Universitatea Transilvania Braov

Facultatea de tiinte Economice

Specializarea: Finane Bnci

Contabilitatea de gestiune a costurilor pe

comenzi de fabricaie
 CUPRINS

Cap. 1. Necesitatea contabilitii de gestiune pe comenzi de fabricaie Pag. 3

Cap. 2. Prezentarea societatii comerciale selectate pentru analiza Pag. 5

2.1. Obiectul de activitate Pag. 5
2.2. Structura organizatorica Pag. 5
2.3. Partenerii comerciali Pag. 6

Cap. 3. Prezentarea metodei de calculatie pe comenzi Pag. 7

Cap. 4. Calculul costului comenzii la S.C. Godeanu Prod S.R.L. Braov Pag. 10

Concluzii i porpuneri Pag. 20

Bibliografie Pag. 23

2
 Capitolul 1. Necesitatea i oportunitatea contabilitii de gestiune pe
comenzi de fabricaie

Contabilitatea de gestiune este considerat a fi cea mai important surs de

informaii privind activitatea economic att la nivel microeconomic, ct i la nivelul
economiei naionale. Dei aceasta este obligatorie conform prevederilor Legii contabilitii
nr. 82/1991, legiuitorul a lsat la latitudinea entitilor modul de organizare a contabilitii
de gestiune, astfel inct aceasta s fie adaptat la specificul activitii desfurate i deci s
rspund mai bine nevoilor informaionale formulate la nivelul conducerii.

Costul de producie prezint un rol important n orice etap pentru organizarea i

desfurarea procesului de producie. De aceea costul de producie trebuie calculat ct mai
exact. Calculul cu exactitate a diferitelor categorii de cheltuieli care intr n componena
costului de producie impune aplicarea celor mai adecvate metode i tehnici de contabilitate
de gestiune i calculaie a costurilor, capabile s furnizeze informaiile necesare pentru
urmrirea pe parcurs a abaterilor de la cheltuielile bugetare.

Metoda pe comenzi prezint o deosebit importan, ntruct, calculaia costului

constituie modelul economic n care se oglindete valoric procesul de producie al
ntreprinderii. Metoda pe comenzi, prin care se determin un cost istoric utilizat la
decontarea i justificarea post faptic a cheltuielilor de producie, nu ofer conducerii
posibilitatea de satisfacere pe deplin a nevoilor de informaii. Necesitatea perfecionrii
metodelor de contabilitate de gestiune i calculaie a costurilor impune adoptarea unor
sisteme, metode i tehnici de bugetare, colectare i repartizare a cheltuielilor de producie
i calculaie a costurilor, care s permit operativitate, simplitate, economicitate, prevedere
etc., toate nsoite n final de creterea calitii rezultatelor obinute Aceste sisteme, metode
i tehnici noi de calculaie a costurilor trebuie s fie rezultatul analizei situaiei reale
actuale i avnd n fa perspectiva cerinelor viitoare referitoare la obiectivele ce se impun
a fi atinse, astfel nct, s se perfecioneze poziia funcional pe care o deine
contabilitatea n general i contabilitatea de gestiune i calculaia costurilor, n special n
cadrul activitii de conducere a ntreprinderiii.

3
 Sectoarele de activitate pentru care se poate adopta acest sistem de calcul a
costurilor sunt diverse, iar creterea exigenelor clienilor determin extinderea sferei
bunurilor i serviciilor personalizate.
Pot fi date ca exemple urmtoarele:
- n domeniul serviciilor activitile prestate de un cabinet de avocatur; prestrile de
servicii realizate de un cabinet de audit financiar i expertiz contabil; activitile
prestate de o agenie de publicitate sau de cabinete de consultan managerial, fiscal,
agenii de turism care asigur pachete turistice etc.
- n domeniul distribuiei lansarea unui produs nou, promoional; expedierea unui
catalog la adrese selecionate printr-un fiier; etc.
- n domeniul produciei realizarea de produse asamblabile (automobile, maini-unelte,
electronice, electrocasnice, mobil, confecii etc.), n activitatea de construcii
(industriale, de locuine, de birouri, etc.)

4
 Capitolul 2. Prezentarea societii selectate pentru analiz:

S.C. Godeanu Prod S.R.L. Braov

2.1.Obiectul de activitate

Societatea comercial Godeanu Prod SRL Braov s-a nfiinat n anul 1994, fiind
persoan juridic romn, nmatriculat n Registrul Comerului JO8/3416/1994, cu codul
de nregistrare fiscal RO 6620516.

Activitatea de baz a firmei conform CAEN 2811- fabricarea de construcii

metalice i pri componente ale structurilor metalice. Este un productor important la
nivel naional de corpuri ornamentale pentru iluminat exterior.

2.2. Structura organizatoric

Societatea are ca scop principal majorarea cifrei de afaceri, n vederea unei reale
dezvoltri. Acest obiectiv poate fi realizat prin produse i servicii de calitate oferite
clienilor.

Prin bunul renume ctigat n timp, datorit seriozitii personalului i a produselor

de calitate, societatea deine un portofoliu de clieni devenii tradiionali i urmrete
ncheierea de noi contracte.

Avnd n vedere obiectul de activitate al societii, au fost angajate persoane bine

pregtite profesional.

Conducerea societii se ocup de promovarea imaginii acesteia prin: bannere

poziionate lang sediul firmei i caset luminoas, apariii n reviste de specialitate pentru
publicitate, pliante publicitare, n cataloage, n Pagini Aurii, Ghidul firmelor.

2.3. Parteneri comerciali

Furnizorii sunt acei factori de mediu care i ofer firmei resursele (materiale si
financiare) necesare pentru desfurarea propriei activiti.

5
 Ca agent economic, societatea comercial Godeanu Prod SRL Braov funcioneaz
n condiiile concrete pe care i le ofer mediul su extern. Dac pentru societatea
comercial mediul de marketing reprezint oportuniti i primejdii, nseamn c
rezultatele activitii sale vor depinde, pe de o parte, de msura cunoaterii fizionomiei i
mecanismului de funcionare a mediului, iar pe de alt parte, de capacitatea i priceperea
conducerii entitii de a fructifica oportunitile i de a evita primejdiile pe care acestea i le
furnizeaz.

n desfurarea activitii sale, societatea se constituie n purttori de nevoi, pentru

satisfacerea crora apeleaz la resurse materiale, financiare i umane. Totodat, ea este
furnizoare de produse (servicii) pentru satisfacerea nevoilor unor ageni economici. n
ambele cazuri, societatea vine n contact cu ageni de mediu care se plaseaz n imediata
apropiere, iar aciunile lor se resfrng direct asupra activitii sale.

Furnizorii de mrfuri (mijloace materiale), sunt reprezentai de diverse firme sau

persoane particulare care, n baza unor relaii de vnzare-cumprare, asigur firmei
produsele necesare comercializrii.

Prestatorii de servicii - sunt reprezentani de firme sau persoane particulare care

realizeaz o gam larg de servicii necesare ndeplinirii obiectului de activitate al entitii.

Clienii reprezint cea mai important component a micromediului firmei, aceast

categorie fiind alctuit din totalitatea firmelor, instituiilor i persoanelor individuale care
sunt beneficiarii bunurilor produse de entitate.

n ultimii ani financiari, societatea comercial Godeanu Prod SRL Braov a avut
n principal clieni constituii din persoane juridice, care reprezinta principala int a pieei
la care se adreseaz firma aceasta.

6
 Capitolul 3. Prezentarea metodei de calculaie pe comenzi

Sistemul de calculaie pe comenzi prezint urmtoarele particulariti:

Obiectul de calculaie l reprezint comanda individual stabilit fie pe baza cerinelor
clientului (cnd produsul sau serviciul este personalizat) fie prin ordin intern de
fabricaie, pentru un lot de produse lansat n execuie pe o perioada determinat;
Cheltuielile se colecteaz pe sectoarele de execuie i, n cadrul lor, pe comenzile
lansate, respectnd structurarea n costuri directe i indirecte;
Fiecare comand are caracteristici proprii i n funcie de particulariti necesit
tratamente speciale cu parcurgerea unui traseu specific;
Durata de execuie a comenzilor fiind diferit, la finele perioadei (de regul, luna)
rmn comenzi neterminate, ceea ce impune determinarea i evaluarea produciei n
curs de execuie;
In cazul decontrii pariale a unei comenzi (livrarea unei pri din comanda lansat)
evaluarea se realizeaz la un cost prestabilit urmnd ca la finalizarea ntregii comenzi
s fie calculat i decontat costul efectiv al acesteia. Aceasta presupune alunecarea
costurilor spre ultima parte din comand care trebuie s suporte i diferen dintre
costul efectiv i cel prestabilit la care s-a realizat decontarea parial a comenzii.
Obiective specifice urmrite: determinarea costurilor unitare ale produselor sau
serviciilor pentru a fi utile managementului n fundamentarea deciziilor privind
preurile i / sau tarifele, stabilirea profitabilitii pe fiecare comand, controlul
costurilor, evaluarea stocurilor (a produciei n curs de execuie).

Procedura general de determinare a costurilor pe comenzi cuprinde:

1. Identificarea comenzii, ca obiect de cost pe baza comenzii ferme a clientului sau a

comenzii interne stabilit prin dispoziie de lansare, de ctre compartimentul
responsabil, se deschide Fia comenzii i n care se specific: numrul i codul
comenzii, descrierea (coninutul) comenzii, cantitatea comandat, data nceperii, data
terminrii comenzii;

7
2. Identificarea costurilor directe pe fiecare comand pe baza documentelor
corespunztoare naturii consumurilor de resurse cu caracter direct i pe care trebuie
specificat codul comenzii respective, se consemneaz:
- costul de achiziie aferent materiilor prime i materialelor directe consumate pe
comand conform bonurilor de consum sau fielor-limit de consum;
- costurile salariale directe stabilite n funcie de timpul efectiv lucrat, tariful orar
i de cantitatea de produse executate din comand, pe baza bonurilor de lucru, a
statelor de salarii i a situaiei lucrrilor executate;

3. Colectarea i repartizarea cheltuielilor centrelor de analiz conform naturii

cheltuielilor, se colecteaz n baza documentelor justificative (bonuri de consum,
facturi, chitane, borderouri, situaii de calcul, etc.), pe fiecare centru de analiz; ele
formeaz costurile indirecte i se repartizeaz pe comenzi, n funcie de traseul specific
al acestora i de unitatea de lucru sau baza de repartizare aleas. Se va ntocmi, n acest
scop, o situaie de calcul i repartizare a costurilor indirecte pe comenzi.

4. Calculul costului comenzii se realizeaz n Fia comenzii, la terminarea acesteia,

prin adugarea la costurile directe a costurilor indirecte eferente centrelor de analiz
implicate n realizarea comenzii. Prin raportarea costului total al comenzii la cantitatea
executat se determin costul unitar pe comand.

Organizarea contabilitii de gestiune n cazul sistemului de calculaie pe

comenzi presupune, n procedura contabil, urmtoarea structura a conturilor de calculaie
i de calcul a costurilor produselor:
- Contul 921 Cheltuielile activitii de baz se dezvolt pe fiecare comand n parte
i n cadrul ei pe structura costurilor directe (materiale directe, manoper direct) i
indirecte (regia de fabricaie) pentru centrele de analiz parcurse;
- Contul 923 Cheltuielile sectoarelor de producie cuprinde cheltuielile centrelor de
analiz dezvoltndu-se n conturi analitice pe fiecare centru implicat n realizarea
comenzii. n cazul n care se pretinde un control mai riguros al cheltuielilor, prin
urmrirea distinct a regiei tehnologice i a regiei generale de fabricaie, contul 923 se
dezvolt n analitice de gradul II. O astfel de structurare permite i determinarea regiei
fixe (la regia general de fabricaie se adaug partea de regie tehnologic fix -

8
 amortizarea utilajelor, chiria echipamentelor, etc.) pentru o alocare rezonabil i o
imputare a costurilor pe comand, n funcie de gradul de ocupare a capacitii;
- Contul 922 Cheltuielile activitilor auxiliare se dezvolt n analitic pe fiecare
sector auxiliar urmnd a fi decontate costurile utilitilor realizate pe centrele
beneficiare n care se realizeaz comenzile sau pe alte destinaii;
- Contul 931 Costul produciei obinute evideniaz pentru fiecare comand,
valoarea n cost prestabilit a produciei realizate;
- Contul 933 Costul produciei n curs de execuie cuprinde costul de producie
efectiv al comenzii, structurat n costurile directe i regia de fabricaie, aferent
stadiului de realizare a comenzii, la finele perioadei.

9
 Capitolul 4. Calculul costului pe comenzi la S.C. Godeanu Prod S.R.L.
Braov

Structura organizatoric a S.C.Godeanu Prod S.R.L. Braov se prezint astfel:

- 2 centre de responsabilitate cu activitate de baz, respectiv secia S1 i secia S2 n

care se fabric produsele:

o n secia S1: produsele FLR1, FLR2, FLR3

o n S2: produsele FLR2, FLR3

- 2 centre auxiliare, atelierul A1 i atelierul A2

-1 centru administrativ

Cheltuielile centrelor auxiliare sunt efectuate att n cadrul prestaiilor reciproce

(activitatea dintre cele dou centre auxiliare A1 i A2) dar i pentru cele dou centre de
activitate de baz i implicit pentru sectorul administrativ (CGA).

La nceputul lunii mai 2010 avem producie neterminat:

- S1 produsul FLR1: S1/FLR1= 150 buc

- S2 produsul FLR 2: S2/FLR2= 100 buc.

Costul prestabilit al produciei fabricate (terminate) pentru fiecare produs este:

- FLR1= 15.300 lei

- FLR2= 29.435 lei

- FLR3= 10.970 lei

Producia neterminat la sfrsitul lunii mai 2010 este:

- S1 produsul FLR1: S1/FLR1= 50 buc

- S2 produsul FLR3: S2/FLR3= 20 buc

Repartizarea cheltuielilor indirecte de producie se face lund drept baz cheltuielile

directe totale. Repartizarea cheltuielilor generale ale administraiei (CGA) se face avnd
drept baz costul de producie.

Vom folosi varianta fr semifabricate.

10
Tabelul 4.1

Cheltuielile curente imputabile, pentru luna mai 2010

921 S1 921 S2 923 922 924

CHELTUIELI TOTAL
A B C B C S1 S2 A1 A2 CGA
Materii prime
i materiale 11.473 9.080 3.732 6.048 6.048 - - - - - 36.381
Materiale
consumabile 510 94 427 704 872 815 430 312 312 1.104 5.580
Obiecte de
inventar - - - - - 150 300 150 150 - 750
Energia
electric - - - - - 1.227 1.135 1.362 1.816 227 5.767
Reparaii
efectuate de
teri - - - - - 1.525 - - - - 1.525
Cheltuieli
potale - - - - - - - - - 150 150
Cheltuieli cu
servicii bancare - - - - - - - - - 150 150
Cheltuieli cu
salariile i
protecia
social 600 600 300 150 300 150 240 180 180 300 3.000
Cheltuieli cu
amortizrile - - - - - 200 300 100 200 200 1.000
TOTAL 12.583 9.774 4.459 6.902 7.220 4.067 2.405 2.104 2.658 2.131 54.303

Evidena produciei se ine la cost complet. Producia auxiliar este decontat astfel:

Atelierul A1 deconteaz ctre:

o atelierul A2: 369 lei

o secia S1: 615 lei

o secia S2: 500 lei

o CGA: 220 lei

Total: 1.704 lei

Atelierul A2 deconteaz ctre:

o secia S1: 2.169 lei

o secia S2: 458 lei

o CGA: 200 lei

11
 Total: 2.827 lei.

Vom calcula costul comenzii utiliznd metoda de calcul pe comenzi fr

semifabricate, iar evaluarea produciei neterminate se va face prin metoda indirect, la cost
efectiv.

1. Preluarea i nregistrarea produciei neterminate la nceputul lunii mai 2010,

adic repunerea pe cheltuieli a acesteia (cunoscut sub numele de stocaj n contabilitatea
financiar)

250: cheltuielile activitii de baz = 901 decontri interne cu cheltuielile: 250

150: 921 S1/FLR1

100: 921 S2/FLR2

Am optat pentru aceast nregistrare, deoarece la sfritul lunii aprilie 2010 a fost nchis
contul 933 costul produciei neterminate (921 = 933).

2. Colectarea cheltuielilor din cursul lunii mai 2010, dup destinaia lor:

54.303: % = 901 decontri interne cu cheltuielile: 54.303

12.583: 921 S1/FLR1

9.774: 921 S1/FLR2

4.459: 921 S1/FLR3

6.902: 921 S2/FLR2

7.220: 921 S2/FLR3

4.067: 923 S1

2.405: 923 S2

2.104: 922 A1

2.658: 922 A2

2.131: 924 CGA

12
3. Decontarea prestaiilor reciproce ntre sectoarele auxiliare

Decontarea se face pe baza documentelor justificateve n funcie de prestaiile

reciproce, astfel:

922 secia beneficiar = 922 secia furnizoare.

369: 922 A2 = 922 A1: 369

4. Decontarea cheltuielilor auxiliare ctre seciile sau sectoarele beneficiare sau

produsele beneficiare

Pentru atelierul A1:

1.335: cheltuieli indirecte de producie = 922 A1 cheltuielile activitii auxiliare: 1.335

615: 923 S1

500: 923 S2

220: 923 CGA

Pentru atelierul A2:

2.827: cheltuieli indirecte de producie = 922 A2 cheltuielile activitii auxiliare: 2.827

2.169: 923 S1

458: 923 S2

200: 923 CGA

Dup aceast operaie conturile 922 A1 i 922 A2 (cheltuieli ale activitaii

auxiliare)s- au nchis.

5. Repartizarea cheltuielilor indirecte de producie, se face pentru fiecare secie n parte,

cu ajutorul procedeului suplimentrii clasic (cu coeficieni selectivi), iar baza de repartizare
o reprezint cheltuielile totale directe.

cheltuieli de repartizat
n
Ks=
bj
j1

Unde: bj- baza de repartizare

j: produsul.

13
Cij = Ks x bj

Unde: Cij- cota de de costuri indirecte ce revine unui produs

Pentru secia S1:

Cheltuieli indirecte de repartizat = 4.067+615+2.169 = 6.851 lei

Cheltuieli directe totale ( bj) = 12.583+9.774+4.459 = 26.816 lei

Trecem la determinarea coeficientul de repartizare:

6.851
K 923/S1 = = 0,2555
26.816

Calculm cota parte de repartizare a cheltuielilor indirecte (Cij) ce revin fiecrui produs
fabricat n secia S1, repartizarea fiind urmtoarea:

Tabelul 4.2

Coeficient
Cheltuieli Cheltuieli
de
PRODUS directe indirecte
repartizare
totale (bj) repartizate
(Ks)
FLR1 12.583 3.215
FLR2 9.774 2.497
0,2555
FLR3 4.459 1.139
TOTAL 26.816 6.851

nregistrrile aferente sunt urmtoarele:

6.851: cheltuielile activitii de baz = 923 cheltuieli indirecte de producie: 6.851

3.215: 921 S1/FLR1

2.497: 921 S1/FLR2

1.139: 921 S1/FLR3

Pentru secia S2:

Cheltuieli indirecte de repartizat = 2.405+500+458 = 3.363 lei

Cheltuieli directe totale (bj) = 6.902+7.220 = 14.122 lei

Determinm coeficientul de repartizare:

3.363
K 923/S2 = 14.122 = 0,2381

14
 Calculm cota parte de repartizare a cheltuielilor indirecte (Cij) ce revine fiecrui
produs fabricat n secia S2, repartizarea fiind urmtoarea:

Tabelul 4.3

Coeficient
Cheltuieli Cheltuieli
de
PRODUS directe indirecte
repartizare
totale (bj) repartizate
(Ks)
FLR2 6.902 1.643
FLR3 7.220 0,2381 1.719
TOTAL 14.122 3.362

nregistrrile aferente sunt urmtoarele:

3.362: cheltuielile activitii de baz = 923 cheltuieli indirecte de producie: 3.362

1.643: 921 S2/FLR2

1.719: 921 S2/FLR3

Dup aceste operaiuni conturile 923 S1 i 923 S2, se inchid.

Dup aceste nregistrri se obine costul de producie.

6. Repartizarea cheltuielilor generale i de administraie, avnd la baz costul de

producie format din cheltuielile lunii mai 2010, respectiv debitul contului 921, dar numai
pentru cheltuielile curente.

Costul de producie e format din cheltuielile cu materiile prime i materialele, salariile

directe i cheltuielile aferente acestora, alte cheltuieli directe, cheltuielile comune seciilor
i cheltuielile generale de administraie.

Costul de producie ca baz de reprezentare pe produse (FLR1, FLR2 I FLR3) i pe

centre de responsabilitate (secia S1 i S2) pe baza cheltuielilor curente, se prezint:

Pentru S1:

921 S1/FLR1: 12.583+3.215 = 15.798 lei

921 S1/FLR2: 9.774+2.497 = 12.271 lei

921 S1/FLR3: 4.459+1.139 = 5.598 lei

Total S1: 33.667 lei

15
 Pentru S2:

921 S2/FLR2: 6.902+1.643 = 8.545 lei

921 S2/FLR3: 7.220+1.719 = 8.939 lei

Total S2: 17.484 lei

Total S1+S2: 51.151 lei

Cheltuielile generale de repartizat = 220+200+2.131 = 2.551 lei

Determinm coeficientul de repartizare:

2.551
K924/CGA = = 0,0499
51.151

Repartizm cheltuielile generale pe purttor de cost (cota de cheltuieli generale):

Tabelul 4.4

Cheltuieli Cheltuieli Cheltuieli Cheltuieli Coeficient

directe indirecte directe indirecte de
PRODUS
totale ale repartizate totale ale repartizate repartizare
S1(bj) (CGA S1) S2(bj) (CGA S2) (Ks)

FLR1 15.798 788 - -

FLR2 12.271 612 8.545 426
0,0499
FLR3 5.598 279 8.939 446
TOTAL 33.667 1.679 17.484 872

Astfel am determinat costul complet pentru fiecare produs n parte astfel:

Pentru S1

FLR1: 15.798+788 = 16.586 lei

FLR2: 12.271+612 = 12.883 lei

FLR3: 5.598+279 = 5.877 lei

Total S1: 35.346 lei

Pentru S2:

FLR2: 8.545+426 = 8.971 lei

FLR3: 8.939+446 = 9.385 lei

Total S2: 18.356 lei

16
Total S1+S2: 53.702 lei

nregistrrile sunt urmtoarele:

2.551: cheltuielile activitii de baz = 924 cheltuieli generale de administraie ( CGA): 2.551

788: 921 S1 FLR1

612: 921 S1 FLR2

279: 921 S1 FLR3

426: 921 S2 FLR2

446: 921 S2 FLR3

Dup ce am realizat aceste operaiuni, contul 924 CGA nu mai prezint sold.

Situaia cheltuielilor aferente produciei terminate i neterminate a costului

prestabilit1 i a diferenelor dintre costul prestabilit i costul efectiv

Tabelul 4.5

Diferene
PN la Cheltuieli PN la (cost efectiv-
nceputul curente sfritul Cost Cost cost
PRODUS
lunii mai ale lunii lunii mai efectiv prestabilit prestabilit)
2010 mai 2010 2010
+ -
921 S1/FLR1 150 16.586 50 16.686 15.300 1.386
921 S1/FLR2 0 12.883 0 12.883 21.227 - 8.344
921 S2/FLR2 100 8.971 0 9.071 8.208 863 -
TOTAL FLR2 100 21.854 0 21.954 29.435 - 7.481
921 S1/FLR3 0 5.877 0 5.877 6.600 - 723
921 S2/FLR3 0 9.385 20 9.365 4.370 4995 -
TOTAL FLR3 0 15.262 20 15.242 10.970 4272 -
TOTAL
FLR1+FLR2+FLR3
250 53.702 70 53.882 55.705 - 1.823

Cost efectiv = PN de la nceputul lunii+cheltuieli curente-PN de la sfritul lunii.

1
Costul prestabilit att pe produs ct i pe componenete este cunoscut nainte de lansarea n fabricaie a
produciei.

17
7. nregistrarea produciei obinute n luna mai 2010, la cost prestabilit, se face numai
n momentul efectiv al obinerii acesteia:

55.705: costul produciei obinute = 902 decontri interne cu producia obinut: 55.705

15.300: 931 FLR1

29.435: 931 FLR2

10.970: 931 FLR3

Unde: 931 costul produciei obinute

8. nregistrarea produciei neterminate din luna mai, la cost efectiv:

70: costul produciei neterminate 933 = 921 cheltuielile activitii de baz: 70

50: S1/FLR1 S1/FLR1: 50

20: S2/FLR3 S2/FLR3: 20

9. nregistrarea produciei obinute in luna mai 2010, la cost efectiv:

53.882: decontri cu producia obinut 902 = cheltuielile activitii de baz: 53.882

921 S1 FLR1: 16.686

921 S1 FLR2: 12.883

921 S1 FLR3: 5.877

921 S2 FLR2: 9.071

921 S2 FLR3: 9.365

La sfritul acestei operaiuni contul 921 cheltuielile activitii de baz nu mai

prezint sold.

10. nregistrarea diferenelor dintre costul prestabilit i costul efectiv:

Diferenele cu (+) se nregistreaz ca diferene nefavorabile, iar cele cu (-) ca diferene

favorabile.

- 1.823: decontri interne cu diferenele de pre = 902 decontri cu producia obinut: - 1.823

1.386: 903 S1 FLR1

-8.344: 903 S1 FLR2

-723: 903 S1 FLR3

18
 863: 903 S2 FLR2

4995: 903 S2 FLR3

11. Interfaa dintre costul produciei i cheltuielile efectuate: se realizeaz o comparaie

dar i o legtur intre o mas de cheltuieli i aceiasi mas de cheltuieli repartizate pe
produse, dar la nivel de cost prestabilit i la nivel de diferene i facem referire la producia
obinut n perioada analizat.

55.705: 901 decontri interne cu cheltuielile = 931 costul produciei obinute: 55.705

931 FLR1: 15.300

931 FLR2: 29.435

931 FLR3: 10.970

Dup aceste nregistrri contul 931 costul produciei obinute nu mai prezint sold.

12. Inchiderea conturilor de diferene:

-1.823: decontri interne cu cheltuielile 901 = decontri interne cu diferenele de pre: -1.823

903 S1 FLR1:1386

903 S1 FLR2: -8.344

903 S1 FLR3: -723

903 S2 FLR2: 863

903 S2 FLR3: 4995

Dup aceast operaiune contul 901 decontri interne cu privire la cheltuielisi 903
decontri interne cu privire la diferenele de pre se soldeaz.

13. nchiderea contului 933:

70: decontri interne cu cheltuielile 901 = 933 costul produciei neterminate: 70

933 S1 FLR1: 50

933: S2 FLR3: 20

19
 CONCLUZII I PROPUNERI

Pe baza informaiilor n ceea ce privete costul produciei n cadrul S.C. Godeanu

Prod S.R.L. Braov se iau urmtoarele decizii: estimarea volumului produciei i implicit a
structurii acesteia, n vederea obinerii unui anumit profit; elaborarea unei anumite strategii
de producie n urma analizrii mai multor alternative posibile, viznd meninerea n
fabricaie a unor produse noi i renunarea la fabricarea altora; decizia privind preul de
vnzare al produselor; acceptarea sau respingerea unor comenzi ocazionale; decizia privind
investiiile (aplicarea de noi tehnologii) etc.

Este obligatorie obinerea de informaii n fiecare etap a procesului de producie,

cu privire la eficiena activitii desfurate pe centrele de costuri sau pe fiecare produs,
astfel n ct conducerea S.C. Godeanu Prod S.R.L. Braov s aib posibilitatea de urmrire
i de controlare a modului de cum se asigur rentabilitatea activitii desfurate, att la
nivelul entitii, ct i la nivelul locului de munc, precum i posibilitatea de a determina
rspunderea fiecrei persoane implicate n procesul de producie la rezultatele obinute.

Costul de producie prezint un rol important n orice etap pentru organizarea i

desfurarea procesului de producie. De aceea costul de producie trebuie calculat ct mai
exact. Calculul cu exactitate a diferitelor categorii de cheltuieli care intr n componena
costului de producie impune aplicarea celor mai adecvate metode i tehnici de contabilitate
de gestiune i calculaie a costurilor, capabile s furnizeze informaiile necesare pentru
urmrirea pe parcurs a abaterilor de la cheltuielile bugetare.

Metoda de calculaie a costurilor utilizat de S.C. Godeanu Prod S.R.L. Braov este
metoda pe comenzi, deorece are producie individual i de serie mic. Caracteristic pentru
acest tip de producie este faptul c produsul finit se obine ntr-un singur exemplar sau
ntr-un numr restrns de exemplare. De asemenea, produsul finit poate rezulta prin
asamblarea prilor sale componente.

Fiind o metod de calculaie de tip absorbant, presupune respectarea etapelor

specifice acestor metode, inclusiv etapa determinrii cantitative i valorice a produciei n
curs de execuie (producia neterminat). n cadrul acestei metode de calculaie a costurilor
un rol important l ocup comanda de fabricaie, care nu trebuie confundat cu purttorul de
cheltuieli. Purttorul de cheltuieli este produsul unicat sau seria de produse fabricate.
Costul efectiv al unei comenzi se determin la sfritul perioadei de gestiune n care

20
aceasta s-a finalizat. n cazul n care comanda cuprinde mai multe uniti de produs, se
determin costul pe produs prin raportarea totalului cheltuielilor de producie colectate pe
articole de calculaie la cantitatea de produse obinute.

Prin decontarea prii din producia obinut la un cost antecalculat sau la un cost
efectiv al unui produs similar, ntreaga diferen de cost se suport de ultimul lot de
produse care se finalizeaz, ceea ce poate avea consecine asupra situaiei economice i
financiare n perioada terminrii acestora.

Totui metoda pe comenzi are dezavantajul c nu permite calculul costurilor de

producie pe fiecare perioad de gestiune n parte, ci numai la finalizarea comenzii,
informaiile avnd un caracter destul de tardiv.

Se recomand achiziionarea unui sistem informatic performant, la nivelul entitii,

care presupune integrarea n contabilitate a urmtoarelor module: contabilitate general,
contabilitatea costurilor, gestiune clieni, gestiune furnizori, gestiune ncasri/pli,
gestiunea stocurilor de materiale (produse finite), mrfuri etc. Cu ajutorul acestui sistem
informatic se nregistreaz i se emit documente primare, se prelucreaz contabil datele i
se transform automat sub forma notelor contabile, care permit obinerea direct a
situaiilor de sintez.

Problema reducerii costului produciei este o problem acut, dar trebuie avut n
vedere faptul c una din problemele globale ale lumii contemporane este caracterul limitat
al resurselor de materii prime i energetice, care ndeamn la raionalizarea i utilizarea
responsabil a acestora.

Diminuarea costului de producie nu trebuie s afecteze calitatea bunurilor,

deoarece orice economie fcut n dauna calitii reprezint o pierdere pentru entitate.

Se recomand reducerea preurilor de cumprare a materiilor prime, diminuarea

stocurilor, a consumurilor materiale, a cheltuielior de fabricaie, de exploatare a utilajelor,
de dezvoltare, de desfacere, administrativ i de publicitate.

Un rol important l are calculul periodic al costului de producie efectiv pe produs,

n favoarea calculaiei pe centre de costuri al nivelului cheltuielilor directe, n sprijinul
orientrii mai pronunate a calculrii costurilor n raport cu particularitile tehnologiei i
organizrii produciei entitii. n cazul calculaiei pe centre se are n vedere ntreaga
producie i nu numai producia marf, aa cum se ntmpl la calculaia pe purttori finali
de cheltuieli (produsele finite).

21
 Recomandabil este calcularea trimestrial a costului efectiv pe produs, lucru care
se impune a fi efectuat n cadrul S.C. Godeanu Prod S.R.L. Braov pentru analizarea
rentabilitii produselor obinute

Organizarea contabilitii consumurilor de producie i a costului produselor n

sistemul contabilitii de gestiune va contribui la creterea calitilor operative i de control
ale contabilitii i de eficientizare a produciei.

22
 BIBLIOGRAFIE

Clin O., Crstea Ghe.: Contabilitatea de gestiune i calculaia costurilor,

Editura Genicod, Bucureti, 2002

Iacob C.: Contabilitatea gestiunii interne a unitilor

economice, Editura Universitaria, Craiova, 1994

Ebbeken K., Posller L., Calculaia i managementul costurilor, Editura Teora,

Ristea M.: Bucureti, 2000

Feleag N., Ionacu I.: Contabilitatea financiar, vol. I, Editura Economic,

Bucureti, 1993

Trifan A.: Contabilitatea de gestiune i calculaia costurilor,

Editura Infomarket, Braov, 2007

Vintil G.: Gestiunea financiar a intreprinderii, Editura

Didactic i Pedagogic, Bucureti, 2003

23