Proiect MANAGEMENT

Scurta prezentare a firmei

S.C. URBAN PROIECT S.A BARLAD

Societatea comerciala URBAN PROIECT S.A a fost infiintata in anul 1994 , fiind
organizata ca societate pe actiuni, cu capital privat. Sediul social al firmei este in localitatea
Barlad , strada Victoriei , nr. 1, jud.Vaslui, telefon/fax :0235/419670, avand punctul de lucru in
strada Nicolae Balcescu , nr 6 .

a) Domeniu de activitate
Domeniul de activitate este reprezentat de : lucrari de constructii civile, industriale si
edilitare, RK, consolidari cladiri de locuit, cladiri publice si administrative, alimentari cu apa,
infrastructura drumuri.
b) Dimensiune
Societatea s-a dezvoltat treptat, in prezent fiind o organizatie de marime medie cu 104
angajati, foarte competitiva in domeniul sau de activitate, cu un capital social de 2.000.000 mii
RON ajungand la o cifra de afaceri pe ultimii 3 ani de 1.959.211 EURO.
c) Misiunea
Ø Misiunea URBAN PROIECT este sa activeze ca o organizatie dinamica si demna de
respect, sa protejeze calitatea mediului inconjurator si sa le ofere clientilor sai un ambient
sanatos de viata prin calitatea serviciilor prestate.
Ø Intreaga activitate a firmei este astfel orientata incat sa poata oferi intotdeauna clientilor sai
produse durabile,ecologice,adaptate la cerintele standardelor de viata moderna, siguranta in
utilizarea acestora si garantia unei bune investitii financiare.
d) Obiective
Obiectivele societatii URBAN PROIECT sunt :
- dezvoltarea continua a societatiii pentru a raspunde exigentelor si cerintelor existente pe piata ;
- cresterea cotei de piata la 35 % din nivelul pietei locale ;
- instruirea si motivarea intregului personal angrenat in activitati ce influenteaza
calitatea lucrarilor ;
- .initierea si sustinerea unor schimburi de experienta cu firme colaboratoare dinafara granitelor
tarii ;
- stabilirea unor parteneriate de colaborare cu alte firme specializate in producerea de materiale
de constructie , care pe viitor sa diminueze unele costuri datorita colaborarii cu unele firme
intermediare ;
- promovarea agresiva a serviciilor si a produselor pe piata locala si regionala.

-dezvoltarea gamei de servicii si produse furnizate pentru a putea executa cele

mai variate lucrari ;
-incurajarea fixarii in intreprindere a specialistilor tineri cu spirit de initiativa si idei inovatoare ;
-obtinerea si implementarea in cadrul intreprinderii a unor certificate si standarde europene ;
-extinderea pe piata regionala in domeniul constructiilor de dimensiuni mari ;
-mentinerea angajatilor competenti si stimularea lor prin recompense financiare foarte atractive
e) Valori
Principalele valori promovate de URBAN PROIECT sunt :
creativitatea si inovatia ,
spiritul de echipa ,
profesionalismul,
orientarea catre client
protectia mediului.
Creativitatea si inovatia,deschiderea catre nou si disponibilitatea pentru schimbare
reprezinta trasaturile esentiale care fac diferenta intr-un mediu de afaceri din ce in ce mai
competitiv. Actionand intr-un domeniu in care cooperarea este una dintre cheile performantei
URBAN PROIECT isi propune sa construiasca o echipa puternica si unita , in care calitatile
individuale sunt puse in valoare in mod optim succesul grupului construindu-se prin
implicarea fiecaruia . In egala masura sunt promovate profesionalismul, recrutand angajati
excelent pregatiti profesional si perfectionarea continua a acestora prin acces la tehnologii
avansate si programe de training . Tot odata URBAN PROIECT isi propune sa le
ofere clientilor sai pe langa rezolvarea prompta a tuturor cerintelor si folosirea tuturor
cunostintelor acumulate de intreprindere pentru cele mai bune rezultate. Protectia mediului este
o alta valoare promovata de URBAN PROIECT care demonstreaza cu aceasta ocazie clientilor,
ca sanatatea lor si a naturii se afla in deplina siguranta atat pe timpul executiei cat si dupa
finalizarea lucrarilor, datorita calitatii materialelor folosite in procesul de constructie.
f) Structura
Pentru realizarea obiectivelor in domeniul calitatii , conducerea S.C. URBAN PROIECT
S.A. a stabilit o structura organizatorica si a sistemului de management integrat pentru a controla
, evalua si imbunatati continuu calitatea serviciilor prestate in folosul clientilor. Intreprinderea
este organizata sa functioneze pe principiul subordonarii ierarhice si are in componenta sa
compartimente de specialitate necesare realizarii domeniului sau de activitate. Pentru activitati
impuse de legislatia in vigoare(ex. PSI, PM, etc) Directorul general numeste prin decizii interne
“responsabili de problema” prin cumul de functii.
Structura organizatorica generala a SC URBAN PROIECT SA este prezentata in
organigrama(Anexa 2).

Astfel , responsabilitatile cadrelor de conducere sunt urmatoarele :

Directorul general
- Stabileste si aproba obiectivele strategice generale ale societatii;
- Formuleaza politica si obiectivele SC URBAN PROIECT SA privind calitatea si
siguranta executiilor si semneaza declaratia conducerii in acest sens ;
- Initiaza construirea si supravegheaza functionarea Sistemul de management integrat;
- Aproba organigrama de functionare ;
- Asigura resursele necesare pentru mentinerea sistemului de management integrat;
- Stabileste atributiile si responsabilitatile celorlalte functii ;
- Indeplineste rolul de reprezentant oficial ,participand la intalniri de afaceri in
numele firmei ;
Directorii executivi
- Raspund de organizarea activitatilor din subordine precum si de calitatea
 lucrarilor din domeniul lor de activitate

- Coordoneaza si controleaza modul cum sunt planificate si tinute

sub control
procesele, produsele si calitatea si siguranta acestora
- - Supravegheaza si analizeaza periodic modul in care se desfasoara activitatile
curente;
- - Participa la analiza neconformitatilor identificate si decid asupra modului de
rezolvare a acestora ;
- Analizeaza datele statistice privind rezultatele evaluarii satisfactiei clientilor;
- Stabilesc planul anual de instruire si perfectionare a personalului din subordine ;
- Coordoneaza si pastreaza inregistrarile privind instruirea personalului si aprecierile privind
competentele si performantele acestora ;
Directorul economic
- realizeaza documentele financiare
- analizeaza dara si indicatori economico-financiari
Directorul tehnic
- asigura mentabilitatea utilajelor si echipamentelor din sectiile de lucru , din depozite si birouri
la parametri corespunzatori
Director productie
- realizeaza coordonarea activitatilor pe santiere , care sa permita respectarea termenelor
- asigura mecanizarea si transport rutier
Directorul comercial
- analizeaza cerintele si incheie contracte avantajoase pentru societate , intr-un timp cat mai
scurt
- dezvolta relatii cu clientii
- asigura materii prime si produse conforme cu conditiile specifice, la
termenul stabilit si in conditii de pret avantajoase
Responsabil resurse umane
- asigura cresterea calitatii resurselor umane printr-o mai buna motivare si constientizare a
acestora si prin ridicarea nivelului de cunostinte si abilitati profesionale
Personalul responsabil care efectueaza inspectia calitatii
- verifica satisfacerea cerintelor de calitate la receptia materialelor si produse aprovizionate
- monitorizeaza si evalueaza periodic calitatea produselor pe fluxul de executare si la final
- initiaza si aplica masuri de imbunatatire a calitatii lucrarilor .
Sefii compartimentelor functionale
- coordoneaza in comportimentele pe care le conduc aplicarea in practica a politicii privind
calitatea si siguranta lucrarilor
- organizeaza si conduc activitatea desfasurata in compartimente urmarind realizarea
obiectivelor privind calitatea
- asigura si verifica calitatea lucrarilor efectuate de personalul din subordine
- analizeaza si propun emiterea de actiuni corective pentru neconformitatile stabilite in cadrul
auditurilor interne sau externe
- stabilesc necesarul de instruire pentru personalul din subordine si urmaresc realizarea
instruirilor