Exemple de afaceri sociale

din Romnia

Asociaia ACSIS
Localitate: Bucureti
Data nfiinrii: Asociaia ACSIS- 2004
Stadiu dezvoltare ntreprindere social: Al treilea an
de activitate
Numr angajai: 7 angajai cu norm ntreag, 8
voluntari

Descrierea organizaiei:
Datele statistice sunt adeseori descuranjante. Unii
oameni vor alege s nu intervin i s lase lucrurile
aa cum sunt. ns, alii vor alege s se implice, s
caute soluii i s schimbe pozitiv o realitate mai puin
prietenoas cu unele grupuri vulnerabile. Astfel, n
2004, o echip entuziasmat i ambiioas a ales s-i
ndrepte toate eforturile spre soluionarea problemei
abandonului maternal n Romnia. Aa a luat natere
ACSIS, o asociaie social care activeaz n domeniul
drepturilor copiilor. Prin proiectele desfurate, ACSIS
sprijin copiii i familiile acestora, luptnd mpotriva
apariiei riscului de abandon al copiilor.

Misiunea organizaiei:
Susinerea familiilor aflate n dificultate (situaie
financiar precar, lipsa cunotinelor adecvate pentru
ngrijirea copiilor) i prevenirea abandonului copiilor
prin oferirea tinerilor prini consiliere, training i
asisten profesional n gsirea unui loc de munc.

Obiective:
1. sociale:

- Dezvoltarea abilitilor de lucru i oferirea
de suport n identificarea oportunitilor de
angajare pentru beneficiarii programelor
asociaiei;

- Generarea de venituri constante pentru
susinerea financiar a organizaiei i
creterea impactului social al programelor
organizaiei.
2. financiare:

- Asigurarea unei surse de venit independente
i generarea a 11% din totalul veniturilor n
termen de 5 ani.
O ntreprindere social
dezvoltat cu sprijinul NESsT.

Provocarea:
Srcia i excluderea social reprezint dou dintre
cauzele principale care duc anual la abandonarea a
9.000 de copii n Romnia, conform datelor UNICEF
(2005). n acelai timp, muli dintre copiii din ar
triesc n medii predispuse riscurilor, prinii acestora
ntmpinnd n permanen dificulti economice
i sociale. n acest context, prinii se regsesc n
incapacitatea de a oferi un mediu sigur i propice
creterii i dezvoltrii copiilor.

Soluia:
Plecnd de la aceast situaie des ntlnit n unele
comuniti din Romnia, rezolvarea a venit sub
forma unei ntreprinderi sociale care s ofere sprijin
mamelor n dobndirea unei independene financiare
i angajarea acestora n ateliere de producie a
jucriilor. Astfel, a fost creat un program de incluziune
social, mamele participnd la training-uri de formare
i dezvoltare a abilitilor necesare accesrii pieei
muncii, dar i formarea/dezvoltarea abilitilor
profesionale. Un instructor de croitorie specializat pe
confecionarea de jucrii textile a susinut prezentri
practice tinerelor mame, transfernd informaiile
necesare confecionrii jucriilor textile spre acestea.
Pasul urmtor a fost punerea n aplicare a noilor
cunotine dobndite, mamele realiznd jucrii textile
gen marionet. n acelai timp, au fost organizate
spectacole de teatru interactiv n cadrul colilor i
grdinielor, n scopul promovrii i vnzrii jucriilor
textile. Pe tot parcursul acestor activiti, mamele au
beneficiat de asisten psiho-social individualizat.
Avnd trasat o identitate a ntreprinderii sociale,
activitile urmtoare au urmrit identificarea acelor
factori care ar putea influena dezvoltarea organizaiei
i vizibilitatea acesteia. De aceea, s-a mers spre
companiile care au programe de CSR i obinuiesc s
investeasc n diferite cazuri sociale.
Aceast ntreprindere a fost dezvoltat de ctre ACSIS
cu sprijinul NESsT. Partenerul strategic al NESsT
Romnia este Romanian-American Foundation.

Rezultate/ Impact:
1. N
 umr beneficiari: 1.899 de persoane au
beneficiat de programul ACSIS.
2. Dezvoltarea organizaiei: La nivel intern, una dintre
principalele nevoi a fost crearea unei echipe care
s se dedice n mod expres activitilor specifice
proiectului. De aceea, a fost organizat un proces
de recrutare a 8 voluntari cu experien n zona de
proiecte sociale, care s se implice constant i s
maximizeze impactul ntreprinderii sociale.
3. Impact social: 42 de mame beneficiare ale
programului ACSIS au fost pregtite de ctre
traineri de specialitate. Beneficiul activitilor
ACSIS a fost transmis prinilor n cadrul unor
evenimente dedicate acestei teme, aa cum au
fost spectacolele de ppui.
4. Venituri anuale: 478.000 lei.
5. Sustenabilitate financiar: Creterea anual a
veniturilor ntreprinderii sociale este de 27%.
Din acest procentaj, 4% este generat de resurse
financiare proprii.

O ntreprindere social
dezvoltat cu sprijinul NESsT.

Citat din partea iniiatorului/ unui

reprezentant al ntreprinderii sociale:
Analiznd profilul unei ntreprinderi sociale, i dai
seama c nu exist diferene mari ntre aceasta i o
companie obinuit. ns, n cazul unei ntreprinderi
sociale, profitul rezultat este investit n crearea de
noi locuri de munc pentru persoanele defavorizate.
Cnd tii c ceea ce faci zi de zi poate avea un
impact att de mare i pozitiv asupra unui grup de
oameni, parc lucrezi cu mai mult spor. Avnd n
vedere numeroasele categorii sociale dezavantajate,
dezvoltarea de ct mai multe ntreprinderi sociale
este o soluie pe termen lung pentru rezolvarea
problemelor identificate n rndul acestora.
Iuliana Vulpeanu, ACSIS