Suport Curs Competente Antreprenoriale

"INVESTEŞTE ÎN OAMENI!
”
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013
Axa prioritară 5: Promovarea măsurilor active de ocupare
Domeniul major de intervenţie 5.1: Dezvoltarea şi implementarea măsurilor active de ocupare
Titlul proiectului: Cariera ta pe primul loc
Nr.Contract: POSDRU/125/5.1/S/129638
_______________________________________________________________________________________________________________________________
SUPORT DE CURS
SPECIALIZAREA: COMPETENTE ANTREPRENORIALE
0
"INVESTEŞTE ÎN OAMENI!”
_______________________________________________________________________________________________________________________________
CUPRINS
INTRODUCERE 3
Profilul si aptitudinile unui antreprenor
Competentele antreprenorului
1
_______________________________________________________________________________________________________________________________
2
_______________________________________________________________________________________________________________________________
INTRODUCERE
Antreprenor– profil, aptitudini si competente
Definitia antreprenorului
Procesul antreprenorial înseamnă crearea de noi întreprinderi al căror fondator este

întreprinzătorul.
De-a lungul timpului s-au elaborat numeroase definiţii pentru întreprinzător, câteva dintre
acestea fiind prezentate în continuare:
1800: Say- Întreprinzătorul este acea persoană care preia resursele existente (persoane, materiale,
construcţii şi bani) şi le redistribuie, reorganizează astfel încât să le facă mai productive şi să le dea o
mai mare valoare.
1993: Fry - Întreprinzătorul este un individ care lansează o afacere şi/sau o îmbunătăţeşte semnificativ
prin mijloace inovative.
1998: Sasu - Întreprinzătorul este o persoană fizică care iniţiază sau preia o afacere, asumându-şi
uneori anumite riscuri pe care cei mai mulţi obişnuiţi nu ar face-o iar alteori aplicând cunoştinţe
fundamentate într-un mod cu totul original pentru a-şi asigura succesul afacerii.
Totul porneşte de la o idee. Dacă ai un vis şi crezi în el, merită tot efortul să-l realizezi. Dacă
întrebi un antreprenor de succes cum a reuşit să facă atâtea lucruri, o să-ţi spună că totul a pornit
de la o idee pe care a pus-o în practică. Chiar dacă de la distanţă lucrurile pot părea foarte uşoare,
drumul de la idee până la rezultatul final este lung, provocator şi cu multe surprize.
Uităm că suntem diferiţi ca persoane, că ceea ce funcţionează la alţii s-ar putea să nu meargă la
noi, că avem convingeri şi valori diferite. Adesea, nici nu căutăm suficient în interiorul nostru
pentru a ne asigura că suntem pregătiţi pentru ceea ce urmează să întreprindem.
Principalele calitati de dorit in aceasta situatie sunt, in opinia celor mai multor specialisti,
urmatoarele:
1. Determinare. Dorinta inflacarata de a reusi ce isi propune un intreprinzator prin orice metode este
cea mai importanta. Avand dorinta, va depune asiduu eforturi care sa il duca in acel punct al
succesului.
2. Atractie fata de risc. Acest lucru nu inseamna ca persoana se va arunca in orice actiune fara a
analiza situatia inainte. Orice inceput presupune un oarecare risc, insa inceputul trebuie facut cu pasi
marunti. Nu trebuie sa mearga prea departe intr-un timp foarte scurt.
3
_______________________________________________________________________________________________________________________________
3. Introspectia. Analiza cauzelor si ale efectelor. Dupa ce a efectuat acel prim pas in demararea
afacerii, trebuie sa se opreasca si sa analizeze cum a fost posibil acel lucru. Daca a luat o decizie
nefavorabila, sa se gandeasca ce a cauzat acel esec si care ar fi solutiile pentru remediere. De
asemenea, este foarte important sa aiba puterea de a putea vedea mai departe si ramificatiile actiunilor
sale.
4. Ciclicitatea. O data ce antreprenorul si-a dat seama cu adevarat ce isi doreste sa faca, va mai face
un pas, il va analiza, si va merge mai departe cu succes.
Comunicarea eficienta este cheia reusitei. Atat cu angajatii, cat si cu managerii este foarte important
ca intreprinzatorul sa transmita un mesaj clar, concis, care sa evite ambiguitatile care pot conduce la
performante neadecvate si neintelegeri. Anagajatii trebuie mentinuti la un nivel de motivatie si
armonie ridicat. Cand este cazul, angajatorul va aprecia un angajat sub diferite forme, si va trebui sa
ceara feedback de fiecare data, pentru a putea afla daca mesajul sau si-a atins tinta sau exista o
deficienta in comunicare.
Onestitatea si obiectivitatea sunt de asemenea importante. Onestitatea in relatiile cu diferiti clienti si
furnizori vor atrage dupa sine o reputatie demna de dorit sau, dimpotriva, daca lipseste, de ocolit.
Respectul in afaceri trebuie sa vina din ambele parti contractuale.Trebuie avut in vedere faptul ca este
greu sa se mentina la un nivel ridicat de obiectivitate cand este vorba de proiectul lor. Proiect in care
au investit poate toate eforturile si sperantele. Feedback-ul este si in acest caz extrem de important,
deoarece permite aflarea informatiilor necesare pentru a analiza produsul. Mintea trebuie mentinuta
deschisa catre imbunatatiri, catre nivelul de satisfacere a nevoii clientilor prin produsul sau serviciul
respectiv. Daca nevoia acoperita de produs nu exista in randul clientilor, aceasta este cea mai mare
eroare, inca din startul afacerii care este menita esecului.
Puterea de a recunoaste momentul oportun de retragere este un alt punct de importanta majora. Cei
mai multi intreprinzatori stiu cand este momentul de lansare insa uita sa recunoasca cand este
suficient. Daca ideea de afaceri nu da rezultatele scontate, trebuie analizat ce a condus la acest
rezultat, ce ar fi putut fi facut diferit si ce a mers intr-o directie gresita. Esecul este inevitabil de cele
mai multe ori, insa un antreprenor modest, care isi recunoaste puterile, va prevala asupra obstacolelor.
Actioneaza, analizeaza, imbunatateste, repeta. Cam in aceste patru cuvinte se rezuma secretul
succesului.
Intreprinzatorii isi vor lansa ideea sau produsul atunci cand vor simti ca se apropie de ceea ce isi
doresc. Nu vor astepta “perfectiunea”. Aceasta este aproape imposibil de atins. Pe cand o idee este
mai usor de modificat pe parcurs.
4
_______________________________________________________________________________________________________________________________
Pasul 1. Cine sunt?
Hai să numim situaţia ta din acest moment „situaţia A”. Analizează-ţi situaţia actuală: cine eşti tu?, ce
cunoştinţe şi competenţe ai?, ce experienţă ai acumulat?, care sunt abilităţile tale forte?, ce ai realizat
până acum?, care sunt valorile tale?, ce crezi tu despre tine şi lumea din jurul tău?, ce resurse
personale ai?, ce pasiuni ai?, cum e viaţa ta acum?. Fă-ţi o analiză SWOT, dacă vrei. Te ajută să-ți
conştientizezi foarte bine nivelul personal. Tu vei fi motorul afacerii tale! De aceea, acordă o atenţie
deosebită celei mai importante persoane din viaţa ta. Am avut ocazia să văd de-a lungul anilor idei
minunate, care nu au avut succesul aşteptat tocmai pentru că oamenii din spatele lor nu au acordat
atenţia cuvenită acestor „mici amănunte”. Obiectivele nu erau în concordanţă cu valorile şi credinţele
lor, cu personalitatea sau interesele lor profesionale. Vei vedea cât de utilă îţi va fi această analiză în
luarea deciziei.
Pasul 2. Ce vreau?
Hai să numim situaţia pe care ţi-o doreşti „situaţia B”.
După ce ai stabilit foarte clar care este situaţia ta prezentă, gândeşte-te la viitor, la ceea ce îţi doreşti.
Ai în vedere toate aspectele vieţii tale. Nu te concentra pe ceea ce nu vrei. Dacă eşti angajat, munceşti
mult peste program şi doreşti să începi ceva pe cont propriu, spunându-ţi că nu mai vrei să lucrezi
zilnic peste opt ore, că nu mai vrei să depinzi de vreun şef, reformulează şi orientează-ţi mintea către
întrebări pozitive. Gândeşte-te şi stabileşte-ţi clar obiectivele. Atunci când îţi propui să întreprinzi
ceva, mai ales când e vorba despre a porni o afacere antreprenorială, alocă-ţi timp suficient pentru a
defini imaginea a ceea ce vrei să faci şi cum va arăta viaţa ta. În calitate de antreprenor, întreaga
responsabilitate este pe umerii tăi, iar stabilirea clară a „ce vrei de fapt” va face diferenţa între succes
şi insucces. Vei investi bani, timp, efort. Măsura reuşitei tale va consta în atenţia pe care o vei acorda
lucrurilor care fac diferenţa. Ea trebuie concretizată în obiective.
Chiar dacă la prima vedere pare simplu, practica ne demonstrează că lucrurile nu stau chiar aşa.
Întâlnim adesea afaceri care au eşuat, firme care au falimentat. De ce? De multe ori, nu criza este cea
care determină prăbuşirea unei afaceri, ci modul în care antreprenorii reuşesc să-şi stabilească
obiective concrete (în acord cu ei înşişi) şi o strategie clară.
Pasul 3. Cum să fac?

Stabileşte o strategie prin care să ajungi din punctul A în punctul B şi ţine-te de ea.
Câteva întrebări care îţi sunt de folos:
* Cunoşti piaţa în care urmează să activezi?
* Cunoşti concurenţa?
* Ai nevoie de un expert sau de un consultant?
* La ce riscuri te expui?
* Care sunt calităţile care te vor ajuta în afacerea ta?
* Cum poţi suplini ceea ce îţi lipseşte?
5
_______________________________________________________________________________________________________________________________
* De ce ai nevoie în plus?
* Cine te poate sprijini?
* Ce ai de învăţat şi ce poţi învăţa rapid?
* De ce resurse dispui?
* De ce fel de oameni ai nevoie lângă tine?
Te încurajez să răspunzi la aceste întrebări înainte să te arunci în ringul de dans. Şi-aşa viaţa este plină
de imprevizibil! Evită cât poţi să te laşi luat prin surprindere. De asemenea, îţi recomand cel puţin o
întâlnire de coaching: vei afla alte perspective şi vei descoperi resurse.
Pe drumul din punctul A la punctul B, mai ai nevoie de câteva lucruri în plus:
- Pasiune. Alături de obiectivele bine stabilite, pasiunea va fi generatorul tău de energie. Vei munci din
greu, cu mult peste opt ore de program, la început pe bani puţini şi fără nici o garanţie. Dacă nu îţi
place ce urmează să faci, renunţă. Ai nevoie să fii motivat de ceva care vine din interiorul tău şi care
nu costă. Indiferent ce fel de afacere iniţiezi, dacă faci lucrurile cu pasiune, vor veni şi banii.
- Încredere în tine şi determinare. Să nu iei în calcul eşecul şi să crezi în visul tău. Chiar dacă vei
întâmpina greutăţi, rămâi fidel obiectivelor tale. Nu există eşec, ci numai feedback, deci învaţă cum să
înveţi din greşeli.
- Comunicare eficientă. Este una dintre calităţile importante de care ai nevoie, indiferent de domeniul
în care îți desfăşori activitatea. O comunicare eficientă te scapă de multă pierdere de timp şi energie.
Atunci când vorbeşti cu echipa, furnizorii ori colaboratorii, asigură-te că reuşeşti să le transmiţi şi lor
înţelesul pe care tu îl ai asupra lucrurilor. De asemenea, asigură-te că înţelegi şi ce vor ei să spună.
Noi dăm propriile noastre semnificaţii cuvintelor, ne creăm propria noastră hartă mentală, dar cei cu
care intrăm în contact au altă hartă mentală.
- Flexibilitate. Una dintre certitudinile vieţii este schimbarea. Unele acţiuni pe care le vei face vor
avea efectul scontat, altele nu. Observă când eşti într-un blocaj şi acţionează diferit. Dacă faci ceea ce
ai făcut mereu, vei obţine aceleaşi rezultate. Cu cât eşti mai flexibil şi orientat către soluţii, cu atât vei
obţine mai uşor rezultate.
- Echilibru interior. Vei fi încurajat, felicitat, contestat şi criticat. Vor fi momente când îndoiala şi
frustrarea ar putea să te cuprindă. Când oamenii în care ai avut încredere te vor dezamăgi, când ce ai
contractat nu se va livra la timp şi vei aduna întârzieri în lanţ, vei avea nevoie de o stare interioară
echilibrată. Ai încredere în instinctul tău şi învaţă cum să-ţi găseşti propriile resurse interioare, care te
vor ajuta să te ridici când eşti la pământ.
- Intenţia cu care faci ceea ce faci: dacă în spatele acţiunilor tale stă sentimentul de necesitate şi teama
că nu vei reuşi, nu vei avea succes pe termen lung. Priveşte-ţi drumul ca pe o oportunitate de a te
dezvolta din toate punctele de vedere şi vei experimenta lucruri noi.
6
_______________________________________________________________________________________________________________________________
Fiecare dintre noi am dialogat cel puţin o dată cu noi înşine despre o idee, despre dorinţa de a o pune
în practică… Unii am îndrăznit să mergem mai departe, alţii nu.
Totul porneşte de la o idee. Dacă ai un vis şi crezi în el, merită tot efortul să-l realizezi. Dacă întrebi
un antreprenor de succes cum a reuşit să facă atâtea lucruri, o să-ţi spună că totul a pornit de la o idee
pe care a pus-o în practică. Chiar dacă de la distanţă lucrurile pot părea foarte uşoare, drumul de la
idee până la rezultatul final este lung, provocator şi cu multe surprize.
În rândurile următoare, mă voi adresa celor care doresc să se lanseze în antreprenoriat, au iniţiative şi
oscilează între a începe sau a renunţa. Întregul proces decizional presupune câteva etape de parcurs.
Ele se referă la introspecţia personală, la acea discuţie cu tine însuţi care te ajută să iei o decizie. Am
observat că există tendinţa de a evita această etapă: ne aruncăm în afaceri doar pentru că am văzut că
funcţionează la alţii şi dorim să fim şi noi la fel ca ei sau pentru că ne-am săturat de un şef ori de un
loc de muncă şi dorim să fim propriii noştri stăpâni. Uităm că suntem diferiţi ca persoane, că ceea ce
funcţionează la alţii s-ar putea să nu meargă la noi, că avem convingeri şi valori diferite. Adesea, nici
nu căutăm suficient în interiorul nostru pentru a ne asigura că suntem pregătiţi pentru ceea ce urmează
să întreprindem.
Îţi propun un exerciţiu simplu, care te va ajuta să-ţi faci o imagine mai clară asupra propriei persoane,
asupra dorinţelor. Vei afla astfel şi ce paşi personali poţi întreprinde ca să îţi maximizezi succesul
viitoarei afaceri.
Pasul 1. Cine sunt?

Hai să numim situaţia ta din acest moment „situaţia A”. Analizează-ţi situaţia actuală: cine eşti tu?, ce
cunoştinţe şi competenţe ai?, ce experienţă ai acumulat?, care sunt abilităţile tale forte?, ce ai realizat
până acum?, care sunt valorile tale?, ce crezi tu despre tine şi lumea din jurul tău?, ce resurse
personale ai?, ce pasiuni ai?, cum e viaţa ta acum?. Fă-ţi o analiză SWOT, dacă vrei. Te ajută să-ți
conştientizezi foarte bine nivelul personal. Tu vei fi motorul afacerii tale! De aceea, acordă o atenţie
deosebită celei mai importante persoane din viaţa ta. Am avut ocazia să văd de-a lungul anilor idei
minunate, care nu au avut succesul aşteptat tocmai pentru că oamenii din spatele lor nu au acordat
atenţia cuvenită acestor „mici amănunte”. Obiectivele nu erau în concordanţă cu valorile şi credinţele
lor, cu personalitatea sau interesele lor profesionale. Vei vedea cât de utilă îţi va fi această analiză în
luarea deciziei.
Pasul 2. Ce vreau?
Hai să numim situaţia pe care ţi-o doreşti „situaţia B”.
După ce ai stabilit foarte clar care este situaţia ta prezentă, gândeşte-te la viitor, la ceea ce îţi doreşti.
Ai în vedere toate aspectele vieţii tale. Nu te concentra pe ceea ce nu vrei. Dacă eşti angajat, munceşti
mult peste program şi doreşti să începi ceva pe cont propriu, spunându-ţi că nu mai vrei să lucrezi
zilnic peste opt ore, că nu mai vrei să depinzi de vreun şef, reformulează şi orientează-ţi mintea către
întrebări pozitive. Gândeşte-te şi stabileşte-ţi clar obiectivele. Atunci când îţi propui să întreprinzi
ceva, mai ales când e vorba despre a porni o afacere antreprenorială, alocă-ţi timp suficient pentru a
defini imaginea a ceea ce vrei să faci şi cum va arăta viaţa ta. În calitate de antreprenor, întreaga
responsabilitate este pe umerii tăi, iar stabilirea clară a „ce vrei de fapt” va face diferenţa între succes
şi insucces. Vei investi bani, timp, efort. Măsura reuşitei tale va consta în atenţia pe care o vei acorda
lucrurilor care fac diferenţa. Ea trebuie concretizată în obiective.
7
_______________________________________________________________________________________________________________________________
Chiar dacă la prima vedere pare simplu, practica ne demonstrează că lucrurile nu stau chiar aşa.
Întâlnim adesea afaceri care au eşuat, firme care au falimentat. De ce? De multe ori, nu criza este cea
care determină prăbuşirea unei afaceri, ci modul în care antreprenorii reuşesc să-şi stabilească
obiective concrete (în acord cu ei înşişi) şi o strategie clară.
Pasul 3. Cum să fac?

Stabileşte o strategie prin care să ajungi din punctul A în punctul B şi ţine-te de ea.
Câteva întrebări care îţi sunt de folos:
Cunoşti piaţa în care urmează să activezi?
Cunoşti concurenţa?
Ai nevoie de un expert sau de un consultant?
La ce riscuri te expui?
Care sunt calităţile care te vor ajuta în afacerea ta?
Cum poţi suplini ceea ce îţi lipseşte?
De ce ai nevoie în plus?
Cine te poate sprijini?
Ce ai de învăţat şi ce poţi învăţa rapid?
De ce resurse dispui?
De ce fel de oameni ai nevoie lângă tine?
Te încurajez să răspunzi la aceste întrebări înainte să te arunci în ringul de dans. Şi-aşa viaţa este plină
de imprevizibil! Evită cât poţi să te laşi luat prin surprindere. De asemenea, îţi recomand cel puţin o
întâlnire de coaching: vei afla alte perspective şi vei descoperi resurse.
Pe drumul din punctul A la punctul B, mai ai nevoie de câteva lucruri în plus:
- Pasiune. Alături de obiectivele bine stabilite, pasiunea va fi generatorul tău de energie. Vei munci din
greu, cu mult peste opt ore de program, la început pe bani puţini şi fără nici o garanţie. Dacă nu îţi
place ce urmează să faci, renunţă. Ai nevoie să fii motivat de ceva care vine din interiorul tău şi care
nu costă. Indiferent ce fel de afacere iniţiezi, dacă faci lucrurile cu pasiune, vor veni şi banii.
- Încredere în tine şi determinare. Să nu iei în calcul eşecul şi să crezi în visul tău. Chiar dacă vei
întâmpina greutăţi, rămâi fidel obiectivelor tale. Nu există eşec, ci numai feedback, deci învaţă cum să
înveţi din greşeli.
- Comunicare eficientă. Este una dintre calităţile importante de care ai nevoie, indiferent de domeniul
în care îți desfăşori activitatea. O comunicare eficientă te scapă de multă pierdere de timp şi energie.
Atunci când vorbeşti cu echipa, furnizorii ori colaboratorii, asigură-te că reuşeşti să le transmiţi şi lor
înţelesul pe care tu îl ai asupra lucrurilor. De asemenea, asigură-te că înţelegi şi ce vor ei să spună.
Noi dăm propriile noastre semnificaţii cuvintelor, ne creăm propria noastră hartă mentală, dar cei cu
care intrăm în contact au altă hartă mentală.
- Flexibilitate. Una dintre certitudinile vieţii este schimbarea. Unele acţiuni pe care le vei face vor
avea efectul scontat, altele nu. Observă când eşti într-un blocaj şi acţionează diferit. Dacă faci ceea ce
ai făcut mereu, vei obţine aceleaşi rezultate. Cu cât eşti mai flexibil şi orientat către soluţii, cu atât vei
obţine mai uşor rezultate.
- Echilibru interior. Vei fi încurajat, felicitat, contestat şi criticat. Vor fi momente când îndoiala şi
frustrarea ar putea să te cuprindă. Când oamenii în care ai avut încredere te vor dezamăgi, când ce ai
contractat nu se va livra la timp şi vei aduna întârzieri în lanţ, vei avea nevoie de o stare interioară
echilibrată. Ai încredere în instinctul tău şi învaţă cum să-ţi găseşti propriile resurse interioare, care te
vor ajuta să te ridici când eşti la pământ.
8
_______________________________________________________________________________________________________________________________
- Intenţia cu care faci ceea ce faci: dacă în spatele acţiunilor tale stă sentimentul de necesitate şi teama
că nu vei reuşi, nu vei avea succes pe termen lung. Priveşte-ţi drumul ca pe o oportunitate de a te
dezvolta din toate punctele de vedere şi vei experimenta lucruri noi.
9
_______________________________________________________________________________________________________________________________
INTRODUCERE
APLICATII PRACTICE
I. Gasiti in grila urmatoarele echipamentele de protectie:
E L E C T R O I Z O L A N T
C A S T I
H A L A T
I M P E R M E A B I L
P A T U R I
A N T I F O A N E
M A S T I
E C R A N
N A Y L O N
T R U S A
II. Incercuiti partile anatomice expuse riscului:
craniu, coarne, gambe, urechi, apa, coada, ochi, mâini, copite, căi respiratorii, braţe
faţă, blana, picior.
III. Enumerati cateva particularitati individuale ale echipamentului de protective:
............................................................................................................................................................
Completati:
10
_______________________________________________________________________________________________________________________________
IV. ................................................. care pot determina accidente de muncă şi/sau
îmbolnăviri profesionale pot fi mecanici, termici, electrici, chimici, biologici,
cancerigeni, mutageni şi toxici pentru reproducere, factori specifici mediului de
muncă, factori determinaţi de specificul activităţilor etc., precum şi combinaţii ale
acestora.
EVALUARI
1. Care din urmatoarele tipuri de imbracaminte nu face parte din echipamentul de protectie?
a. îmbrăcăminte de protecţie împotriva căldurii;
b. îmbrăcăminte de protecţie împotriva frigului;
c. îmbrăcăminte de protecţie împotriva contaminării radioactive;
d. imbracaminte pentru prezentarea de moda
2. Dotarea cu echipament de protecţie se face în scopul prevenirii accidentelor de muncă şi a

îmbolnăvirilor profesionale?
a. Da
b. Nu
3. Protecţia ochilor şi a feţei nu se face cu:

a. Ochelari cu braţe;
b. Ochelari de soare
c. Ochelari de protecţie tip mască (ochelari cu coşuleţ);
4. Una dintre caracteristicile mijloacelor materiale şi tehnice a echipamentului de protectie este:

a. calitatea de protecţie
b. calitatea prestatiilor
c. calitatea imaginii
5. Echipamentul individual de lucru se acordă de către angajator, în condiţiile negociate prin:

a. contractul colectiv de muncă
b. contractul de inchiriere
11
_______________________________________________________________________________________________________________________________
c. contractual de vanzare -cumparare
6. Care din urmatoarele reprezinta un sistem de protecţie colectivă :

a. ventilaţie;
b. ochelari;
c. masca;
7. Care din urmatoarele reprezinta un sistem de protecţie individuala:
a. cisme
b. incalzire
c. dezinfectie
8. Care din urmatoarele aparate este unul de protective respiratorie?

a. aparate filtrante impotriva pulberilor
b. aparate de aer conditionat
c. aparate de sudura
9. Angajatul participant la procesul de muncă are dreptul de a refuza executarea sarcinii de muncă
dacă nu i se asigură echipamentul individual de protecţie prevăzut în reglementările în vigoare, fără ca
refuzul să atragă asupra sa măsuri disciplinare.
a. Adevarat
b. Fals
12

Suport Curs Competente Antreprenoriale

Încărcat de

Informații document

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Suport Curs Competente Antreprenoriale

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

"INVESTEŞTE ÎN OAMENI!

SPECIALIZAREA: COMPETENTE ANTREPRENORIALE

Antreprenor– profil, aptitudini si competente

Procesul antreprenorial înseamnă crearea de noi întreprinderi al căror fondator este

Pasul 3. Cum să fac?

Câteva întrebări care îţi sunt de folos:

* Cunoşti piaţa în care urmează să activezi?

* Ai nevoie de un expert sau de un consultant?

* Care sunt calităţile care te vor ajuta în afacerea ta?

* Cum poţi suplini ceea ce îţi lipseşte?

* Cine te poate sprijini?

* Ce ai de învăţat şi ce poţi învăţa rapid?

* De ce fel de oameni ai nevoie lângă tine?

Pe drumul din punctul A la punctul B, mai ai nevoie de câteva lucruri în plus:

Pasul 1. Cine sunt?

Pasul 3. Cum să fac?

I. Gasiti in grila urmatoarele echipamentele de protectie:

II. Incercuiti partile anatomice expuse riscului:

III. Enumerati cateva particularitati individuale ale echipamentului de protective:

2. Dotarea cu echipament de protecţie se face în scopul prevenirii accidentelor de muncă şi a

3. Protecţia ochilor şi a feţei nu se face cu:

4. Una dintre caracteristicile mijloacelor materiale şi tehnice a echipamentului de protectie este:

5. Echipamentul individual de lucru se acordă de către angajator, în condiţiile negociate prin:

6. Care din urmatoarele reprezinta un sistem de protecţie colectivă :

7. Care din urmatoarele reprezinta un sistem de protecţie individuala:

8. Care din urmatoarele aparate este unul de protective respiratorie?

S-ar putea să vă placă și