COLEGIUL AGRICOL „SANDU ALDEA” CĂLĂRAŞI

PROIECT
PENTRU
CERTIFICAREA CALIFICĂRII NIVEL 4
“TEHNICIAN ÎN ACTIVITĂŢI ECONOMICE”

ORGANIZAREA STRUCTURALĂ A
INTREPRINDERI

Îndrumător:
Prof. FLOREA Monica

Absolvent:
GRECU Georgian Ionel
Clasa: a XII-a A

CĂLĂRAȘI
2018
ARGUMENT
 Capitolul 1. Introducere

Cea de a doua componentă a organizării formale a intreprinderii o reprezinta organizarea

structurala, prin care se asigura configurarea organizarii procesuale in cadrul unor
subdiviziuni organizatorice ale intreprinderii astfel construite, insa sa permita realizarea
obiectivelor acesteia in cele mai bune conditii.

Organizarea structurala este exprimata prin structura organizatorica care reprezinta

ansamblul compartimentelor si persoanelor unei intreprinderi plasate intr-o configuratie
coerenta, precum si al relatiilor stabilite intre ele astfel incat sa se asigure realizarea in conditii
de eficienta a obiectivelor propuse.

In cadrul structurii organizatorice se deosebesc doua componente principale:

• Structura manageriala, care cuprinde managerii intreprinderii de la nivelul superior si

compartimentele functionale (servicii, birouri etc.) in cadrul carora se adopta decizii si
se desfasoara actiuni care sa asigure derularea in conditii optime a activitatii in
compartimente operationale.

• Structura de productie, care cuprinde subdiviziunile organizatorice (compartimentele

de productie: ateliere, sectii de productie, formatii de lucru) la nivelul carora se
desfasoara activitati operationale orientate spre obtinerea de produse, lucrari, servicii.

1.1 Elementele structurii organizatorice

Elementele esentiale, de baza, ale structurii organizatorice sunt:

a) postul
b) functia
c) compartimentul
d) nivelul ierarhic
e) ponderea ierarhica
f) relatiile organizatorice

a)Postul

Postul reprezinta un ansamblu de sarcini, competente si responsabilitati ce

revin in mod regulat unui salariat pentru realizarea obiectivelor individuale care i-au
fost stabilite (exprimari cantitative si calitative ale scopurilor avute in vedere la
crearea posturilor).

Asadar, elementele de definire ale unui post sunt:

 • sarcinile, care reprezinta procese de munca simple sau parti ale unui proces de munca
complex;

• competentele (autoritatea), care reprezinta limitele in cadrul carora titularii de posturi

(salariatii) pot sa actioneze in vederea realizarii obiectivelor individuale;

• responsabilitatile, care reprezinta raspunderile materiale, disciplinare etc. ce revin

titularului postului pentru rezultatele obtinute;

Corelarea judicioasa a acestor elemente asigura manifestarea “triunghiului de aur” al

organizarii.

b)Functia

Functia reprezinta totalitatea posturilor avand aceleasi caracteristici generale privind

obiectivele, sarcinile, autoritatea si responsabilitatea.

Tinand seama de natura si amploarea proceselor de munca, functiile sunt de doua

tipuri de management (de conducere), la nivelul carora sunt luate decizii referitoare la
procesele de munca efectuate de alte personae.

Functiile de management sunt:

• de nivel superior, in cazul managerului general si managerilor executivi;

• de nivel mediu, in cazul sefilor de compartimente functionale si al sefilorsectiilor de

productie;

• de nivel inferior, in cazul sefilor de ateliere de productie si al celor de formatii de lucru.

• de executie, la nivelul carora se efectueaza procesele de executie atat in cadrul

compartimentelor functionale, cat si a celor operationale (de productie).

Functia de executie nu implica adoptarea de decizii privind munca altor titulari de posturi.

c)Compartimentul

Compartimentul reprezinta ansamblul salariatilor subordonati nemijlocit unei conduceri

unice si care desfasoara activitati omogene si/sau complementare in vederea realizarii unor
obiective specifice.Compartimentele sunt de doua feluri:

 Compartimente functionale-cele in cadrul carora se pregatesc deciziile adoptate de

conducerea superioara si medie a intreprinderii, fiecare compartiment functional
acordand asistenta de specialitate celorlalte compartimente din cadrul intreprinderii;

 Compartimente operationale (de productie)-cele in cadrul carora sunt exercitate

procesele de executie (de fabricatie, de prestare servicii).

d)Nivelul ierarhic
  Nivelul ierarhic reprezinta totalitatea subdiviziunilor organizatorice aflate in acelasi
grad de subordonare, la aceeasi distanta fata de cel mai important organism de
conducere- ca de exemplu Adunarea Generala a Actionarilor (AGA) in cazul
societatilor comerciale pe actiuni. Numarul nivelurilor ierarhice conditioneaza
flexibilitatea structurii organizatorice; cu cat este mai redus, cu atat sporeste
operativitatea in luarea deciziilor si se reduce posibilitatile de deformare a
informatiilor.

e)Ponderea ierarhica

 Ponderea ierarhica (numita si norma de conducere) reprezinta numarul de persoane,

sau de compartimente conduse nemijlocit de acelasi cadru de conducere. Ponderea
ierarhica este determinata de natura lucrarilor efectuate de subordonati, frecventa si
amploarea legaturilor dintre ei etc.