Sunteți pe pagina 1din 3

IV.

Analiza sistemului de management al companiei

IV.1. Analiza subsistemului organizatoric:


Compania Bayer este organizata pe baza unui sistem piramidal, astfel incat, la
conducerea companiei se afla doua organisme de guvernare:

Consiliul de Administratie, format din sapte membri, al carui presedinte este Warner
Baumann. Rolul acestuia este de a defini strategia, de a stabili bugetul companiei si de a
administra resursele acesteia. Membrii acestui consiliu sunt alesi pe o perioada de 5 ani,
cu posibilitatea realegerii;
Consiliul de Supraveghere, format din 20 de membri, al Bayer AG este de a supraveghea
i consilia consiliul de administraie;
Cele patru divizii constituite la 1 ianuarie 2016, orientate pe ramurile de activitate in care
opereaza compania: Pharmaceuticals Division, Consumer Health Division, Crop Science
Division si Animal Health Division;
La baza sistemului organizatoric se afla celelalte functii si posturi necesare activitatii
companiei.

IV.2. Analiza subsistemului decizional:


Decidentul este Consiliul de Supraveghere Bayer AG:
Rolul Consiliului de Supraveghere, format din 20 de membri, al Bayer AG este de a
supraveghea i consilia consiliul de administraie. n conformitate cu legea german a
codeterminrii, jumtate din membrii Consiliului de Supraveghere sunt alei de acionari i
jumtate de angajaii companiei. Consiliul de Supraveghere este direct implicat n deciziile cu
privire la chestiuni de importan fundamental pentru companie i decide alturi de Consiliul de
administraie n privina alinierii strategice a companiei. Deine de asemenea discuii periodice
cu Consiliul de administraie cu privire la strategia de afaceri a companiei i de starea punerii
sale n aplicare.
Presedintele Consiliului de Supraveghere coordoneaz activitatea i prezideaz
ntlnirile. Prin discuii periodice cu Consiliul de administraie, Consiliul de Supraveghere este
informat n mod constant n legtur cu politica de afaceri, planificarea corporativ i de
strategie. Bugetul anual i situaiile financiare consolidate ale Bayer AG si Bayer Group sunt
naintate Consiliului de Supraveghere pentru a obine aprobarea acestuia, care trebuie s ia, de
asemenea, raportul auditorilor n considerare. Detaliile sunt furnizate n Raportul Consiliului de
Supraveghere n raportul anual.
Ca organ executiv al grupului Bayer AG, Consiliul de Management se angajeaz s
serveasc interesele ntregii ntreprinderi i realizarea unei creteri susinute a valorii corporative.
Preedinte al Consiliului de administraie Werner Baumann coordoneaz principalele politicii
corporative.
Cele mai importante sarcini ale Consiliului de Administraie sunt definirea strategiei
corporative, stabilirea bugetului i alocarea resurselor companiei. Acesta public rapoarte
trimestriale i situaiile financiare anuale pentru Grupul Bayer si face numiri-cheie de personal.
Consiliul de Administraie de asemenea, asigur faptul c Consiliul de Supraveghere primete
informaii periodice, n timp util i cuprinztoare cu privire la toate aspectele legate de
planificarea Bayer AG, dezvoltarea afacerilor i managementul riscului.
Membrii consiliului de administraie sunt numii pe o perioad de cel mult cinci ani i
sunt eligibili pentru A.

IV.3. Analiza subsistemului informational


Procesul de productie, respectiv comunicarea interna si externa a companiei Bayer se
bazeaza pe sistemele IT. O eventuala ineficacitate a acestora ar putea afecta grav procesul de
productie. Ca atare, compania are metode importante de recuperare a datelor. Confidentialitatea
informatiilor interne si externe este de maxima importanta, astfel incat o scurgere de informatii ar

putea deveni obiectul de manipulare exercitat de alte companii. In consecinta, a fost infiintat un
comitet care sa stabileasca strategia fundamental in acest domeniu, precum si masurile de
siguranta ale grupului Bayer.
IV.4. Analiza metodelor i tehnicilor de management
Sisteme de management:

managementul participativ- exercitat la nivelul Adunrii generale a acionarilor i


al Consiliului de Administraie.
managementul prin obiective- concretizat sub forma unor liste cu termene de
executie si persoane care trebuie sa duca la indeplinire obiectivul respectiv.
managementul prin bugete- evidentiat in elaborarea, realizarea si urmarirea
Bugetului de venituri si cheltuieli.

Metode si tehnici de management:

Sedinta- o metoda des utilizata .Tipurile de sedinte organizate in cadrul firmei


sunt sedintele decizionale ,sedintele de informare, sedintele de analiza.
Tabloul de bord- este concretizat intr-o suma se informatii de sinteza utilizate de
directorul general, directorii executivi si sefii de sectii.
Delegarea- este o metoda utilizata pentru rezolvarea unor probleme de catre
subordonati.