Management aplicat in kinetoterapie (2015-2016)

TRUE/FALSE

1. Managementul ca stiinta presupune adaptarea si transpunerea principiilor, metodelor şi

tehnicilor de lucru la condițiile concrete ale organizației şi perfecționarea lor continuă în raport cu
cerințele practicii manageriale.

2. Tratarea managementului ca stiinta reprezinta in exprimarea autorilor francezi: „stiinta tehnicilor

de conducere a intreprinderii”

3. In cadrul procesului de management, faza de operationalizare, este caracterizata prin

preponderenta organizarii, coordonarii si antrenarii personalului la realizarea cotidiana a
obiectivelor cuprinse in planurile si prognozele organizatiei

4. Functiile manageriale se exercita in toate organizatiile, indiferent de dimensiunea lor si la toate

nivelurile din cadrul acestora, avand un caracter general.

5. Functiile manageriale au o pondere diferita pe scarile ierarhice ale organizatiei, in sensul ca la

nivelul inferior se realizeaza cu precadere previziunea si organizarea, iar la nivelele superioare,
coordonarea (si comanda).

6. Functiile manageriale sunt specifice, in ansamblul lor, numai executantilor, ele fiind element
esential ce îi diferentiaza de cadrele de conducere.

7. Sistemul de sanatate este ansamblul functional al elementelor si relatiilor care determina starea
de sanatate a indivizilor si a populatiei.

8. Sistemul de asigurari sociale de sanatate (sistemul de asigurari bazat pe asigurari publice

obligatorii) sau modelul Bismark este caracteristic finantarii private, in care primele de asigurare
sunt corelate cu riscurile asiguratilor.

9. Sistemul national de sănătate finantat prin impozite generale este cunoscut si sub denumirea de
modelul Beveridge.

10. Conducatorii democrati sunt adepti convinsi ai managementului participativ, angajatii avand un
rol insemnat in fundamentarea strategiei manageriale.

11. Sintagma de “conducator situational” vizeaza capacitatea mare de adaptabilitate la noile

situatii a oricarui conducator, fie el autocrat, democrat sau neutru.

12. Stilul managerial autocratic nu este necesar in cazul unor structuri eterogene a salariatilor in
care cei care au competenta sau o motivatie a muncii redusa detin o pondere importanta.

13. Managementul resurselor umane poate fi definit ca fiind procesul de realizare a obiectivelor
organizationale prin atragerea, retinerea, dezvoltarea, indepartarea si utilizarea corecta a
 resurselor umane intr-o organizatie.

14. In cadrul managementului resurselor umane, obiectivele strategice au in vedere organizarea

activităților curente, inclusiv gestionarea problemelor privind personalul organizatiei.

15. Managementul bolnavului reprezintă capacitatea medicului sau a kinetoterapeutului, după caz,
în găsirea celor mai bune metode de tratament pentru a menţine, ameliorare sau tratare a bolii.

16. In cadrul economiei sanitare, oferta reprezinta cantitatea de bunuri sau servicii pe care
cumpărătorii sunt dispuşi să le cumpere, la un preţ dat, la un anumit moment.

17. In cadrul economiei sanitare, cererea reprezinta cantitatea de bunuri sau servicii pe care
producătorii sunt dispuşi să le ofere, la un preţ dat, la un anumit moment.

18. Economia sanitara studiază modul in care sunt produse si furnizate ingrijirile de sanatate si, de
asemenea, comportamentul celor care au legatura cu serviciile de sanatate (pacienti, medici,
politicieni).

19. Comunicarea, in acceptiunea moderna a managementului, reprezinta o componenta vitala a

sistemului managerial al oricarei organizatii.

20. Comunicarea managerială reprezinta o forma de comunicare interumana, un instrument de

baza al managerului, cu ajutorul caruia acesta isi poate exercita atributiile manageriale.

21. Comunicarea este un proces unidirectional intre oameni aflati la diferite niveluri ierarhice, in
cadrul tuturor functiunilor organizatiei.
ANS: False

MULTIPLE CHOICE

22. Procesele de munca desfasurate intr-o organizatie se pot imparti in doua categorii principale:
a) procese de executie si procese de evaluare
b) procese de executie si procese de management
c) procese de coordonare si procese de management
d) procese de evaluare si procese de management

23. Cele trei faze, pe care se bazeaza continutul procesului tipic de management, sunt:
a) faza previzionala, faza de operationalizare, faza de comensurare si interpretare a rezultatelor
b) faza previzionala, faza de executie, faza de antrenare
c) faze de executie, faza de coordonare, faza de raportare
d) faza de operationalizare, faza de productie, faza de comensurare si interpretare a rezultatelor

24. Ca trasatura a procesului managerial, dinamismul se refera la:

a) utilizarea numai a anumitor canale în realizarea managementului;
b) schimbarea continuă a direcțiilor, problematicii şi caracterului realizării procesului managerial;
c) realizarea etapelor sale: scopul, situația, problema, decizia;
d) sublinierea faptului că fiecare act de influențare se termină prin trecerea sistemului condus la o
nouă stare

25. Ca trasatura a procesului managerial, stabilitatea se refera la:

a) utilizarea numai a anumitor canale în realizarea managementului;
b) schimbarea continuă a direcțiilor, problematicii şi caracterului realizării procesului managerial;
c) realizarea etapelor sale: scopul, situația, problema, decizia;
d) sublinierea faptului că fiecare act de influențare se termină prin trecerea sistemului condus la o
nouă stare

26. Ca trasatura a procesului managerial, ciclicitatea se refera la:

a) utilizarea numai a anumitor canale în realizarea managementului;
b) schimbarea continuă a direcțiilor, problematicii şi caracterului realizării procesului managerial;
c) realizarea etapelor sale: scopul, situația, problema, decizia;
d) sublinierea faptului că fiecare act de influențare se termină prin trecerea sistemului condus la o
nouă stare

27. Cooperarea intre diferitele elemente si niveluri ale sistemului managerial pune in evidenta
continutul:
a) economic
b) metodologic
c) organizational
d) informational

28. Folosirea resurselor in procesul managerial pune in evidenta continutul:

a) functional
b) organizational
c) metodologic
d) economic

29. Realizarea principalelor functii ale managementului pune in evidenta continutul:

a) functional
b) organizational
c) economic
d) informational

30. Apreciera conform careia managementul se ocupa de „legile conducerii generale si de legile
sintetice ale componentelor sale” este specifica pentru:
a) Scoala nord-americana
b) Scoala rusa
c) Scoala franceza
d) Scoala romaneasca

31. Considerarea managementului ca fiind „procesul de coordonare a resurselor umane,

informaţionale, materiale şi financiare în vederea realizării scopurilor organizaţiei” este specifica
pentru:
a) Scoala rusa
b) Scoala romaneasca
c) Scoala nord-americana
d) Scoala franceza
32. Precizati care dintre notiunile urmatoare nu reprezinta trasatura a procesului managerial.
a) stabilitatea
b) automatizarea
c) ciclicitatea
d) dinamismul

33. Stabilirea conditiilor care vor forma cadrul obiectiv al desfasurarii activitatilor viitoare, fixand sau,
cel putin, estimand mijloacele materiale si financiare necesare este o caracteristica a functiei de:
a) previziune
b) organizare
c) coordonare
d) antrenare-motivare

34. Actiunea managerilor de atragere a personalului pentru ca mecanismul sistemului sa functioneze

normal si sa obtina performante socio-economice superioare este o caracteristica a functiei de:
a) previziune
b) organizare
c) coordonare
d) antrenare-motivare

35. Planificarea de perspectiva reprezinta:

a) stabilirea si fundamentarea pe baza de studii analitice cu inalt grad de certitudine a obiectivelor si
sarcinilor, precum si a resurselor alocate pe o perioada determinata
b) o continuare a planificarii curente, o detaliere a acesteia
c) evaluarea probabila efectuata pe baza de cercetari si informatii, a evolutiei viitoare din punct de
vedere cantitativ si calitativ a organizatiei in ansamblu sau a unui domeniu de activitate
d) elaborarea programelor zilnice, urmarirea rezultatelor imediate si in functie de acestea se determina
actualizarea sau reactualizarea lor

36. Planificarea operativa reprezinta:

a) stabilirea si fundamentarea pe baza de studii analitice cu inalt grad de certitudine a obiectivelor si
sarcinilor, precum si a resurselor alocate pe o perioada determinata
b) elaborarea programelor zilnice, urmarirea rezultatelor imediate si in functie de acestea se determina
actualizarea sau reactualizarea lor
c) evaluarea probabila efectuata pe baza de cercetari si informatii, a evolutiei viitoare din punct de
vedere cantitativ si calitativ a organizatiei in ansamblu sau a unui domeniu de activitate
d) o continuare a planificarii de perspectiva, o detaliere a acesteia

37. Planificarea curenta reprezinta:

a) stabilirea si fundamentarea pe baza de studii analitice cu inalt grad de certitudine a obiectivelor si
sarcinilor, precum si a resurselor alocate pe o perioada determinata
b) elaborarea programelor zilnice, urmarirea rezultatelor imediate si in functie de acestea se determina
actualizarea sau reactualizarea lor
c) evaluarea probabila efectuata pe baza de cercetari si informatii, a evolutiei viitoare din punct de
vedere cantitativ si calitativ a organizatiei in ansamblu sau a unui domeniu de activitate
d) o continuare a planificarii de perspectiva, o detaliere a acesteia

38. Precizati care dintre enunturile urmatoare nu este o trasatura a functiei de organizare.
a) elementele activitatii sunt constituite si dispuse astfel incat sa se realizeze un anumit scop
b) indica masuri operative de corectare
c) este o functie obligatorie a managementului
d) are sarcina de a ordona, de a armoniza toate activitatile propuse (previziune).

39. In cadrul procesului managerial, Analiza SWOT vizeaza:

a) analiza obiectivelor actiunii
b) culegerea datelor privind sistemul de organizare existent
c) analiza critica a sistemului existent
d) proiectarea detaliata a sistemului imbuntatatit

40. Precizati care dintre actiunile urmatoare nu reprezinta o exprimare a functiei de control-evaluare
realizata de conducerea organizatiei si conducatorul de pe diferite nivele ierarhice:
a) sa verifice permanent si complet modul de realizare si desfasurare a actiunilor cuprinse in planuri si
programe
b) sa sesizeze si sa masoare abaterile
c) sa indice masuri operative de corectare
d) sa precizeze in timp si spatiu sarcinile ce revin in mod concret diferitilor factori tehnici, economici si
sociali

41. Precizati care dintre notiunile urmatoare nu reprezinta etapa a controlului managerial:
a) stabilirea de standarde
b) esalonarea deciziilor
c) masurarea si inregistrarea rezultatelor
d) compararea rezultatelor

42. Precizati care dintre enunturile urmatoare nu reprezinta element de exercitare a (sub)functiei de
comanda:
a) compararea rezultatelor reale cu cele planificate
b) existenta unui sistem informational si de comunicatii corespunzator
c) esalonarea rationala a deciziilor
d) apelarea de catre conducatori la actul delegarii de autoritate

43. Stabilirea de masuri corective si elaborarea de normative pentru viitor in vederea atingerii
parametrilor si obiectivelor de performanta planificati reprezinta o etapa a functiei de:
a) previziune
b) antrenare-motivare
c) control-evaluare
d) coordonare

44. Precizati care dintre notiunile urmatoare nu reprezinta dimensiune a sistemului de sanatate.
a) dimensiunea functionala
b) dimensiunea juridica
c) dimensiunea medicala
d) dimensiunea ideologica

45. Precizati care dintre notiunile urmatoare nu reprezinta dimensiune a sistemului de sanatate.
a) dimensiunea politica
b) dimensiunea operationala
c) dimensiunea etica
d) dimensiunea economica
46. Ordinul 245/2003 al Ministrului Sanatatii prevede pentru kinetoterapeuti o durata zilnica a timpului
de munca de:
a) 8 ore pe zi, 40 de ore pe saptamana
b) 9 ore pe zi, 36 de ore pe saptamana
c) 7 ore pe zi, 35 de ore pe saptamana
d) 6 ore pe zi, 36 de ore pe saptamana

47. Ordinul 1224/2010 al Ministrului Sanatatii privind aprobarea normativelor de personal pentru
asistenta medicala spitaliceasca prevede un numar de:
a) 10-15 preoceduri pe zi
b) 15-20 de proceduri pe zi
c) 12-14 proceduri pe zi
d) 10-20 de proceduri pe zi

48. Sistemul de asigurari sociale de sanatate bazat pe prime obligatorii de asigurare, dependente de
venituri şi nu de starea de sanatate a celor asigurati este numit si modelul:
a) Beveridge
b) Hunt
c) Brown
d) Bismark

49. Sistemul national de sanatate finantat prin impozite generale este numit si modelul:
a) Gannt
b) Beveridge
c) Fayol
d) Bismark

50. Precizati la care dimensiune a sistemelor de sanatate se refera urmatorul enunt: scopul oricarui
sistem de sanatate il reprezinta imbunatatirea starii de sanatate a populatiei.
a) dimensiunea socio-umana
b) dimensiunea medicala
c) dimensiunea juridica
d) dimensiunea ideologica

51. Precizati la care dimensiune a sistemelor de sanatate se refera urmatorul enunt: dreptul de
optiune si gradele de libertate ale diversilor factori din sistem (alegerea medicului, spitalului etc.).
a) dimensiunea socio-umana
b) dimensiunea medicala
c) dimensiunea juridica
d) dimensiunea ideologica

52. Precizati la care dimensiune a sistemelor de sanatate se refera urmatorul enunt: sintetizeaza toate
celelalte dimensiuni fiind expresia conceptuala a intereselor diverse din sistemul de sanatate.
a) dimensiunea socio-umana
b) dimensiunea medicala
c) dimensiunea juridica
d) dimensiunea ideologica

53. Precizati la care dimensiune a sistemelor de sanatate se refera urmatorul enunt: indicatori de
morbiditate si mortalitate, consumul de medicamente, accentul pus pe preventie, terapie şi recuperare.
a) dimensiunea socio-umana
b) dimensiunea medicala
c) dimensiunea juridica
d) dimensiunea ideologica

54. Precizati la care dimensiune a sistemelor de sanatate se refera urmatorul enunt: indicatori de
rentabilitate, productivitate, eficienta economica
a) dimensiunea socio-umana
b) dimensiunea economica
c) dimensiunea juridica
d) dimensiunea politica

55. Precizati care dintre tipurile de conducere urmatoare nu face parte din Tipolgia Brown.
a) managementul creativ
b) managementul laissez-faire
c) managementul autocrat
d) managementul democrat

56. Precizati care dintre tipurile de manager enumerate mai jos este expresie a clasificarii managerilor
in functie de raportul dintre talentul nativ si competenta dobandita, precum si de pozitia luata fata de
schimbare.
a) conducatorul democrat
b) managerul populist
c) managerul inovator
d) managerul autoritar

57. Precizati care dintre tipurile de manager enumerate mai jos este expresie a clasificarii managerilor
in functie de relatia conducator-subordonati.
a) conducatorul democrat
b) managerul populist
c) managerul inovator
d) managerul autoritar

58. Precizati care dintre tipurile de manager enumerate mai jos este expresie a clasificarii
bidimensionale a managerilor dupa preocuparea pentru performanta si cea pentru personal.
a) conducatorul democrat
b) managerul constructor
c) managerul inovator
d) managerul autoritar

59. Precizati care dintre trasaturile urmatoare sunt specifice managerului populist, conform clasificarii
bidimensionale a managerilor dupa preocuparea pentru performanta si cea pentru personal.
a) corectitudine, severitate, exigenta
b) prioritatea rezolvarii pretentiilor salariale
c) lipsa de initiativa, de curaj in asumarea unor riscuri
d) spirit inovator, creator

60. Precizati care dintre trasaturile urmatoare sunt specifice managerului participativ-reformist,
conform clasificarii bidimensionale a managerilor dupa preocuparea pentru performanta si cea pentru
personal.
a) corectitudine, severitate, exigenta
b) prioritatea rezolvarii pretentiilor salariale
c) lipsa de initiativa, de curaj in asumarea unor riscuri
d) spirit inovator, creator

61. Precizati care dintre trasaturile urmatoare sunt specifice managerului reconciliator, conform
clasificarii bidimensionale a managerilor dupa preocuparea pentru performanta si cea pentru personal.
a) corectitudine, severitate, exigenta
b) prioritatea rezolvarii pretentiilor salariale
c) abilitate in situatiile conflictuale
d) spirit inovator, creator

62. Precizati care dintre trasaturile urmatoare sunt specifice managerului autoritar, conform clasificarii
bidimensionale a managerilor dupa preocuparea pentru performanta si cea pentru personal.
a) corectitudine, severitate, exigenta
b) prioritatea rezolvarii pretentiilor salariale
c) abilitate in situatiile conflictuale
d) spirit inovator, creator

63. Precizati care dintre trasaturile urmatoare sunt specifice conducatorilor democrati, conform
clasificarii managerilor in functie de relatia conducator-subordonati.
a) se limiteaza la asigurarea directiilor si orientarilor generale de principiu, lasand angajatilor mare
libertate de actiune
b) considera ca ei si angajatii lor formeaza o echipa, tind sa fructifice pe deplin ideile, opiniile si
punctele de vedere ale subordonatilor lor
c) au o flexibilitate iesita din comun, isi adapteaza comportamentul la combinatia de factori care
influenteaza situatia curenta
d) sunt energici, au mare capacitate de a lua decizii dar tind sa fie dogmatici

64. Precizati care dintre trasaturile urmatoare sunt specifice conducatorilor neutri, conform clasificarii
managerilor in functie de relatia conducator-subordonati.
a) se limiteaza la asigurarea directiilor si orientarilor generale de principiu, lasand angajatilor mare
libertate de actiune
b) considera ca ei si angajatii lor formeaza o echipa, tind sa fructifice pe deplin ideile, opiniile si
punctele de vedere ale subordonatilor lor
c) au o flexibilitate iesita din comun, isi adapteaza comportamentul la combinatia de factori care
influenteaza situatia curenta
d) sunt energici, au mare capacitate de a lua decizii dar tind sa fie dogmatici

65. Precizati care dintre trasaturile urmatoare sunt specifice conducatorilor situationali, conform
clasificarii managerilor in functie de relatia conducator-subordonati.
a) se limiteaza la asigurarea directiilor si orientarilor generale de principiu, lasand angajatilor mare
libertate de actiune
b) considera ca ei si angajatii lor formeaza o echipa, tind sa fructifice pe deplin ideile, opiniile si
punctele de vedere ale subordonatilor lor
c) au o flexibilitate iesita din comun, isi adapteaza comportamentul la combinatia de factori care
influenteaza situatia curenta
d) sunt energici, au mare capacitate de a lua decizii dar tind sa fie dogmatici

66. Precizati la care activitate componenta a managementului resurselor umane se refera urmatorul
enunt: stabilirea criteriilor de evaluare a muncii, realizarea efectivă a evaluării, discutarea rezultatelor
cu angajaţii şi determinarea modului de recompensare şi motivare a acestora pentru a obţine
performanţe înalte.
a) planificarea
b) recompensarea
c) recrutarea
d) evaluarea performantelor

67. Precizati la care activitate componenta a managementului resurselor umane se refera urmatorul
enunt: stabilirea valorii salariului şi a altor beneficii, dacă este cazul.
a) planificarea
b) recompensarea
c) recrutarea
d) evaluarea performantelor

68. Precizati la care activitate componenta a managementului resurselor umane se refera urmatorul
enunt: căutarea unor persoane calificate pentru a ocupa diferite posturi, atât în interiorul firmei, cât
şi în exterior.
a) planificarea
b) recompensarea
c) recrutarea
d) evaluarea performantelor

69. Precizati la care activitate componenta a managementului resurselor umane se refera urmatorul
enunt: evaluarea personalului actual, previzionarea necesarului de personal în viitor, realizarea
planurilor de a angaja sau de a scădea numărul de personal.
a) planificarea
b) recompensarea
c) recrutarea
d) evaluarea performantelor

70. Precizati care dintre notiunile urmatoare nu reprezinta obiectiv operational al managementului
resurselor umane.
a) atragerea candidatilor calificati
b) urmarirea carierei angajatilor
c) motivarea salariatilor
d) mentinerea angajatilor care dau randament satisfacator

71. Precizati la care caracteristica a culturii organizationale se refera urmatorul enunt: masura in care
se asteapta de la subordonati precizie, analiza şi atentie la detalii.
a) orientarea catre oameni
b) agresivitatea
c) atentia catre detalii
d) stabilitatea

72. Precizati la care caracteristica a culturii organizationale se refera urmatorul enunt: masura in care
managerii sunt focalizati pe rezultate sau pe tehnicile si procesele necesare pentru a obtine aceste
rezultate.
a) orientarea pe scopuri sau pe mijloace
b) agresivitatea
c) toleranta riscului si inovatia
d) accentul pe grup sau pe individ
73. Precizati la care caracteristica a culturii organizationale se refera urmatorul enunt: gradul de
acceptare a comportamentului inovativ, agresiv şi riscant al angajaţilor.
a) orientarea pe scopuri sau pe mijloace
b) agresivitatea
c) toleranta riscului si inovatia
d) stabilitatea

74. Capacitatea medicului sau a kinetoterapeutului, dupa caz, in gasirea celor mai bune metode de
tratament pentru ameliorarea sau tratarea bolii defineste:
a) managementul resurselor umane
b) managementul bolnavului
c) managementul unui cabinet medical
d) managementul bolii

75. Totalitatea tehnicilor și metodelor realizate de către personalul medical pentru îmbunătățirea stării
de sănătate a pacientului defineste:
a) managementul resurselor umane
b) managementul bolnavului
c) managementul unui cabinet medical
d) managementul bolii

76. Crearea si mentinerea relatiilor intre angajator si angajati reprezinta in contextul managementului
resurselor umane:
a) un scop
b) o definitie
c) un principiu
d) un obiectiv

77. Precizati care dintre notiunile urmatoare nu reprezinta factori de influenta a cererii pentru ingrijiri
de sanatate.
a) factori care tin de societate
b) factori care tin de servicii de sanatate
c) factori care tin de pacient
d) factori care tin de legea ofertei

78. In categoria costurilor suportate de sectorul de sănătate nu se incadreaza:

a) timpul medicilor
b) ajutorul de somaj
c) materialele sanitare
d) echipamentele medicale

79. In categoria costurilor suportate de pacienti si familiile lor nu se incadreaza:

a) resursele pacientului şi ale familiei pentru tratament
b) timpul pierdut de la locul de munca
c) costurile de capital
d) costurile psihice (intangibile)

80. Precizati care dintre enunturile urmatoare caracterizeaza analiza de minimizare a costurilor.
a) exprima ratele in cost/ani de viata castigati sau ani de viata castigati pe unitate de cost
b) permite compararea a doua programe diferite deoarece exprima rezultatele in termeni monetari
c) evaluarea utilitatii tratamentului (masura in care tratamentul imbunatateste calitatea vietii
pacientului)
d) permite compararea din punct de vedere al consumului de resurse a doua sau mai multe programe
care au rezultate similare

81. Precizati care dintre enunturile urmatoare caracterizeaza analiza cost-eficacitate.

a) exprima ratele in cost/ani de viata castigati sau ani de viata castigati pe unitate de cost
b) permite compararea a doua programe diferite deoarece exprima rezultatele in termeni monetari
c) evaluarea utilitatii tratamentului (masura in care tratamentul imbunatateste calitatea vietii
pacientului)
d) permite compararea din punct de vedere al consumului de resurse a doua sau mai multe programe
care au rezultate similare

82. Precizati care dintre enunturile urmatoare caracterizeaza analiza cost-beneficiu.

a) exprima ratele in cost/ani de viata castigati sau ani de viata castigati pe unitate de cost
b) permite compararea a doua programe diferite deoarece exprima rezultatele in termeni monetari
c) evaluarea utilitatii tratamentului (masura in care tratamentul imbunatateste calitatea vietii
pacientului)
d) permite compararea din punct de vedere al consumului de resurse a doua sau mai multe programe
care au rezultate similare

83. Precizati care dintre enunturile urmatoare caracterizeaza analiza cost-utilitate.

a) exprima ratele in cost/ani de viata castigati sau ani de viata castigati pe unitate de cost
b) permite compararea a doua programe diferite deoarece exprima rezultatele in termeni monetari
c) evaluarea utilitatii tratamentului (masura in care tratamentul imbunatateste calitatea vietii
pacientului)
d) permite compararea din punct de vedere al consumului de resurse a doua sau mai multe programe
care au rezultate similare

84. Ordinul 1224/2010 al Ministrului Sanatatii privind aprobarea normativelor de personal pentru
asistenta medicala spitaliceasca prevede ca spatiul aferent unei sali de kinetoterapie este de cel putin:
a) 7 mp
b) 7,5 mp
c) 8 mp
d) 8,5 mp

85. Precizati care dintre enunturile urmatoare nu este caracteristica a functiei de planificare.
a) a testa modalitatile de control si evaluare
b) a decide strategia si tactica dezvoltarii pe o anumita perioada
c) a stabili componentele (resursele utilizate)
d) a preciza in timp si spatiu sarcinile ce revin in mod concret diferitilor factori tehnici, economici si
sociali

86. In managementul activitatilor coordonarea se manifesta sub doua forme:

a) unidirectionala si bidirectionala
b) unilaterala si multilaterala
c) analitica si sintetica
d) teoretica si practica
87. In functie de modalitatea in care are loc corelarea satisfactiilor personalului cu rezultatele obtinute,
se disting două forme ale motivaţiei.
a) intrinseca si extrinseca
b) individuala si de grup
c) simpla si complexa
d) pozitiva si negativa

88. Precizati la care forma de ascultare se refera urmatorul enunt: asimilarea de informatii se
realizeaza nu numai prin intelegerea mesajului vocal pe care il receptionam dar si prin observarea
atenta a tuturor aspectelor legate de interlocutor: tonul vocii, mimica etc.
a) ascultarea pasiva
b) ascultarea de asimilare
c) ascultarea de sprijin
d) ascultarea de raspuns

89. Precizati la care forma de ascultare se refera urmatorul enunt: pentru a obtine informatii este
necesar ca partenerul de dialog sa le comunice direct sau indirect, iar pentru aceasta el trebuie
incurajat sa vorbeasca.
a) ascultarea pasiva
b) ascultarea de asimilare
c) ascultarea de sprijin
d) ascultarea de raspuns

90. Precizati la care forma de ascultare se refera urmatorul enunt: parteneriatul de dialog trebuie
consolidat indiferent daca informatia primita este importanta sau nu.
a) ascultarea pasiva
b) ascultarea de asimilare
c) ascultarea de sprijin
d) ascultarea de raspuns

91. Precizati care dintre tipurile de retele de comunicare urmatoare nu se incadreaza in categoria
retelelor informale.
a) sedinte
b) discutii libere neplanificate in mediul intern al organizatiei
c) discutii libere neplanificate in mediul extern al organizatiei
d) discutii libere neplanificate

92. Precizati care dintre tipurile de retele de comunicare urmatoare nu se incadreaza in categoria
retelelor formale.
a) evaluari
b) discutii libere neplanificate
c) sedinte
d) analize

93. Precizati la care tip de sedinte se refera urmatorul enunt: sedintele au rolul de a stabili planuri
operationale, de a rezolva problemele aparute in parcurgerea acestuia, de a rezolva conflicte intre
membrii echipei.
a) de consultare
b) informationale
c) operationale
d) de decizie
94. Precizati la care tip de sedinte se refera urmatorul enunt: sedintele au rol de armonizare a relatiei
manager-angajat prin schimbul de informatii asupra unei probleme privita de la nivuri ierarhice
diferite.
a) de consultare
b) informationale
c) operationale
d) de decizie

95. Precizati la care tip de sedinte se refera urmatorul enunt: sedintele au rolul de adoptare a unei
decizii cu participarea celor prezenti.
a) de consultare
b) informationale
c) operationale
d) de decizie

96. Precizati la care tip de sedinte se refera urmatorul enunt: sedintele au rol de transmitere a
deciziilor si informatiilor, activitatilor si responsabilitatilor ce revin participantilor si prin extensie,
membrilor organizatiei
a) de consultare
b) informationale
c) operationale
d) de decizie

97. Precizati din ce grupa majora face parte “kinetoterapeutul” conform Clasificarii Ocupatiilor din
Romania.
a) tehnicieni si alti specialisti din domeniul tehnic
b) lucratori in domeniul serviciilor
c) specialisti in diverse domenii de activitate
d) functionari administrativi

98. Conform Ordinului 153/2003 al Ministrului Sanatatii pentru aprobarea Normelor metodologice
privind infiintarea, organizarea si functionarea cabinetelor medicale, suprafata utila a salii de
kinetoterapie trebuie sa asigure pentru fiecare pacient cel putin:
a) 6,5 - 7 mp
b) 6 mp
c) 5,5 mp
d) 4,5 - 5 mp

99. Precizati care dintre notiunile urmatoare nu reprezinta element al climatului managerial.
a) identitatea
b) perceperea
c) responsabilitatea
d) puterea

100. Precizati care dintre aptitudinile urmatoare nu este necesara pentru directorul unei organizatii.
a) tehnice
b) de proiectare
c) sportive
d) conceptuale