Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
A rgument
n Romnia, problema proteciei mediului este foarte accentuat, neexistnd
un plan n acest sens. Autoritile locale nu au dezvoltat o infrastructur care s
ofere un sistem de selecie a resturilor menajere pe categorii de deeuri reciclabile, dei
Ministerul Mediului impune acest lucru.
Misiune
ntruct Blajul este oraul natal al Bergenbier, n fapt motorul principal de
cretere a companiei Interbrew, Bergenbier a ales s iniieze un proiect-pilot de colectare
selectiv i trimitere spre reciclare a deeurilor de plastic, sticl i hrtie, la Blaj, ncheind
un parteneriat cu Primria Municipiului Blaj i S.C. Transport Weber (compania local
de salubritate).
Prin acest program, Blajul este primul ora din Romnia care implementeaz la
nivelul ntregii comuniti un program funcional public privat de colectare selectiv a
ambalajelor i de reciclare a acestora spre refolosire.
O
biectivele generale ale campaniei
Vizeaz rezultate precise, msurabile, observabile i bine delimitate n
timp, pe care campania caut s le obin/ating. Fiecare obiectiv va putea
folosi strategii, tehnici i suporturi mediatice diferite. Obiectivele trebuie s fie
O
biectivele Bergenbier Blaj
1. Crearea unei infrastructuri i a unei logistici de colectare selectiv n Blaj.
2. Informarea i educarea publicului cu privire la mesajele campaniei (nivel
cognitiv, atragerea media obiectiv specific).
3. Schimbarea comportamental profund a publicului, care va trebui s foloseasc zi
de zi de acum nainte infrastructura de colectare selectiv (persuadarea publicului cu
privire la avantajele campaniei: protejarea naturii i a economiei de resurse a oraului;
modificarea nivelului comportamental).
4. Colectarea unui numr de peste 3 tone de deeuri n scopul refolosirii acestora
(termen de pornire: 4 - 6 luni).
E
lemente de cultur organizaional
b. Simbol :
c. Valori :
Asumarea responsabilitii pentru consecinele propriilor decizii sau aciuni
(responsabilitatea social a firmei);
Comportament etic i integritatea firmei (n ansamblu);
Respectul pentru mediul nconjurtor, dar i pentru ceilali;
Orientarea spre natur, spre oameni;
Stimularea colaborrii (parteneriatul);
Lucrul n echip;
Orientarea spre aciune iniiativ comunitar (investiii n Blaj);
Stimularea angajamentului profund al cetenilor Blajului n campanie;
Eficiena (numrul record de deeuri strnse);
P
ublicul int
Decizia lansrii acestui program privete pe fiecare din cetenii Blajului,
pentru c are drept efect mbuntirea modului de via al celor aproximativ
12.000 de locuitori ai si. Toate publicurile implicate trebuie analizate i
cunoscute, pentru ca aceast campanie s fie un succes.
M esaj raional
Cele mai multe lucruri pe care le aruncm pot reprezenta resurse valoaroase.
De aceea, termenul de deeuri n multe cazuri este folosit greit, acesta
putnd fi nlocuit cu materie prim. Lucrurile de care nu mai avem nevoie ajung la
gropile de gunoi sau n incineratoare. Aceste dou metode de eliminare a deeurilor
reprezint o mare surs de poluare a solului, apei i aerului.
Pentru fiecare ton de produse noi pe care le achiziionm, 10 tone de resurse
sunt folosite pentru fabricarea acestora, precum i o imens cantitate de energie. Aceast
energie, produs prin arderea crbunelui, petrolului sau gazului, emite n atmosfer
dioxid de carbon, responsabil de crearea efectului de ser, care nseamn de fapt blocarea
cldurii solare n atmosfera planetei i deci creterea temperaturii globale. Aceasta este
principala surs a schimbrilor de climat, cea mai mare ameninare pe care o ntmpin
planeta noastr, creterea temperaturii globale fiind vinovat pentru inundaii, secete,
uragane sau valuri uriae, fenomene cu care ne-am confruntat n ultimii ani.
M esaj emoional
Blajul, un ora simbol al Romniei, va deveni un exemplu pentru ntreaga ar
prin modul n care locuitorii si se implic n protejarea naturii sale i n
meninerea cureniei, devenind, din acest punct de vedere, un ora cu adevrat european.
S
trategia (cum anume se va comunica?)
adere la ea (este vorba de cele 4000 de brouri ce urmeaz a fi trimise prin pot ctre
gospodriile locuitorilor Blajului, pentru ca acetia s cunoasc proiectul desfurat n
oraul lor i s participe activ). Strategia pull mizeaz pe atitudinea i comportamentul
cetenilor, pe implicarea lor direct (suscitarea unui comportament de aciune).
Strategia efectului imediat sau a frecvenei pentru a face cunoscut proiectul de
colectare selectiv i reciclare, este necesar privilegierea amplitudinii aciunilor noastre.
n primul rnd, ne dorim ca un numr ct mai mare de persoane s fie informate cu
privire la noutatea campaniei demarate. Iar atunci cnd cutm o schimbare de atitudine
sau de comportament, ne axm pe frecven, alegndu-ne publicul int (locuitorii
Blajului) i repetndu-i mesajul (aa cum vom proceda cu spotul difuzat de 4 ori pe zi la
radio-ul local). Repetiia este, de fapt, elementul care ine de frecven.
Strategia de recompensare a publicului care va participa activ care va consta
n organizarea unor petreceri la discotec, concursuri cu premii (radio sau sportive).
Gheril: tinerii care vor milita cu epci i tricouri pentru a face cunoscut
proiectul.
L ogistic
1 mai 2006: Bergenbier doteaz Primria Blaj cu un numr de 15 containere
de reciclare, amplasate cte trei n locaii-cheie: 5 pentru plastic/PET, 5 pentru
sticl, 5 pentru hrtie/carton.
Sptmnal, sau de cte ori este nevoie, compania local de salubritate, SC
Transport Weber, colecteaz deeurile i le trimite spre revalorificare n centre speciale
pentru fiecare tip de deeu n parte.
R esearch
mpreun cu Primria Blaj, s-a realizat un chestionar preliminar pe un
eantion de 1000 de persoane, chestionar care s-a dovedit a fi reprezentativ
pentru populaia Blajului (aproximativ 12.000 de locuitori). S-a constatat c locuitorii
Blajului au o mentalitate european, axat pe progres, acetia fiind cooperani n ceea ce
privete proiectul de colectare selectiv a deeurilor. Spiritul civic a constituit primul pas
n demararea acestui proiect.
C omunicare
ntruct acest proiect implic modificarea unui comportament social pentru a-
i asigura succesul, campania de comunicare se desfoar n mod integrat,
folosindu-se mai multe discipline de comunicare pentru a susine demersul de PR. Toate
acestea au drept scop implicarea populaiei Blajului n campanie, astfel nct acetia s
identifice punctul de colectare selectiv cel mai apropiat de cas i s arunce periodic
ambalajele din plastic, sticl i hrtie n fiecare din cele trei containere special
amenajate.
OOH: 5 bannere au fost amplasate n zone centrale ale Blajului, pe durata
ntregului an 2006. Un numr de 100 de afie au fost plasate n locaii publice
din Blaj (exemple: Casa de Cultur, Primrie, Prefectur, supermarket,
restaurante etc.).
Conferin de pres: 8 mai - Sediul Primriei Blaj gzduiete conferina de pres
prin care se demareaz oficial campania de reciclare, cu participarea:
Interbrew: Mihai Ghyka, Marilen Popa
Primria Blaj: Ion Bcil Primar
SC Transport Weber: Dan Augustin
Conferina a fost urmat de un mare numr de articole i tiri radio n presa local
din Blaj i Alba-Iulia, dar i n presa central.
BTL: Tineri din Blaj, purtnd tricouri i epci cu logo-ul campaniei, au mprit
locuitorilor brouri de prezentare a proiectului i au oferit cadouri (epci i
tricouri).
Direct mailing: 4 000 de brouri au fost timise ctre gospodriile locale, astfel
nct fiecare locuitor s ia cunotin de noul program.
Concurs radio: ncepnd cu luna semptembrie, n fiecare zi (de luni pn vineri)
se difuzeaz de 4 ori spotul i un concurs cu premii.
Evenimente locale: discoteca local, vineri seara, DJ-ul face un concurs cu
premii cu ntrebri despre reciclare.
1
Stema Municipiului Blaj, judeul Alba.
M
anagementul situaiilor de criz2
n cadrul campaniei de reciclare selectiv a deeurilor ce a avut loc la Blaj
nu a existat nicio situaie de criz, din contr: campania i-a atins toate
obiectivele, fiind una att eficient, ct i eficace. Locuitorii Blajului au
cooperat, termenul limit nu a fost nclcat, alte judee au luat aceast aciune drept
exemplu, Bergenbier a cptat imaginea unei companii responsabile, iar campania n sine
a fost un succes.
Principalele probleme care ar fi putut interveni sunt:
a. Lipsa spiritului civic i, implicit, necooperarea locuitorilor Blajului;
b. Interpretarea greit a campaniei drept una exclusiv de PR sau de reafirmare a
poziiei Bergenbier pe piaa romneasc, n loc de perceperea sa drept CSR;
c. Locuitorii Blajului s-ar fi putut comporta asemeni unui public spectator
inactiv (s se declare ncntai de ideea campaniei, dar s nu intervin n
demersurile necesare);
d. Campaniei i-ar fi putut lipsi ecoul la nivel naional, fiind o ncercare izolat
de ecologizare.
e. Eventuala lips de responsabilitate a personalului de execuie (de exemplu,
angajaii SC Transport Weber ar fi putut s nu i ndeplineasc sarcinile).
R
ezultate
Campania s-a bucurat de succes nc din primul moment, locuitorii Blajului
adernd la acest program, bucurndu-se de o bun sus inere mediatic ;
Destinaia fiecrei pubele a fost respectat ntr-un procent foarte ridicat,
ceea ce demonstreaz c oamenii s-au implicat i au colectat separat deeurile
pentru ca apoi s le arunce n containerele speciale;
Aproximativ 20 tone de deeuri colectate i valorificate au fost strnse din
luna iunie pn la sfritul lui septembrie;
Acest lucru a determinat extinderea proiectului nainte de termenul
proiectat, prin dublarea numrului de containere de reciclare, fapt realizat
printr-un aport egal al partenerilor: Bergenbier, Primria Blaj, SC Transport
Weber.
P
remii
2
Vezi Anexa II: Managementul situaiilor de criz exemplu de situaie de criz: Greva general de la
Fabrica de Bere Bergenbier Blaj.
A
naliza SWOT
1. Prezentare teoretic
SWOT reprezint acronimul pentru cuvintele englezeti Strengthts
(Puncte forte), Weaknesses (Puncte slabe), Opportunities (Oportuniti,
anse) i Threats (Ameninri). Primele dou privesc firma i reflect situaia acesteia,
iar urmtoarele dou privesc mediul i oglindesc impactul acestuia asupra activitii
firmei.
Punctele forte ale firmei sunt caracteristici sau competene distinctive pe care
aceasta le posed la un nivel superior n comparaie cu alte firme, ndeosebi concurente,
ceea ce i asigur un anumit avantaj n faa lor. Altfel prezentat, punctele forte reprezint
activiti pe care firma le realizeaz mai bine dect firmele concurente, sau resurse pe
care le posed i care depesc pe cele ale altor firme.
Punctele slabe ale firmei sunt caracteristici ale acesteia care i determin un nivel
de performane inferior celor ale firmelor concurente. Punctele slabe reprezint activiti
pe care firma nu le realizeaz la nivelul propriu celorlalte firme concurente sau resurse de
care are nevoie dar pe care nu le posed.
Oportunitile reprezint factori de mediu externi pozitivi pentru firm, altfel
spus anse oferite de mediu, firmei, pentru a-i stabili o nou strategie sau a-i
reconsidera strategia existent n scopul exploatrii profitabile a oportunitilor aprute.
Oportuniti exist pentru fiecare firm i trebuie identificate pentru a se stabili la timp
strategia necesar fructificrii lor sau pot fi create, ndeosebi pe baza unor rezultate
spectaculoase ale activitilor de cercetare-dezvoltare, adic a unor inovri de anvergur
care pot genera chiar noi industrii sau domenii adiionale pentru producia i
comercializarea de bunuri i servicii.
Ameninrile sunt factori de mediu externi negativi pentru firm, cu alte cuvinte
situaii sau evenimente care pot afecta nefavorabil, n msur semnificativ, capacitatea
firmei de a-i realiza integral obiectivele stabilite, determinnd reducerea performanelor
ei economico-financiare. Ca i n cazul oportunitilor, ameninri de diverse naturi i
cauze pndesc permanent firma, anticiparea sau sesizarea lor la timp permind firmei s-
i reconsidere planurile strategice astfel nct s le evite sau s le minimalizeze impactul.
Mai mult, atunci cnd o ameninare iminent este sesizat la timp, prin msuri adecvate
ea poate fi transformat n oportunitate.
Puncte forte:
Disponibilitatea resurselor financiare;
Competen distinctiv n plan managerial, organizatoric, comercial;
Invenii: sticla cu form de minge de fotbal;
Inovarea repetat a formei sticlelor i etichetelor pentru a fi mai practice i
mai masculine;
Awareness pe piaa din Romnia;
Poziie avantajoas n topul primelor 3 cele mai vndute branduri din ar;
Imagine favorabil datorat statutului de sponsor al ENF a Romniei i a
campaniilor de responsabilitate social;
Eficacitatea sistemului (susinut de succesul campaniilor ntreprinse i
calitatea strategiilor adoptate);
Cultur organizaional bine definit: cromatic, simbol, slogan, valori.
Marf nou tot timpul pe gustul publicului target;
Aspect comercial modern, plcut;
Sisteme de promovare inovatoare n cadrul reclamelor i a campaniilor;
Acoperirea pieei printr-o bun distribuie i publicitate;
Pre rezonabil;
Avantajul de a fi primii care au implementat anumite proiecte (Ziua
Brbatului, colectarea selectiv i reciclarea, targetarea exclusiv masculina).
Puncte slabe:
Concuren puternic (Ursus Breweries);
Divergenele din cadrul companiei (greva prelungit a angajailor din Blaj).
Oportuniti:
Creterea pieei berii n Romnia;
Cererea de noi produse pe piaa existent sau pe pieele noi, de exemplu:
berea fr alcool, berea pentru femei;
Posibiliti de ncheiere a unor aliane sau acorduri avantajoase (ca i
sponsor al ENF, ntreprinztor al campaniei de reciclare din Blaj).
Ameninri:
Agresivitatea concurenei (campania Stejarul ca replic a principiilor de
advertising ale Bergenbier: berea masculin, Ziua Brbatului);
Intrarea ntr-o perioad de recesiune economic la nivel naional sau
internaional;
Creterea ponderii pe pia a berii importate (Peroni, Heineken);
Alternana de ani secetoi i umezi cu efecte asupra recoltelor de orz i
orzoaic;
Politicile de reducere i eliminare a consumului de alcool;
Eventuale tensiuni din interiorul companiei.
Blajul devine astfel primul ora din Romnia care implementeaz la nivelul ntregii
comuniti un program de colectare selectiv a ambalajelor i de reciclare a acestora spre
refolosire. Prin acest parteneriat, un gest de recunotin adresat comunitii, Bergenbier
investete n viitorul oraului, protejnd cea mai valoroas resurs a sa: natura.
Bergenbier este un participant activ la viaa comunitii din Blaj, fabrica de bere
de aici fiind de 12 ani locul de munc a peste 180 de locuitori ai Blajului, investiiile
companie n fabrica din Blaj ridicndu-se la 21,5 milioane Euro n perioada 1994-2005.
Piaa berii mbuteliat n ambalaj PET a cunoscut o cretere foarte mare n ultimii
ani, ceea ce ne ndeamn la responsabilitatea refolosirii acestui tip de ambalaj, ne-
biodegradabil. Interbrew Romnia mbuteliaz n ambalaj de tip PET Bergenbier, Noroc
i Lowenbrau. Dorina companiei este aceea de a transmite consumatorilor mesajul c
aceste ambalaje pot fi reciclate i c rezultatul ar nsemna pentru fiecare dintre noi un
climat mai sntos, o natur mai nepoluat i economii importante de resurse naturale.
Colectarea selectiv
n urma unui parteneriat public-privat, Blajul a devenit primul ora din Romnia
care a implementat la nivelul ntregii comuniti un program de colectare selectiv a
ambalajelor i de reciclare a acestora spre refolosire.
Proiectul, iniiat de Bergenbier n parteneriat cu Primria Blaj i S. C.Transport
Weber, se va desfura pn la sfritul acestui an. ''Aceasta nu nseamn c la sfritul
anului vom pune punct programului. Totul depinde i de modul n care cetenii Blajului
se vor implica n reuita proiectului'', precizeaz organizatorii.
De la ora 19.00 a zilei de mari va avea loc un concert n aer liber, n zona
parcului Avram Iancu, care i va avea ca invitai speciali pe Corina, mpreun cu
dansatorii si, i trupa rock local, Paradigma. n cadrul aceluiai eveniment va avea loc
i ceremonia de nmnare a premiilor concursului Arta pentru natura Blajului, destinat
studenilor i elevilor din instituiile de nvmnt din Blaj. Concursul a fost declanat n
urm cu dou sptmni i i propune s promoveze ideea de protejare a mediului n
rndul tinerilor i s rsplteasc cele mai reuite lucrri din categoriile: eseu, fotografie,
film i desen.
De la declanarea campaniei Protejeaz natura Blajului. Particip la reciclare!,
din martie 2006, pn n prezent, bljenii au reuit s contribuie la colectarea a
aproximativ 70 de tone de plastic, hrtie i sticl, care au fost trimise mai departe spre
refolosire prin intermediul operatorului local de salubritate S.C.Transport Weber.
ncepnd cu luna iunie 2007, bljenii vor avea la dispoziie 60 de containere de colectare
selectiv, dublu fa de perioada anterioar de la declanarea aciunii, amplasate pe
teritoriul ntregului ora. Partenerii estimeaz c n acest fel i cantitatea de deeuri
reciclabile colectate se va dubla.
6. Campanie Bergenbier
http://www.monitorulab.ro/cms/site/m_ab/news/programul_de_promovare_a_colectarii_s
elective_a_deseurilor_se_dezvolta_13969.html
Municipiul Blaj nu a obosit s susin - la modul cel mai propriu posibil - aciunea
ce debuta acum un an de zile n cadrul programului Protejeaz natura Blajului.
Particip la reciclare!. Iniiativa aparine societii Intrebrew, compania productoare
de bere Bergenbier, iar pentru derularea programului au intrat n asociere cu primria
local i SC Transport Weber, firma care are ca obiect de activitate i colectarea
deeurilor menajere din municipiu i localitile din zon.
O nou etap
La Blaj a avut loc, n cursul zilei de ieri, n prezena unor reprezentani ai presei
locale, o ntrunire n cadrul creia a fost fcut evaluarea aciunii iniiate acum 6 luni de
zile sub ndemnul Protejeaz natura Blajului! Particip la reciclare!. Iniiativa era
susinut prin sistem de organizare, propagandistic i logistic, pentru colectarea selectiv
a deeurilor reciclabile - ambalaje din plastic (PET-uri), hrtie i cartoane, sticl.
Iniiatorul aciunii este productorul de bere Bergenbier, susinut de Primria local i
de Societatea Transport Weber SA. Cu aceast ocazie, a fost prezentat bilanul celor 6
luni de la declanarea aciunii i inteniile de viitor. Astfel, rezultatele sunt ncurajatoare,
fiind depuse n cele 15 containere specializate pe cele trei categorii de deeuri cantitatea
de 25 tone deeuri, din care 20 tone ambalaje din plastic.
http://www.evz.ro/articole/detalii-articol/402773/Deseuri-colectate-quotdesteptquot/
n oraul unde a fost nfiinat prima coal romneasc, oamenii nva, ntr-un
proiect unic n ar, s arunce gunoiul n stil nemesc.
Dar din ce a vzut c se ntmpl, aa, trgnd cu ochiul la cei care arunc
gunoiul, n ara asta nu vine nimeni s le bage separat. Apoi a completat: pe viitor se
vor obinui.
O localnic ne-a spus n trecere c ea le arunc aa cum trebuie i c nu i se pare
greu s le selecteze acas, nainte de a iei cu gunoiul. Totui, se vede cu ochiul liber c
vechiul container, cel n care se strngeau i pn acum la comun deeurile, este mult mai
plin dect celelalte i conine i hrtie, i sticle, i plastic.
Educaia abia ncepe
Livia Murean, directoarea colii Petru Pavel Aron din Blaj, ne-a spus c i ea a
nceput s i selecteze deeurile i c a vzut c i unii dintre vecinii si fac la fel.
Profesoara i-a exprimat regretul c programul a fost demarat aproape la finalul
anului colar i nu a avut timp s le explice elevilor ce au de facut. Dar, a mai spus ea,
imediat ce va ncepe coala se vor ine ore de educaie ecologic, la care vor fi chemai i
prinii. Dac nu vor veni, ea este convins c elevii ei i vor educa parinii. Va fi o
coala a prinilor prin elevi. Blajul a fost primul ora n multe momente ale istoriei i ne
bucurm c este primul i acum.
Am vzut c aa se face i n Occident i cred c aa trebuie s facem i noi, a
conchis Livia Murean. Modernizare. Bljenii nva, ncet-ncet, s arunce hrtia la
hrtie, plasticul la plastic i sticla la sticl.
Succes moderat
Augustin Dan, directorul societii Transport Weber, firma care se ocup de
salubritate n ora i care este - alturi de primrie - partener n proiectul iniiat de fabrica
de bere Bergenbier, nu este foarte entuziasmat de reacia oamenilor, dar a subliniat c
deocamdat se afl n faz experimental.
Nu mi se pare c lumea a recepionat cum trebuie aceste probleme. Oamenii
trebuie s scoat din cas separat PET-urile, hrtia, sticla i restul deeurilor menajere i
li se pare greu. Unii au spus c li se pare mare distana s mearga 200-300 de metri cu
PET-urile s le arunce n containerul special. Ar fi bine, dac mcar n zonele unde sunt
amplasate aceste containere, s se vad c se vrea (...) Dar e o aciune incipient, nou, i
trebuie i mai mult popularizare, a opinat Augustin Dan.
Cazul Bergenbier prezentat la Effie reprezint o premis foarte bun pentru anii
care urmeaz, spunea, anul trecut, Mihai Ghyka (foto) - Directorul General al Interbrew
Romnia, dup ce ctiga cu Bergenbier Marele Effie 2006 (Grand Effie), i 2 Aur (Gold
Effie) i 1 Argint (Silver Effie) n categorii.
Va fi ns mult mai greu pentru Bergenbier s ctige un Effie n anii urmtori pentru c
creterile pe care le generezi cnd eti lider sunt mai puin spectaculoase dect atunci
cnd preiei leadership-ul categoriei, aduga eful Interbrew, anul trecut.
A
nexe (II):
Managementul situaiilor de criz exemplu de situaie de criz:
Greva general de la Fabrica de Bere Bergenbier Blaj
La punctul de lucru din Blaj al S.C. In Bev Romnia, Sindicatul Liber Bergenbier a
declanat n conformitate cu prevederile Legii nr. 168/1999 cu modificrile i
completrile ulterioare, un conflict de interese, au anunat Iulian Varga, preedintele S.L.
Bergenbier i Drago Frumosu, preedintele F.S.I.A. Vineri, 14 martie a.c., ntre orele
14.00 i 16.00 la punctul de lucru Blaj al fabricii de bere Bergenbier va avea loc o grev
de avertisment cu ncetarea lucrului. Pn la momentul declanrii acesteia, salariaii
membri de sindicat au ales, ncepnd de ieri, s-i manifeste nemulumirile printr-o grev
japonez. Potrivit preedintelui de sindicat Iulian Varga, principalele probleme cu care se
confrunt lucrtorii de la Blaj sunt: difereniere pe grila de salarizare ntre punctele de
lucru din ar, pe aceleai categorii de meserii; drepturi salariale mai mici pentru aceeai
munc; neprofesionalismul de care a dat dovad conducerea companiei; ncercarea
responsabililor S.C. In Bev Romnia de scindare a micrii sindicale interne. Pe lng
fabrica de la Blaj, S.C. In Bere Romnia S.A. mai deine fabrici de bere i la Ploieti i
Baia Mare, fa de aceasta din urm anunndu-se msura nchiderii n octombrie anul
trecut. (I.P.)
Angajaii fabricii de bere din municipiul Blaj s-au aflat i joi, pentru a patra zi
consecutiv, n grev general, nemulumii de existena unor diferenieri pe grila de
salarizare la aceleai categorii de meserii ntre punctele de lucru ale companiei InBev,
transmite corespondentul ROMPRES.
Spre deosebire de zilele precedente, joi au avut loc i negocieri ntre sindicaliti i o
delegaie a conducerii companiei In Bev, dar fr a se ajunge la un acord pn la ora
16,00.
Muncitorii fabricii de bere din Blaj s-au aflat n grev japonez, timp de dou zile, n 12
i 13 martie, iar pe 14 martie au ntrerupt lucrul timp de dou ore. Grevitii mai cer
majorarea salarial cu 18%, respectiv acordarea unui pachet de salarii compensatorii.