Brosura Studiu Imas Paginat - 01

PIAA DE SERVICII
PROFESIONALE A
AGENILOR
ECONOMICI
CU PROFIL DE
ARHITECTUR
2007-2012

Studiul de cercetare sociologic Piaa de
servicii profesionale a agenilor economici
cu prol de arhitectur 2007-2012 a fost
realizat de IMAS SA, la solicitarea Ordinului
Arhitecilor din Romnia.

CUPRINS
Economia arhitecturii 7
Cadrul de referin 17
Obiectivele Raportului 18
Utilitatea Raportului 19
Procedura de constituire a bazei de
date 19
Evoluia pieei activitilor de
arhitectur 21
Contextul economic 22
Concentrarea instituional o
particularitate a profesiei 23
TABELE I GRAFICE 25
Metodologie 48

PROCEDURI UTILIZATE DE FIRMELE DE
ARHITECTUR N VEDEREA MENTIUNII SI
DEZVOLTATII PE PIATA SPECIFICA 46

EVOLUIA PIEEI INTERNE A LUCRRILOR
DE ARHITECTUR N PERIOADA 2007-2013
66
Introducere 68
Obiectivele studiului i repere metodologice
69
Consideratii generale asupra evolutiei pieei
lucrrilor de proiectare i arhitectur n
perioada 2007-2013 70
Percepii referitoare la cadrul legal-
instituional 74
Concurena pe piaa lucrrilor de arhitectur
si proiectare 78
Calitatea proiectrii i tarifarea 84
Relaia cu beneciarul 93
Perspectiva specialitilor din organismele
autoritilor de stat 96
Tipologia rmelor de arhitectur 98
Concluzii 99
INDICATORI I FORMULE PENTRU
CALCULUL PREURILOR MEDII/MINIME N
CODUL SOCIETILOR COMERCIALE CU
PROFIL CAEN 7111 103
Introducere 104
Formulele specicate pentru calcularea
costurilor medii ale unei societi comerciale
cu codul CAEN 711 105
Costurile medii orare i
preurile facturate 108
Normarea intern i
calculul de ecient 109
Se pot accepta lucrri sub costul de
ecien 110
RECOMANDRI I
SUGESTII DE ACIUNE 112
Claricarea statutului i rolurilor profesiunii
de arhitect 114
Stabilitatea preurilor minimale la nivelul
ecrei uniti juridice 115
Exportul de servicii de arhitectur 115

Studiul a fost generat de OAR pentru a
construi Sistemul de Informare asupra
Costurilor, acel complex de informaii care
s permit att arhitecilor, ct i celor care
iniiaz investiiile n construcii s
calculeze resursele necesare pentru
misiunile arhitecilor.
5

C A P I T O L U L I

ECONOMIA
ARHITECTURII
ERBAN IGNA, Preedinte OAR
Nu putem s ne referim la arhitectur n general i la
fenomenele romneti actuale fr a observa
perspectivele oferite de ceea ce, orict de mult i-ar
deranja pe cei care consider arhitectura o art mai
presus de mediul economic, este piaa specic
domeniului. Exist o pia romneasc a serviciilor
profesionale cu prol de arhitectur care trebuie
cunoscut ca dimensiuni cantitative i calitative i,
mai ales, ca evoluie i tendine. Astfel, ne vom putea
fundamenta strategiile pentru a corecta fenomenele
nefaste i a favoriza i argumenta interveniile n
mecanismele cadrului n care se desfoar
procesele complexe ale construirii. Exist o
economie a arhitecturii n cadrul economiei
construciilor i a investiiilor n general, pe care
Ordinul Arhitecilor din Romnia le studiaz i le
monitorizeaz tocmai pentru a putea nelege,
evalua i contribui la construcia unui sistem de
practici evoluate. Scopul nal al acestui efort este
unul singur, dar implicaiile i consecinele sunt
multiple: calitatea arhitecturii, o component
esenial a calitii vieii.
Prezentm aici rezultatele unui pachet de studii
complexe, realizate de OAR prin colaborarea cu
IMAS Marketing i Sondaje, care au ca scop, dincolo
de cunoaterea aprofundat a economiei arhitecturii
n Romnia, fundamentarea unor metode noi i
aprofundate de comportament n pia i chiar de
intervenii pentru augmentarea pieei, n fond pentru
o cultur avansat a construirii, care s conduc la
arhitectura de calitate.

Pentru SIC a fost realizat
pn n prezent un
document comprehensiv,
denumit Misiunile arhitecilor,
care expliciteaz, n
beneciul arhitecilor care
intr n profesie i mai ales al
clienilor acestora, toate
ipostazele muncii arhitecilor,
de la cele uzuale, inevitabile,
curente, la cele aprofundate,
opionale sau suplimentare.
7

Studiul a fost generat de OAR pentru a construi
Sistemul de Informare asupra Costurilor, acel
complex de informaii care s permit att
arhitecilor, ct i celor care iniiaz investiiile n
construcii s calculeze resursele necesare pentru
misiunile arhitecilor. Acest SIC se construiete cu
mai multe componente, care trebuie s obiectiveze
calculul resurselor economice, de bani i de timp,
abandonnd n acest fel practicile curente din pia,
survenite dup abolirea, de ctre Uniunea European
prin Consiliile pentru Concuren, a metodelor de
calcul al onorariilor pentru arhiteci. Pentru SIC a
fost realizat pn n prezent un document
comprehensiv, denumit Misiunile arhitecilor, care
expliciteaz, n beneciul arhitecilor care intr n
profesie i mai ales al clienilor acestora, toate
ipostazele muncii arhitecilor, de la cele uzuale,
inevitabile, curente, la cele aprofundate, opionale
sau suplimentare. Al doilea document important n
aceast construcie este cel pe care l prezentm
acum, referitor la Piaa de servicii profesionale a
agenilor economici cu prol de arhitectur,
mpreun cu rapoartele conexe, pentru ca lor s li se
adauge cercetarea pentru realizarea i
implementarea Platformei comune de precalcul a
timpului alocat serviciilor de arhitectur.
nelegerea pieei serviciilor de arhitectur implic
att dimensiunea cantitativ, ct i cea calitativ.
Metodele tiinice de realizare a studiului i
argumentaiile metodologice sunt prezentate n
cadrul studiului, la fel i ntinderea temporar care a
presupus, n general, investigarea dinamicii
observate din 2007, nainte de declanarea crizei
economice, pn n prezent, att ct au permis
datele ociale disponibile. Informaii foarte
interesante referitoare la caracteristicile pieelor
investiiilor, construciilor i serviciilor de arhitectur
n legtur cu acestea ne arat legturi i
dependene neliniare, comportamente specice ale
agenilor economici i evoluii.

Una dintre relevrile n acest
sens este aceea c, dac
economia romneasc are o
cretere pozitiv, iar n
cadrul ei domeniul
investiiilor crete de
asemenea, construciile nu
se dezvolt neaprat n
acelai ritm, investiiile
putnd canalizate n alte
direcii.
8

Una dintre relevrile n acest sens este aceea c,
dac economia romneasc are o cretere pozitiv,
iar n cadrul ei domeniul investiiilor crete de
asemenea, construciile nu se dezvolt neaprat n
acelai ritm, investiiile putnd canalizate n alte
direcii. De asemenea, dac piaa construciilor
crete, nu nsemn c arhitecii au neaprat mai mult
de lucru, att timp ct cota de pia a acestora
scade, respectiv se recurge tot mai puin la serviciile
lor, ca procent din valoarea de investiie. Cauzele pot
multe, de la ponderea investiiilor n infrastructur,
la care nu se face recurs la arhitect, la diminuarea
onorariilor cerute de arhiteci, ca rspuns la
fenomenele legate de criz i la msurile drastice de
reducere a cheltuielilor celor care investesc, nivel
care nu poate uor readus la cotele precedente,
chiar dac situaia pieei se amelioreaz.
Despre toate acestea, din multe perspective i
unghiuri, vorbete aceast cercetare. Ca orice studiu,
exist o serie de diculti care au trebuit
surmontate: ncadrarea ocial a activitilor
arhitecilor n codul CAEN 7111; modul n care sunt
denite obiectele de activitate ale agenilor
economici i posibilitile acestora de a-i construi
cifra de afaceri din mai multe activiti, ind
imposibil dup datele publice a distinge ce provine
strict din arhitectur, n sensul denit n Misiunile
arhitecilor, i ceea ce ar putea datorat altor
activiti. Din aceste motive, ceea ce contureaz
acest studiu ca pia a serviciilor de arhitectur este,
n fond, mai aproape de o pia constituit din
serviciile prestate de agenii economici care au prol
de arhitectur, chiar dac acestea nu sunt exclusiv
servicii de arhitectur.

Exist o pia romneasc a
serviciilor profesionale cu
prol de arhitectur care
trebuie cunoscut ca
dimensiuni cantitative i
calitative i, mai ales, ca
evoluie i tendine.
9

Piaa de servicii profesionale a agenilor
economici cu prol de arhitectur, 2007 - 2012
Studiul este structurat n mai multe rapoarte
distincte, ecare cu o metodologie de cercetare
specic, aducnd perspective complementare.
Primul raport bazat pe cercetarea cantitativ se
numete Piaa de servicii profesionale a agenilor
economici cu prol de arhitectur, 2007 - 2012.
Informaiile aduse se refer la numrul agenilor
economici, la modul n care sunt organizai ca prol,
la comportamentul i la performanele economice n
toat aceast perioad, din punct de vedere al
protului, al gradului de ndatorare i al evoluiei
capitalurilor proprii. La nivel macroeconomic, se
arat care este contribuia la PIB a acestei ramuri
economice i cum a evoluat sau, mai precis, a
involuat ea. Cifra de afaceri realizat din serviciile
profesionale ale celor cu prol economic de
arhitectur este urmrit n evoluie. Se analizeaz
productivitatea muncii, costul mediu orar calculat i
evoluia lui n timp, dar i situaia investiiilor n
construcii i cota de proiectare din acestea dedicat
serviciilor de arhitectur. Interpretarea datelor
obinute ne ofer informaii despre fenomenele
diverse din pia, cum ar tendinele de concentrare
instituional dinainte de criza economic i de
pulverizare ulterioar. Astfel s-a alctuit un
clasament dup cifra de afaceri, respectiv cota
deinut din pia, a primilor 50 de ageni
economici, care ne arat c acetia au deinut la un
moment dat circa 49% din ntreaga pia, cot care
s-a diminuat simitor, ind acaparat de rme mai
mici. Previziunile de reconcentrare a pieei se
ndreapt ctre momentul n care se va iei mai
consistent din criz.

De asemenea, dac piaa
construciilor crete, nu
nsemn c arhitecii au
neaprat mai mult de lucru,
att timp ct cota de pia a
acestora scade, respectiv se
recurge tot mai puin la
serviciile lor, ca procent din
valoarea de investiie.
10

Proceduri utilizate de rmele de arhitectur n
vederea meninerii i dezvoltrii pe piaa
specic
Un al doilea raport a fost construit pe baza
informaiilor culese de la arhiteci i concentrat sub
titlul Proceduri utilizate de rmele de arhitectur n
vederea meninerii i dezvoltrii pe piaa specic. n
acest capitol, se poate observa modul predilect de
organizare a rmelor, dominat de formula societate
comercial (56%), modul de procurare a lucrrilor,
tipurile de lucrri din pia i misiunile ndeplinite
pentru acestea. Se relev ponderea foarte mare de
lucrri obinute prin comand direct de la persoane
zice, ceea ce nsemn c arhitecii depind n foarte
mare msur de felul n care sunt cunoscui i vzui
de potenialii lor clieni i mai puin de strategiile
instituionale i de procedurile de selecie. Misiunile
pe care le ndeplinesc arhitecii sunt orientate foarte
puin spre perioada construirii, astfel doar 7% din
activitate se ndreapt ctre urmrirea antierelor,
ceea ce explic pe de o parte att nivelul sczut al
onorariilor, care nu includ n general aceste prestaii,
dar i un potenial deosebit de cretere a volumului
pieei, dac arhitecii se vor dovedi utili i importani
n procesele de construire.
Prin comparaie cu alte piee europene, aceste
servicii din timpul execuiei pot atinge ctre 50% din
volumul total contractat de arhiteci, dar sunt n
general dublate de responsabiliti importante
pentru calitate i ncadrarea n bugete. Procedurile
de meninere pe pia ne arat o cretere a relaiilor
care se stabilesc ntre rmele de arhitectur i alte
rme, dar i o cretere important de participare la
licitaii i concursuri interne. Exportul de servicii este
aproape nesemnicativ pentru volumul pieei
romneti, de unde apare un alt potenial. La nivelul
ateptrilor, sondate n rndul arhitecilor pentru
anul 2014, se constat o anticipare a creterii
volumului de lucru, fr ns a avea dorina de a
angaja personal, ceea ce ar nsemna o dorin
legitim de a crete productivitatea muncii i de a
redeveni protabili.
Exportul de servicii este
aproape nesemnicativ
pentru volumul pieei
romneti, de unde apare un
alt potenial.
11

O serie de critici formulate de arhiteci ne pot
conduce la msuri necesare pentru corectarea
situaiilor defavorabile din pia. Astfel, este frecvent
criticat sistemul legislativ din construcii, instabil i
interpretabil, sunt criticate competenele
personalului din administraia public i din cadrul
entitilor avizatoare cu care intr n contact
arhitecii, nivelul de taxare din acest sector
economic i gradul de pregtire al tinerilor arhiteci
absolveni n raport cu problemele pieei n care
trebuie s se ncadreze. Nu n ultimul rnd, este
invocat practica uzual a instituiilor statului de a
plti cu ntrzieri foarte mari serviciile contractate,
fapt care se adaug la celelalte poveri economice ale
arhitecilor.

Evoluia pieei interne a lucrrilor de
arhitectur n perioada 2007 - 2013
Urmtorul capitol este un raport de cercetare
calitativ, concentrat sub titlul Evoluia pieei interne
a lucrrilor de arhitectur n perioada 2007 - 2013.
Informaiile obinute de la arhiteci sunt n msur s
completeze perspectivele asupra domeniului de
activitate. O serie consistent de critici sunt
ndreptate mpotriva injusteii de a avea costuri
foarte mari cu pregtirea ofertelor, uneori de pn la
20%, costuri care nu pot recuperate nici n cazul
fericit de ctigare a contractelor, din cauza nivelului
mult prea sczut al preurilor care s-a instaurat n
pia. La aceast situaie se adaug nemulumirile
fa de modul de acordare al multora dintre lucrrile
publice mari, dedicate unor rme cu relaii
consolidate cu investitorii, fr a urma proceduri
reale de selecie.
O alt practic a sectorului public extrem de
criticat de arhiteci este aceea a contractelor de tip
design & build, adic proiectare i execuie cumulat.

O serie consistent de critici
sunt ndreptate mpotriva
injusteii de a avea costuri
foarte mari cu pregtirea
ofertelor, uneori de pn la
20%, costuri care nu pot
recuperate nici n cazul
fericit de ctigare a
contractelor, din cauza
nivelului mult prea sczut al
preurilor care s-a instaurat
n pia.
12

Acestea elimin practic arhitectul din poziia de
autor de concept i responsabil al transpunerii
conceptului prin detaliere i construire n realitate,
transformndu-l n instrumentul constructorului de a
obine prot ct mai mare, prin continua alterare a
proiectelor ctre soluiile cele mai ieftine, dar nu n
beneciul calitii i al intereselor clientului public.
Necesitatea ltrrii calitii, respectiv a respingerii de
ctre organisme bine constituite a lucrrilor de
proast calitate, este menionat frecvent, cu diferite
soluii sugerate. Studiul arat i modaliti de
comportare n pia al unor rme care se orienteaz
e ctre stat ca principal client sau ctre clieni
privai de ni, pentru care lucreaz din poziia de
prestatori specializai. Astfel se creeaz relaii pe
termen lung cu companii i lanuri de rme. Rmn
n acelai timp i foarte muli arhiteci care ncearc
s acopere orice tip de proiect apare pe pia, dar
care sunt supui unor presiuni foarte mari de a
cobor nivelul preurilor.

Recomandri i sugestii de aciune
Capitolul nal al cercetrii sintetizeaz situaia
constatat i formuleaz Recomandri i sugestii de
aciune pentru organizaie. Din punct de vedere al
scopului cercetrii, anume acela de a fundamenta
SIC un sistem de informare asupra costurilor
pentru serviciile arhitecilor, studiul a furnizat pentru
nceput, prin analiza pieei, calculul preului mediu al
orei facturate de agenii economici cu prol de
servicii profesionale de arhitectur. Aceast valoare
arat n plan general evoluia pieei, dar i
comportamentul rmelor n contact cu contractele
realizate. De asemenea, acest indicator permite
oricui s se poziioneze n raport cu starea pieei i
poate monitorizat i actualizat anual.

Din punct de vedere al
scopului cercetrii, anume
acela de a fundamenta SIC
un sistem de informare
asupra costurilor pentru
serviciile arhitecilor, studiul
a furnizat pentru nceput,
prin analiza pieei, calculul
preului mediu al orei
facturate de agenii
economici cu prol de
servicii profesionale de
arhitectur.
13

n continuare, IMAS a furnizat o formul de calcul
pentru costul orar minim al unei rme de arhitectur,
care poate aplicat de orice agent economic,
pentru a aa nivelul de tarifare pe care trebuie s l
practice, n funcie de cheltuielile proprii i de
obiectivele pe care rma le are la un moment dat. n
mod evident, ecare rm va avea propriile costuri
orare la un moment dat i posibilitatea de a le
modica, n funcie de mai muli parametri.
Implementarea acestei metode de calcul a resurselor
necesare pentru ndeplinirea misiunilor din cadrul
contractelor este important pentru a atinge un nivel
de cultur economic a rmelor de arhitectur, care
s se bazeze mai puin pe intuiie i pe ceea ce
dicteaz o pia prbuit, aa cum demonstreaz
ntregul studiu, i mai mult pe controlul obiectiv al
aciunilor, bazat pe consumul de timp normat i pe
costurile specice proprii. Odat asimilat aceast
modalitate de calcul, arhitecii vor avea posibilitatea
s i sporeasc puterea de negociere cu clienii, pe
baza unor date obiective, comparabile cu alte
activiti din piee cunoscute i uor de apreciat. De
asemenea, clienii vor nelege mai aprofundat care
sunt misiunile arhitecilor i cum se cheltuiesc
resursele alocate de ei nii, eliminnd confuziile
datorate netransparenei activitii arhitecilor,
activitate perceput n prezent ca o cutie neagr,
ind n mod injust permanent minimalizat i n
consecin nepltit.
Urmtoarea etap dezvoltat de OAR n colaborare
cu IMAS este dedicat realizrii i implementrii
Platformei comune de precalcul al timpului alocat
serviciilor de arhitectur. Aceast cercetare va
permite construcia unui sistem sub forma unei
platforme on-line, care s ofere att arhitecilor, dar
mai ales clienilor care i bugeteaz proiecte,
posibilitatea de a se informa i de a verica resursele
necesare, observnd i modul de alocare pentru
diferitele misiuni, dup varii complexiti i implicaii.

Odat asimilat aceast
modalitate de calcul,
arhitecii vor avea
posibilitatea s i sporeasc
puterea de negociere cu
clienii, pe baza unor date
obiective, comparabile cu
alte activiti din piee
cunoscute i uor de
apreciat.
14

Concluziile generale ale cercettorilor se ndreapt
ctre armarea unui adevr incontestabil, dar
nesurprinztor, resimit i intuit de ecare dintre cei
implicai n procesele de realizare a arhitecturii n
Romnia. Aceast caracteristic, care afecteaz
extrem de mult i genereaz caracterul criticabil al
rezultatelor practicilor de construire n Romnia, este
confuzia major legat de nelegerea rolului
arhitectului, confuzie care duce la consecine
importante n economia construirii. Putem considera
aceast situaie ca denitorie pentru cultura
construirii sau o putem aprecia ca ilustrnd o
incultur a construirii n Romnia, prin comparaie cu
situaiile din alte zone de referin. Confuzia este
resimit la nivelul cetenilor care, aa cum arat
studiul, furnizeaz cel mai mare numr de contracte
prin comand direct. Confuzia afecteaz mediul
instituional public, adic contextul n care se
realizeaz cadrul legislativ i n care acesta se
interpreteaz i se aplic.
Msurile care se desprind pentru OAR din aceast
cercetare vizeaz urmtoarele direcii de aciune:
necesitatea unei contribuii importante din
partea OAR la transformarea cadrului
legislativ din domeniul construciilor n
direcia unor modele avansate existente n
Europa, validate de rezultatele obinute la
nivelul calitii arhitecturii obinute prin
procesele de construire astfel reglementate;
contribuia OAR, prin reelele sale teritoriale,
la nelegerea i aplicarea acestui cadru
legislativ de ctre administraiile publice n
formule armonizate;
oferirea, din partea OAR ctre membri
arhiteci, concomitent cu disponibilitatea
ctre investitori i public, instituii i
nanatori, a unui sistem de calcul al costurilor
necesare pentru realizarea n condiii juste a
misiunilor arhitecilor; acest sistem va trebui
prezentat ctre arhiteci pentru a nlesni
asimilarea i utilizarea lui;
Odat asimilat aceast
modalitate de calcul,
arhitecii vor avea
posibilitatea s i sporeasc
puterea de negociere cu
clienii, pe baza unor date
obiective, comparabile cu
alte activiti din piee
cunoscute i uor de
apreciat.
15

augmentarea pieei de servicii pentru
arhiteci prin mai multe aciuni, cum ar :
stimularea componentelor de servicii ale
arhitecilor n toate proiectele de investiii,
inclusiv cele de infrastructur, pentru a
crete calitatea prin sustenabilitatea
impactului cu mediul construit i natural;
provocarea de proiecte, n special pentru
creterea calitii spaiului public; stimularea
participrii arhitecilor la urmrirea execuiei
n antiere, o resurs deosebit a pieei
construirii; implicarea arhitecilor n
dimensiunile strategice i cele economice ale
proiectelor, pe baza formrii i calicrii
interdisciplinare a acestora;
stimularea i sprijinirea exportului de servicii
de arhitectur ale romnilor n special ctre
rile europene, unde sunt asigurate condiii
de mobilitate pentru profesiile reglementate;
campanii eciente de promovare a rolurilor
arhitecilor pentru realizarea calitii
arhitecturii i a importanei acesteia pentru
oameni i comuniti;
contribuii la educaia pentru cultura
general a arhitecturii i a mediului construit.
Ordinul Arhitecilor din Romnia este n situaia de a
deine cunotine aprofundate despre fenomenele
arhitecturii n contextul complex al construirii, att
cantitativ, ca piee, ct i calitativ, ca metode de
aciune, practici i comportamente. Aceste
cunotine trebuie exploatate, pentru a construi un
mediu mult mai bun prin intervenii calicate pe mai
multe paliere. De asemenea, avem n prezent
instrumentele pentru monitorizarea evoluiilor din
cadrul pieelor, pe care le vom putea monitoriza
constant, la intervale relevante, pentru a constata
efectele msurilor pe care le vom adopta.
Considerm c aceste studii au adus o contribuie
important la ndeplinirea calicat a misiunilor care
sunt conferite Ordinului, iar utilizarea lor ca
fundamente ale politicilor i ale aciunilor viitoare
este obligatorie.

Confuzia este resimit la
nivelul cetenilor care, aa
cum arat studiul, furnizeaz
cel mai mare numr de
contracte prin comand
direct.
16

Cadrul de referin

Arhitectul practic o profesiune liberal.
Deniia european a profesiunilor liberale
este those practiced on the basis of
relevant professional qualications in a
personal, responsible and professionally
independent capacity by those providing
intellectual and conceptual services in the
interest of the client and the
public (Directive on Recognition of
Professional Qualications (2005/36/EC).
n legea romn, activitatea de arhitectur
este denit ca un act de cultur de
interes public, cu implicaii urbanistice,
economice, sociale i ecologice (Legea Nr.
184 din 12 aprilie 2001 privind organizarea
i exercitarea profesiei de arhitect
Republicare n Monitorul Ocial, partea I,
cu numrul 771 din data de 23 august
2004).
Aceast deniie, relativ imprecis, este
corectat n corpul legii prin separarea
dintre practica arhitecturii i alte activiti
ale profesiei: Practica arhitecturii este un
act complex de creaie tehnic i estetic i
de furnizare de servicii, care se realizeaz
prin ntocmirea de proiecte, coordonarea
studiilor i documentaiilor conexe
ntocmite de ali specialiti, studii, teme i
programe de cercetare, proiectare i
concursuri, documentaii tehnice, machete,
relevee i alte asemenea activiti (art.7).
Activitatea arhitecilor din Romnia este
reglementat de dou organizaii
profesionale: Ordinul Arhitecilor din
Romnia (OAR) i Uniunea Arhitecilor din
Romnia (UAR).
n esen, OAR este o organizaie de
reglementare profesional, format prin
cadru legislativ, care acord i retrage
dreptul de semntur arhitecilor i
conductorilor arhiteci. Lista ocial a
arhitecilor i conductorilor arhiteci
autorizai n Romnia este publicat de
OAR, anual, n Monitorul Ocial. Din punct
de vedere juridic, OAR externalizeaz una
dintre funciile statului, respectiv
activitatea de autorizare a capacitii de a
practica profesiunea de arhitect.
UAR este o organizaie profesional de tip
sindical, format prin autoreglementare,
care pune accentul pe calitatea de creator
cultural a arhitecilor i conductorilor
arhiteci, n conformitate cu cadrul legal.
Din punct de vedere statistic, activitatea de
arhitectur este ncadrat n CAEN n
seciunea M, ACTIVITI PROFESIONALE,
TIINIFICE I TEHNICE, i nu n seciunea
F, CONSTRUCII.
Codul CAEN relevant al activitilor de
arhitectur este 711 Activiti de
arhitectur, inginerie i servicii de
consultan, analiz tehnic legate de
acestea. Codul 711 conine dou
subdiviziuni: 7111 Activiti de arhitectur
i 7112 Activiti de inginerie i
consultan tehnic legate de acestea.
La cererea OAR, IMAS-SA a elaborat dou
rapoarte privind piaa de servicii
profesionale: unul referitor la toi agenii
economici cu codul CAEN 711, ageni care
includ arhiteci i conductori arhiteci
nscrii n Tabloul Naional i cellalt (de
fa) referitor la activitatea cu codul
CAEN 7111 Activiti de arhitectur.

17

Obiectivele Raportului

Sinteza de fa stabilete un model de
raportare a dinamicii i structurii
instituionale a pieei interne a serviciilor
de arhitectur, conform codului CAEN 7111
i pe baza Tabloului Naional al
Arhitecilor publicat n Monitorul Ocial.
Activitatea arhitecilor inclui n Tabloul
Naional al Arhitecilor se desfoar n
cadrul unor societi comerciale (SA i
SRL) cu activitatea principal CAEN 7111
sau cu alte activiti principale, n cadrul
Birourilor Individuale de Arhitectur, ONG-
urilor i instituiilor publice.
Birourile individuale de arhitectur sunt o
form de impunere scal a veniturilor
realizate de arhiteci ca practicani ai unei
profesiuni liberale. Din analiza datelor
existente se observ c BIA au o
contribuie minuscul la formarea cifrei de
afaceri a profesiunii.
Ca i n alte profesiuni liberale, evoluia
pieei serviciilor de arhitectur este
msurat prin evoluia indicatorilor
relevani din bilanurile scale simplicate
depuse la i publicate de Ministerul
Finanelor Publice.
n considerarea msurrii pieei totale a
activitilor din codul CAEN 7111 se
calculeaz indicatorul cifr de afacere i nu
venituri totale, deoarece cifra de afacere
reprezint totalitatea vnzrilor facturate
de agentul economic respectiv, pe
parcursul unui an calendaristic, fr TVA i
fr a include veniturile nanciare
(dividende, dobnzi etc.) i veniturile
excepionale (vnzri de active etc.).
Raportul de fa nu se refer la activitatea
tuturor absolvenilor colilor superioare de
arhitectur, ci la activitatea agenilor
economici cu prol CAEN 7111 Activiti
de arhitectur, care sunt de fapt cei mai
mari angajatori ai absolvenilor de
specialitate. n paralel cu agenii economici
CAEN 7111, societile comerciale cu prol
de inginerie de construcii, nvmntul
superior, sectorul non-prot, mass-media i
serviciile publice sunt de asemenea
angajatori ai absolvenilor studiilor de
arhitectur.
Raportul de fa calculeaz piaa intern
pentru serviciile de arhitectur, incluznd
eventualele activiti de export ale
agenilor economici cu codul CAEN 7111,
dar excluznd serviciile de arhitectur
facturate de ageni economici cu baza
scal n afara Romniei.

18

Utilitatea Raportului

Raportul de fa este prima ncercare de
msurare a pieei serviciilor de arhitectur
din Romnia. Acest raport arat care este
evoluia agenilor economici cu capital
privat avnd drept activitate principal
codul CAEN 7111 n perioada 2007-2012.
De asemenea, raportul de fa ilustreaz
consecinele ciclurilor economice i ale
creditului asupra agenilor economici i,
indirect, asupra profesiunii de arhitect, cel
puin a acelei pri desfurate n condiiile
pieei libere.
Raportul de fa determin:
valoarea medie a orei facturate n

activitatea de arhitectur, n ecare
an, pentru perioada 2007-2012;
valoarea medie a productivitii

anuale a salariailor cu norm
ntreag din agenii economici cu
codul CAEN 7111;
ponderea activitilor profesionale

de arhitectur n totalul
investiiilor nete cu prol
construcii, n ecare an.
Procedura de constituire a
bazei de date

Lista de birouri individuale, birouri asociate,
societi comerciale cu prol de proiectare
autorizate pe teritoriul Romniei i active
din punct de vedere scal a fost ntocmit
pe baza informaiilor publicate n Monitorul
Ocial nr. 365 din data de 19 iunie 2013.
Tabloul Naional al Arhitecilor, publicat de
Ordinul Arhitecilor din Romnia, conform
prevederilor Legii nr.184/2001 privind
organizarea i exercitarea profesiei de
arhitect, republicat, modicat si
completat prin Legea nr.172/2010,
cuprinde arhitecii i conductorii arhiteci
nscrii n Ordinul Arhitecilor din Romnia
pn la data de 28.02.2013.
Din totalul de 6.226 de arhiteci i
conductori arhiteci, 1.317 au dreptul de
semntur suspendat la cerere sau pentru
neplata cotizaiei.
Dintre arhitecii cu drept de semntur,
1.752 au modaliti multiple de exercitare a
dreptului de semntur (Titular / Birou
individual, Salariat / Societate comercial,
Asociat / Societate comercial, Funcionar
public etc.).
Fiecare agent economic menionat n
Tabloul Naional al Arhitecilor a fost
identicat pe site-ul Ministerului Finanelor
Publice dup denumire i jude. Pentru
rmele identicate pe site au fost extrase
datele din a rmei i datele de bilan
simplicat din ultimii 6 ani (2007-2012).
Datele de bilan au fost introduse ntr-un
ier Excel care a fost convertit ntr-un
ier SPSS (Statistical Package for Social
Sciences) pentru a analizate.

19

n urmtoarea etap, baza de date a fost consolidat, ind eliminate duplicatele, rmele
care nu desfoar activiti de arhitectur, inginerie i servicii de consultan tehnic
legate de acestea, rmele care nu au baza scal n Romnia, dei includ arhiteci
menionai n Tabloul Naional.
Clasicarea rmelor dup codul CAEN relevant a luat n calcul grupa 711 (Activiti de
arhitectur, inginerie i servicii de consultan tehnic legate de acestea) pentru anul 2007,
iar pentru urmtorii 5 ani subgrupele 7111 (Activiti de arhitectur) i 7112 (Activiti de
inginerie i consultan tehnic legate de acestea).
Situaia sintetic a procedurii de formare i consolidare a bazei de date este urmtoarea:
Dintre societile comerciale cu codul CAEN 711 au fost selectate numai acelea care au
drept activitate principal codul CAEN 7111 Activiti de arhitectur.
Ca urmare a procedurii de mai sus, pentru ecare an calendaristic au fost considerai numai
agenii economici (SA, SRL, BIA) care au bilanuri publicate i au completat cmpurile
formularelor de bilan simplicat publicate de MFP.
Dintre societile comerciale cu codul CAEN 711 au fost selectate numai acelea care au
drept activitate principal codul CAEN 7111 Activiti de arhitectur.
Ca urmare a procedurii de mai sus, pentru ecare an calendaristic au fost considerai numai
agenii economici (SA, SRL, BIA) care au bilanuri publicate i au completat cmpurile
formularelor de bilan simplicat publicate de MFP.

20
Numr societi extrase din Tabloul Naional al Arhitecilor, dintre
care:
3.248
- Ageni economici identicai cu bilanuri publicate pe MFP 2.696
- Ageni economici neidenticai n bazele MFP 363
- Ageni economici nregistrai n afara Romniei 20
- Instituii cu statut necomercial (ministere, primrii, consilii judeene,
ONG-uri, universiti), bnci,alte corporaii
169
Birouri Individuale de Arhitectur 1.852
! Din care: incluse n analiz 34

Asfel, baza de raportare anual este urmtoarea (numr ageni economici):
Deoarece Ministerul Finanelor Publice, n anul 2007, nu a discriminat agenii economici
dup subdiviziunile codului CAEN 711 (arhitectur i inginerie), datele pentru 2007 au fost
calculate pe baza societilor comerciale din 2008. Probabilitatea ca societi comerciale
mari cu prol 7111 Activiti de arhitectur s fost active n 2007 i inactive n 2008 este
foarte mic.
Evoluia pieei activitilor de arhitectur

Profesiunea de arhitect este o profesiune liberal, care acioneaz pe piaa liber, n funcie
de legea cererii i ofertei. Ca urmare, ca i alte profesiuni liberale parial sau integral dez-
etatizate (avocatur, stomatologie, farmacie etc.), mrimea cererii de servicii de arhitectur
este determinat de ciclurile economice.
Perioada 2008-2012 a fost marcat de o criz economic profund, nsoit de o criz a
creditului. n Romnia, aceast criz este n continuare prezent, dei se pare c unii
indicatori arat ieirea din recesiune.
Ca urmare, cererea satisfcut pentru serviciile agenilor economici cu activitatea
principal CAEN 7111 a sczut fa de anul de referin cu peste 33% (de la 785 milioane
Ron n 2007 la 523 milioane Ron n 2012, tabelul 1). Scderea cererii pentru serviciile de
arhitectur a fost nc i mai pronunat dect scderea PIB, deoarece ponderea activitii
CAEN 7111 n totalul PIB a sczut de la 0.19% n anul 2007 la 0.09% n anul 2012.

21
!"#$%&'() &+,',-)+).$! /001 /002 /003 /040 /044 /04/
5,678 7%&'() 9$:! 1444 !"#$% !"#!$ !"#&$ !"#&' !"#'# !"#&'
9);"7 <& 7;7+&") !"%(# !")*+ !"($* !")#' !"+() !"+%*
!=->" ?787")7() !"'($ !"%*& !"%*( !")!# !"%&) !"'#%

Scderea cererii de servicii de arhitectur a
determinat agenii economici privai s
parcurg (din nou) drumul crizei
economice:
i-au redus proturile prin

meninerea unei fore de munc nalt
calicate, chiar dac veniturile au
sczut (tabelul 2); n 2012, protul
brut al societilor comerciale cu
codul CAEN 7111 a ajuns sub
dobnda bancar;
au mrit enorm gradul de ndatorare

a societilor comerciale (tabelul 3),
att fa de cifra de afaceri anual,
ct i fa de capitalurile proprii;
i-au redus capitalurile proprii

(tabelul 4).
Acest drum mai fusese parcurs de
societile comerciale cu capital majoritar
de stat n anii 1990-1999. Consecinele
pentru serviciile de arhitectur sunt
aceleai: fora de munc din societile
comerciale de prol are o vrst medie mai
ridicat, costurile medii tarifare cresc,
deoarece sunt purttoare de datorii,
absolvenii colilor de nvmnt superior
gsesc locurile de munc blocate i
emigreaz sau se orienteaz spre
schimbarea profesional.
Productivitatea muncii n cadrul agenilor
economici cu codul CAEN 7111 se a SUB
media profesiunilor liberale din Romnia
(comparm cu farmacitii, cercettorii din
cercetarea de pia i avocaii, pentru care
avem date relativ recente) (tabelul 5).
n anul 2012, productivitatea muncii
salariailor cu norm ntreag n rndul
agenilor economici cu codul CAEN 7111 a
fost de 21.578 Euro/salariat, ceea ce
conduce la un salariu mediu net de
500-600 de Euro pe lun. Orict de larg
ar scara de salarizare n interiorul
agenilor economici, arhitecii/ proiectanii
nu au deloc veniturile medii invocate de
unii beneciari sau funcionari publici.
Valoarea medie a orei normate facturate de
agenii economici CAEN 7111 a sczut mult
ntre 2007 i 2012 n Ron (de la 66 Ron n
2007 la 50 Ron n 2012). n euro valoarea
medie a orei normate de proiectare a
sczut la aproape jumtate de la 20 Euro
n 2007 la 11 Euro n 2012 (tabelul 5).
Scderea tarifelor medii orare a fost
posibil datorit dereglementrii
profesiunii de arhitect-proiectant. n
conformitate cu legislaia european i
naional, nu mai exist tarife de referin
sau minime pentru activitatea de
arhitectur. Eliminarea tarifelor minime
sau de referin a permis societilor
comerciale de prol s se adapteze
condiiilor de criz prin scderea
preurilor tarifare. Scderea preurilor
tarifare a permis agenilor economici din
codul CAEN 7111 s pstreze capacitatea
de proiectare i creaie, s se adapteze
cererilor pieei i s se menin n
activitate.

Contextul economic

Determinantul economic principal al
scderii cererii de servicii de arhitectur
este scderea volumului investiiilor, i
anume a investiiilor din construcii.

22

Scderea volumului investiiilor nete n
Romnia a fost deosebit de brutal n
2009, primul an major al crizei economice
(tabelul 6). n acest an, scderea volumului
total de investiii nete a fost de circa 25%,
de la 99.526 milioane Ron la 74.939
milioane Ron. Oricum, ponderea
investiiilor nete n PIB-ul Romniei era la
un nivel redus (n jur de 20%).
Din totalul investiiilor nete, investiiile n
construcii reprezint ntre 40 i 50%, cu
creteri ale acestei ponderi pe msur ce
criza economic avanseaz. Explicaia
creterii ponderii construciilor n totalul
investiiilor nete este c proiectele de
construcii pot oprite mai greu dect
proiectele de investiii n utilaje, foraje,
echipamente etc. care constituie celelate
pri ale indicatorului investiii nete.
Este de remarcat ponderea foarte sczut
a bugetelor centrale i locale n totalul
investiiilor nete din Romnia. Aceast
pondere este ntre 7.5% i 10% n perioada
cuprins n analiz, ceea ce arat c
fondurile publice sunt mult mai puin
orientate spre investiii, cu deosebire spre
investiii n construcii, dect fondurile non-
publice.
Remarcm de asemenea c ponderea
activitilor de arhitectur n totalul
investiiilor nete n construcii scade
continuu pe parcursul perioadei analizate.
O investiie medie n construcii n anul
2007 antrena o pondere a cheltuielilor cu
activitile de arhitectur de 2.26%, iar n
anul 2011 (ultimul an pentru care sunt
publicate date relevante) de 1.60% (tabelul
6).
Scderea ponderii activitilor de
arhitectur n totalul investiiilor n
construcii poate determinat de
repetabilitatea anumitor lucrri de
proiectare, dar i de schimbarea structurii
investiiilor, de la cele care solicit volume
mari la cele care solicit volume mai reduse
de proiectare specic. Este, de asemenea,
posibil ca societile comerciale cu prol
CAEN 7111 s redus substanial tarifele
facturate.
Concentrarea instituional
o particularitate a profesiei

Ca n orice alt domeniu al profesiunilor
liberale, n arhitectur se poate pune n
eviden un proces de concentrare a
activitii ntr-un numr limitat de societi
comerciale care devin treptat din ce n ce
mai mari. n arhitectur ns, criza
favorizeaz rmele mici.
n raportul de fa au fost incluse
clasamentele primelor 50 de societi
comerciale cu prol CAEN 7111, n ecare
an supus analizei, n funcie de cifra de
afaceri (tabelele 7-12).
Primele 50 de societi comerciale de prol
cumuleaz aceeai pondere din totalul
cifrei de afacere a domeniului, n anul 2007
i n anul 2012 circa 49%. n intervalul dat
ns, se constat o reducere a cifrelor de
afacere cumulative (44-45% pentru primii
50 de ageni economici). Se pare c acesta
a fost un rspuns particular al profesiunii la
condiiile de criz: societile comerciale
mai mari nu au reuit s fac fa
concurenei rmelor mai mici, care au
preluat o parte din volumele de activitate
(n scdere).

23

Este de asemenea posibil ca rmele mai
mari s fost mai afectate de deciziile
publice i private de reducere brutal a
investiiilor. La primele semne c se iese din
criza investiiilor, n special a construciilor,
procesul de concentrare instituional se
reia.
Procesul de pulverizare instituional a
capacitii de creaie i proiectare nceput
n anul 1990 se inverseaz din nou.
Concentrarea instituional este probabil
accelerat de criza economic i a
creditului. Societile comerciale cu cifre
de afaceri mai mari, cu un numr mai mare
de salariai permaneni i cu liste
consolidate de produse i clieni
traverseaz proporional mai uor criza
economic, cel puin n comparaie cu
multitudinea de societi comerciale care
mpart domeniul. ns chiar i aceste
societi comerciale devin fragile n condiii
de criz a investiiilor: ele nu fac fa dect
parial rmelor mici, mai exibile n condiii
dicile.
Ca n orice profesiune liberal, costul
intrrii pe piaa de specialitate este relativ
mic, dar costul creterii instituionale i al
meninerii n pia este foarte mare n
comparaie cu exercitarea profesiunilor n
structuri corporatiste.
24

TABELE I GRAFICE

Tabelul 1. Evoluia pieei de servicii de arhitectur (prol CAEN 7111) n perioada
2007-2012
25
/001 /002 /003 /040 /044 /04/
9$ @,-A')7 -./01 +#)"!&("))* *%)"#&%")&& (*)"(#*"#*) )'%"!!)"++# ($'"#*%"&') )&&")#*"&+*
23.4 53./6./0 '"''+' '"(#&+ %"&'+' %"&$** %"&'+* %"%)($
BCD -789" ./01 %!("$$("# )!%"+$$"$ )$!"!'*"% )&'"(*'"' ))+"'%#"& )#+"%**"%
BCD -53./1 !&%"()'"+$&"$*) !'*"+(!")#+"*() !!#"&(#")(+"&%# !&%"'*)"((&"($) !'!")!)"!#%"%$+ !'!"#%%")(*"!&$
9$ @,-A')7 -53./1 &')"&)#"$!! &)("#&*"$** !(%"!#&"')( !&("#+!"'(* !%&"%*#"%(' !!+"&++"(((
B",+&'6 :8; BCD -53./1 0#43E 0#42E 0#4FE 0#40E 0#44E 0#03E
ROMNIA 2007-2012
DINAMICA CIFREI DE AFACERI A AGENILOR ECONOMICI CAEN 7111
(RON)
0
250.000.000
500.000.000
750.000.000
1.000.000.000
2007 2008 2009 2010 2011 2012
ROMNIA 2007-2012
DINAMICA CIFREI DE AFACERI A AGENILOR ECONOMICI CAEN 7111 (EURO)
0
65.000.000
130.000.000
195.000.000
260.000.000
2007 2008 2009 2010 2011 2012

26

Tabelul 2. Evoluia protului brut al agenilor economici cu prol arhitectur n
perioada 2007-2012
ROMNIA 2007-2012
PONDEREA N PIB A CIFREI DE AFACERI A AGENILOR ECONOMICI CAEN 7111 (%)
0,00
0,05
0,10
0,14
0,19
2007 2008 2009 2010 2011 2012
/001 /002 /003 /040 /044 /04/
9CG@$ H: $G$9:@C +#)"!&("))* *%)"#&%")&& (*)"(#*"#*) )'%"!!)"++# ($'"#*%"&') )&&")#*"&+*
B@IGC5 D@J5 &&*"#'*"$(& &&+"%'%"&(% #&")&*"*&* !*"'&("%'' '+"%*("&(+ &("#(%"$*+
23.4 53./6./0 '"''+' '"(#&+ %"&'+' %"&$** %"&'+* %"%)($
B@IGC5 D@J5 HC!
9$
/3#KE /F#0E 44#3E K#LE L#/E M#4E
BB -53./1 (#"#(*"+(% (!"+)+"%+# !*"%++"$$* %")*$"+!! #"#%+"#%! ("$&#"+%+
PROFITABILITATEA MEDIE BRUT A AGENILOR ECONOMICI CAEN 7111
(% DIN CA)
0,0
7,5
15,0
22,5
30,0
2007 2008 2009 2010 2011 2012

27

Tabelul 3. Evoluia datoriilor agenilor economici cu prol CAEN 7111 n perioada
2007-2012
DINAMICA CIFREI DE AFACERI I A PROFITULUI BRUT ALE AGENILOR
ECONOMICI CAEN 7111 (RON)
0
250.000.000
500.000.000
750.000.000
1.000.000.000
2007 2008 2009 2010 2011 2012
CA PROFIT BRUT
/001 /002 /003 /040 /044 /04/
H$5I@CC -./01 '&!"'''"+$( %!*"!$#"%!# '()"#!%"!$* '*$"'*+"&+$ %#$"(#)"$+& %)+"+'&"!!'
23.4 53./6./0 '"''+' '"(#&+ %"&'+' %"&$** %"&'+* %"%)($
H$5I@CC -53./1 *("&#)")'& !!'"#$%"()* #("''!"### *&"+''"!%( !!'"%&)"&*# !$&"+&&"(%+
9$ @,-A')7 -./01 +#)"!&("))* *%)"#&%")&& (*)"(#*"#*) )'%"!!)"++# ($'"#*%"&') )&&")#*"&+*
9$ @,-A')7 -53./1 &')"&)#"$!! &)("#&*"$** !(%"!#&"')( !&("#+!"'(* !%&"%*#"%(' !!+"&++"(((
N@$H H: O!H$5I@$@:
-./01
F4E FFE MKE 1KE 20E 22E

28

Tabelul 4. Evoluia capitalurilor proprii (shareholders equity) a agenilor
economici cu prol CAEN 7111, 2007-2012
DATORII ALE AGENILOR ECONOMICI CAEN 7111 (RON)
0
125.000.000
250.000.000
375.000.000
500.000.000
2007 2008 2009 2010 2011 2012
DATORII ALE AGENILOR ECONOMICI CAEN 7111 (EURO)
0
30.000.000
60.000.000
90.000.000
120.000.000
2007 2008 2009 2010 2011 2012
GRAD DE NDATORARE A AGENILOR ECONOMICI CAEN 7111 (RON)
% DIN CA
0,0
22,5
45,0
67,5
90,0
2007 2008 2009 2010 2011 2012
/001 /002 /003 /040 /044 /04/
9$BC5$PJ@C -./01 '*'"&*)"'!) %$*"&(%"&%% '(+"#%)"$!# ')&"($#"($$ %!!"('*"%&) ')$")++"&'%
23.4 53./6./0 '"''+' '"(#&+ %"&'+' %"&$** %"&'+* %"%)($
9$BC5$PJ@C
-53./1
!!+"#%#"')) !!!"!'!")+' #("#!!"!#! #'"+)+"$$! *+"!'&"#+# +#"(+)"'&&

29

Tabelul 5. Evoluia productivitii medii anuale a salariailor cu norm ntreag din
agenii economici cu prol CAEN 7111, 2007-2012
CAPITALURI ALE AGENILOR ECONOMICI CAEN 7111 (RON)
350.000.000
367.500.000
385.000.000
402.500.000
420.000.000
2007 2008 2009 2010 2011 2012
CAPITALURI ALE AGENILOR ECONOMICI CAEN 7111 (EURO)
0
30.000.000
60.000.000
90.000.000
120.000.000
2007 2008 2009 2010 2011 2012
/001 /002 /003 /040 /044 /04/
!@# 5I5$P Q$P$@C$(C
("!)# +"!!# ("($) ("!$& ("'$$ )"%')
9$ @,-A')7 -./01
+#)"!&("))* *%)"#&%")&& (*)"(#*"#*) )'%"!!)"++# ($'"#*%"&') )&&")#*"&+*
9$ @,-A')7 -53./1
&')"&)#"$!! &)("#&*"$** !(%"!#&"')( !&("#+!"'(* !%&"%*#"%(' !!+"&++"(((
B@IHJ95CRC5$5: S:HC: $!J$PT B: Q$P$@C$5 -./01
!&+"%*+ !'&"#+# !$)"'&# #+")'! *)"#)( *("!)'
B@IHJ95CRC5$5: S:HC: $!J$PT B: Q$P$@C$5
-53./1
'#"&$% '("$#& &%"#)+ &$"+*& &&"(!* &!")+#
R$P# G$95J@$5T $ I@:C !I@S$5: -./01
(("$ (#"# )%") %)"' %*"( %*"#
R$P# G$95J@$5T $ I@:C !I@S$5: -53./1
&$ !* !' !! !& !!

30

NUMR TOTAL SALARIA!I DIN AGEN!II ECONOMICI CAEN 7111
0
2.000
4.000
6.000
8.000
2007 2008 2009 2010 2011 2012
PRODUCTIVITATE MEDIE ANUAL" PE SALARIAT (RON)
0
35.000
70.000
105.000
140.000
2007 2008 2009 2010 2011 2012
PRODUCTIVITATE MEDIE ANUAL" PE SALARIAT (EURO)
0
10.000
20.000
30.000
40.000
2007 2008 2009 2010 2011 2012

31

Tabelul 6. Evoluia investiiilor nete n Romnia, 2007-2012
PRODUCTIVITATE MEDIE ANUAL PE SALARIAT (RON)
0
35.000
70.000
105.000
140.000
2007 2008 2009 2010 2011 2012
PRODUCTIVITATE MEDIE ANUAL PE SALARIAT (EURO)
0
10.000
20.000
30.000
40.000
2007 2008 2009 2010 2011 2012
/001 /002 /003 /040 /044 /04/
5I5$P C!R:Q5C5CC !:5: -789" ./01
#'"((! **")&( +%"*'* +&"&*) #+"#!( #*"#((
H)' +7"&U 9I!Q5@J9(CC -789" ./01
'%"((( %$"!%( '%"#(# ')"#%! '#")*# %$"+)#
H)' +7"&U DJN:5: H: Q5$5 VC PI9$P: -789" ./01
("&%$ #"!(( ("($$ +"&)& #"+&( +"&+(
9$ @,-A')7 -./01
+#)"!&("))* *%)"#&%")&& (*)"(#*"#*) )'%"!!)"++# ($'"#*%"&') )&&")#*"&+*
E $@WC5:95J@T O! 5I5$PJP C!R:Q5C(CCPI@ O!
9I!Q5@J9(CC
/#/LE /#KLE /#00E 4#F3E 4#MLE 4#/2E

32

Tabelul 6. Evoluia investiiilor nete n Romnia, 2007-2012

33

34
Tabelul 7. TOP 50 ageni economici cu prol CAEN 7111, n funcie de cifra de
afaceri, 2007

NR DENUMIRE JUDE CUI CIFRA
AFACERI
MARKET
SHARE
1 PROIECT ARAD S.A. ARAD 1687590 54.400.120 6.9
2 PROIECT BUCURETI SRL MUNICIPIUL BUCURETI 1571005 45.743.880 5.8
3 W.K. GROUP S.R.L. SIBIU 9004618 22.880.595 2.9
4 EPSTEIN - ARCHITECTURE & ENGINEERING SRL MUNICIPIUL BUCURETI 18110030 15.273.823 1.9
5 THE OFFICE PROJECTMANAGEMENT SRL MUNICIPIUL BUCURETI 16456020 13.891.897 1.8
6 ASCO CONSTRUCII S.R.L. MUNICIPIUL BUCURETI 39752 13.313.011 1.7
7 ALPHA STUDIO S.R.L. MUNICIPIUL BUCURETI 13516624 12.656.523 1.6
8 WESTFOURTH ARCHITECTURE S.R.L. MUNICIPIUL BUCURETI 3507653 12.427.258 1.6
9 ATELIER 3 S.R.L. MUNICIPIUL BUCURETI 1552186 11.164.823 1.4
10 KAPPA - ARCHITECTS & ENGINEERS S.R.L. MUNICIPIUL BUCURETI 25657279 9.102.769 1.2
11 WEST GROUP ARCHITECTURE SRL MUNICIPIUL BUCURETI 8097236 9.093.713 1.2
12 PROIECT BIHOR SA BIHOR 67116 7.673.095 1.0
13 ARHIMAR SERV S.R.L. MARAMURE 10390873 7.413.095 0.9
14 DICO I IGNA BIROU DE PROIECTARE S.R.L. CLUJ 9256461 7.216.974 0.9
15 SGETTOR SRL TULCEA 4165494 7.186.247 0.9
16 CARPAI PROIECT SRL MUNICIPIUL BUCURETI 1590031 6.863.193 0.9
17 VLAD SIMIONESCU & ASOCIAII. ARHITECI
S.R.L.
MUNICIPIUL BUCURETI 7345392 6.652.350 0.8
18 PRINCER SA MUNICIPIUL BUCURETI 1565291 5.857.467 0.7
19 ARCHITECT-SERVICE SRL MUNICIPIUL BUCURETI 824576 5.726.362 0.7
20 ARHICON S.R.L. IAI 8651896 5.327.694 0.7
21 ATELIER ARHITECTURA AXA SRL MUNICIPIUL BUCURETI 10367200 5.225.101 0.7
22 EUROPROIECT S.R.L. CONSTANA 11765688 5.057.157 0.6
23 PROIECT S.A. CONSTANA 1864609 5.039.118 0.6
24 SOCIETATE MIXT ROMNO-GERMAN DE
PROIECTARE I PRODUCTIE V & K S.R.L.
COVASNA 2566724 4.602.172 0.6
25 PROIECT ARGE S.A. ARGE 128515 4.553.799 0.6

35

AFACERI
MARKET
SHARE
26 PZP ARHITECTURA S.R.L. MUNICIPIUL BUCURETI 15333810 4.449.573 0.6
27 ARHITECTURAL SRL MUNICIPIUL BUCURETI 3822685 4.380.392 0.6
28 ADEST ARCHITECTURE S.R.L. MUNICIPIUL BUCURETI 13236187 4.242.391 0.5
29 REAL DESIGN PROIECT SRL MUNICIPIUL BUCURETI 18746705 4.204.347 0.5
30 ROCIF CONSTRUCT S.R.L. BRILA 19046335 4.192.684 0.5
31 TALISMAN ART SRL MUNICIPIUL BUCURETI 11026995 4.141.875 0.5
32 PROIECT ALBA SA ALBA 1761808 4.063.363 0.5
33 WESTERN OUTDOOR S.R.L. MUNICIPIUL BUCURETI 6645898 4.062.285 0.5
34 PARALEL SRL MUNICIPIUL BUCURETI 14631192 3.556.888 0.5
35 DASA ARCH S.R.L. MUNICIPIUL BUCURETI 21678538 3.550.065 0.5
36 LIMAGE SRL BRAOV 3480337 3.407.289 0.4
37 DESIGN UNIT SRL MUNICIPIUL BUCURETI 13850399 3.183.110 0.4
38 MULTINVEST SRL MURE 6348838 3.177.507 0.4
39 QUATTRO DESIGN TEAM S.R.L. MUNICIPIUL BUCURETI 18415043 3.160.133 0.4
40 DANINA STAR S.R.L. BRAOV 3581471 3.099.793 0.4
41 LAUSTER & RADU ARHITECI S.R.L. MUNICIPIUL BUCURETI 13637545 3.080.233 0.4
42 WARESO PROD SRL SUCEAVA 3528060 2.990.471 0.4
43 3T BIROU DE ARHITECTURA S.R.L. MUNICIPIUL BUCURETI 5403071 2.934.418 0.4
44 SIGMA PROIECT S.A. SATU MARE 644869 2.933.819 0.4
45 KALINIA PROIECT S.R.L. CONSTANA 14662172 2.910.957 0.4
46 CONSPROIECT SA GALAI 14325410 2.751.182 0.4
47 HAX S.R.L. MUNICIPIUL BUCURETI 1558740 2.641.519 0.3
48 BIROUL DE PROIECTARE STRAJAN
S.R.L.
ALBA 1756640 2.520.373 0.3
49 KXL S.R.L. MUNICIPIUL BUCURETI 14102779 2.488.356 0.3
50 ARHIS DESIGN S.R.L. MUNICIPIUL BUCURETI 15574192 2.397.735 0.3
TOTAL PIA 785.126.559 49.5

36
afaceri, 2008

NR DENUMIRE JUDE CUI CIFRA AFACERI MARKET SHARE
1 EPSTEIN - ARCHITECTURE & ENGINEERING
SRL MUNICIPIUL BUCURETI 18110030
52.898.697 5.6
2 PROIECT BUCURETI SRL MUNICIPIUL BUCURETI 1571005 34.363.189 3.6
3 ASCO CONSTRUCII S.R.L. MUNICIPIUL BUCURETI 39752 29.837.814 3.2
4 THE OFFICE PROJECTMANAGEMENT SRL MUNICIPIUL BUCURETI 16456020 18.897.417 2.0
5 ALPHA STUDIO S.R.L. MUNICIPIUL BUCURETI 13516624 17.137.249 1.8
6 ATELIER 3 S.R.L. MUNICIPIUL BUCURETI 1552186 12.686.839 1.3
8 WEST GROUP ARCHITECTURE SRL MUNICIPIUL BUCURETI 8097236 11.467.453 1.2
9 WESTFOURTH ARCHITECTURE S.R.L. MUNICIPIUL BUCURETI 3507653 10.917.670 1.2
11 CARPAI PROIECT SRL MUNICIPIUL BUCURETI 1590031 9.848.469 1.0
12 LAUSTER & RADU ARHITECI S.R.L. MUNICIPIUL BUCURETI 13637545 8.756.607 0.9
13 DICO I IGNA BIROU DE PROIECTARE
S.R.L. CLUJ 9256461
8.346.933 0.9
14 LIMAGE SRL BRAOV 3480337 8.120.680 0.9
15 ARCHITECT-SERVICE SRL MUNICIPIUL BUCURETI 824576 7.961.826 0.8
17 EUROPROIECT S.R.L. CONSTANA 11765688 6.892.771 0.7
19 GERMAN ARCHITECTS & PARTNERS S.R.L. MUNICIPIUL BUCURETI 8270840 6.427.659 0.7
20 SNC LAVALIN ROMNIA S.A. MUNICIPIUL BUCURETI 23974815 5.546.368 0.6
21 ARHITECTURAL SRL MUNICIPIUL BUCURETI 3822685 5.522.634 0.6
23 PRINCER SA MUNICIPIUL BUCURETI 1565291 5.387.658 0.6
24 DASA ARCH S.R.L. MUNICIPIUL BUCURETI 21678538 5.263.908 0.6
25 PRO ARHITECTURA S.R.L. ARAD 17754300 5.117.843 0.5

37
NR DENUMIRE JUDE CUI CIFRA AFACERI MARKET SHARE
26 PZP ARHITECTURA S.R.L.
MUNICIPIUL
BUCURETI
15333810 5.100.574 0.5
27 DESIGN UNIT SRL
MUNICIPIUL
BUCURETI
13850399 5.017.441 0.5
28 TEHNOPROIECT COMTRANS SRL
MUNICIPIUL
BUCURETI
39116 5.009.051 0.5
29
SOCIETATE MIXT ROMANO-GERMANA DE
PROIECTARE I PRODUCIE V & K S.R.L.
COVASNA 2566724 4.920.046 0.5
30 AVANGARDA S.R.L.
MUNICIPIUL
BUCURETI
1572370 4.903.219 0.5
31 TECON SRL
MUNICIPIUL
BUCURETI
3458151 4.851.448 0.5
32 MG BUILDING DESIGN S.R.L. TIMI 10087730 4.745.158 0.5
33 WESTERN OUTDOOR S.R.L.
MUNICIPIUL
BUCURETI
6645898 4.466.688 0.5
34 QUATTRO DESIGN TEAM S.R.L.
MUNICIPIUL
BUCURETI
18415043 4.242.384 0.4
35 ATELIERELE ARHITECH S.R.L. TIMI 17025085 4.200.406 0.4
36 TALISMAN ART SRL
MUNICIPIUL
BUCURETI
11026995 4.147.219 0.4
38 ATELIER FKM S.R.L. CLUJ 14952346 4.085.377 0.4
40 CPCP STUDIO SRL
MUNICIPIUL
BUCURETI
15611827 4.011.422 0.4
41 GENERAL DESIGN & CONSULTING SRL
MUNICIPIUL
BUCURETI
11560526 3.936.366 0.4
43 M DESIGN ARHITECTURA I URBANISM S.R.L.
MUNICIPIUL
BUCURETI
17501995 3.811.648 0.4
44 ABRAXAS S.R.L. CARA-SEVERIN 1058086 3.803.740 0.4
45 PROIECT ARGE S.A. ARGE 128515 3.797.632 0.4
46 ASIX DESIGN S.R.L.
MUNICIPIUL
BUCURETI
16456098 3.597.967 0.4
47 ARHIS DESIGN S.R.L.
MUNICIPIUL
BUCURETI
15574192 3.525.638 0.4
48 KXL S.R.L.
MUNICIPIUL
BUCURETI
14102779 3.516.908 0.4
49 ARHICON S.R.L.
MUNICIPIUL
BUCURETI
5718738 3.516.398 0.4
50 CONS-CO S.R.L.
MUNICIPIUL
BUCURETI
1583441 3.496.332 0.4
TOTAL PIA 945.824.522 44.2

38
afaceri, 2009

AFACERI
MARKET
SHARE
1
EPSTEIN - ARCHITECTURE & ENGINEERING SRL
MUNICIPIUL
BUCURETI
18110030 57.244.552 8.2
2
PROIECT BUCURETI SRL
MUNICIPIUL
BUCURETI
1571005 23.995.884 3.4
3
PROIECT BUCURETI GRUP CONSULTAN IMOBILIARE SRL
MUNICIPIUL
BUCURETI
23710210 13.905.453 2.0
4
REAL DESIGN PROIECT SRL
MUNICIPIUL
BUCURETI
18746705 10.577.277 1.5
5
ASCO CONSTRUCII S.R.L.
MUNICIPIUL
BUCURETI
39752 7.892.284 1.1
7
THE OFFICE PROJECTMANAGEMENT SRL
MUNICIPIUL
BUCURETI
16456020 7.737.869 1.1
11
LAUSTER & RADU ARHITECI S.R.L.
MUNICIPIUL
BUCURETI
13637545 6.718.900 1.0
12
TECON SRL
MUNICIPIUL
BUCURETI
3458151 6.708.248 1.0
14
ATELIER 3 S.R.L.
MUNICIPIUL
BUCURETI
1552186 5.611.133 0.8
15
WESTFOURTH ARCHITECTURE S.R.L.
MUNICIPIUL
BUCURETI
3507653 5.449.470 0.8
16
ALPHA STUDIO S.R.L.
MUNICIPIUL
BUCURETI
13516624 5.346.721 0.8
18 PROIECT BUCOVINA SA SUCEAVA 718389 5.291.604 0.8
19
CARPAI PROIECT SRL
MUNICIPIUL
BUCURETI
1590031 5.276.046 0.8
20 SOCIETATE MIXT ROMNO-GERMAN DE PROIECTARE I PRODUCIE V &
K S.R.L.
COVASNA 2566724 5.197.802 0.7
21
ARCHITECT-SERVICE SRL
MUNICIPIUL
BUCURETI
824576 4.961.208 0.7
22
WEST GROUP ARCHITECTURE SRL
MUNICIPIUL
BUCURETI
8097236 4.725.323 0.7
24
PRINCER SA
MUNICIPIUL
BUCURETI
1565291 4.629.870 0.7

39

AFACERI
MARKET
SHARE
26 B23T INTERNATIONAL ARCHITECTURAL SERVICES S.R.L.
MUNICIPIUL
BUCURETI
23012330 4.162.208 0.6
27
AACT ATELIER DE ARHITECTUR CONSULTAN I
TEHNOLOGII SRL
MUNICIPIUL
BUCURETI
24232822 3.890.197 0.6
28 GETRIX S.A. DOLJ 5861672 3.860.077 0.6
29 VOLUM PLAN ARHITECT S.R.L.
MUNICIPIUL
BUCURETI
9140660 3.804.174 0.5
31 KXL S.R.L.
MUNICIPIUL
BUCURETI
14102779 3.601.671 0.5
MUNICIPIUL
BUCURETI
39116 3.592.435 0.5
33 ALTER EGO CONCEPT S.R.L.
MUNICIPIUL
BUCURETI
18737294 3.440.188 0.5
35 ARCHI TEAM CONSULT SRL CLUJ 17280711 3.371.915 0.5
36 NOLAN TATE STEVENSON ARHITECI SRL
MUNICIPIUL
BUCURETI
24115199 3.359.764 0.5
41 PROIECT ARGES S.A. ARGE 128515 3.018.147 0.4
42 ARHITECTURAL SRL
MUNICIPIUL
BUCURETI
3822685 2.983.910 0.4
43 PUNKTPE.I S.R.L.
MUNICIPIUL
BUCURETI
17608046 2.647.946 0.4
44 PLANWERK SRL CLUJ 15516353 2.635.263 0.4
45 GRUP INTERNATIONAL S.R.L. DOLJ 18555187 2.552.025 0.4
46 DASA ARCH S.R.L.
MUNICIPIUL
BUCURETI
21678538 2.544.250 0.4
47 BAM PRO-CONSTRUCT SRL DOLJ 16854301 2.509.745 0.4
48 PEGORARO AMBIENT S.R.L.
MUNICIPIUL
BUCURETI
11657457 2.484.605 0.4
49 PRODUCTIE "PROD-AX" S.R.L. COVASNA 6876345 2.478.156 0.4
TOTAL PIA 695.689.895 44.5

40

AFACERI
MARKET
SHARE
MUNICIPIUL
BUCURETI
23012330 4.162.208 0.6
27
AACT ATELIER DE ARHITECTUR CONSULTAN I
TEHNOLOGII SRL
MUNICIPIUL
BUCURETI
24232822 3.890.197 0.6
28 GETRIX S.A. DOLJ 5861672 3.860.077 0.6
29 VOLUM PLAN ARHITECT S.R.L.
MUNICIPIUL
BUCURETI
9140660 3.804.174 0.5
31 KXL S.R.L.
MUNICIPIUL
BUCURETI
14102779 3.601.671 0.5
MUNICIPIUL
BUCURETI
39116 3.592.435 0.5
33 ALTER EGO CONCEPT S.R.L.
MUNICIPIUL
BUCURETI
18737294 3.440.188 0.5
35 ARCHI TEAM CONSULT SRL CLUJ 17280711 3.371.915 0.5
36 NOLAN TATE STEVENSON ARHITECI SRL
MUNICIPIUL
BUCURETI
24115199 3.359.764 0.5
41 PROIECT ARGES S.A. ARGE 128515 3.018.147 0.4
42 ARHITECTURAL SRL
MUNICIPIUL
BUCURETI
3822685 2.983.910 0.4
43 PUNKTPE.I S.R.L.
MUNICIPIUL
BUCURETI
17608046 2.647.946 0.4
46 DASA ARCH S.R.L.
MUNICIPIUL
BUCURETI
21678538 2.544.250 0.4
47 BAM PRO-CONSTRUCT SRL DOLJ 16854301 2.509.745 0.4
48 PEGORARO AMBIENT S.R.L.
MUNICIPIUL
BUCURETI
11657457 2.484.605 0.4
49 PRODUCTIE "PROD-AX" S.R.L. COVASNA 6876345 2.478.156 0.4
TOTAL PIA 695.689.895 44.5

afaceri, 2011
N
R
DENUMIRE JUDE CUI CIFRA
AFACERI
MARKET
SHARE
1 LANCRAJAN FRANCHINI GHEORGHE CORNELIU - LE S.R.L. ALBA 1758586 24.460.032 4.1
2
PROIECT BUCURETI SRL
MUNICIPIUL
BUCURETI
1571005 20.180.807 3.3
3
PROINTEC ROMANIA S.R.L.
MUNICIPIUL
BUCURETI
1654815
9
20.180.807 3.3
4
PROJECT A SRL MURE
1707865
9
20.180.807 3.3
5
PROIECT BUCURETI GRUP CONSULTAN IMOBILIARE SRL
MUNICIPIUL
BUCURETI
2371021
0
16.791.634 2.8
6
ASCO CONSTRUCTII S.R.L.
MUNICIPIUL
BUCURETI
39752 13.225.319 2.2
7
THE OFFICE PROJECTMANAGEMENT SRL
MUNICIPIUL
BUCURETI
164560
20
12.875.909 2.1
8
ALTER EGO CONCEPT S.R.L.
MUNICIPIUL
BUCURETI
1873729
4
9.880.214 1.6
9
EPSTEIN - ARCHITECTURE & ENGINEERING SRL
MUNICIPIUL
BUCURETI
1811003
0
9.400.229 1.6
10
SGETTOR SRL TULCEA
416549
4
7.743.673 1.3
11
CARPAI PROIECT SRL
MUNICIPIUL
BUCURETI
1590031 7.393.149 1.2
12
PRODOMUS SRL ARGE
469630
5
7.333.994 1.2
14 PROIECT BRAOV SA BRAOV 1110575 7.333.994 1.2
15
KYMATA STUDIO S.R.L. CONSTANA
277458
49
6.129.965 1.0
16
TECON SRL
MUNICIPIUL
BUCURETI
3458151 5.694.801 0.9
18 CONSARD PROIECTARE SRL CLUJ 5626170 5.288.629 0.9
19 SOCIETATE MIXT ROMNO-GERMAN DE PROIECTARE I
PRODUCIE V & K S.R.L.
COVASNA
256672
4
5.121.441 0.8
20
ROINVEST CONSTRUCT S.R.L.
MUNICIPIUL
BUCURETI
450407
8
4.743.124 0.8
21
MULTINVEST SRL MURE
634883
8
4.316.053 0.7
22
REAL DESIGN S.R.L. TIMI
1564569
2
3.871.974 0.6
23
ATELIER ARHITECTUR AXA SRL
MUNICIPIUL
BUCURETI
103672
00
3.557.482 0.6
24
VANEL EXIM S.R.L. BACU
478664
5
3.301.759 0.5
25
B23T INTERNATIONAL ARCHITECTURAL SERVICES S.R.L.
MUNICIPIUL
BUCURETI
2301233
0
3.191.857 0.5
41

42

AFACERI
MARKET
SHARE
26 HEAD MADE ARCHITECTURE S.R.L.
MUNICIPIUL
BUCURETI
22446137 3.143.843 0.5
27 STEVEN LEACH INTERNATIONAL SRL
MUNICIPIUL
BUCURETI
26799298 2.992.231 0.5
28 ALPHA STUDIO S.R.L.
MUNICIPIUL
BUCURETI
13516624 2.970.160 0.5
29 GEOMAR PROIECT S.R.L. CONSTANA 18878668 2.960.060 0.5
32 WESTFOURTH ARCHITECTURE S.R.L.
MUNICIPIUL
BUCURETI
3507653 2.812.415 0.5
33 SQUARE ONE S.R.L.
MUNICIPIUL
BUCURETI
13927565 2.806.305 0.5
34 VAN PROJECT & DESIGN SRL
MUNICIPIUL
BUCURETI
17529295 2.804.222 0.5
36 TRANS FORM S.R.L. CLUJ 15161846 2.677.163 0.4
37 ORO DESIGN PROIECT S.R.L.
MUNICIPIUL
BUCURETI
21069560 2.574.585 0.4
38 CONS-CO S.R.L.
MUNICIPIUL
BUCURETI
1583441 2.543.613 0.4
39 PRINCER SA
MUNICIPIUL
BUCURETI
1565291 2.536.736 0.4
40 PROINSTED S.R.L. DOLJ 2314239 2.529.508 0.4
41 PROMEM S.R.L.
MUNICIPIUL
BUCURETI
371998 2.529.508 0.4
43 PARALEL SRL
MUNICIPIUL
BUCURETI
14631192 2.519.776 0.4
44 PRIMAVERA DESIGN SRL HUNEDOARA 24436083 2.489.102 0.4
45 CONSPROIECT S.A. PRAHOVA 1348721 2.264.098 0.4
46 KAMOS SRL CLUJ 15699609 2.264.067 0.4
47 PROIECT S.R.L. MURE 1218675 2.252.833 0.4
48 ARCHICRAFT S.R.L. SATU MARE 15750558 2.094.589 0.3
49 EURO UNIVERSAL CONSTRUCII SRL DOLJ 21598030 2.000.477 0.3
TOTAL PIA 603.894.235 49.6

afaceri, 2012
N
R
DENUMIRE JUDE CUI CIFRA
AFACERI
MARKET
SHARE
1 SNC LAVALIN ROMNIA S.A. MUNICIPIUL
BUCURETI
23974815 43.460.609 8.3
2 TRANS FORM S.R.L. CLUJ 15161846 27.212.217 5.2
3 ALTER EGO CONCEPT S.R.L. MUNICIPIUL
BUCURETI
18737294 16.085.051 3.1
4 PROIECT BUCURESTI SRL MUNICIPIUL
BUCURETI
1571005 15.299.665 2.9
5 GEMINA ENGINEERING S.R.L. MUNICIPIUL
BUCURETI
15530722 9.226.517 1.8
6 ASCO CONSTRUCII S.R.L. MUNICIPIUL
BUCURETI
39752 9.154.779 1.8
7 EPSTEIN - ARCHITECTURE & ENGINEERING SRL MUNICIPIUL
BUCURETI
18110030 8.156.632 1.6
8 TECON SRL MUNICIPIUL
BUCURETI
3458151 6.379.063 1.2
9 ARHICON S.R.L. IAI 8651896 5.576.994 1.1
10 PROINTEC ROMANIA S.R.L. MUNICIPIUL
BUCURETI
16548159 5.212.435 1.0
15 KXL S.R.L. MUNICIPIUL
BUCURETI
14102779 4.195.990 0.8
16 ARCHA SRL CONSTANA 4804121 3.845.694 0.7
17 ARTCA S.R.L. IAI 3915504 3.796.571 0.7
18 VAN PROJECT & DESIGN SRL MUNICIPIUL
BUCURETI
17529295 3.656.139 0.7
19 WEST GROUP ARCHITECTURE SRL MUNICIPIUL
BUCURETI
8097236 3.652.456 0.7
20 CARPAI PROIECT SRL MUNICIPIUL
BUCURETI
1590031 3.442.176 0.7
21 VANEL EXIM S.R.L. BACU 4786645 3.236.506 0.6
23 SOCIETATE MIXT ROMNO-GERMAN DE PROIECTARE I
PRODUCIE V & K S.R.L.
COVASNA 2566724 2.972.285 0.6
24 WESTERN OUTDOOR S.R.L. MUNICIPIUL
BUCURETI
6645898 2.888.604 0.6
25 OOPY ARHITECTURA S.R.L. MUNICIPIUL
BUCURETI
15263161 2.814.831 0.5
43

44
AFACERI
MARKET
SHARE
26 ARTCON DEVELOPMENT S.R.L.
MUNICIPIUL
BUCURETI
2209392
2
2.601.248 0.5
27 PRIMAVERA DESIGN SRL HUNEDOARA
244360
83
2.593.885 0.5
28 CONSPROIECT S.A. PRAHOVA 1348721 2.587.103 0.5
29 WESTFOURTH ARCHITECTURE S.R.L.
MUNICIPIUL
BUCURETI
3507653 2.586.227 0.5
30 ART INSTAL PRODUCTION SRL IAI 4412772 2.551.681 0.5
MUNICIPIUL
BUCURETI
2301233
0
2.414.915 0.5
32 ATELIER 3 S.R.L.
MUNICIPIUL
BUCURETI
1552186 2.387.141 0.5
34 AMA DESIGN SRL
MUNICIPIUL
BUCURETI
1266417
7
2.287.785 0.4
35 HBRO S.R.L. MURE
1792364
7
2.185.904 0.4
36 BIROU DE ARHITECTUR PINTILIE S.R.L.
MUNICIPIUL
BUCURETI
15312922 2.120.031 0.4
37 ALPHA STUDIO S.R.L.
MUNICIPIUL
BUCURETI
1351662
4
2.089.306 0.4
38 TIBERIU BOITAN - ARHITECI ASOCIAI S.R.L. ILFOV
1148928
0
2.077.634 0.4
39
STUDIO 10M ZERVA CROITORU MEDVEDOVICI ARHITECI
ASOCIAI S.R.L.
MUNICIPIUL
BUCURETI
1555530 2.077.189 0.4
40 PARALEL SRL
MUNICIPIUL
BUCURETI
14631192 2.007.894 0.4
41 ARHIMAR SERV S.R.L. MARAMURE
1039087
3
1.989.627 0.4
42 EURO UNIVERSAL CONSTRUCII SRL DOLJ
2159803
0
1.983.459 0.4
43 KALINIA PROIECT S.R.L. CONSTANA
1466217
2
1.979.590 0.4
44 SQUARE BIROU ARHITECTUR URBANISM S.R.L. ARGE
1690623
0
1.974.322 0.4
46 ARCHICRAFT S.R.L. SATU MARE
1575055
8
1.918.713 0.4
47 CREATIV PROIECT S.R.L. NEAM
1753667
5
1.909.264 0.4
48 NORD PROIECT S.A. BOTOANI 613536 1.819.599 0.3
49 CONDESIGN S.R.L. SIBIU
2206702
8
1.775.549 0.3
TOTAL PIA 522.589.279 49.0

C A P I T O L U L I I

B",+&<=") =X8)Y76& <&
Z"-&8& <& 7"[)6&+6="> \'
]&<&"&7 -&'()'&")) ^)
<&Y],86>")) _& _)7(7
?_&+)Z+>
46

47
CUPRINS
Metodologie 48
Distribuia arhitecilor n
funcie de tipul organizaiei/instituiei n
care i desfoar cea mai mare parte a
activitii 49
Procedurile / modalitile prin care se
obin comenzi/contracte pentru rmele de
arhitectur 50
Procent din valoarea lucrrilor contractate
n anul 2013 obinute prin ecare dintre
procedurile menionate 50
Procent din volumul lucrrilor executate n
anul 2013 pe tipuri de lucrri 51
Procent consacrat ecrei misiuni specice
activitii de arhitect 52
Activiti practicate de rme pentru
creterea volumului de activitate n anul
2013 53
Ateptri pentru anul 2014 54
Principalele probleme critice referitoare la
cadrul legislativ 55
pregtirea personalului de specialitate 58
modul de contractare a lucrrilor specice
de arhitectur 61
Alte probleme critice, cu impact negativ
asupra activitii rmelor 64

Metodologie

Ordinul Arhitecilor din Romnia a iniiat o
serie de aciuni de cercetare a pieei
interne de arhitectur prin colaborare cu
IMAS-Marketing i Sondaje SA. n cadrul
programului de cercetare a fost msurat
piaa intern de arhitectur i
productivitatea medie a salariailor cu
norm ntreag din societile comerciale
cu cod CAEN 711.
n urmtoarea etap de cercetare, IMAS
Marketing i Sondaje, n colaborare cu
OAR, a elaborat un chestionar cu teme de
proiectare care sunt considerate comune
pentru activitatea birourilor i studiourilor
de proiectare.
Chestionarul a avut drept obiectiv s
determine procedurile utilizate de rmele
de arhitectur pentru a se menine i
dezvolta pe piaa specic. De asemenea,
s-a urmrit identicarea problemelor
legislative, operaionale i profesionale
importante, precum i sugestii, idei i
direcii de aciune, structura lucrrilor pe
tipuri.
Instrumentul de msurare aprobat de OAR
a fost trimis on-line arhitecilor i
conductorilor arhiteci nscrii n Ordinul
Arhitecilor din Romnia pn la data de
28.02.2013. Chestionarul a fost transmis
electronic n dou etape (28 decembrie
2013 6 ianuarie 2014, 16 22 ianuarie
2014), urmate de proceduri de extindere a
termenului i de reamintire pentru a ridica
gradul de rspuns la chestionare.
n urma procedurilor mai sus menionate
au rspuns solicitrii un numr de 361 de
arhiteci. Arhitecii care au luat parte la
studiul online au declarat c i exercit
profesia cu precdere n societi
comerciale (56%) i n birouri individuale/
asociate de arhitectur (39%).

48

49
Distribuia arhitecilor n funcie de tipul organizaiei/instituiei n care i
desfoar cea mai mare parte a activitii

Baza: 361 (total eantion) Frecv. %
Birouri individuale de arhitectur 131 36.3
Birouri asociate de arhitectur 10 2.8
Societi civile profesionale 3 0.8
Societi comerciale 202 56.0
Instituii ale administraiei publice (centrale sau locale) 5 1.4
Alte circumstane 10 2.8
TOTAL 361 100.0

50
Procedurile / modalitile prin care se obin comenzi/contracte
pentru rmele de arhitectur
ntrebare cu rspuns multiplu un respondent putea alege mai multe variante de
rspuns

Procent din valoarea lucrrilor contractate n anul 2013 obinute prin
ecare dintre procedurile menionate
Comenzi directe de la persoane zice 339 93.9
Comenzi directe de la persoane juridice 317 87.8
Subcontractare rme de proiectare i/sau construcii pentru piaa intern 193 53.5
Licitaii publice publicate pe SEAP 79 21.9
Licitaii publice, care nu sunt publicate pe SEAP 66 18.3
Subcontractare rme de proiectare i/sau construcii pentru piaa extern 64 17.7
Concursuri de arhitectur i urbanism organizate n Romnia 49 13.6
Concursuri de arhitectur i urbanism organizate n afara Romniei 26 7.2
Alte ci 36 10.0
Baza: 361 (total eantion) %
Comenzi directe de la persoane zice 42.5
Comenzi directe de la persoane juridice 34.0
Subcontractare rme de proiectare i/sau construcii pentru piaa intern 10.2
Licitaii publice publicate pe SEAP 4.3
Licitaii publice, care nu sunt publicate pe SEAP 2.7
Subcontractare rme de proiectare i/sau construcii pentru piaa extern 2.4
Concursuri de arhitectur i urbanism organizate n Romnia 0.8
Concursuri de arhitectur i urbanism organizate n afara Romniei 0.6
Alte ci 2.5
TOTAL 100.0

51
Procent din volumul lucrrilor executate n anul 2013 pe tipuri de
lucrri

0
10
20
30
40
Arhitect-ef de proiect (coordonator de proiect) Elaborare detalii de execuie Alte activiti
4,1 2,7 5,4
7,1
8,1
9,2
13,3
19,9
30,2

52
Procent consacrat ecrei misiuni specice activitii de arhitect

Baza: 361 (total eantion) %
Arhitect-ef de proiect (coordonator de proiect) 30.2
Elaborare proiect tehnic 19.9
ntocmire documentaii pentru obinerea avizelor i autorizaiei de construire 13.3
Elaborare anteproiect (proiectul preliminar, studiul de (pre)fezabilitate) 9.2
Elaborare detalii de execuie 8.1
Urmrirea pe antier 7.1
Denitivarea i completarea temei de proiectare 5.4
Recepia lucrrilor i nalizarea acestora 2.7
Alte activiti 4.1
0
15
30
45
60
Relaii contractuale cu rme de specialitate din Romnia Participare la concursuri de arhitectur externe
18,8
4,2
6,6
10,2
15,5
16,3
17,7
19,7
24,4
55,1

53
Activiti practicate de rme pentru creterea volumului de activitate
n anul 2013
ntrebare cu rspuns multiplu un respondent putea alege mai multe variante de rspuns
Relaii contractuale cu rme de specialitate din Romnia 199 55.1
Participare la licitaii publice interne, inclusiv prin SEAP 88 24.4
Programe de PR, publicitate i comunicare comercial adresate clienilor
poteniali i actuali
71 19.7
Participare la concursuri de arhitectur interne 64 17.7
Participare la trguri i expoziii de specialitate interne 59 16.3
Relaii contractuale cu rme de specialitate din afara Romniei 56 15.5
Participare la concursuri de arhitectur externe 37 10.2
Participare la trguri i expoziii de specialitate externe 24 6.6
Participare la licitaii publice externe 15 4.2
Alte forme de promovare a activitii rmei dvs. 68 18.8

54
Ateptri pentru anul 2014

Rularea unei analize factoriale indic faptul c rmele care au avut mai
multe lucrri ctigate prin licitaii i au executat proiecte pentru
domenii de interes public au mai mult ncredere c i vor mri numrul
de angajai n anul 2014.
Creterea volumului de
activitate a rmei
Nu
42,1
Da
57,9
Creterea personalului
rmei
Nu
77,8
Da
22,2
Pentru anul 2014 v ateptai la : Creterea volumului de
activitate a rmei dvs.
Creterea personalului
rmei dvs.
Baza: 361 (total eantion) Frecv. % Frecv. %
Da 209 57.9 80 22.2
Nu 152 42.1 281 77.8
TOTAL 361 100.0 361 100.0

55
Principalele probleme critice referitoare la cadrul legislativ
Studiul cantitativ relev asocierea cadrului legal cu birocratizarea excesiv i cu
volatilitatea. Astfel, legile sunt redundante, stufoase i haotice, lsnd totui i
domenii insucient reglementate, precum urbanismul. Participanii la studiu reclam
mai ales lipsa unui cadru centralizat, care s reuneasc ntregul corp de acte
normative care reglementeaz activitatea de proiectare.

Adesea este incriminat i faptul c legislaia se schimb mult prea des, fr ca
arhitectul s aib posibilitatea de a informat la timp despre schimbare. Unii
arhiteci recomand chiar ca forurile profesionale ale breslei s notice membrii
asupra modicrilor legislative. Participarea la licitaiile pentru achiziii publice este i
ea ngreunat de volatilitatea cadrului legal.

Nu exist o baz de date centralizat i la zi a legislaiei n vigoare. (chest.
187, jud. MM)
Legislaie lacunar, cu posibilitate de interpretare variat de la o instituie la
alta (ex. judee diferite etc.); necorelarea unor legi din domenii conexe (ex:
cadastru, urbanism, autorizaii n construcii). (chest. 118, jud. SB)
Normativele specice urbanismului nu sunt actualizate i integrate n
legislaie, ca urmare investiiile se decid haotic, fr o planicare bazat pe
studii pluridisciplinare. (chest. 132, jud. CT)
Sunt probleme n a putea participa la licitaii datorit faptului c nu
cunosc sucient de bine legea. Se schimb destul de des i nu in pasul.
(chest. 410, Bucureti)
Doresc o informare continu din partea OAR / RUR / UAR cu privire
la legislaia n domeniu (legi noi, modicri, publicri MOF etc.) prin
intermediul email. (chest. 171, Bucureti)

56
Principala problem critic a cadrului legal rmne procedura referitoare la avizarea
proiectelor de arhitectur. O bun parte a respondenilor indic faptul c durata
procedurii este excesiv i c funcionarii de care depinde aplicarea ei sunt slab
pregtii i fac abuz de drept. Lipsa documentaiilor, dicultatea de a accede
(uneori) la planurile urbanistice generale i zonale sunt alte puncte slabe ale
procedurii de avizare.
Muli respondeni critic legislaia n domeniul achiziiilor publice, mai ales din cauz
c msura impunerii celui mai mic pre eludeaz calitatea ofertelor tehnice, adic
este n defavoarea calitii serviciului contractat
Procedura de obinere a avizelor i numrul acestora este din ce in ce
mai complicat i mai bogat, necesitnd un timp prea ndelungat pentru
eliberarea lor. (chest. 120, jud. TM)
Planurile Urbanistice Generale neactualizate. (chest. 364)
Interpretarea aleatorie a legislaiei de ctre avizatorii documentaiilor.
(chest. 56, jud. PH)
Lipsa de competen, profesionalism, cunotine, dublate de rea-
credin i chiar de abuz n serviciu pentru majoritatea instituiilor
abilitate s emit acorduri. La abuzuri i incompeten se calic pe
primul loc Agentia de Mediu. (chest. 67, jud. AG)
OUG 34/ 2006 privind achiziiile publice i HG aferente. Legislaie foarte
proast sau aplicat prost de ctre autoritile contractante prin aplicarea
unui singur criteriu de selecie, respectiv preul cel mai mic. (chest. 240,
Bucureti)
Promovarea lipsei de calitate n proiectarea de arhitectur prin
stabilirea criteriului de acordare a proiectelor ca ind preul cel mai
mic. (chest. 86, Bucureti)

57
Concurena neloial i tarifarea sunt apreciate drept probleme critice de majoritatea
respondenilor. Problema este apreciat ca ind una de etic profesional, iar soluia
recomandat de respondeni se refer la impunerea tarifrii minimale i la
modicarea legislaiei privitoare la dreptul de semntur, astfel nct s poat
reduse cazurile proiectelor cu semntura de complezen.

Tarifarea minim ca metod de combatere a semnturii de complezen.
(chest. 58, jud. VN)
Legislaia nu ne protejeaz de concurena neloial (vezi semntura de
complezen, arhiteci angajai ai autoritilor locale care activeaz
sub o form sau alta ntr-un birou de arhitectura privat etc.) (chest.
175, jud. CJ)
Tariful recomandat de OAR nu este legalizat. (chest. 248)
Lipsa unui Tarifar obligatoriu, ca la Notari. Lipsa PUZurilor
reactualizate. Neaplicarea legii de ctre autoritile avizatoare. (chest.
365, Bucureti)
Taxe foarte mari ctre stat, lipsa legislaiei referitoare la onorariul
arhitecilor, ambiguitatea normativelor de proiectare. (chest. 395,
Bucureti)

58
Principalele probleme critice referitoare la preg!tirea personalului de
specialitate

Cu privire la pregtirea personalului de specialitate, principala problem critic
semnalat de participanii la studiu este pregtirea lacunar a absolvenilor
institutelor de arhitectur. Este semnalat att slaba pregtire n general, ct i lipsa
anumitor competene specice meseriei, precum abilitatea de desenator sau
respectarea principiului organizrii optime i a funcionalitii unui ansamblu
arhitectural. Lacunar este i capacitatea absolvenilor de a se orienta n cadrul
legislativ de specialitate.
O alt problem privitoare la nivelul profesional al tinerilor arhiteci este lipsa
pregtirii practice, a colaborrii cu constructorul i a exerciiului de antier.

Pregtire incomplet i supercial la absolvirea cursurilor universitilor
specializate. Exemple: cunotinte limitate asupra principiilor de baz n
organizarea spaial i funcional arhitectural, deciene de cunotine n
domeniul legislativ. (chest. 187, jud. MM)
Folosirea excesiv a calculatorului i omiterea formrii calitilor de
baz pe care trebuie s le dein un arhitect. (chest. 125, jud. SB)
Exagerarea de a lucra numai la nivel de concept i lipsa pregtirii n
domeniul rezolvrii detalilor de execuie. Lipsa de experien (execuie,
desen tehnic). (chest. 188, jud. TM)
Pregatirea profesional din ce n ce mai slab i mai puin ancorat n
realitate practicat de nvmntul universitar de specialitate. Lipsa
capacitii de sintez i lipsa dorinei de acumulare continu a
cunotinelor. Neimplicare n munca de echip. (chest. 86, Bucureti)
Carene mari n pregtirea practic a tinerilor absolveni ai studiilor de
arhitectur. Tinerii nu cunosc legislaia din domeniu i sunt pregtii
mai ales n domeniul concepiei de arhitectur. Nu cunosc problemele
tehnice obligatorii la execuia lucrrilor. (chest. 173, Bucureti)

59

Lipsa colilor tehnice medii/ postliceale se reect negativ n activitatea productiv,
unde personalul cu acest nivel de educaie se instruiete numai prin experiena
lucrului de zi cu zi.
Resursa uman din instituiile de stat este de asemenea apreciat drept slab
pregtit, att din punct de vedere tehnic, ct i din punctul de vedere al cunoaterii
legislaiei.

Dei absolvenii instituiilor de nvmnt de arhitectur au capaciti n
ceea ce privete compoziia, nu au nici un fel de cunotine legate de
posibilitatea de realizare n practic a ceea ce concep. (chest. 319, Bucureti)
Experiena practic n antier. (chest. 404)
coala de arhitectur ne nva c arhitectura este art, corect i
frumos, este ns necesar ca unii colegi s depeasc condiia de
artist i s poat ntelege coninutul tehnic i tehnologic al demersului
lor, pentru a stpni pe punerea n oper a proiectului. (chest. 396,
Bucureti)
Lipsa personalului cu pregtire profesional medie (tehnicieni) n
domeniul proiectrii n general. (chest. 56, jud. PH)
Practic, coli pentru cadrele medii nu mai exist. Acestea se formeaz
prin cptare de experien, lucru nu totdeauna bun. (chest. 96, jud.
CJ)
Exist nevoia de tehnicieni in arhitectur sau de mn de lucru
calicat, i nu supra-calicat, adic nu arhiteci, ci desenatori,
infograti etc. Nivelul cultural subire al multor absolveni. (chest. 144,
jud. TM)

60

O problem important rmne i formarea continu. Astfel, civa respondeni
menioneaz lipsa unui program LONG LIFE LEARNING (pregatire profesional
continu), precum i decalajul ntre pregtirea universitar i cerinele reale ale
meseriei. (chest. 66, jud. TM)
Arhitecii participani la studiu consider c sunt slab pregtii i absolvenii
facultilor tehnice, i.e. inginerii structuriti, de proiectare de instalaii etc.
Cei care dau avizele nu cunosc legislaia n domeniu... nu sunt pregatii.
(chest. 151, Bucureti)
Pregtirea funcionarilor publici din structurile cu care avem contacte
este lamentabil (am ntlnit un caz n care nu aveau cunostine
elementare n legatur cu o funciune n legatur cu care aveau de
luat decizii, anume funciunea de HOSTEL). (chest. 280, Bucureti)
Personalul din serviciile de urbanism ale primriilor i consiliilor
judeene ar trebui s e de specialitate i nu este; pregtirea lor nu are
nici un punct comun cu meseria de arhitect; nici mcar cu cea de
inginer constructor. (chest 194, jud. IS)
n condiiile n care exist deja (raportat la cerere) un numr din ce n ce
mai mare de arhiteci (absolveni) numrul inginerilor de structuri
performani este n scdere. (chest. 94, jud. HD)
Noua generaie de ingineri de rezisten sufer n lipsa unei perioade
de stagiu, sufer de o inadaptare profesional la misiunea pe care i-o
asum. (chest. 110, jud. DJ)
Pregtire tehnic decitar. Pregatirea inginerilor topometriti este
absolut jalnic. Nu am ntlnit ridicare topo care s nu genereze
probleme absolut inutile din cauza erorilor coninute. (chest. 178, jud.
BV)

61
Principalele probleme critice referitoare la modul de contractare a
lucr!rilor specice de arhitectur!

n contractarea lucrrilor, o problem important este cea a preului, deoarece, n
opinia majoritii respondenilor, jocul pieei permite fenomenul de dumping.
Corupia este o alt problem foarte frecvent menionat de participanii la studiu,
care apreciaz c s-a instalat deja o nencredere ridicat n sistemele de licitaie
practicate n Romnia. Cea mai criticat prevedere legal cu privire la licitaiile
publice este cea a obligativitii selectrii ofertei cu preul cel mai mic. Este perceput
ca o problem chiar faptul c nu se realizeaz contractarea lucrrii n urma unui
concurs de arhitectur.
Preurile foarte mici practicate de colegi. (chest. 298, Bucureti)
Trebuie s facem fa unui fenomen acut de dumping generat n parte
i de criz. (chest. 313, jud. AB)
Practicile anticoncureniale existente pe pia, prin practicarea unor
preuri de "dumping" ntr-o pia prea puin informat cu privire la
importana i rolul arhitectului n ecuaia unei construcii. (chest. 288,
jud. BH)
Apariia pe pia a rmelor care vnd proiecte tip pentru locuine la
preuri de dumping, n paralel cu lipsa aproape total a cererii pentru
proiecte complete. (chest. 356, Bucureti)
Licitaiile bazate pe preul cel mai mic duc la tragedii urbane! (chest. 301,
jud. MS)
Contractele de arhitectur se dau pe criterii economice, nu valorice.
Ideea de arhitectur n lucrrile publice nu exist. Exist doar termenul
de "documentaie". (chest. 346, jud. SV)
Desfurarea incorect a unor licitaii publice/ concursuri publicate pe
SEAP. (chest 370, Bucureti)
Achiziionarea serviciilor de proiectare la licitaiile publice exclusiv pe
criteriul de pre. Concurenta neloial practicata la tarifare. (chest. 372,
Bucureti)

62
n prezent, o problem deosebit o reprezint chiar lipsa investiiilor i, pe cale de
consecin, volumul mic de lucrri. n ceea ce privete contractarea lucrrilor de
proiectare, o dicultate este ridicat de sistemul licitaiilor design and build.

Licitaiile publice, dac nu sunt ocolite, par a cu dedicaie. (chest. 408,
jud. MS)
Contractarea nu se face n urma unor concursuri de soluii arhitecturale.
(chest. 404)
Lipsa de transparen la nivelul jurizrii licitaiilor publice. (chest. 122,
Bucureti)
Practica dumpingului. Subordonarea proiectrii n cadrul activitii de
execuie. Multe investiii sunt licitate pe formula proiectare - execuie la
pachet. (chest. 99, jud. HD)
Criza nanciar mpiedic investitorii s se mai lanseze n proiecte (i
execuia acestora), mai cu seam n proiecte de amploare medie sau
mare. (chest. 107, Bucureti)

63
Beneciarii nu au ncredere n arhitect, nu au pregtirea necesar s neleag
misiunea acestuia i nu-i onoreaz contractele. Respondenii consider c, de cele
mai multe ori, relaia cu beneciarul este minimal, acesta considernd ca are nevoie
de arhitect numai pentru obinerea documentaiei pentru avizarea lucrrii.

Beneciarii vor multe de la arhiteci, dar cnd trebuie s achite onorariile
nu mai sunt de gsit i caut tot felul de pretexte, respectiv, te negociaz ca
i cum am la pia. (chest. 305, jud. NT)
Piaa n general n Romania este foarte limitat n acest domeniu.
Majoritatea clienilor nu nteleg i nu doresc s plteasc pentru
arhitectur. (chest. 309)
Ideile preconcepute precum c este important constructorul sau
inginerul, iar arhitectul ia doar banii. (chest. 311, jud. PH)
Beneciarii doresc doar documentaii pentru autorizare pe care le
respect parial. (chest. 358, Bucureti)

64
Alte probleme critice, cu impact negativ asupra activitii rmelor

Printre problemele critice menionate spontan se a nivelul ridicat de taxare/
impozitare a activitii de proiectare, precum i alte probleme de nane publice i
politic scal.
Sunt menionate ca probleme critice i lipsa lichiditilor i nerespectarea termenelor de
plat pentru lucrri executate n parteneriat cu statul sau din nanare cu fonduri europene.

Taxele i impozitele datorate statului sunt deosebit de mari, adic 45,5%
pentru pensionari i 75,8% pentru arhitecii nepensionari. (chest. 116, jud. IL)
Mecanismele bancare greoaie. (chest. 106, Bucureti)
Neplata proiectelor la timp de ctre stat. (chest. 74, jud. MS)
Lipsa creditrii de pe piaa intern (chest. 122, Bucureti)
Taxele foarte mari. Existena salariului minim i rigiditatea articial a
pieei muncii impus de cadrul legislativ. Birocraia i incapacitatea
administraiei publice de a-i asuma interpretarea legii. (chest. 178, jud.
BV)
Nencasarea proiectelor (proiect de reabilitare monument istoric (implic
multe specialiti) ctigat prin licitaie, urmeaz s se execute din Fonduri
Europene, predat in 2012, nencasat nici in 2013). (chest. 165, jud. BN)
Incoerena programelor de sprijin prin fonduri europene. modicarea
constant a cerinelor. (chest. 212, Bucureti)

Lipsa de orientare pe pia a rmelor de arhitectur i comunicarea
greoaie cu beneciarii care nu accept uor soluii noi n locul celor
tradiionale, vin i din slaba lor pregtire n domeniul marketingului.
(chest. 192, jud. AB)

C A P I T O L U L I I I

Evoluia pieei interne a
lucrrilor de arhitectur
n perioada 2007 2013

66

67
CUPRINS

INTRODUCERE 68
OBIECTIVELE STUDIULUI I REPERELE
METODOLOGICE 69
CONSIDERAII GENERALE ASUPRA
EVOLUTIEI PIEEI LUCRRILOR DE
PROIECTARE I ARHITECTUR N
PERIOADA 2007-2013 70
PERCEPII REFERITOARE LA CADRUL
LEGAL-INSTITUIONAL 74
CONCURENA PE PIAA LUCRRILOR
DE ARHITECTUR I PROIECTARE 78
PIAA NON-FISCAL 78
PIAA COMPLEMENTAR 82
CALITATEA PROIECTRII I
TARIFAREA 84
RELAIA CU BENEFICIARUL 93
PERSPECTIVA SPECIALITILOR DIN
ORGANISMELE AUTORITILOR DE
STAT 96
TIPOLOGIA FIRMELOR DE
ARHITECTUR 98
CONCLUZII 74

68
Introducere

n ultimele dou decenii, piaa lucrrilor de arhitectur a suferit transformri
structurale determinate, n cea mai mare parte, de evoluia general a proceselor
social-instituionale din Romnia, precum i de schimbrile impuse de manifestrile
crizei economice.
Dac la nceputul anilor 90 arhitecii proiectau, n Romnia, n general pentru
beneciari cu o perspectiv mai tradiionalist asupra aspectului i asupra
funcionalitii unui imobil, dup zece ani, prolul clientului ncepea s se schimbe i
s impun n societatea romneasc opera arhitectural de concepie modern, care
presupune costuri mai ridicate de proiectare.
Izbucnirea crizei economice ntrerupe ns, n anul 2009, trendul ascendent al pieei
lucrrilor de proiectare, cifra de afaceri a domeniului indicnd o scdere la mai puin
de trei sferturi n anul nanciar 2010. Aceast evoluie este o consecin direct a
modului n care a uctuat ponderea sectorului de construcii n formarea PIB-ului
Romniei.
Studiul de fa i propune s identice care au fost strategiile adoptate de rmele
de arhitectur pentru a rezista pe pia i ce transformri au operat, n general,
agenii economici care activeaz i au activat pe piaa de proiectare i construcii.

69
Obiectivele studiului i repere metodologice

Studiul de fa are ca obiectiv principal explorarea strategiilor de business i a
fenomenului concurenial care se manifest pe piaa serviciilor de arhitectur.
Obiectivele operaionale ale studiului se stabilesc n conformitate cu scopul general
i cu termenii de referin agreai de client i cuprind:
1. Evaluarea sistemului de ctre stakeholderi (arhiteci, reprezentani ai
autoritilor centrale i locale sau ai societii civile);
2. Identicarea celor mai importani factori de inuen pe piaa serviciilor de
arhitectur;
3. Identicarea modului n care poate redus piaa non-scal a serviciilor de
arhitectur.
Pentru atingerea obiectivelor, a fost utilizat metoda interviului n profunzime.
A fost realizat un numr de 90 de interviuri n profunzime, n Bucureti i n judeele:
Cluj, Constana, Arge, Timi i Iai.
Grupurile int au fost rmele de arhitectur, dar i autoritile locale de resort
(arhiteci-e, primari / viceprimari de municipii-reedin sau de comune,
reprezentani ai comisiilor de urbanism, directori ISC). Un numr mai mic de
interviuri a fost realizat cu reprezentani ai unor rme de construcii i ai unor ONG-
uri cu activitate n domeniul urbanisticii.

Reprezentani
(patroni/
manageri) ai
rmelor de
arhitectur
Reprezentani
ai autoritilor
locale/ centrale
Reprezentani
(patroni/
manageri) ai
rmelor de
construcii
ONG Total
Bucureti
11 5 2 4 22
Cluj
9 5 2 16
Constana
11 4 1 16
Arge
3 4 1 8
Timi
10 3 13
Iai
7 3 5 15
Total 90

70
Consideraii generale asupra evoluiei pieei lucrrilor de
proiectare i arhitectur n perioada 2007-2013

ncepnd cu anul 2009, n condiiile instalrii i adncirii crizei economice, piaa
lucrrilor de arhitectur i proiectare s-a contractat dramatic. Toi arhitecii i
proiectanii intervievai indic o scdere brusc a numrului de comenzi i lucrri
efectuate n ultimii cinci ani. S-a diminuat mai ales numrul lucrrilor de proiectare
de cldiri noi de importan mare i medie i au fost oprite proiectele complexe de
ansambluri rezideniale. Chiar i comenzile pentru cldiri mici sau locuine
unifamiliale s-au aat n continu scdere.
Discuie IDI 35 - reprezentant rm de arhitectur
R: Din 2008 lucrez la rma aceasta... de prin aprilie 2008. La nceput mergea
treaba, erau lucrri, chiar cte 3-4 lucrri pe lun, sau, depinde de volumul
lucrrii, unele durau mai mult, altele mai puin dar, n general, erau lucrri;
diverse: balcoane... orice, garaje, case...
MOD: Case de locuit?
R: Case de locuit, apartamente, blocuri, proiecte mai mari, industriale... am
avut 2-3 proiecte: depozite pentru rme, chestii de genul sta... Cred c, de
prin 2011, cam aa, a nceput drastic s scad comenzile, au rmas muli care
aveau probleme, deci, beneciari care n-au reuit s obin sau, s-au
mpotmolit n anumite stadii i... cam tia au rmas pe pia i sunt tot felul
de probleme: probleme cu terenul, ba probleme cu vecinul, ba c i-au
construit casa nainte s intre n legalitate... ceva de genul sta. E din ce n ce
mai greu. Bnuiesc c, aa gndesc eu, c ar .... grosul lucrrilor, cred c
erau bugetari sau persoane care aveau stabilitate nanciar i-atunci
gndeau: vnd apartamentul sau, aa, mai fac un mprumut, mi iau o cas,
mi fac o construcie... Acum, nemaiind aa mare stabilitatea nanciar, i
lucrrile...
MOD: i cam ce gen de lucrri se fac acum? Sunt mult mai puine, mi
spunei, nainte erau 2-3 proiecte pe lun, m rog, depinde i de
complexitatea proiectului. Acum, cam cte proiecte pe lun mai avei?
R: Am ajuns la proiectul numrul 20 la sfritul anului...

71
ntr-o prim etap, rmele care au suferit cel mai mult au aplicat msuri de reducere
a numrului de salariai.
Ulterior, pentru multe rme, redresarea nanciar sau meninerea unui cash-ow
acceptabil au fost posibile numai prin schimbarea domeniului de activitate de la
proiectare de cldiri noi de importan medie sau mic la arhitectur de interior,
restaurri de monumente i imobile istorice, reamenajri interioare i rebranding
pentru spaii comerciale etc. Astfel, o parte din rmele de arhitectur au reuit o
repoziionare ecient pe pia, obinnd lucrri mari sau clieni stabili. Apar ns
diculti de meninere a poziiei ctigate, deoarece un numr mai mic de angajai
execut o varietate mare de activiti complexe, iar unitile de nvmnt superior
nu par a pregti absolvenii la un nivel acceptabil.
Discuie IDI 38 reprezentant rm de arhitectur Iai
R: Eu m atept ca lucrurile s se dreag ntr-un fel mai ales c am i doi
copii care sunt tot arhiteci. Din pcate doar unul lucreaz cu mine acum
pentru c pe cellalt l-am obligat s-i dea demisia i lucreaz pe BIA, pe
birou, pe arhitectur, nu mai lucreaz n rm, dar evident c ne ajutm. Dar
mcar pentru ei m-a atepta s vin vremuri mai bune, n care chiar s-i
poat face meseria. Dar atta vreme ct investiiile de stat sunt puine, cei
privai sunt strivii de o serie de lucruri care nu sunt convenabile i piaa e
slab, e greu. E greu, foarte greu. Adic sunt ani care nu m gndeam c aa
vor veni. Prin 2010 aveam cu totul alte sperane. Ziceam domne ce o s ne
dezvoltm, atunci am avut i cinci oameni n rm, lucrri bune, contracte
bune, la Bucureti, la Buzu, am avut la Tulcea, la Sulina.
Discuie IDI 5 reprezentant rma de arhitectur Bucureti
R: Din 2007 ncoace, fac proiecte, m-am specializat pe brand-ing i alte
chestii din astea, bnci, magazine i alte chestii de genul sta, eu v-am sus
c mi-am ales o ni. Asta nu este o lucrare care s necesite intervenia,
adic sunt chestii extrem de simple i chiar nu sunt grave, dar e problema
cu construciile noi unde au betoane, au armturi.
...
R: Eu pe parcursul anilor am tot fcut angajri, mai ales n decursul anilor
2007, 2008 am fcut multe interviuri, mai puine angajri. Am fcut multe
interviuri pentru c nu am avut de unde alege i am vzut ce proaspt
absolveni vin. Ei vin cu ideea c trebuie s fac concepie. i eu i-am zis
trebuie s ncepi cu proiectarea. Exist un dezinteres iari n coal pentru
proiectare integrat, ca s zic aa.

72
Studiul de fa a evideniat c exist i rme de arhitectur care n prezent se ocup
mai ales cu ntocmirea de planuri urbanistice zonale i cu lucrri de amenajare
arhitectural peisagistic.
Discuie IDI 72 - reprezentant rm de arhitectur Timioara
R: Firma s-a ninat n anul 2004 i, iniial, a mers mai mult pe partea de
urbanism, pe asta suntem mai mult axai. Atunci a fost peroada aia,
2004-2005, partea de urbanizare mergea mai bine, cu lotizri, cu lucruri
din acestea. Am realizat planuri urbanistice zonale. Mai mult pe domeniul
sta am lucrat. S zic... 70-80% din volumul muncii au fost, de fapt, proiecte
de urbanism. Dup care, am nceput s ne dezvoltm i noi, atunci, n anul
la 2007-2008, dup ce am mai angajat 2 oameni i... numai bine, dup ce
i-am angajat a venit criza i, de-atunci suntem aa, ntr-o stare de
supravieuire continu.
MOD: Acum, cam ce fel de proiecte executai dumneavoastr?
R: Acum... tot ce putem obine. Am mai fcut proiecte de parcuri, foarte
puin dar, s zicem, e n portofoliu, pentru c avem i inginer peisagist
angajat. (...) i-acum, depinde, ce reuim s obinem... am mai fcut i
planuri urbanistice generale i arhitectur, dac am mai prins o cas sau...
industriale, o hal, sau ceva de genul sta... Acum, ind o rm mic, v dai
seama, cum prindem o lucrare mai mare, cteva luni reuim s ne asigurm
un oarecare confort...
MOD: Spunei-mi ce nelegei dvs. prin proiectare integrat?
R: Se pune accent aa cam prin inclusiv anul VI o mare parte pe concepia
de form fr s se obinuiasc studenii s gndeasc cldirile n
ansamblu cu instalaii, confortul interior i aa mai departe. i vin studenii
n anul VI proiectnd nite forme exterioare, nite volumetrii, c de fapt
asta i nva, s fac volumetrii. Proiecteaz nite volumetrii foarte science
ction pe care foarte puini beneciari sunt de acord s dea banii i care
nuntru nu funcioneaz pentru c nu au prevzut, de exemplu, pentru c
ei nu tiu c o cas trebuie s aib i aer condiionat, trebuie s aib
instalaie sanitar sau iluminat i aa mai departe.

73
Refacerea poziiei pe pia a presupus depunerea unui efort susinut de ofertare.
Pentru contracte de valoare mai mare, ofertarea poate nsemna executarea unui
procent apreciabil din munca de proiectare propriu-zis, fr asigurarea unei achitri.
Activitatea prestat n aceste circumstane variaz mult n complexitate i n volumul
total de munc din rm, studiul de fa putnd pune n eviden faptul c au existat
cazuri i perioade n care ofertarea gratuit adic fr sigurana ctigrii
contractului i a ncasrii facturii aferente - a nsemnat aproape o norm de lucru din
companie.
Discuie IDI 7 reprezentant rm de arhitectur Bucureti
MOD: Putei s mi estimai cte ore de munc gratuit facei lunar pentru
ofertare?
R: (...) Pe zona asta casnic iari, n momentul n care tii s faci ceva mai de
ni, noii clieni, dau o recomandare, dar doar dup ce ai ctigat de fapt
ncrederea noului client i ncrederea asta se ctig cu o prezentare pentru
ofertare foarte bine fcut, gradul de succes e unul mic, pentru c m rog e
vorba i de diferenele culturale, e vorba i s ceri oferte
MOD: Da, unii neleg ce le propunei, alii nu.
R: Dar ca s existe ansa s neleag, noi trebuie s avansm destul de mult
cu propunerea respectiv i ca urmare cel puin 20% din timpul nostru de
lucru este nepltit pentru c ine de ofertare care nu se fructic.

74
Percepii referitoare la cadul legal-instituional

Cadrul legal-instituional actual este perceput de muli dintre participanii la
prezentul studiu ca un adevrat mecanism de producere a timpilor mori
ntrzieri i diculti n relaia cu beneciarul proiectului. Sunt acuzate mai ales
neclaritatea i caducitatea normelor n vigoare, precum i judecata arbitrar sau lipsa
de transparen i de bunvoin a autoritilor responsabile cu eliberarea avizelor i
a aprobrilor.
Discuie IDI 40 reprezentant rm de arhitectur Cluj-Napoca
MOD: Ce anume inueneaz cel mai mult desfurarea activitii
acestei direcii, acestui serviciu de eliberare de avize, autorizaii?
R: De multe ori ce scrie ntr-un certicat de urbanism care e
documentul de informare pentru obinerea unei autorizaii, nu este
denitiv. Dup aceea, la autorizaie este suplimentat cu alte avize i
acorduri plus c, timpii-s foarte lungi, dei, neleg c Primria Cluj are
peste 1000 de angajai.
MOD: Deci, nu mai este timpul acela de maxim 30 de zile?
R: Totdeauna e depit cu o sptmn-dou. n plus, sunt vacane,
cnd sunt termenele astea, oamenii pleac n concediu...
...
R: Noi avem practic contracte de la Cluj pn la Constanta, de la
Suceava pn la Craiova, ca s pun dou diagonale aa, toate merg la
fel, indiferent de ce judet este sau cine ar conduce. Normal, toti vor sa
fac economie, mai sunt obligaiile pe care i le impun, care nu sunt
deloc drague, dar asta e.
MOD: La ce obligaii v referii?
R: La ce obligaii? La tot felul de avize, conform mai vechii zicale
romneti cte bordeie - attea obiceiuri. Fiecare jude i are propria
gndire de Administraie i nu e n regul. Aa c avem deja diferitele
indicaii. Acest circuit al proiectrii pe etape, cu avizele respective,
prevede niste condiii, apropo de obiceiuri, cei mai rai sunt pompierii.
Care n ecare jude gndesc altfel. Ca s-i iei un aviz de la PSI, asta
de la pompieri, e ceva aproape de domeniul fericirii supreme cand l-ai
primit, deoarece care mai de care are alte criterii de judecat a
proiectului. Pompierii. Cu Mediul e mai simplu, m rog, tia sunt ... au
nite linii mai clare la care, dac ai raspuns...`

75
Se pare c exist i opinia nu foarte rspndit, totui c funcionarii din
autoritile locale nu sunt sucient de bine pregtii s judece proiectele de
arhitectur. Mai ales arhitecii care au experiena contractelor n Europa, consider c
angajaii primriilor, chiar dac sunt specialiti, nu au cum s ajung la competena
profesional a unui proiectant care lucreaz n pia i are posibilitatea de a la zi
cu cele mai noi tehnologii i procedee de proiectare i execuie.
Exist i opinii radicale n privina necesitii schimbrii legislaiei, care este
caracterizat de muli arhiteci ca ind deosebit de stufoas, cu normative vechi i
neaplicabile n prezent, dar pe care reprezentanii autoritilor locale le pot invoca
(i, uneori, chiar le invoc) pentru a justica tergiversarea aprobrilor sau chiar
respingeri de proiecte.

Discuie IDI 5 - reprezentant rm de arhitectur Bucureti
R: n loc s se lase responsabilitatea construciei arhitectului se ncearc
mutarea responsabilitii, dar e o mutare ciudat a responsabilitii pe
autoriti. S v dau un exemplu: trebuie s duci pentru o autorizaie, trebuie
s duci toat documentaia pe care ei teoretic trebuie s o verice.
Problema este c nu exist la nicio autoritate nici mcar la ISC, nicieri nu
exist funcionari att de competeni ca cei care lucreaz n pia. Este clar i
normal i se ntmpl n toat lumea nu numai la noi. Deci nu are sens s te
verice ei, pentru c oricum sunt depii de documentaie. Adic ei ar
trebui s se limiteze strict la ncadrarea n nite parametri, nu tiu, faade,
ceva general. Nu s stea s cear tot felul de invenii pe care uneori le cer
din rea voin. Adic am avut ntmplri de exemplu ntr-un ora mai vestit
aa pentru maa din autoritile locale, o buctrie era n dreptul unui stlp
i am primit o not Domne se respinge documentaia pentru c nu ai
menionat c chiuveta nu afecteaz stlpul de rezisten. Chiuveta ind de 1
kg din inox care oricum sttea pe mobil. Bun, am ncercat s vd ce se
ntmpl. Eu personal nu pot s m duc, am o reinere etic, am alte rme
care se ocup de aa ceva, specializate n discuia cu autoritile. S-au dus i,
m rog, dup discuia respectiv ni s-a spus foarte clar Domne eu dac
vreau te resping i pentru c nu-mi place clana pe care ai pus-o la u.

76
n ceea ce privete relaionarea mai uoar cu autoritile care trebuie s aplice
legea, dar i rezolvarea unor probleme ce in de neconcordanele (de detaliu)
existente n domeniul legislativ, unii participani la cercetare recomand ca n cadrul
primriilor (cel puin al celor care au zone protejate unde se aplic norme speciale),
s se angajeze un consultant juridic specializat n proiectare i construcii, acesta
avnd rolul de a clarica toate detaliile juridice nainte ca proiectul s e pus n
execuie.

R: Trebuie s ncepem de la a face o lege ct mai simpl, prin abrogarea
tururor legilor care exist pn acum, toate legile adunate ntr-un singur
caiet i foarte clar astfel nct s nu mai existe posibilitatea s se apeleze la
legi din 56, din 65, din 72, din 93, din 94 republicat din nou. OG-ul nu tiu
care i aa mai departe. Adic s exist o singur lege pentru tot ce exist
normative. Tot, tot, tot. Cu norme, cu pompieri, cu tot, tot. S e foarte clar.
Pentru c una dintre problemele actuale e c, a propos de ce ziceai cu
clana, c orice lege de acuma sun cam aa: la autorizaia de construcie se
cere a, b, c la ultimul punct i orice altceva care este considerat necesar de
ctre autoriti. Cred c cei care au fcut legea au un anumit grad de
incompeten i nu sunt n stare s pun i d) i e) i f) i atunci au pus i
orice altceva. Toate legile au chestia asta. i excepii. Se excepteaz dac
vrea cineva. Deci astea sunt i la permisii i la excepii. Exist cteva chestii
clare dup care exist acea posibilitate de manevr. i toate legile au chestia
asta aproape.
MOD: Ai ncepe cu retrasarea cadrului juridic pentru toate activitile astea?
R: Evident. Pentru tot ce nseamn construcii. i n aa fel fcut legea nct
spiritul n care e fcut legea s nu e restrictiv i s e pentru stimularea
investiiilor pentru c n perioada asta cred c e mai bine pentru noi ca ar,
nu suntem nici Germania nici... nct s ne permitem s ne limitm investiiile,
nct s se ncurajeze construciile.

77
R: Tot aa era o zon protejat, unde era un CUT pe mai multe, e vorba
de denit CUT-ului, nu de ct s e CUT-ul la, ce intr n utilizarea lui, ce
intr acolo. Unii spun c nu intr tot ce e n subsol i tehnic, nu intr
terase, nu intr nu tiu ce. Alii spun c intr toate plcile de beton, mai
puin nu tiu ce. Cele dou deniii nu se suprapun, tu poi s primeti
aviz pentru interpretarea cea mai favorabil de la primrie i dac
Inspectoratul General de Construcii nu e de acord...
MOD: Ce face?
R: Aplic cealalt deniie Da, dar nu i aplic de la nceput. Tu ai o
autorizaie, te apuci s construieti i vecinul tu se supr pe tine c nu
ai mturat n fa i cheam Inspectoratul General, la e obligat s te
verice integral. Cnd ii autorizaia n mn i se uit la CUT i la
interpretarea CUT-ului i s spun c nu e valid aceast interpretare i
s i blocheze, s te pun s i revii la situaia iniial. Se ntoarce la
primrie, autorizaia se nchide fr s e cineva de la primrie sau din
alt parte tras la rspundere. E extrem de discreionar sistemul sta i
ncurajeaz toat lumea asta paralel pe care o reprezint autorizarea asta.
MOD: i dac s-ar forma o instituie a juristului consultant pe probleme
de proiectare i construcii o parte din probleme
R: S-ar rezolva. S pot s sun, s m ntlnesc cu cineva, contra cost:
domnul meu, sta este terenul, asta este poziia, cineva care s tie ce
se poate face n oraul sta.

78
Concurena pe piaa lucrrilor de arhitectur i
proiectare

Piaa non-scal
Am denumit pia non-scal a serviciilor de arhitectur piaa lucrrilor denite ca
misiuni de OAR, dar executate nu cu arhiteci sau conductori arhiteci autorizai, ci
cu persoane necalicate profesional. Aceste persoane pot , eventual, chiar pltitori
de impozite pe veniturile realizate, dar nu au neaprat autorizaie pentru activitile
de proiectare pe care le execut.
Discuie IDI 73 reprezentant rm de arhitectur Timioara
MOD: Ce putei s-mi spunei despre fenomenul executrii lucrrilor de
proiectare de ctre nespecialiti?
R: Deci acum eu v spun aa nite chestii de care am dat ntmpltor.
MOD: Ceea ce tii are n vedere construcia de cldiri de importan mic,
medie sau poate locuine din astea de tip unifamilial?
R: Da n general locuine sau blocuri cu 2-3 apartamente sau hale de
exemplu pentru partea industrial care teoretic acolo nu-i trebuie arhiteci
sau... dei semneaz c nu poate nimic s nu e cu un arhitect, na.... Mai nou
i planuri urbanistice.
...
R: Nu. Sper c nu vorbim c i-a pus omul un garaj lng cas. Dar exist o
practic, a-propos, dac ai deschis discuia, exist o practic prin care
anumii colegi de-ai notri care pun tampila, care e cam tot ce ai spus dvs.,
doar c are o form mai legal. Nu e etic. Dar se practic, mai ales acuma
dup criz.
MOD: Ct de extins apreciai c este?
R: Cam pe la 50% din ce nseamn pia de locuine mici.
MOD: Unifamiliale.
R: Da.
MOD: Cum de ai apreciat o cifr att de mare?
R: ...tiu aa din auzite, din povestite.
MOD: Deci cineva face proiectul. Cine?
R: Beneciarul. Face schi sau are un prieten, sau vine constructorul c n
general constructorii fac chestia asta.

79
Criza economic a restructurat fenomenul concurenial pe piaa contractelor de
arhitectur. Participanii la studiu sunt de prere c rmele i birourile individuale
sunt concurate de arhiteci tineri fr drept de semntur, ingineri, proiectani sau
tehnicieni care realizeaz proiecte simple i ieftine, pe care beneciarul reuete s le
nscrie ulterior n legalitate. Fenomenul acesta este judecat ca avnd o amploare
diferit de la regiune la regiune, de la ora la ora, de la cartier la cartier.
n domeniul arhitecturii de interior, arhitecii sunt concurai de artiti plastici, de
designeri sau de practicani ai altor profesiuni. Cel puin n acest domeniu, se pare c
publicului i lipsete abilitatea de a deosebi un proiect bun de unul executat n mod
neprofesionist.

MOD: Revenind iari la lucrri de-astea executate de nespecialiti, dac
avei una naintea ochilor, c bnuiesc c ai vzut una, la modul concret,
persoana respectiv care a comandat-o i a comandat-o unui cadru
necalicat ai vorbit cu ea? De ce a fcut asta? Care a fost motivul pentru
care a angajat n activitatea de proiectare o persoan care nu era
specialist?
R: Am avut de mai multe ori genul sta de discuie. Pe zona de design
interior e foarte simplu s comanzi unui nespecialist pentru c ai senzaia c
e un gen de lucru care nu implic responsabilitate profesional, adic nu i
trebuie o paraf ca s designer de interior, oricine poate s o fac, poate s
i cad tavanul n cap
MOD: A, deci pentru c exist stereotipia asta la nivel social, adic oricine
tie meseria asta?
R: Da i pentru c este nepericuloas adic erorile nu sunt nocive c n-ai ce
s se ntmple, tot pe scaun stai dar nu stai bine. n realitate nu e aa, pentru
c muli designeri sau muli oameni care fac amenajri de apartamente dup
ureche se supun unor riscuri de care nu i dau seama.

80
Piaa non-scal este aadar un fenomen destul de extins, dac lum n considerare
toate domeniile de activitate arhitectural. Restrngerea fenomenului nu poate
ns impus prin msuri administrative n actualul context socio-economic.
Majoritatea arhitecilor intervievai consider c numai educarea publicului (i.e. a
beneciarilor) cu privire la valoarea unui proiect de arhitectur poate reduce tentaia
de a apela la un nespecialist.
O alt cale de reducere a pieei non-scale pe care participanii la studiu o consider
just este acordarea treptat a dreptului la semntur pentru tinerii absolveni, n
funcie de experiena cptat pe pia i de importana proiectelor pe care doresc
s le realizeze. Acest sistem ar oferi i avantajul de a face mai atractiv practicarea
meseriei n anii de ucenicie ai abolventului. Ar prevenite astfel att reorientarea
din start ctre alte activiti, ct i acceptarea lucrului pe piaa non-scal.

R: n Frana sunt o grmad de emisiuni dedicate lucrrilor de arhitectur.
Multe din ele sunt pe arhitectur de interior. Reamenajri sau amenajri
de spaii i i arat unui care e ntr-o cas, i arat cum arta casa i pe
urm efectiv cum se face i cteodat i arat i desenul i proiectul i
toate sunt comentate. (...) i unele sunt foarte pertinent comentare, adic
sunt unii care [fac proiectul] i creeaz nite spaii, i vin alii care nu sunt
toi arhiteci, dar au legtur cu acest domeniu i ia dau nite note i
sunt destul de drastici aa. i spune de ce nu-mi place aia, de ce nu-mi
place aia. i se face o educaie. n afar de istoria arhitecturii sau mai tiu
eu ce.
...
R: Sau de exemplu este o emisiune, dup tiri imediat, unde i d aa
pentru cteva minute o cas care este modern, care e... i i prezint
cineva. Deci vrnd-nevrnd o vezi i pe aia. De asta pe mine m-a surprins
c indiferent ce coal aveau, toi clienii mei din Frana tiau ce s cear.
La noi chestia asta nu exist.. Deci nu exist, i coal nu se nva, n alt
parte nu este, publicaiile nu ajung.

81
Discuie IDI 31 arhitect ef
R: Eu v spun aici un singur lucru: cel mai bine din punctul meu de
vedere este schimbarea legislaiei astfel nct primii ani s fac o
ucenicie, dar dup aceea dreptul de semntur s se dea treptat.
MOD: Adic? Ce avei n vedere?
R: Pi n primul rnd dup ce face urmtorii trei ani s poi s semnezi
numai locuine parter i un nivel sau amenajri interioare. Dup aceea,
dup importana cldirii. i atunci cred c ar mult mai bine pentru c
acum, imediat la doi ani dup ce termin coala vin proiecte fcute, dar
futuriste din astea, vin proiectele la autorizare fr nici un fel de, cum s-i
spun?, baz teoretic. Adic s tie c acolo unde pui o grind nu poi s
scoi mai mult de nu tiu ct. Lucruri pe care pe parcursul vieii le
nvei.

82

Piaa complementar

Pe site-urile multor companii de construcie nregistrate cu activitate principal de
execuie, gureaz i servicii de proiectare prestate ca activiti secundare. Astfel,
aceste rme se constituie n concureni poteniali ai rmelor de arhitectur. Am
denumit pia complementar a serviciilor de arhitectur piaa serviciilor de
proiectare executate n compartimente specializate, fr personalitate juridic, ale
unor companii de construcii sau chiar de investiii imobiliare.
Cercetarea evideniaz c, n prezent, rmele de construcie i-au redus prezena pe
piaa de proiectare, adic se restrnge concurena exercitat de ele asupra rmelor
de arhitectur. Aceast situaie se datoreaz mai ales faptului c pe pia nu mai
exist solicitri de proiectare de ansambluri rezideniale sau, mcar, de cldiri de
importan medie i mare, care se liciteaz, de obicei, dup metoda design and
build. Lipsa acestui tip de lucrri a determinat rmele de construcie s renune la
atelierele/ formele divizionare de proiectare. Pn n anii 2009-2010, aceste
companii (mai ales cele ninate de ingineri care au lucrat n fostele institute de
proiectare) au executat aproape toate misiunile de arhitectur cu propriii arhiteci
angajai. n prezent ns, neputnd s asigure un grad corespunztor de ncrcare,
rmele mai mici de construcii prefer s externalizeze serviciul, s contracteze o
parte din misiuni i s-i rezerve mai ales ofertarea general, studiile de
prefezabilitate, bugetarea i concepia general. Singurele rme de construcii care
nc mai cuprind forme divizionare de proiectare sunt cele foarte mari, caracterizate
de constructorii mai mici ca ind abonate la lucrri mari.
Discuie IDI 29 reprezentant rm de construcii i membru n asociaia
profesional
MOD: Chiar dac dvs. nu i cunoatei pe constructorii care se angajeaz
n misiuni de proiectare, care i-au facut ateliere de proiectare n rm i
au angajat un arhitect-doi...
R: Muli din rmele de construcii, cum sunt i eu, vism sa avem propriul
atelier de proiectare. Am renuntat la chestia asta, externalizand acest
servicu, ca aa am ajuns la lucrez cu 50 de case de arhitectura.
MOD: De ce ai fcut asta? de ce nu ai angajat arhitectul dvs. s facei
atelierul dvs. de proiectare?
R: Pentru c un arhitect, ct de ct bun, i care s stea la tine, sub
800-1000 de euro pe lun nu poi s l ii. Pentru ca la e un om bun,
cum spunem noi. Nu am banii tia acum.

83
Discuie IDI 16 reprezentant rm de construcii Bucureti
MOD: Revenind la ceea ce ntrebasem, executai cldiri de importan mic
i medie, executai proiecte deosebite, adic proiecte n care este
ncorporat o anumit tehnologie i o anumit tiin de proiectare, special.
R: Da i proiecte complexe, adic nu proiecte doar de arhitectur; n general
proiectele de arhitectur sunt cele mai simple, vorbesc de proiectele de
instalaii, acolo-i greutatea
MOD: Am s v ntreb aa: cu ce proiectani lucrai de exemplu pe proiectele
de instalaii?
R: Sunt persoane zice autorizate.
MOD: Deci este externalizat serviciul.
R: Da, este externalizat serviciul pentru c au fost proiectani mari de la
Carpai Proiect i de la Proiect Bucureti care s-au desprins i acum
lucreaz, pe cont propriu, proiectare de instalaii speciale. Pe arhitectur
lucrez cu arhitecii mei.
MOD: Sunt angajai?
R: i angajez pe proiecte, nu-i in angajai non stop, i angajez cu contract dar
pe perioad determinat, pe proiectul respectiv.
MOD: Ce v determin s procedai aa? Ce v determin s organizai
proiectarea n felul sta?
R: Faptul c nu sunt lucrri n mod constant, marile lucrri se dau cu
dedicaie, nu ti dac ai anse, chiar dac eti n barca politic respectiv,
poi s n-o iei i te blochezi cu nite oameni, i ii, i plteti cnd n-ai de
lucru, c nu poi s-i lai, s le spui eu n-am de lucru, nu-i dau banul. n
momentul n care e angajatul tu, tu-l plteti indiferent dac lucrezi sau nu.
MOD: Dar nu le putei asigura ncrcarea necesar salariului pe termen
nedeterminat?
R: Nu, pentru c nu m bag la lucrrile foarte mari, sunt alii care se bag, ies
n fa, eu nu. Acum nu mai am niciun fel de proiectani. Nu pot compara cu
ce am avut acum vreo 10 ani, cnd aveam oamenii mei i cnd 12 luni pe an
puteam s le dau salarii i nu neaprat din proiectare. i ineam ca proiectani
dar i ineam i la urmrire de execuie, chiar dac nu executau niciun proiect
mergeau la urmrirea execuiei la alte lucrri care erau proiectate de
altcineva.

84
Calitatea proiectrii i tarifarea

Din perspectiv general, o bun parte dintre respondeni consider c n ultimii
cinci ani calitatea proiectelor de arhitectur a crescut, att datorit avansului
tehnologic, a informatizrii activitii i a mbuntirii softurilor, ct i datorit
apariiei unor materiale de construcie tot mai bune i mai abile. Nu n ultimul rnd
concurena este cea care a avut un aport notabil n ceea ce privete calitatea n
proiectare i n construcii.

Totui, ansamblul transformrilor prin care piaa lucrrilor de arhitectur a trecut n
ultimii cinci sau ase ani, cu precdere restucturarea fenomenului concurenial,
inueneaz n mod negativ calitatea proiectelor puse n oper. n opinia majoritii
participanilor la studiu, proiectele inestetice, nefuncionale i fr o viziune asupra
siturii n contextul urbanistic apar e pentru c sunt ntocmite supercial i la
preuri derizorii de nespecialiti sau de tineri arhiteci fr drept de semntur e
pentru c, de multe ori, arhitectul cedeaz presiunilor beneciarului.

MOD: Ce fenomen favorizeaz aceast cretere a calitii?
R: n general cererea de pia. Acum vorbesc n general de piaa de
locuine care a cunoscut un boom n ultima perioad, acolo practic e
clar concurena i cererea efectiv a beneciarilor, nu se mai vinde chiar
orice i atunci trebuie s se ridice calitatea i ajunge cumva la ce arhitecii
i-ar dorit din prima. Mai crete i datorit media, datorit faptului c te
poi uita pe o gramad de site-uri unde vezi cum fac alii i vezi diferena
ntre cum arat o zon i cum arat alta i oamenii ncep s i doreasc
prin puterea exemplului s triasc ntr-un altfel de mediu i atunci asta
are inuene inclusiv economice i atunci dezvoltatorii caut s atrag,
ntre ei s aib un plus fa de ceilali i atunci ridic un pic calitatea

85
Discuie IDI - 73 reprezentant rm de arhitectur Timioara
R: i e adevrat i concurena ncepe s e mai mare n ecare an. Apar
arhiteci noi, sigur c nu ncep s proiecteze toi din primul an sau... dar
faptul c sunt mai puine investiii i numrul arhitecilor e mai mare,
automat se mai face i dumping. Nu poi nici tu s respeci tarifele, c nu-i
d nimeni banii aceia, i, dac de exeplu, mergem pe o rat de 70-75 %, tarife
de-alea minime, vin unii si mi spun, pi domnule, pe ce mi ceri tu 1000
Euro, cnd mi face cineva cu 3-400?
MOD: Dar cine ia 3-400 de Euro, cine sunt, tot arhiteci?
R: Da, sunt arhiteci care n-au rme... deci eu pentru 3-400 Euro mai bine
stau acas, mai bine m uit la televizor, pentru c nu-mi scot nici cheltuielile,
i nu de salarii, nici nu mergi cu maina, nu poi s copiezi
R: C i noi suntem forai la un moment dat... Vine beneciarul i zice: D-o
p-asta mai ctre strad. Tu tii c e ru, tii c nu arat bine, dar... pierzi
lucrarea. i cine din rndul arhitecilor mi spune mie c el nu acceptat aa
ceva nseamn c este un arhitect prosper, nu c este un arhitect care face
chestia asta efectiv dintr-o convingere. Pot i cazuri de genul asta, nu neg,
dar procentul lor nu este semnicativ. n momentul n care stai trei luni i vezi
c nu ai beneciari, i l pierzi pe unul c eti tu foarte pe pozitie, l pierzi pe
al doilea, l pierzi pe al treilea, (...) ei, atunci o s observi c metrul la mai n
fa pe care l vroia beneciarul nu este att de greu.

Cu referire la calitatea proiectelor generale, se pare c punctul slab este faptul c de
prea puine ori arhitectul chiar ndeplinete rolul de ef al antierului, i.e. de prea
puine ori arhitectul coordoneaz proiectele pe toate specialitile astfel nct ele s
se asambleze fr gre i fr a lsa detalii la decizia executantului.

86
Discuie IDI 16 reprezentant rm de construcii Bucureti
R: Am vzut scara proiectat greit, proiect fcut n AutoCAD, c i-am spus:
cum naiba i-a dat ie scara cu 30 cm mai ncolo de grind? Cum ai reuit
chestia asta n AutoCAD? Cum poi s faci aa ceva? Lucrase separat
arhitectul fa de structurist. (...) Dar am avut i arhiteci ca doamna M., care
nu scap un cui fr s l vad, chiar dac e pe instalaii termice, sanitare, sau
orice... Orice urub, orice van - se uit la ea... pentru c e coordonator de
proiecte... sta e un exemplu de om care coordoneaz bine proiectele: se
uit absolut pe toate specialitile, le suprapune, culmea e c doamna nu
lucra n AutoCAD i fcea calculele.

Misiunile de arhitectur asumate de nespecialiti sunt toate i niciuna, lista din
ordinul Consiliului OAR ind prea complex pentru proiectele executate de
nespecialiti.
MOD: Da. A vrea s mi mai spunei aruncai-v un ochi aa peste lista
acestor misiuni de arhitectur, este cea stabilit de Ordinul Arhitecilor i
spunei-mi cteva din misiunile pe care i le asum un cadru necalicat
atunci cnd face o lucrare de proiectare.
R: Exact. Deci sunt executani care preiau cu totul. () adic toate
misiunile au fost preluate de nespecialiti cu aceeai ardoare ca i de
arhiteci, deci nespecialistul nu e cineva care s e impresionat sau sa
aib vreo inerie n a prelua Din contr, arhitecii care au, s spun aa, un
spirit tting mai dezvoltat, ia au o anumit reticen: poate m pricep,
poate nu am experiena care s m calice pentru conceptul general i
de arhitectur, dar un neiniiat nu are nici un fel de reinere, direct cu la
ncepe.

87
Studiul de fa evideniaz percepia arhitecilor asupra consecinelor fenomenului
de restructurare a concurenei pe piaa lucrrilor de arhitectur. Cea mai important
dintre ele este impunerea dumpingului n tarifarea serviciilor de proiectare. n
contextul crizei imobiliare i a reducerii drastice a investiiilor n proiectare i
construcii, cele mai multe rme de arhitectur au sczut tarifarea, majoritatea dintre
ele indicnd faptul c n prezent lucreaz cu preurile reduse cu 25-50% fa de cele
practicate pe pia n anul 2007.
Exist i cazuri de reducere extrem a tarifelor, n procent de aproape 90%, dar este
cazul rmelor care i-au inovat procedurile de lucru pentru a atinge o productivitate
cu mult superioar. Este cazul arhitecilor cu pregtire foarte bun n domeniul
informaticii (chiar o specializare n acest sens).

MOD: n ceea ce privete preurile, cum lucrai n anul 2013, ca pre mediu,
pentru o lucrare de proiectare fa de o lucrare din 2007?
R: Cu 25-30% mai puin.
MOD: Ai lsat la pre cum se zice.
R: Am lsat la pre pentru c clientul are aceeleai ateptri, dar...
MOD: Are mai puini bani?
R: Da.

88
Nici arhitectura de interior sau restaurarea de imobile istorice i de monumente nu
sunt ferite de reducerile de tarife, pe care le instituie chiar Ministerul Culturii.
Discuie IDI 5 - reprezentant rm de arhitectur Bucureti
R: Exist de exemplu situaii n care specicul afacerii i cere s agi, s zic
aa, un client nou i atunci oferi preuri promoionale. E exact ca la Vodafone
cnd te duci prima dat s faci un abonament nou i i d i un telefon
gratis. Cam asta e. ine de afacere aici, mai puin de partea de proiectare.
Dar sunt situaii, rare astea, preurile acuma au sczut sub 10% fa de cele
din 2007, preurile cu care proiectez i eu de exemplu, dar eu mi-am permis...
MOD: Adic preul actual de proiectare este mai puin de 10%...
R: Fa de cel din 2007. Eu mi-am permis datorit specicului activitii s
fac chestia asta fr s scad calitatea, dar am mrit productivitatea la extrem
s zic aa.
MOD: ncrcarea pe salariat.
R: Nu neaprat. i asta, dar n special prin informatizare, standardizare i tot
felul de parametrii din tia de productivitate. Dar e foarte greu. Dar n
continuare sunt n competiie preurile cu care mergem noi sunt n
continuare mult mai mari chiar i aa dect ale concurenei. Dar calitatea
iari e incomparabil.
R: Prima problem este reglementarea costurilor. Sunt nite norme de
prin 94-95 i care sunt, cum s v spun eu? C dac ne uitm n ele - ori
sunt prea mari, i atunci te oblig s aplici alt norm care s o
diminueze, ori, dup tarifare dup 2000 de lei i reduce cu 90%. Ori
normal e 25% plus, minus. Nu se poate aa ceva.
MOD: Deci ideea pe care pot s o rein este urmtoarea: este nevoie de o
tarifare minimal n aceast meserie, preurile de dumping duc la
scderea calitii. Cine face scderea aceasta de 90%?

89
Cercetarea de fa evideniaz faptul c majoritatea arhitecilor recomand trecerea
la un sistem de tarife minimale obligatorii pe categorii de lucrri, pentru a nu scdea
calitatea produsului livrat. Acest tarif minimal ar avea rolul de a elimina de pe pia
practica tampilei de complezen pe care o aplic unii dintre arhitecii cu drept de
semntur, dnd gir astfel unor proiecte de calitate slab executate de nespecialitii
care practic dumpingul. n opinia unora dintre arhitecii intervievai, chiar i n
contextul legislaiei actuale este posibil eliminarea practicii tampilei formale prin
implicarea asociaiilor profesionale n controlarea valorilor de contract pentru
arhitecii cu drept de semntur care nregistreaz (ntr-o perioad dat) un numr
irealizabil de mare de proiecte de cldiri noi.
R: Cel care m duc la el la Ministerul Culturii. Beneciarul care e pus cu
contractarea.
MOD: El v foreaz s scdei preul cu 90%?
R: Dac nu tai eu, taie el.
MOD: Dar dvs. i putei spune, dar eu nu pot s execut lucrarea la preul sta.
R: Nu-i nimica, d la altul.
R: Toate proiectele se nregistreaz la Ordinul Arhitecilor, se emite o dovad,
sunt unii care au cte 40-50 de proiecte pe lun i gndii-v la calitatea
proiectului...
MOD: Dau semntur de complezen.
R: Da. Sunt alii care abia au un proiect pe lun sau poate i mai puin. Eu am
propus atunci la momentul, c a mai fost o discuie pe subiectul sta, i
propusesem o variant care mie mi se pare foarte logic, cel care are 40 de
proiecte - s presupunem c el respect legea, respect prevederile
Ordinului Arhitecilor - nseamn c ncaseaz nite venituri. El cnd se duce
i depune o cerere la Ordinul Arhitecilor, atunci se nregistreaz mrimea
proiectului, anvergura proiectului de exemplu, o cas pe 200 de mp.
Conform tarifatorului, dac respeci legea i codul deontologic acea cas nu
se poate face cu mai puin de 2000 de euro s spunem, nu se poate s o
faci cu mai puin, nu respeci prevederile Codului deontologic i aa mai
departe. Lum preul minim pe ecare cas...

90
n ceea ce privete tarifarea, aproape toi arhitecii intervievai sunt de prere c nu
exist sistem ecient de tarifare pe ora de munc de proiectare, ecare lucrare
implicnd studii special dedicate. Singurul sistem perceput ca ind just este cel al
tarifrii pe proiect.
Exist i n rndul autoritilor opinia tarifrii la procent din valoarea total a lucrrii,
calculat n funcie de suprafa, importan i de repetabilitatea componentelor
proiectrii.
MOD: Bine, acolo scrie c ai voie 25% reducere.
R: Reducem, reducem la limit. nseamn c dumnealui care are 40 de
proiecte ori nu tiu ct, deci are veniturile astea. Ce ar dac Ordinul ar
sesiza scul domne avem cunotin c persoana X are veniturile astea.
Vrei s vericai asta? Dac ar bate scul la u la domnul X? Nu ar un
progres n sensul sta?
MOD: Am neles. Deci asta ar o recomandare?
R: E o propunere, o propunere pe care am fcut-o.
Discuie IDI 31 - arhitect ef
MOD: Din tot ce am discutat pn acuma a reieit c trebuie s existe un
tarif minimal.
R: Exist. E vorba de procent sau calcularea pe ore.
MOD: Care vi se pare dvs. sistemul cel mai bun?
R: Procentul. Da, pentru c tarifarea la or este foarte subiectiv. Adic
poi s spui c ai lucrat cinci ore la o schi cnd de fapt faci ntr-o or.
Nu poi. Eu zic c cea mai bun tarifare este dup complexitate, s pun
nite procente la ecare, aa.
MOD: La ecare tip de cldire? Dup importan?
R: n funcie de complexitate, de importan, de suprafa, de
repetabilitate.
MOD: n funcie de asta ai stabili un fel de gril de tarifare.
R: Da.
MOD: i asta ar nsemna procent din total investiie.
R: Da. i investiia s e evaluat la preul pieei.

91
n ceea ce privete tarifarea, aproape toi arhitecii intervievai sunt de prere c nu
exist sistem ecient de tarifare pe ora de munc de proiectare, ecare lucrare
implicnd studii special dedicate. Singurul sistem perceput ca ind just este cel al
tarifrii pe proiect.
Exist i n rndul autoritilor opinia tarifrii la procent din valoarea total a lucrrii,
calculat n funcie de suprafa, importan i de repetabilitatea componentelor
proiectrii.
MOD: Bine, acolo scrie c ai voie 25% reducere.
R: Reducem, reducem la limit. nseamn c dumnealui care are 40 de
proiecte ori nu tiu ct, deci are veniturile astea. Ce ar dac Ordinul ar
sesiza scul domne avem cunotin c persoana X are veniturile astea.
Vrei s vericai asta? Dac ar bate scul la u la domnul X? Nu ar un
progres n sensul sta?
MOD: Am neles. Deci asta ar o recomandare?
R: E o propunere, o propunere pe care am fcut-o.
Discuie IDI 31 - arhitect ef
MOD: Din tot ce am discutat pn acuma a reieit c trebuie s existe un
tarif minimal.
R: Exist. E vorba de procent sau calcularea pe ore.
MOD: Care vi se pare dvs. sistemul cel mai bun?
R: Procentul. Da, pentru c tarifarea la or este foarte subiectiv. Adic poi
s spui c ai lucrat cinci ore la o schi cnd de fapt faci ntr-o or. Nu poi.
Eu zic c cea mai bun tarifare este dup complexitate, s pun nite
procente la ecare, aa.
MOD: La ecare tip de cldire? Dup importan?
R: n funcie de complexitate, de importan, de suprafa, de repetabilitate.

92
De altfel, studiul de fa a evideniat faptul c nu sunt puine situaiile n care
arhitecii execut gratuit asistena tehnic permanent n timpul execuiei lucrrilor,
e pentru a nu pierde clientul, e din mndrie profesional, pentru a nu avea surpriza
ca lucrarea s nu e executat conform proiectului. De asemenea, cercetarea indic
faptul c exist o oarecare confuzie n ceea ce privete urmrirea fazelor de execuie
i asistena tehnic permanent. Dar arhitecii cunosc faptul c nu sunt obligai prin
reglementrile legale dect la urmrirea fazelor determinante.

MOD: n funcie de asta ai stabili un fel de gril de tarifare.
R: Da.
MOD: i asta ar nsemna procent din total investiie.
R: Da. i investiia s e evaluat la preul pieei.
MOD: Putei s estimai v rog numrul de ore convenionale de munc de
proiectare pe care le executai lunar fr plat i ne referim aici la activitate
de ofertare, pregtirea unei soluii de proiectare n lipsa unui contract, dar i
asistena tehnic permanent pe care unii dintre colegii dvs. sau dvs. v-o
asumai?
R: Cam pe lun avem ca s zic aa la vreo 20 de ore n care practic municm
fr s m pltii. Asta presupune odat ofertrile pe care le facem, nite
studii, chiar nite prime concepii, intr i asigurarea asistenei tehnice, de
obicei asta e foarte greu s o trecem n oferta de proiectare. Acuma
asistena tehnic presupune doar nite faze obligatorii pentru proiectant, dar
alea sunt puine, faze pentru lucrri ascunse, dar pe parcurs se ivesc o
mulime de probleme pe care le rezolvm fr s mai percem un onorariu.
MOD: Am neles. Deci asta ine tot de buna relaie.
R: Da, de buna relaie i nu numai, ci i de interesul pe care l avem pentru a
se naliza n condiii bune construcia. i interesul nostru este s nu se fac
foarte multe greeli i de aceea preferm s asigurm aceast asisten fr
un onorariu.

93
Relaia cu beneciarul

Criza economic a determinat i schimbarea prolului clientului rmelor de
arhitectur. Dac n perioada de vrf al cifrelor de afaceri beneciarul este o
persoan care nelege costurile actului de arhitectur i caut s-i exprime
personalitatea i chiar aspiraiile prin construcia realizat, n contextul instalrii
crizei, se pare c multe proiecte sunt comandate de persoane neinformate i care au
o nelegere decitar cu privire la importana proiectrii, nu numai n ceea ce
privete estetica, dar i n ceea ce privete funcionalitatea i securitatea cldirii i
optimizarea costurilor pentru ca proiectul s acopere aceste cerine.

R: n anii de cretere (a activitii rmei nn.) clienii au fost oameni cu studii
superioare, evident, cu hobby-uri. Ca s nelegi arhitectura trebuie s ai o
pasiune pentru ceva. mi amintesc de unul, i plcea foarte mult muzica, tema
lui de proiectare din start era c vrea o camer de audiii i intrasem n alt
nivel al discuiilor, nu numai de ce structura la o cas e aa, ci i feeling-ul pe
care i-l transmite i spaiul la. i uor-uor, oamenii cred c au neles lucrul
sta, c dac arhitectul face amenajare interioar, pe el l va duce n nite
costuri mai mari investiia, c va ine arhitectul neaprat s foloseasc
anumite materiale de nisaj i i-au zis las c n zona aia m descurc eu,
creznd c fac economie, c poate arhitectul insist att de mult s i pun
n aplicare gndurile, nct pe el l va trage ntr-o zon a investiiilor mai
costisitoare.
...
MOD: Bun i acum clientul dumneavoastr, s-ar caracteriza cum?
R: Nehotrt.
MOD: Dar de ce e nehotrt? Pentru c nu are bani sau pentru c nu are
educaia necesar, nu nelege?
R: Nu are educaia, n principal.
MOD: i nici bani n-are?
R: Pe planul doi. Sunt situaii n care are banii, dar nu are educaia.

94
Din cauz c pe pia exist preuri extrem de mici, neacoperitoare pentru un proiect
de calitate, cele mai multe rme de arhitectur intervievate consider c se a, cel
puin pe segmentul proiectrii de cldiri de locuine, sub un fel de dictat al unui
client destul de puin educat cu privire judecarea costurilor unui proiect de
arhitectur.
n oraele mari arhitecii e constat c rolul de ef de antier este preluat de un
reperezentant al antreprenorului/ beneciarului lucrrii, iar calitatea nal a
construciei are de suferit, pentru c acetia sunt mai degrab interesai n reduceri
de costuri, dect n execuia de calitate.
Discuie IDI 14 reprezentant rm de arhitectur
R: Locuinele cerute acuma, sunt cu o tem mai minimalizat fa de
temele anterioare, respectiv lumea dorete suprafee mai mici, probabil n
ideea de a se ncadra n calculul nanciar pe care i-l face ecare nainte
de a ncepe proiectarea. n acelasi mod, rezult i capacitatea clientului
de a plti proiectarea. i aici se ntmpin diculti, toat lumea creznd
c dac acum este criz, lucrrile trebuie s e fcute aproape gratis,
lucruri care sunt aproape imposibile, pentru c o echip care lucreaz la
aceste locuine, noi ce am lucrat pn acuma, toate au fost unicat, deci
nu am refolosit un proiect la altcineva, ecare cas a fost unicat pentru
terenul respectiv, pentru beneciarul respectiv, orientarea de pe terenul
respectiv, deci ecare a avut specicul ei.
R: Vreau s v spun un lucru: nainte, pe vremuri, s spunem acum 10 ani,
eful de proiect ntotdeauna era arhitectul pentru c el coordona totul.
Acum vd c din ce n ce mai mult ei de proiect sunt managerii de fapt ai
antreprenoriatului care face lucrarea. ei de proiect nu mai sunt cei care au
fcut proiectul, (n cel mai bun caz) sunt arhiteci care nu au fost niciodat n
relaii de proiectare. Au fost de la nceput manageri, s spunem aa, adic , ei
ineau numai legtura cu diferii subcontractani i atunci cnd eti, hai s
spunem din punctul sta de vedere eti mai mult manager dect arhitect are
de suferit i partea de calitate.

95
Beneciarul pare a avut un rol esenial n responsabilizarea rmelor de arhitectur
n sensul pltirii unor asigurri profesionale pe proiect.
De obicei, arhitecii nu consider c este necesar plata unei astfel de asigurri.
Numai lucrrile de proiectare special, de structuri, sunt asociate cu riscul
profesional. Astfel, cea mai rspndit opinie este aceea a inutilitii asigurrii
profesionale, pe care puini dintre respondeni au pltit-o, i numai la cererea
clientului.

MOD: Adic dac proiectul nu e ntocmit cum trebuie nu e economic.
R: La noi nc nu exist, n strintate exist noiunea asta, deci dac
beneciarul constat c ai srit calul te d n judecat i plteti daune. O
alt problem care este la noi nu exist n domeniul sta de proiectare o
asigurare profesional obligatorie.
MOD: Vorbii-mi puin, c era una din ntrebri.
R: Noi am lucrat mult cu strinii. Nu discut cu tine dac nu ai asigurare
profesional. i am avut o investiie cu nite austrieci i mi-au cerut o polit
de asigurare de 2 milioane de euro. Nu am gsit rme de asigurare n
Romnia care s-mi fac polia asta i ei spuneau domne nu sunt amatori i
dac eti singur nu-i fac. Am vrut s apelez n Germania c am acolo o fat
i pn la urm am gsit o rm de asigurri i mi-a fcut o poli. Ulterior la
alt investiie mare mi-a cerut doar 500.000 de euro. A cam sczut tacheta
i am pltit mai puin. (...)
MOD: Dar e n funcie de valoarea proiectului sau de ct v cere investitorul.
R: De ct cere investitorul.

96
Perspectiva specialitilor din organismele autoritilor
de stat

n general, unii dintre arhitecii-e intervievai consider c legislaia este decitar
cu privire la abilitarea autoritii locale de a respinge proiectele de arhitectur de
calitate slab. Cercetarea a evideniat necesitatea existenei unui mecanism
instituional (e la nivelul instituiei arhitectului ef, e la nivelul direciilor de
urbanism) prin care proiectele necorespunztoare inclusiv din punct de vedere
estetic s poat respinse.
Cercetarea a identicat o singur localitate n care funcioneaz pe lng direcia de
urbanism a primriei o comisie de estetic urban, prin care se vor analiza i emite
acorduri pentru lucrrile de art monumental, amenajri ambientale, amenajri
peisagere, mobilier stradal, panotaj stradal i pe construcii, bannere, mashuri,
propunerile de faadizare/ refaadizare n special pe zona central i pe arterele
principale de circulaie, faadele cldirilor publice sau private. Aceasta nu va rezolva
ns problema proiectelor mici, puse n execuie mai ales n regie proprie. Aceast
comisie ar avea drept scop respectarea legii, nu numai n litera, ci i n spiritul ei, ind
o iniiativ apreciat de unele voci din societatea civil reprezentani ai unor ONG-
uri care activeaz n domeniul urbanisticii.

R: S v dau un exemplu. Ordinul ar trebui s fac judecata de calitate. Ei
acum se bazeaz pe Comisia monumentelor, unde exist unu, doi, trei
arhiteci poate. Dar comisia nu acioneaz dect n zonele protejate,
restul imaginii oraului, cui i-o lai? I-o lai arhitectului ef? Super. Ia s mi
dai tu n scris, prin lege, c arhitectul ef este ndrituit s i asume
responsabilitatea pentru calitate. Multumesc frumos, de mine jumtate
din proiecte nu trec, i nu trec pentru c eu m ocup de chestia asta, dar
eu am doua nscrisuri mari i late, n Legea 350, cu privire la nscrierea sau
nu n aspectul arhitectural al zonei. i atunci stai i te ntrebi, pn unde m
duc eu i ct mi asum ca s u acoperit? C dac fac un gest care se
cheama abuz, am trecut de partea cealalt. Eu trebuie s am competena, i
asta mi-o asigur Ordinul care spune asta e competenta, faci tu judecata i
s am termenii legali s fac judecata.

97
Primriile localitilor mici sunt organisme care ncearc diferite strategii pentru
eliminarea construciilor fr proiect. Cel puin la nivel declarativ, autoritile locale
doresc s introduc disciplina n construcii i realizarea tuturor cldirilor dup
proiecte executate de specialiti. Cel puin n orae sau n comunele mai mari,
primarii intervievai declar c se confrunt foarte rar cu antiere deschise fr
proiect, iar n cazul n care constat apariia unor astfel de lucrri dispun demolarea
sau intrarea n legalitate dac exist posibilitatea.

Construciile n regie proprie sunt o adevrat tradiie care ar putea reglementat
prin aarea unor proiecte tip n sediile primriilor de comune.

R: Pentru partea care se refer la activitatea administraiei publice i ceea ce
st n atribuiile mele, eu cred c am i fcut i fac n continuare eforturi ca s
respectm nu numai litera legii, ci i spiritul ei. S obinem proiecte care s-
mi respecte Legea Locuinei, dar nu numai aa sub aspect cantitativ, o
camer trebuie s aib atia metri, attea ferestre, s aib i un concept
valoros.
MOD: i estetic.
R: Estetic, da, numai c aici avem nite restricii legate de faptul c n ordinul
de atestare a vericatorilor scrie soluia de arhitectur nu face obiectul
vericrii de arhitectur i este ntre arhitect, proiectantul de rezisten i
beneciar. Deci vericatorul poate s verice din punct de vedere al
respectrii normativelor: siguran la foc, siguran n exploatare i aa mai
departe. Mai departe, felul n care e croit casa, cum arat - c vreau cu
geamuri ptrate sau vreau cu geamuri rotunde, special pentru asta, aici, la
nivelul Comisiei Tehnice de Urbanism, am solicitat i s-a aprobat ninarea
unei comisii de estetic urban, o subcomisie a comisiei tehnice la care
mcar imobilele cele mai importante care sunt pe arterele importante
ncercm s le cernem. ns ei au o oarecare reinere pentru c legea spune
clar c te oprete. Noi cu Comisia de Estetic ncercm s ajungem la un
compromis rezonabil. C n fond i la urma urmei asta este o nelegere ntre
interesul privat i cel public.

98
Tipologia rmelor de arhitectur!

Fr s i propun exhaustiunea, studiul de fa identic n rndul rmelor de
arhitectur dou tipuri principale de strategie profesional-economic prin care a fost
posibil continuarea activitii n timp de criz. Astfel, pe pia activeaz companii
care i-au cutat o ni ngust de clieni i au reuit delizarea acestora, alturi de
rme care ncearc s reziste fr un target principal, proiectnd orice obiecte de
arhitectur.
n rndul rmelor de ni regsim att companii care au drept client principal statul,
ct i ntreprinderi care lucreaz pentru sectorul privat, avnd drept clieni principali
alte companii.
1a. Firmele de ni care lucreaz cu statul (cu autoritile centrale sau locale) sunt
specializate n restaurri de monumente sau n proiectri i studii speciale. n cadrul
lor activeaz colective mici, multidisciplinare, compuse din arhiteci, urbaniti,
ingineri proiectani, geologi etc., de obicei foti angajai ai institutelor judeene de
proiectare. Lucrrile pe care le execut presupun o mare valoare adugat pentru
etapa de proiectare. Finanatorul ind statul, chiar i n cazul n care lucrarea este
ctigat prin licitaie, cash-ow-ul nu este regulat, dar prezint siguran, iar rma
poate s ctige vizibilitate prin nsi natura lucrrilor executate.
1b. Cellalt tip al rmelor de ni, cel al companiilor care au drept clieni principali
persoane juridice private, este orientat mai ales ctre activiti de arhitectur de
interior, mai ales branding i rebranding de spaii arhitecturale pentru lanuri de
companii bancare, HORECA etc. Angajaii - dar i managerii acestor rme, de altfel
sunt aproape exclusiv arhiteci, iar activitatea de ofertare fr garania ncasrii este
foarte extins n acest tip de rm de arhitectur, care pentru a ctiga un client nu
se poate baza pe recomandri sau renume, ci trebuie s investeasc efortul de a
realiza proiectul aproape integral nc din etapa de negociere a contractului. Este de
remarcat faptul c tipul acesta de rme de arhitectur este manageriat de persoane
care reuesc s inoveze procedurile de lucru i s sporeasc productivitatea.
2. n sfrit, rmele fr target declarat sunt rme n care activeaz preponderent
arhiteci, orientate n principal ctre lucrrile (noi) de exterior, de la reamenajri i
extinderi pn la execuia de imobile noi. n prezent, aceste rme proiecteaz cu
preponderen lucrri de reamenajare. Valoarea adugat a sczut foarte mult dup
anul 2009, an din care a nceput s descreasc cererea de proiectare a unor cldiri
deosebite, iar clientul activitilor de arhitectur i-a schimbat prolul: persoanele
private au devenit preocupate numai de reducerea costurilor, iar dezvoltatorii i-au
redus drastic investiiile. Din dorina de a nu pierde clientul, aceste rme execut -
fr s bugeteze ntotdeauna - i ofertare (dar mai redus ca volum de munc dect
rmele de ni cu clieni privai) i asisten tehic permanent.

99
Concluzii

Opiniile respondenilor intervievai indic o contractare dramatic a pieei de lucrri
de proiectare a cldirilor noi n perioada 2009 - 2012. n prezent, cererea este
apreciat ca ind mult mai mic dect oferta. Consecinele acestei restrngeri sunt:
a. retribuirea sczut a serviciilor de proiectare i
b. reorientarea rmelor de arhitectur ctre proiectarea de ni
(amenajri interioare, branding pentru lanurile de magazine sau
HORECA etc.).
1. Preurile la care se execut n prezent proiectarea reprezint un procent de
50% (sau chiar mai mic) din preul practicat n 2007.
2. Pentru beneciarul persoan zic (privat) s-a extins practica de a construi
n regie proprie, cu proiecte executate numai n scopul obinerii de avize, fr
planuri de detaliu, fr proiect tehnic totul corectndu-se din mers i la faa
locului. Se pare c acest tip de comportament impus de beneciar a gsit o
ni larg n interiorul breslei i preseaz ntreaga pia ctre scderea
preurilor mai ales pentru casele unifamiliale, unde arhitecii intervievai
vorbesc despre un adevrat dumping n materie de plat a serviciilor de
proiectare.
Cel puin pentru acest tip de proiecte, clientul i-a schimbat radical prolul.
Dac la nceputul anilor 2000 beneciarul cerea o cas care s i reprezinte
personalitatea i care s ndeplineasc anumite cerine de funcionalitate, n
prezent el dorete o construcie de x metri ptrai cu y camere, iar ntrebarea
creia arhitectul trebuie s-i dea un rspuns imediat este ct cost aa un
proiect la dumneata?. n general, la acest nivel lucreaz tineri absolveni de
arhitectur sau ingineri i tehnicieni, iar intrarea n legalitate o obin
cumprnd tampila unui arhitect.
Evoluia pieei favorizeaz aadar rspndirea practicii de a angaja
nespecialiti n proiectarea unor cldiri de mic importan. Calitatea
proiectelor puse n oper sufer astfel prin nesuprapunerea dintre conceptul
de arhitectur i imperativele inginereti ale cldirii, ale proiectelor de instalaii
i utiliti etc., situarea n contextul urbanistic ind total ignorat.

100

3. Contractarea cererii de proiectare a cldirilor noi a determinat unele rme de
arhitectur s se orienteze exclusiv ctre executarea proiectelor de arhitectur
de interior, amenajri interioare, rebranding etc. Puternic concurai n aceste
domenii de designeri i de alte profesiuni, sunt nevoii s lucreze aceste tipuri
de proiecte la preuri mici. Firmele de ahritectur care au reuit s se
reorienteze i s-i gseasc o stabilitate pe pia trecnd de la proiectarea
unor obiective mari la activiti de arhitectur de interior sau rebranding au
nregistrat scderi de preuri care ating chiar i 90%, fa de anul 2007.
4. n perioada de boom imobiliar, rmele de construcii, att cele mari, ct i cele
medii i mici, i-au dezvoltat legal forme divizionare sau ateliere dedicate
proiectrii. Evoluia retractil a pieei, precum i rspndirea opiniei c o mare
parte din piaa lucrrilor rezideniale este mprit ntre mai puin de
douzeci de consorii de rme de construcie au determinat majoritatea
rmelor de construcie s renune la activitatea de proiectare, (s-i
concedieze arhitecii i inginerii proiectani) i s angajeze aceste servicii pe
proiect sau n subantrepriz.
Arhitecii ajung cu mare greutate n mod direct la proiecte de importan
medie i mare mai ales din cauza practicii de a scoate la licitaie pachetul
design and build dar i din cauza lipsei concursurilor pe proiecte.

Schia analizei SWOT pe piaa serviciilor de arhitectur

1. Punctele tari identicate prin studiu sunt
a) capacitatea unor rme de arhitectur de a executa proiecte complexe, care
necesit coordonarea unor specialiti diferite i de a le gsi debueu n pia
i
b) introducerea unor proceduri noi de lucru care se constituie ntr-un know-
how superior ca productivitate.
2. Punctele slabe sunt indicate chiar de respondenii arhiteci i se refer la:
a) cedarea la presiunile clientului;
b) inexistena unui mecanism care s depisteze tampila de complezen;
c) cadrul legal extrem de stufos, cu normative nvechite i relaia
disfuncional cu funcionarii autoritilor locale.
3. Oportunitatea principal este reducerea concurenei n domeniul proiectrii
din partea rmelor de construcii.

101

4. Exist arhiteci care consider c autorul proiectului ar trebui s e singur
responsabil, iar autoritile consider c responsabilitatea le revine integral. n cazul
reformei cadrului legal i instituional n proiectare i construcii, acest clivaj privitor
la percepia responsabilitii activitii reprezint o adevrat ameninare pentru
reuita i acceptabilitatea noilor propuneri.
Cele mai importante recomandri culese prin intermediul cercetrii se refer la:
1. identicarea i abrogarea normativelor ieite din uzul practic al profesiunii, prin nii
termenii lor de referin;
2. angajarea n primrii a unui consultant juridic specializat n legislaia n construcii,
astfel nct arhitectul s poat apela la competena acestuia pentru lmurirea
legalitii proiectelor;
3. introducerea tarifelor minime obligatorii pe tipuri de proiecte;
4. acordarea gradual de drepturi de semntur tinerilor absolveni ai facultilor de
arhitectur, corelnd importana proiectului cu experiena pe pia;
5. educarea publicului n ceea ce privete piaa lucrrilor de arhitectur att prin
media, ct i prin coal.

C A P I T O L U L I V

Indicatori i formule
pentru calculul
preurilor medii/
minime n cadrul
societilor
comerciale cu profil
CAEN 7111

103

104
Introducere

Ca i n cazul altor profesiuni liberale dez-etatizate, arhitecilor din Romnia nu li se mai
permite practicarea unor tarife minime, de referin sau intervale de tarife. Ca urmare,
problema determinrii preurilor pe tipuri de activiti i produse specice nu mai poate
rezolvat prin decizie administrativ.
Preurile medii din sectorul CAEN 7111 sunt supuse raporturilor dintre cerere i ofert.
Arhitectul ofer serviciile sale la un tarif orar care poate acceptat, negociat sau respins de
beneciar. Pentru ca arhitectul s tie ce preuri solicit are nevoie de doua constante:
preul mediu facturat n industrie i costul mediu orar al propriei sale companii.
n condiiile raportului dintre cerere i ofert, respectiv al economiei funcionale de pia,
este fundamental pentru societile comerciale s-i cunoasc n detaliu costurile de
producie. Odat determinate, aceste costuri pot comparate cu costurile medii ale
sectorului respectiv sau, dac acestea nu sunt disponibile, cu costurile medii practicate de
concurenii direci.
Arhitecii din Romnia au la dispoziie costul mediu facturat al orei profesionale la nivelul
ntregului sector CAEN 7111.

105
Formulele simplicate pentru calcularea costurilor medii
ale unei societ!i comerciale cu codul CAEN 7111

n cele de mai jos, exemplicm modul de calcul al costurilor anuale cu formule simplicate.
Pentru managerul unei societi comerciale profesionale este adeseori esenial s poat
spune imediat dac acord sau nu un discount unei lucrri sau dac bugetul negociat
acoper sau nu cheltuielile specice de producie. Pentru a avea nregistrri ct mai
pertinente este esenial ca SC din domeniu s menin pontaje pe lucrri, chiar dac
acestea sunt doar orientative.
Formula simplicat a costurilor medii este urmtoarea:
COST MEDIU ORAR = (CFMP + CFMI + CLM + AC)/CM
unde:
CFMP = Costul forei de munc proprii,
CFMI = costul forei de munc nchiriate,
CLM = costul locului de munc,
AC = alte cheltuieli,
CM = capacitatea de munc.

1. Costul forei de munc proprii CFMP
CFMP este totalul cheltuielilor salariale brute + taxele i impozitele pltite pentru fora de
munc cu contract de munc pe durat nedeterminat + privilegii pe un an calendaristic.
n anul 2014, n Romnia, un salariat cu contract de munc pe durat nedeterminat cost
1.43 x salariul brut sau 2.03 x salariul net. Altfel spus, la un salariu net de 1,000 Ron,
angajatorul mai pltete 1,030 ron n taxe i impozite.
Privilegiile sunt cheltuielile rmei cu meninerea i funcionarea salariatului n condiiile
proprii unei societi comerciale. Privilegiile pot tichete de mas, tichete de vacan,
tichete cadou, al treispezecelea salariu, cuantumul de acord, subvenia pentru transport etc.

106
2. Costul forei de munc nchiriate CFMI
CFMI se calculeaz cu aceiai parametri ca mai sus. Practic, nu mai exist diferene scale
ntre fora de munc temporar i permanent, dect n cazul contractelor de drepturi de
autor pe persoan zic. Contractele cu alte persoane juridice prestatoare de servicii (PFA,
SC, BIA etc.) sunt asimilate forei de munc nchiriate, caz n care calculul CFMI nsumeaz
i valoarea respectivelor contracte (ceea ce poate conduce la reducerea sumei totale a
TVA-ului datorat).
3. Costul locului de munc CLM
Costul locului de munc se calculeaz prin suma cheltuielilor legate de funcionarea forei
de munc permanente, exclusiv costurile salariale. Aceste cheltuieli pot : costul anual al
chiriei, utilitilor, parcrii, automobilelor puse la dispoziia salariailor, cu sau fr ofer,
carburantului, programelor de calculator pentru care se pltete licen, cheltuielile cu
internetul, telefonia, calculatoarele, rechizitele etc.
Ca formul rapid, n profesiunile liberale, costul locului de munc este n general egal cu
CFMP.
Exost variaii importante de la o rm la alta, dar costul mediu al forei de munc poate
calculat rapid prin formula: salariul net nmulit cu trei - o parte revine salariatului (salariul
net), o parte statului (taxe i impozite) i o a treia parte este costul material al locului de
munc.
4. Alte cheltuieli AC
Alte cheltuieli importante pentru determinarea costului mediu sunt amortizrile (n special
cldiri i terenuri), asigurri i amenzi, majorri, penaliti. n societile comerciale cu codul
CAEN 7111 ponderea medie a acestor cheltuieli este de circa 20% din totalul cheltuielilor.
5. Calculul costului mediu orar
Odat determinate cheltuielile de mai sus (e prin analiza contului 121, e prin cooperare cu
serviciul de contabilitate), se calculeaz capacitatea de munc/prestri servicii.
Capacitatea de munc (CM) este totalul orelor normate ale forei de munc cu contract
permanent.
Observaie: Pentru a cuprinde i inuena perioadelor de concediu, n formula de mai sus se
folosete uneori coecientul de multiplicare n valoare de 11,5 luni, dar, cum n profesiunile
liberale nu este deloc neobinuit ca un salariat aat formal n concediu s continue s
lucreze zic sau on-line, recomandm calcularea CM pentru 12 luni.

107
Costul mediu orar al unei persoane juridice cu codul CAEN 7111 CMO - este prin urmare:
CMO=(CFMP+CFMI+CLM+AC)/MC
Comentariu asupra calculului CMO
- Dac, n 2014, acest calcul duce la o valoare de circa 50 ron nseamn c societatea
comercial respectiv are costurile egale cu media naional (respectiv 11 euro/or);
- Obinut ca o medie a costurilor anului anterior, CMO este de fapt preul minim
facturabil pentru meninerea funcionrii companiei n condiiile anului trecut.

108
Costurile medii orare i pre!urile facturate

Diferena pozitiv dintre preul facturat ntr-un contract i CMO reprezint un bonus
acceptat de cumprtor.
Semnicaia bonusului (facturarea unei valori medii orare peste cost) este multipl. n unele
cazuri bonusul rspltete performana, calitatea, prestigiul, notorietatea companiei
furnizoare. n alte cazuri, bonusul rspltete disponibilitatea beneciarului de a achita
bugetele cerute.
Bonusul poate de 1.5, 2, 3... ori mai mare dect costul mediu orar. Preul facturat
reprezint rezultatul negocierii dintre cerere i ofert. Cu ct cererea este mai sczut, cu
att preul facturat este mai mic. n acest caz, singura preocupare a managerului este de a
nu accepta lucrri sub costul mediu orar.
Bonusul este singura component negociat care include protul companiei. Protul este
diferena dintre venituri i cheltuieli, din punct de vedere scal. Din acest punct de vedere,
protul este un cost pentru companie (cost de capital), deoarece este purttor de taxe. O
alt surs de obinere a protului n afara bonusului este reducerea costurilor medii
orare, prin reducerea cheltuielilor i creterea productivitii muncii salariate.
Bonusul (diferena pozitiv dintre costul mediu orar i preul facturat pe or) poate
majorat, chiar n condiiile unei cereri reduse, prin reducerea costurilor de producie.

109
Normarea intern i calculul de ecien!

Calculul costului mediu orar i compararea cu preurile facturate nu au nici o utilitate dac
managerul nu calculeaz eciena lucrrilor care au fost executate de societatea comercial
respectiv.
Calculul ecienei contractuale (uneori se folosete termenul de rentabilitate) este
operaiunea prin care se determin ct s-a facturat pentru ecare contract i cte ore
normate a consumat realizarea lui. Numrul de ore se poate determina prin pontaje pe
lucrri sau, dac nu exist pontaje, prin alocri ale managerului.
Calculul ecienei contractuale este relativ simplu: se nsumeaz valorile contractelor anului
precedent (venituri operaionale), se mparte suma respectiv la numrul de ore normate i
se determin preul mediu facturat obinut pentru ecare contract executat i pentru total.
Rezultatele se pot aeza sub form de tabel, pentru a putea observa cu uurin
contractele care au avut un pre mediu facturat peste CMO, sub CMO sau la medie. Astfel,
se determin care tip de contracte este mai rentabil i care tip de contract a fost executat
sub pragul de rentabilitate.

(n SC de arhitectur mai mici nu exist pontaje, ns managerii tiu ct a durat
execuia unui contract determinat. Un test efectuat cu o rm de arhitectur cu 12
salariai permaneni (din care 6 arhiteci) a artat c cel puin dou lucrri efectuate
n anul 2013 au fost bugetate sub CMO: una cu sperana cu respectivul client va
reveni cu lucrri mai mari, cealalt obinut la licitaie public. Pregtirea dosarului
de licitaie, contractarea i alte operaiuni administrative nu sunt bugetate, dar
implic un cuantum de costuri, care trebuie transferate asupra bugetului lucrrii
respective.)

110
Se pot accepta lucrri sub costul mediu orar ?

n cursul studiilor IMAS asupra serviciilor profesionale de arhitectur am ntlnit opinia c n
perioade de criz economic i n condiiile unei concurene crescute, este necesar ca
uneori s se angajeze lucrri sub costul mediu orar, respectiv n pierdere nanciar. Aceasta
este o eroare grav de management cu efecte asupra ntregii industrii.
Acceptarea facturrii sub costuri impune un prag nanciar n psihologia beneciarilor care
nu mai poate modicat ulterior. Dac un beneciar a angajat doi arhiteci pentru ase
operaiuni care au durat patru luni i i-a pltit cu circa 1,000 euro pe lun pe amndoi(caz
real), va foarte greu pentru aceti arhiteci s solicite o plat corect aceluiai beneciar
la urmtoarele contracte. Mai mult dect att, nici un alt arhitect nu va putea s factureze
un tarif mediu orar mai mare, datorit exemplului precedent.
Discountul sub costuri depreciaz grav nu numai statutul profesional al societii
comerciale n cauz, ci ntregul sector profesional.
Este perfect de neles c exist perioade n care rmele profesionale au pierderi scale.
Aceasta se poate ntmpla datorit schimbrii listelor de clieni, modicrii structurii
interne, investiiilor n fora de munc i echipamente, creterii amortismentelor, amenzilor,
penalitilor i majorrilor scale i non-scale.
Problema decitelor scale se refer la acionari.
Problema bugetrii sub costuri se refer la statutul profesional.
Aa cum o or la stomatolog sau la avocat cost 120 ron la Bucureti, 100 ron la Constana,
160 ron la Timioara i 90 ron la Iai, tot aa ora profesional a unui arhitect trebuie s aib
un barem minim, stabilit de pia, eventual diferit de la o zon la alta, n funcie de
capacitatea de plat a beneciarilor. Preul mediu facturat nu mai poate impus
administrativ. Preul mediu facturat este rezultatul negocierii dintre cerere i ofert. Preul
mediu cerut este ns la ndemna specialistului, bazat pe calculul costurilor precedente.
n mediile profesionale liberale din Romnia, altele dect arhitectura, au devenit rare
cazuri bugetrii sub costuri. Procedura cea mai utilizat este aceea de efectuare de
lucrare nebugetat (cu cost zero), naintea unei lucrri bugetate sau n consecina
acesteia. Cu alte cuvinte avocatul, stomatologul, medicul privat, cercettorul de
marketing din Romnia prefer s efectueze lucrri gratuite (recunoscute ca
gratuiti de ctre beneciar) dect s factureze sub costuri. Facturarea sub costuri
nseamn deprecierea ntregii profesiuni.

C A P I T O L U L V

RECOMANDRI I
SUGESTII DE
ACIUNE

112

113
Introducere

IMAS-SA a fost contractat de Ordinul Arhitecilor din Romnia pentru a evalua
stadiul pieei serviciilor de arhitectur din Romnia i a determina modul de stabilire
a preurilor facturabile minime/medii pentru aceste servicii.
IMAS-SA a conceput i aplicat procedura de calculare a preului tarifat mediu pe
sectorul CAEN 7111, sectorul serviciilor de arhitectur, prin analiza exhaustiv a
bilanurilor scale publicate de Ministerul Finanelor Publice pentru persoanele
juridice cu codul CAEN 7111 (peste 1.400 de uniti).
IMAS-SA a determinat de asemenea care sunt procedurile utilizate de rmele de
arhitectur pentru promovarea serviciilor lor i pentru contractarea lucrrilor.
IMAS-SA a pus la dispoziia conducerii OAR procedura simplicat pentru calculul
preurilor minime tarifare pentru ecare persoan juridic n parte, n aa fel nct
managerii acestor societi comerciale s dispun de un ghid de aciune n
negocierile pre-contractuale.
Pe parcursul cercetrilor contractate, cercettorii IMAS-SA au formulat un pachet de
sugestii i recomandri care pot evaluate de conducerea OAR n vederea
dezvoltrii unor planuri de aciune ulterioare.

114
Claricarea statutului i rolurilor profesiunii de arhitect

Cea mai importanmt problem identicat de cercetarea mai sus menionat este
faptul c exist o confuzie asupra statutului i rolurilor arhitectului n societatea
romneasc actual. Aceast confuzie are aspecte economice importante. Unii
beneciari nu neleg complexitatea i responsabilitile profesiunii i, ca urmare,
subevalueaz nanciar contribuia profesional la realizarea obiectivului de investiii.
Confuzia de status i roluri provine din cel puin dou cauze majore, identicate de
participanii la cercetarea IMAS-SA:
cadrul legislativ i
nearmonizarea cerinelor administraiei publice locale i centrale.
Cadrul legislativ privind profesiunea de arhitect este bine ilustrat pe site-ul OAR, ns
solicit cunotine avansate de drept pentru a neles pe deplin. Pe de alt parte,
componenta calitativ a studiului a relevat c se impune o activitate minuioas de
evaluare i de corectare n detaliu a carenelor legislative i de ordin administrativ.
Activitatea de evaluare i corectare se poate gestiona prin intermediul a dou
grupuri profesionale de lucru.
a. Astfel, considerm c este necesar formarea unui grup de lucru care s
analizeze cadrul legislativ n care este implicat arhitectul, care s sugereze
modicri ale acestuia i care s genereze dou tipuri de documentaii:
documentaia juridic pentru arhitect i documentaia juridic pentru
beneciari. Documentaia juridic pentru arhitect poate un compendiu
explicativ al prevederilor legale, cu o procedur de actualizare, ca n cazul
repertoarelor pentru avocai, contabili sau experi din diferite domenii.
Documentaia juridic pentru beneciari este un set de documente legale pe
care un beneciar trebuie s le cunoasc i s le completeze (singur sau prin
delegare) n vederea deschiderii, continurii i nchiderii unei investiii.
b. Nearmonizarea cerinelor administraiei publice locale i centrale este o alt
surs important a confuziilor privind funciile arhitectului. Varietatea
interpretrilor legale la nivelul administraiei este larg, permind decizii
discreionare ale funcionarilor publici i ridicnd problema arbitrariului.
Recomandarea noastr este ca OAR s formeze un grup de lucru privind
armonizarea cerinelor administrative care nu numai s codice aceste
cerine pe baza temeiului legal i profesional, dar s i disemineze procedurile
la nivelul administraiei centrale i locale.

115
Stabilirea preurilor minimale la nivelul ecrei uniti
juridice
Una din cerinele mereu repetate ale arhitecilor participani la cercetarea IMAS-SA
este aceea de a se reveni la sistemul de tarife minimale practicat n trecut. Datorit
normativelor europene (bine explicate pe site-ul OAR) impunerea unor tarife
minimale ociale pentru activitatea arhitectului nu mai este posibil. n schimb,
arhitecii din Romnia dispun de un calcul precis al tarifului mediu orar facturat n
anii precedeni. Ca urmare, propunerea nostr este ca OAR s organizeze seminarii
judeene n vederea instruirii managerilor rmelor de arhitectur cu privire la modul
de calcul al costului mediu orar, modul de normare intern a lucrrilor i sistemului
de gestiune managerial. n acelai cadru se pot promova modele de tarifare
codicate, uor de utilizat i de promovat n faa beneciarilor.
Seminarul poate cuplat cu instruire pe o a doua tem frecvent invocat de
managerii rmelor de arhitectur: procedurile de marketing pentru meninerea i
creterea listei de clieni.

Exportul de servicii de arhitectur
Una din problemele identicate n teren n cursul cercetrii menionate este c, pe
piaa intern, exist o supraofert de servicii de arhitectur care contribuie la
scderea preurilor pentru serviciile de proiectare.
n condiiile pieei unice din UE, dar i n condiiile expansiunii fr precedent a
investiiilor n construcii n rile din jurul Mediteranei este esenial ca arhictecii din
Romnia s ncerce s penetreze i alte piee dect cea local. Exist mai multe ci
prin care o profesiune liberal poate s-i extind piaa dincolo de limitele
tradiionale. Exist de asemenea exemple din alte profesiuni liberale din Romnia
(stomatologi, ginecologici, avocai, ingineri etc.). Sugestia noastr este ca OAR s-i
formeze un departament intern care s aib ca obiective diseminarea de informaii
cu privire la pieele externe i - n viitor articularea unei strategii de expansiune pe
aceste piee.

116

Ordinul Arhitecilor din Romnia a beneciat n
realizarea acestor materiale de texte i fotograi
realizate de prieteni ai arhitecturii, n cadrul unor
proiecte comune desfurate de-a lungul anilor.
Printre acetia, amintim cu plcere de Mariana Celac,
Mihai Culescu, Dan Drghicescu, Eliza Iokina, Oana
Marinache, Vasilica Martin, Alexandra Mihailciuc,
Fundaia Crtureti, Cella Cosimex, Igloo, SoNoRo,
Zeppelin. Ordinul Arhitecilor din Romnia le
mulumete tuturor partenerilor si pentru contribuie
i implicare.
Ordinul Arhitecilor din Romnia
Strada Arthur Verona, Pictor nr. 19, sector 1, Bucureti
010312, Romnia
021 317 26 34, 0728 872 150

Brosura Studiu Imas Paginat - 01

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Brosura Studiu Imas Paginat - 01

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

PIAA DE SERVICII

valoarea medie a orei facturate n

valoarea medie a productivitii

ponderea activitilor profesionale

i-au redus proturile prin

au mrit enorm gradul de ndatorare

i-au redus capitalurile proprii

S-ar putea să vă placă și