Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
europene
Programul de pregtire n Relaii internaionale i studii europene are dou componente una general i o alta
complementar.
Pregtirea general este obligatorie pentru toi studenii, are un caracter multidisciplinar i definete calificarea
absolvenilor. Principalul punct forte al programului este reprezentat de varietatea paradigmelor intelectuale pe
care le curprinde: istoria relaiilor internaionale, teoria relaiilor internaionale, drept internaional i european,
economie politic i relaii economice internaionale, studii regionale variate, sociologia relaiilor
internaionale, studii de securitate, filozofie politic, principii i tehnici diplomatice, comunicare politic, limbi
moderne,
etc.
Pregtirea complementar curpinde dou seturi de cursuri, ntre care studenii opteaz chiar din primul
semestru: unul este dedicat istoriei politice i aprofundrii istoriei relaiilor internaionale, cellalt este dedicat
studiilor culturale europene. n primul modul sunt incluse cursuri focalizate asupra unor sisteme politice i a
evoluiei relaiilor interstatale n diverse epoci i civilizaii pre-moderne i moderne. Cel de-al doilea modul
cuprinde cursuri care trateaz evoluia civilizaiei europene i a celei romneti, accentul fiind pus asupra
fenomenelor culturale i sociale. Obiectivul acestor module opionale l reprezint lrgirea orizontului cultural
i profesional al viitorilor absolveni, astfel nct s le deschid perspective spre cariere ct mai variate.
Principalele profesiuni vizate sunt cariera diplomatic, administraia central i local, consultana politic,
jurnalismul de profil. Cei care sunt nclinai spre studiile teoretice pot obine aici baza necesar unei viitoare
cariere n cercetarea fenomenelor internaionale.
Cursurile sunt completate prin stagii practice n instituii precum Ministerul de Externe, Institutul Diplomatic,
Parlamentul Romniei, Institutul de Relaii Internaionale, Primria Capitalei etc.
Competene profesionale
Perspective ocupaionale
Absolvenii specializrii Relaii Internaionale i Studii Europene pot ocupa posturi/funcii de:
- consilier/expert n relaii internaionale, studii europene;
- consilier/expert n domeniul integrrii europene i euroatlantice;
- manageri de proiecte europene i internaionale;
- ataat, secretar, consilier diplomatic;
- specialist n comunicare i relaii publice internaionale;
- funcionar n administraia public, central, judeean, local;
- eurofuncionar;
- profesor de relaii internaionale, studii europene, istoria relaiilor internaionale i a
diplomaiei la colegii, licee, gimnazii;
- consilieri/experi n cadrul ONG i partidelor politice, sindicatelor;
- cercettori tiinifici n uniti de cercetare;
- analiti/redactori/documentariti n sistemul mass-media.
O definiie a negocierilor sau reete prescrise (fixe) nu pot exista atta timp ct ele
sunt instrumente la ndemna oamenilor, iar oamenii au trsturi, comportamente i
abiliti diferite. n lipsa reetelor universale cunoaterea comportamentului uman
devine esenial, alturi de informaiile acumulate anterior. Toi participanii la o
negociere fac anumite presupuneri. O parte din succes va fi asigurat
decorectitudinea propriilor presupuneri i de capacitatea de a
anticipa presupunerile partenerilor.
Negocierea pornete de la faptul c fiecare parte are nevoi i interese directe sau
indirecte pe care vrea s i le satisfac. ntotdeauna cnd partenerii au avut n
vedere n mod tacit dorinele reciproce, negocierea s-a ncheiat cu succes i
contactele au putut continua; atunci ns cnd nevoile unei pri au fost ignorate i
negocierea a reprezentat un simplu joc cu nvingtor i nvins, rezultatele acesteia
n special cele de negociere i satisfacerea nevoilor mbrac forma
unor tranzacii care de regul trebuie s fie reciproc avantajoase. Negocierea este
o tranzacie ale crei condiii nu au fost fixate. Dac, spre exemplu, preul este fix
i nu poate fi modificat, cum este cazul vnzrilor n magazine, vnztorul i
cumprtorul nu vor avea de negociat. n acest caz cumprtorul este acela care
hotrte dac va cumpra la preul oferit sau va merge s cumpere din alt parte,
de la alt magazin.
Comportamentul uman poate determina evoluia negocierii prin alterarea relaiei de
cooperare sau prin conflictul produs pe parcursul procesului. Aceste stri vor
evolua n funcie de compor-tamentul negociatorilor, care la rndul su este funcie
de natura uman i de poziia subiecilor ce particip la negociere. Negocierea
presupune n cadrul interrelaiei un set de concesii reciproce repetate pn la
atingerea echilibrului, pe care fiecare l apreciaz n funcie de informaiile de care
dispune i de nevoile sale.
Clasificarea negocierilor prin prisma comportamentului uman i a tipului de
interese ce intr n joc ne conduce la concluzia c exist dou mari categorii de
negocieri: personale i colective. Dac urmrim comportamentul unui negociator
care trateaz vnzarea casei sale, n care s-a nscut i a crescut, n raport cu
comportamentul aceleiai persoane n cazul cnd negociaz produse ale muncii
colective, vom descoperi unele diferene de comportament cu implicaii directe
asupra rezultatului negocierilor ca i asupra propriilor triri.
Diferene de comportament vom ntlni nu numai funcie de relaia dintre
negociator i obiectul negocierii, dar i funcie de raportul dintre negociator ca
membru al societii i societatea nsi. Foarte interesante din acest punct de
vedere sunt negocierile dintre sindicate i conducere sau patronat.
Negocierea are drept obiectiv principal realizarea unui acord de voin, a unui
consens i nu a unei victorii. n negociere exist parteneri i nu adversari. Ambii
parteneri trebuie s ncheie procesul de negociere cu sentimentul c au realizat
maximul posibil din ce i-au propus. De aceea, negocierea trebuie definit ca un
amplu proces cooperant. Deoarece acest proces este realizat de oameni, iar acetia
sunt purttorii factorilor individuali, emoionali proprii, vom prezenta cteva idei
privind relaia dintre cooperare i negociere prin prisma personalitii partenerilor.
Negocierea poart amprenta distinct a comportamentului uman, deoarece este un
proces realizat chiar de oameni. Rolul determinant al comportamentului este dat de
faptul c scopul principal al negocierilor const n satisfacerea unor nevoi,
necesiti umane, relaia dintre scop i mijloace fiind elocvent n cazul
negocierilor. Astfel, negocierea ajunge s fie neleas ca metod
de intercomunciare uman.
Sunt autori care consider comunicarea interuman drept obiect de studiu de o
importan mult mai mare dect aceea a studierii altor sfere ale comportamentului
uman. Ptrunderea i nelegerea sistemului de comunicare deschid i nlesnesc
drumul autocunoaterii i a celor din jur, fiind n msur s clarifice ierarhizarea
oamenilor n societate dup criterii de valoare.
Istoria i evoluia studierii sistemului de comunicare interuman au cunoscut
mai multe perioade principale cu aproximaie delimitate n: perioada clasic (500
.H. 400 d.H.); perioada Evului mediu i a Renaterii (400-1600); perioada
Stewart Mill, On Liberty of Thought and Discussion (1859); cea a lui Herbert
Spencer, Philosophy or Style (1871) etc.
Evoluia teoriei privind comunicarea uman parcurge o perioad de peste 2000
de ani pentru a intra n secolul nostru cu o serie de necunoscute i nc dintre cele
definitorii: Cum acioneaz strile ulterioare emoionale asupra
comunicrii? Care este raportul care se formeaz ntre raiune i comportament,
motivaiile i interdependenele acestora cu sistemul comunicrii? Toate aceste
ntrebri subiecte ateapt nc a fi elucidate, pentru o mai bun cunoatere de
sine i pentru ca aciunile raionale s prevaleze asupra manifestrilor primare
instinctuale din comportamentul uman.
Teoria comunicrii umane a fost folosit n negocieri nc de la apariia ei, att n
plan socio-politic ct i pe plan economic. n tranzaciile internaionale, dei
procesul negocierilor este finalizat prin comunicri scrise, comunicarea verbal are
un rol primordial att din punct de vedere al spaiului pe care l ocup (etapa de
selecie, tratativele propriu-zise, perioada de redactare a clauzelor contractuale,
aspectele de derulare, activitatea post-negociere etc.), ct i din punctul de vedere
al coninutului (elementele eseniale ce fac obiectul negocierilor se stabilesc prin
dialog direct).
n afaceri, negocierile se desfoar de regul dup principiul fa n fa la masa
tratativelor. Prin comunicarea verbal sunt realizate o serie de procese cum ar fi:
obinerea de informaii, transmiterea de informaii, elaborarea unor propuneri,
exprimarea unor opinii, stabilirea dezacordului, cu efectele sale de blocare a
negocierilor sau de amnare a acestora etc.
Problema esenial a negociatorilor din ntreaga lume este c dup tratativele
realizate prin comunicare verbal simt nevoia unor negocieri. Dup epuizarea
parial sau total a unor subiecte clarificate la masa tratativelor, uneori se schimb
circumstanele, fapt ce determin reconsiderarea unor poziii exprimate anterior. n
acest moment apar situaii n care un partener se declar convins c hotrrea a fost
adoptat ntr-un fel, iar cellalt partener c s-a decis de comun acord altfel.
Problema care se pune este dac aceste omisiuni sau nenelegeri sunt
neintenionate.
Un grup internaional specializat a fcut n acest sens un experiment. S-au ntocmit
dou grupe de negociatori a cte trei membri. Ei au negociat timp de trei ore
conform unei teme stabilite. La cinci minute dup terminarea negocierilor,
organizatorii au reluat n faa negociatorilor opt aspecte de pe parcursul tratativelor
punndu-le dou ntrebri: dac aspectul a fost discutat; dac s-a czut de acord
asupra acestuia. Rspunsurile au fost uimitoare: 70% dintre negociatori au rspuns
afirmativ la prima ntrebare, dar numai 30% la a doua. Rezultatul acestui
experiment conduce la dou concluzii: n negocierile verbale este necesar
repetarea i sublinierea aspectelor convenite; orice acord negociat verbal trebuie
confirmat n scris n cel mai scurt timp posibil.
Un aspect elementar al tiinei negocierilor este acela de a ti cnd s te opreti. n
toate negocierile exist un aa-numit punct critic, dup care relaiile pot deveni
necontrolabile i distructive. Un bun negociator va sesiza n cadrul procesului
cooperant apropierea punctului critic i va ti s se opreasc naintea atingerii
acestuia.
Cercetri recente au demonstrat c personalizarea stilului constituie pasul cel mai
important al procesului de negociere. Aceast personalizare are dou etape, i
anume: stabilirea propriului stil i evaluarea avantajelor i dezavantajelor ce deriv
din folosirea stilului respectiv. Avnd n vedere c motivaiile sunt acelea care
determin stilul, c motivele n sine sunt de natur personal, persoana cea mai
indicat s determine stilul este negociatorul nsui. n sprijinul realizrii unei
analize obiective, care s aib drept rezultat o determinare real a stilului, este bine
ca negociatorul s aib n vedere trei motivaii frecvent ntlnite: dorina de a
repeta succese, necesitatea de a convieui, dorina de a fi puternic i de a domina.
n general, pe tot parcursul vieii sale omul triete bazndu-se pe prezumii. Ele
exist i sunt necesare. n procesul de negociere nici nu este posibil dac
partenerii nu i-au format prezumiile, att pe cele proprii ct i, orientativ, pe cele
ale partenerului. Att procesul de negociere, ct i prezumiile care se fac n
desfurarea acestui proces sunt determinate de faptul c orice comportament
uman are la baz satisfacerea unor necesiti, cu alte cuvinte are anumite motivaii.
Conform prerilor profesorului Abraham Maslow, ar exista apte categorii de
apreciere, referitoare la realizarea de sine, de cunoatere i nelegere, estetice.
Necesitile fiziologice sunt comune tuturor oamenilor, ele urmresc satisfacerea
unor nevoi biologice. Dup satisfacerea nevoilor homeostatice i chiar n procesul
satisfacerii acestora apare o alt categorie de necesiti, respectiv de stabilitate i
siguran. Dac aceste dou categorii de necesiti sunt satisfcute, omul i dorete
s fie admirat i nconjurat de afeciune. Lipsa de admiraie i afeciune, care se
manifest prin respingerea omului de cei apropiai, de societate, prin sentimentul
de a nu aparine lumii n care triete, poate sta la baza unor mari tragedii
individuale. Dac i a treia categorie de necesiti este satisfcut, urmeaz dorina
de a fi stimat i apreciat de comunitatea uman. Ca un corolar al acestor necesiti,
apare cea a realizrii de sine, prin prisma capacitilor individuale. n orice
persoan normal apare pe o anumit treapt a dezvoltrii sale necesitatea de a
cunoate i a nelege ct mai mult din universul n care triete i chiar din faa
granielor acestuia. Prin necesitile estetice se neleg att cele legate de frumosul
aparent, dragostea de natur, ct mai ales de frumosul intrinsec, cum ar fi, de
exemplu, dorina de corectitudine i echilibru.
Se accept c trebuinele i satisfacerea lor sunt numitorul comun al negocierii.
Dac oamenii nu ar avea trebuine nesatisfcute, ei nu ar negocia niciodat.
Negocierea presupune c att negociatorul ct i partenerul su doresc ceva. Acest
lucru este adevrat chiar dac scopul celor doi este de a menine un status quo. Este
nevoie de dou pri motivate de trebuine pentru a demara o negociere.
Diferitele domenii ale negocierii pot fi mprite pe trei mari niveluri: