Document Actions
Download
Sharing Options
Share on Facebook, opens a new window
Share on Twitter, opens a new window
Share on LinkedIn
Share by email, opens mail client
Embed
Description: Sisteme moderne de fabricatie
View More
Sisteme moderne de fabricatie
Copyright: Attribution Non-Commercial (BY-NC)
Download as PDF, TXT or read online from Scribd
Flag for inappropriate content
Tema Proiectului
:
Cuprins
1. Argument………………………………………….....……4 2. Introducere in Sisteme de
Fabricatie Moderne……… .......6 3.Clasificarea sistemelor de
fabricatie……………................9 4. Criterii de evaluare a utilizarii sistemelor de
fabricatie......14 5. Factori şi momente cu implicaţii importante în evoluţia controlului de
calitate .............................................................19 6. Conceptul “product out”
....................................................21 7. Conceptul “market-
in”........................................................22 8. Raportul între asigurarea calităţii şi controlul
calităţii, instrumente ale asigurării calităţii...........................................24 9.
Bibliografie.........................................................................26
1. Argument
MECATRONICA s-a impus mai intai in viata reala in industrie, dupa care a fost
“identificata”, definite si introdusa pentru a putea fi studiata si tratata corespunzator.
Elementele electrice si electronice au inceput sa fie incluse in sistemele mecanice din anii
1940. Utilajele din aceasta perioada ar putea fi numite prima generatie a mecatronicii. Se
considera ca primul utilaj complet din punct de vedere al conceptului mecatronic a fost
masina unealta comandata numeric (CNC) pentru productia elicelor de elicopter, construita la
Massachusetts Institute of Technology din SUA, in 1952. Dezvoltarea informaticii la
fluxurilor de productie, trecand de la utilizarea de masini, unelte , scule electrice la scule pne-
umatice. Dintre aceste avantaje mentionam: Independenta fata de sursele , retelele electrice,
aerul comprimat putand fi obtinut si
prin utilizarea motoarelor cu ardere interna; Generarea unei puteri mari comparativ cu
volumul mic si greutatea redusa a masinii; Durata de lucru continuu mare datorita faptului ca
partea motrica a uneltelor
fara un control total al operatorului uman, dar cu posibilitatea de a colabora cu acesta; pot
opera in medii nestructurate, care pot fi periculoase sau lipsite de confort. Domeniile de
aplicabilitate al sistemelor inteligente sunt variate: inginerie nucleara, industrie alimentara,
tehnica aero-spatiala, constructii, transport, inginerie biomedicala, exploatare minereu, gaz ,
petrol, stingere incendii, aplicatii militare , interventii subacvatice. Etc
10
biomecanismele care realizeaza locomotia prin salt. Acestea se caracterizeaza prin deplasare
rapida, consum energetic minim,echilibrare dinamica si cuprinde componentcare realizeaza
recul electric. Unitatile tehnologice din sistemele de fabricatie bionice obtin intrarile necesare
din mediul “de fabricatie” si realizeaza, in consecinta operatiile necesare. Iesirea din aceste
unitati se intoarce inapoi in mediul de fabricatie. Programele de reglare include strategii ale
caror efect asupra mediului este pe termen lung. Un exemplu ar fii cel referitor la reasezarea
echipamentelor tehnologice si , implicit, la reconsiderarea fluxului tehnologic. Unitatile
tehnologice se comporta similar cu celulele, ca elemente de structura, prin faptul ca alcatuiesc
structure de control ierarhic la nivelul atelierului, al fabricii, al organizatiei etc. In aceste
structuri, fiecare nivel suporta si este suportat de nivelurile adiacente. O directiva data la
varful structurii se transmite spre baza trecand succesiv prin fiecare nivel intermediar,
materializandu-se in sarcini. Sistemele de fabricatie bionice utilizeaza aceste elemente de
paralelism in prelucrare,pentru a evidential aplicatiile si conceptele de modelare. Astfel,
fabricatia bionica va opera cu component distributive ( masini-unelte) interconectate intr-un
sistem “viu”.
11
12
De-a lungul timpului, conducerile firmelor au acordat o atentie prioritara gestionarii banilor,
materialelor , utilajelor si oamenilor. Astazi, ele au ajuns sa recunoasca importanta capital a
unei a cincea resurse : Informatia. Utilizarea diverselor tipuri de sisteme de fabricatie in
procesele de productie este insotita de urmatoarele efecte: cresterea preciziei de executie si
mentinerea stabilitatii acesteia in timpul desfasurarii proceselor, facilitand optimizarea
fabricatiei si obtinerea de produse inalt calitative cresterea gradului de automatizare si de
informatizare a fabricatiei cresterea productivitatii muncii
Criteriul economic
Efectele economice ale utilizarii unui sistem de fabricatie care urmareste introducerea
progresului tehnic se determina prin comparare cu rezultatele obtinute anterior aplicarii
acestuia. In acest scop, se urmareste eficienta fiecarui sistem de fabricatie, comparand
costurile reale cu cele standard, se urmareste cifra de afaceri si volumul cheltuielilor,nivelul
profitului si al investitiilor. Realizarea unei sarcini de fabricatii implica realizarea unor
transformari intr-o anumita succesiune si anumite conditii de eficienta economica.
13
Concurenta tot mai dinamica a pietei este factorul care determina producatorii sa accepte
evolutia tehnica, sa caute cel mai potrivit scenariu de fabricatie, sa prezinte un mare grad de
receptivitate la cerintele pietii, prin schimbarea si restructurarea fabricatiei ceea ce presupune
adoptarea sistemelor de productie moderne alaturi de preocuparea constanta de crestere a
calitatii produselor.Se respecta astfel cel mai important principiu de piata: a produce ceea ce
este necesar, la momentul potrivit, de calitatea cea mai buna si la costuri cat mai scazute.
Prelucrarea flexibila a facut posibila aducerea eficientei productiei de masa la nivelul
productiei de locuri a mai multor tipuri de produse. Astfel, productia pe locuri corespunde
unei economii de scop. In acelasi timp, eficientavolumului mediu este bine compensata prin
eliminarea costurilor de reorganizare a productiei si a timpului necesar pentru trecerea de la
un produs la altul. Pentru a determina eficienta economica a utilizarii unui sistem de fabricatie
se impun: - intocmirea bugetului propriu de cheltuieli, urmarirea abaterilor de la bugetul
prevazut si cautarea cauzelor abaterilor; - adoptarea unui plan de masuri de corectie a
abaterilor si eliminarea cauzelor care le-au determinat; - pregatirea profesionala, motivarea si
cresterea capacitatii de munca a resursei umane; - analiza situatiei economico-financiare cu
implicatii asupra marimii fondurilor alocate.
Criteriul Calitate
Calitatea este o notiune complexa, ce se refera la un proces, produs, fenomen etc. Are un
character dinamic si un grad mare de generalizare. Calitatea productiei se exprima prin
randamente, consumuri specifice , indicatori de utilizare intensiva si extensiva, grad de
mecanizare, automatizare, cibernetizare, robotizare, cheltuieli de intretinere, de protectie a
mediului, a oamenilor etc. Conditiile de calitate corespunzatoarea fiecarui produs sau materie
prima sunt prevazute in standard, in norme interne sau in caiete de sarcini.
14
15
Criteriul de competitivitate
Intr-un sistem de fabricatie de tip linie tehnologica, fluxurile de materiale , de materii prime,
de energie si de informatii se interconditioneaza direct, in vederea obtinerii unor semifabricate
si subansamble avand o informatie incorporata la un nivel cat mai ridicat. Competivitatea
sistemelor va fi determinata de aceasta informatie incorporata. O solutie prin care se poate
imbunatatii competivitatea consta in a face intreprinderea sa evolueze spre conceptul de
sistem integrat de productie. Acest mod de organizare industriala are ca scop cresterea
reactivitatii intreprinderii si optimizarea fabricatiei.Este un proces de simplificare a procesului
de productie, urmat de unificarea intreprinderii prin automatizare si integrare.Simplificarea
consta in suprimarea orcarei activitati inutile care nu adauga valoare
16
17
momente istorice şi factori cu implicaţii importante în ceea ce priveşte calitatea: • omul şi-a
dezvoltat gustul pentru mai bun şi mai frumos din timpuri străvechi, constatând că şlefuirea
face piatra mai ascuţită şi chiar mai frumoasă; • avându-se în vedere realizările tehnicii antice,
este evident că înaintaşii noştri ştiau foarte bine cât de importantă este calitatea. Renaşterea şi
descoperirile geografice au făcut să se extindă comerţul pe toată planeta; comerţul, în sine, a
implicat o exigenţă mai mare a clientului în privinţa calităţiiproduselor (acesta începând să
aibă de unde să aleagă, deci în afara autocontrolului furnizorului a apărut controlul clientului);
• în timpul revoluţiei industriale, un rol deosebit de important în creşterea nivelului de calitate
a produselor, prin mărirea preciziei măsurătorilor şi a fabricaţiei, l-au avut cele două realizări
ale lui Henry Maudsley: - suprafaţa (cu adevărat) plană; - şurubul de precizie. Suprafaţa plană
a permis realizarea de bancuri de lucru şi de control mai precise, iar şurubul de precizie a
favorizat fabricaţia micrometrului . • trecerea, la începutul secolului al XX- lea, de la
producţia artizanală la producţia de serie (cererea masivă de maşini de cusut, de armament
uşor şi greu, de nave militare etc. ). • producţia de serie mare a impus o nouă concepţie
privind calitatea, iar metoda montajului prin ajustare - specifică producţiei individuale şi chiar
de serie mică nu mai asigura ritmul necesar satisfacerii cererii de producţie tot mai mari.
18
piesele trebuiau astfel prelucrate încât montarea lor să nu mai necesite ajustarea, putându-se
asigura un ritm ridicat atât la prelucrare cât şi la montaj. (Pentru aceasta s-a mărit precizia de
prelucrare, s-au micşorat toleranţele la dimensiuni şi s-a aplicat metoda sortării, situaţie în
care muncitorii care prelucrau piesele sau le montau nu mai pierdeau timp pentru a efectua
măsurători şi a verifica unele caracteristici).
Ca urmare: • a fost nevoie de alţi lucrători a căror misiune era să măsoare, să verifice, să
controleze şi să sorteze piesele bune de cele rele şi pe cele bune pe clase de dimensiuni. •
astfel au apărut controlorii de calitate, ale căror decizii erau esenţiale – atât pentru asigurarea
calităţii pieselor, cât şi pentru asigurarea calităţii produselor. • Pentru ca deciziile controlorilor
să nu fie influenţate de muncitorii prelucrători şi de şefii acestora (maiştrii, şefi de ateliere şi
şefi de secţie) a fost necesar să se asigure independenţa acestora faţă de ierarhia de producţie.
• S-au format astfel compartimentele de control tehnic de calitate (CTC), cu ierarhie separată,
fapt ce a permis o specializare profundă în domeniul calităţii. În acel timp, nivelul de calitate
al produselor depindea de pregătirea şi de nivelul de exigenţă al controlorilor, de metodologia
de control şi de posibilităţile tehnice pe care le aveau. • Controlul de calitate se făcea “a
posteriorii” pe piese finite şi produse finale, având ca obiectiv respectarea specificaţiilor
prevăzute în manualele şi standardele de calitate, considerată condiţie necesară şi suficientă
pentru calitatea produselor
19
20
7. Conceptul “market-in”
• Începând cu anii “30, odată cu criza economică mondială şi excedentul comercial, a apărut
ca necesitate obiectivă corelarea producţiei cu cerinţele pieţei, trecându-se de la conceptul a
produce pentru reconstrucţie, la a produce pentru a se vinde. A rezultat de aici necesitatea
testării utilizatorilor, ca modalitate de îmbunătăţire a calităţii produselor şi s-a trecut la un nou
concept de producţie - conceptul “market-in”, care a revoluţionat mecanismele de
management al calităţii (fig.1.2) dar şi calitatea produselor industriale actuale.
21
•
Cu timpul s-a constatat că rezultatele măsurătorilor efectuate asupra unui număr foarte mare
de piese de acelaşi fel, cu aceleaşi dimensiuni şi formă geometrică asemănătoare, prelucrate
din acelaşi material, având aceeaşi destinaţie, au caracter întâmplător, cu o anumită distribuţie
şi se prezintă ca o populaţie statistică. Aceasta a făcut ca statistica matematică să apară ca un
eficace şi nou instrument în controlul calităţii.
Prin urmare, noţiunea de calitate şi-a îmbogăţit semnificaţia şi a căpătat un sens foarte larg în
a doua jumătate a secolului XX, când apar concepte cum ar fi: controlul calităţii, planificarea
calităţii, îmbunătăţirea continuă a calităţii, prevenirea defectelor, nivel 0 de defecte, cercurile
calităţii, auditul calităţii, asigurarea calităţii, sistemul calităţii totale, managementul calităţii
totale etc.
22
8. Raportul între asigurarea calităţii şi controlul calităţii, instrumente ale asigurării calităţii
În concepţia anglo-americană controlul are un sens foarte larg, şi anume cel activ, de
stăpânire, de dirijare a procesului şi nu cel pasiv de constatare a conformităţii, cu care suntem
obişnuiţi noi. Distinct faţă de aceasta este abordarea controlului de conformitate ca ansamblul
activităţilor de măsurare, examinare, încercare a uneia sau mai multor caracteristici ale unui
produs/proces/activitate, ale unui organism sau persoane în scopul comparării rezultatelor
obţinute cu cerinţele specificate şi pentru determinarea conformităţii.
Acest control de confirmare trebuie să fie OK-ul de care este nevoie pentru convingerea
asupra corectitudinii produselor, serviciilor sau proceselor, iar în ceea ce priveşte raportul
dintre asigurarea calităţii şi controlul calităţii trebuie să avem de a face cu o simplitate a
controlului. • Faţă de o anumită cerinţă (fundamentată cu ceea ce se cere pe piaţă), controlul
trebuie să confirme simplu şi clar dacă un produs, o activitate umană se în cadrează sau nu în
toleranţele prestabilite. Astfel, pentru o cotă cu toleranţele sale () controlul se poate face prin
utilizarea unui calibru trece - nu trece : dacă partea calibrului care se prevede să treacă nu
trece, sau invers pentru cealaltă parte, se respinge piesa. Mai mult, este recomandat ca însuşi
sistemul tehnologic să preia în cea mai mare măsură controlul. Din punct de vedere
organizatoric, prin importanţa sa, trebuie asigurată autonomia controlului. • De asemenea,
simplul control de conformitate, acel cunoscut CTC, nu poate să răspundă conceptual, tehnic,
organizatoric faţă de anvergura actuală a problematicii calităţii. Acel compartiment este
absolut necesar, dar este bine a nu se confunda controlul calităţii, care este mult mai limitat,
cu asigurarea calităţii.
Aşa cum s-a mai arătat, controlul reprezintă o componentă atât a sistemelor calităţii, cât şi a
managementului calităţii totale, el este un instrument al asigurării calităţii, căci întreaga
activitate desfăşurată în întreprindere, dar şi în afara ei în relaţiile cu clienţii şi furnizorii, are
ca obiectiv asigurarea calităţii, idee redată sugestiv.
Numai în acest fel se ajunge la calitate totală, la satisfacerea clientului şi la calitatea afacerii,
desigur folosindu-se toate instrumentele asigurării calităţii.
24
Sisteme de asigurare a calităţii, Editura Junimea, 1998 Calitatea totală, Ed. Tehnică, Chişinău,
1998
Tehnologii şi echipamente de control, Universitatea din Bacău, 1996 Sistemele calităţii pentru
intreprinderile mecanice, » Revista “Standardizarea” nr. 8/1994
••••
Şoaita, D. ş.a., Maşini-unelte, Editura Universităţii “Petru Maior, Tg. Mureş 1999. Vodă V.,
*** Proceduri statistice tip ISO pentru analiza calităţii, INID, Bucureşti, 1999 Sistem de
Asigurare a Calităţii: Producţiei, Produselor şi Serviciilor,