PLAN DE CERCETARE DISERTAIE*

Nume masterand(): Alecu Mihai Sebastian

* pentru cei care nu pot termina seciunea teoretic pn pe data de 10 februarie, exist posibilitatea de a completa tabelul de
mai jos, nota maxim de la care se pleac fiind 8. Cei care au completat chestionarul vor primi un punct n plus, aa cum am
stabilit. De asemenea, cei care au avut prezene la majoritatea cursurilor / seminariilor, vor avea un punct n plus la nota final.

Aspecte importante referitoare la redactarea planului de cercetare:

1. Cu excepia punctului 1 din tabel, se va rspunde detaliat la fiecare punct (NU sub form schematic, ci prin
intermediul unor paragrafe compacte);

2. Rspunsul la fiecare dintre cele 8 puncte va cuprinde minim 200 de cuvinte i maxim 1000 de cuvinte;

3. Evaluarea va tine cont de standardele minimale discutate la cursuri i seminarii atunci cnd am abordat fiecare
dintre punctele din tabel (aspect prezente i n Ghidul de disertaie);

4. nc de la nceputul semestrului au fost ncrcate pe platforma Google Classroom (denumit asemeni materiei)
documente care v pot sprijini n demersul de elaborare a unei disertaii bune;

5. Deadline-ul pentru trimiterea documentului completat se pstreaz 10 februarie 2017.

1. Titlul lucrrii Strategii de diseminare a cunostintelor in comunitatile virtuale

2. Motivarea alegerii Faptul ca am profitat de oportunitatea accesarii unor fonduri europene si am devenit
temei inca de la terminarea studiilor de licenta un antreprenor a contribuit atat in alegerea
acestui master, cat si in alegerea temei mele de disertatie.
Un alt factor decizional in alegerea temei mai sus mentionate ar fi comunitatile
virtuale tot mai vaste din zilele noastre si faptul ca foarte multe persoane au acces
la informatie online. Tinand cont ca traim in secolul vitezei si ca accesul la informatie
se face mult mai usor datorita internetului, am ales comunitatile virtuale de
antreprenori pentru a face un diagnostic strategic al unei intreprinderi, dar si pentru
a face previziuni privind dezvoltarea ei.
 Un alt factor decisiv in alegerea temei il constituie faptul ca am acces la o
comunitate online de consultanti si de antreprenori (atat antreprenori tineri ca si
mine, dar si antreprenori cu o vasta experienta) de la care pot acumula, pe exemple
concrete, foarte multe cunostiinte.

3. Scopul lucrrii In aceastra lucrare urmaresc sa fac un diagnostic strategic si sa fac previziuni
privind dezvoltarea unei intreprinderi cu ajutorul celorlalti 39 de antreprenori ca si
mine si a echipei de consultanta care ne indruma la fiecare pas pe cei mai
neexperimentati dintre noi.
Prin anumite chestionare sau subiecte de discutie pe care le-am lansat inca din
momentul alegerii urmaresc sa aflu parerea/cunostiintele a cel putin 30 de
antreprenori din comunitate si a minim 2 consultanti despre un diagnostic strategic
si cu ajutorul lor sa fac previziuni privind dezvoltarea intreprinderii pe care eu am
infiintat-o.
Obiectivele de Printre obiectivele de cercetare regasim identificarea celor mai importanti factori strategici in
4. cercetare cadrul companiei prin abordarea urmtoarelor aspecte: identificarea oportunit ilor i amenin rilor
externe ale organizaiei, determinarea "punctelor tari" i a "punctelor slabe" din interiorul organiza iei,
stabilirea obiectivelor pe termen lung ale organiza iei, elaborarea unor strategii alternative i alegerea
strategiei de urmat etc. n mod concret, formularea strategiei poate include : s se nceap un nou tip de
afacere, modul de alocare a resurselor organiza iei, noi posibilit i de extindere sau diversificare a
activitilor organizaiei, ptrunderea pe noi pie e, fuziuni de ntreprinderi sau riposta fa de amenin rile
venite de la concureni (de exemplu, un nou produs al concuren ei). Procesul de formulare a strategiei
poate avea loc n trei moduri: modul planificat, modul adaptiv, modul antreprenorial.
5. Ipotezele / ntrebrile Printre ipotezele de cercetare regasim:
de cercetare Ipoteza 1: Organizaiile orientate spre o strategie de difereniere utilizeaz n procesul de msurare a
performanei ntr-o msur mai mare indicatori nefinanciari, comparativ cu organizaiile orientate spre o
strategie de cost.
Ipoteza 2: Frecvena utilizrii indicatorilor nefinanciari n procesul de msurare a performanei este direct
proporional cu mrimea organizaiei.
Ipoteza 3: Cu ct gradul de utilizare al tehnologiei informaionale este mai mare, cu att importana
indicatorilor nefinanciari n procesul de msurare a performanei organizaionale este mai mare.
Ipoteza 4: Firmele care i desfoar activitatea ntr-un mediu de afaceri caracterizat printr-un grad sporit
de incertitudine utilizeaz mai frecvent indicatori nefinanciari, n comparaie cu firmele care au de a face
cu un nivel mai redus de incertitudine.
6. Metodologia de
Metode si tehnici specifice de management previzional precum:
cercetare aleas
(metoda + tehnica de Extrapolarea - porneste de la ideea ca, legea cresterilor din trecut va determina cresterea viitoare cel
cercetare) putin pentru o perioada scurta de timp.Ea poate fi folosita cu succes in previziunile pe termen scurt, in
perioada de timp care precede inovarea. Limita principala a tehnicilor de extrapolare consta in aceea ca,
argumentarea alegerii
acestea nu au in vedere efectul ce-l provoaca progresul tehnic, ca urmare a unor idei inovatoare sau alti
factori care se modifica radical fata de perioada precedenta.

Tehnica ritmului mediu - Se bazeaza pe premisa ca tendinta de evolutie n viitor va respecta n general un
anume ritm de dezvoltare din perioada anterioara.

Tehnica Delphy - este o metoda intensiva folosita in special in prognoza comerciala si tehnologica pe
termen lung. Metoda consta in consultarea unui grup de specialisti asupra problemelor care formeaza
obiectul cercetarii. Specialistii lucreaza individual

Tehnica scenariilor - Se bazeaza pe tehnica folosita in cinematografie. Se elaboreaza un scenariu de

dezvoltare a unui eveniment care in momentele critice impune o optiune pentru una sau alta din
alternativele posibilele.

Tehnica pattern - Este un procedeu care isi propune stabilirea drumului si a momentului de atingere a
unui obiectiv deosebit de important. Particularitatea metodei consta in inversarea procesului de gandire in
sensul ca mai intai se stabileste momentul atingerii obiectivului si ulterior se stabileste programul general
si programele partiale pentru atingerea obiectivelor.
7. Contribuia personal Poate cea mai buna contributie personala si cel mai important element de originalitate este consituit de
vizat / elemente de grupul din care fac parte, si anumel cel al beneficiarilor ajugorului de minimis - Programului Operational
originalitate Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013, Axa prioritar 3 Cresterea adaptabilitatii lucratorilor
si intreprinderilor, Domeniul major de intervenie 3.1 Promovarea culturii anteprenoriale , Titlul
proiectului: Antreprenoriatul Oportunitate pentru un viitor mai bun!.
In cadrul acestui grup se discuta idei si probleme, se cer sfaturi si consider ca ar fi unul dintre cele mai
bune comunitati virtuale de antreprenori la care pot avea acces.
O alta contributie personala ar fi sfaturile/ideile venite din partea rudelor si prietenilor antreprenori cu care
am facut de asemenea un grup de discutie cu ajutorul facebook-ului.

8. Prezentarea
premiselor teoretice
de la care pleac
 lucrarea (includerea n
prezentare a minim 5
surse bibliografice
recente dup 2012
centrale n abordarea
temei)
9. Indicarea literaturii
de specialitate care
va fi inclus n
seciunea teoretic
(minim 25 de surse
dintre care minim 10
articole recente, dup
2012) scrierea
bibliografiei va
respecta stilul APA