I. Managementul resurselor umane. Organizatiile si managementul resurselor umane. Rolul si functiunile managementului resurselor umane.

Teoriile fundamentale ale comportamentului organizational.

1. Organizatii si management. Provocarile managementului contemporan. Organizatiile sunt constructii sociale create de indivizi sau grupuri pentru a realiza obiective specifice. Altfel spus, o organizatie consta din oameni care au roluri formal desemnate si care lucreaza impreuna pentru a indeplini obiectivele organizatiei. Organizatiile pot fi publice sau private. Exemple (discutie): Din punct de vedere structural, organizatia are o componenta materiala si una umana. Comportamentul organizational vizeaza componenta umana, intelegerea modului de actiune al oamenilor si conducerea lor pentru a munci eficient. Organizatiile sunt conduse de manageri. Un manager este acea persoana care planifica, organizeaza, conduce si controleaza oamenii si munca in organizatie astfel incat aceasta sa-si atinga scopurile. Practic, cunoasterea comportamentului organizational ajuta membrii unei organizatii sa-si imbunatateasca performantele si pe manageri sa identifice cele mai bune cai de a conduce. in mod traditional, functiunile managementului sunt: planificarea, organziarea, conducerea si controlul, ca functii ale procesului de management. Managerii din varful piramidelor petrec mai mult timp cu planificarea si stabilirea obiectivelor. Managerii de pe niveluri mai coborate se concentreaza asupra implementarii obiectivelor si asupra conducerii angajatilor pentru a le atinge. Managerii mai au si alte roluri, de exemplu: reprezentare, leader, persoana de legatura, purtator de cuvant, diseminator de informatie, monitor, gestionar al disfunctionalitatilor, alocator de resurse, negociator. Acestia se angajeaza in procese de construire a competentelor, in procese antreprenoriale si de schimbare. Aproape tot ce fac managerii presupune interactiune cu oameni si influentarea acestora. Provocari in managementul contemporan Un mediu in continua schimbare inseamna competititvitate crescuta, schimbare, imprevizibilitate. Managerii contemporani raspund prin aducerea companiilor lor la un nivel de eficienta mai ridicat, renuntand la activitatile neesentiale si crescand viteza de actiune/reactie a acestor companii. Schimbari actuale si influente asupra managementului contemporan:

Dupa Garry Dessler, Management principii si practici pentru liderii de maine Schimbari Conduc la Companiile trebuie sa fie - Explozia inovatiei in tehnologie - Globalizarea pietelor si a competitiei - Deregularizarea - Schimbarea structurilor demografice - Noi sisteme politice - Distrugatori ai categoriilor - Servicii si posturi bazate pe cunostinte - Cresterea competitiei - Nesiguranta, turbulente si schimbari rapide - Mai multe optiuni ale consumatorilor - Fuziuni si divizari - Parteneriate (JV) - Grad ridicat de complexitate - Cicluri de viata ale produselor mai scurte - Fragmentarea pietelor - Mai multa nesiguranta pentru manageri - Un numar record de falimente - Rapide, pro-active si adaptabile - Organizatii plate - Dimensiuni reduse - Unitati mai mici - Orientate spre calitate - imputernicite - Descentralizate - Orientate spre capitalul uman - Fara limite - Orientate spre valori si viziune - Bazate pe echipe

Organizatiile cu structuri piramidale ascutite, cu multe niveluri de management, sunt pe cale de disparitie. in locul acestora apar organizatii cu structuri mai plate, cu doar 3-4 niveluri. Multe companii si-au redus numarul de niveluri de management si in consecinta si numarul de manageri. Cei ramasi trebuie sa supervizeze mai multi oameni, nu se mai pot amesteca in munca subordonatilor si deci, acestia au mai multa autonomie.