor U. M. * , w , t , crt. _______________ ______ de baza decalcul 1. Cifra de afaceri mii lei 540.000 570 ()00| 2.__Valoarea medie a 1 mii lei 151.200 "l69.200 _____activelor circulante ____________ ._____________ [ 3. [Durata perioadei ____ | zile [ 360 ] 360 _______________________ j Modificarea absolut a valorii medii a activelor circulante ca urmare a influen ei modificrii vitezei de rota ie a activelor circulante este: a) +4400 mii lei; b) +2400 mii lei; ^^k c) +9.600 mii lei; d) -1400 mii lei; e) -3400 mii lei. (Nr. 1^
254.
Nr. crt. [1 2. ___ 3.
/^yL/
Denumirea n M I Perioada | Perioada indicatorilor ________ I de baz de calcul Cifrade afaceri mii lei 540.000 570.000 j Valoarea medie a activelor | mii lei 1 151.200 169,200 circulante ___________________ L___J _________ L__ J Rezultatul din exploatare aferent] mii lei I 54.000 j 51.300 cifrei de afaceri ______________J______________ L__ _____ I 4. I Durata perioadei______________ f zile j 360 j 360 |
Modificarea absolut a rezultatului din exploatare aferent cifrei de afaceri ca urmare a influen ei modificrii numrului mediu de rota ii al activelor circulante este: a) +2.100,5 mii lei; b) -2.430,5 mii lei; c) +2.204,5 mii lei; d) -3.428,6 mii lei; e) -5.106,5 mii lei. 255. Pe baza rela iei: ?4I<LJMO_.100_ *4OPO "^MO .1QQ?
^qjC0 I<q0c()
se determin: a) influen a modificrii pre urilor de livrare asupra ratei rentabilit ii resurselor consumate pentru cifra de afaceri; b) influen a modificrii costurilor unitare complete asupra ratei rentabilit ii resurselor consumate pentru cifra de afaceri; c) influen a modificrii structurii fizice a cifrei de afaceri asupra ratei rentabilit ii financiare; d) influen a modificrii structurii fizice a cifrei de afaceri asupra ratei rentabilit ii resurselor consumate pentru cifra de afaceri; e) influen a modificrii structurii fizice a cifrei de afaceri asupra cheltuielilor la 1000 lei cifr de afaceri. 256. La ncheierea exerci iului financiar o societate comercial este caracterizat prin urmtoarea situa ie:__________________ _____ _ Denumirea indicatorilor ____________ Mii lei ____ I - Active imobilizate ________________I 450 ____ J i - Stocuri _____________________ 260 I - Crean e _____________________ 100 ________________ - Fondul de rulment permanent (financiar) | ______ 50_____ - Necesarul de fond de rulment permanent _______ 90_____ I - Credite bancare pentru nevoi temporare ________ 60_____ - Datorii ce trebuie pltite ntr-o perioad! 40 mai mare de un an _________________ j _____________ (
Cunoscnd c la aceast societate comercial nu se nregistreaz crean e incerte, stocuri nevalorificabile i investi ii financiare pe termen scurt, s se confirme variantele de rspuns corect privind rata lichidit ii generale, rata autonomiei financiare generale (propor ia capitalului propriu n total pasive) i rata activelor imobilizate (propor ia activelor imobilizate n total active): a) 115,15%; 51,00%; 60,22%;
b) 120,00%; 60,00%; 40,00%;
c) 115,15%; 55,42%; 54,22%; d) 133,00%; 59,42%; 65,00%: e) 120,00%; 51,00%; 60,00%, 257. Cel care a identificat i analizat pentru prima dar procesele de management a fost: a) M. Weber; b) H.Fayol; c) H. Mintzberg; d) M. Porter 258. Comunicarea" i motivarea" stau la baza: a. rela iilor ntre manageri i executan i; b. subsistemului informa ional i decizional; c. func iunii de personal i comercial; d. func iei de coordonare i de antrenare. 259. Selecta i din variantele de mai jos pe aceea care nu reprezint o func ie a managementului: a) antrenate; b) control-evaluare; c) previziune; d) recrutare. 260. Preciza i care din urmtoarele afirma ii este fals: a) Func iunea comercial cuprinde ca principale activit i: aprovizionarea, vnzarea, marketingul;
b) Intre activit ile func iunii de produc ie pot fi men ionate: fabrica ia sau exploatarea, ntre inerea i repararea utilajelor, produc ia auxiliar; c) Func iunea de personal cuprinde i activit ile: recrutarea, selec ia, promovarea, motivarea, evaluarea personalului; d) n cadrul func iunii financiar - contabile deosebim activit ile: activitatea financiar, contabilitatea, activitatea de concep ie tehnic i organizarea. 261. Completa i defini ia urmtoare cu unele din cuvintele de mai jos: Strategia cuprinde ansamblul....,.......... , principalele modalit i de realizare, mpreun cu resursele alocate, n vederea ob inerii avantajului competitiv potrivit misiunii organiza iei". a. obiectivelor majore ale organiza iei, pe termen lung; b. obiectivelor specifice ale organiza iei, c. obiectivelor; d. obiectivelor organiza iei pe termen scurt. 262. Care din elementele prezentate mai jos constituie componente majore ale managementului organiza iei? a. managementul prin obiective, subsistemul informa ional decizia i subsistemul motiva ional; b. subsistemul organizatoric, subsistemul metodologic, subsis temul decizional, subsistemul informa ional; c. subsistemul informa ional, decizia, subsistemul metodo logic, structura organizatoric; d. comunicarea, subsistemul organiza ional, subsistemul deci zional, metodele i tehnicile de stimulare a creativit ii. 263. Postul, compartimentul i ponderea ierarhic sunt componente structurale ale firmei. Ce alte subdiviziuni organizatorice cunoate i din cele prezentate n continuare: a. func ia, nivelul ierarhic i rela iile organizatorice; b. selec ia, func iunile, func ia; c. sarcinile, atribu iile, obiectivele individuale; d. nivelul ierarhic, rela iile organizatorice i atribu iile.
264. Care din elementele prezentate n continuare constituie principalele componente procesuale ale organiza iei? a. rela ii organizatorice-func iuni-activitti-atribu ii; b. func ii-activit i-atribu ii-obiective; c. func iuni-activit i-atribu ii-sarcini; d. postul-atribu ii-func ii-func iuni. 265. Manager este: a. numai directorul general al firmei; b. orice persoan din ealonul superior al firmei care adopt decizii; c. orice persoan din ealoanele superior i mediu care adopt decizii; d. orice persoan care adopt decizii ce influen eaz compor tamentul decizional i ac ionai al altor persoane. 266. Unele componente ale strategiei se afl printre elementele prezentate mai jos. V rugm s le identifica i: a. obiective strategice-misiune-termen6-resurse-oameni-informa ii; b. obiective strategice^misiune-termene-oameni-informa iiavantaj competitiv; c. obiective strategice-misiune-op iuni strategice-resurse-oameni-avantaj competitiv; d. obiective strategice-misiune-op iuni strategice-resurse-terrnene-avantaj competitiv. 267. Arta i care din elementele prezentate mai jos nu constituie modalit i de manifestare a culturii organiza ionale: a) istorioarele i miturile; b) simbolurile; c) ritualurile i ceremoniile; d) scopul i obiectivele organiza iei. 268. Expresia Se refer la unul sau mai multe elemente de importan pentru consumatori, ceea ce l determin s cumpere
produsul sau serviciul respectiv" este un element de caracterizare a: a) obiectivelor strategice; b) op iunilor strategice; c) avantajului competitiv; d) strategiei organiza iei. 269. Ansamblul fazelor prin intermediul crora se pregtete, adopt, aplic i evalueaz decizia managerial" definete; a) actul decizional; b) procesul decizional; c) procesul de management; d) rela iile de management. 270. Deciziile de management sunt adoptate, la nivelul unei societ i comerciale, numai de: a) adunarea general a ac ionarilor i consiliul de administra ie; b) directorul general i directorii execiitivi; c) directori, efi de compartimente i maitrii; d) practic de orice manager individual i de grup, indiferent de pozi ia ierarhic din cadrul organiza iei. 271. Care dintre caracteristicile enumerate este comun rela iilor ierarhice i celor func ionale? a) sunt rela ii de autoritate; b) se stabilesc ntre efi i subordona i; c) sunt rela ii de colaborare; d) sunt rela ii de reprezentare. 272. Care dintre urmtoarele variante reprezint fazele procesului de management? a) previzional, opera ional, de comensurare i interpretare a rezultatelor; b) previziune, organizare, coordonare, antrenare i controlevaluare;
c) previziune, organizare, decizie, antrenare, control; d) previzional, de realizare a obiectivelor i de antrenare 273. Care dintre urmtoarele variante nu reprezint rela ii organizatorice? a) rela ii de autoritate ierarhice; b) rela ii de autoritate func ionale; c) rela ii decizionale; d) rela ii de autoritate de stat-major. 274. Nu reprezint component a organizrii procesuale: a) sarcina; b) func iunea; c) activitatea; d) obiectivul 275. Op iunile strategice sunt: a) variante ale obiectivelor strategice stabilite de managementul organiza iei; b) modalit i de realizare a obiectivelor strategice; c) niveluri de performan stabilite de managementul organiza iei; d) puncte de vedere ale managementului despre ce trebuie s devin organiza ia 276. ntre componentele sistemului informa ional nu se pot include: a) datele; b) circuitele informa ionale; c) fluxurile informa ionale; d) compartimentele care prelucreaz informa iile. 277. Exercitarea func iei de previziune atinge un punct maxim: a. pe tot parcursul perioadei; b. nu nregistreaz puncte maxime;
c. n prima parte a perioadei de plan; d. n zilele ce urmeaz ncheierii subdiviziunii temporale la care se refer previziunea. 278o Informa iile privind pozi ia financiar a unei ntreprinderi (conform art. 19 din Cadrul general IASB) sunt oferite de: a. bilan contabil (semestrial/anual); b. contul de profit sau pierdere; c. situa ia modificrilor capitalurilor proprii; d. situa ia fluxurilor de numerar; e. notele explicative la situa iile financiare. 279. Care dintre urmtoarele grupuri de utilizatori sunt interesa i cu precdere de informa ii privind continuitatea activit ii unei ntreprinderi (conform art. 9 (e) din Cadrul general ISB): a. angaja ii; b. investitorii; c. creditorii financiari; d. clien ii; e. guvernul. 280. Cadrul general IASB (art 5) nu abordeaz; a. obiectivul situa iilor financiare; b. caracteristicile calitative care determin utilitatea informa iilor din situa iile financiare; c. definirea, recunoaterea i evaluarea elementelor pe baza crora sunt ntocmite situa iile financiare; d. conceptele de capital i de men inere a capitalului; e. forma i formatul situa iilor financiare. 281. Informa iile privind performan a ntreprinderii (conform art. 19 din Cadrul general IASB) sunt oferite n primul rnd de: a. situa ia fluxurilor de trezorerie; b. notele explicative la situa iile financiare; c. situa ia modificrilor capitalului propriu;
d. bilan contabil (semestrial/anual); e. contul de profit sau pierdere. 282. Informa iile despre lichiditatea unei ntreprinderi (conform art. 16 din Cadrul general IASB) sunt necesare cu precdere pentru: a. disponibilit ile de numerar pe o perioada mai lung de timp n care urmeaz s se onoreze angajamentele financiare scadente; b. a anticipa nevoile viitoare de creditare; c. disponibilitatea numerarului n viitorul apropiat dup luarea n calcul a obliga iilor financiare aferente acestei perioade; d. a anticipa modul n care profiturile i fluxurile viitoare de trezorerie vor fi repartizate; e. a anticipa ansele ntreprinderii de a primi finan are n viitor. 283. Caracteristicile calitative ale situa iilor financiare (conform Cadrului general IASB, art, 24) sunt: a. inteligibilitatea, relevan a, credibilitatea, comparabilitatea; b. inteligibilitatea, relevan a, pragul de semnifica ie, compara bilitatea; c. inteligibilitatea, relevan a, reprezentarea fidel, prelevan a economicului asupra juridicului; d. inteligibilitatea, relevan a, pruden a, credibilitatea, compara bilitatea e. nici un rspuns corect. 284. Elementefc legate direct de evaluarea pozi iei financiare (conform Cadrului contabil IASB, art.49) sunt: a. activele, pasivele, veniturile i cheltuielile; b. activele, pasivele, veniturile, cheltuielile i capitalul propriu; c. activele, datoriile, capitalul propriu, veniturile i cheltuielile; d. activele, datoriile i capitalul propriu; e. activele, datoriile, provizioanele pentru riscuri i cheltuieli.
285. Un activ reprezint (conform Cadrului contabil IASB): a. o resurs controlat de ctre ntreprindere ca rezultat al unor evenimente prezente i de la care se ateapt s genereze n prezent beneficii economice pentru ntreprindere; b. o resurs controlat de ctre ntreprindere ca rezultat al unor evenimente trecute i de la care se ateapt s genereze beneficii economice viitoare pentru ntreprindere; c. o resurs controlat de ctre ntreprindere ca rezultat al unor evenimente trecute i de la care se ateapt s genereze beneficii economice prezente pentru ntreprindere; d. o resurs controlat de ctre ntreprindere ca rezultat al unor evenimente trecute; e. nici un rspuns corect. 286. O datorie (conform Cadrului contabil IASB, art. 49) reprezint: a. o obliga ie actual a ntreprinderii ce decurge din eveni mente actuale i prin decontarea cireia e ateapt s rezulte o ieire de resurse care incorporeaz beneficiile economice; b. o obliga ie actual a ntreprinderii ce decurge din eveni mente trecute i prin decontarea creia se ateapt s rezulte o ieire de resurse care incorporeaz beneficiile economice; c. o obliga ie actuala a ntreprinderii; d. toate rspunsurile corecte e. nici un rspuns corect. 287. Veniturile (conform Cadrului contabil, art. 70, a) reprezint: a. creteri ale beneficiilor economice nregistrate pe parcursul perioadei contabile sub forma de intrri sau creteri ale activelor sau descreteri ale datoriilor, care se concretizeaz n creteri ale capitalului propriu; b creteri ale beneficiilor economice nregistrate pe parcursul perioadei contabile sub forma de intrri sau creteri ale activelor care se concretizeaz n creteri ale capitalului propriu, altele dect cele rezultate din contribu ii ale ac ionarilor;
c. creteri ale beneficiilor economice nregistrate pe parcursul perioadei contabile sub forma de intrri sau creteri ale activelor sau descreteri ale datoriilor, care se concretizeaz n creteri ale capitalului propriu altele dect cele rezultate din contribu ii ale ac ionarilor; d. toate rspunsurile corecte; e. nici un rspuns corect. 288. Cheltuielile (conform Cadrului contabil, art. 70, b) reprezint: a. diminuri ale beneficiilor economice nregistrate pe parcur sul perioadei contabile, sub form de ieiri sau scderi ale valorii activelor sau creteri ale datoriilor* care se concre tizeaz n reduceri ale capitalului propriu, altele dect cele rezultate din distribuirea acestora ctre ac ionari; b. diminuri ale beneficiilor economice nregistrate pe parcur sul perioadei contabile, sub forma de ieiri sau scderi ale valorii activelor sau creteri ale datoriilor; c. creteri ale beneficiilor economice nregistrate pe parcursul perioadei contabile, sub forina de ieiri sau scderi ale valorii activelor sau creteri ale datoriilor, care se concre tizeaz n reduceri ale capitalului propriu, altele dect cele rezultate din distribuirea acestora ctre ac ionari; d. toate rspunsurile corecte e. nici un rspuns corect. 289. Forma ia complet a bazelor de evaluare utilizate n situa iile financiare (conform Cadrului contabil IASB, art. 100) sunt: a. costul istoric, costul curent i valoarea realizabil; b. costul istoric, valoarea realizabil i valoarea actualizat; c. costul istoric; d. costul istoric, costul curent, valoarea realizabil i valoarea de nlocuire; e. costul istoric, costul curent, valoarea realizabil i valoarea de nlocuire.
290. Dac se utilizeaz costul istoric ca baz de evaluare (conform Cadrului general IASB, art. 100, a), activele vor fi nregistrate la: a. valoarea n numerar sau echivalent al numerarului care poate fi ob inut n prezent prin vnzarea normal a activelor; b. suma pltit n numerar sau echivalent al numerarului sau la valoarea just din momentul cumprrii lor; c. la valoarea actualizat a viitoarelor intrri nete de numerar care urmeaz a fi generate n derularea normal a activit ii ntreprinderii; d. toate rspunsurile corecte; e. nici un rspuns corect. 291. Dac se utilizeaz valoarea actualizat ca baz de evaluare (conform Cadrului general IASB, art. i00,i)., datoriile sunt nregistrate: a. la valoarea neactualizat n numerar sau echivalent al numerarului necesar pentrii a deconta n prezent obliga ia; b. la valoarea ce se ateapt s fie pltit n numerar sau echi valent al numerarului pentru a stinge datoriile potrivit cursului normal al afacerilor; c. la valoarea actualizat a viitoarelor ieiri de numerar, care se ateapt s fie necesare pentru a deconta datoriile potrivit cursului normal al afacerilor; d. toate rspunsurile corecte; e. nici un rspuns corect. 292. Conform conceptului de men inere a capitalului financiar (conform Cadrului general IASB, art. 104, a), profitul se ob ine: a. doar dac valoarea financiar sau monetar a activelor nete la nceputul perioadei este mai mare dect valoarea financiar sau monetar a activelor nete la sfritul perioadei dup excluderea oricror distribuiri ctre proprietari i a cror contribu ii din partea proprietarilor n timpul perioadei analizate;
b. doar dac valoarea financiar sau monetar a activelor nete la nceputul perioadei este mai mare dect valoarea finan ciar sau monetar a activelor nete la nceputul perioadei dup excluderea oricror distribuiri ctre proprietari i a cror contribu ii din partea proprietarilor n timpul perioadei analizate; c. doar dac valoarea financiar sau monetar rmne constant; d. toate rspunsurile corecte; e. nici un rspuns corect. 293. Men inerea capitalului fizic (conform Cadrului general IASB, art. 104, b), profitul se ob ine: a. doar dac valoarea financiar sau monetar a activelor nete la sfritul perioadei este mai mic dect valoarea financiar sau monetar a activelor nete la nceputul perioadei dup excluderea oricror distribuiri ctre proprietari i a oricror contribu ii din partea proprietarilor m timpul perioadei analizate; b. doar atunci cnd capacitatea fizic productiv sau capa citatea de exploatare a ntreprinderii la sfritul perioadei depete capacitatea fizica productiv de la nceputul perioadei, dup ce s-a exclus orice distribuire ctre proprie tari i orice contribu ie din partea proprietarilor n timpul perioadei analizate: c. doar dac valoarea monetar rmne constant; #, d. toate rspunsurile corecte; e. nici un rspuns corect. 294. O ntreprindere trebuie s-i ntocmeasc (conform IAS 1, art. 25 Prezentarea situa iilor financiare) situa iile sale financiare, folosind contabilitatea de angajamente cu excep ia informa iilor privind: a. bilan ul contabil (semestrial/anual); b. contul de profit sau pierdere; c. situa ia modificrilor capitalului propriu;
<i fluxurile de numerar; e. notele explicative. 295. Atunci cnd se aplic criteriul cea mai mic valoare dintre cost i valoarea realizabil net (conform LAS 2, art. 4, Contabilitatea stocurilor), termenul de valoare realizabil net semnific: a. pre ul stabilit contractual mai pu in deteriorrile fizice; b. pre ul de vnzare estimate ce ar putea fi ob inut pe parcursul desfurrii normale a activit ii; c. pre ul de vnzare estimat ce ar putea fi ob inut pe parcursul desfurrii normale a activit ii, mai pu in costurile estimate pentru finalizarea bunului i a costurilor necesare vnzrii; d. toate rspunsurile corecte; e. nici un rspuns corect. 296. Conform OMFP 1752/17.XL2005 schema contului de profit sau pierdere adoptat n contabilitatea din ara noastr este: a. diferen a bazat pe clasificarea cheltuielilor i veniturilor dup natur, iar n notele explicative rezultatul curent este analizat pe destina ii; w^ b. diferen a bazat pe clasificarea cheltuielilor i veniturilor dup destina ie, iar n notele explicative se prezint analiza rezultatului din exploatare n raport de clasificarea cheltu ielilor i veniturilor dup natur; c. contul este bazat pe clasificarea cheltuielilor i veniturilor dup destina ie, iar n anexa rezultatul net este clasificat pe naturi; dv toate rspunsurile corecte; e. nici un rspuns corect. 297, Amortizarea (conform IAS 16, art. 6 Imobilizri corporale) reprezint : a. alocarea sistemic a valorii nete a unui activ pe ntreaga sa durat de via util;
b. alocarea sisternic a costului unui activ pe ntreaga sa durat de via util; c. alocarea sisternic a valorii amortizabile a unui activ pe ntreaga sa durat de via util; d. toate rspunsurile corecte; e. nici un rspuns corect. 298. Care din urmtoarele caracteristici (conform IAS 16, art. 6 Imobilizri corporale ), descriu cel mai bine amortizarea: a. uzura moral treptat a unei imobilizri corporale; b. uzura fizic a unei imobilizri corporale; c. alocarea pe cheltuieli a costului unei imobilizri corporale; d. toate rspunsurile corecte; e. nici un rspuns corect. 299. Costul stocurilor trebuie determinat (conform tratamentului contabil, IAS 2, art. 21 Contabilitatea Stocurilor) prin metoda: a. FIFO; b. FIFO sau LIFO; c. CMP; d. FIFO sau CMP; e. LIFO sau CMP. 300. Conform IAS 2, Contabilitatea stocurilor" , costul stocurilor trebuie s cuprind: a. toate costurile aferente achizi iei; b. toate costurile aferente prelucrrii; c. alte costuri suportate pentru a aduce stocurile n forma sula locul n care se gsesc n prezent; d toate rspunsurile corecte; e. nici un rspuns corect. 301. Un provizion va fi reflectat n contabilitate (conform IAS 37, art. 2 Provizioane, datorii i active contingente") n cazul n care: a. este probabil ca o ieire de resurse care s afecteze beneficiile economice s fie necesar pentru a onora obliga ia respectiv;
b. o ntreprindere are o obliga ie curent (legal sau implicit) generat de un eveniment anterior; c. poate fi realizat o bun estimare a valorii obliga iei; d. toate rspunsurile corecte; e nici un rspuns corect, 302. Care din urmtoarele metode de amortizare (conform IAS 165 art. 47 Imobilizri corporale) sunt utilizate n prezent n Romnia: a. metoda liniar, degresiv, accelerate, nsumrii cifrelor b. metoda liniar, degresiv, accelerate; c. metoda liniar, degresiv, nsumrii cifrelor; d. toate rspunsurile corecte; e. nici un rspuns corect. 303. Patrimoniul reprezint totalitatea: a* drepturilor i obliga iilor pe care i le asum agentul economic n legtur cu bunurile i crean ele pe care le de ine; b. drepturilor i valorilor persoanei juridice; c. bunurilor pe care le de ine agentul economic; d. toate rspunsurile corecte; e. nici un rspuns corect. 304. Nu reprezint principiu al partidei duble: a. principiul determinrii rezultatului activit ii; b. principiul prudentei, documentar i gestionar; c. principiul dublei reprezentri; d. toate rspunsurile corecte; e. nici un rspuns corect. 305. Contul poate fi definit ca: a. un procedeu care permite centralizarea i verificarea datelor contabile; b. un procedeu care ofer informa ie despre starea i micarea unui element patrimonial, precum i despre rela iile sale cu alte elemente patrimoniale;
c. un procedeu prin care se interpreteaz modificrile patri moniale; d. toate rspunsurile corecte; e. nici un rspuns corect. 306. Sunt active circulante: a. crean e, animale, obiecte de inventar, stocuri, datorii neexi gibile; b. imobilizri necorporale; c. stocuri pe termen scurt i lung; d. stocuri, clien i, casa; e. nici un rspuns corect. 307. Acordarea unui avans de trezorerie este o opera iune de tipul: a. A + X = P + X;
b. A-X = P-X;
c. A + X -X = P; d. A = P + X-X; e. Nu este specificat tipul corect. 308. Care dintre urmtoarele metode sunt specifice contabilit ii: a. documentele, evaluarea, inventarierea; b. bilan ul contabil (anual/semestrial), contul, balan a conta bil; ' c. contul, calculul economic, documentul cumulativ; d. toate rspunsurile corecte; e. rtjci un rspuns corect. {* 309, Balan a conturilor este procedeul prin care: a. se realizeaz centralizarea datelor nregistrate n conturi i verificarea lor; b. se urmrete micarea patrimoniului; c. se stabilete starea final a fiecrui element patrimonial; d. toate rspunsurile corecte; e. nici un rspuns corect.
310. Formula contabil 401 = 371 poate reprezenta: a. mrfuri sczute din gestiune; b. mrfuri cumprate de la un agent economic nepltitor de TVA; c. mrfuri restituite furnizorului; d. mrfuri achizi ionate de la furnizori; e. toate rspunsurile corecte. 311. O societate comercial vinde stocul de mrfuri ob innd pre ul de 2.000 lei/buc. + TVA 19%, Soldul ini ial al contului 371 este de 3.000.000 lei. Pn la data vnzrii s-au achizi ionat 1.000 buc. cu 1.500 lei + TVA. Care este formula contabil corect de nregistrare pentru scderea din gestiune a mrfurilor vndute? a. 411 = % 4.760.000; 707 4.000.000 4427 760.000 b. 411=707 6.000.000; c. 607-3714.500.000 312. n bilan ul consolidat prin metoda punerii n echivalen se preiau: a. bilan ul societ ii-mam i procentul corespunztor din bilan ul societ ii puse n echivalen ; b. activele societ ii-mam i titlurile societ ii consolidate; c. posturile de bilan ale societ ii-mam, nlocuind valoarea titlurilor de participare cu cota-parte din capitalurile proprii ale societ ii consolidate; d. toate rspunsurile corecte e> nici un rspuns corect. 313. Societ ile multigrup sunt: a. filiale i subfiliale ale societ ii-mam; b. societ i care nu fac parte din grup i asupra crora societatea-mam exercit o influen notabil; c. societ i comuniune de interes;
< toate rspunsurile corecte; e. nici un rspuns corect. 314. Perimetrul de consolidare este: a. consolidarea unui perimetru de grup; b. ansamblul societ ilor luate n considerare pentru constru irea conturilor consolidate; c. administra ia la care se depun situa iile consolidate; d. toate rspunsurile corecte; e. nici un rspuns corect. 315. Care este rela ia corect de calcul pentru valoarea matematiccontabil (VMC) a unei ac iuni: a VMC = capital social: nr. de ac iuni; b. VMC = capital permanent: nr, de ac iuni; c. VMC = capital propriu: nr. de ac iuni; d. VMC = total activ: nr. de ac iuni; e. Nici un rspuns corect. 316. Vnzarea de imobilizri cu ocazia lichidrii societ ii se nregistreaz cu formula: a. 411=758; b. 5121=658; c. % = % 5121 212 281121 d. 461 = 7721; e. 411=461 317. n caizii! fuziunii prin absorb ie, din punct de vedere al societ ii absorbante, putem considera op iunea: a. o consolidare; b. o partajare a capitalurilor proprii cu ncorporarea de rezerve; c. o majorare de capital cu aport n natur; d. toate rspunsurile corecte; e. nici un rspuns corect.
318. Procentul de interes reprezint: a. procentul de control; b. numrul de ac iuni de inute de o societate la o alt societate; c. cota-parte din capital de inut direct sau indirect de societatea-mam la filial; d. toate rspunsurile corecte; e. nici un rspuns corect. 319. Nu intr n competen a lichidatorului: a. s ncaseze crean ele societ ii; b. s vnd prin licita ie public imobile i orice avere a patronului societ ii; c. s execute opera iuni de comer referitoare la lichidare: d. toate rspunsurile corecte; e. nici un rspuns corect. 320. Care este scopul concentrrii verticale; a. regruparea ntreprinderilor completnentare; b. controlul total al ciclului de produc ie; c. controlul pie ei; d. regruparea ntreprinderii or ri vale; e. nici un rspuns corect 321. Rela ia corect de caicul pentru activul net contabil (ANC) este: a. ANC = datorii - active fictive; b. ANC = total activ - datorii + profit reinvestit: c. ANC = total activ - datorii; d. ANC total activ + datorii; e. nici un rspuns corect. 322. Care este scopul concentrrii orizontale: a. controlul pie ei; b. regruparea ntreprinderilor care fabric acelai produs; c. controlul costurilor de produc ie; d. toate rspunsurile corecte; e. nici un rspuns corect.
323, Costul de achizi ie al unui bun nu include: a. pre ul de cumprare; b. cheltuielile de desfacere; c. cheltuielile de transport-aprovizionare; d. toate rspunsurile corecte; e. nici un rspuns corect. 324. Valoarea rezidual a unui activ (conform IAS 16) este: a. valoarea rmas neamortizat; b. valoarea amortizabil; c. valoarea net pe care ntreprinderea estimeaz c o poate ob ine pentru acesta la sfritul duratei de via util, dup deducerea prealabil a costurilor de cesiune previzidnate; d. toate rspunsurile corecte; e. nici un rspuns corect. 325. Conform IAS 17 ntr-un contract de leasing financiar, locatarul va nregistra: a. intrarea echipamentului n cazul exercitrii op iunii la finalul contractului; b. ieirea echipamentului n cazul exercitrii op iunii la finalul contractului; c. intrarea echipamentului n momentul primirii n bilan : d. toate rspunsurile corecte; e. nici un rspuns corect. 326. Principiul pruden ei presupune: a. ca informa iile prezentate n situa iile financiare s reflecte neaprat realitatea economic a evenimentelor i tranzac iilor, nu numai forma lor juridic; b. ca se va ine seama de toate obliga iile previzibile i de pierderile poten iale care au luat natere n cursul exerci iului financiar ncheiat; c. continuarea aplicrii acelorai reguli i norme privind evalu area, nregistrarea n contabilitate i prezentarea elementelor patrimoniale i a rezultatelor;
d. toate rspunsurile coreete; e. nici un rspuns corect. 327. Veniturile generate de evenimente care au caracter ntmpltor, accidental sunt: a. venituri diverse; b. venituri accidentale i/sau financiare; c. venituri extraordinare; d. venituri excep ionale; e. venituri totale. 328. Activele sunt grupate n bilan dup: a. provenien , natur, destina ie, gestiune i durat; b. lichiditate i exigibilitate; c. natur, destina ie i lichiditate; d. toate rspunsurile corecte; e. nici un rspuns corect. 329. Formula contabil 531= 462 poate reprezenta: a. o opera iune n avans; b. o ncasare a unor sume necuvenite, genernd o datorie; c. o ncasare de la debitori; d. toate rspunsurile corecte; e. nici un rspuns corect. 330. Conturile de pasiv se crediteaz cu: a. ieirile de datorii; b. creterile sau pl ile de pasiv; c. creterile de pasiv; d. creterile de activ; e. nici un rspuns corect. 331. Eviden a cronologic a evenimentelor i tranzac iilor se realizeaz cu ajutorul: a. Registrului carte-mare i/sau Registrului inventar; b. Registrului Jurnal;
c. Balan ei de pl i i/sau Bilan ului contabil (semestrial/ anual); d. toate rspunsurile corecte; e. nici un rspuns corect. 332, Cumprarea unui autoturism conform Facturii fiscale n valoare de 25.000 RON va fi nregistrat n contabilitatea beneficiarului cu formula: a. 2133-41125.000; b. 2133 = 401 25.000; c. % = 404 25.000; 2133 21.009 4426 3.996 d. toate rspunsurile corecte; e. nici un rspuns corect. 333. Pentru mrfurile cumprate furnizorul factureaz: costul mrfurilor - 9.500 RON, cheltuieli de transport: 50 RON, TVA 19%. Care este formula contabil corect folosit n contabilitatea financiar n cazul utilizrii metodei inventarului permanent? a % = 401 11.365 . 371 9.500 623 50 4426 1.815 b % = 401 11.365 . 371 9.550 4426 1.815 c. 2133 = 411 25.000; d. 2133 = 401 25.000; e. nici un rspuns corect 334. Formula contabil 301 = 601 poate reprezenta: a. materiale sczute din gestiune sau/i materii prime donate de ter i; b. consum de materii prime; c. retur de materii prime la magazie;
d. e. by Alexandru Carstoiu toate rspunsurile corecte; nici un rspuns corect 335. Plata avansului din salarii atrage mai multe modificri. Identifica i aprecierea incorect : a. scade numerarul; b. cresc crean ele fa de salaria i; c. scad datoriile fa de salaria i; d. toate rspunsurile corecte; e. nici un rspuns corect. 336. Conturile bifunc ionale pot prezenta la sfritul perioadei: a. sold ini ial debitor, rulaj debitor, rulaj creditor; b. total sume debitoare, sold final creditor; c. sold final debitor sau creditor; d. toate rspunsurile corecte; e. nici un rspuns corect. 337. Se vnd produse finite, 3.000 buc, cu pre de 2.000 RON (inclusiv TVA) i costul mediu efectiv de produc ie este de 1.500 RON. Care este nregistrarea contabil corect a scderii din gestiune? a. 711-3713.500; b. 345 = 711 3.000; c. 711-345 4.500; d. a i b: e. a ic. 338, Q virare de impozite la bugetul de stat atrage mai multe modificri. Identifica i aprecierea incorect: a. scade activul total i/sau datoriile fa de stat; b. scade numerarul; c. scad datoriile pe termen scurt i/sau activele circulante; d. b i c; e. c i a.
339. Aprobarea unui standard interna ional de contabilitate necesit votul: a. a 2/3 din membrii IASC; b. a cel pu in 2/3 din membrii IASB; c. o jumtate + 1 din membrii IASC; d. toate rspunsurile corecte; e. nici un rspuns corect. 340. Credibilitatea informa iilor din situa iile financiare presupune ea informa iile financiar-contabile s fie: a. relevante, neutre, complete, inteligibile, integrale; b. comparabile, prudente, oportune i s prezinte fidel eveni mentele; c. prudente, neprtinitoare i complete; d. toate rspunsurile corecte; e. nici un rspuns corect. 341. Caracteristicile calitative ale informa iilor contabile sunt; a. p relevan a, pruden a, comparabilitatea, inteligibilitatea; b. pragul de semnifica ie, inteligibilitatea, neutralitatea, inte gritatea; c. inteligibilitatea, relevan a, credibilitatea, comparabilitatea: d. toate rspunsurile corecte, e. nici un rspuns corect. 342. Preciza i modalit ile corecte de sporire a capitalului social: a. emisiunea de noi ac iuni; b. conversia ac iunilor n obliga iuni; c. rscumprarea ac iunilor proprii; dL a i b; , b i c. 343. Preciza i modalit ile corecte de micorare a capitalului social: a. opera iuni interne; b. rscumprarea n vederea anularii ac iunilor proprii; c. acoperirea pierderilor din anii anteriori;
d. toate rspunsurile corecte; e. nici un rspuns corect. 344. Alege i formula contabil corect, n cazul subscrierii sumei de 15.000 RON de ctre ac ionarii unei entit ii: a. 101 I =1012 15.000; b. 10)2 = 456 15.000; c. 456=101115.000; d. toate rspunsurile corecte; e. nici un rspuns corect. 345. Alege i formula contabil corect, n cazul trecerii rezervelor legale la capitalul social, n valoare de 7.000 RON. a. 1061=456 7.000; b. 1011 = 10617.000; c. 1061 = 1012 7,000; d. toate rspunsurile corecte; e. nici un rspuns corect. 346. Alege i formula contabil corecta, n cazul diminurii capitalului social cu valoarea de 9.000 RON, ca urmare a retragerii unor ac iuni: a. 456 = 1011 9.000; b. 1012 = 456 9.000; c. 1012=101! 9.000; d. toate rspunsurile corecte; e. nici un rspuns corect. 347. Alege i formula contabil corect, pentru nchiderea contului 129 Repartizarea profitului cu repartizrile efectuate n cursul anului, n valoare de 20.000 RON. a. 121 = 129 20.000; b. 129=12120.000; c. 101 = 129 20.000; d. toate rspunsurile corecte; e. nici un rspuns corect.
348. Alege i formula contabil corect, pentru nregistrarea dobnzii de pltit, n valoare de 2.000 RON pentru un mprumut din emisiunea de obliga iuni:
a 1681=666 2.000; . b 766 = 666 2.000; . c 666=1681 2.000; .
d. toate rspunsurile corecte; e. nici un rspuns corect. 349. Alege i formula corect, pentru veniturile ce rezult n urma vnzrii unui teren la un pre de vnzare de 100.000 RON, TVA 19%.
a 411 =4427 100.000; . b 411 =4427 119.000; . c 461 =% 119.000; . 7583 100.000 4427 19.000
d. toate rspunsurile corecte; e. nici un rspuns corect. 350. Alege i formula contabil corect, pentru nregistrarea sporului de cretere n greutate la animale, n valoare de 3.570 RON,
a 345 = 711 3.570; . b 345 = 701 3.570; . c 361 = 711 3.570; .
d. toate rspunsurile corecte; e. nici un rspuns corect. 351 Alege i formula contabil corect, pentru dispari ia a 6 vi ei n urma unor calamit i naturale, n valoare de 15.000 RON. a. 606 = 361 15.000; b. 361 =771 15.000; c. 671=361 15.000; d. toate rspunsurile corecte; e. nici un rspuns corect.
352. Alege i formula contabil corect, pentru ob inerea n urma procesului de produc ie a 310 kg telemea de vac la un cost de produc ie de 5,7 RON/kg. a. 545 401 1.767; b. 345 = 711 1.767; c. 345 = 411 1.767; d. toate rspunsurile corecte; c. nici un rspuns corect. 353. Alege i formula contabil corect, n situa ia nerecuperrii unor sume datorit falimentului cumprtorului, n valoare de 2.650 RON. a. 411 =654 2.650; b. 411=416 2.650; c. 654 = 4112.650; d. toate rspunsurile corecte; e. nici un rspuns corect. 354. Alege i formula contabil corect, n situa ia ob inerii de la furnizor de active circulante, a unui scont n valoare de 3.500 RON, pentru achitarea datoriei nainte de termenul stabilit ini ial a. 413-767 3.500; b. 404 = 767 3:500; c. 401 = 767 3.500; d. toate rspunsurile corecte; e. nici un rspuns corect. 355* Alege i formula contabil corect, n situa ia nregistrrii contribu iei unit ii la asigurrile sociale, n valoare de 7.150 RON, a. 6452-4313 7.150; D. 6452-4311 7.150; c. 6451-43117.150; d. toate rspunsurile corecte; e. nici un rspuns corect,
356. Alege i formula contabil corect, n situa ia pl ii ctre salaria i a unor ajutoare materiale n valoare de 10.000 RON, a. 421-5311 10.000; b. 423 = 5311 10.000; c. 5121 = 421 10.000; d toate rspunsurile corecte; e. nici un rspuns corect. 357. Alege i formula contabil corect, n situa ia nregistrrii sumei de 35.000 RON reprezentnd taxa vamal aferent unui import de utilaj agricol. a. 2121 =401 35.000; b. 212 = 447 35.000; c. 2131=446 35.000; d. toate rspunsurile corecte; e. nici un rspuns corect. 358. Alege i formula contabil corect, n situa ia nregistrrii la 31.XII.N a unor diferen e favorabile de curs valutar, n valoare de 2.153 RON, aferente crean elor nencasate. a. 413 = 765 2.153; b. 411 =665 2.153; c. 411 =765 2.153; d. toate rspunsurile corecte; e. nici un rspuns corect. 359. Alege i formula contabil corect, n situa ia ncasrii unei crean e n devize n suma de 300 , la un curs de 3,4 RON/. a. 5121 =4111 1.020; b. 5124 = 4111 1.020; c. 5124 = 701 1.020; d. toate rspunsurile corecte; e. nici un rspuns corect.
360. Alege i formula contabil corect, n situa ia nregistrrii, la sfritul lunii, a drepturilor salariale brute, cuvenite lucrtorilor pentru munca prestat, n suma de 50,000 RON.
a. 641 -421 50.000;
b. c. d. e.
621 -421 50.000; 421 =531 50.000; toate rspunsurile corecte; nici un rspuns corect.
361. Alege i formula contabil corect, n situa ia scoaterii din eviden a unui client incert, n valoare de 25.000 RON, ca urmare a imposibilit ii ncasrii sumei. a. 654 = 4118 25.000;
b 654 = 411125.000; . c 4118 = 411125.000; .
d. toate rspunsurile corecte; e. nici un rspuns corect. 362. Alege i formula contabil corect, n situa ia nregistrrii cheltuielilor, cu impozitul pe profit n suma de 30.000 RON. a. 691=512130.000; b. 441 =512130.000; c. 691 =441 30.000; d. toate rspunsurile corecte; e. nici un rspuns corect. 363. Alege i formula contabil corect, n situa ia nregistrrii, la sfritul lunii, produc ie n curs de execu ie, aflat n lucru, n valoare de 100.000 RON. a 345 = 711 100.000; -6. 331 =711 100.000; Q. 346 = 711100.000; d. toate rspunsurile corecte; e. nici un rspuns corect,
364. Alege i formula contabil corect, n situa ia ncasrii unei crean e conform extrasului de cont, n valoare de 500 avnd n vedere urmtoarele: - cursul valutar la data constituirii 3,5 RON/; - cursul valutar la data ncasrii crean ei 3,4 RON/. a. % =411 1.750 5124 1.700 665 50 b % = 411 1.750 . 5311 1.700 665 50 c. 5124 = % 1.750 411 1.700 765 50 d. toate rspunsurile corecte e. nici un rspuns corect. 365. Expresia simplificat a cash-flow-ului brut este: a. amortizare + profit + provizioane; b. amortizare + profit - rambursare credit; c. amortizare + profit investi ie de nlocuire; d. amortizare + profit; e. nici un rspuns corect. 366. Termenul de recuperare a investi iei este: a. durata normal de func ionare a mijloacelor fixe aferente investi iei ini iale; b. durata de repartizare pe costuri a investi iei ini iale sub forma amortizrii; c. investi ie ini ial/cash-flow-ul rnediu anual actualizat; d. toate rspunsurile corecte; e. nici un rspuns corect. 367. Care din obiectivele enun ate mai jos apar in contabilit ii de gestiune? a. calculul rezultatelor n scopul repartizrii acestora;
calculul costurilor n scopul urmrii contribu iei activit ii desfurate la ob inerea rezultatelor; C, Stabilirea unei imagini fidele asupra patrimoniului i rezultateloi ntreprinderii; ti. toate rspunsurile corecte; e. nici un rspuns corect. 368. n concep ia contabilit ii de gestiune, metoda de calcul tradiional a rentabilit ii trebuie nlocuit cu metoda bazat pe actualizarea capitalurilor investite ceea ce ofer posibilitatea calculrii marjei de autofinan are brut (MAB), astfel: a. MAB = beneficiu de exploatare - impozitul pe profit + amortizarea; b. MAB = beneficiu din activitatea curent - venituri excep ionale + cheltuieli excep ionale; c. MAB + beneficiu de exploatare + impozitul pe beneficiu amortizarea; d. toate rspunsurile corecte; e. nici un rspuns corect. 369. Obiectivul dominant al contabilit ii de gestiune este reprezentat de: a. determinarea indicatorilor de eficien ai gestiunii; b. calcula ia costurilor; c. elaborarea bugetelor pe feluri de activit i, urmrirea i controlul acestora; d. punerea la dispozi ia conducerii a informa iilor necesare lurii deciziilor; e. determinarea profitului net contabil. 370. Cheltuielile nregistrate n contabilitatea financiar i care prin intermediul contabilit ii de gestiune devin costuri, se delimiteaz astfel: a. cheltuieli directe; b. cheltuieli indirecte; c. cheltuieli incorporabile; cheltuieli neincorporabile;
I)
d. cheltuieli generale de administra ie; e. cheltuieli variabile. 371. Desfurarea concret a procesului de produc ie se bazeaz i pe folosirea productiv a celor trei factori de produc ie: a. resursele naturale, capitalul, salariul; b. resursele naturale, capitalul fix i capitalul circulant; c. resursele naturale, capitalul fix i munca; d. capitalul fix, capitalul circulant i munca; e. resursele naturale, capitalul, munca. 372. Pentru a deveni element de cost, consumurile de valori trebuie s fie exprimate obligatoriu : a. cantitativ-valoric; b. n forma bneasc; c. n forma cantitativ; d. prin intermediul unui bon de consum; e. nu conteaz forma de proprietate. 373. Privit ca un rezultat concret material, produc ia confer contabilit ii de gestiune no iunea de: a. produse finit; b. semifabricate; c. purttori de costuri; d. produse reziduale: e. produc ie n curs de execu ie. 374. Organizarea contabilit ii de gestiune ridic o serie de probleme, printre care: a. precizarea purttorilor de costuri; b. alegerea metodei celei mai corespunztoare de organizare a eviden ei cheltuielilor, calculului costului i elaborrii bugetelor; c. precizarea mijloacelor necesare executrii lucrrilor
375. Prcluiiicit cheltuielilor incorporabile din contabilitatea finangiarl m ( ontabilitatea ele gestiune se realizeaz prin intermediul: ;i litua iiloi centralizatoare; b ckx umenta iei primare; c tabloului de jonc iune; (I IM>tei contabile/notei de debitarecreditare; e. nici un rspuns corect 376. Contul 903 Decontri interne privind diferen ele de pre func ioneaz astfel: a. 901 = 903; b. 903 = 931; c. 903 = 902; d. 902 = 901; e. nici un rspuns corect. 377. Volumul produc iei n curs de execu ie rmn constant la finele perioadei de gestiune n cazul: a. produc iei de serie mare/mic; b. produc iei individuale; c. produc iei de mase d. toate rspunsurile corecte; e. nici un rspuns corect 378. n concep ia metodei Mrect-Costing, no iunea de direct trebuie legat de: a. modul de identificare a cheltuielilor pe purttori de costuri; b. necesitatea calculrii unor indicatori specifici metodei; c. modul de grupare a cheltuielilor directe i indirecte; d. particularitatea metodei de a calcula costul numai pe baza cheltuielilor care depind n mod direct de varia ia volumului produc iei; e. nici un rspuns corect. 379. La o societate comercial, datele privind TVA-ul se prezint astfel: TVA deductibil n luna curent 1.500.000 ROR TVA
corectat n luna curent 1.700.000 RON, TVA de recuperat din luna anterioar 200.000 RON, prorata TVA 100%. Indica i nregistrarea contabil corect din luna curent privind opera iile cu TVA. a.' 4427 = 4426 1.500.000 4427 = 4423 200.000 b. 4427 = 4426 1.500.000 4427 = 4424 200.000 c. 4427 = 4426 1.500.000 4427 = 4423 200.000 4423 = 4424 200.000 d. toate rspunsurile corecte e. nici un rspuns corect. 380. n activit ile de turism se folosesc conturi din' a. contabilitatea financiar; b. contabilitatea de gestiune; c. contabilitatea financiar/gestiune; d. ambele contabilit i; e. nici una. 381. n cursul lunii cheltuielile determinate de activitatea de cazare sunt: a. salarii datorate personalului; b. cheltuieli de exploatare; c. contribu ia unit ii la asigurrile sociale/ajutorul de omaj; d. cheltuieli cu materiale auxiliare/inventar; e. toate rspunsurile corecte. 382. Alege i formula contabil corect, n situa ia intrrii mrfurilor alimentare n gestiunea restaurantului: %. % = % 371401 ; 4426 378 4428
http://hyperi on.trei.ro
b. % = % 401 371 4427 378 4426 c % = % . 607 401 4426 371 4424 d. toate rspunsurile corecte e. nici un rspuns corect.
w
V^W ^ty"
122
Bibliografie
!. Allaire Y., Frirotu, M., Management strategic. Editura Economic, Bucureti, 1998 2. Bcanii B., Management strategic, Editura Teora, 1997 3. Brbulcscu C, Sisteme strategice ale ntreprinderii, Editura Economic, Bucureti, 1999 4. Burdu E., Androniceanu A., Managementul schimbrii. Editura Economic, Bucureti, 2000 5. Ciobanu L, Management strategic, Editura Politom, Iai, 1998 6. Deac V.; Brgu C., Strategia firmei, Editura Eficient, Bucureti, 2000 7. Kotler P., Managementul marketingului., Editura Teora, Bucureti, 1990 8. Mathias R. L., Nica P., C, Rusu, C, Managementul resurselor umane, Editura Economic, Bucureti, 1997 9. Nicolescu O., Verboncu 1, Management, Editura Economic, Bucureti, 1999 10. Nicolescu O. (coord.), Strategii manageriale de firm, Editura Economic, Bucureti, 1996 11. Nicolescu O. (coord.), Sisteme, metode i tehnici manageriale ale organiza iei, Editura Economic, Bucureti, 2000 12. Nicolescu O., Management comparat, Editura Economic, Bucureti, 1997 13. Nicolescu O., Verboncu L, Profitul i decizia managerial, Editura Tribuna Economic, Bucureti, 1998 14. Nicolescu O., Verboncu L, Fundamentele managementului organiza iei. Editura Tribuna Economic, Bucureti, 2002 15. Popescu R, Rolul comer ului exterior n creterea economic, Academia Romn, Institutul Na ional de Cercetri Economice,
16. 17. 18. 19.
Institutul de Economie Na ional, Centrul de Informare i Documentare Economic, Bucureti, 1999 Verboncu L, Cum conducem? Ghid metodologic pentru manageri, Editura Tehnic, Bucureti, 1999 Verboncu I, Manageri & Management, Editura Economic, Bucureti, 2000 Zorlen an T.; Burdu E., Cprrescu, G., Managementul organiza iei, Editura Economic, Bucureti, 1998 Popa L, Management Strategic, Editura Economic, Bucureti, 2004
Rspunsuri
f Lai 2 hi * ci I. j sTcI ~6~7b| 7. dl 8, bl 9, bl ioTc] J1 J i' 13. dl I I. J 15. c 16. al 177d[ 18. c 19. a 20. b| ,! ! .1 Ml M.i 25."c|26. a 277bj 28. a 29. d| 30. ci 31.e V2 <l .i .J VI. dj 35. c 36. a] 37. c 38.~c| 39. c 40. d] 1 41. a" 42. J 43.d 14. bl 45. c 46. a| 47. c 48. b 49, b 5 51, c ~52.2 53. dl 54. al 55. b 56. a 57. c 58. c| 59. al 61 61. bj 62. b 6 \ i 64. d 65. c 66. e| 67. a 68. al 69. dj 70. b 71. b 72. a 73, d 74. a 75. c 76. d 77."e[ 78/^ 79 ej 80. el 81. b 82. a 83. c84. e[ 857c 86. b 87. iTWep 91, b 92. c| 93. a| 94. d 95. e | 9 6 . c 97. aTT. bl 99. cpLOO. dl 101. e 102. c | 103. al04. e 105. b 106. c lQ7, .alOB.d 109. b nT(Tb| PlT^pmTc 113. b 114. c 115. b 116~dl 17, d | 11 $7\ 1 i^Tap2Q. d P^d|227l23.c 124. a 12^171726. a ) 127. cj 128. c 129. d | 130. dl |TM7epL32". c 133. btl34. a 135. d 1 136. b [f37~d[i38. b 1397b 1 140. al p4L e 142. d 143. c 144. dj 145. b|l46.; a jT^Tcj 148. d 149. d 150. e j L151. d 152. a l537cT54.. a~155. c I 156. c 157. a~pL5cTd~] 159. a 160. a I [ 6 L b 162. a 163.Tpl64. c[ 65. <Tp^o7c I 677tTti68^^ 170. e 171. a 1727Tn73. c [1:74. e l75. d|176. c 177. d 178. a I T^TdTTsQ. ci n81. a 182. Tm. dj 184. ci 1 185. a 186. e 187. c 18877p~89. b I 190. aj p9T7dp^2. el 193. d 1947aj 195."d 196. a 197."j 198. c |i9 9 ~ a 20Q. a] pOl.d 2Q2: a2()3. b 2()47c[ 205. c 206. e 207. d 208. b 209. a [210. c p i . d |2 1 2 . c 21 1 c I 214. cp?. e 216.T|27. c 218. e 2i7b" 220. a ) [22 l7bl 222. c224. a 225 ."b 226. d 227. b 1 228. d 2297b[230. c [ p31,a|32,d |23.V c MI. C 2357b|236. c 23777[238. e 239. b [240. dj pTTcl 242. e 243. d Ml a | 245. d 24677[247. a 248. a | 249. b [250. a d252. a 253. c .MI A 1 MS7 d 256. c 257. b 258. d [ 259. dj 26o7d ! 261 . i i 262. b 263. a|26 kc 265. d266. d 2677d|268. c 1 269. b|27Q. dl L22!- A\ ?-727b 273.C 274. d 275. b 276. d 277. d 2787~aj 279. d|280. el |281 7 I 283. a 1 284. d | >H5 . j 286. b\ 28777|288. a | 289. d | 29o7b|
[291. c]292. b[293. b[294. d"[295. c I 296. a [297771298. c 2997dT30<Q7c^ 30T7d 302. c j303. a [304. c | 305. b J3Q6. d 3Q777pQ87b 309.7i|7$u77^ [311. c 3nr^l3.VpZV["315. c 316. cpiTTcp 187c[ii^rb[ 320. bl j 321. cp22rap23."b 324. c 325. c|326. b 32777!328. 7p2<Tb [ 330. 7} [331. b|332. c |333.17p34. bl 335. c JT^oTT] 337. c 338. b 339. b I 340. c [ 34ir73427aI343. b 3447c 345. c[346. b 3477a 348~c|349. c|35Q, a| J351.7J352. b|353. c|354. c 355. cj356. b 35777p$5g^^ [ 367b 362. c [363. b [364. l 365. a366. c p^bpeT^Gg. b 1 370. ci 1371. e|372. cT3737cT374. b 375. c 37677[377. c 378. d[379. g|380,? J\ i381.7|3827a[ ~j | ~| | __ j ] ~T~ J
216. Denumirea indicatorilor - Produc ia exerci iului (mii lei) - Consumurile intermediare (consumurile provenite de la ter i) (mii lei) - Numrul mediu al personalului - Timpul total efectiv lucrat (om-ore) - Timpul lucrat n medie de un salariat pe an (ore) 1 - Productivitatea muncii orar calculat pe baza valorii adugate (mii lei/om-or) Perioada de baz 10.000 6.000 100 160.000 1.600 0,025 Perioada de calcul 14.000 8.000 110 181.500 1.650 0,033
Influen a modificrii timpului lucrat n medie de un salariat pe an (ore) asupra valorii adugate este: a) -135,5 mii. lei; b) +265,5 mii. lei; c) -165,5 mii. lei; d) +137,5 mii. lei; e) -125,5 mii. lei. 217. Indicele de dinamic a produc iei exerci iului: 108%; Indicele de dinamic a valorii adugate: 105%; Indicele de dinamic a productivit ii muncii anuale (calculat pe baza produc iei exerci iului): 97%. Aceste rezultate au urmtoarea semnifica ie: a) creterea numrului mediu al personalului i reducerea ponderii consumului intermediar n produc ia exerci iului; b) scderea numrului mediu al personalului i reducerea ponderii consumului intermediar n produc ia exerci iului; c) creterea numrului mediu al personalului i a ponderii consumului intermediar n produc ia exerci iului; 70
d) creterea productivit ii muncii i reducerea stocurilor de produse finite i semifabricate destinate vnzrii; e) scderea productivit ii muncii i reducerea stocurilor de produse finite i semifabricate destinate vnzrii. 218. Nr. crt. 1. 2. Denumirea indicatorilor Cifra de afaceri Valoarea medie a mijloacelor fixe Unitatea Perioada Perioada de msur de ! baz de mii lei 902,0, 1012.0 mii lei 450,0 470,0
Modificarea absolut a cifrei de afaceri, ca urmare a influen ei modificrii valorii medii a mijloacelor fixe i a influen ei modificrii eficien ei utilizrii mijloacelor fixe, este: a) +20 mii lei i +70 mii lei; b) +40 mii lei i +60 mii lei; c) +30 mii lei i +50 mii lei; d) +20 mii lei i +60 mii lei; e) +40 mii lei i +70 mii lei. 219. Nr. crt. 1.
2,
Denumirea indicatorilor Cifra de afaceri (CA) Materialele i energia consumat (CM)
Unitatea de msur mii. lei mii. lei
Perioada Perioada de de baz calcul 902,0 1012,0 300,0 320,0
Modificarea absolut a cifrei de afaceri, ca urmare a influen ei modificrii consumului total de resurse materiale i energetice i a influen ei modificrii eficien ei utilizrii resurselor materiale i energetice, este: a) +40 mii lei i +70 mii lei; 71

LicentaHyperionCarte Management

Încărcat de

Informații document

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

LicentaHyperionCarte Management

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

http://hyperion.trei.

Toate drepturile apar in Universit ii HYPERION

UNIVERSITATEA HYPERION FACULTATEA DE TIIN E ECONOMICE

SINTEZE I TESTE GRIL

EDITURA VICTOR Bucureti, 2007

Cadre didactice care i-au adus contribu ia la prezentul material:

11. Interdependen a ntre subsistemul decizional i subsistemul informa ional

global; de capitalizare; de actualizare; de substitu ie.

b) c) d) e) 202. Nr. crt. 1. 2. 3.

+5.111,1 lei; -15.112,1 lei; +6.111,1 lei; +4.222,3 lei.

1. Cifra de afaceri 2.. Produc ia marf fabricat

c) -15.229,37 lei; d) +25.229,37 lei; e) +34.232,33 lei.

Denumirea indicatorilor Produc ia exerci iului Produc ia vndut (cifra de afaceri)

Unitatea de msur lei lei

Perioada de baz 340.000 48.000

Perioada de calcul 349.000 52.000

Perioada de baz 520.000 472.000 150

Perioada de calcul 570.000 518.000 160

Unitatea de msur mii lei mii lei

Perioada de baz 6.200 4.600 -

Perioada de calcul 10.800 7.500

Unitatea de msur mii lei

Perioada de calcul 8.500 6.200

1.700 Vt2 12.000

1.400 Cex 1 1.100

Perioada de baz 2.000 5.000 50

Perioada de calcul 3.000 9.600 60

Perioada calcul 7 000 4.200

. , ... Denumirea indicatorilor :

_________________ (mii lei)

Mii lei | Nota ii j 4.0001 3.500 CA C "1 j

3.000 ~ 500| -. J *" j

16. 17. 18. 19.

Denumirea indicatorilor Cifra de afaceri (CA) Materialele i energia consumat (CM)

Unitatea de msur mii. lei mii. lei

Perioada Perioada de de baz calcul 902,0 1012,0 300,0 320,0

S-ar putea să vă placă și