PLAN DE CERCETARE DISERTAIE*

Nume masterand(): Alecu Mihai Sebastian

* pentru cei care nu pot termina seciunea teoretic pn pe data de 10 februarie, exist posibilitatea de a completa tabelul de mai jos, nota maxim de la care
se pleac fiind 8. Cei care au completat chestionarul vor primi un punct n plus, aa cum am stabilit. De asemenea, cei care au avut prezene la majoritatea
cursurilor / seminariilor, vor avea un punct n plus la nota final.

Aspecte importante referitoare la redactarea planului de cercetare:

1. Cu excepia punctului 1 din tabel, se va rspunde detaliat la fiecare punct (NU sub form schematic, ci prin intermediul unor paragrafe
compacte);

2. Rspunsul la fiecare dintre cele 8 puncte va cuprinde minim 200 de cuvinte i maxim 1000 de cuvinte;

3. Evaluarea va tine cont de standardele minimale discutate la cursuri i seminarii atunci cnd am abordat fiecare dintre punctele din tabel
(aspect prezente i n Ghidul de disertaie);

4. nc de la nceputul semestrului au fost ncrcate pe platforma Google Classroom (denumit asemeni materiei) documente care v pot sprijini
n demersul de elaborare a unei disertaii bune;

5. Deadline-ul pentru trimiterea documentului completat se pstreaz 10 februarie 2017.

1. Titlul lucrrii Strategii de diseminare a cunostintelor in comunitatile virtuale

2. Motivarea alegerii temei Faptul ca am profitat de oportunitatea accesarii unor fonduri europene si am devenit inca de la
terminarea studiilor de licenta un antreprenor a contribuit atat in alegerea acestui master, cat si in
alegerea temei mele de disertatie.
Un alt factor decizional in alegerea temei mai sus mentionate ar fi comunitatile virtuale tot mai vaste din
zilele noastre si faptul ca foarte multe persoane au acces la informatie online. Tinand cont ca traim in
secolul vitezei si ca accesul la informatie se face mult mai usor datorita internetului, am ales comunitatile
virtuale de antreprenori pentru a face un diagnostic strategic al unei intreprinderi, dar si pentru a face
previziuni privind dezvoltarea ei.
Un alt factor decisiv in alegerea temei il constituie faptul ca am acces la o comunitate online de
 consultanti si de antreprenori (atat antreprenori tineri ca si mine, dar si antreprenori cu o vasta
experienta) de la care pot acumula, pe exemple concrete, foarte multe cunostiinte.

3. Scopul lucrrii In aceastra lucrare urmaresc sa fac un diagnostic strategic si sa fac previziuni privind dezvoltarea unei
intreprinderi cu ajutorul celorlalti 39 de antreprenori ca si mine si a echipei de consultanta care ne
indruma la fiecare pas pe cei mai neexperimentati dintre noi.
Prin anumite chestionare sau subiecte de discutie pe care le-am lansat inca din momentul alegerii
urmaresc sa aflu parerea/cunostiintele a cel putin 30 de antreprenori din comunitate si a minim 2
consultanti despre un diagnostic strategic si cu ajutorul lor sa fac previziuni privind dezvoltarea
intreprinderii pe care eu am infiintat-o.
4. Obiectivele de cercetare Printre obiectivele de cercetare regasim identificarea celor mai importanti factori strategici in
cadrul companiei prin abordarea urmtoarelor aspecte: identificarea oportunitilor i ameninrilor
externe ale organizaiei, determinarea "punctelor tari" i a "punctelor slabe" din interiorul organizaiei,
stabilirea obiectivelor pe termen lung ale organizaiei, elaborarea unor strategii alternative i alegerea
strategiei de urmat etc. n mod concret, formularea strategiei poate include : s se nceap un nou tip de
afacere, modul de alocare a resurselor organizaiei, noi posibiliti de extindere sau diversificare a
activitilor organizaiei, ptrunderea pe noi piee, fuziuni de ntreprinderi sau riposta fa de ameninrile
venite de la concureni (de exemplu, un nou produs al concurenei). Procesul de formulare a strategiei
poate avea loc n trei moduri: modul planificat, modul adaptiv, modul antreprenorial.
5. Ipotezele / ntrebrile de Printre ipotezele de cercetare regasim:
cercetare Ipoteza 1: Organizaiile orientate spre o strategie de difereniere utilizeaz n procesul de msurare a
performanei ntr-o msur mai mare indicatori nefinanciari, comparativ cu organizaiile orientate spre o
strategie de cost.
Ipoteza 2: Frecvena utilizrii indicatorilor nefinanciari n procesul de msurare a performanei este direct
proporional cu mrimea organizaiei.
Ipoteza 3: Cu ct gradul de utilizare al tehnologiei informaionale este mai mare, cu att importana
indicatorilor nefinanciari n procesul de msurare a performanei organizaionale este mai mare.
Ipoteza 4: Firmele care i desfoar activitatea ntr-un mediu de afaceri caracterizat printr-un grad sporit
de incertitudine utilizeaz mai frecvent indicatori nefinanciari, n comparaie cu firmele care au de a face
cu un nivel mai redus de incertitudine.
6. Metodologia de cercetare
Metode si tehnici specifice de management previzional precum:
aleas (metoda + tehnica de
cercetare) argumentarea Extrapolarea - porneste de la ideea ca, legea cresterilor din trecut va determina cresterea viitoare cel
alegerii putin pentru o perioada scurta de timp.Ea poate fi folosita cu succes in previziunile pe termen scurt, in
perioada de timp care precede inovarea. Limita principala a tehnicilor de extrapolare consta in aceea ca,
acestea nu au in vedere efectul ce-l provoaca progresul tehnic, ca urmare a unor idei inovatoare sau alti
factori care se modifica radical fata de perioada precedenta.

7. Contribuia personal vizat /
elemente de originalitate
8. Prezentarea premiselor
teoretice de la care pleac
lucrarea (includerea n
prezentare a minim 5 surse
bibliografice recente dup
2012 centrale n abordarea
temei)
9. Indicarea literaturii de
specialitate care va fi inclus
n seciunea teoretic (minim
25 de surse dintre care minim
10 articole recente, dup
Tehnica ritmului mediu - Se bazeaza pe premisa ca tendinta de evolutie n viitor va respecta n general un
anume ritm de dezvoltare din perioada anterioara.
Tehnica Delphy - este o metoda intensiva folosita in special in prognoza comerciala si tehnologica pe
termen lung. Metoda consta in consultarea unui grup de specialisti asupra problemelor care formeaza
obiectul cercetarii. Specialistii lucreaza individual
Tehnica scenariilor - Se bazeaza pe tehnica folosita in cinematografie. Se elaboreaza un scenariu de
dezvoltare a unui eveniment care in momentele critice impune o optiune pentru una sau alta din
alternativele posibilele.
Tehnica pattern - Este un procedeu care isi propune stabilirea drumului si a momentului de atingere a
unui obiectiv deosebit de important. Particularitatea metodei consta in inversarea procesului de gandire in
sensul ca mai intai se stabileste momentul atingerii obiectivului si ulterior se stabileste programul general
si programele partiale pentru atingerea obiectivelor.
Poate cea mai buna contributie personala si cel mai important element de originalitate este consituit de
grupul din care fac parte, si anumel cel al beneficiarilor ajugorului de minimis - Programului Operational
Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013, Axa prioritar 3 Cresterea adaptabilitatii lucratorilor
si intreprinderilor, Domeniul major de intervenie 3.1 Promovarea culturii anteprenoriale , Titlul
proiectului: Antreprenoriatul Oportunitate pentru un viitor mai bun!.
In cadrul acestui grup se discuta idei si probleme, se cer sfaturi si consider ca ar fi unul dintre cele mai
bune comunitati virtuale de antreprenori la care pot avea acces.
O alta contributie personala ar fi sfaturile/ideile venite din partea rudelor si prietenilor antreprenori cu care
am facut de asemenea un grup de discutie cu ajutorul facebook-ului.
2012) scrierea bibliografiei
va respecta stilul APA