Investete n oameni !

FONDUL SOCIAL EUROPEAN Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 2013 Axa prioritar: 2 Corelarea nvrii pe tot parcursul vieii cu piaa muncii Domeniul major de intervenie: 2.1 Tranziia de la piaa muncii la viaa activ Titlul proiectului: ResTRucturarea SIstemului de Practic PrODuctiva a Studenilor din nvmntul Superior TRIPOD Contract nr. POSDRU/90/2.1/S/58108

RAPORT DE PRACTICA

Student practicant
Alaci Bogdan Valentin

2013

Investete n oameni ! FONDUL SOCIAL EUROPEAN Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 2013 Axa prioritar: 2 Corelarea nvrii pe tot parcursul vieii cu piaa muncii Domeniul major de intervenie: 2.1 Tranziia de la piaa muncii la viaa activ Titlul proiectului: ResTRucturarea SIstemului de Practic PrODuctiva a Studenilor din nvmntul Superior TRIPOD Contract nr. POSDRU/90/2.1/S/58108

RAPORT DE PRACTICA

Student practicant :Alaci Bogdan Valentin Semnatura Universitatea Polietehnica Bucuresti Facultatea Transporturi Specializarea Autovehicule Rutiere

CUPRINS Seciunea A Informaii privind unitatea partener de practic: - Date de identificare ale unitii (denumire, adres, date de contact); SC Auto Cobalcescu SRL,adresa :Splaiul Unirii nr.311 ,sector 3 Bucuresti,telefon :037 4102485 - Forma de organizare (SRL, SA, companie de stat, regie autonoma, fundatie, ONG, companie multinaional, capital de stat, privat sau mixt); SC Auto Cobalcescu SRL este o firma privata cu capital 100% romanesc - Scurt descriere a companiei, numr de angajai; In peisajul pietei auto bucurestene, Auto Cobalcescu este o companie dinamica, cu capital privat, 100% romanesc, care a evoluat in stransa legatura cu exigentele si standardele europene in domeniu. Incepand din aprilie 2002, a devenit primul concesionar bi-marca Renault si Dacia din Bucuresti, in 2009 a devenit si concesionar Nissan, iar din 2011 compania a deschis o noua reprezentanta Suzuki pe piata din Bucuresti, punand la dispozitia clientilor cinci showroom-uri moderne, situate in zone usor accesibile si trei service-uri autorizate pentru reparatii si intretinere auto atat in perioada de garantie cat si postgarantie. Pe lng dotarea tehnic , ofer piese de schimb de origine i serviciile unui personal experimentat i competent. Service Saab, service Dacia, service Renault, service Nissan, piese auto, accesorii auto, tractare auto, ITP, mecanic auto, electric auto, reglare geometrie roi, diagnosticare, reparaii caroserii multimarc, tinichigerie auto, vopsitorie auto, garanie, postgaranie, service roi, anvelope, service minut, service fr programare, birouri constatri daune, spltorie. Domeniul de activitate (se vor meniona serviciile/produsele oferite/realizate de ctre unitate); Domenii de activitate: Dealer auto Dacia,Renault,Nissan,Suzuki,Saab,SsangYong Dealer de vehicule de ocazie Service auto Tinichigerie auto Servicii de transport in regim de taxi Spalatorie auto - Poziionare n pia; principali clieni i furnizori; Furnizori:Augsburg International-Bell-Mondo-D&L-Materom-Al-Padrino-Electrica Clienti: atat persoane fizice cat si societati comerciale -

Structura organizatoric (departamente, secii se prezint pe scurt rolul fiecruia i interaciunea dintre acestea); Directorul general este subordonat Consiliului de Administratie si are in subordine pe directorul tehnic al service-ului si pe cel de resurse umane. Acesta reprezinta firma fata de organele de control de specialitate , in relatiile cu furnizorii, clientii si cu persoanele sau organizatiile autohtone sau straine cu care intra in contact in interes de serviciu. Misiunea acestuia este de a asigura conducerea, organizarea si functionarea firmei cu eficienta maxima prin elaborarea strategiilor de dezvoltare, identificare a oportunitatilor, angajarea resurselor financiare, tehnologice si umane necesare. De asemenea coordoneaza activitatile managerilor de service si de resurse umane. Printre activitatile principale ale managerului se numara stabilirea obiectivelor generale de dezvoltare ale firmei in concordanta cu strategia elaborata de consiliul de administratie, aproba bugetul si rectificarile acestuia, identifica oportunitatile afacerii, asigura managementul firmei, asigura reteaua de relatii necesare dezvoltarii activitatii firmei si reprezinta firma in relatiile protocolare cu furnizorii, clientii, investitorii si altii. Managerul tehnic al service-ului se subordoneaza directorului general . Acesta are drept responsabilitati coordonarea, organizarea si conducerea activitatilor serviceului, mai precis a sectiei mecanice, electrice, de tinichigerie si vopsitorie. Totodata, se ocupa cu formarea unei echipe puternice si profesioniste de service, cunoaste intreg portofoliul de produse si este capabil sa instruiasca personalul in privinte tehnice. Managerul tehnic se mentine la curent in permanenta cu evolutiile pietei, cu produsele concurente. Managerul de resurse umane are drept responsabilitati coordonarea departamentului de Resurse Umane, elaborarea strategiilor si politicilor de personal, impreuna cu directorul firmei( recrutare si selectie a personalului, strategii de integrare si dezvoltare a resurselor umane, politici de recompense si beneficii, strategii de motivare a personalului etc.), contribuie la actualizarea si crearea fiselor de post pentru noi pozitii disponibile, monitorizeaza relatiile de munca din cadrul societatii, initiaza si asigura o comunicare constanta cu angajatii. Daca departamentul tehnic , portarul si omul de serviciu se afla sub supravegherea si controlul managerului de service, departamentul de contabilitate este subordonat managerului de resurse umane. Perspective de angajare/recrutare (departamente n care exist poziii disponibile); In prezent exista urmatoarele perspective de angajare (departamente n care exist poziii disponibile) : Sampler/promoter Director departament marketing Asistent director marketing Customer care executive -

Seciunea B Informaii privind activitatile prestate de ctre student - Durata perioadei de practic (n unitatea partener de practic, n strinatate i n universitate); Perioada de practica:10.06.2013-27.08.2013, 6 ore/zi(luni-vineri) - Descrierea detaliat a departamentelor n care i-a desfurat activitatea (servicii/produse, ncadrarea n schema funcional a unitii); Sediul din strada Splaiul Unirii nr 311 dispune de: 10 posturi de lucru de mecanica, dotate cu elevatoare electrohidraulice 2 posturi de lucru de electricitate/electronica stand de reglaj computerizat al geometriei rotilor dispozitive de dejantare si echilibrare a rotilor stand de curatat si verificat injectoare spalatorie proprie magazie proprie 10 posturi de lucru de mecanica 2 posturi de lucru de electricitate aparatura de diagnosticare electronica SAGEM stand de curatat si verificat injectoare aparate de echilibrat roti si dejantat aparat de montat si demontat anvelope aparat de echilibrat roti echipament de incarcare si recuperare freon instalatie exhaustare analizor gaze si opacimetru 2 cabine de vopsit moderne dispozitiv de redresare a caroseriilor instalatii de sudura in argon 2 posturi de lucru de mecanica echipate cu elevatoare 3 posturi de pregatire pentru vopsitorie laborator propriu de preparare a vopselelor spalatorie magazie - Descrierea activitatilor desfurate in domeniul ingineresc corespunztor; Activitatile desfurate in domeniul ingineresc: Cunoaterea i nelegerea proceselor de producie i a fluxurilor specifice acesteia n domeniul de pregtire; Aprofundarea modului de reprezentare a pieselor, produselor, fluxurilor, precum i de citire i ntocmire a desenelor de execuie i a schemelor de produs; - Descrierea activitatilor desfurate n domeniile economic i managerial; Activitatile desfurate n domeniile economic i managerial: Fundamentarea de soluii la probleme de natur practic Identificarea i aplicarea principiilor de management specifice domeniului.

Cunoaterea caracteristicilor de baz ale produselor, tehnologiilor i serviciilor, pentru tranzacionarea lor pe pia Informarea despre organizarea i funcionarea unitilor economice i firmelor din domeniul de pregtire

Seciunea C Informaii privind abilitile personale - Gradul de integrare/acceptare n echipa de lucru; Consider ca m-am integrat destul de repede in cadrul echipei de lucru,conlucrand bine cu membri acesteia. - Competenele i abilitile dobndite n perioada de practic; Informarea despre organizarea i funcionarea unitilor economice i firmelor din domeniul de pregtire (ntreprinderi industriale, uniti de distribuire i comercializare); Cunoaterea i nelegerea proceselor de producie i a fluxurilor specifice acesteia n domeniul de pregtire; Aprofundarea modului de reprezentare a pieselor, produselor, fluxurilor, precum i de citire i ntocmire a desenelor de execuie i a schemelor de produs; Cunoaterea aspectelor tehnologice ale proiectrii componentelor de produs i a fluxurilor tehnologice corespunztoare; Cunoaterea i nelegerea mecanismelor decizionale ntr-o afacere Cunoaterea i nelegerea modului de organizare i funcionare a unei afaceri; Cunoaterea, nelegerea i utilizarea teoriilor i metodelor de baz n domeniu; Identificarea i aplicarea principiilor de management specifice domeniului. Explicarea i interpretarea necesitii cunoaterii cerinelor impuse pentru desfurarea unei afaceri n domeniu; Explicarea i interpretarea metodelor, tehnicilor i instrumentelor utilizate. Utilizarea unor metode i instrumente pentru investigarea rezultatelor obinute n domeniul de pregtire; Proiectarea, conducerea i evaluarea activitilor practice n domeniul specifi c de studiu; Cunoaterea caracteristicilor de baz ale produselor, tehnologiilor i serviciilor, pentru tranzacionarea lor pe pia; Asisten n domeniul exploatrii i ntreinerii produselor, pieselor, mainilor i utilajelor. Manifestarea i dezvoltarea unei atitudini proactive fa de domeniul de studiu; Autoevaluarea nevoii de continuare a formrii profesionale, prin valorificarea oportunitilor de identificare i asimilare de noi cunotine n domeniu; Fundamentarea de soluii la probleme de natur practic. - Colaborarea cu tutorele reprezentant al unitii de practic. Am indeplinit sarcinile trasate de tutore fiind receptiv la toate recomandarile acestuia si am respectat programul de lucru.