Ministerul Educaiei al Republicii Moldova Universitatea Tehnic a Moldovei Facultatea Cadastru Geodezie i Construcii

Management eficient
A elaborat: st. gr. CDI 1202M Zara Andrei Popov Alexandru A verificat: dr., conf. univ. Timco Carolina

Chiinu 2013

Informaii generale despre ntreprindere

SC Basconslux SRL a fost infiintata, inregistrata de catre Camera Inregistrarii de Stat la data de 08.04.2003. Procesul de consolidare a firmei a fost insotit de un sir de Licente obtinute consecutive: Ia 29 mai 2003 au fost obtinute Licente pentru Constructii de cladiri, constructii ingineresti si retele tehnico-edilitare, reconstructii, consolidari 19.10.04 - Licenta pentru - Activitate de proiectare pentru toate categoriile de constructii si inginerie. Initial au fost 3 fondatori, la moment sunt 2 fondatori persoane fizice.

Activitatea de baz
Firma respectiva ofera un complex de servicii axate pe diverse activitati de constructii. In acest mod, ca obiect principal de activitate constituie Constructiile de cladiri si/sau de constructii ingineresti. Sunt definite serviciile urmatoare servicii: de constructie-montaj de reconstructive de finisaj darea in arenda utilajului

Structura intreprinderii
Caracterizarea structurala a firmei studiate se poate efectua la nivelurile: structura compartimentelor intreprinderii; structura de productie si sortimentala; structura procesului de productie; structura organizarii productiei; structura activelor fixe si circulante; structura umana; structura organizarii conducerii; structura de proprietate;

Organigrama firmei BasConsLux

Analiza componentelor-misiune, obiective, strategii Misiuni:

realizarea de lucrari de constructii in conditii de deplina securitate atit pentru factorul uman cit si pentru mediul inconjurator este de a oferi solutii optime, in ceea ce priveste proiectarea si executia oricaror tipuri de lucrari de constructii civile prin raport pret-calitate timp. este de a se afirma pe piata constructiilor nationale si internationale, precum si de a-si pastra un nivel ridicat al calitatii lucrarilor executate , cu un personal foarte bine pregatit profesional, oferim intodeauna clientilor opurtunitate unei bune investitii financiare, satisfacind cerintele acestora.

Obiective:
elaborarea misiunii companiei BASCONSLUX SRL elaborarea valorilor comunitii elaborarea problemelor strategice elaborarea scopurilor pentru fiecare problem strategic elaborarea planului de aciuni delimitarea problemelor de ordin strategic n timp sincronizarea in timp a actiunilor strategice determinarea cailor de solutionare a problemelor determinarea resurselor de finantare a strategiei elaborarea metodologiilor de monitoring a actiunilor strategice determinarea persoanelor responsabile pentru realizarea obiectivelor strategice propuse

Strategiile ntreprinderei:
Meninerea stabilitii financiare a ntreprinderii; Orientarea ctre schimbare i adaptare la noile tendine din domeniu; Modernizarea ntreprinderii sub aspect tehnic ; Orientarea ntreprinderii spre oportuniti atractive pentru ea, adaptabile la resursele i capacitile sale, oferindu-i posibilitatea de a face ceva care s i asigure un potenial generator de creteri i rentabilitate; Reorganizarea personalului firmei. Crearea, Meninerea i Consolidarea relaiilor pe termen lung cu persoanele juridice ct i a persoanele fizice Implementarea unui sistem de marketing performant; Stabilirea unor relaii reciproc avantajoase cu benificiarii lucrrilor.

Analiza SWOT a firmei ,, BASCONSLUX SRL:

Puncte tari Pozitie stabile pe piata Imagine pzitiva pe piata Competenta cadrelor profesionale Tehnologii moderne de executie Utilaje performante Utilaj propriu (~90%) Calitate inalta a lucarilor Extinderea pe piata Romaniei Parteneriat international (furnizorii) Derularea proiectelor fara intreruperi Segment de piata restrins Publicitatesi reclama insuficienta Inchirierea utilajului pentru lucrarile complexe Darea in exploatare intirziata Numar mic de proiecte realizate S Puncte slabe W

Oportunitati

Riscuri

Stabilitaea politica Dezvoltarea departamentului de marketing Extinderea pe piata Diversitatea proiectelor Flexibilitatea la dinamica pietii Analizarea fara obstacole a proiectelor in derulare si acelor proiectate Atingerea pozitiei de lider Cstigul tenderilor contractelor Situatia legislative instabila Situatia economico-financiara nesigura Reducerea cererii pe piata Incertitudenea pietii Scaderea rentabilitatii

Analiza unei probleme a ntreprinderii prin metoda fish bone

Concluzie
La nivelul ntreprinderii analizate este evident c eficiena este prioritar, obinerea performanelor economico-financiare, exprimate cu ajutorul unor indicatori i indicii, fiind consecina fireasc a performanelor manageriale. Managementul i exercitarea sa nu sunt un scop n sine ci un decisiv factor de amplificare a eficienei i eficacitii ntreprinderii. Pentru a obine performane la nivelul acesteia, este necesar un management performant, prestat de manageri profesioniti. Specialiti manageriali au drept consecin un management performant i n acelai timp, pregtesc terenul pentru un transfer sigur la stadiu superior, cel a managementului bazat pe cunotine.fu