Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
The Antidote: Happiness for People Who Can't Stand Positive Thinking,
by Oliver Burkeman
Copyright 2012 by Oliver Burkeman. All rigts reserved.
Publica, 2014, pentru ediia n limba romn
ISBN 978-606-8360-63-8
EDITORI:
Ctlin Muraru
Silviu Dragomir
DIRECTOR EXECUTIV:
Bogdan Ungureanu
DESIGN:
REDACTOR:
Liviu Uleia
Alexe Popescu
CORECTUR:
DTP:
Florin Teodoru
Tudoria oldnescu
Silvia Dumitrache
Prinilor mei
CUPRINS
Cuvnt nainte
Trim vremuri care poart cu sine promisiunea de a ne
rezolva toate problemele de care suferim. Fie c facem referire
la sfaturile n apte pai pe care le regsim peste tot n massmedia, fie c avem n vedere tonele de cri care vin cu fgduiala de a ne oferi fericirea deplin, ori i lum n considerare
pe cei auto-intitulai guru ntr-ale psihismului uman, pare c
totul e doar o chestiune de timp pn cnd starea de completitudine total ne va cuprinde. Din pcate pentru noi, lucrurile
nu stau tocmai aa, iar pentru o civilizaie ntr-att de fixat pe
obinerea fericirii, prem de-a dreptul incompeteni la aceast
sarcin. Ne este oare interzis, nou oamenilor, aceast stare
de graie sau metodele prin care ncercm s ne bucurm de
un trai fericit sunt cele care ne provoac atta suferin?
La aceast ntrebare ncearc s gseasc un rspuns Oliver
Burkeman, care chestioneaz n paginile care urmeaz perceptele gndirii pozitive, paradigm care, prin promovarea unui
optimism denat, domin n ultimele decenii rspunsul la o
preocupare care ne macin de milenii: cum s gsim fericirea?
Punctul de plecare n acest demers l reprezint mirarea pe
care o aduce n joc contientizarea faptului c n ciuda avantajelor care vin odat cu viaa modern, depresia i anxietatea
au ajuns sa fie privite drept marile maladii ale secoluluiXXI.
Bunstarea financiar nu vine la pachet cu senintatea sufleteasc, stresul la birou e o realitate cunoscut de toat lumea,
iar relaiile interpersonale, fie ele intime sau de natur profesional, par din ce n ce mai disfuncionale i mai greu de
ntreinut. Ne strduim din rsputeri s gsim rezolvri la
Cuvnt nainteAntidotul
11
aceste situaii care ne tulbur vieile, dar pe msur ce naintm n acest demers, pare c ntreg universul comploteaz
mpotriva noastr, iar la captul drumului ne ateapt aceeai
stare de nefericire, nesiguran i incertitudine.
Orict de paradoxal ar putea prea concluzia la care ajunge
jurnalistul britanic, este una cu darul de a ne pune pe gnduri
i cu fora de a ne schimba total modul n care ne raportm la
realitate: ceea ce ne saboteaz dorina noastr de a fi fericii
sunt tocmai eforturile nverunate pe care le depunem pentru a atinge aceast stare. ntr-un periplu de for n care suntem familiarizai cu ceea ce Oliver Burkeman numete calea
negativ spre fericire, ne sunt dezvluite prin intermediul unor
personaje unice n felul lor aparte de a fi i de a funciona,
modaliti, ce vin n contradicie cu simul comun, prin care
s gsim acel echilibru care s fac loc bucuriei de a tri.
nc de la nceputurile mele n cariera de consultant de
business am fost confruntat cu provocarea de a veni cu soluii,
pe care n bun msur am reuit s le furnizez clienilor mei,
ntr-un mediu n care contextele i oportunitile sunt mereu
n schimbare. Nu ai cum s evii strile de incertitudine i nici
eecurile, mai mici sau mai mari, nu te vor ocoli. Pentru a face
fa unor astfel de situaii extrem de volatile, tocmai cu scopul
de a ajunge n punctul care s-i permit creterea i dezvoltarea, cred c e nevoie de ceea ce psihologii numesc disponibilitate adaptativ. Despre aceast trstur psihic mi pare c
vorbete Oliver Burkeman atunci cnd ne prezint beneficiile
cii negative spre fericire sau cnd ne vorbete despre conceptul de capabilitate negativ.
Marele dar pe care ni-l face aceast carte este acela c nu ne
ofer soluii panaceu la toate problemele cu care ne confruntm zi de zi. Nu vine cu promisiunea de a ne oferi o reet standardizat care s ne garanteze att succesul profesional, ct
12
AntidotulCuvnt nainte
i fericirea n plan personal. n schimb, ne ofer nite instrumente pe care s le folosim n funcie de ce ne scoate viaa
n cale, iar noi, narmai cu acea disponibilitate adaptativ de
care vorbeam, s tim cum s ne raportm la realitate ntr-un
fel care s ne duc cu bine mai departe pe drumul pe care ni
l-am ales. Cine tie, poate c dac ne vom lua puin timp i
vom medita i asupra jumtii goale a paharului, vom sfri
dac nu mai fericii, mcar mai senini.
Andreea (Udrea) Rdulescu
Cuvnt nainteAntidotul
13
Despre ai dori
prea tare s fii fericit
15
16
17
18
19
celor optsprezece luni, care spune c persoana cea mai nclinat s cumpere o carte de dezvoltare personal este, n fapt,
cineva care, n urm cu aproximativ optsprezece luni a cumprat o astfel de carte una care n mod evident nu ia rezolvat
toate problemele. Sigur, dac priveti rece i imparial la un
raft de librrie cu astfel de cri, acest adevr nu i se va prea
deloc surprinztor. E absolut explicabil nevoia de cri care
s ofere soluii problemelor noastre, dar, dac dai la o parte
ambalajul, mesajul acestor cri este adeseori unul banal: The
Seven Habits of Highly Effective People i spune c trebuie s
decizi ce este cu adevrat important n via pentru tine i apoi
s acionezi n consecin; How To Win Friends and Influence
People i sftuiete pe cititori s fie mai degrab plcui dect
insuportabili i s li se adreseze celorlali folosind numele mic.
Una dintre cele mai de succes cri de management ai ultimilor ani, Fish!, a crei promisiune era de ai spori starea de fericire i randamentul la birou, practic sugera s le nmnezi
nite petiori mici de jucrie celor mai buni angajai.
Dup cum vom vedea, atunci cnd mesajele devin mult
mai specifice de att, aceti guru ai autoperfecionrii fac nite
afirmaii care pur i simplu nu stau n picioare la o cercetare
mai atent. Se pare, de exemplu, c a te descrca nervos nu te
scap de furie, cum nici ai vizualiza obiectivele nu le face mai
uor de atins n realitate. Iar atunci cnd aruncm o privire pe
acele studii care, mai nou, se public anual cu privire la gradul
de fericire al diferitelor ri de pe glob, constatm cu uimire c
cele mai fericite ri nu sunt acelea unde crile de dezvoltare personal se vnd cel mai bine i nici n care psihoterapeuii
sunt consultai ori de cte ori se ivete vreo problem. Cu alte
cuvinte, existena unei industrii a fericirii nfloritoare nu
este suficient pentru a spori gradul de fericire a unei naii,
20
21
22
23
24
25
26
27
erori pe care el le studiaz. Chiar i dup acest episod, comunicarea noastr sa dovedit a fi una destul de tensionat.
Chestiunea creia Wegner ia dedicat aproape n ntregime
cariera i are originea ntrun simplu i frustrant joc de societate, practicat nc de pe vremea lui Feodor Dostoievski, cu
care dup cum se spune lar fi chinuit, dea dreptul, pe fratele su mai mic. Acest joc ia forma unei provocri: poi este
ntrebat victima s nu te gndeti la un urs alb timp de un
minut? Putei intui rspunsul, cei drept, dar este la fel de
instructiv s facei acest exerciiu. Privii ceasul de la mn sau
dai drumul la un cronometru i ncercai ca mcar pre de zece
secunde s v gndii doar la uricarenusuntalbi, ncepnd
de... acum.
Avei toat compasiunea mea pentru aceast nereuit.
n faz iniial a cercetrii teoriei proceselor ironice,
Wegner nu fcea altceva dect a da aceast sarcin studenilor
de la universitile din America, rugndui si verbalizeze
monologul interior n timp ce fceau acest exerciiu. Pare o
modalitatea destul de brut de a avea acces la gndurile cuiva,
dar un singur exemplu de o astfel de verbalizare ne demonstreaz inutilitatea acestei strdanii:
Okay, acum singurul lucru la care m voi gndi este un urs alb...
nu te gndi la niciun urs alb. Mhhh, la ce m gndeam nainte? Vezi,
acum m gndesc la flori... Mda, unghiile de la mn nu arat prea
bine... de fiecare dat cnd a vrea... mhhh... s vorbesc, s m
gndesc s nu m gndesc la un urs alb, ceea ce mi se ntmpl e c
m gndesc tocmai la un urs alb...
28
29