Curs 7 i seminar

Comparaie ntre metoda costurilor variabile i metoda costurilor

complete
S.C. PRESTATOR S.A.
Costurile unitare i valorile stocurilor finale
pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2012
Metoda costurilor variabile
Cost unitar
Mat.prime directe ( 76 384:24 640 unit.)
Fora de munc direct ( 59 136: 24 640 unit.)
Ch.generale variabile ( 44 352: 24 640 unit.)
Ch.gen.fixe ( 36 960:24 640 unit.)
Cost unitar total
Total ch.de producie de contabilizat
(-)
Ch.deductibile
pentru
determinarea
profitului
Costul bunurilor vndute pentru 2012
22 000 unit. la 7,30
22 000 unit. la 8,80
Ch.generale fixe
Ch.ce apar n Contul de profit i pierdere pe
2012
Soldul final al ct. Produse finite
2 640 unit. la 7,30

Metoda costurilor complete

3,10
2,40

3,10
2,40

1,8

1,8

7,30
216 832

1,50
8,80
216 832

160 600
193 600
36 960
197 560

193 600

19 272
23 232

S presupunem urmtoarele informaii suplimentare pentru anul 2012: preul de

vnzare per geam este de 24,50 /m, cheltuielile variabile de comercializare per m de geam
sunt de 4,80 , cheltuielile fixe de comercializare sunt de 48.210 ; cheltuieli administrative
fixe sunt de 82.430 .
Exemplul compar venitul net determinat prin aplicarea metodei costurilor variabile
i a metodei costurilor integrale.
Marja contribuiei reprezint suma pe care o aduce fiecare segment sau linie de
produs la cheltuielile fixe i profiturile companiei. Venitul net calculat n Contul de rezultate
convenional apare n partea de jos. Se poate observa c venitul net determinat prin cele dou
metode este diferit. Aceast diferen, de 3.960 , este egal
cu suma menionat anterior. Aceasta face parte din cheltuielile generale fixe, care sunt
incluse n evaluarea stocurilor atunci cnd se utilizeaz metoda costurilor integrale.
Tabel nr.2:Contul de profit i pierdere: comparaie ntre formatul coninnd
marja contribuiei i formatul iniial
S.C. PRESTATOR S.A
Diviziunea de geamuri tip termopan
Contul de profit i pierdere
pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2012
Formatul coninnd marja contribuiei
Vnzri (22 unit. x 24,50)
Costul variabil al bunurilor vndute
Costul variabil al bunurilor disponibile
pentru vnzare (24 640 x 7,30)
(-) stoc final (2 640 unit. x 7,30)

539 000
179 872
19 272
160 600

(+) Ch.variabile de comercializare

(22 000 unit. la 4,80 )

Marja contribuiei
(-) costuri fixe
Ch.fixe de producie
Ch.fixe de comercializare
Ch.administrative fixe
Venit net nainte de impozitare

105 600
36 960
48 210
82 430

266 200
272 800

167 600
105 200

Formatul tradiional
Vnzri
Costul bunurilor vndute
Costul bunurilor fabricate (24 640 unit. x
8,8
(-) stoc final (2 640 unit. x 8,8)
Marj brut din vnzri
Ch.de comercializare variabile (22 000 unit. x
4,80)
Fixe
Ch. administrative

539 000
216 832
23 232
105 600
48 210
82 430

193 600
345 400

236 240
109 160

NOI SISTEME DE CALCULAIE A COSTURILOR

Dei funcia previzional a contabilitii analitice ctig tot mai mult teren datorit
creterii cererii de informaii destinate elaborrii bugetelor i conturilor previzionale,
calculaia costurilor reprezint n continuare nucleul dur al contabilitii analitice i, n
multe cazuri, cheia succesului unei bune activiti manageriale.
Condiii de apariie a noilor sisteme de calculaie
Contabilitatea analitic cunoate la ora actual o criz de adaptare la realitile
economice contemporane, criz oglindit de decalajul care exist ntre realitate i modelul
creat pentru a o reprezenta. Economitii ntreprinderii au de ales ntre un cost parial, adesea
insuficient, i un cost complet, a crui determinare este foarte complex , scump i adesea
arbitrar (prin utilizarea unor chei de repartizare mai mult sau mai puin subiective, n locul
elementelor real observate). O repartizare a costurilor indirecte neconform cu principiul
ocazionrii i o orientare viznd doar termenul scurt (pe termen lung aproape toate costurile
sunt variabile i au deci au o relevan decizional ), fac ca sistemele de calculaie tradiionale
s se dovedeasc nepotrivite pentru fundamentarea deciziilor strategice. Inadaptarea acestor
sisteme la necesitile actului decizional deriv cu precdere din:
- incapacitatea notorie a acestora de a furniza informaii asupra cauzalitii costurilor
i a variaiilor de costuri;
- realizarea constatrii de abateri pe elemente simptomatice amorfe (materiale, pre,
cantiti) i nu pe variabile de aciune, veritabile leviere pentru conducerea activitii;
- neasigurarea nregistrrii e lementelor imateriale sau a celor dificil de evaluat (de
exemplu a costurilor de ucenicie, de comunicare i animare intern, a costurilor generate de
prospeciunile comerciale, a costurilor generate de poluare etc.);
- neluarea n considerare a costurilor ascunse, generatoare de disfuncionaliti, ce
sunt diluate n cadrul conturilor de cheltuieli, acolo unde nu atrag nimnui atenia.
n plus, noile realiti economice au impus transformri interne n organizaii,
modificri ale mediului, precum i modificri ale cererii de sisteme de informare.
Transformri interne n organizaii
Este vorba, n primul rnd, de transformrile de structur. Micrile observate pe
plan macroeconomic (creterea ponderii sectorului teriar fa de cel secundar) se repet azi la
nivelul ntreprinderii. Cheltuielile serviciilor de producie au o pondere tot mai redus n
costul global, n timp ce cheltuielile funciilor n amonte (aprovizionare, cercetare ) i aval

(distribuie) devin preponderente. Piaa mondial format din multip le micro-piee, duce la
diversificarea produselor, fcnd s creasc sarcinile de coordonare, studiu sau logistic.
Expansiunea aceasta considerabil a cheltuielilor indirecte este insuficient rezolvat
practic de sistemele tradiionale. Viziunea dup care cheltuielile directe (n special manopera
direct) i produsul constituie esenialul, iar costul (prin relaia sa cu preul) este unica arm a
concurenei, nu mai corespunde azi n multe domenii de activitate. Organizaia tradiional, cu
ateliere omogene specializate pentru fiecare faz a procesului de producie, este nlocuit cu
organizaia n linie. Organizarea birocratic cedeaz locul uneia multifuncionale, ce
conduce la structuri matriceale. Specializarea vertical face tot mai mult loc unei coordonri
orizontale, crescnd astfel ponderea cheltuielilor indirecte. Dispare tot mai mult manopera
direct, care n loc de a lucra pe produse administreaz programe informatice care comand
maini ce realizeaz produse. Observm cum produsele concentrnd mai mult munc
manual tind s fie nlocuite cu produse ce concentreaz mai mult inteligen. n plus, o
dat cu informatizarea i automatizarea proceselor cresc activitile administrative, de
gestiune i control, fapt care are iari repercursiuni importante n structura costurilor.
Dezvoltarea crescnd a parteneriatului i a reelelor de firme face ca schimburile pe
model administrativ s aib o pondere tot mai important. Preul se transform astfel n cvasipre de cesiuni interne i nu poate fi analizat corect dect la orizontul de reflecie al
ansamblului reelei.
Apoi, n al doilea rnd, este vorba de transformrile logicii de gestiune. Gestiunea
articulat n jurul noiunii de patrimoniu este tot mai mult nlocuit de o gestiune bazat pe
noiunea de flux (avem echilibru dinamic i nu static). Cum cererea este cea care trage
producia i nu producia stocheaz pentru cerere, gestiunea stocurilor cedeaz tot mai mult
locul unei gestiuni a timpilor i coordonrii. Problema nu este de a tura la maximum maina
pentru a avea un cost unitar sczut, ci de a cuta, prin coordonarea tuturor, timpul de ciclu
global cel mai sczut. Noiunea de cost de proces o nlocuiete tot mai mult pe ceea de
cost de operaie sau de produs. Aceasta deoarece este necesar cutarea optimizrii globale
n locul tradiionalelor calcule locale de optimizare. Producia local superioar produciei
maxime a ansamblului se regsete n stocuri i diminueaz performana global. Optimizarea
global oblig la a substitui controlul preventiv cu unul curativ, prin operator (detectare
imediat). Cum ns operatorul lucreaz pe baz de parametri fizici sau temporari, normele
trebuie exprimate n aceste uniti i nu doar valoric.
Modificrile mediului
Modificrile mediului impun o permanent ajustare ntre acesta i structurile
organizaiilor.
Internaionalizarea impune alturi de stpnirea costurilor i alte surse de
competitivitate i de ameliorare a performanelor: calitate, termene, flexibilitate. Acestea,
mpreun cu constrngerile legate de accesul pe pieele externe, cresc ponderea cheltuielilor
indirecte, cheltuieli care sunt adesea suportate, dar sunt rar gestionate.
Segmentarea pieelor face trecerea de la economia de scar (ca principal surs de
ameliorare a competitivitii n perioada deja ndeprtat n care oferta depea cererea) la o
economie de diversitate1. Contabilitatea analitic tradiional conduce la subvenionarea
sistematic a micilor serii de ctre cele mari, fiind n acelai timp incapabil de a diferenia
corect costul unui produs rezultnd din asamblarea componentelor standard de cel al unui
produs realizat plecnd de la componente specifice (difereniere dat iari de volumul
cheltuielilor indirecte).
Incertitudinea sporit face ca, n tratarea riscurilor, s trebuiasc s se in tot mai
mult seama de probleme noi ca: scurtarea duratei de via a produselor, atitudinea
schimbtoare a consumatorilor, deschideri de frontiere etc. Aceste aspecte trebuiesc luate n
considerare i de noile sisteme de calculaie pentru c, de exemplu, scurtarea duratei de via
1

Pentru un produs ca automobilul, fiecare cumprtor poate teoretic s ob in o pies unic prin
jocul opiunilor. Se ajunge astfel ca numrul de combinaii posibile, pe anumite modele, s fie chiar
superior numrului de cumprtori poteniali.

a produselor impune amortismente pe serii mai scurte, amortismente ce nu mai pot fi tratate
ca i cheltuieli ale perioadei (cheltuieli fixe), fr referire la durata de via a produsului
considerat.
Modi ficarea cererii de sisteme de informare
Este vorba n primul rnd de o complexitate crescnd dificil de reprezentat. Debutul
anilor `70 a aprins sperana c sistemele electronice de calcul vor permite construirea unui
sistem de informaii exhaustiv, transformnd gestiunea ntr-un vast joc de ntreprindere.
Decepiile ns au fost pe msura ateptrilor i aceasta datorit erorii din ipoteza de baz :
confuzia implicit ntre date i informaii; problema nu este unic cantitativ (calculatoarele
pot trata cantiti considerabile de date), ci calitativ i conceptual (informaia util este un
produs al spiritului uman), constrngerea nereprezentnd-o informatica ci resursa uman.
Apoi, este vorba de reprezentarea noilor mize ale concurenei. Dac costul era
limbajul vechilor reguli ale competiiei, calitatea este dup muli specialiti noul limbaj al
acesteia. Calculul de cost de obinere a calitii este ns administrat n afara cmpului de
intervenie a contabilitii analitice, rezultnd deci structuri paralele i un dualism evident n
cadrul activitilor de control a condiiilor interne de producie.
Avnd n vedere noile realiti economice i transformrile pe care acestea le-au
impus n viaa ntreprinderilor, tendinele actuale spre care se ndreapt contabilitatea de
gestiune pe plan mondial pot fi sintetizate astfel:
- trecerea de la noiunea de cost al produsului (noiunea de produs fiind din ce n ce
mai vag: un compozit de fizic i servicii dificil de caracterizat), la noiunea de cost al
activitii (conform noii viziuni, toate activitile sunt principale n cadrul procesului de
producie);
- trecerea de la reglajul cibernetic al sistemului (care funcioneaz n raport cu o
structur stabil), la ucenicie (necesar permanentelor modificri impuse de mediul actual); n
condiiile de azi n care echilibrul (situaia normal a firmei n modelul cibernetic ) devine
excepional iar dezechilibrul devine situaia normal, sistemul cibernetic trebuie ameliorat i
integrat ntr-un sistem mai larg de ucenicie sau autoorganizare;
- trecerea de la stpnirea costurilor la stpnirea valorii, prin punerea n prim plan a
procesului de creare de valoare.
Noile sisteme de calculaie redefinesc rolul nsui al contabilitii de
gestiune/manageriale, n special n raport cu problematica managementului, reconciliind
calculul i evidena costurilor cu analiza strategic i permind cutarea competitivitii prin
preocuparea partajat a diferitelor funciuni ale firmei. Ele nu pun n cauz pertinena
analizelor furnizate de contabilitatea analitic (standarde i abateri), ci subliniaz pericolul de
a acorda o importan prea mare stpnirii costului produselor n detrimentul altor factori
cheie de succes. Aceasta pentru c performanele unei organizaii se evalueaz n raport cu
criteriile generate de mediu i nu doar prin raportare la ea nsi.
Calculaia costurilor int Metoda Target Costing
Introducere
Costul int sau costul obiectiv reprezint un concept de gestiune a costurilor,
dezvoltat i utilizat de ntreprinderile japoneze nc din anii 70. Face parte dintr-o abordare
global a managementului nscut n Japonia, fiind utilizat mai ales n industria automobilelor.
La baza acestui concept au stat urmtoarele schimbri majore:
- necesitatea de a produce serii mai mici, pentru a rspunde mai bine nevoilor pie ei;
- introducerea noilor metode de organizare a produciei (cum este Just-in-Time);
- introducerea unor tehnologii noi bazate pe automatizare (de exemplu, sistemele
CIM Computer Integrated Manufacturing Systems).
n Japonia, adaptarea metodelor de analiz a costurilor s-a fcut punndu-le n legtur
cu un management al resurselor umane mai participativ. Dealtfel, ntreprinderile japoneze au
dezvoltat sinergiile interne ntre diferitele funciuni.
n acest context, s-a dezvoltat cu rezultate probante, o nou logic industrial.

Transpunerea acestui management novator n rile europene este posibil, cu

condiia de a nu-l reduce la aspectele tehnice. Aceasta nseamn c nu este suficient aplicarea
noilor instrumente, mai adaptate contextului industrial actual. Este necesar, n egal msur,
asocierea la aceste inovaii tehnice a noii practici manageriale, care mizeaz mai mult pe
cooperarea ntre diferitele funciuni, pe ncurajarea ini iativelor, pe comportamentul i
implicarea membrilor participani din ntreprindere 2.
Descrierea metodei Target Costing
Principiile de baz ale metodei Target Costing sunt urmtoarele:
- calculul i analiza costurilor se face pe produs. Fiecare produs constituie legtura
natural ntre pia i ntreprindere, constituind, pentru aceasta, sursa ei de profit;
- calculul i analiza costurilor se realizeaz pe durata ciclului de via a produsului.
Costul int opereaz, n principal, chiar de la concep ia produsului i poate fi revizuit
n cursul diferitelor etape ale ciclului de via al produsului. Metoda costurilor int se
bazeaz pe constatarea c n medie, 80% din costurile unui produs sunt agajate chiar de la
concepia sa. Din acel moment, marjele realizate pe produs, n timpul duratei sale de via ,
sunt n principal legate de stpnirea costurilor din faza de studio, de proiect. Posibilit ile de
a exercita o influen notabil asupra costuilro se diminueaz mult, dup dep irea fazelor de
cercetare-dezvoltare a produselor. Orice stpnire a costurilor nu poate fi operat n mod
valabil dect n amontele produciei, prin respectarea respectivelor costuri determinate cel mai
devreme posibil. Factorul timp este deci, a doua dimensiune luat n considerare de metoda
costurilor int;
- viabilitatea unui produs se msoar n raport cu piaa sub dou aspecte principale:
satisfacerea clientelei i un pre care trebuie s fie competitive. Pre ul de vnzare nu mai
reprezint suma dintre costul produsului i o marj (profit). n concep ia metodei, pre ul de
vnzare este o limit peste care nu se trece datorit concuren ei. Costurile trebuie astfel s
rmn chiar de la concepia produsului, n mod constant, sub acest nveli care este pre ul
de vnzare. Dac acest obiectiv nu poate fi respectat, produsul va fi considerat neviabil. Este
vorba deci, de stpnirea costurilor unui produs pe toat durata ciclului su de via .
Costul int poate fi astfel definit ca un cost de producie estimat, calculat dup un
pre de vnzare concurenial previzionat. Prin deducerea din pre ul pie ei a unei marje (profit)
ateptate se obine costul care nu trebuie depit. Acest cost int este deci un cost previzional,
determinat n perioada de concepie a produsului. El prezint caracteristici diferite n raport cu
costul standard care este mai mult un cost previzional anual determinat dup concep ia
produsului, dup ce particularitile produsului i elementele sale specifice au fost
determinate. Costul int se poate determina n diferite moduri, n func ie de pia a vizat, de
gradul de concuren i de tipul de produs fabricat. Formula general de calcul este
urmtoarea:
Costul int = Preul de vnzare concurenial Marja ateptat
Considernd toate elementele de calcul ca obiective, inte de atins, relaia se poate
exprima i astfel:
Costul int = Preul int Profitul int
Variabila pe care ntreprinderea nu o poate controla este preul de vnzare. El rezult
din starea actual sau previzional a forelor concuren iale care ac ioneaz pe segmentul de
pia vizat. Acest pre este rezultanta unui compromis din examinarea diverselor restric ii:
- nevoile i veniturile clientelei poteniale;
- particularitile produsului;
- capacitatea de producie pe termen lung;
- preurile practicate de concuren.
MArja int se situeaz deseori ntre urmtoarele tipuri de costuri:
- costul admisibil.Acest cost corespunde opticii pieei i unei logici funcionale
de realizare a produsului. Este determinat n funcie de concuren , prioritar dup
considerente comerciale;
2

Farca D.M. op.cit., p.384

- costul estimat, corespunznd unei logici organice de construc ie a produsului este

determinat n funcie de mijloacele de producie actuale i de tehnologiile utilizate.
Poate fi stabilit urmtoarea relaie ntre costul int i tipurile de costuri amintite:
Costul admisibil < Costul int < Costul estimate
Costul int reprezint astfel un compromise ntre dou evaluri externe, constituind
ns un obiectiv realist i motivat pentru diferitele pr i implicate din ntreprindere. Aceast
evaluare va fi revizuibil n mod progresiv pentru a o apropia pe ct posibil de costul
admisibil, pe msur ce diferitele etape de concep ie a produsului vor fi parcurse sau diferitele
perioade ale ciclului de via al produsului vor fi atinse. n schema de mai jos este redat
principiul general al costului int utilizat de Toyota 3.

=
PRE INT

PROFIT INT

400 um
um

COST
ADMISIBIL

100um

300

COST INT
=
Obiectivul de reducere a
costurilor

50 um
COST
ESTIMAT

350
um
Figura 5.2. Costul int dup Toyota (sursa: Caraiani C., Dumitrana M. & colectiv, op.cit., p.386)

n acest context, rolul contabilitii manageriale este acela de a realiza estimri de

cost pentru diferite prototipuri de produs, dar i de a evalua i monitoriza costurile dup
nceperea procesului de producie. Importana modelului Target Costing este aceea c fixeaz
atenia asupra stadiului de proiectare a produsului. Astfel, cele mai multe costuri sunt
blocate sau ntlnite n prima parte a ciclului de via al produsului. Odat cu produsul a
fost lansat n fabricaie, sunt mai greu de realizat reduceri semnificative de cost, de i cteva
dintre ele sunt posibile (de exemplu, prin efectele de nv are n timp).
Concurena de pe marile piee poate fi combtut doar prin folosirea mediilor AMT 4.
Aceasta conduce la creterea capacitii de producie a firmei, ob inndu-se bunuri de nalt
calitate, cu costuri mici, realizndu-se astfel, un nivel nalt de satisfacere a clien ilor.
Firmele trebuie s fie inovative i flexibile, capabile s ob in produse cu ciclu scurt
de via, oferind o mai mare varietate de produse, n timp ce men in sau reduc costurile. De
asemenea, ele urmresc reducerea timpilor cu repara iile i stocurile avnd cea mai mare
flexibilitate posibil a produciei ; AMT le ajut s fac asta.

3
4

Caraiani C., Dumitrana M. & colectiv, op.cit., p.385-386

AMT = Advanced Manufactoring Technology adic tehnologia de producie avansat

Deci, costul int reprezint o baz de negociere ntre diferitele func iuni ale
ntreprinderii pentru a se asigura viabilitatea pe termen lung a noului produs, adic
competitivitatea sa. Metoda costurilor int face astfel parte dintr-un demers global, care
vizeaz reducerea costurilor de-a lungul procesului de ameriorare continu a tehnologiilor i
proceselor de fabricaie presupunnd, n acelai timp, un nou stil de management al resurselor
umane i competene sporite. Reducerea continu a costurilor trebuie s priveasc toat
ntreprinderea, ceea ce presupune un stil de management adoptat.
Este vorba despre urmtoarele aspecte:
- stpnirea diferitelor faze ale vieii produsului;
- analiza costurilor ncepnd de la faza de concep ie a produselor, n func ie de
caracteristicile lor i de preurile de vnzare posibile (ajustri ntre caracteristicile
unui produs, costul su i preul su de vnzare concuren ial);
- asigurarea, n mod progresiv, c noile produse vor fi profitabile pe durata ciclului lor
de via (urmrirea costurilor n timpul acestui ciclu prin compararea ntre
previziuni i realizri, prin raportarea la pre ul de vnzare al concuren ei);
- reducerea termenelor de concepie a produselor;
- diminuarea costurilor de dezvoltare i asigurarea unei amortizri mai rapide;
- o mai bun organizare a relaiilor cu furnizorii i colaboratorii;
- mobilizarea i motivarea tuturor competenelor din interiorul ntreprinderii printr-o
abordare transversal favoriznd o mai mare competitivitate.
Din aceast perspectiv sunt vizate patru dimensiuni pentru a fi integrate n
managementul unei ntreprinderi:
(1) luarea n considerare a mediului (pieele i concurena);
(2) integrarea competenelor diferitelor funciuni ale ntreprinderii;
(3) previziunea efectelor deciziilor prezente asupra rezultatelor viitoare (concep ia
produselor);
(4) crearea de legturi mai strnse ntre planificare i controlul activit ilor curente.
Rezumnd cele spuse mai sus, metoda costurilor obiectiv vizeaz urmtoarele
obiective:
1. orientarea sistemului de calculaie ctre pia, prin luarea n considerare a
elementelor mediului extern firmei;
2. o susinere a gestiunii costurilor n primele faze de concepie a produsului (unde
trebuie orientate principalele eforturi, chiar dac incertitudinile sunt aici mai mari);
3. o gestiune dinamic a costurilor, deoarece costurile obiectiv sunt constant reevaluate;
4. integrarea competenelor diferitelor funciuni ale ntreprinderii (echipe
multifuncionale care lucreaz simultan pe mai multe activiti a le ciclului de via a
produselor) i ameliorri n termeni de motivaie (comportamentele sunt direct influenate de
constrngeri a le pieei i nu de obiective abstracte valabile pentru toat ntreprinderea).
Concluzionnd, metoda costurilor int se nscrie ntr-un demers managerial strategic
al produselor, n cadrul cruia purttorul de costuri este analizat pe toat durata ciclului su
de via i n mod deosebit n faza de concepie.
Metoda costurilor int face parte dintr-un ansamblu vast ce vizeaz:
- strategia pieei;
- gestiunea produciei;
- managementul resurselor umane;
- relaiile cu mediul;
- nscrierea ntr-o nou orientare denumit inginerie simultan5.

Caraiani C., Dumitrana M. & colectiv, op.cit., p.388

Studiu de caz
O societate comercial prevede s lanseze pe pia un nou produs. Cercetrile i
estimrile iniiale arat c ciclul de via al produsului va fi de 3 ani i va avea 3 faze:
Lansare, Cretere i Maturitate.
Capacitatea de producie maxim a entitii economice este de 30.000 unit i, aceast
capacitate fiind exploatat n proporie de 70% n prima faz, 90% n a doua faz i 100%
n faza de maturitate.
Preul de vnzare estimat este de 40 lei, dar se prevede c, datorit apari iei unor produse
similare pe pia, n faza de maturitate acesta se va reduce cu 10%. Conducerea
ntreprinderii i propune obinerea unei marje asupra preului de vnzare de 10% n faza de
lansare, 20% n faza de cretere i 20% n faza de maturitate.
Cheltuielile cu publicitatea vor fi de 3 lei/buc. n faza de lansare, 1,5 lei/buc. n faza de
cretere i de 0,5 lei/buc. n faza de maturitate. Costurile previzionate unitare, n faza de
lansare sunt urmtoarele:
a) Materii prime: A: 1 buc. =4 lei/buc. B: 2 buc. = 1,5 lei/buc. C: 1 buc. = 2 lei/buc.
b) Manopera: 2 lei/buc.
c) Cheltuieli de ntreinere i funcionare: 1,5 lei/buc.
d) Cheltuieli de montaj:
- cost variabil unitar: 4 lei/buc.;
- cheltuieli fixe totale de montaj 67.500 lei.
e) Gestionarea loturilor (1 lot = 400 buc.).
Datorit contractelor ncheiate cu furnizorii, costul materialelor se va reduce cu 15% n faza
de cretere i cu 10% n faza de maturitate faza de faza precedent. Costul variabil unitar de
montaj se va reduce cu 25% n faza 2 i cu 10% n faza 3 fa de faza 2. Celelalte cheltuieli
rmn nemodificate pe toat durata de via a produsului.
Se cere:
1. calculul costurilor int ale produsului pe fiecare dintre cele 3 faze ale ciclului de
via;
2. calculul costurilor estimate ale produsului pe fiecare dintre cele 3 faze ale ciclului
de via;
3. compararea i interpretarea rezultatelor obinute;
4. calcularea rezultatelor totale estimate pe fiecare faz a ciclului de via .

Tem: la alegere una din teme:

1. Costul int: cost de producie sau un cost complet ? (rspunde i la ntrebare prin
intermediul unui scurt referat; argumentai rspunsul);
2. Calculaia costurilor int la SC X..; (studiu de caz)