Planificarea strategica devine din ce in ce mai importanta pentru publicurile

sectorului non profit.

Pentru a face fata schimbarilor din societate si presiunii care se afla asupra lor,
trebuie sa fie effectuate 3 lucruri: cat mai multa discretie in ariilepe care le
controleaza pentru a obtine atentia publicului, sa dezvolte strategii pentru a face
fata circumstantelor schimbatoare si ssa dezvolte o baza coerente si de aparare in
ceea ce priveste luarea deciziilor.

Ce este planificarea strategica?

- O activitate ce ajuta orgnizatiile publice si non profit sa raspunda efficient in

fata unor noi situatii. Ea ajuta la luarea unor decizii ce privesc misiunea,
bunurile/seriviciile, costul impus de o organizatie. Ea presupune o serie de
discutii si decizii despre ceea ce este cu adv imp pt organizatie facute de
catre manageri.
Exista 8 pasi de urmat:
1. Dezvoltarea unui acord in ceea ce priveste efortul strategic scopul
efortului, pasi de urmat, forma si durata raporturilor, rolul, functiile si
membershipului comitetului de coordonare a strategiei, rolul, fuctiile,
membershipul eschipei de strategie, resursele necesare efortului.
2. Identificarea si clarificarea mandatelor: are rolul de a clarifica mandatele
formale si informare ce se aplica org. Ele pot fi legislatii, reguli, grafice
etc. exista insa 2 dif: acestea pot sa nu fie indeplinite si organizatia este
foarte putin posibil sa stie ce este permis si ce nu este permis.
3. Dezvoltarea si clarificarea misiunii si valorilor: ele trebuie sa fie in tandem
cu mandatele sa explice de ce exista.
Declaratia de misiune trebuie sa fie compeltata de o analiza a
stakeholderilor( cetatenii, guvernul, angajatii, grupuri de interes, partide
pol, comunitati financiare).
4. Evaluarea mediului exterior
5. Eval med interior
6. Identificarea problemelor de strategie
7. Dezvoltarea strategica
8. Descrierea org in viitor

Avantajele gandirii strategice : gandirea strategica, clarificarea directiilor de urmat

in viitor, luarea deciziilor de azi tinand cont de consecintele ce por urma, dezvolarea
unei baze coerente pentru luarea deciziilor, exercizarea unei maxime discretii in
zonele aflate sub controlul org, a rezolva probleme organizationale grave, sporeste
performanta, a se descurca efficient in situatii ce presupun circumstante sch,
construieste lucru in echipa si expertiza.

Fiecare org care utiliz planif strategica trebuie: sa aiba un sponsor al procesului a
carui pozitie de putere sa permita legitimizara procesului ; un campion care sa
impinga procesul mai departe, o echipa de strategie, asteptarea ca procesul sa fie
intarziat sau anulat, capacitatea e a fi flexibil in constituirea planului strategic,
abilitatea de a scoate informatii si de a auce oamenii impreuna la discutii imp si
decizii, vointa de a construe si considera arg orientate catre crieterii de evaluarea f
diferite.