ADMINISTRAŢIA PUBLICĂ PITEŞTI

prezentare

Municipiul Piteşti este situat la 110 km. de Bucureşti , către SE., fiind legat de
acesta printr-o autostradă. Este aşezat la întîlnirea unor importante drumuri
regionale, interne şi internaţionale .
Oraş universitar, istoric şi cu bogate tradiţii comerciale, Piteştiul dispune de un
potenţial uman calificat, deosebit.
În acest context socio-economic, în faţa administraţiei locale şi regionale au stat
şi stau probleme specifice:
 asigurarea serviciilor publice de gospodărie comunală, transport local, reţele
edilitare; dezvoltarea economico-socială, de organizare şi amenajarea
teritoriului;
 dezvoltarea urbanistică;
 administrarea eficientă a domeniului public şi privat al municipiului;
 de protecţie şi asistenţă socială;
 asigurarea ordinii publice şi respectarea drepturilor şi libertăţilor
fundamentale ale cetăţenilor;
 protecţia şi refacerea mediului înconjurător;
 de menţinere pe cît posibil a forţei de muncă în activitate;
 de incurajare a reconversiei unei parti a fortei de munca existente catre
domenii de perspectiva;
 de calificare si orientare a fortei de munca tinere.

Toate aceste obiective, de altfel esentiale pentru nivelul de trai si de civilizatie,

nu puteau fi realizate de catre autoritatea locala decat prin :
 cunoasterea cerintelor si nevoilor cetatenilor ;
 sprijinirea dezvoltarii economice si sociale a municipiului ;
 stabilirea unor politici si strategii financiare (referitoare atat la partea de
venituri cat si la cea de cheltuieli) ;
 realizarea unui management administrativ, financiar si social eficient ;
Deasupra acestora am asezat comunicarea si favorizarea climatului care
sa realizeze aceasta.

Astfel a crescut atenţia acordată comunicării şi deservirii cetăţeanului, sens în

care:
 A fost infiinţat in cadrul Primariei Pitesti (cu sprijinul USAID) un Centru de

Informatii pentru Cetateni care a fost realizat din urmatoarele considerente:

 dorinta noastra de a veni in sprijinul cetateanului pentru cresterea

operativitatii in rezolvarea unor probleme personale sau comune unui grup

de cetateni si care sunt in competenta autoritatilor locale;
 realizarea unei evidente clare a solicitarilor cetatenilor;

 posibilitatea urmaririi circuitului documentelor in vederea micsorarii

timpului de rezolvare a acestora;

  familiarizarea cetatenilor cu problematicile de care se ocupa si raspunde
direct municipalitatea.
 Au fost realizate intalniri periodice cu cetatenii din cartiere (intalniri

realizate cu asociatiile de locatari), cu ONG-uri, sindicate si cu categorii

socio-profesionale .
Avand in vedere ca functionarii din cadrul Primariei sunt in contact direct cu
publicul si ca de modul in care aceastia isi indeplinesc atributiile depinde
aprecierea pe care populatia o acorda modului in care administratia locala
gestioneaza si solutioneaza problemele comunitatii, un accent deosebit l-am pus pe
selectia si perfectionarea personalului de specialitate al Consiliului Local. Au fost
selectionati functionari profesionisti cu calitati deosebite (moralitate, onestitate,
responsabilitate, corectitudine,etc.), tineri (80% din angajati au varsta pana in 40 de
ani) iar peste 70% din numarul angajatilor sunt femei.
In realizarea obiectivelor propuse de noi, in concordanta cu cerintele
comunitatii si in actualele conditii economice, am ajuns la concluzia ca
"parteneriatul " era si este una dintre putinele solutii la indemana noastra pentru
acoperirea lipsei de fonduri la bugetul local.
Cum parteneriatul are avantajul ca induce un comportament competitiv
furnizorilor de servicii publice si nu implica costuri ridicate pentru bugetul local
am apelat la aceasta metoda.
Astfel au fost realizate:
 Parteneriate autoritati locale –sectorul privat care s-au materializat prin:
 concesionarea de terenuri (pentru constructii locuinte, sedii, spatii
comerciale)
 concesionarea de servicii publice
 realizarea si exploatarea in comun a unor obiective edilitare; pasaje
subterane, statii de transport in comun
 inchirieri de terenuri
 asocieri –un exemplu in acest sens sta asocierea realizata inca din anul 1996
cu firma Mc. Donald’s, asociere posibila datorita :
 atractivitatii orasului; (in anul 1997s-a deschis al doilea restaurant
Mc’Donalds in Pitesti);
 interesului si sprijinului acordat de autoritatile locale din municipiul Pitesti,
desi la vremea aceea au existat obstructii la nivel judetean;
 capacitatii manageriale a autoritatilor locale.
 parteneriate autoritati locale-O.N.G. –uri care au oferit o alternativa reala si
complementara in rezolvarea unor probleme cu care s-a confruntat
municipiul Pitesti.
 Acestea s-au materializat în principal prin:
 asigurarea unor oportunităţi la nivel municipal (servicii)
 rezolvarea în comun a unor necesitati
 schimbarea unor mentalitati ori/si adaptarea lor la noile conditii de
dezvoltare a societatii (ex. Asociatiile de locatari – UJAL, intreprinderi mici
si mijlocii )
 realizarea in comun a unor actiuni in plan :
 social
 cultural -educational
 gospodarirea orasului
O alta importanta actiune a municipalitatii Pitesti -Primarie si Consiliul Local, care
a constituit si constituie in continuare un factor al dezvoltarii economice dar si pe
alte planuri ale orasului, a fost conceperea planului de urbanism general al
municipiului, plan care cuprinde de fapt directiile generale de dezvoltare ale
comunitatii noastre in urmatorii 20 de ani . Prin acesta avem stabilite zonele in care
se vor construi locuinte, obiective industriale, comerciale, zonele de agrement
,sistemele de circulatie ,caile de comunicatie.

Credem însă că dezvoltarea de pînă acum a Piteştiului se datorează şi altor

factori cum ar fi:
 stabilirea şi ierarhizarea prioritatilor concrete si imediate ca baza pentru
perspectiva, si aceasta dupa o larga consultare cu cetatenii in abordari
directe, cu agentii economici, cu ONG-uri, cu liderii de opinie, cu mass-
media, cu organisme guvernamentale si neguvernamentale straine.
 deschiderea totala fata de comunitate si problemele ei;
 Pitestiul a beneficiat, in plan organizatoric dar si logistic pe linia
perfectionarii personalului, de un ajutor concret din partea USAID si a unor
programe internationale.
O dezvoltare economica nu poate fi suficienta pentru o comunitate daca nu
atrage dupa ea si o puternica dezvoltare spirituala ,inclusiv sportiva.
Astfel, am mentinut si dezvoltat manifestari de traditie la nivel municipal
incununate cu de acum simbolica " Simfonia Lalelelor", laleaua fiind simbolul
Pitestiului.
Am construit şi construim obiective de invăţămint şi cultura , si este greu de
gasit in aceasta perioada, nu numai in Romania, un oras in care sa se construiasca
doua universitati, (una de stat si una privata), o biblioteca judeteana pe trei nivele,
o extindere pe trei nivele a Muzeului Judetean. Cum se construiesc toate acestea la
Pitesti, cum se pot face toate acestea la Piteşti?

Sursa: www.pitesti.ro/